《经营之神——王永庆》观后感
经营之神的精神财富
经营之神的精神财富
作者：吴彩琴
来源：《现代工商》2012年第11期
台湾商帮中，有一大批著名的民营企业家，包括王永庆、郭台铭、王雪红、高清愿等，他们敢于创业，富有爱心，在各自的行业做出了辉煌的成绩。特别是王永庆，更是一位令人尊敬的人物。他是台塑集团的创始人，从塑料制品起家，涉足10多个行业，逝世时真实身家高达113亿美元，曾被誉为台湾的“经营之神”。王永庆的成功，不只是财富的炫目，更在于他的创业理念折射出来的台商特色，他的精神财富引领着台商驰骋全球，无往而不胜。
从米店老板到塑胶大王
王永庆祖籍福建长坑。入台前，王家日子过得十分艰难，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着家庭日常开销。9岁那年，王长庚不幸患病卧床休养，王永庆用瘦小的肩膀，帮助母亲分挑生活的重担。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。翌年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金是父亲向别人借来的200块钱。他像许多台商一样，走上了艰苦创业的道路。
王永庆的小店开张后，生意十分清淡。隔壁的日本米店，具有竞争优势；城里的其它米店，拴住了新老顾客。16岁的王永庆，施展超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销大米，而且免费给居民淘陈米、洗米缸。用现在的话来说，王永庆向老百姓提供的是针对性极强的“个性化服务”，在维系客户关系上占了上风。
当时，大米加工技术比较落后，出售的米里掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方见怪不怪。王永庆在每次卖米前，都把米中杂物拣剔干净，让买主得到实惠，一来二往便成了回头客，米店从一天卖不出12斗，到后来一天能卖100多斗。
(新)王永庆的经营管理成功秘诀
王永庆的经营管理成功秘诀
导读：本文总结出王永庆一生成功秘诀与大家分享。
给年轻人的八堂课
几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当做最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》，也是王永庆一生成功秘诀的总结。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则，有书评这样写道：“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果;事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：从基层做起，必须脚踏实地、按部就班;从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展。王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
人生就像跑步一样——台湾“经营之神”王永庆
王永庆常说:"人生就像跑步一样,需要不断地学习、磨炼,才能跑得稳、跑得好;也唯有从不间歇地跑,才能遥遥领先他人,捷足先登。"这句话正是他九十二年奋斗人生的真实写照。2008年10月15日,台湾"经营之神"王永庆与世长辞,16日台湾《联合晚报》发表社论《王永庆传奇》指出:"王永庆以九十二岁高龄离开人间,九十二年的生命没有一刻虚度。"
下边是网上找到的其关于养生方面的支言片语
想象一个83岁的人，还可以在每年3月底，台湾骄阳已经开始肆虐的早晨，连续不停地跑上5000公尺，就不得不惊叹台塑集团董事长王永庆的「身手」。
想象全台湾最有钱的人之一---王永庆的生活：山珍海味、奇味珍馐、高级健身俱乐部、高科技养生治疗...，却会失望的发现，不管眼前有什么佳肴，他都只取其中一、二样；不管世间有哪些「高级」的养生之道，他却只钟情他的「毛巾操」。
