[整理版]设备部2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案
降本增效劳动竞赛工作方案
降本增效劳动竞赛工作方案降本增效劳动竞赛工作方案一、引言降本增效是企业持续发展的重要策略之一。
在市场竞争日益激烈的背景下，提高劳动效率、降低生产成本已经成为企业必须追求的目标。
劳动竞赛作为一种通过激励员工参与改善工作流程以提高效率的管理方法，广泛应用于各种组织中。
本文将围绕降本增效劳动竞赛工作方案展开讨论。
二、目标1. 提高劳动效率：通过劳动竞赛的方式，调动员工的积极性，大力推进工作的快速、高效完成，提高生产效率。
2. 降低生产成本：通过降低人力成本和资源浪费，从而降低企业的生产成本。
3. 加强员工的合作意识和团队协作能力：通过劳动竞赛的组织形式，激发员工之间的合作意识，增强团队协作能力。
三、方法与措施1. 设立奖励机制：根据降本增效的目标，制定相应的奖励机制。
可以设立个人奖、团队奖等多个层次的奖项，根据贡献大小进行适当奖励。
2. 制定劳动竞赛规则：明确劳动竞赛的规则和参与条件。
包括竞赛时间、参赛人员限制、评判标准等，确保竞赛的公平性和有效性。
3. 分配合理的工作任务：根据各个岗位的实际情况和员工的能力，合理分配工作任务。
同时，根据工作量和处理速度制定相应的工作标准，确保工作质量和效率。
4. 提供必要的培训和指导：为员工提供必要的培训和指导，提高他们的技能水平和工作能力。
通过培训的方式，使员工对工作内容和流程有更深入的了解和把握。
5. 加强信息共享和沟通：建立信息共享和沟通机制，及时传递有关竞赛的信息和成果，以便员工之间的学习和借鉴。
6. 定期评估和改进：制定定期评估和改进机制，对竞赛活动进行评估，发现问题并采取相应措施加以改进。
四、执行计划1. 确定劳动竞赛的时间和地点，组织相关人员参与。
2. 成立竞赛组织工作小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
3. 制定竞赛方案和规则，征求员工的意见和建议。
4. 设立奖项和奖励机制，明确奖励标准和发放方式。
5. 开展相关培训和指导，提高员工的工作能力和技术水平。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案标题:降本增效劳动竞赛方案正文:降本增效是企业在竞争中保持优势、实现可持续发展的重要策略之一。
因此,建立一个旨在提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力的劳动竞赛方案是非常必要的。
以下是一份可能的降本增效劳动竞赛方案,供您参考:一、竞赛目标1. 提高员工工作效率和技能水平,减少生产和管理中的浪费,降低生产成本和运营成本。
2. 增强企业竞争力,提高市场份额和盈利能力。
3. 培养员工的工作热情和团队合作精神,推动企业的可持续发展。
二、竞赛范围1. 参赛员工为企业中从事生产、管理、技术等岗位的员工。
2. 竞赛时间为一年。
3. 每位参赛员工必须参加一次竞赛,且只能参加一次。
三、竞赛内容1. 提高工作效率和技能水平:包括学习新技能、培训、参加研讨会等。
2. 降低生产成本和运营成本:包括优化生产流程、减少材料浪费、降低库存成本、优化能源利用、节能减排等。
3. 优化管理流程:包括提高管理效率、减少冗余管理流程、优化生产计划、提高生产效率等。
4. 增强企业竞争力:包括了解市场需求、优化产品设计、提高产品质量、拓展市场等。
四、竞赛方式1. 竞赛分为以下几个阶段:a. 初赛:参赛员工参加技能比赛、生产流程模拟比赛等,评估员工的工作效率和技能水平。
b. 决赛:根据竞赛初赛成绩,选取一定数量的员工参加决赛,评估员工在降低成本、运营成本、优化管理等方面的表现。
c. 颁奖典礼:颁发奖项和奖金,表彰优秀的员工和竞赛组织单位。
2. 竞赛结果将纳入员工绩效评估和晋升机制,激励员工参与竞赛,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
五、竞赛奖励1. 一等奖3名,奖金1万元;2. 二等奖5名,奖金0.5万元;3. 三等奖10名,奖金0.3万元;4. 优秀奖20名,奖金0.1万元。
六、结论通过建立降本增效劳动竞赛方案,可以提高员工工作效率和技能水平,降低生产成本和运营成本,优化管理流程,增强企业竞争力,推动企业的可持续发展。
增效劳动竞赛方案细则
增效劳动竞赛方案细则增效劳动竞赛方案细则第一节：总则为了提高劳动效率、激发员工的工作积极性和创造力，我们决定开展增效劳动竞赛活动。
本方案的目标是通过竞赛的手段，鼓励员工在工作中勤奋努力、高效完成任务，并以此来提升工作质量和效率。
本细则是对增效劳动竞赛活动的具体操作和管理规定。
第二节：竞赛组织2.1 竞赛小组的设立为了确保竞赛的顺利开展，我们将成立竞赛小组，负责组织、协调和监督竞赛活动的实施。
竞赛小组由公司管理层和相关部门组成，负责制定竞赛规则、宣传竞赛活动、收集员工意见和建议等。
2.2 竞赛规则的制定竞赛小组将制定详细的竞赛规则，包括但不限于竞赛内容、奖励标准、评选方式等。
竞赛规则应公平、公正、合理，充分考虑员工的实际工作情况和能力水平。
第三节：竞赛内容3.1 竞赛项目选择竞赛项目的选择应根据公司业务特点和目标需求来确定，具体项目可以包括：生产效率提升、产品质量优化、流程改进、成本降低等。
竞赛项目的确定应由竞赛小组与相关部门共同商议，并征求员工的意见和建议。
3.2 竞赛任务分配按照竞赛项目的不同，竞赛任务将分配给不同的团队或个人。
每个团队或个人应明确自己的任务目标和完成期限，并按照规定的要求和流程来开展工作。
竞赛任务的分配应公平、公正，充分考虑员工的能力和岗位要求。
3.3 竞赛考核标准竞赛任务的完成情况将按照事先确定的考核标准来评估。
考核标准可以包括但不限于：生产数量、质量指标、成本控制、工时利用率等。
考核标准应公平、公正，具有可操作性和可衡量性。
第四节：竞赛奖励4.1 奖励设置原则竞赛奖励应充分体现劳动增效的价值，激发员工的积极性和创造力。
奖励设置应遵循以下原则：（1）奖励公平、公正：奖励应根据员工的努力程度和贡献度来确定，避免任人唯亲或偏袒。
（2）奖励合理、合法：奖励设置应符合法律法规和公司政策，不得违反职工权益和劳动法规。
