内部控制的财务风险论文.doc
内部控制视角下财务风险控制的文献
内部控制视角下财务风险控制的文献研究在当今经济发展的背景下，财务风险控制成为了企业管理中的难题之一。
基于此，学者们通过文献研究，从内部控制视角出发，探讨了财务风险控制的策略和技巧。
内部控制是一个广泛的概念，它涉及了企业管理的方方面面。
由于企业管理的复杂性和多样性，内部控制需要在不同的领域中得以发挥作用。
财务风险控制恰恰是其中一个关键领域。
在财务风险控制中，内部控制提供了重要的支持和保障。
从学者们的文献研究中可看出，内部控制视角下财务风险控制的关键在于有效的内部管控。
这种内部管控可以通过制定合理的财务制度，建立完善的财务内控体系以及规范的财务流程来实现。
而这些都需要企业高层管理者的正确领导和明确指示。
另外，学者们也提出了财务内控的目标应该是保证财务信息的准确性、完整性和可靠性。
在实现这一目标的过程中，企业需要关注到以下几个方面：首先，应建立并完善财务内部控制体系的制度和规章制度。
这可以实现财务核算、内部控制和内部审计的有效整合，确保企业的财务秩序和正常经营。
其次，应向员工和管理人员提供足够的职业道德、认识风险和风险处理能力等方面的方面的培训，让他们更加重视内部控制的重要性，增强对内部控制工作的责任感和使命感。
最后，企业在制定财务内控方案的同时，还需根据各种风险因素做好财务风险方案的制定，提前预防风险，化解危机。
总之，内部控制视角下的财务风险控制是企业管理中的重要一环。
企业在制定财务风险控制方案时，应注重有效的内部管控，加强财务内控体系的建设和规范财务流程；同时，还需提高员工和管理人员的素质和职业道德，加强对内部控制工作的责任和使命感；最后，根据不同的风险因素，做好财务风险方案的制定和预防工作，保障企业的可持续性发展。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
财务管理内部控制工作论文
财务管理内部控制工作论文财务内部控制是财务管理工作的重要组成部分，管理人员应当引起重视。
下面是店铺带来的关于财务内部控制论文的内容，欢迎阅读参考!财务内部控制论文篇1：《浅谈医院财务内部控制》摘要：新时期医疗机构内部控制基础薄弱，从医疗机构健康发展、财经法规法律要求、预防贪污腐败、规范财务管理水平四方面显示内控的必要性，指出医院制度、人员等存在的问题，根据存在问题提出相应建议，确保医院财务健康有序，提高医院社会和经济效益。
关键词：财务内部控制;问题;措施内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，近年来，医疗机构财务管理在实际工作中仍存在诸多问题，许多单位内部控制基础薄弱。
一、医疗机构实行财务内部控制的必要性1.适应新时期医疗机构健康发展的需要随着医疗卫生改革的不断深入，医疗机构经济活动从内容到形式上发生了较大变化，财务风险和经营风险也日益加大，传统的内部牵制制度已远远不能适应医疗机构财务管理的需要。
2.贯彻执行国家有关财经法律法规的要求《会计法》第二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。
财政部《内部会计控制规范――基本规范》也明确提出：“各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，结合部门或系统的内部会计控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施”。
建立医疗机构内部会计控制制度既是贯彻落实国家财经法规的要求，也是严格执行财经法规的有力保证。
3.预防贪污腐败行为的制度保障有些医疗机构的收费、财务人员甚至个别领导钻制度不健全、不完善的空子，利用职务之便，进行贪污犯罪，如擅自动用单位巨额资金购买彩票造成投资亏损;利用药品、物资采购以及工程项目招投标等业务损公肥私、收受回扣等。