「没辛苦就没健康，」他简单明了地总结自己数十年来锻炼的心得。他认为人跟企业一样，放松就会散漫，太舒服就会不健康。
所以尽管每年顶着太阳，不管家人、甚至医生的劝阻，他仍坚持跑完5000公尺。台塑总经理室副主任傅陈卿认为，王永庆这股坚持，也在台塑内部扎下坚实的运动习惯。
他很不喜欢看到社会上各种不合理、不公道的事，「是非不清楚，就是一种不健康，影响人也就不健康，」他说，比如说很多人不择手段追求名利上的、所谓的「成功」，但事实上，他一语点破：「成功不重要，健康才重要。」
不管当面问他，或观察他日常对自己生活的「管理」，都只能看到，这位掌管台湾将近六％国民生产毛额的集团负责人，养生之道只有二字：「简单」。
「经营之神」 王永庆先生留给我们的启发
「經營之神」─王永慶先生留給我們的啟發
蔡慶興於園中97.10.20 臺塑集團創辦人王永慶先生於10月15日在美國紐澤西辭世、享壽92歲，消息傳回台灣，全國震驚、哀悼、緬懷。雖然王永慶先生已經在二年前(95年6月)將企業交棒給王家第二代，但是對台塑事業的關心從未中斷。此次美國之行就是因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，慰勉並鼓勵所有員工。這種退而不休的精神，也呼應著他的人生哲學─工作是最大的享受。同時在工作中鞠躬盡瘁、死而後已，正好畫下最完美的句點，也是「死得其所」的最佳註解。
王永慶先生出身於窮苦的茶農之家，15歲小學畢業後，因家貧無法繼續求學。剛開始先到茶園當雜工，後來又到一間米店當學徒。16歲時就用父親向別人借貸的200元自己開了一家米店，在眾多的同業競爭中，他以勤奮用心、服務到家的經營績效，贏得了口碑，也奠定了往後開創事業的基礎。之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等，1954年籌資創辦了台塑公司，並逐步發展、建立了睥睨全球的塑膠王國霸業。隨著全球先進科技日新月異、產業潮流趨勢變遷，台塑集團一路向輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體和光電等領域挺進，也維繫該企業長期居於全國產業龍頭地位，歷經一甲子、跨世紀而不墜。
王永慶先生的事業並非全然一帆風順、沒有任何挫折，台朔汽車廠的黯然收場、大陸滄海計畫胎死腹中，以及戒急用忍、兩岸關係不確定的諸多政治因素干擾，都對企業帶來巨大的衝擊。但是他從不逃避問題，正面積極迎接挑戰。綿密思慮、全盤規劃、宏觀視野，化危機為轉機，帶領企業渡過一次又一次的難關。除了在事業上非凡成就外，在生活點滴中，最為大家津津樂道的還有：用到已經非常破舊的毛巾仍捨不得丟、內衣褲穿到百孔千瘡、跑步一跑數十年。
经营之神
“经营之神”王永庆**：
一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。一根火柴是什么东西呢？①无法自我控制的情绪；②不经理智判断的决策；③顽固不化的个性；④狭隘无情的心胸。类似的火柴，你有几根？
李嘉诚语录：
世上最累人的事，莫过于虚伪的过日子。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。
因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。
要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
马云在他儿子成年时送他儿子的三句话：
永远乐观看待未来。全世界的成功人有一个是共同的：不抱怨。世界没有你想象得那么糟糕。要有自己独立的思考与方法。要独特，但别另类。
不管世界发生任何事，告诉我真相与事实，我们一起面对。
其实人跟树是一样的，越是向往高处的阳光，它的根就越要伸向黑暗的地底。——尼采
老师问我长大想做什么，我说“快乐的人”。老师说我不懂问题。我告诉老师，是他不懂人生。——约翰·列侬
《台塑》心得
学习《台塑的管理-管理者的精益之鉴》有感
在公司开展“提升素质能力、提高工作水平”活动之际，我有幸读到了《台塑的管理》和《丰田模式》两本书。特别是《台塑的管理》一书给我留下了颇深的印象， 台塑之所以能够成功，关键在于台塑集团的缔造者，在台湾被称为“经营之神”的王永庆在台塑持之以恒地推行一套攻无不克，战无不胜，极其完善的“台塑管理模式”。