（3）奖励可操作、可量化：奖励设置应具有可操作性和可量化性，员工能够清楚地知道如何获得奖励。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案一、竞赛背景随着市场环境的日益竞争激烈，企业需要在降低生产成本的同时提高劳动生产力，以保持竞争力。
为此，公司决定组织一次“降本增效劳动竞赛”，激励员工创新思维，提高工作效率，进一步降低生产成本。
二、竞赛目标1. 实现降本增效的双重目标：通过竞赛，推动员工提出降低成本、提高效率的创新方案，实现降本增效的目标。
2. 增强员工团队合作意识：通过竞赛，鼓励员工之间的合作与协作，培养团队精神，共同为公司的发展贡献力量。
三、竞赛内容和规则1. 参赛人员范围：全体员工均有资格参加。
2. 参赛方案要求：参赛方案应具备可行性、有效性和实施性，并能够明确为降本增效带来的直接效益。
3. 方案提交：参赛人员需编写方案报告，包括背景分析、目标确定、方案设计、预期效果等内容，并以电子文档形式提交。
4. 评审标准：评审将根据方案的创新性、可行性、预期效果等指标进行评估，评选出一等奖、二等奖、三等奖等获奖方案。
5. 实施方案：获奖方案将由公司组织进行实施，参赛人员将成为方案的实施负责人，并受到相应的激励措施。
四、竞赛时间安排1. 方案提交截止日期：XX年XX月XX日。
2. 评审发布结果日期：XX年XX月XX日。
3. 实施方案准备期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
4. 实施周期：从XX年XX月XX日开始，为期三个月。
五、竞赛奖励1. 一等奖：奖金XXXX元 + 荣誉证书。
2. 二等奖：奖金XXXX元 + 荣誉证书。
3. 三等奖：奖金XXXX元 + 荣誉证书。
4. 其他优秀方案：奖金XXXX元 + 荣誉证书。
六、竞赛推广和宣传1. 内部宣传：组织员工会议、发布通知等形式宣传竞赛内容和规则。
2. 外部宣传：利用公司网站、社交媒体等渠道宣传竞赛举办的信息，吸引更多关注和参与。
七、竞赛成果检查与跟踪1. 成果检查：组织专门的验收团队，对实施方案的效果进行评估和核实。
2. 成果跟踪：定期对实施方案的进展情况进行跟踪和汇报，确保目标的顺利实现。
工会降本增效劳动竞赛方案
工会降本增效劳动竞赛方案工会降本增效劳动竞赛方案第一章总则1.1 背景与目的随着市场竞争的加剧和人工成本的不断上升，企业必须采取措施来降低成本并提高生产效率。
工会作为维护员工权益和企业共同发展的组织，在此过程中扮演着至关重要的角色。
为了通过有效的竞赛机制促进企业的降本增效，本方案就工会的角色、竞赛方式和奖励机制等方面进行详细规定。
1.2 依据和适用范围本方案制定依据《中华人民共和国工会法》以及相关劳动法律法规，并适用于企业内的各级工会组织及其会员。
第二章竞赛目标和原则2.1 竞赛目标降本增效劳动竞赛的目标是通过鼓励员工发现问题、提出建议、创新工作流程，以降低生产成本并提高生产效率，帮助企业提高竞争力，保障员工权益。
2.2 竞赛原则（1）公平竞争：竞赛过程中各参赛单位及员工享有平等的竞争机会。
（2）激励奖励：通过奖励机制激励优秀表现和卓越贡献。
（3）公正评选：竞赛结果由独立的评委组织进行公正评选。
（4）宣传鼓励：通过宣传竞赛成果和先进典型，激发更多员工参与竞赛。
第三章竞赛组织与运作机制3.1 竞赛组织（1）竞赛委员会：由企业、工会以及相关部门组成，负责竞赛的组织、管理和监督工作。
（2）竞赛评委会：由专业人士组成，负责竞赛成果的评选和奖励的审批。
（3）竞赛指导小组：由专业人员组成，负责指导和推动竞赛的开展。
3.2 竞赛方式（1）提案竞赛：员工通过提交提案的形式，提出降低成本和提高效率的创新方案。
（2）实践竞赛：针对某一具体工作环节，单位或个人进行实际操作和比赛。
3.3 竞赛周期（1）提案竞赛：每年评选一次，从提案提交到评选结果发布，整个周期为半年。
（2）实践竞赛：根据需要设定具体的比赛周期，一般为三个月至半年不等。
3.4 竞赛流程（1）征集阶段：向员工广泛征集提案和参赛意向，设立提案征集箱和参赛报名表。
（2）初选评审：由竞赛委员会对收到的提案和报名表进行初步筛选。
（3）正式评审：由竞赛评委会对初选入围的提案进行评审，选出优胜者。
煤矿关于降本增效的劳动竞赛活动方案
煤矿关于降本增效的劳动竞赛活动方案以下是 9 条关于煤矿降本增效劳动竞赛活动方案：1. 嘿，咱这煤矿的工友们，想象一下，要是大家都积极参与到这个降本增效的劳动竞赛里来，那不就像大伙一起使劲拉一辆装满宝贝的车，能把好多好多的成果都拉回来呀！咱可以搞个设备维护比赛，看谁能让机器乖乖听话，少出毛病还高效干活，就像老王那次把那台老机器整得服服帖帖的，多牛哇！这样不就能降低维修成本啦？2. 你们想想，要是每个人在工作中都能时刻想着降本增效，那会是什么样的场景？比如说，在领料的时候，咱就像在菜市场挑菜一样，仔细点，不浪费一点材料，这不就省了好多钱嘛！咱来个节材比拼大赛，看谁是真正的节约小能手，就像小李上次只用了一点点材料就完成了任务，多厉害啊！3. 咱煤矿的大伙计们，这次劳动竞赛咱可得加把劲啊！好比是一场战斗，咱要一起攻克降本增效这个碉堡！设定个用电考核赛，都瞅瞅谁能省电省出花样来，就像老张总是能算计着用电，一点都不浪费电，牛吧！这样能减少多少电费开支呀！4. 哎呀呀，要是咱都能在工作中多动动脑子，那降本增效不就简单多了嘛！可以弄个工艺优化赛呀，看谁能想出又省钱又高效的好点子，难道比发明飞机还难？就像那次小赵提出的法子，一下子就把成本降下来好多呢！5. 咱煤矿的兄弟们，都来参加这个劳动竞赛呗！这可不是闹着玩的，这就像一场赛跑，谁能最先跑到降本增效的终点呢！搞个回收利用比赛，看谁能把那些废旧东西都变成宝贝，谁说垃圾就不能变成金子啦？就像小刘上次把那些废料都利用起来了，多棒啊！6. 嘿哟，这降本增效可得当成大事来抓呀！就像呵护自己的宝贝一样。
来个创新工作方法大赛吧，大家都比比怎么干活又轻松又省钱，很难吗？就像小陈那次弄的新方法，效率高了成本还低了呢！7. 咱这个煤矿就像是一艘大船，咱都在船上呢，大家一起努力降本增效不就像一起划船让船开得更快嘛！搞个成本控制挑战赛，看谁能把钱袋子捂得最紧，谁还不会省钱咋滴？就像小马一直都很会控制成本呢！8. 大家伙儿听好了呀，这劳动竞赛要是搞好了，咱煤矿不就更红火了嘛！那就像给咱的家装修得更漂亮一样。
劳动竞赛降本增效方案
劳动竞赛降本增效方案劳动竞赛是一种常用的员工激励机制，通过激发员工的竞争劲头，提高工作效率，降低成本，从而增加企业的利润。