加强内部财务控制，建立经济活动关键岗位、关键环节相互制约、相互监督机制，有利于从源头上预防贪污腐败行为的产生。
4.有利于规范医疗机构经济管理和提高财务管理水平根据财政部《内部会计控制规范》，结合医疗机构经济活动特点，制定行业性的《医疗机构财务会计内部控制规定》是解决当前一些医疗机构内部管理松弛、控制薄弱和财务管理水平不高的重要举措。
浅析内部控制制度与企业财务风险.doc
浅析内部控制制度与企业财务风险-财务风险是企业各种类型的风险在财务上的反映，是企业主要面临的风险。
引发财务风险的原因有很多，其中内部控制的不完善是导致财务风险产生的重要因素，尤其在投资筹资、经营管理、资产分配等经济活动中。
近年来频发由于内控失效导致的财务风险事件，比如2004 年中航油新加坡公司由于经营者独裁，没有形成适当的监管和信息沟通机制等原因，在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5 亿美元的巨额亏损;2008 年中信泰富外汇合同的签订未经恰当的审批,潜在的风险也未能正确评估，公司高管在没有经过董事会批准的情况下做出重大的战略决策，最终导致签订的外汇合同产生巨额亏损接近200 亿港元以及2011 年来民营企业资金链断裂跑路潮等。
财务风险已引起世界各国广泛关注，对财务风险的控制成为管理层面共同探讨的话题。
完善的内控制度能够有效降低和减少企业财务风险发生的几率和危害。
一、理论基础及文献回顾(一)内部控制理论内部控制是由企业内部的经营管理层、全体员工共同实行的一种控制活动。
企业的内部控制贯穿于经营活动的各个环节之中，例如授权并确定采购、生产、销售等经济活动形式;审计财务信息和企业经营状况的过程;对突发性的财务风险采取的应急性防御措施等。
(二)财务风险理论财务风险是指企业在财务活动的过程中获得预期财务成果的不确定性。
狭义上是对损失的不确定性，广义上还包括对盈利的不确定性。
按照来源不同来划分，广义上的财务风险类型主要包含投资风险、筹资风险、连带财务风险、资产贬值风险、资金回收风险等。
财务风险的影响因素。
我国企业财务风险的产生通常是多种因素共同影响下的结果。
影响企业财务风险的外部原因主要是财务管理环境的复杂多变，包括政策环境、市场经济环境、资源环境等方面。
企业财务管理机制对外部环境的变化需要采取及时的应变措施，否则就容易产生财务风险。
财务风险产生的内部因素，最根本的原因还是企业内部控制制度的不完善。
企业财务管理内部控制完善思考论文.doc
企业财务管理内部控制完善思考论文企业的经济活动需要执行财务管理部门所制定的财务方案，财务管理部门的财务人员在制定财务方案时，需要全面的考虑企业在执行经济方案可能会出现的风险，或者特殊情况，所以需要制定出补救的方案等等，但是由于经济市场的变化多端，导致了风险的性，加大了财务人员制定工作的难度，如果制定财务方案不完善，就会导致企业无法解决突发情况，造成企业的经济损失，所以能够预知风险的发生与否，需要依靠企业是否拥有一个良好的内部控制环境，来帮助财务人员在制定经济方案时，能够有较好的指导作用。
内部控制和财务管理之间存在着相互的关系。
首先企业财务管理工作包含内部控制。
一个企业的全部经济活动都是围绕着企业所拥有的资金来开展的，这表达了财务管理工作对一个企业来说有着至关重要的地位，因此企业应该要严格做好财务方面的管理工作。
如何在企业有限的资金条件下，最大限度地为企业实现利益的最大化，是每个企业的主要目标，因此一个高效的财务管理手段是能够使企业资金能够充分调动起来的，而内部控制作为当代企业一种财务管理手段，能够使得企业财务管理工作发挥出最大作用；其次，财务管理是内部控制的根底。
内部控制的目的是控制企业的经济活动，而内部控制需要以财务信息资料为根底，并参考财务信息中的会计资料的情况，来调整企业中各个部门之间的分工合作来，促进企业经济活动的标准化、程序化和系统化。
同时我国相关内部控制的法律也明确地指出了内部控制工作的开展，离不开财务中的会计信息数据。
