项目部费用统计表
项目成本统计表(模板)
工程名称预计总成本建设单位
上报日期类别成本明细
购货合同价已发生数量计量单位综合单价累计发生金额供应商名称或施工班组玻璃
M2钢材
KG 化锚
KG 挂件
KG 铝材
KG 石材
M2陶板
M2不锈钢KG
镀锌钢板KG
保温、防火棉M2
结构、耐候胶M2
预埋铁板KG
门、窗配件M2
小五金件M2
螺栓M2
钢角码KG
辅材
M2材料汇总
-
劳务费
元临时宿舍费
元制作加工费
元措施费（脚手架、吊篮）
元差旅、招待费元人工汇总
-总包配合费
元项目现场管理费
元水电费元
保险费元
检测费元
合同备案费
元费用汇总
-发生成本合计
元0.00
成本占比%（ ）月份项目实际成本统计表
编号：
编制人： 工管中心审核： 项目部负责人：（签章）
材料类人工类费用类
报送流程：
项目部于每月25日-30日报送《项目实际成本统计表》、《工程进度反馈单》和项目现场照片（电子图片）至工程管理中心，工程管理中心与次月5日之前审核确认后上报至财务部。
填表说明：
项目部依据工程实际发生情况按相应成本明细进行统计填列，针对材料明细需在备注中列示主要供应商名称；同时项目部就上报实际成本与冲账成本发票之间的差额需提供相关资料，主要包括相应的合同、送货清单、考勤表及对应的应发工资单等（主要针对未开票和未冲账部分）。购货合同价这列请填列工程所需暂估总价（必填）。
注意事项：
1、项目部上报的项目实际成本数据需与工程进度反馈单上的产值进行核对，两者需基本匹配，即工程进度反馈单上的产值，剔除相应的利润后的成本应与项目部上报的实际成本数据基本一致。
2、项目部上报的项目实际成本金额需与已冲账发票和未冲账资料两者的合计数吻合（材料实际发生数量、成本需小于或等于购货合同价）。针对未冲账部分成本，项目部如已有发票的提供发票，如未有发票的，需提供证明相关成本的资料（包括但不限于材料合同及送货清单、考勤表及对应的应发工资单等），如多家材料商购买同一种材料应加一行。
项目经费决算表【模板】
项目经费决算表
项目编号：项目名称：金额单位：万元
项目负责人签章：项目承担单位盖章：
预算决算说明编写要点：
1．项目预算执行情况若与批复预算有较大差异应作出说明；
2．项目经费及配套经费落实情况（配套经费构成、落实方式、落实程度），若没有按时到位，需详细说明原因；
3．项目执行过程中，原批复预算中拟购置/试制的设备是否按计划购置，是否有预算外购置/试制设备，若未按计划购置/试制或有预算外购置/试制设备，请详细说明理由；
4．项目执行过程中，若由于项目研究目标、重大技术路线或主要研究内容调整以及不可抗力造成意外损失等原因，经有关部门批准对项目经费预算进行了调整，请详细说明调整情况及经费使用情况；
5．项目结束后，是否存在结余经费情况，若有，请说明结余经费的数量、构成、结余原因以及依托单位对结余经费的管理情况；
6．项目经费是否单独核算，帐目设立及管理情况；
7．财政经费对项目需求的满足程度及理由；
8．经费管理和使用过程中的问题及建议。
项目管理咨询费用一览表
项目管理咨询费用一览表
项目概述
本文档旨在提供项目管理咨询费用的一览表。以下列出了不同项目管理咨询服务的费用明细，以帮助您了解和预算项目管理咨询的成本。
咨询服务费用
1. 项目规划阶段
- 项目可行性研究：5000元
- 项目目标和范围确定：8000元
- 项目进度计划制定：6000元
- 项目风险评估：4000元
2. 项目执行阶段
- 团队建设和沟通培训：9000元
- 项目执行监督：元
- 项目进度跟踪和报告：6000元
- 项目风险管理：5000元
3. 项目收尾阶段
- 项目验收和总结报告：7000元
- 项目经验总结和知识管理：6000元
其他费用
除了咨询服务费用之外，以下是可能需要支付的其他费用：
- 交通费：根据实际情况计算
- 住宿费：根据实际情况计算
- 餐饮费：根据实际情况计算
总费用