本文将针对劳动竞赛的降本增效方案进行详细阐述，包括设定竞赛目标、制定奖惩机制、提升员工技能和改进工作流程等方面。
一、设定竞赛目标设定明确的竞赛目标是实施劳动竞赛的前提。
竞赛目标应当具备可量化和可衡量的特征，以便监测和评估竞赛结果。
在设定竞赛目标时，应注重以下几个方面：1. 质量管理目标：通过降低不良品率、提高产品质量，减少报废和返修，从而降低生产成本。
2. 生产效率目标：通过提高生产速度、减少生产周期，实现生产效率的增长，降低单位产品的生产成本。
3. 节能减排目标：通过节约能源、减少废弃物处理，降低环保成本，实现可持续发展。
4. 人力资源目标：通过提升员工技能、改进员工工作效率，实现人力资源的优化配置，降低招聘和培训成本。
二、制定奖惩机制制定合理的奖惩机制是激发员工竞争力和工作积极性的关键。
奖惩机制应当具有以下特点：1. 公平公正：奖惩机制应当建立在公平、公正的原则之上，确保所有竞赛参与者在公平的环境下竞争。
2. 考核标准：奖惩机制应当体现竞赛目标的达成情况，以及员工在降低成本、提高效率方面的贡献。
3. 激励措施：奖惩机制应当采取多样化的激励方式，包括奖金、晋升、荣誉证书等，以满足员工不同的激励需求。
4. 风险防范：奖惩机制应当考虑到员工可能的不当行为，避免出现作假、恶意竞争等不利于企业长远发展的行为。
三、提升员工技能提升员工的技能水平是增加劳动竞赛降本增效效果的关键。
可以采取以下措施来提升员工技能：1. 培训计划：制定员工培训计划，针对员工的实际岗位需求，提供必要的培训和学习机会。
培训内容可以包括技能培训、质量管理培训、安全培训等。
2. 培训资源：整合外部培训资源，与专业培训机构合作，为员工提供更加专业和高水平的培训服务。
3. 培训评估：建立培训评估机制，定期对员工培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
降本增效 立功竞赛方案
降本增效立功竞赛方案引言：为了提升工作效率和团队合作能力，许多企业和组织都会组织立功竞赛，以促使员工间的竞争和合作，进一步提高工作效能。
本文将提出一种名为“以降本增效”的立功竞赛方案，旨在通过降低成本和提高效率，推动公司业务的发展。
一、方案背景与目标随着市场竞争的加剧，企业不断寻求提高工作效率和降低成本的方法。
而立功竞赛作为一种激励方式，可以有效地调动员工的积极性，提升整体团队的工作效能。
本方案的目标是通过竞赛的形式，推动员工在工作中寻求降低成本和提高效率的创新方法，从而增强企业的竞争力。
二、方案内容1. 设立奖励机制：为了激励员工积极参与立功竞赛，公司应设立丰厚的奖励机制。
可以设立个人和团队奖项，包括金钱奖励、晋升机会或其他实物奖励。
奖励的方式和数量应根据员工的贡献程度和竞赛结果进行评定。
2. 定期评估和反馈：为了确保立功竞赛的有效实施，公司应定期对员工的成果进行评估和反馈。
评估的标准应包括成本降低、效率提高、创新能力等方面。
同时，及时给予员工反馈，鼓励他们在竞赛中继续努力。
3. 提供资源支持：为了帮助员工在立功竞赛中取得好成绩，公司应提供必要的资源支持。
可以为员工提供培训课程、技术支持、设备设施等，以帮助他们更好地完成工作任务。
4. 建立合作机制：立功竞赛并不意味着只有个人竞争，团队合作同样重要。
因此，公司应鼓励员工之间的合作和协作，设立团队奖项，鼓励团队成员共同努力，共同完成任务。
三、方案实施计划1. 确定立功竞赛的时间和周期：公司应根据实际情况确定立功竞赛的时间和周期。
可以选择每季度、半年度或年度进行一次立功竞赛，以确保员工有足够的时间和机会参与竞赛。
2. 设立立功竞赛的指标和评估标准：公司应根据业务需求和目标确定立功竞赛的指标和评估标准。
可以包括成本降低比例、工作效率提升比例、创新能力等指标，以确保竞赛的公平性和有效性。
3. 宣传和培训：在立功竞赛开始之前，公司应进行充分的宣传和培训工作。
工厂降本增效劳动竞赛方案
工厂降本增效劳动竞赛方案工厂降本增效劳动竞赛方案一、竞赛目标和背景随着市场竞争的加剧和经济全球化的快速发展，企业们不得不不断地寻求提高生产效率、降低成本的方式，以增强其在市场中的竞争力。
劳动竞赛是一种能够有效激励员工主动参与企业管理、提高生产效率的方式。
因此，本方案旨在通过劳动竞赛的方式，促进工厂降本增效的目标实现。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次竞赛的内容主要包括降本和提高效率两个方面。
（1）降本：要求参赛工人提出降低物资使用、提高能源利用效率等降低成本的创新方法和建议。
（2）提高效率：要求参赛工人提出提高生产效率、优化工艺流程、降低生产线停机时间等提高效率的创新方法和建议。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有工厂员工均可自愿报名参赛，每个部门最多选派两名代表参赛。
（2）竞赛时间：每个竞赛周期为三个月，每个季度安排一个竞赛周期。
（3）评审方法：设置由部门经理、车间主任和员工代表组成的评审委员会，对参赛作品进行评审和打分。
（4）评分标准：评委根据作品的创新性、实施可行性、经济效益等方面打分，并给出相应的奖励等级。
（5）奖励措施：对于获得较高奖励等级的参赛者，将设立奖金、奖状、奖杯等奖励措施。
三、竞赛方案的实施步骤1. 方案宣传（1）制作宣传海报和宣传册：将竞赛目标、内容、规则等制作成图文并茂的宣传册和宣传海报，张贴在工厂各明显位置。
（2）开展宣传活动：通过工厂内部的会议、通告等方式，向员工宣传竞赛方案，激发员工参与的热情。
2. 报名和组织（1）报名阶段：设立专门的报名处，供员工报名参赛，同时介绍竞赛的规则和奖励机制。
（2）组织工作：由相关负责人负责组织工作，包括确定评审委员会的人员、制定评审标准等。
3. 系统培训（1）工艺培训：针对竞赛内容中的提高效率部分，组织相关培训，提高员工整体工艺水平。
（2）成本意识培训：培训员工降本的方法和技巧，提高员工成本意识。
4. 定期评估（1）周期评估：每个竞赛周期结束后，由评审委员会对参赛作品进行评估，评选出优秀者。
降本增效劳动竞赛活动方案
降本增效劳动竞赛活动方案降本增效是企业提高经济效益的重要方式之一，而劳动竞赛则是激发员工积极性、推动企业降本增效的有效途径之一。
因此，本文将结合具体企业情况，提出一种针对劳动竞赛活动的方案。
一、活动目的通过劳动竞赛活动，达到以下目的：1.提高员工参与改进和创新的积极性和主动性；2.加强员工之间的沟通合作，形成团队合作意识；3.激励员工创造性地降本增效，提高企业经济效益；4.培养员工的创新意识和思维能力；5.提高企业整体竞争力。