《企业内部控制根本标准》第五条中,强调“企业建立与实施有效的内部控制”,这一标准包括的要素有:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监视等内容。
从中可以看出，内部控制的每项工作只有在财务资料为根底的情况下才能顺利的进行下去。
目前我国企业纷纷提高自身企业管理手段的现代化，企业的现代化管理离不开一个高效的内部控制制度的实施，我国大多数企业在虽然已经开始实行了财务管理的内部控制，但是由于我国经济市场的特殊性，自方案经济到社会主义市场经济的改革20多年来，保存着一些与市场经济不相适应的地方，造成了企业的在实行内控制度时，无法较好的结合自身企业开展状况，充分发挥出内部控制在财务管理中的积极作用，甚至内部控制工作还会阻碍财务管理的顺利进行，影响企业正常的经济活动，造成财产的损失。
财务风险内控管理论文
财务风险内控笛理论文摘要本篇文章首先对财务风险和内控管理的基本内容进行概述, 从风险管理意识淡薄.缺少完善的内部控制管理机制、缺乏有力的落 实与监督三个方面入手，对当前企业财务风险中内控管理存在的问题 进行解析，并以此为依据，提出加强应对财务风险中内控管理的优化希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词财务风险；内控管理；存在问题；对策随着经济体系改革不断 深入，我国市场经济发生了一定改变，在这种背景下，如果缺少完善 的内部控制体系，或者没有落实好财务风险管理工作，将给企业今后 当前市场发展需求以及自身运营标准，构建完善的内部控制体系，加 强财务风险管理，将企业运营环节中存在的问题进行全面处理，在提升企业整体管理水平的基础上，给企业创造更好的效益，从而促进企 益分配等环节中，因为受到不明确因素的影响，使得企业不能落实既 发财务风险出现的主要因素有两点，一个是内部因素，另一个是外部 金融市场出现了一定的改变，并且国家相关政府也面临改变，从而引 现自身运营规模的扩充，盲目的落实投资工作，希望可以采用这种方对策。
发展带来严重影响。
所以，企业要想得到长远发展，就要根据业健康发展。
下面，本文将进一步对如何加强应对财务风险的内控管理进行阐述和分析。
一、财务风险和内控管理的基本概 述1财务风险。
在企业开展运营生产工作时，资金投资以及效定运营标准，这些不利影响也就是财务风险。
通常情况下，引因素。
其中，外部因素主要指，在当前社会发展背景作用下,发的风险。
内部因素主要指，企业在开展运营工作时.为了实式，在增强企业自身综合竞争实力的同时，还能降低风险的出现。
但是因为企业投资存在盲目性，这样不但不能实现自身核心竞争水平 的提升，在某种程度上还会约制企业今后发展，进而引发财务风险的 内部控制管理工作，及时找岀自身运营环节中存在的不足和漏洞，并 且结合不同问题，提出相应的优化措施，从而减少风险发生的可能。
财务风险论文(4篇)
财务风险论文(4篇)第一篇：企业财务风险管理的问题及策略摘要：财务风险是经济风险中的重点体现，且关系着企业整体财务管理水平。
但就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱及风险意识匮乏等问题，影响到了企业运营中的整体经济效益。
为此，为了增强我国企业实际竞争力，要求当代企业在可持续发展过程中应增强自身财务风险管理力度，由此打造良好的运营空间。
本文从当前企业风险管理工作中呈现出的问题分析入手，旨在推动当代企业的健康稳定发展。
关键词：企业；财务风险管理；问题；对策基于经济发展环境的冲击下，我国企业在快速发展过程中迎来了新的挑战，且需承担更多风险。
因而，为了降低财务风险问题所诱发的经济损失，要求当代企业在实践经营活动开展过程中应针对市场运作环境展开深入分析，同时综合财务风险分析结果，制定财务风险管理方案，继而由此实现对风险问题的有效控制，且满足资金合理调度需求。
以下就是对企业财务风险管理问题及对策的详细阐述，望其能为当代企业财务风险管理手段的持续创新提供有力的参考。