以下是项目管理咨询的总费用估计：
- 咨询服务费用总计：61,000元
- 其他费用总计：根据实际情况计算
请注意，以上费用仅为参考，实际费用可能因项目的具体要求和实施情况而有所不同。如需详细了解和确认费用，请与项目管理咨询服务提供商进行进一步讨论和协商。
> 请注意，本文档中的费用均为估计值，具体费用应根据实际情况进行确认和协商。
项目部运营费用投入清单
项目部运营费用投入清单
1. 概述
本文档旨在列出项目部运营过程中的费用投入清单，以确保对
项目运营所需费用的明确了解和控制。具体费用包括但不限于人力
资源费用、设备维护费用、物料采购费用等。
2. 人力资源费用
人力资源费用是项目部运营中的主要支出之一。主要包括以下
方面：
- 员工工资及福利：每月工资、年终奖金、社保和医疗保险等。
- 培训费用：培训员工提升技能和知识的费用。
- 招聘费用：用于招聘新员工的广告费、猎头费等。
3. 设备维护费用
设备维护费用用于项目部所使用的设备的维修和保养。具体费
用包括以下方面：
- 维修费用：设备出现故障时的维修费用。
- 保养费用：定期对设备进行保养所产生的费用。
- 更新费用：根据需要对设备进行更新或升级的费用。
4. 物料采购费用
为了保证项目顺利运营，项目部需要采购一定的物料。物料采购费用包括以下方面：
- 原材料费用：用于生产产品的原材料费用。
- 办公用品费用：用于办公室日常运营所需的桌椅、电脑、打印机等费用。
- 仓储费用：在项目部存放物料所需的仓储费用。
5. 其他费用
除了上述费用，项目部运营还需要考虑其他一些费用：
- 建筑租赁费用：如果项目部租赁房屋或办公场所，需要支付相应的租赁费用。
- 差旅费用：如果项目需要员工出差，需要支付差旅费用。
- 合同费用：与项目运营相关的法律合同、专业服务和咨询费用。
6. 总结
本文档列出了项目部运营过程中的费用投入清单，以帮助管理层和财务部门了解和控制运营费用。在项目运营过程中，需要对这些费用进行适当的预算和管理，以确保项目的顺利进行。
项目部安全生产费用预算和统计表完整篇.doc
项目部安全生产费用预算和统计表1 安全生产费用预算表
单位名称：单位负责人：
序号项目分项内容
计划
（元）
小计
（元）
合计
（元）
1 安全
防护
投入
安全防护用品（包括安全帽、安全绳、安全网、
安全带、防护鞋、手套、防护面罩、工作服、保
食品购买等）
仅用于安全防护的内、外脚手架、洞口临边防护
（如钢管、扣件的租凭费，用于安全防护的预埋钢筋、钢管损耗费，用于安全防护用的脚手手板，竹笆、钢板网，电梯井，管道井，施工电梯、门架等防护六，以及安全防护人工费等）
电气用品（如：机械设备防护装置更换，漏电保护器、熔断器及其他用于安全的机电设备等费用）
机械设备装置更换、检测费用
防暑降温费用、防寒物品
人身意外保险费、安全监督费
2 宣传
教育
培训
活动
费
教育、培训费（包括各种安全教育、安全技术培训、取证等）
宣传活动费（包括组织安全参观学习，安全知识竞赛、安全文艺演出、制作安全展板，订阅报刊杂志，开展“安全月活动”，应急预案演练费用等）
3 警示
消防
和应
急设
施
消防器材（包括灭火器、消防栓、消防器材）投入及更新费用
安全标牌
现场急救药品、器械
4 其他
5
总
计
107500元
编制：审核：审批：日期：
附件二：
安全生产费用统计表
序
类别栏目数量单价小计（元）备注
1 宣传培训活动费用
2 现场安全防护设施
3 劳保用品
4 消防急救
5 人工费
6 意外伤害保险安全监督费
7 其他
合计
填报人：填报时间：年月日注：项目每月统计一次
说明：成都经理部要求各项目部进场后首先对《安全生产费用预算表》、《安全生产费用统计表》进行概算，概算额度按合同造价的0.7～0.8%计算，编制完成后经项目经理确认签字后加盖
项目工程量成本统计表
单位
