企业管理学复习题及答案

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现代企业管理学复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案

现代企业管理学

一、判断题：

1.产品生命周期是指产品使用寿命的长短。（）

2.成本领先战略适合在市场容量大、所有企业提供的产品都是同一标准的情况下运用。（）

3.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对

较低，适于采用分权式组织形式。（）

4.对于高层管理者来说，可以没有人际技能，但概念技能是必要的。（）

5.工业企业以应用研究为主，其次是发展研究，基础研究所占比重小。（）

6.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。（）

7.企业在进行税后利润分配时应首先向投资者分配利润，其次才是提取盈余公积金。（）

8.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（）

9.泰罗的科学管理理论主要是对基层管理适用,而法约尔的一般管理理论则侧重于企业宏观的管理。

（）

10.一般来说，在外界环境稳定，企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略，实现企业的快速发

展。（）

11.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。（）

12.劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。（）

13.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受

到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系论。（）

14.平衡计分法的最大优点就是将评价指标与企业战略紧密结合起来，而实施的难点是非财务指标难以

确立。（）

15.企业技术进步的途径有纵向技术开发、横向技术引进和企业内部技术改造三种。（）

第一章企业管理概论复习题及答案

一、单项选择题

1、（0607单选）就企业的本质而言，它始终是从事（）

A。产品生产的经济组织 B.产品生产和经营的经济组织

C。商品生产的经济组织 D.商品生产和经营的经济组织

2、（0304单选）生产过程基本立足于国内，商品交换活动面向国外市场，产品主要为满足国外用户需要的出口创汇企业是指( )

A。外商独资经营企业 B。中外合资经营企业 C。外向型企业 D。跨国公司3、（0204单选)外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )

A。外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C。中外合资经营企业 D。合伙经营企业

4、（0507单选）企业作为独立的法人其主要特征是（)

A．拥有独立的组织机构 B．拥有自己的活动场所

C．拥有独立支配的财产 D．拥有自己的名称

5、（0504单选）下列企业组织形式中属于自然人企业的是( ）

A。合伙制企业 B。有限责任公司 C。股份有限公司 D。股份合作制企业

6、(0604单选）：以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（）

A．产品辐射型企业集团 B．多元复合型企业集团

C．出口导向型企业集团 D．项目成套型企业集团

7、（0507单选）：企业资本所有权与经营权相分离的根本原因是（) A．金融资本与产业资本相分离的必然结果

B．技术进步推动社会化大生产的必然结果

C．职业经理人的出现

D．社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋

工商企业管理复习题与答案

工商企业管理习题及答案！————学习专业帖

第一篇总论第一章一、单项选择题

1. 管理的载体是〔

A.管理者

B.技术

C.工作

D.组织

2. 管理的对象是〔

A.管理者

B.被管理者

C.资源

D.组织

3. 在组织中,最有潜力、最为重要的资源是〔

A.人力

B.物力

C.财力

D.信息

4. 亨利·明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即〔

A.领导角色、人际角色与信息角色

B.人际角色、信息角色与决策角色

C.人际角色、信息角色与技术角色

D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指〔

A.技术能力

B.人际能力

C.概念能力

D.决策能力

6. 群体行为学派最早的研究活动开始于〔

A.铁锹试验

B.霍桑试验

C.搬运生铁试验

D.金属切削试验

7. 三川旅行公司总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括总的管理技能状况？< > A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强 C.技术技能和人际技能强,但概念技能弱 D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功,所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门外和他人一起工作；第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理；第三,能使自己的想法和建议被上司接受；维

公司管理学复习题(含答案)

《公司管理学》复习题（18.4）

考试题型：一、单项选择题：15分二、多项选择题：10分三、填空题：10分四、名词解释：15分五、简答题：30分六、论述题：20分第一章管理概述

一、单项选择题

1.科学管理学派的创始人是(A) A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法约尔C.彼得·德鲁克D.赫伯特·西蒙

