企业人力资源管理战略研究
高质量发展背景下企业人力资源规划策略探究
高质量发展背景下企业人力资源规划策略探究目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与范围 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 人力资源规划理论 (6)2.2 高质量发展概念界定 (7)2.3 国内外研究现状综述 (8)三、高质量发展背景下企业人力资源规划的重要性 (9)3.1 适应经济发展新常态 (10)3.2 提升企业核心竞争力 (12)3.3 应对人才竞争挑战 (13)四、企业人力资源规划策略探究 (14)4.1 明确战略目标与定位 (15)4.2 优化人力资源结构 (16)4.3 强化人才队伍建设 (17)4.4 完善激励与约束机制 (18)4.5 创新人才培养与发展模式 (20)五、案例分析 (21)5.1 优秀企业人力资源规划实践 (22)5.2 案例分析与启示 (23)六、结论与建议 (25)6.1 研究结论总结 (26)6.2 对企业的建议 (27)6.3 研究局限与展望 (29)一、内容概要随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业人力资源规划显得尤为重要。
高质量发展已经成为企业发展的核心目标，而企业人力资源规划作为实现高质量发展的关键环节，其策略的选择和实施对于企业的竞争力具有重要意义。
本文旨在探究在高质量发展背景下，企业应如何制定有效的人力资源规划策略，以提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
具体内容包括，总结企业在高质量发展背景下实施人力资源规划的成功经验和教训，为企业提供有针对性的参考建议。
1.1 背景与意义随着全球经济的深入发展，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
这一转变对企业经营环境、发展战略、管理模式等方面都提出了新的要求。
特别是在人力资源规划方面，高质量发展强调企业需通过优化人力资源配置，提升创新能力、竞争力和整体运营效率。
在此背景下，企业人力资源规划的重要性愈发凸显。
人力资源管理在企业战略中的应用研究
人力资源管理在企业战略中的应用研究引言:在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的制定和执行是确保企业可持续发展的关键。
然而，企业战略的成功与否与人力资源管理的应用密切相关。
本文将探讨人力资源管理在企业战略中的重要性，并讨论如何有效地应用人力资源管理来支持企业战略的实施。
1. 人力资源管理的重要性人力资源管理是一个涉及到招聘、培训、绩效管理、员工发展和福利等方面的综合性管理系统。
其作用在于将人力资源与企业战略紧密结合，以实现企业的目标。
下面将介绍几个人力资源管理在企业战略中的重要性。
首先，人力资源管理有助于确保企业拥有合适的人才。
企业应根据战略需求来招聘和选择适应变化的员工。
拥有适应性强、专业素质高的员工将使企业能够更好地应对市场变化，并保持竞争优势。
其次，人力资源管理有助于提高员工的满意度和忠诚度。
通过提供培训和发展机会，企业可以帮助员工充分发挥潜力，提高工作效率和生产力。
员工满意度和忠诚度的提高将进一步增强企业的竞争力。
最后，人力资源管理有助于构建良好的企业文化。
企业文化是企业价值观、信念和行为准则的体现，它对企业的成功至关重要。
人力资源管理可以通过制定和执行一系列政策和规章制度来促进良好的企业文化，从而营造一个积极、合作和创新的工作环境。
2. 人力资源管理如何支持企业战略为了实现企业战略，人力资源管理需要发挥以下几个方面的作用。
首先，人力资源管理需要与企业战略密切配合。
企业战略的制定和实施需要人力资源管理部门与公司高层进行紧密合作，共同确定和优化人力资源战略。
只有人力资源管理与企业战略保持一致，才能确保人力资源战略的有效实施。
其次，人力资源管理需要确保企业拥有合适的人才。
招聘和选拔适应战略需求的员工是人力资源管理的首要任务。
此外，人力资源管理还需要通过培训和发展计划来提高员工的技能和能力，以满足企业战略的要求。
同时，人力资源管理需要制定和执行绩效管理制度。
通过设定明确的绩效指标和目标，员工可以清楚地了解他们的责任和要求。
国有企业战略人力资源管理绩效评价研究
出发 。
四、 现 有 国有企 业 战略 人 力资 源管 理绩 效 评价 指标 体系 要 注意
的 问题
１ ． 绩效 评价 体系 与 集团发 展 战略结 合 。绩 效评 价体 系是 国 有企 业 战 略实 施 的 有效 控 制方 法 ， 因此 ， 在 绩效 评 价指 标 中 应该 充 分 体 现 影 响企业 战 略实施 的关 键 因素 ， 发 挥 集 团的整 体竞 争优 势 。各所 属 企 业的 绩效 目标 应从 企业 战 略逐 层分 解得 到 ， 是一 种 自上 而 下的 分解， 充分 体现 对企业 创 造价 值 的驱动 。 ２ ． 评价 指标要 有 长期性 。 绩 效评 价除 了关 注短期 财 务指标 之外 ， 也 要 体现 对 生 产 流程 、 管 理指 标 和成 长 指 标 的控 制 和提 升 ， 关 注 公 司的 发展 和整体 协调 ， 确 保不会 产 生背 离公 司战 略的 行为 。 ３ ． 评价 指标设 置合理 ， 突出重点 。 目 前 指标设置要能很好 的体 现企 业 的行业 特点 、 与管理实际相结合 ； 不应设置过多评价指标 ， 避免 出现评 价过分细致却无 法体现绩 效评 价指标提高效率 、 发现短板 的情况 。