二、活动内容1.活动时间安排活动分为准备阶段、执行阶段和总结阶段，总时长为三个月。
具体时间安排如下：（1）准备阶段（一个月）：组织筹备会议确定活动目标和策划方案；（2）执行阶段（一个月）：开展劳动竞赛活动，设立目标和奖励机制，开展培训和指导；（3）总结阶段（一个月）：对活动进行总结和评估，进行奖励颁发，并提出下一阶段的改进方案。
2.活动组织架构活动分为三个层级：企业层级、部门层级和个人层级。
（1）企业层级：设立活动领导小组，由高层管理人员负责。
领导小组负责整体活动的规划和指导，并对各部门、个人的表现进行评估和奖励。
（2）部门层级：各部门设立活动执行小组，由部门负责人带领，负责指导和协调本部门的活动实施。
（3）个人层级：每个员工参与活动，将个人工作目标与活动目标相结合，通过个人努力和团队合作来达到活动目标。
3.活动奖励机制为了激励员工积极性，设立相应的奖励机制如下：（1）个人奖励：根据个人工作成绩和对降本增效的贡献进行评估，设立个人评比排名，奖励前几名的员工；（2）团队奖励：评选出表现优秀的团队，给予团队奖励，激励员工之间的合作与互助；（3）创新奖励：对员工的创新提出奖励，鼓励员工通过改进和创新来降本增效；（4）优秀部门奖励：评选出表现优秀的部门，给予部门奖励，激励各个部门间的竞争与合作。
4.活动培训和指导为了提高员工的创新意识和思维能力，开展一系列的培训和指导活动，包括但不限于：（1）技能培训：根据员工的实际情况，进行技能培训，提高员工的专业水平和工作效率；（2）创新能力培养：培养员工的创新意识和创新思维，通过思维导图、头脑风暴等方式进行培训；（3）经验分享：邀请一线员工分享降本增效的经验和方法，促进员工之间的学习和交流；（4）提供资源支持：提供必要的资源支持，如技术支持、设备支持等。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案一、背景和目标近年来，随着市场竞争日益激烈，企业面临着降低成本、提高生产效率的压力。
为了推动企业持续发展，提高员工工作的积极性和创造性，我们决定组织一场降本增效劳动竞赛。
本方案旨在通过竞赛的形式，激发员工的潜力，发挥他们的主动性和创造力，从而实现降本增效的目标。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次竞赛的重点是降低成本和提高生产效率。
参赛人员可以从以下几个方面选择竞赛内容：•降低材料费用，包括采购成本、库存成本等。
•减少能源消耗，提高能源的利用效率。
•提升生产线的工作效率，缩短生产周期。
•降低人力成本，提高员工的劳动生产力。
2. 竞赛规则•参赛人员可以个人参赛或组队参赛，每队不超过5人。
•参赛人员需要在规定的时间内完成竞赛内容，并提交成果报告。
•参赛作品需真实可行，能够在实际生产中应用。
•参赛作品的实施周期不得超过6个月。
•根据参赛作品的质量和效果，评选出前三名，并给予奖励。
三、竞赛流程和时间安排1. 报名阶段•报名时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日•参赛人员需要填写报名表格，包括参赛人员信息、竞赛内容、竞赛形式等。
2. 竞赛准备阶段•时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日•参赛人员需要准备竞赛的相关资料、理论依据和计划书，并提交给组织者进行审核。
3. 竞赛实施阶段•时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日•参赛人员按照计划书的要求，实施竞赛内容，并记录实施过程中的相关数据和信息。
4. 竞赛评选阶段•时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日•组织者将组织评审团对参赛作品进行评审，评选出前三名。
5. 颁奖和总结阶段•时间：XX年XX月XX日•组织者将举办颁奖典礼，颁发奖励和证书，并对竞赛成果进行总结和分享。
四、竞赛奖励1. 奖项设置根据竞赛成果和贡献，设立以下奖项：•一等奖：XX名，奖金XXX元/人。
•二等奖：XX名，奖金XXX元/人。
•三等奖：XX名，奖金XXX元/人。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案降本增效劳动竞赛方案根据公司年度方针目标与资计划安排，结合公司当前重点工作，为进一步夯实企业发展基础，提升管理水平，公司劳动竞赛委员会决定开展以“减少浪费、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将有关工作安排如下：一、竞赛内容1、强化班组核算工作。
各单位要结合实际，借助 SAP 系统继续完善班组核算，对每个班组都要明确班组核算的关键指标，制定成本控制的绩效目标，通过建立完善班组核算、业绩导向和收入分配相适应的激励机制，调动员工减少浪费、控制成本的积极性，形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围，真正实现班组各项费用变“用了算”为“算着用”，实现班组成本、费用指标有效控制，人均增加值明显改善，不断提升班组管理水平。
2、大力开展员工自主改善和合理化建议活动。
各单位要紧紧围绕公司战略，结合年度方针目标与资计划中的各项工作部署，针对清洁生产、优化工艺、标准作业、现场管理、管理创新等方面，广泛组织员工开展小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动，并通过定期总结、评比、表彰，不断鼓励员工在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进，营造“人人参与、事事改善”的良好氛围，实现品质、效率的有效提升和降本增效。
3、全面推行上道工序为下道工序优质服务活动。
上道工序为下道工序提供优质服务，反映出的不仅仅是某一个部门、班组、工序、岗位工作理念的进步，工作质量的提升，更是消除各种浪费、提高工作效率、实现价值创造的有效体现。
因此，每个生产单位、班组、工序、岗位都要树立上道工序为下道工序优质服务的思想，从标准作业、细化工艺、优化流程等方面深入研究上道工序为下道工序优质服务的方法和措施，建立完善上道工序为下道工序优质服务的保障体系和考核机制，为下道工序提供优质的产品和服务。