什么是“台塑管理模式”？王永庆比喻说，以一棵树为例，树的上面有树干枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略了看不见的根部。王水庆认为，经营企业应和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果”的求本精神。其中“经营之神”王永庆先生勤劳朴实、刻苦耐劳的精神，台塑企业“合理化”及“追根究底、止于至善”的经营理念及管理方式值得我们学习和深思。
台塑集团从一个小小的PVC工厂，经过五十多年的发展，到如今成了以炼油化工为主，拥有百余家关系企业，具有产业全球领导地位的跨国公司，创造了产业奇迹。五十多年来，从小到大、逐步发展、分级管理、层次明晰、各行其责、运行流畅，归根结底，之所以发展到今天的规模，都与台塑自身不断追求和实践管理“合理化”的经营管理是分不开的。
通过学习，我悟出了以下几点：
1、在台塑企业的经验管理理念上，看不到所谓的富丽堂皇的修饰用
词，它更注重的就是务实。从管理人员到基层员工，对事情要身体力行，不要坐着空谈，重点是做事，务实才能高效。在我们现实生活中，常常会听到高调的承诺、看到完美的计划方案，却对执行的力度、开展的细节和结果的验收草草行事，这些都需要改进。
”经营之神“王永庆的故事二则
”经营之神“王永庆的故事
”经营之神“王永庆的故事二则
王永庆生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。今天小编就来分享一下”经营之神“王永庆的故事，相信各位读者会有兴趣。
”经营之神“王永庆的故事
故事一
15岁小学毕业后，王永庆到一家小米店做学徒。不久，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。王永庆想，我要是在每次卖米前都把米中的杂物拣干净，人们肯定会更加喜欢我卖的米。他这样做了，结果这一做法深受顾客欢迎。
在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米多则是因为送米上门。他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了，就送米上门;等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。就这样，他的生意越来越好。从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。
王永庆的一系列做法都是当时各米店老板不愿意或是不屑于去做的，但王永庆做了，并取得了成功。同样是卖米，结果会如此不同，关键在于王永庆拿出了一种改变服务观念的勇气，并且将之付诸实施!事情似乎很小，做起来好像也轻而易举，但却只有成功者才做得出来!
把工作当成自己的事业
把工作当成自己的事业 Prepared on 22 November 2020
把工作当成自己的事业
台湾经营之神，台塑集团创始人，台湾首富王永庆先生说：“一个人把工作当成是职业，他会全力应付；一个人把工作当成是事业，他会全力以赴。”
我们不难发现全力应付与全力以赴只有一字之差，而意义却天壤之别。对于工作，我们不仅要把它当成一种职业，更要把它当成一种事业。珍惜工作的最高要求就是要把工作当成自己的事业。而如果一个人能够把工作当成事业来做，那么他已经成功了一半。
为事业而工作，才不会成为工作的奴隶。让工作成为一种兴趣，成为一种生命内在的需要，成为展示智慧和才华的舞台，这样，才能体会到人生的幸福和成长的快乐。正如有位哲学家说过的：“工作就是人生的价值、人生的欢乐，也是人生幸福之所在。”所以，当你把工作看作是一种快乐时，生活就会变得很美好；而当你把工作看成一种任务时，生活就变成了一种奴役。
一位着名企业家说过这样一段话：“我的员工中最可悲也是最可怜的一种人，就是那些只想获得薪水，而对其他一无所知的人。同一件事，对于工作等于事业的人来说，意味着执着追求、力求完美；而对于工作不等于事业的人而言，意味着出于无奈、不得已而为之。”