力各 有 高低 ， 战 略人力 资 源管婵 绩 效评 价也 有 与之 配套 的层 次 。 ２ ． 导向性 原则 建 有 企业 战略人力资源 管理绩效评 价指标体 系， 是 为了保证 闰有企业 战略 规划 的实 施 ， 提供 有效 的人力资 源配 置。 因此 ， 绩效 评价 指标 体 系应 当具 有 导向 的作 用 ， 引导 闰企着 重于 人力
五、 结 束语
企业文化与人力资源管理战略研究的论文
企业文化与人力资源管理战略研究的论文企业文化与人力资源管理战略研究近年来，随着企业的发展和变革，企业文化及人力资源管理战略成为重要研究课题。
本文着重探讨了企业文化与人力资源管理战略之间的联系及作用，具体内容如下：一、企业文化与人力资源管理战略的关系企业文化是企业战略的核心，它在决策和行动中起着关键作用。
企业文化的宗旨是彰显企业的精神，激励员工的创造力、绩效和协作。
因此，企业文化可以作为企业发展战略的重要基础，有助于企业实施有效的人力资源管理战略。
企业文化与人力资源管理战略能够协同工作，以提高企业绩效，推动企业发展，实现企业战略目标。
二、企业文化对人力资源管理战略的作用正确的企业文化对于企业可行性战略的实施有非常重要的作用，可以为企业创造稳定的工作环境、开发可持续的人才储备，同时还能促进企业的长期发展，提高企业的绩效水平。
正确的企业文化从架子上提供了一定的资源供应能力，同时也有助于提升企业的竞争力，使企业拥有更多的发展机遇。
三、企业文化的塑造企业文化的塑造要完全沉浸在企业精神和企业价值观中，它应该基于企业发展目标而设计。
它需要企业制定一系列有效的措施，将员工与组织的价值观相结合，使之成为一个有机的整体。
具体来说，企业可以采取实施企业文化视频、企业文化培训、文化建设活动等方式来加强企业文化的塑造，让企业文化真正发挥其应有的作用。
四、结论企业文化是企业战略的重要组成部分，极大地影响着企业的发展。
正确的企业文化与人力资源管理战略能有效协同作用，以促进企业的长期发展，提高企业绩效水平。
企业还需要通过强化企业文化的建设，提升员工的价值意识，营造良好的组织氛围，从而实现企业战略的有效落实。
人力资源规划研究
人力资源规划研究人力资源规划研究报告一、背景概述随着市场经济的不断发展和企业管理模式的不断更新，人力资源逐渐成为公司实现竞争优势的重要因素。
如何科学规划和管理企业人力资源，成为各大企业普遍关注的问题。
本篇报告旨在探究人力资源规划在企业中的重要性及实践意义。
二、人力资源规划定义与意义（一）定义人力资源规划是指根据企业的战略目标及市场需求，科学合理地规划和配置企业的人力资源，以达成企业战略目标及提高业绩效益的一项管理技术。
（二）意义1.明确企业发展战略方向人力资源规划是制定企业战略的其中一步，通过分析企业所处的行业及市场，预测未来的市场需求，以实现公司的发展战略方向。
2.提高人力资源整体素质企业通过人力资源规划，对公司内部的人力资源进行优化配置，提高人力资源整体素质，减少员工的流动率，达到企业固定人才的目的。
3.缩小劳动力短缺制定合理的人力资源规划，企业可以在招聘人才时进行有针对性的招聘，缩小劳动力短缺，从而提高企业的业务运营效率和效益。
4.合理节约成本企业在做人力资源规划时能合理安排人力资源的使用和配置，从而在安排人力资源时充分考虑到企业业务的需求，合理节约成本。
三、人力资源规划实践（一）招聘计划制定企业在实施人力资源规划时，需要根据整体发展的需求拟定招聘计划，以保证招聘人数与企业的需求相符。
招聘计划的制定不仅包括招聘人数的具体数量，还需要明确职位需求的专业背景、工作经验、语言能力等相关要求。
（二）人才选拔机制企业在采用人力资源规划时，需要在内部建立一套完整严谨的人才选拔机制，通过对人才的考核和评估后，为企业选拔具备专业能力、领导能力和团队合作能力的核心人才，从而保证企业运营效率和稳步发展。
（三）定期人员培训企业在规划和配置人力资源的时候还应该定期的开展专业、商务、心理、业余等方面的员工培训，提高员工的专业技能，提升员工的个人综合素质，增强员工的学习能力和创新能力，从而促进企业内部的智力资本优化和价值传承。
基于战略管理视角的企业人力资源规划研究
基于战略管理视角的企业人力资源规划研究【摘要】现代企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地管理和规划人力资源成为了关键问题。
本文从战略管理的视角出发，探讨了企业人力资源规划的重要性和影响。
首先介绍了战略管理视角下的企业人力资源规划的概念和意义，分析了战略管理与人力资源规划之间的关系。
随后讨论了在战略管理视角下制定企业人力资源规划的策略和实施方法，并着重强调了评估的重要性。
结论部分对全文内容进行总结，展望未来研究方向，提出了一些建议。
通过本文的研究，可以使企业更好地应对市场挑战，提高人力资源利用效率，实现持续发展。
【关键词】关键词：战略管理、企业、人力资源规划、策略、实施、评估、结论、展望、建议、应用。
1. 引言1.1 研究背景企业人力资源规划是企业发展的关键性工作之一，它涉及到组织的整体战略规划、人才需求预测、人才供给与发展等诸多方面。
随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业人力资源规划工作的重要性愈发凸显。
在当前全球化、数字化、网络化的时代，如何从战略管理的角度来看待企业人力资源规划，对于企业有效地利用人力资源、提高竞争力具有重要意义。
在当今经济环境下，企业面临着各种各样的挑战，如技术创新的快速发展、市场需求的多样化、人才竞争的加剧等。