一、企业财务风险管理中存有的问题1.财务控制薄弱。
就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱的问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，存货风险管理薄弱，即部分企业在月末阶段财务风险管理工作实施过程中，呈现出存货占据资金成本2倍的问题，继而影响到了资金的流动性，并限制了财务风险管理工作的有序展开；第二，应收账款风险控制不严，即部分企业财务人员在财务风险管理工作开展过程中未针对赊销对象支付能力、信誉等信息进行核查，且赊销催收措施较为匮乏，继而诱发企业经济损失现象，并就此形成了资金呆滞经营局面。
为此，当代企业在财务风险管理工作实施过程中应提升对此问题的重视水准，并对其展开有效处理；第三，现金风险管理落后，即部分企业在财务管理工作实施过程中存有错误认知现象，由此诱发现金闲置问题，继而形成了财务风险现象。
内部控制与财务风险的研究-财务风险论文-经济论文
内部控制与财务风险的研究-财务风险论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、国内关于内部控制的研究在COSO委员会出台内部控制框架后，越来越多的国内学者开始对内部控制的研究。
吴水澎（2000）在对COSO报告关于内部控制的界定和创新观点进行深入研究后，提出从优化控制环境、开展风险评估、设立适当的控制活动、加强信息与沟通、完善监察制度五个方面建立企业的内部控制框架。
阎达五（2001）认为，保证资产安全和会计信息真实可靠、提高经营的效益和效率是内部控制的基本目标，构建良好的内部控制框架应该将政府指导与企业自身完善相结合，要抓住的关键问题是确定权责分配和董事会在内部控制制度建设中的核心地位，合理设置内部审计机构，加强预算管理，重视对员工的行为规范。
赵雯（2002）将ISO-9000质量管理体系和COSO内部控制框架进行比较研究，提出内部控制是由企业内部实施的，与企业的经营管理活动是一体的，只能提供合理保证的全员参与的管理质量控制体系。
关于内部控制评价方面，骆良彬（2008）把内部控制五要素分解为三级指标体系，利用层次分析法确定各指标的权重，并结合专家打分，建立内部控制整体质量和各构成要素的隶属度矩阵，对内部控制进行模糊评价。
张先治（2011）结合国内外学者对企业内部控制评价的研究成果，利用多层模糊综合评价法从企业内部控制的四个目标（战略目标、财务报告的可靠性、经营的效率和效果和法律法规的遵循）进行内部控制评价指标体系的构建。
李超（2011）利用主成分分析法从公司规模、关联方数量、存货比重、销售收入增长率、亏损状况、AltmanZ 分数这6个变量中提取因子，构建判定内部控制质量的分数。
方红星（2011）采用是否自愿披露内部控制审计报告和审计机构对内部控制的鉴证意见类型来度量内部控制质量。
二、国内外关于财务风险的研究（一）国外关于财务风险的研究国外学者从20世纪30年始就进行了财务风险的研究，主要集中在财务风险预警模型的研究，其研究经历了从简单易懂的单变量模型到综合的多变量模型。
财务风险管理防范论文(共3篇)
财务风险管理防范论文（共3篇）第一篇：跨国公司财务风险防范与管控一、后金融危机下跨国公司财务风险成因分析跨越国界后，各国的法律制度、政治环境、经济制度、研发环境、营销环境、文化背景不同，跨国公司与一般国内企业的经营财务风险就有明显区别,在更加复杂的环境中开展经营活动的跨国公司，受诸多不确定性因素的影响，会面临更多的潜在损失。
导致风险的主要因素有：（一）系统风险金融危机引发了各国银行金融资产瞬间缩水，外国政府大量印发钞票，市场通货膨胀，经济衰退，跨国公司的市场环境恶化，形成市场风险；外国政府套用世贸规则，采用非常规、歧视性手段，限制公司的运作，形成政治风险；各国政府地方保护主义盛行，调整利率、汇率和税收政策，跨国公司的经营环境恶化，形成外汇风险和税收风险；各国政府与监管部门还可能通过设立贸易壁垒，干扰公司的经营运作，形成经营风险；高端企业通过技术垄断，恶意竞争，形成技术风险。