一个年轻人取得博士学位后，便自愿进入一家制造燃油机的企业担任质检员，刚开始薪水与普通工人相同。工作半个月后，他发现该公司生产成本高，产品质量差，于是他便不遗余力地说服公司老板推行改革以占领市场。身边的同事对他说：“老板给你的薪水也不高啊，你为什么要这么卖命啊”他笑道：“我是为我自己，因为这是我的事业。”一年后，这个年轻人被晋升为副总经理，薪水翻了几倍。
成功者永不放弃,放弃者永不成功
成功者永不放弃，放弃者永不成功
“失败是成功之母”这句话是骗人的，经营之神王永庆讲“检讨才是成功之母”，失败了，没有检讨，会继续失败。
所有的人之所以会成功,是因为他达成了许许多多的小目标。我认为小的目标比大的目标还要重要。虽然小目标是由大目标分割而成，可是最重要的还是你每日的目标有没有达成。
“失败是成功之母”这句话是骗人的，经营之神王永庆讲“检讨才是成功之母”，失败了，没有检讨，会继续失败，我个人非常同意这样的看法。
我一开始就提过“成功等于目标，其他都是这句话的注解”。所以目标是非常重要的。假设你看不见一个靶，你如何射中它？这是不可能的事情。每一个成功的人士都会设立目标。
我们时常听说人类因梦想而伟大，大家都设立大的梦想，可是梦想实现了没有？大部分的人没有，原因在哪里？因为人不仅要有伟大的梦想，同时要有一个合理、可达成的目标。世界上没有不合理的目标，只有不合理的期限。像我17
岁的时候，月收入不到几百块美金，我就告诉我的亲朋好友，下个月会赚10万美金，但那是不可能的事情。
假设你每一天都可以检讨自己的目标是否达成，那你一年就有300多次改正错误的机会。假设你每天早晚各检讨目标一次，你一年就有700多次。我以前之所以没有成功，是因为我没有设定每日的目标，我只是设定年度目标。积溪流而成江海，积跬步而至千里，人们常常忽略了这样一个浅显的真理：大成就是由小成就累积而成的。
虽然小目标是由大目标分割而成，可是最重要的还是你每日的目标有没有达成。所以达成目标最重要的关键就是明确每日的目标，拥有详细的计划，大量且快速的行动，每天检讨目标两次。
《经营之神王永庆》读后感
《经营之神王永庆》读后感
《经营之神王永庆》这本书让我对王永庆先生的经营哲学和人生智慧有了更深入的了解。作为一位卓越的企业家和经营者，王永庆先生的成功并非偶然，而是源于他独特的管理哲学和经营理念。
首先，我深深感受到王永庆先生对事业的执着和追求。他始终坚信“没有做不成的事”，这种坚定的信念让他在面对困难和挑战时从不退缩。他注重细节，善于发现问题和机遇，并能够迅速作出正确的决策。这种敏锐的洞察力和果敢的行动力使他在经营企业时能够抓住机遇，取得成功。
其次，王永庆先生注重人才培养和团队建设。他认为企业的成功离不开优秀的人才，因此他花费大量时间和精力来培养和发掘人才。他善于激发员工的潜能，让他们在适合自己的岗位上发挥最大的价值。同时，他也非常注重团队协作，让员工之间形成良好的合作关系，共同为企业的发展而努力。
此外，王永庆先生对品质的追求也是他成功的关键因素之一。他始终坚持“品质第一”的原则，注重产品的质量和性能。他认为只有高品质的产品才能赢得消费者的信任和忠诚，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种对品质的执着追求不仅让他的企业获得了巨大的成功，也让他赢得了消费者的尊重和爱戴。
最后，我认为王永庆先生的经营哲学和人生智慧不仅仅适用于企业经营，也适用于我们个人的发展。他的成功经验告诉我们，只有不断学习、积累经验、勇于创新、注重细节、追求卓越，才能在人生的道路上取得成功。同时，他也提醒我们，成功的背后需要付出艰辛的努力和汗水，需要坚持不懈地追求自己的梦想。
总之，《经营之神王永庆》这本书给我带来了很多启示和感悟。通过阅读这本书，我不仅了解了王永低头做事，抬头看天，一个不能少。”这句话给我留下了深刻的印象。它提醒我们在专注于眼前事务的同时，也要有远见卓识，关注大局和未来趋势。只有这样，我们才能在不断变化的环境中立于不败之地。
探访台塑心得体会
探访台塑心得体会