m3 m3 m3 m3 m3 m3 m2 m2 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 t t t t t t t
工程 量
砌筑（抹灰） 砼支模人工（不含模 砼支模单价（含自带 砼浇筑人工费（自 砼浇筑人工费（商 其他人工费 人工 板） 模板及辅材） 拌） 砼） 数量 数量 数量 数量 单价 合计 单价 合计 单价 合计 单价 合计 单价 合计 单价 合计 （m2) （m2) （m3) （m3)
（m2) （m2) （m3) （m3)
5
6
7
8
348 403 126 117
9
10
2
单位工程班组人工成本统计
序 号 工程 量 砌筑（抹灰） 砼支模人工（不含模 砼支模单价（含自带 砼浇筑人工费（自 砼浇筑人工费（商 其他人工费 人工 板） 模板及辅材） 拌） 砼） 数量 数量 数量 数量 单价 合计 单价 合计 单价 合计 单价 合计 单价 合计 单价 合计 （m2) （m2) （m3) （m3)
1ຫໍສະໝຸດ Baidu
单位工程班组人工成本统计
序 号
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
项目半年费用统计表格
项目半年费用统计表格
以下是一个详细的项目半年费用统计表格模板，涵盖人力成本、物料采购、运营成本以及其他相关支出：
请根据实际项目的具体情况进行填写，将各个月份对应的各项费用数据填入相应的单元格中，并在“半年总计”列计算出各费用类别的半年累计总额。这样可以清晰地反映出项目在上半年的总开支情况，为项目管理和财务决策提供依据。
项目部办公管理费用组成表
3 通讯费 4 交通费 5 车辆维护 6 油费 7 差旅费 8 业务招待 9 出差伙食补贴 10 办公费 1） 固定资产 2） 低值易耗品
年生产产值≧2亿，工程造价的2.0‰；年生 财务部、总经办审批 产产值﹤2亿，工程造价的2.5‰ 项目部人员：38元/天
wk.baidu.com
报公司总经办审批
项目部审批，3000元/月 3） 非生产性固定资产 水电煤、电话、网络等 4） 按实结算 办公费 5） 日用品 11 伙食费 100元/人.月 660元/人.月
项目部租房装修一次性办公费前期等根据各项目的实际情况综合考虑2车辆租赁费3000元月4000元月根据车辆实际情况定车辆数量及租赁报送公司总经办备案特大型5辆大型34辆中型2辆小型1辆3通讯费项目经理
项目部办公管理费用组成表
序 费用组成 号 办公管理费 开办费(包含：项目部租 1 房、装修、一次性办公 根据各项目的实际情况综合考虑 费、前期等) 2 车辆租赁费 特大型5辆，大型3-4 3000元/月~4000元/月(根据车辆实际情况定， 辆，中型2辆，小型1 车辆数量及租赁报送公司总经办备案） 辆 项目经理：400元/月；副经理：350元/月； 部门长：250元/月；其他：150元/月；驾驶 员：150元/月 以休假人员从项目部回沪的火车、汽车的交 通费用。同一地区，可参考局管项目部 1000元/月.辆 2000—3000元/月.辆 按文件规定 项目部与施工现场距 离而定 沪 航 交 建 司 [2009]11 号 计算公式 备注
安全生产措施费使用统计表
项目安全生产措施费计划及使用情况统计表
项目名称：填报月份：
文明施工措施费用及使用管理规定》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》相关法律法规，以及《中天建设集团有限公司第六建设公司安全生产费用提取和
使用管理办法》的通知要求，项目部安全组应联合商务组每月统计项目安全生产费用的计划提取、支付、使用、统计台账，并留存备查。
项目部月用餐统计表2
部门：XXX项目部
当月管理人员实际就餐统计
当月临时人员就餐统计
月份
早餐（1元/天）
午餐（3.5元/ 天）
用餐人次
用餐人次
晚餐（1.5元/ 天）
用餐人次
早餐（1元/天）
用餐费用小 计
用餐人次