这些挑战给企业的人力资源管理带来了新的考验，需要不断调整和优化人力资源规划策略，以适应市场的变化。
从战略管理的视角来研究企业人力资源规划，可以更好地把握企业的发展方向，有效规划和配置人力资源，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，通过对战略管理与人力资源规划的关系分析，揭示战略管理视角下的企业人力资源规划策略、实施与评估，为企业人力资源规划工作提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的企业人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，其目的在于合理配置和利用人力资源，以支持企业战略的实施和达成组织目标。
本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，重点分析战略管理与人力资源规划之间的关系，探讨如何通过战略管理视角来制定和实施有效的人力资源规划策略，以及评估这些策略的有效性和实施情况。
企业人力资源管理的差异化战略研究
企业人力资源管理的差异化战略研究随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业人力资源管理也逐渐被重视。
在此背景下，如何实现企业人力资源的差异化战略，成为了企业管理者需要关注的一个重要问题。
一、差异化的意义在市场竞争激烈的情况下，企业需要通过差异化战略来取得竞争优势。
同样，在人力资源管理中，差异化战略也具有重要的意义。
通过差异化的战略，企业可以使其人力资源更加符合企业的实际情况，提高企业的绩效，增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和质量，从而获得更加显著的竞争优势。
二、实现差异化的策略1.灵活的制度企业的制度是企业人力资源管理的基石，如何设计出一套既能够实现企业管理要求，又能够满足员工现实需求的灵活制度，是企业差异化管理实现的首要问题。
在制度设计中，我们应该注重员工参与感。
员工应该可以参与到企业制度的建设和完善中，让员工真正感受到企业的体贴关怀，并可以充分尊重员工的需求和权益。
同时，员工也应该遵从企业制度的规定，并且遵守企业的管理要求，实现企业人力资源差异化治理。
2.人才培养与发展人才培养与发展是企业人力资源的一项重要工作，也是差异化管理的基础之一。
在人才培养方面，企业应该注重培养员工的业务能力和自身素质，使员工在企业中具备更加广泛的发展机会，同时也可以满足员工的职业发展需求。
在人才发展方面，企业应该根据员工的个性和才能，为其制定个性化的发展规划，并为其提供一个公平、公正的竞争环境，让员工可以在工作中实现自身所想要的目标。
这样，才能更好地释放员工的创造力和潜力，实现企业的可持续发展。
3.脱钩与循环激励机制企业需要通过脱钩与循环激励机制，来实现人力资源的管理差异化。
脱钩是指将绩效考核和薪酬管理相互分离，通过考核结果的反映，为员工提供更有激励效果的薪酬管理方案。
循环激励是指通过不断的激励和鼓励，使员工在工作中不断进步，同时也可以提高企业整体绩效及盈利水平，从而实现员工与企业的利益共享。
4.差异化的福利待遇企业应该为不同层次的员工制定不同的福利待遇方案，以满足员工的个性化需求，实现差异化的管理。
人力资源管理的战略导向及其实施路径研究
人力资源管理的战略导向及其实施路径研究引言：在当前全球化和信息时代的背景下，人力资源管理已不再只是一个简单的人事管理领域，而是成为组织发展和竞争优势的重要战略导向。
本文将探讨人力资源管理的战略导向以及实施路径，分析其对组织的影响和作用，并举例说明成功实施人力资源管理战略的案例。
一、人力资源管理的战略导向人力资源管理的战略导向是将人力资源视为组织发展和竞争优势的重要资源，将其与组织战略相衔接，为其制定以人力资源为核心的长远发展规划。
战略导向的人力资源管理包括以下关键要素：1. 与组织战略相衔接：人力资源管理必须与组织的战略目标相一致，为组织的长远发展提供有力的人力支持。
人力资源团队应参与战略规划，了解组织战略目标，制定符合战略要求的人力资源管理策略。
2. 人力资源的全面管理：战略导向的人力资源管理要求将人力资源视为组织最重要的资产，全面管理和开发人才。
这包括进行全员招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、员工关系、福利待遇等方面的工作，以确保人力资源的可持续发展。
3. 人力资源规划：基于组织战略目标，人力资源管理需要进行合理的人力资源规划，包括预测人力需求、调查人力资源供给与需求的差距，同时采取适当的措施来确保人力资源供给与需求的平衡。
二、实施路径成功实施战略导向的人力资源管理需要以下实施路径：1. 战略合作与沟通：人力资源团队应与组织的高层管理层密切合作，在战略规划中提早介入。
通过与其他部门的沟通和协作，确保人力资源管理与组织战略保持一致，并有效传达、落实人力资源政策和做法。
2. 社会责任与道德管理：人力资源管理应注重社会责任与道德管理，关注员工的权益和幸福感。
在人力资源管理过程中，应建立公正、透明和可信赖的沟通机制，确保员工的参与和反馈，提高员工的满意度，从而提高组织的整体绩效。
3. 强化人力资源技能和知识：为了更好地实施战略导向的人力资源管理，人力资源团队需要不断提升自己的专业知识和技能。
他们应与不同专业领域的专家进行合作，参加培训和研讨会，关注行业动态，及时更新自己的知识和技能。
人力资源管理战略