以上因素会导致跨国公司缩减生产经营规模，资金链断裂，失业剧增，市场环境持续恶化，公司筹资管理、投资管理、结算管理、风险管理和纳税管理等方面将面临更多的挑战。
（二）非系统风险一是财务目标风险。
公司财务管理层片面追求利润最大化，过于关注销售、利润增长，忽视公司财务战略的研究，或以股东财富最大化为目标，过分追求每股收益，以期产生规模效应，不因地制宜导致方向性失误。
二是财务决策风险。
公司财务决策系统不能适应市场环境的变迁，在重大决策前，缺乏充分的调研和论证过程，容易出现决策性错误。
三是投资风险。
公司在主营业务面临困难时，盲目投向非主营业务，比如投资房地产、金融衍生品，不进行投入产出的论证，反而造成投资结构不合理，投资风险被扩大。
四是信贷风险。
在国外资本市场各种保护性、限制性政策的制约下,公司各种票据贴现、资产变现更为困难，长期短期融资能力被弱化，融资结构配置不当，过度负债经营，过度运用财务杠杆，导致现金流量风险加剧。
五是财务内部控制风险。
财务风险及会计内部控制探析.doc
财务风险及会计内部控制探析企业财务风险即指企业在进行各项财务活动过程中，因为各种难以预知或控制的因素影响，使得财务状况具有不确定性，进而使企业存在蒙受损失的可能性。
在企业生产中，财务风险是其最为严重的一个问题，其直接影响并决定着企业的生产经营。
所以，优化和加强企业财务风险的管理与控制，不仅可以保证企业的可持续发展，同时还能将财务风险带来的不利影响实现最小化。
1.探究当前企业面临的财务风险现今，随着企业市场竞争的不断加大，使得企业财务面临着较大的风险，其主要体现在以下几个方面：（一）缺乏专业的风险管理部门。
部分企业在发展过程中，因没有设定专业的风险管理部门，造成企业各部门之间的工作无制度、规则可循，并且在管理和限制上存在一定的问题。
而目前企业财务风险不能合理控制的主要因素是没有明确财务关系。
（二）财务管理经验不够。
大部分企业因缺乏管理经验以及内部控制不完善等问题造成企业财务资金存在挪用、恶性透支等严重状况。
久而久之使得财务管理审核工作失去真实性，进而为企业的正常发展产生较大的风险。
（三）传统的经营管理理念。
随着经济体制的改革，部分企业在发展中仍然采取传统企业体制进行管理，没有积极迎合新时期的发展需要，进而存在一定的滞后性。
（四）风险意识不强。
有些企业在市场上属于一种垄断形势，很大一部分使得该类企业没有形成风险意识。
同时由于部分管理人员没有认识到财务重要性，进而忽视财务风险，导致整体降低了企业的财务风险意识。
（五）资产结构不合理。
由于企业市场竞争的压力，使得大部分企业盲目投资，并且由于没有具体的投资规划而使得整个企业的资金状况不断恶化，同时促使财务风险不断增加。
2.优化企业财务风险管理的有效措施2.1健全财务管理机制在企业实际发展中，要想获得更好地进步，需要企业对自身的财务管理予以更加科学、合理、规范的管理机制。
同时，深入分析企业财务风险管理，细化每一项管理内容，并进一步健全财务管理机制，明确企业之间的债务责任。
企业内控管理与财务风险论文.doc
企业内控管理与财务风险论文一、电网内控管理所引起的财务风险（一）融资活动和资本运营所引起的财务风险受电力企业自身因素的影响，由于电力企业属于资金密集型企业，导致电力企业只能向银行金融机构融资，由于资金来源单一，当在生产经营盈利利润较低的情况下，这就给企业带来了财务风险。
另外，在资本运营上，由于国家电网的产权链太长，层层投资的企业也比较多，造成股权过于分散，同时也降低了资金的规模效益，这就给电网的管理带来了一定的困难。
（二）企业在电力营销上的财务风险电力营销主要体现在面向全社会的产品销售上，由于电力企业营销产品具有不可储存、先用电后交钱的赊销方式特点，与其他企业相比，电力营销的风险更大，若各级政府及部门过多的干预，则给电费回收造成很大阻力，但是，若限制用户用电，则可能造成用电企业单耗成本的提高，因此，企业在电力营销中所存在的问题，都可能造成坏账风险、信用风险及效益风险等。