2.认为管理只是经营的六种职能活动之一的管理学家是 B

A.弗雷德里克·泰勒

B.亨利·法约尔

C.彼得·德鲁克

D.赫伯特·西蒙

3.经营管理理论的创始人是(B) A.弗雷德里克·泰勒 B.亨利·法约尔C.彼得·德鲁克D.赫伯特·西蒙

4.认为管理就是决策的美国管理学家是(B) A.弗雷德里克·泰勒B.赫伯特·西蒙C.亨利·法约尔D.哈罗德·孔茨

5.在整个管理活动中处于主导地位的是(A) A.管理主体 B.管理客体 C.信息 D.目标

6.管理的客体是 B A.管理者 B.管理对象 C.信息 D.目标

7.管理的首要职能是 A A.计划 B.组织 C.领导 D.控制

8.处于公司最高层次的管理人员尤其需要具备较强的(C) A.技术技能 B.人际技能C.概念技能 D.综合技能

9.对管理者的成功相对贡献最大的活动是(D) A.传统管理B.内部沟通 C.人力资源管理 D.维护网络关系

二、多项选择题

1.亨利·法约尔认为管理活动的职能有(ABCDE) A.计划B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制

2.管理的基本要素有(ABCDE) A.管理的主体 B.管理的客体 C.信息 D.目标 E.环境

3.按照管理者在组织中所处的层次位置不同，可以将其分为ABC

《企业管理》期末考试复习题及参考答案

企业管理复习题

(课程代码392225)

一、单项选择

1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）

A、产品

B、组织结构

C、业务流程

D、企业文化

2、企业文化的核心是（C ）

A、企业哲学

B、企业制度

C、企业精神

D、企业形象

3、价值创新战略是基于（B ）

A、竞争对手分析

B、企业价值分析

C、企业资源分析

D、顾客价值分析

4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ）

A、资格审查

B、笔试

C、心理测试

D、履历调查

5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ）

A、期望理论

B、双因素理论

C、强化理论

D、公平理论

6、网上培训的特点是（B ）

A、低成本、低回报

B、低成本、高回报

C、高成本、低回报

D、高成本、高回报

7、企业知识管理的最终目的是（D ）

A、共享

B、交流

C、积累

D、创新

8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ）

A、企业规模的最大化

B、企业价值的最大化

C、企业利润的最大化

D、企业资源的最大化

9、网络型文化的特征是（A ）

A、高度和睦交往、高度团结一致

B、高度和睦交往、低度团结一致

C、低度和睦交往、高度团结一致

D、低度和睦交往、低度团结一致

10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）

A、20年代～30年代

B、40年代～50年代

C、60年代

D、70年代～80年代

11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）

A、尽快提供充分的物料

B、排除浪费

C、改进产品设计与流程设计

D、改进工厂布局

12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）

现代企业管理学复习题（附答案）

第一篇：现代企业管理学复习题 (附答案)

《企业管理学》复习题（25T）

第一章管理理论

1．西方早期管理思想是如何产生的？当时的代表性思想主要有哪些？（10分）1

2．泰罗所提出的科学管理原则包括哪几个基本方面？它对管理学的发展有何影响？（10分）2

第三章组织

1．组织结构设计的工作任务是什么，有哪些基本原则？（10分）3

2．什么是组织文化，其构成和特性是怎样的，如何来建设组织文化?（20分）4

第四章领导

1.结合实际说明有效的领导者应具备哪些素质。（20分）5

2.企业领导者和管理者有什么区别？（10分）6

第六章管理理论新进展

1．危机管理的意义和内容有哪些？（10分）7

2．知识管理的涵义是什么？它包括哪些内容？（10分）8

第七章企业概论

1.现代企业制度的内容是什么？（10分）9

2.企业管理有哪些基本职能？（10分）10

第八章战略管理

1.什么是战略管理？（10分）11

2.什么是战略控制?（10分）12

第十章市场营销管理

1、市场营销管理中的市场的含义是什么？（10分）13

2、简述市场营销观念的发展。（10分）14

3、相比于传统营销，网络营销有那些优势？（10分）15

第十二章质量管理

1.简述全面质量管理的实施原则。（10分）16

2.简述质量管理的新七种工具。（10分）17

第十三章人力资源管理

1.何谓人力资源？与其他资源相比，它有哪些特点？（10分）18

2.何谓人力资源管理？其基本职能有哪些？（10分）19

3.何谓绩效与绩效考核？企业如何实施绩效考核？（10分）20

4.有哪些关于职业发展的理论？请为自己设计一个职业生涯规划。（20分）21

《企业管理》期末考试复习题及参考答案

《企业管理》期末考试复习题及参考答案企业管理复习题

(课程代码392225)