人力资源管理战略人力资源管理战略是指一个组织或企业为了实现其长期目标和使命，通过有效地管理和发展人力资源来获取竞争优势的一系列计划、政策和实践。
人力资源管理战略的目标是通过提供适当的人力资源和组织环境，促进员工的发展和满意度，从而提升整体绩效和竞争力。
以下是一个人力资源管理战略的框架，其中包含了重要的组成部分和原则。
第一部分：总体战略目标和使命人力资源管理的首要任务是为组织设立明确的目标和使命，确保整个企业对其目标的理解和共识。
这些目标和使命需要明确和具体，能够激励和引导员工的行为和决策。
第二部分：员工招聘和选择策略人力资源管理战略中的一个重要方面是招聘和选择策略。
在这一部分中，企业需要确定合适的招聘渠道和方法，以及完善的筛选程序和标准。
企业应该根据组织的需求和人才市场的情况，制定适宜的招聘和选择策略，确保引进高素质的员工。
第三部分：员工培训和发展策略员工培训和发展是人力资源管理中不可或缺的一部分。
一个有效的培训和发展策略可以帮助员工提升技能和知识，从而提升绩效和满意度。
企业应该制定培训计划，提供各种培训机会和资源，不断提升员工的个人和职业发展。
第四部分：绩效管理策略绩效管理是评估和奖励员工绩效的一种管理方式。
一个有效的绩效管理策略应该包括制定明确的绩效标准和目标，建立有效的绩效评估体系，以及提供合理和激励性的奖励和激励机制。
企业应该根据员工的实际表现，进行绩效评估和反馈，及时调整和改进绩效管理策略。
第五部分：员工报酬和福利策略员工报酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该制定合理和公平的薪酬体系，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和激励。
此外，企业还应该提供合适的福利和待遇，以满足员工的基本需求和期望。
第六部分：员工关系和沟通策略良好的员工关系和沟通是一个组织成功的重要因素。
企业应该建立和维护积极的员工关系，加强与员工的沟通和合作，解决冲突和问题，提高员工的满意度和忠诚度。
企业还应该建立有效的沟通渠道和平台，定期收集和反馈员工意见和建议，提高组织的决策质量和效率。
人力资源管理工作助推企业高质量发展的策略研究
人力资源管理工作助推企业高质量发展的策略研究人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
一个企业的高质量发展离不开人力资源管理的支持和助推。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何通过人力资源管理来助推企业高质量发展，成为了每个企业管理者需要深入思考和探讨的问题。
本文将针对这一问题展开深入探讨，并提出相应的策略建议。
一、建立科学的用人机制企业的高质量发展需要有优秀的员工支撑，而优秀的员工需要有合理的激励机制和发展机会。
建立科学的用人机制是人力资源管理助推企业高质量发展的第一步。
企业需要制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的人才。
需要建立完善的薪酬体系和晋升机制，让员工有明确的激励目标和发展路径。
要加强员工的培训和发展，提升员工的专业素养和职业技能，为企业的高质量发展提供有力支持。
二、推行员工关怀政策员工是企业最宝贵的资源，他们的工作满意度和生活质量直接影响着企业的运营效果。
推行员工关怀政策是助推企业高质量发展的重要手段。
企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，加强对员工的关怀和支持，提升员工的工作积极性和生活质量，从而更好地发挥员工的潜力，推动企业的高质量发展。
三、建立有效的绩效管理机制建立有效的绩效管理机制是助推企业高质量发展的关键。
通过明确的绩效目标和考核标准，可以激励员工积极工作，提升工作效率和质量。
通过绩效管理可以及时发现和解决员工工作中的问题，提高整体团队的工作表现。
绩效管理也是评定员工晋升和薪酬激励的重要依据，有助于提升员工的工作动力和责任心，推动企业的高质量发展。
四、加强团队建设和人才培养团队是企业的核心竞争力所在，而人才是团队的核心。
加强团队建设和人才培养是助推企业高质量发展的重要举措。
企业可以通过开展团队建设活动，提升团队合作和沟通能力；加强人才培养，提升员工的综合素质和专业技能。
这些举措有助于提升团队的战斗力和执行力，推动企业的高质量发展。
五、引进和培养专业化人才要实现企业高质量发展，需要有一支高素质的专业化人才队伍。
某企业人力资源管理战略规划
某企业人力资源管理战略规划某企业人力资源管理战略规划一、引言人力资源是企业发展的重要资源之一，是企业的竞争优势。
一个组织成功的关键在于如何有效地管理和发展其人力资源。
因此，制定一套有效的人力资源管理战略规划是企业长期发展的必然要求。
该企业作为一家规模较大的制造业企业，拥有大量的员工，并且在市场竞争激烈的环境中运营。
本文将提出该企业人力资源管理战略规划，旨在提高员工的工作满意度和绩效，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
二、人力资源管理目标1.员工招聘和培训：确保招聘到合适的人才，并提供必要的培训，让员工适应工作岗位和组织文化，提高员工绩效。
2.绩效评估和激励：建立完善的绩效评估系统，根据员工的表现和贡献给予合理的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