每个职能单位和班组都要树立主动服务生产一线的思想意识，从提升工作效率、指导业务工作、解决实际问题、减轻基层负担等方面解放思想，大胆改变，提升服务水平，不断完善服务生产一线的长效机制。
设备部“对标找差降本增效”劳动竞赛活动方案
设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案为响应公司号召，根据《关于开展“对标找差、降本增效”劳动竞赛的通知》的要求，进一步深入推进对标找差、降本增效活动，制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
一、指导思想围绕公司今年经营工作目标，以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点，发挥广大员工的聪明才智，动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作，认真落实措施、对标找差、群策群力，开展劳动竞赛，努力完成2012年的任务目标。
设备部党、政、工、团齐抓共管，充分动员设备部全体员工在对标找差、降本增效工作中做出更大贡献。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
二、活动时间2012年1月1日-2012年12月31日。
三、组织领导1、领导小组：组长：钱玉良副组长：浦剑平、丁德洲、闫立峰、张海丽、魏巍、褚建灿成员：闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽2、降本增效劳动竞赛工作小组：组长：闫立峰成员：熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成工作目标：围绕2012年降本增效目标，层层分解指标，制定措施，落实责任，确保实现两项公司降本增效分解指标。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
项目类别/名称对比基准(2012年度预算)挑战目标全年预计效益(万元)故障指标水平提升12年月故障指标71.8小时64.6小时/月，下降10％896总吨钢维修费降低年总额48639万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯年总额46434万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯22053、现场改善劳动竞赛工作小组组长：闫立峰成员：蹇华、胡安东、熊康元、郝于平、朱春福、王成、汪盛工作目标：围绕公司相关通知及要求，进一步强化现场改善推进工作。
通过开展多层次的“比、学、赶、帮、带”活动，确保项目的有效实施。
考核依据为“领导重视程度、结题率（或推进完成情况）及质量、上级和基层的认可度等。
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部门降本增效劳动竞赛方案
部门降本增效劳动竞赛方案部门降本增效劳动竞赛方案一、背景与目的随着经济的发展和市场竞争的加剧，各企业面临着不断提高效率和降低成本的压力。
作为企业的基础部门之一，降本增效对于部门的发展具有至关重要的意义。
为了激发员工的积极性和创造力，促使部门的全面提升，本方案旨在开展一次部门降本增效的劳动竞赛，以实现降低成本、提高效率的目标。
二、竞赛内容1. 成本降低类：a) 手续费用降低：通过研究各种流程，减少不必要的手续费用支出。
b) 物料采购优化：与供应商协商，降低物料采购成本。
c) 劳动力成本控制：制定合理的加班政策，减少夜间加班，降低人力成本。
d) 制度规范：建立健全各项制度，杜绝浪费行为，降低企业成本。
2. 效率提升类：a) 流程优化：分析现有工作流程，寻求改进和优化的方案，使工作更加高效。
b) 设备技术改进：采用先进的设备和技术手段，提高工作效率。
c) 培训提升：组织员工参加相关培训，提高员工素质和能力。
d) 团队协作：促进团队协作，提高工作效率和质量。
三、竞赛步骤1. 活动策划阶段：a) 确定竞赛目标和内容。
b) 分析当前部门的问题与症结，制定相应的改进措施。
c) 设定竞赛时间表，明确竞赛规则和奖惩措施。
2. 宣传动员阶段：a) 在部门内和企业内部进行竞赛宣传，让员工了解竞赛的目标和意义。
b) 设计海报、宣传册等宣传资料，在部门内进行张贴，提高员工参与竞赛的兴趣。
3. 培训指导阶段：a) 针对竞赛内容，组织各种培训、讲座，提高员工的技能和知识水平。
b) 设置培训教材和学习资料，供员工自行学习。
4. 实施竞赛阶段：a) 设立竞赛小组，各小组负责推进相应的改进措施。
b) 每周进行一次总结会议，检查和评估改进效果。
c) 根据部门整体降本增效情况，进行排名，评选出成绩突出的小组和个人。
5. 成果验收阶段：a) 评估改进效果，总结经验和教训。
b) 对参与竞赛的员工进行公开表彰和激励，奖励突出贡献的个人和小组。
企业降本增效劳动竞赛方案
企业降本增效劳动竞赛方案企业降本增效劳动竞赛方案一、竞赛概述为提高企业生产效率，降低生产成本，提升员工的工作积极性和团队合作能力，我们决定举办一场降本增效的劳动竞赛。
本次竞赛旨在调动企业内所有员工的参与热情，通过团队协作、技术创新和流程优化来实现降本增效的目标。
二、竞赛目标1. 降低生产成本：通过竞赛激励员工提出降低成本的方案和措施，减少废品率、原材料浪费等不必要的损耗，降低生产成本。
2. 提高生产效率：鼓励员工积极参与流程改进和技术创新，减少工时浪费，提高生产效率。
3. 加强团队合作：通过组队参与竞赛，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
三、竞赛内容1. 创新提案：鼓励员工提交关于降本增效的创新提案，包括技术创新、流程优化、设备改造等方面的建议。
所有员工可组成小组，递交一份创新提案，并在企业内部进行评审。
2. 流程优化：提倡员工积极参与本职工作流程的改进和优化。
每个岗位的员工可以提出对当前工作流程的建议和改进措施，力求提高工作效率和降低成本。
3. 技术创新：鼓励技术人员提出新的技术方案，以提高生产效率和质量。
技术创新可以包括工艺改进、设备升级、自动化替代等方面的提案，以推动企业的技术进步。