台塑在55年的发展历程中，逐步培育形成了自己独特的企业文化，其文化理念从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，其发展既有阶段性又有持续性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“切身感”，养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。
台塑的企业文化是将制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效考核等融为一体。着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持之以恒，在坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇的前提下，与时俱进、创新发展，永不满足，目标追求“止于至善”。台塑的创始人王永庆认为“改善获利比增产获利大得多”，任何一个企业都可以简化为“赢利的实体”，而赢利有两种途径：开源和节流。开源牵涉到科技的投入、提高产品的竞争力等诸多因素，企业控制难度较大。节流就是降低成本，这方面一定要做到有比较优势，提出“要做最后一个倒下的企业”，要在成本控制上下功夫，要做到“不断追求合理化”，要“追根究底、止于至善”。如：为了深入了解和解决公司经营管理中的问题，王永庆几十年如一日，坚持召开午餐汇报会，听取下属各企业对某个专题的汇报，当场提问，刨根问底，直到找到解决问题的办法。午餐汇报会不仅发现了企业日常管理中的异常现象，找到了
解决异常问题的途径，而且提高了企业制度执行效果。
通过本次学习，了解到台塑有以下几方面优点值得我们管理借鉴：轨道式的管理控制、全面信息化管理、运行有序的生产经营管理、统一精细财务管理等管理理念、管理思路和管理方法。在这些有效地管理程序中结合我在分厂的实际工作作如下的心得总结。
从“经营之神”看大陆企业家的社会责任
１ 勤 勉 不 缀 珍 视 顾 客
１１ ９ ６年 １月 １ ８日 ， 王永 庆 出生 于 台北县 新 店 镇直潭 乡一 个 贫 苦 茶 农 的家 里 ， 家世 代 以种 茶 王
为生 ， 活 极 其 辛 苦 。１３ 生 ９ １年 ， ５岁 的 王 永 庆 因 １
家庭无 力供 养 自己继 续 读 书 ， 学 刚毕 业 的他 即 小
告别 父母 ， 到离家 乡 数 百里 的嘉 义 谋 生 ， 米 店 来 在
里 专为客 户送米 。第 二 年 ， 年仅 ｌ ６岁 的王 永 庆 靠 从父 亲 那 里 借来 的 ２ ０元 钱 ， 昔 １ 活 的 同 一 ０ 在 ３干
公众 面前 。
量、 主人 发薪水 的 日子 打 听 清楚 ， 回家记 在 １ ３记本 上 。这样 ， 客人 下次 何 Ｉ再次 买 米 、 日可 以将 上 Ｅ Ｉ 何 次 米款 收 回， 都 能推 算 出来 ， 到 心 中有 数 。有 他 做 道是 “ 格决 定 命运 ， 节决 定 成败 ” 在 这 种不 自 性 细 ， 觉 的“ 细节 管 理 ” ， 店 的生意 越做 越 大 ， 下 米 越来越 好 。“ 开业 时 ， 一包 １ ２斗 的米 一 天 都卖 不 出 去 ； 现
价 值 和 中国 传统 文化 的软 实 力 。
“经营之神”王永庆的经营哲学：关于做企业的10点思考
“经营之神”王永庆的经营哲学：关于做企业的10点思考⼀、什么是中国企业管理之魂
王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和⽂化。具体说，就是要靠中华民族的'勤
劳朴实'、'⽌于⾄善'的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。只要以这个民族精神为'根'，
经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。
⼆、什么是企业家的做⼈准则
具体说，王永庆强调了四个善待：'善待客户、善待员⼯、善待社会、善待⾃然'。为此，他把发
展社会公益事业作为经营企业的主旨。
三、什么是发展企业的依靠