3.员工发展和晋升：提供员工发展和晋升的机会，通过设立培训计划和职位晋升路径，帮助员工提升能力，实现个人和组织的共同成长。
4.员工福利和离职管理：为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，关心员工的生活和工作，同时建立健全的离职管理机制，为员工提供合理安排的职业发展道路。
三、具体措施1.员工招聘和培训a.招聘过程中加强对人才的评估，坚持以能力和潜力为基础，选聘具备适应能力和学习能力的人才。
b.为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和组织文化培训，帮助他们尽快适应工作。
c.建立持续的培训体系，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的学习动力。
2.绩效评估和激励a.建立绩效评估指标体系，明确员工的岗位职责和工作目标，定期进行绩效评估。
b.根据绩效评估结果，设立绩效激励机制，包括薪资调整、奖金和晋升等，激发员工的工作动力。
c.建立员工反馈机制，定期与员工沟通，了解员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
3.员工发展和晋升a.设立培训计划，为员工提供多样化的培训和学习机会，帮助他们提升职业能力。
b.制定职位晋升路径，为员工提供明确的晋升机会，通过内部竞争的方式选拔优秀员工，激发员工的发展动力。
《企业人力资源战略研究国内外文献综述1500字》
企业人力资源战略研究国内外文献综述1.国外研究现状学者Walker于1978年在他的文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中提出来的，文章中首次提出将战略规划与人力资源规划结合起来。
而战略人力资源管理(Strategy Human Resource Management，SHRM)这个概念是Devana （1981 年）在文章《人力资源管理：一个战略观》中提出来的。
比尔(Beer)等人的《管理人力资本》一书的出版意味着战略人力资源管理诞生的标志。
战略人力资源管理就将人与组织系统的联系起来，是指对组织的人力资源进行计划为了达到一定的组织目标(Wright，Mc Mahan，1992)，组织目标包括多个方面。
具体的说就是将人力作为获取竞争优势的最重要的资源之一；注重通过对人力资源的计划和管理实践来达到获取竞争优势的目的；注重将战略与组织的人力资源进行匹配；注重通过对人力资源管理的计划和管理来实现组织的战略灵活性；注重将实现组织目标作为人力资源的目的。
Stephen P. Robbins 在其《管理学》一书中指出：目前很多组织运用“我们的人力资源是我们最重要的资产”这样一句话作为其成功的最重要的因素来评价人力资源的重要性；人力资源是建立组织持续竞争力的源泉。
书中还提到Watson Wyatt Worldwide 顾问公司对两千家大型公司的调查研究发现人力资源是核心竞争力的源泉。
另外还指出把人力资源管理提升到战略管理的角度是人力资源管理的发展趋势。
Susan E. Jackson 在其《人力资源管理—从战略合作的角度》一书中，把人力资源管理提升到企业战略管理的高度，并提出把人力资源看成企业发展的战略合作伙伴，该书系统地处理当前企业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题。
2.国内研究现状在孙连才编著的《战略视角下的人力资源》一书中，提出战略性人力资源管理的主要内容有：围绕企业的核心竞争力构建人力资源、围绕企业的战略目标构建人力资源、以提高组织的变革能力为目标构建人力资源、以顾客需求为导向构建人力资源管理流程、以企业绩效为导向构建人力资源、人力资源管理有效性分析等。
现代企业人力资源管理职能的战略化研究
的重视并正确对待 非战略性人力资源管理之所以会 出现 ． 主要是因为
３绩效 的短期化 ．
招聘是引进人才 的第一步 ． 招聘工作的好 坏不管是
薪酬问题是 企业和员工之间最 为敏感 的问题 ． 它直
关系到企业 的长远发 对公 司的业绩 还是对企业 的长远发展都有非 常重要 的 接影响到员工 的满意度和忠诚度 ． 但是有些公 司却为 了追求 短期 的利润而在薪酬设计 影响。招聘 的短期行为是指在公 司的 日常招聘 工作 中 。 展
人力资源职能管理 中引入战略性思维 ． 它不仅 可以克服
８ ｜ Ｃ Ｎ Ｎ Ｇ ＭＥ ４ ＨＩ Ａ ＭＡ Ａ Ｅ ＮＴＩ ＯＲ ＮＦ ＭＡＴＯＮ Ｚ Ｉ Ｉ ＩＡＴＯＮ
企 业 管 理
非战略性人 力资源管理带 来的问题 ． 同时也有利 于企业 不足 和需 要改 善的部分 ． 以便做 出及 时的调整 ． 保企 确
由于绩效考核结果主要作为 性 的要求和发展条件 ． 故企业要 想获得 持久 的竞争力 和 而没有很好考虑整体利益 一些绩效 考核不好 的员工往往被迫离 长远的发展 ． 就必须寻找和创造 战略性人力 资源管理 的 薪酬决策的依据 ． 职， 也给其他员工带来了非 常大的工作压力 。这种短期 思路与方法
王 瑞 永
（． １武汉理 工大 学 经 济 学院 ， 武汉 ４ ０ ７ ； ３ ０ ０ ２ 内蒙 古财 经学 院 工 商管理 学 院 ， ． 呼和浩特 ０ ０ ５ ） １０ ７
［ 要］ 摘 在企业人力资源管理工作 中． 由于缺乏战略性 的思维作指导而易导致短期化行 为。 本文分析 了实施人力资源
现代企业人力资源管理的战略取向研究
现代企业人力资源管理的战略取向研究【关键词】企业；人力资源管理；基本内涵；人力资源战略文章编号：issn1006—656x（2013）09 -0074-02二十一世纪，人才是最宝贵的资源，人力资源是企业的核心竞争力，是企业成功发展的关键。