⼀、单项选择

1、企业再造的核⼼是重新设计企业的（B ）

A、产品

B、组织结构

C、业务流程

D、企业⽂化

2、企业⽂化的核⼼是（C ）

A、企业哲学

B、企业制度

C、企业精神

D、企业形象

3、价值创新战略是基于（B ）

A、竞争对⼿分析

B、企业价值分析

C、企业资源分析

D、顾客价值分析

4、在⼈⼒资源的甄选过程中，⾸先进⾏的是（A ）

A、资格审查

B、笔试

C、⼼理测试

D、履历调查

5、在⼈员激励⼯作中，将个⼈需要与组织⽬标结合的原则，依据的是（D ）

A、期望理论

B、双因素理论

C、强化理论

D、公平理论

6、⽹上培训的特点是（B ）

A、低成本、低回报

B、低成本、⾼回报

C、⾼成本、低回报

D、⾼成本、⾼回报

7、企业知识管理的最终⽬的是（D ）

A、共享

B、交流

C、积累

D、创新

8、⽹络时代，企业财务管理的⽬标是实现（B ）

A、企业规模的最⼤化

B、企业价值的最⼤化

C、企业利润的最⼤化

D、企业资源的最⼤化

9、⽹络型⽂化的特征是（A ）

A、⾼度和睦交往、⾼度团结⼀致

B、⾼度和睦交往、低度团结⼀致

C、低度和睦交往、⾼度团结⼀致

D、低度和睦交往、低度团结⼀致

10、美国政府为扭转制造业竞争⼒下降，提出并倡导的敏捷制造发⽣于20世纪（C ）

A、20年代～30年代

B、40年代～50年代

C、60年代

D、70年代～80年代

11、不属于准时⽣产（JIT）的实施要点的是（C ）

A、尽快提供充分的物料

B、排除浪费

C、改进产品设计与流程设计

D、改进⼯⼚布局

12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第⼀个层次是（D ）

《管理学》复习题及标准答案

《管理学》复习题及答案

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第一章管理的基本概念习题解答

复习题

1、管理的含义是什么？试列出几个有代表性的定义。

答：（泰勒）管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。（法约尔）管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。（孔茨与奥唐纳）管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。这个定义需要展开为：作为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能；管理适合于任何一个组织机构；管理适用于各级组织的管理人员；…。（西蒙）管理就是决策。（许国华等）管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程]。（乔忠等）管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

2、管理有哪些主要的职能？简述其含义。

答：管理的主要职能包括：计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。具体含义如下：1）计划职能。计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展趋势做出预测，根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。2）组织职能。组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机构或对现有机构进行调整；二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。3）控制职能。控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。4）领导职能。领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。5）激励职能。激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。6）协调职能。协调职能包括对内协调和对外协调两个方面。对内协调主要是沟通，即部门与部门、部门与个人、团体与个人、个人与个人之间的信息交流，以形成良好的内部人际关系。对外协调主要是公关，即如何处理组织与政府、传播媒体、客户、公众的关系，以形成良好的组织形象。3、管理者与管理对象的含义是什么？

企业管理习题集(复习有答案)