（三）在投资活动上的财务风险为了提高企业的经济效益，电网企业往往通过投资活动来提高自身的企业价值，但是，由于电力企业具有特殊性，其是资金密集型企业，虽然基于电力需求来开展预测投资活动，但并不是所有的投资活动都能产生经济效益，若企业投资活动出现差错，则可能给企业造成巨大的风险。
虽然通过电网改造和投入可以满足当前售电量的增长需求，但新投入的资金回报远远不能达到公司经营的终极财务目标，若长期发展下去，则必然增加企业的财务风险。
通过分析相关研究资料得知，企业财务风险防范与内控管理有着较为紧密的关系，要想使财务风险管理得到加强，则应该促进企业内控管理能力得到提高。
因此，企业处于激烈社会竞争中要想获得快速地发展，则应该保持长远的发展目光，不要只对眼前的利益给予关注，应该对企业内部控制管理进行重视。
二、加强电网企业内控管理与财务风险防范在企业内部控制管理中，为了加强财务风险的防范，在制定和实施财务风险方法策略中，应遵循符合企业管理的基本原则和风险防范所要求的原则，包括符合企业总目标的原则；局部风险、整体风险相结合的原则；风险预防、风险处理相结合的原则；长短期利益相结合的原则；动态适应性和成本效益比较的原则，以保证电网财务风险防范体系构建的完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部控制的财务风险论文
1企业财务风险控制中存在的主要问题分析
1.1财务风险控制意识淡薄虽然我国企业经历了金融危机的洗礼，留存下来的都是具有一定实力的企业，但是，在后金融危机时代，财务风险的管控意识仍较为淡薄，没有将财务风险控制提升到应有的高度。
企业管理者缺乏应有的风险意识，尚未建立起全面控制和预警机制，没有相关控制防范措施，一般是在风险出现后才进行处理。
企业员工风险意识淡薄，再好的制度也需要员工来执行和遵守，员工是财务风险控制的主体，员工的素质和水平决定了财务风险控制的成败。
1.2企业监督机制不完善企业财务监督机制来自多方面，在业务流程方面，只是注重业务成果，忽视风险的存在。
部分财务人员只是对单据做机械式的统计，即使是发现了相关疑点，由于缺乏监督机制，不能及时有效地进行监督和信息沟通，延误了相关时机，使企业蒙受损失。
在内部监督方面，目前很多企业主要靠内部审计来实现，部分企业对内部监督重视程度不够，内部审计管理机制不健全，导致内部审计独立性较差。
部分企业内部审计只是起到了会计审核的作用，会计监督和审计、评价、鉴证的作用发挥得较少。
1.3企业风险评估不及时风险评估是对风险的有效识别，是风险控制的前提，要对可能发生的风险做出综合评定。
公司层面上，管理层与员工之间缺乏应有的沟通和协调，管理目标不明确，
战略目标不符合企业发展的需要。
在业务层面，没有规范业务流程，没有将部门的业务目标上升为企业长远的发展战略高度。
缺乏一套系统的风险识别和评估机制，不能提前有效识别出可能存在的风险，风险防控预案尚未建立，防控措施存在片面性。
部分企业缺乏财务风险的评估机制，不能针对国家的相关政策和外界环境的变化及时采取相应的措施，企业规避风险的能力较弱。
2企业财务风险控制建议
企业财务风险与内部控制具有相关性，企业追求的是生存和盈利，生存是基本前提，盈利是最终目标，只要有利润就会存在风险。
企业要加强内部控制体系建设，建立基于风险控制的财务风险控制体系，加强人员管理和相关组织机构建设，逐步完善相关制度，才能为企业持续健康发展提供安全的经营管理环境，促进企业持续发展。
2.1增强企业财务风险防范意识随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的发展环境不断变化。
在激烈的市场竞争中，良好的风险防范意识，并善于分担、分散风险是现代企业发展的关键。
企业要进一步树立财务风险防范意识，落实好风险与收益相均衡的原则，收益与风险防控相平衡。