因此，现代企业需要提高对人力资源的重视，加强人力资源管理。
目前，人力资源管理正从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变，企业需要制定相应的战略机制，才能够提高人力资源管理水平。
一、人力资源管理的基本内涵人力资源管理是现代企业管理的重要内容，但是对于人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的核心问题，人们似乎还没有形成明确的认识。
有人认为，这些概念问题都属于学术性问题，没有深究的必要。
其实，这些并不都是纯学术性的问题，而是属于认识问题。
企业管理者对这些问题的认识不同，会导致管理方式与管理策略的不同，造成的管理结果也有所不同。
因此，有必要对这个问题的基本内涵进行深入探析。
人力资源管理是在深刻研究人在社会经济活动中发挥作用的基础上，提出人是世界上最珍贵的资源与财富，并在此基础上提出有关员工个性需求及员工精神健康的理论，在企业实际管理过程中施行以人为本的管理。
具体来说，人力资源管理主要包括以下几层含义：第一，依靠人。
这是企业人力资源管理理念的创新部分。
企业的一切生产经营活动都是依靠员工的力量，员工是社会经济活力的主体，如果员工失去活力，那么企业就会失去活力及竞争力。
第二，尊重每名员工，这是企业人力资源管理的最高宗旨。
企业管理者要能够意识到，企业经营的成败是由员工满意度决定的。
第三，挖掘人的潜能，这是企业人力资源管理的主要任务。
企业要想在市场竞争中站稳脚步，就必须充分挖掘员工潜能，开发企业的人力资源。
第四，建立高素质的员工队伍，这对于企业的发展是至关重要的。
企业需要将员工培训作为一项经常性的工作任务。
加强员工培训、提高员工素质，能够有效地延长企业的生命力。
由此可见，人力资源管理也就是回归人性、实现人自身价值的重要手段。
人力资源战略规划研究
人力资源战略规划研究随着企业竞争的加剧，人力资源已经成为企业成功的关键因素之一。
越来越多的企业开始注重自身人力资源的管理，制定合理的人力资源战略规划，以应对市场的变化和发展需求。
本文将从人力资源的概念、人力资源战略规划的过程以及规划实施过程中的关键因素三个方面，进行详细阐述。
一、人力资源的概念人力资源是指在组织中拥有能力、技术、知识和经验等方面的有形和无形资产。
它属于企业的一种生产要素，是企业能否在市场中竞争的重要因素之一。
企业的人力资源包括员工的素质、技能、经验，以及员工对企业的认同和忠诚度等，这对于企业的长期发展具有重要作用。
人力资源管理是一种企业管理活动，其目的是通过优秀的管理实践来发挥人力资源的最大潜能，促进企业的发展。
人力资源管理主要涉及企业招聘、薪资福利、绩效评估、员工培训、工作条件、劳动关系等方面。
二、人力资源战略规划的过程人力资源战略规划是指企业在确定长期和短期目标以及战略方案的基础上，制定的关于人力资源的政策和措施的全过程。
一个有效的人力资源战略规划可以帮助企业优化人力资源的配置，提高员工的业绩和满意度，增强企业的绩效和竞争力。
人力资源战略规划的过程通常包括以下几个阶段：1. 需求分析阶段：在确定战略目标前，企业首先需要识别其当前和未来的人力资源需求，包括员工的数量、素质，以及人力资源的分配和利用等方面。
2. 目标设定阶段：基于需求分析的结果，企业需要制定人力资源战略目标。
这些目标应该与企业的长期经营战略和发展目标相一致。
3. 方案制定阶段：确定了人力资源战略目标后，企业应该制定适当的方案，包括人才引进、培训、评估和激励等方面。
4. 实施和监控阶段：企业应该对制定的人力资源战略进行实施，并监控其有效性。
如果需要，可以对方案进行调整，以确保人力资源策略和企业的长期战略保持一致。
三、规划实施过程中的关键因素在人力资源战略规划的实施过程中，一些关键因素对企业的成功至关重要。
以下是其中的一些因素：1. 领导和员工的参与：企业领导和员工的积极参与对于人力资源战略的成功实施非常重要，他们应该理解和支持人力资源战略，以确保实施的顺利进行。
数字化转型背景下的人力资源管理战略研究
数字化转型背景下的人力资源管理战略研究随着数字化转型的不断深入，企业面临的挑战也不断增加。
人力资源管理方面不例外，已经成为许多公司面临的重要问题之一。
如何应对数字化转型时代的人力资源管理变革，成为企业需要深入研究和实践的主题。
本文将探讨数字化转型背景下的人力资源管理战略研究。
一、数字化转型对人力资源管理的影响数字化转型时代的到来，正在重塑企业的业务模式、竞争优势以及人力资源管理方式。
数字化技术的广泛应用，对人力资源管理带来了诸多挑战和机遇。
1. 更高效的招聘与选拔数字化转型为企业提供了多种数字化招聘渠道，包括社交媒体、在线招聘平台、求职网站等。
这些平台使得招聘和选拔更加高效、便捷，同时也为企业提供了更多元化的人才资源。
2. 提升员工体验与参与度数字化技术及其应用平台可以帮助企业更好地提升员工的工作体验和参与度。
例如，数字化技术可以帮助员工更方便地享受培训、沟通和协作的机会，从而增强员工的工作满意度和敬业度。
3. 优化绩效管理和人才发展数字化技术可以帮助企业更好地评估员工绩效，以便更加精确地判定员工的业绩和价值。
此外，数字化技术也可以帮助企业更加科学地对员工的人才发展进行规划和战略布局，从而更好地实现人才的培养和提升。
二、数字化转型下的人力资源管理战略数字化转型时代的到来，要求企业制定与之匹配的人力资源管理战略。
如何在数字化转型中实现人力资源管理方式的升级与优化，需要企业关注以下几个方面。