本书⽤⼤量故事说明，王永庆发展企业有两⼤依靠：第⼀是靠不断演进的领先理念带动企业员
⼯⾏动；第⼆是以实践为本，不断探讨实践，使之发现新理念，引领企业的进步。企业的⽂
化，就是在理念与实践持久互动中形成的。
王永庆发展企业依靠的是创新⽂化，⽽创新⽂化的灵魂是持久执著的'创⼼'。
四、什么是企业家的风范
王永庆⾝边⼈都对他的风范有深刻感受。他的风范是：永远⽤平民语⾔向员⼯、⼲部讲管理的
道理。他善于⽤⾃⼰的经验、体会和逻辑，以讲故事的⽅式娓娓道来。听过之后，留下深刻印
象的就是简⽽明的哲理，因为真理就应当是简单的。
五、什么是企业成功的信条
很多学者都在总结王永庆的经验、信条，经研究汇总为两条：
是尊重知识，对'知识就是权⼒'这个铁律深信不疑。表现在王永庆⾝上，不只是尊重有知识的⼈，⽽是他那炽热的求知欲。他相信：知识是⼯作前进的动⼒源。
也是⾮常重要的，就是追求'合理化原则'，⼀切遵守'⽌于⾄善'的严细要求。实现'合理化原
则'与'⽌于⾄善'的要求在于认真负责、实事求是。
向王永庆学习管理
向王永庆学习管理
经营之神王永庆在视察工作中长睡不起了，他生前疾呼三通，痛恨台独，常说“大陆和台湾是家内人”，老骥优枥、志在千里，留下很多经营管理名言，供大家参考。
每十年创造一次成功法则
王永庆的传奇人生
从16岁带着200元闯荡商场，一直到3年前他领导的台塑集团成为营收破万亿元的“两万亿帝国”。成功非并偶然，王永庆从学会走路起，每隔10年就领悟出一套成功法则，这也将是台湾最重要的资产。
10岁：吃苦耐劳乐观务实
王永庆1917年出生在新店。由于王家几代人都以种茶为生，生活困苦，他才学会走路，就要跟着母亲四处捡煤块和木柴补贴家用。即使吃不饱、穿不暖，从小就得跟着做事，但王永庆从不喊苦。
直到他7岁，家里硬凑出几个铜板送王永庆去念书。小学念了两年后，父亲王长庚卧病在床，全家生活重担全落在母亲王詹祥身上。王永庆不忍心母亲辛劳，他边念书边做事，挑水、养鸡、喂鹅、放牛样样来。直到小学毕业，他不得不放弃求学，开始他闯荡天涯的日子。
生活如此困苦，王永庆都没有怨言吗？“做事不要有怨言，讲那么多，最后还是要做。做就对了。”王永庆经常这样告诫员工。
20岁：“瘦鹅理论”自我勉励
一如王永庆小时候就懂得做事不要抱怨，小学毕业后，王永庆的祖父王添泉就告诉他，“种茶这途，吃不饱也饿不死，你是读过书的人，不能困在这里，要立志出门闯天下。”于是王永庆走出山区，一个人孤零零到当时台湾经济重镇嘉义找工作。
到嘉义米行工作的他，十分珍惜这份工作，更处处留意老板的每个动作、每句话。每天关门后老板怎么记账、如何核算成本，他都用心学习，睡前就回想当天所做的事，1年后，王永庆借了200元，自己当起米店老板，他每天比人家多营业4个小时；即使三更半夜，他也亲自把米送到顾客家中。
《经营之神——王永庆》观后感
观《经营之神—王永庆》有感
从影片经营之神王永庆一生的人生道路，由米店、木材生意到后来的台塑集团，纵观王永庆的事业能如此的辉煌，我感觉离不开以下几方面，这也是非常值得我们学习的。
一、追根究底——对事业、对问题不追究到水落石出，绝不罢休。把每份事业、每个问题分层剖析，全面细致的了解问题的来龙去脉。就像他开米店前，先做了米店小工从分了解了米店运作过程，随后的木材生意，更是亲力亲为的去水下摸清木材数量，再到后来，开办PVC粉厂，找到有关专家、实业家去论证这个行业，在每次的运作前他都深入的剖析了每个事情，对事情的发展有了可预见性，主动权交在自己的手中，赢在了起跑线上。这又我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视，无论是质量还是安全有问题就立即解决，追根求源，找出问题所在，教育参与工程施工的职工接受经验教训不要犯同样的错误。
二、细节做起——脚踏实地，按部就班，从细节做起，成功的机会就愈大。做任何事情都要脚踏实地，我们都说一步一个脚印的向前走，从一点一滴做起，只有从细节做起，才能在未来有所建树。所以在每个项目实施过程中我们要从细节抓起，从每道工序抓起，精益求精，每个细节都是精品，按照误差累计原则：精品+精品=精品。我们平时所说的精品工程就是这样打造的。