财务风险不是财务人员的专利，全体员工都必须树立风险意识，将风险防范流程贯彻到企业财务管理工作中去。
会计和财务管理人员要具备职业判断和风险识别的敏感性，及时发现和评估潜在风险，对具体环境下的财务风险做出正确的判断，及时提出解决方案和应对措施。
企业要从战略
的高度构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。
2.2强化企业财务风险监督机制进一步加强风险的监控，从源头上加强风险管控。
要完善公司治理结构，强化企业内部审计在财务风险控制中的主导作用，充分发挥企业内部审计的独立性，从而实现企业科学管理、民主决策，建立健全约束和激励机制，完善企业内部控制环境，提高风险控制能力。
建立一套完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，探索将内控制度和管理制度有机结合，确保内部控制规范科学有效。
制定具体的控制流程和方法，明确控制各岗位的职责和管理权限，确保各岗位之间的形成相互制约，管理层级之间的相互制约，以风险控制为核心的、多层次、多目标的财务风险内部控制体系，以规范化的流程管理和节点控制来保障内控制度的有效执行。
建立健全企业财务风险评估与预警体系，健全财务管理风险预警机制，对企业经营运转进行实时监控，时刻关注企业偿债能力与负债比率，及时做出正确、客观的风险分析。
在对企业财务信息进行计量、加工、整理、披露的过程中，对于企业存在的财务风险要及时预警。
2.3完善企业财务风险评估机制企业在生产经营过程中，必须对各类风险全面识别，要善于从未知风险中寻找必然风险，以便使企业能够采取措施或者抓住机遇应对风险，全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。
建立和完善风险评估机制，
采用财务指标，进行技术性分析。
要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。
转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制；以风险导向为目标，针对风险涉及相关流程、提高控制效率，有效识别和控制重大错报风险，提高风险控制工作的针对性和有效性。
2.4加强企业财务活动风险控制
2.4.1筹资风险控制筹资风险要在源头上控制，要做好筹资期限、资金来源、筹资环境等筹资因素的相关预算工作，科学筹资，控制好相关结构和债务结构，降低资金风险。
把握好宏观环境的变化，对企业财务状况做出科学预测。
把握市场动态，顺应经济环境，做出合理的预测。
提高筹资资金的使用效率，建立激励与约束机制，根据企业实际安排杠杆系数，创造更多利润。
企业要对债务进行积极化解，科学管理，加强债务融资治理。
2.4.2投资风险控制投资风险主要包括资金回收风险和投资资金效率风险。
一般投资回报率与投资风险成正比，企业要获取投资收益，就要承担一定的风险。
现今市场竞争日益激烈，在投资后，如果资金不能及时收回，将导致企业运行困难，不能准确把握相关现金流量，使企业蒙受经济损失。
要确保投资项目的真实性和可靠性，平衡相关收益和风险。
要加强投资前的项目审批和风险论证，严格把握投资进度，做好相关预测分析，建立投资决策机制，避免冒险投资，将投资风险控制在合理的区间内。
2.4.3经营风险控制经营风险是企业生产经营必须面对的，
只要有生产经营活动就必然面临经营风险。
经营风险是企业必须及时发现和控制的。
企业要建立全面预算管理制度，将资金预算和生产经营预算相衔接，扩大相关领域的合作。
企业财务风险是客观存在的，具有不确定性，会受各方面的影响，具有全面性，生产经营的各个方面都会产生财务风险。
企业财务风险还具有一定的激励与约束作用，因为风险与收益同时存在，只要产生收益就会有风险，收益与损失是相对的，要合理控制风险，将收益最大化。
作者：龙佺单位：中石化中原建设工程有限公司。