企业管理习题集

一、单项选择题

1、合伙企业是属于（ A ）。

A 、自然人企业

B 、法人企业

C 、公司企业

D 、企业集团

2、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（ A ）。

A、梅奥

B、马斯洛

C、麦格雷戈

D、法约尔

3、企业管理现代化体系的灵魂是（ A ）。

A、管理思想现代化

B、管理组织现代化

C、管理方法现代化

D、管理手段现代化

4、一个能容纳多种产业、多种环节、多种功能的庞大而复杂的组织系统是（ B ）。

A、企业

B、现代企业

C、公司企业

D、合伙企业

5、股份有限公司的最高权力机构是（ C ）。

A、董事会

B、公司总经理

C、股东会

D、监理会

6、领导层中各方面、各环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构的设置是企业的（ B ）。

A、管理组织

B、领导制度

C、管理体制

D、企业制度

7、提高企业素质的主要内容是（ A ）。

A提高企业的技术素质、管理素质和人的素质

B、提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力

C、提高产品质量、降低人力、物力消耗，提高经济效益

D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润

8、职工代表大会的主要职权之一是（ A ）。

A、审议企业的经营方针和重大决策

B、讨论决定企业的经营方针和重大决策

C、执行企业的经营方针和重大决策

D、讨论制订企业的经营方针和决策

9、有效管理幅度是指（ A ）。

A、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级人数

B、一个上级机构能够直接地、有效地领导的下级机构数

C、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级机构总数

D、一名上级领导者能够直接地领导的下级总数

西南大学《企业管理学》复习思考题及答案

（9053）《企业管理学》复习思考题

一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。）

1、外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( ) 。

A．外商独资经营企业 B．中外合作经营企业

C．中外合资经营企业 D．合伙经营企业

2、以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) 。

A．任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬

B．选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬

C．提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员

D．选举董事长

3、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( ) 。

A．一般企业文化 B．表层企业文化 C．中层企业文化 D．深层企业文化

4、津贴之所以必要，其主要原因在于( ) 。

A．它能更好地保障劳动者的基本生活需要

B．它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足

C．它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康

D．它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励

5、可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( ) 。

A．“小改” B．局部革新 C．技术创新 D．技术发明

6、作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应( ) 。

A．小于0 B．大于0 C．小于1 D．大于1

7、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( ) 。

企业管理复习题目及参考答案 (1)

现代企业管理简答题：（只供参考，不可照搬）

1,梅奥搞了哪三项实验，发现了什么重要问题？1927年美国哈佛大学的梅奥教授接管了科研小组，继续试验（三项：照明、访谈和绕线圈试验）

试验结果：

工作环境对工作效率的影响不明显

工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契

工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大

在此基础上，梅奥教授等人撰写了《工业文明中的人的问题》等一系列著作，建立了人际关系学说。人际关系学说的主要观点是：

①工人都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员，不是经济人。他们有必须加以满足的物质方面的要求，但更重要的，是他们有社会方面和心理方面的要求。

②管理者应重视协调人际关系。领导的责任在于提高工人“士气”，增加工人“满意度”，从而达到提高生产率的目的。为此要改变传统领导方式，建立和谐的人际关系。

③企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。

2，X,Y理论是谁提出的，主要内容有哪些？

美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。

X理论对人性的假设为：

多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；

多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；

个人目标与组织目标是相矛盾的。

大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。

按照X理论进行管理的方式：

为了克服人性的自私与懒惰的弱点，管理必须有严格的制度，实行标准化作业、程序化操作和规范化管理，以确保生产任务的完成；

企业管理题库期末复习试题含答案2套（大学期末复习资料）

《企业管理》试题一

____ 系____ 专业____ 级___班学号____ _ 姓名____ ___

一、单选题（共20题，每题1分，共计20分）

1、企业从事生产经营活动的主要目的是（）

A. 盈利

B. 满足员工的各种需要

C. 完成国家下达的计划任务

D. 满足消费者的各种需要

2、、以下是公司的经营决策机构的是（）

A. 股东大会

B. 董事会

C. 监事会

D. 经理层

3、管理既是一门科学又是一门艺术。管理的艺术性，是强调（）。

A.复杂性

B.有效性

C.实践性

D.精确性

4、现代企业制度的特征是（）。

A. 产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开

B. 经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单

C. 责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学

D. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

5、按照（）可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。

A. 决策层次

B. 决策问题的可控程度

C. 决策问题出现的概率

D. 问题的范围

6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）

A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能

7、计划制定中的滚动计划是动态和灵活的，它的主要特点是:（）

A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合

C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排

D.以上三方面都是

8、上下级关系的数量减少就能( )

A.增加管理宽度

B.增加管理层次

C.减少管理宽度

D.对管理层次和管理宽度没有什么影响

9、企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，内部培养做法存在的主要问题是：（）

企业管理学复习题

《企业管理学》复习题

一、单项选择题

1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ B ）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策D.管理就是管理企业，管理经理人员，管理工人及工作

2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

论基础，他的代表作是（ B ）。A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D.《工业的领导》6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C ）。A．企业精神B．企业价值观C．企业文化 D.企业哲学