三、科学合理的管理制度——立足本企业，制定适合自己企业发展的规章制度，从而企业管理合理化，有了这样的管理制度使员工在
工作中形成习惯，自觉遵守执行公司制度，提高工作效率；管理无小事，由点到面做改善，节俭从点滴做起，降低成本提高效率，现在市场竞争激烈，谁的成本低，谁的利润空间就越大，节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。
台湾经营之神——王永庆谈管理
台湾经营之神—王永庆谈管理
王永庆认为，人性都是自私的，只有自己的事业最有切身感，才会下苦心去经营。企业的管理制度与工作环境若能造成员工的切身感，员工的潜能至少可以发挥到十成以上。
王永庆说：“企业规模发展越大，人员用得越多，切身感就会逐渐淡薄，这似乎是很难避免的自然趋势。以我的看法，要要求效果，比较可行的方式应该是找适当的人和您合作，使他和公司的经营绩效休戚相关，因而产生切身感，和你同心协力，谋求发展。”
王永庆曾以铺草皮为例，说明何谓切身感。
很多年前的一个星期天，王永庆到明志工专，看见三个工人在铺草皮，工作散漫。王永庆问工人：“学校一天给你们多少工资？”“每人每天60元。”工人答道。王永庆又问：“那么，够不够生活呢？”“当然不够，只是利用田里闲暇，多少做一点小工贴补家用。”工人回答。王永庆说：“假如给你们一倍的工资，也就是每人每天120元，你们能做更多的坪数吗？”工人答道：“如果真的给120元，我们负责做3倍的坪数。”
后来校方真的付给工人120元，结果工人做了3倍半的坪数。假定每人每天做一坪，原来付60元，后来做3.5坪，也就是做了210元的价值，付给工人120元，校方多得1.5坪，即多赚90元。
这个办法就是使工人产生切身感，因攸关利益，自然会更勤奋。
老板与事业，息息相关
王永庆举例说明切身感的微妙之处。他指出，有许多过去在别家企业服务的人，一旦自己当了老板，常会感叹身旁总是缺少一个适当的人，能够帮他思考或者解决一些问题。原因在哪里呢？王永庆解释道：“答案很简单，因为自己当了老板，事业的成败有绝对的切身利害，而身边的人不是老板，切身感总有差别，即使请来以前最合得来、最知心的同事或朋友来协助，情况大多类似。不是身边的人笨，而是他的切身感不足。”
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观《经营之神—王永庆》有感
从影片经营之神王永庆一生的人生道路，由米店、木材生意到后来的台塑集团，纵观王永庆的事业能如此的辉煌，我感觉离不开以下几方面，这也是非常值得我们学习的。
一、追根究底——对事业、对问题不追究到水落石出，绝不罢休。把每份事业、每个问题分层剖析，全面细致的了解问题的来龙去脉。就像他开米店前，先做了米店小工从分了解了米店运作过程，随后的木材生意，更是亲力亲为的去水下摸清木材数量，再到后来，开办PVC粉厂，找到有关专家、实业家去论证这个行业，在每次的运作前他都深入的剖析了每个事情，对事情的发展有了可预见性，主动权交在自己的手中，赢在了起跑线上。这又我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视，无论是质量还是安全有问题就立即解决，追根求源，找出问题所在，教育参与工程施工的职工接受经验教训不要犯同样的错误。
二、细节做起——脚踏实地，按部就班，从细节做起，成功的机会就愈大。做任何事情都要脚踏实地，我们都说一步一个脚印的向前走，从一点一滴做起，只有从细节做起，才能在未来有所建树。所以在每个项目实施过程中我们要从细节抓起，从每道工序抓起，精益求精，每个细节都是精品，按照误差累计原则：精品+精品=精品。我们平时所说的精品工程就是这样打造的。
三、科学合理的管理制度——立足本企业，制定适合自己企业发展的规章制度，从而企业管理合理化，有了这样的管理制度使员工在
工作中形成习惯，自觉遵守执行公司制度，提高工作效率；管理无小事，由点到面做改善，节俭从点滴做起，降低成本提高效率，现在市场竞争激烈，谁的成本低，谁的利润空间就越大，节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。
另外，人才的使用；勤劳、务实的工作作风；等等都是值得我们学习的。