午餐（3.5元/ 天）
用餐人次
晚餐（1.5元/ 天）
用餐人次
当月用餐费用
用餐费用小
总计
当月成本核算 总计
当月申报款/元
计
备注：当月成本核算总计为当月食堂所购物品总费用，当月用餐费用总计为当月管理人员和临时人员用餐费用之和，当月申报款为当月用餐费用总计。
考勤员：
Βιβλιοθήκη Baidu
采购人员：
项目经理：
财务部：
总经理：
项目管理-项目成本核算表格
项目负责人：
日 期：
中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部
年 月（季度）
项目成本核算工作责任一览表
序号工作内容责任人
完成表格
工作要求
一台账
1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记
7机械租赁登记保障部长
每天登记，按月汇总
二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次
2材料消耗统计
保障部长
3财务部长
4成本汇总表计划部长5
项目资金流向统计
财务部长
台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账02表
台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表
成本01、02表
成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统
计表成本08、09表成本10表成本11表
项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目
评分准则
1图纸工程数量统计
92施工队承包工程数量统计
83工程量清单
74项目材料总量统计
8
5
施工队材料需求统计8
6
对业主计量台账4
7
对施工队计价台账8
8
材料采购、发料台账
8
9
项目合同台账
3
未建立不得分。
10机械租赁统计3未建立不得分。
11机械油料消耗统计
4未建立不得分。12成本核算
对业主计量513对施工队计价
工程项目成本核算明细表
工程项目成本核算明细表
序号项目金额（元）备注
1 人工费用100,000 包括工人、技术人员、管理人员的工资和福利
2 材料费用50,000 包括建筑材料、设备材料、消耗品等
3 劳动保险费5,000 根据国家规定，缴纳职工劳动保险费
4 税费10,000 包括增值税、营业税、所得税等
5 设备租赁费20,000 如果需要租用设备，则需要支付租赁费用
6 差旅交通费5,000 包括项目人员的差旅交通费用
7 水电费2,000 包括工地上的用水和用电费用
8 罚款费用1,000 如果因为项目建设违规受到罚款，则需要支付罚款费用
9 其他费用7,000 包括项目建设中其他的必要费用
合计200,000
注：以上金额仅为示例，具体情况需根据实际项目情况进行核算。
项目成本核算明细表
序号
日期
摘要
成本类型
12021-10-01XXX 人工成本3079.0022021-10-03XXX 人工成本4870.0032021-10-05XXX 物料成本3595.0042021-10-07XXX 物料成本3910.0052021-10-09XXX 设备费用2872.0062021-10-11XXX 运输费4172.0072021-10-13XXX 其他费用4644.0082021-10-15XXX 咨询服务3746.0092021-10-17XXX 加工费5491.00102021-10-19XXX 设计费2049.00112021-10-21XXX 物料成本4744.00122021-10-23XXX 设备费用2130.00132021-10-25XXX 运输费4439.00142021-10-27XXX 其他费用3290.0015