1. 基于数据的决策数字化转型为企业提供了数据分析的工具和平台，使得企业可以更加科学地进行决策。
企业应该充分利用数据分析，对人力资源管理进行调研和分析，以便制定更加适合企业数字化转型发展的人力资源战略。
2. 强化文化建设数字化转型带来的人才与文化的变革是不可避免的。
企业需要积极强化文化建设，从而更好地适应数字化时代的人力资源管理需求。
通过加强企业的文化建设，可以帮助员工更好地适应数字化工作模式，增强员工的工作认同感和依附感。
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企业人力资源管理战略研究发表时间：2019-06-10T15:04:36.937Z 来源：《知识-力量》2019年8月28期作者：易小华[导读] 企业战略管理的落实，离不开人力资源在其中的支持。
人力资源管理在其中的有效落实，不仅能够促成企业经济功能更加完善，而且还能够为企业的未来可持续发展提供大量人才。
本文针对企业人力资源管理战略实施进行分析，为企业的未来可持续发展打下良好基础。
（中国人民大学，100872）摘要：企业战略管理的落实，离不开人力资源在其中的支持。
人力资源管理在其中的有效落实，不仅能够促成企业经济功能更加完善，而且还能够为企业的未来可持续发展提供大量人才。
本文针对企业人力资源管理战略实施进行分析，为企业的未来可持续发展打下良好基础。
关键词：企业管理；人力资源；战略实施对于企业而言，人力资源管理以来都是其中非常重要的一部分。
人力资源管理的实施，不仅能够满足企业在日常运作过程中对人才的个性化需求，而且还能够促使企业的经济效益可以得到有效增长。
企业在面对市场竞争越来越恶劣的环境下，逐渐提出战略管理措施，企业的战略管理在实施过程中，能够直接对企业经济效益产生影响，同时还会影响到企业各项功能体系在构建时的质量。
在现阶段，企业战略管理的实施效果逐渐成为市场经济在发展过程中的主要体现。
在战略管理措施实施过程中，如果管理人员、技术人员的综合素质无法达到规定要求和标准，那么对企业战略管理的质量将会造成严重的影响，甚至严重的情况下，还有可能会导致企业遭受到严重的经济损失。
所以，在企业战略管理实施过程中，要意识到人力资源管理在其中重要性，这样才能够为企业战略管理的有效落实打下良好基础。
1战略管理人力资源的本质和核心人力资源一直以来都是企业在日常运作过程中非常重要的一部分，不仅能够为企业输送大量的人才，而且还能够对企业的经济效益产生影响。
所以在企业提出管理战略思想的背景下，要将人力资源在其中的作用和价值也一并体现出来。
在实现人力资源战略管理的时候，如果是从本质角度出发对其进行分析，那么可以将其看作是一种利用、管理以及塑造全方位新思想的人才理论。
这种理论在实际应用过程中，不仅可以实现对人才的高效利用，而且还能够在实践中对人才的价值和潜能进行不断深入挖掘，这样才能够实现企业的长远发展。
众所周知，人力资源管理对于企业的日常运作和发展而言，具有不可替代的作用。
所以企业只有认识到人力资源管理的重要性，并且落实人力资源管理的相关措施，这样才能够推动企业的稳定发展[1]。
与此同时，要在实践中不断塑造出具有综合实力、创新精神的复合型人才，这些人才在企业发展过程中，具有非常重要的影响和作用。
在战略管理人力资源的具体落实过程中，要坚持“以人为本”的基本原则，将该原则作为战略管理人力资源的核心内容。
这样做的根本目的是为了在实践中不断深入挖掘有潜能的人才，而且还能够将人才自身的发展与企业发展战略进行有效结合。
在保证员工自身专业技能水平可以得到有效提升的基础上，可以促使员工的综合素质可以得到有效提升，为企业的稳定发展打下良好基础。
2战略管理人力资源的具体实施内容企业要想实现战略管理和发展，就必须要依靠员工的支持。
员工的专业技能水平必须要达到一定标准和要求，这样才能够推动企业的战略发展，同时员工的综合素质也需要在实践中进行不断的培养，促使员工个人的知识水平也可以得到有效提升。
一个企业的发展，与员工之间具有密切的联系，同时与企业文化等很多客观因素之间也具有一定的联系。
战略管理在具体落实过程中，对企业的发展具有非常重要的影响和作用。
战略管理人力资源在具体落实过程中，其根本目的就是在企业战略定位的基础上，实现与人力资源管理的有效结合。
这样做的根本目的是为了将人力资源逐渐转变成为可以推动企业发展的推动力。
在战略管理人力资源的具体落实过程中，要结合实际情况，将以人为本作为基本原则，这样不仅有利于激发员工的工作积极性和主动性，而且还能够促使员工的创造性、能动性也可以得到有效的激发[2]。
在保证为企业创造更大经济效益的基础上，可以实现员工自身的价值。
战略管理人力资源管理模式在构建和具体应用过程中，对员工自身的思想、行为等给予了非常多的关注和重视，这样做有利于实现对员工的有效激励，让其更加积极主动的投入到自己的工作中。
除此之外，在战略管理人力资源的具体落实过程中，还意识到外主导观念在其中的重要性，同时其要意识到企业要在市场主导的背景下才可以实现有序发展。
这样不仅能够满足客户提出的各种要求，而且还能够将企业内部、外部各种因素进行综合考虑。
3人力资源管理现存问题3.1人才适配能力比较低与当前企业战略管理的现状进行分析和研究可以得出，有很多企业在日常经营管理过程中，需要引进大量的人才，这样才可以实现企业的正常运作。
但是在针对人才进行招聘的时候，部分企业一直都处于意中比较盲目的状态，很多员工在进入到岗位工作一段时间之后，才能够真正对该员工的能力、特性等有全面的了解和认识。