7．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（C ）。A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》D.《工作组织》

8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（A ）A.正式权力与沟通技巧B.个人智力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.个人人格魅力

9.近年来由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。一般来说企业聘请他们是为了（ B ）A．改善企业的组织文化B．改善企业的组织环境C．提高企业的管理水平D．改善企业的技术水平

企业管理学复习题及答案

复习题（一）

一、单选题（每小题1分，共20 分，在备选答案中，选择一项正确答案）1．管理工作的目标是：（）

A.只注重效率

B.只注重效果

C.效率与效果不可兼得

D.效率和效果的统一

2．在下列职务中，进行非管理性工作最多的是：（）

A．大学校长B．公司经理C．教师D．系主任

3．管理人员与一般工作人员的区别在于：( )

A.需要与他人配合完成组织目标

B.需要从事具体的文件签发审阅工作

C.需要对自己的工作成果负责

D.需要协调他人的努力以实现组织目标

4．新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）

A．管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作。

B．对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能。

C．王厂长对领导干部要求过高，求全责备。

D．两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能。

5．确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的工作是管理的（）职能。A．计划B．组织C．领导D．控制

6．范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了（）思想

A．控制B．消费C．计划D．预测

7．某公司是一家刚起步的公司，新开发的产品面临着如何进入市场的问题。新产品是一种与市场上已有产品有很大不同的全新的营养补品。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”在这一点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上却发生了争议。你认为广告侧重点应放在以下那种因素上？（）

《企业管理概论》复习题答案

问题1．什么是企业？它有哪些类型？工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的？

答：企业的定义:

通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利,自主经营、自负盈亏、以法设立的经济实体。

企业的类型：

(一）按照企业所有制关系划分

1．国有企业

2．集体所有制企业

3．个体私营企业

4．中外合资经营企业

5．中外合作经营企业

6．外资企业

(二）按照企业规模划分

1．大型企业

2．中型企业

3．小型企业

（三）按照企业内部生产力各要素所占比重划分

1．劳动密集型企业

2．资金密集型企业

3．技术密集型企业

工业企业和建筑企业的大中小这样衡量：

工业企业：衡量指标大型中型小型从业人数（人) 2000及以上300——2000 300以下

销售额（万元）30000及以上3000——30000 3000以下

资产总额(万元) 40000及以上4000——40000 4000以下

建筑企业：衡量指标大型中型小型从业人数（人) 3000及以上600——3000 600以下

销售额（万元）30000及以上3000——30000 3000以下

资产总额（万元）40000及以上4000-—40000 4000以下

问题2．什么是劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业；有限责任公司、股份有限公司?这几种组织形式的特点与区别又分别是什么？

答：劳动密集型企业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的企业.

资金密集型企业是指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本相比所占比重较大,

每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的企业。

企业管理复习题

一、单项选择题

1.科学管理之父（C）。

A.韦伯

B.法约尔

C.泰勒

D.梅奥

2.英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明（C）的好处。

A.均衡生产

B.成本记录

C.劳动分工

D.差别计件工资制

3.战略计划是由（B）制定。

A.中层管理者

B.高层管理者

C.基层管理者

D.普通职工

4.预算属于（D）类计划。

A.只能用于资金计划

B.和计划没有关系

C.包括计划

D.是数字化的计划

5.决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整（C）。

A.出主意

B.拿主意

C.既出主意又拿主意

D.评价各种主意

6.决策过程中的第一步是（B）。

A.明确目标

B.发现问题

C.拟定计划

D.实施反馈

7.下面关于头脑风的说法，不正确的是（B）。

A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论

B.所发表的建议必须深思熟虑

C.鼓励独自思考、奇思妙想

D.可以补充完善已有的建议

8.下列哪种方法是用来解决不确定型的问题的（A）。

A.大中取大法

B.数学规划

C.网络优化

D.决策树法

9.（）是指对组织的机构和活动进行创构、变革和再设计。

A.组织变革

B.组织结构

C.组织机构设计

D.组织

10.人力资源管理的主要任务就是以人为中心、以（A）为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系。

A.人力资源投资

B.组织文化

C.培训

D.招聘

11.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释，最恰当的是（C）。

A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意干

B.正式工人希望能更好的实现自我价值

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