4. 团队合作：员工可自由组队参与竞赛，每个小组需提交一份团队合作计划。
在竞赛过程中，团队成员之间要加强沟通和协作，共同完成规定的任务和目标。
四、竞赛规则1. 竞赛周期：竞赛周期为半年，分为两个阶段，每个阶段持续3个月。
2. 评选标准：竞赛成绩将通过一系列评估指标来衡量，包括成本降低率、效率提升率、创新提案数量、实施效果等。
3. 奖励设置：对于取得优异成绩的团队和个人，将给予一定的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
4. 知识分享：经过评选的优秀提案和改进方案将在企业内部进行知识分享，以促进经验交流和学习。
五、竞赛的推广与宣传1. 内部宣传：通过企业内部的各种宣传渠道，如企业内部网站、电子公告栏、企业微信等，积极宣传竞赛信息和成绩，营造竞争氛围，激发员工的参与热情。
降本降耗劳动竞赛方案
降本降耗劳动竞赛方案降本降耗劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义降本降耗劳动竞赛是指通过设立一定的竞赛机制和奖励制度，激励员工广泛参与降本、降耗和提高劳动生产率的活动，以实现企业的经济效益、资源利用效率和环境保护等方面的目标。
这种竞赛旨在调动员工积极性，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
降本、降耗和提高劳动生产率是企业可持续发展的重要途径。
通过降低成本和资源消耗，提高生产效率，企业可以获得更大的利润，降低产品价格，提高产品竞争力。
此外，降本降耗还有助于节约资源、减少能源消耗和环境污染，符合可持续发展的要求。
二、竞赛内容和形式1. 降本竞赛降本竞赛是指通过降低生产成本，实现企业经济效益最大化的比赛。
降本方面的内容包括但不限于以下几个方面：- 降低原材料成本：通过采购优化、降低浪费和损耗、优化供应链等措施，降低原材料的购买和使用成本。
- 降低能源消耗：通过节约用电、优化设备利用率、提高能源利用效率等方式，降低企业的能源消耗成本。
- 降低人力成本：通过提高劳动生产率、优化人员配置、改进工作流程等措施，降低企业的人力成本。
- 降低设备维护成本：通过强化设备保养、延长设备寿命、提高设备利用率等方式，降低设备维护成本。
2. 降耗竞赛降耗竞赛是指通过降低企业的资源消耗，提高资源利用效率的比赛。
降耗方面的内容包括但不限于以下几个方面：- 降低水资源消耗：通过减少用水量、优化水处理工艺、回收和再利用废水等方式，降低企业的水资源消耗。
- 降低能源消耗：通过提高能源利用效率、采用节能设备和技术、优化能源管理等措施，降低企业的能源消耗。
- 降低原材料消耗：通过改进工艺、提高产品质量、采用环保材料等方式，降低企业的原材料消耗。
- 降低土地利用：通过合理规划和利用土地资源、加强绿化和环境建设等措施，降低企业对土地资源的使用。
3. 提高劳动生产率竞赛提高劳动生产率竞赛是指通过提高员工工作效率、降低非生产时间、优化工作流程等方式，提高企业的劳动生产率的比赛。
开展“深化降本增效工作,做好设备维护服务”劳动竞赛的方案
开展“深化降本增效工作,做好设备维护服务”劳动竞赛的方案为贯彻落实公司一届三次职代会精神,把严酷的市场压力,转化为公司的发展动力,公司全体员工要努力做好降本增效工作,确保公司2011年各项生产经营目标利润的实现,公司决定在维修厂开展以“深化降本增效工作,做好设备维护服务”为主的降本增效劳动竞赛｡其方案如下:一､竞赛的指导思想:坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,落实科学的发展观｡根据钛业公司的总要求,充分挖掘公司内部潜力,深化成本控制,加强班组成本核算,降低成本,提高服务质量,确保公司2011年生产经营计划目标的实现,为重庆钛业公司美好明天而努力奋斗｡二､竞赛的时间:2011年1月1日至2011年12月31日｡分季考核｡三､参赛单位:维修厂全体员工｡分设备专业大班(二个小班)､电器专业大班(二个小班)､仪表专业大班(二个小班)､防腐专业大班｡四､竞赛目标:全员参与,全员降本,提高各项设备维修服务质量创造经济效益｡五､竞赛的组织领导:为确保竞赛顺利进行,公司成立劳动竞赛领导小组:组长:总经理副组长:各副总成员:维修厂负责人为加强降本增效劳动竞赛活动的实效性,公司领导分工负责相应的车间做好降本增效工作,分管财务副总负责成套设备厂｡竞赛领导小组下设办公室,办公室设在公司工会,财务科长同志兼任办公室主任｡维修厂成立自己的竞赛机构,指定专门的工作人员,其名单报工会备案｡六､竞赛考核内容:以公司下达的2011年利润奋斗目标和成本指标完成为前提,与利润指标和劳动竞赛考核指标挂勾｡由于维修厂工作性质上的特殊性,这次竞赛侧重是对设备维护管理工作,是否按照公司设备维护方面的制度进行操作及其操作的效果如何来作为竞赛考核内容｡(一)公司竞赛机构考核维修厂内容:1､维修厂维护管理制度｡2､各项费用控制在公司绩效考核指标以内｡3､维护分析､采取措施及落实｡(二)维修厂班组考核内容:1､建立专业班组设备维护管理机制厂是生产现场管理的组织形式,班组是直接维护设备过程管理的组织形式｡班组设备维护的管理机制表现为厂､班组二级管理｡(1)班组核算员(可由技术员兼)负责设备､电气､仪表检修､防腐原始数据的记录;(2)专业组长负责对设备､电气､仪表检修､防腐班组核算员原始记录的复核保证其真实性｡并负责组织实施各项维护管理工作,指导组员对直接设备维护过程中的动态控制｡(3)厂级核算员负责具体组织指导车间班组设备维护的管理工作,在进一步摸清各专业组费用基数后将厂费用指标分解到各专业班组,每天负责各专业班组的设备维修及验收表汇总和成本分析报告､分析会记录､每周的汇总周报表｡(4)厂管理层负责制定各项维护制度,费用指标实行总体调控｡费用指标落实到四大专业组,控制责任也落实到四大专业组,分口分级地进行管理和考核,使设备维护管理工作从管理组织和管理机制上得到保证｡2､建立班组维护管理制度(1)规定原始记录采集的时间､记录的方法､专业班复核､厂审核的设备维护管理机制｡(2)规定绩效考核打分方法､奖金分配方法､绩效考核以及违反制度规定奖惩方法｡通过制度规定设备维护管理过程中各个环节､各个岗位､各项工作的行为规范,形成制约与激励机制为实行设备维护管理奠定制度基础｡3､建立班组设备维护管理方法班组实行“日清日结”动态跟踪核算方法｡班组对每日设备维修､验收要当日记录,并要当日得出控制的分析结果实行动态跟踪控制｡