这种情况下，很容易出现员工自身工作能力与岗位不相符和的情况，任何一个员工在前期进入到工作岗位之前，都会接受相对应的培训。
同时，在后期工作过程中，也会定期开展培训，但是如果人才与岗位的配合度比较低，那么就会浪费企业大量的人力、物力以及资金。
与此同时，在人力资源管理的具体落实过程中，经常会出现的一种情况就是管理人员对人力资源管理工作缺乏重视。
有很多低水平的人才无法得到适配，同时高水平的人才缺乏重视等，这种现象在当前企业的日常管理过程中比较常见[3]。
需要意识到的一点就是，一般高水准的人才并不会在这种背景下滞留非常长的时间，所以企业经常会出现高水准人才大量流失的现象，同时还会在一些岗位上继续利用低水平人员。
在这种没有适配的管理背景下，企业自身的功能特征与经济体系在建设和发展过程中都处于比较薄弱的状态。
严重的时候，还会导致工作人员的工作质量和效率无法得到有效提升，久而久之，就会直接导致企业自身的经济效益受到严重影响。
3.2企业管理层关系复杂人才管理工作在具体实施过程中，其主要的目标就是为了筛选出高素质、高技能水平的人才。
高素质人才的培养和利用，不仅能够满足企业在发展过程中对人才的个性化需求，而且还能够推动企业经济功能体系的构建。
在整个实施过程中，如果无法提供符合实际要求的人才招聘体制，那么势必会导致企业无法实现对人才的利用，很多岗位就会出现人才空缺的现象。
企业在面对这一问题进行具体处理的时候，往往都会为了应聘而应聘，对于某一个工作岗位而言，会不断降低招聘要求，目的就是为了能够避免出现岗位空缺的情况。
在这种背景下，最终会导致的一种情况就是很多素质和专业水准不达标的人员进入到企业，这些工作人员在日常工作过程中，不仅无法满足企业在针对经济体系进行构建时的个性化需求，而且还会导致企业的发展受到严重的阻碍和限制。
除此之外，由于公司内部在针对经济制度进行制定和落实过程中存在问题，很多高层班子的人员比较冗杂，这样就会导致大多数的员工数量被占用[4]。
甚至在针对人才进行招聘的时候，有很多“关系户”的存在，这样就会导致人才数量被严重压缩。
如果这种现象在实践中一直无法得到妥善处理，那么势必会导致员工的整体素质和水准无法得到有效提升，而且对企业管理战略思想的实施也会造成严重的阻碍影响。
4企业人力资源管理战略的具体落实4.1改善领导思想意识与我国当前企业的发展现状进行结合分析可以得出，有很多企业在日常运作和发展过程中，都已经逐渐意识到人力资源管理的重要性，特别是在战略管理思想的落实背景下，人力资源管理与战略思想之间具有密切的联系。
通过对企业的发展和经营现状进行分析，发现有很多企业的领导者，大多数都是从技术、销售等行业中选拔而出。
这些领导者的“实干”经验比较丰富，但是在人力资源管理方面缺乏认识，所以也无法保证人力资源管理措施可以得到有效落实。
因此，在战略管理人力资源的具体落实过程中，就会受到很多因素的阻碍影响，导致人力资源管理的实施效果也会受到影响。
在针对这一问题进行具体处理的时候，要结合实际情况，打破传统人本管理模式，而是要在管理战略的基础上，将其转变成为管理战略人力资源模式[5]。
在具体实施过程中，首先要做的一点就是相关领导层工作人员，要加强对人力资源管理战略的认识和了解。
当前有很多企业领导者在针对这一概念进行认识和了解的时候，会使用被动方法和主动方法这两种形式来提高自己的认识。
其实这两种方法很好理解，被动方法就是企业在日常经营管理过程中，可以组织一些领导培训活动，加深领导对这一方面的认识和了解。
而主动方法就是直接让管理人员从一些实践活动中，能够真正感受到战略人力资源管理在具体落实过程中的重要性。
其次，还要让企业领导者真正感受到战略人力资源管理对企业发展的贡献，这样不仅能够促使管理者提高对员工的重视度，而且还能够将员工从普通资源逐渐转变成为具有战略性特征和竞争性特征的资源。
4.2提高人力资源部门的地位战略管理人力资源在具体实施过程中，其实就是企业在针对自身发展战略目标的基础上，与人力资源管理之间的有效结合。
这种战略目标的制定和落实，不仅具有一定的科学性和合理性，而且还能够将人力资源管理与企业的战略发展进行融合，实现两者相互之间的复数。
这样做的根本目的就是为了促使企业可以实现战略目标的制定和发展，为实现企业经济效益最大化提供有效保障[6]。
在实践中，要想真正实现这一目标，不仅要保证战略目标在制定和具体落实过程中的可靠性和有效性，而且还要保证领导者的组织能力可以落实到实处。
在针对这一问题进行具体分析的时候，如果是直接站在战略管理的角度出发对其进行研究，那么企业组织管理过程在具体实施过程中，可以体现在作业层、战术层以及战略层这三个方面。
通过对企业过去人力资源管理的开展情况进行分析，发现传统人力资源管理在具体落实过程中，其地位并不是很高。
同时传统人力资源管理对于企业而言，大多数情况下都只是停留在战术层的基础上，这样不仅能够为企业的发展制定出多种不同类型的方案，而且还能够推动企业战略目标的实现。
在这一基础上，随着社会经济不断快速发展、科学技术的不断进步，人力资源管理模式也在进行着不断的完善和优化。
一直到今天，人力资源在企业发展过程中的地位逐渐提升，过去人力资源一直处于战术层，而现如今已经逐渐转变成为战略层。
与此同时，人力资源管理部门在日常运作过程中，还可以结合实际情况，对当前现有的队伍组织进行适当的调整，实现对管理结构的重组和利用[7]。
这样不仅能够从根本上实现人力资源战略管理，而且还能够保证企业在发展过程中的持续性和有效性。
4.3促进人力资源管理的信息化企业在发展过程中，离不开人力资源管理在其中的作用。
人力资源管理部门在日常运作和发展过程中，不仅是对企业内部人力资源进行管理，而且还会参与到一些战略性的决策项目当中。