2021-10-29
XXX
人工成本
5532.00
项目成本明细统计表
Detailed statistics of project cost
◉
14.30%
20.05%
14.26%
8.25%
14.97%
0.00
50000.00
100000.00150000.00200000.00人工成本
物料成本
设备费用
咨询服务
运输费
占比
建设工程项目成本明细表模板
建设工程项目成本明细表模板
ABCDEF项目收支明细表项目摘要合同价凭证号收入凭证号支出决算价承建单位
前期费用拨款
前期费用前期费用前期费用前期费用前期费用前期费用前期费用前期费用(监理费)前期费用前期费用工程款
一、前期费用1、其他费用
设计招标场地使用费设计标评审费①设计标评审费②地勘标评审费③建设单位管理费购转帐支票及开户费购买地形图用地预审用地预审用地红线水压测试笔记本电脑装订、复印费
ABCDEF项目收支明细表
专家费(基坑维护方案)办公用品补交07.08年专家评审税费购转账支票专家费(基坑维护方案)税费装订、复印费无线上网卡购转账支票复印费复印费专家费(运动场下沉)2、管理费
业主工资(10.0511.12)二标看管费汽车加油费汽车加油费汽车加油费汽车加油费汽车加油费汽车加油费开会会餐费开会会餐费业务招待餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费3、环评费4、审查费
环评费勘察图纸审查费施工图审查费加层施工图审查费
5、检测费
桩基检测费室内环境检测费加层室内环境检测费防雷检测(首笔)环保验收检测费弱电工程检测费6、白蚁防治
白蚂蚁预防工程款白蚂蚁预防工程款7、临时工程
临时用电电杆迁移施工用电拆除费施工道路及临时设施租赁箱变押金(可退款)施工用水费用施工用电费用临时用电负荷装置建设费电力勘测费公路破路费施工用水设计费施工用水预付款
8、勘察费
勘察费
9、测量费
放样测量费二标定位放线费二标单体(大门)放样一标测量费(±0验线)二标测量费(±0验线)一标测量费(±0验线)补室外测量费红线测量规划竣工测量项目面积预算费10、永久用水
工程项目收支汇总表和明细表
工程项目收支汇总表和明细表
是工程项目管理中非常重要的两个财务报表，是项目管理人员了解项目财务状
况和进行预算控制的重要依据。本文将详细介绍这两个报表的作用、构成、编制流程及注意事项。
一、工程项目收支汇总表
1.作用：工程项目收支汇总表是对工程项目的收支情况进行统计和汇总，以便
于项目管理人员了解工程项目的资金状况，及时调整预算，防范风险，提高项目的成功率。
2.构成：工程项目收支汇总表由期初余额、收入、支出和期末余额四个部分构成。其中，期初余额是上期结转的余额，收入包括甲方预付款、进度款、变更款等，支出包括人工、材料、设备、分包、管理费用等，期末余额是项目最新财务状况。
3.编制流程：编制工程项目收支汇总表需要获取项目的月度或季度报表，并对
这些报表进行统计和汇总。在编制过程中，需要特别注意每个项目的收入与支出数额的准确性和有效性。
4.注意事项：在编制工程项目收支汇总表时，需要根据项目实际情况进行灵活
的调整，保证表格的完整性和准确性。同时，对于一些特殊情况，比如收入和支出发生在不同的月份，或者未来的收入无法确定等，需要进行适当的预测和调整。
二、工程项目收支明细表
1.作用：工程项目收支明细表是对工程项目收入和支出的详细记录，可以用来
分析项目资金使用情况和进行追踪，以及评估项目的财务风险。
2.构成：工程项目收支明细表包括项目编号、日期、收支项目、收入/支出方、
金额、备注等几个部分。其中，收入方面主要包括甲方预付款、进度款、变更款，支出方面主要包括人工、材料、设备、分包、管理费用等。
3.编制流程：编制工程项目收支明细表需要根据每笔收入和支出的情况进行详细记录，并归纳到对应的分类中。在编制过程中，需要特别注意每个项目的收支数额的准确性和有效性。