(1)“日清”是对班组每天的设备巡检､维修､验收记录清楚｡(2)“日结”是班组要在下班前半小时结出当日设备维修､验收记录控制的结果､当日得出班组发现的问题､分析结论､当日提出解决问题的措施｡(3)班组长和班组核算员必须要做到“三个清楚”即:一是维修次数､质量等指标的完成情况清楚;二是班组设备维护记录填写清楚;三是发现问题及时采取的措施清楚｡(4)维护分析｡技术员负责对每天､每周､每月的设备维护分析工作,主要是分析设备维护趋势,说明存在的管理差距,明确有利和不利的影响因素,提出改进的措施,并要做到班后会及时总结,班前会明确要求｡落实改进措施｡(6)维护管理考核｡厂核算员每周､每月分析评价各个班组设备维护控制情况,排出名次和得分,在厂公示栏进行公示,并列入当月竞赛考核当中,使四大专业组能及时了解本班设备维护水平及存在的差距｡分季考核排出当季的名次和得分｡七､评比计分及奖励办法1､奖金分配原则｡奖金分配主要是以管理工作为重点,所占分值较重,由于费用指标的完成在公司绩效考核中已经体现,所占分值较轻｡厂绩效考核费用未能完成不参加竞赛评比｡特别奖可兼得｡2､评比方式｡采用打分制,总分100分,得分越多,得的奖级越高｡(1)级次､分值､奖金分配所占比重情况表:(2)打分级次厂级:20分｡公司竞赛办公室打分｡班组级:50分｡厂竞赛机构打分｡厂､班组级:30分,其中:厂占比重40%,班组级占60%｡分别由厂级及公司竞赛办公室打分｡(3)奖励奖项和奖额特别奖:每季度一名,在考核季度中连续三月第一名获得班组｡价值100元/季､人｡一等奖:一名小班组｡ 60元/月､人｡二等奖:二名小班组｡ 50元/月､人｡三等奖:二名小班组｡ 40元/月､人｡各专业组长享受一等奖项｡(4)考核权限维修厂办公室考核由公司竞赛机构打分｡班组级:次月第一周内班组级的各班组上月得分由维修厂竞赛机构打分,并交公司竞赛办公室｡厂级､厂及班组级:收到维修厂竞赛机构的评分后由公司竞赛办公室于五个工作日内分别打分｡以上打分由竞赛办公室每季度后十五日内汇总､得出名次后,交由公司竞赛领导小组审核通过｡八､竞赛要求:要重视劳动竞赛的意义,加强对竞赛的领导,要认真做好劳动竞赛的组织工作,深入宣传发动职工广泛参与,及时总结推广先进典型,通过劳动竞赛推动公司生产､经营不断向前发展｡。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案降本增效劳动竞赛方案一、方案背景与目标随着市场竞争的加剧和经济压力的增大，企业降低成本，提高效率成为了企业发展的关键。
为了激发员工的积极性和创造力，促进企业的降本增效工作，我们将开展一场劳动竞赛活动。
本方案旨在通过竞赛的方式，调动员工的积极性和激情，提高劳动效率并降低成本，达到更高的经济效益和企业发展的目标。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容：本次劳动竞赛分为两个部分，即降本部分和增效部分。
降本竞赛旨在通过降低企业生产成本、管理成本等方式，实现降本增效。
增效竞赛旨在通过提高生产效率、工作质量等方式，实现降本增效。
2. 竞赛规则：（1）组织方式：本次竞赛将由公司总部统一组织，各部门将推选竞赛代表参与竞赛。
（2）参赛人员：各部门均可推选代表参与竞赛，要求竞赛代表具有较强的技术和团队合作意识。
（3）竞赛时间：本次劳动竞赛持续半年，每月评选一次竞赛成果。
（4）竞赛评分：竞赛评分分为降本竞赛和增效竞赛两个部分，根据成果的实际降本情况和提高效率的程度进行评分。
（5）奖励措施：根据评分结果，对取得优异成绩的个人和团队进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
三、竞赛流程1. 动员阶段：（1）竞赛宣传：通过公司内部宣传、会议、邮件等方式，向全体员工宣传竞赛内容、目标、规则，并强调竞赛的重要性和意义。
（2）组织推选：各部门推选竞赛代表，要求代表具有相关经验或技能，并能够与团队合作。
2. 准备阶段：（1）培训准备：对竞赛代表进行相关培训，提高其专业技能和团队合作能力。
（2）方案制定：各部门组织竞赛代表制定降本增效的具体方案，并提交给公司总部审核。
3. 实施阶段：（1）降本竞赛：竞赛代表按照制定的降本方案，积极开展各项工作，降低企业的生产成本和管理成本。
（2）增效竞赛：竞赛代表按照制定的增效方案，提高生产效率和工作质量，提升企业的劳动效率。
4. 评选阶段：（1）评分标准：根据各团队的降本情况和提高效率的程度，进行全面评分。
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[整理版]设备部2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛
活动方案
设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛
活动方案
为响应公司号召～根据《关于开展“对标找差、降本增效”劳动竞赛的通知》的要求～进一步深入推进对标找差、降本增效活动～制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
围绕公司今年经营工作目标～以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点～发挥广大员工的聪明才智～动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作～认真落实措施、对标找差、群策群力～开展劳动竞赛～努力完成2012年的任务目标。
设备部党、政、工、团齐抓共管～充分动员设备部全体员工在对标找差、降本增效工作中做出更大贡献。
二、活动时间
2012年1月1日-2012年12月31日。
三、组织领导
1、领导小组:
组长:钱玉良
副组长:浦剑平、丁德洲、闫立峰、张海丽、魏巍、褚建灿
成员:闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽
2、降本增效劳动竞赛工作小组:
组长:闫立峰
成员:熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成
工作目标:围绕2012年降本增效目标～层层分解指标～制定措施～落实责任～
确保实现两项公司降本增效分解指标。
对比基准全年预计效益项目类别/名称挑战目标 (2012年度预算) (万元) 故障指标 64.6小时/月， 12年月故障指标71.8小时 896 水平提升下降10, 年总额46434万，总年总额48639万，总吨钢维修费总吨钢维修费降低吨钢
维修费为2205 为74.66元/吨钢坯 74.66元/吨钢坯
3、现场改善劳动竞赛工作小组
组长:闫立峰
成员:蹇华、胡安东、熊康元、郝于平、朱春福、王成、汪盛
工作目标:围绕公司相关通知及要求～进一步强化现场改善推进工作。
通过开
展多层次的“比、学、赶、帮、带”活动～确保项目的有效实施。
考核依据为“领导重视程度、结题率,或推进完成情况,及质量、上级和基层的认可度等。
4、安全管理劳动竞赛工作小组
组长:周建平
副组长:钱玉良、浦剑平
组员:闫立峰、熊康元、蹇华、胡安东、郝于平、朱春福、张复、魏巍、于军涛、胡维强、张振铎、褚建灿、洪林
清
工作目标:建立健全工会劳动安全保护监督三级网络～落实员工安全代表～创
建“100班组”～力争违章为零、事故为零。
四、活动内容
牵头部活动内配合部完成时序号活动要求门,人容门间员,
部领导、
各室、党
建立组织机构，制定活动方案设管室支部、工7月初竞赛宣传
会、团支发动组织一
部
组织宣传学习，做好竞赛动员，工会、支各室 7月中旬做好记录部
每月统按职责做
降本增效指标实绩、现场改善项计，年末好计划工设管室各室作，实现目完成实绩汇总分析
年度目标评价二各项技术
经济指设备管理重点KPI指标实绩横标、费用张海丽各室半年度向、纵向对标，力争实现突破指标有明
显进步
合理化建议活动经常化，员工人
均提合理化建议二条以上，采纳褚建灿全体年底率75%以上，实施率65%以上，
员工参与率80%以上
科技创三坚持和完善自主管理(JK)制度，项目负责褚建灿年底新，群众组织自主管理(JK)成果发布人性活动
广泛引导员工参与经济技术创
新小组活动，有效解决生产工徐靖驰各室年底艺、技术难题，总结先进操作法，
进行交流和推广
坚持标准化作业计量室全年
积极开展岗位练兵、技术比武工会各室 11月底前发挥组织等，员工技能素质得到明显提升
四作用，活
动深入基围绕“产品经营、成本改善、环层境经营、安全管理”，评选最佳工会工会会员每季度
实践者
青安岗活动团支部青年团员全年
六、竞赛评价指标设定及评价方式
为分解量化竞赛目标～便于比较～结合设备部工作特点～提炼出设备部对标找差、降本增效劳动竞赛指标～并将指标分解到各室～做为评价设备部各室在劳动竞赛期间的业绩～由各室负责将指标涉及的工作分解至个人。
评价方式:
1、每月初由责任室统计指标完成实绩报送设备管理室汇总审核～实绩对照设定的T1-T5值打分～各项指标实绩打分结果即做为年末总评的一部分～也做为月度绩效考评的一部分,占50%,。
2、各室根据本室的指标实绩得分～结合本室员工承担工作～为参赛员工评价打分。
3、劳动竞赛结束前～根据劳动竞赛各项目标完成情况～结合全年竞赛指标完成实绩～由领导小组对各室综合评价打分～推选先进。
4、劳动竞赛结束前～各室推选先进个人报工作小组～工作小组汇总并初审后～报领导小组评审。
5、在评审结果中～选送先进团队及个人报公司参加公司级评审。
6、评审结束后～由领导小组研究决定对先进团队及先进个人进行表彰。
七、活动要求
1、各室主任、党小组、工会小组、团支部做好宣传和动员～要求人人了解、人人参与～各级行政主管要做好竞赛指标的分解落实、项目管理及检查评估～广泛发动员工围绕消除“短板”～开展比、学、赶、帮、超～努力改善岗位绩效～创造最佳实践。
2、设备部全体员工要结合下半年公司生产经营形势～沿
着年度重点工作行动计划这条主线～认真做好各项工作。
3、设管室牵头～各室配合继续做好设备维修费的管控工作～及时研究分析费用异常～督导各生产厂部完成吨钢维修费挑战目标～实现预期效益。
4、检管室牵头～各室配合做好设备运行状态管理、控制主作业线事故故障发生及事故后及时复产～降低事故故障时间～减少事故损失。
5、设管室牵头～各室配合做好现场改善推进工作～每月总结完成的主要工作和目标达成情况～并对项目进度、存在问题和下一步重点工作等进行分析～有效管控项目进度～按
期完成结题。
6、工会牵头～各室配合做好安全管理推进工作。
每季度上报工作小结～汇报主要工作及工作中存在的问题～每季度召开一次工作推进会～可结合现场监督检查～总结工作、指出不足、督促改进,每半年召开一次总结交流会～对半年工作进行评估和交流。
7、党支部要结合形势任务教育～做好思想发动～充分发挥党员的“创先争优”和“三高一流”示范作用。
8、分工会要抓好竞赛日常管理工作～做好发动推进和协调服务～落实与“深化最佳实践者活动～建设自主型职工队伍”工作相结合的要求～组织评选设备部最佳实践者。
团支部要结合青年团员的特点～参与做好组织发动工作。
9、工作小组做好竞赛的组织发动、中途检查、评比表彰,部门及个人在活动期间的业绩～作为年度评选先进的前提条件之一。
10、竞赛先进团队及个人～于2012年末～通过各股、各室、各工会小组等基层组织推选～申报先进材料报工作小组整理～领导小组评审确定～并给予表彰和奖励。
设备部
2012年7月2日附件1:设备部2012年降本增效劳动竞赛评价指标设定及分解
附件2:设备部2012年降本增效劳动竞赛计划表
附件2:宁波钢铁2012年度安全管理劳动竞赛活动安排表
附件3:
宁波钢铁2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛
考核评价表
参赛单位: 考核时间:
自评考核评价序号考核项目考核评价内容配分分分方式树立全心全意依靠广大员工搞好企业的
2分思想，调动和发挥员工主人翁精神
注重员工思想教育，用“科学发展观”统
一员工思想，树立为宁钢建功立业的使命2分
感和责任感文书竞赛宣传实施民主管理，员工的积极性得到充分发档案2分一发动组织挥，关心员工生活，创造良好工作环境现场15分竞赛组织机构健全，党政主要领导同志任了解 2分竞赛领导小组组长
本单位竞赛活动做到有计划、有方案、有2分措施、有检查、有点评
内部各层次竞赛活动协调发展，参加竞赛5分的员工达到90%以上
合理化建议活动经常化，员工人均提合理
化建议二条以上，采纳率75%以上，实3分
施率65%以上，员工参与率80%以上
围绕“产品经营、成本改善、环境经营、4分安全管理”，开展最佳实践者活动有成效
群众性技文书坚持全员标准化作业 4分
术创新成档案坚持和完善自主管理(JK)制度，有自主二 4分效明显现场管理(JK)成果 20分了解广泛引导员工参与经济技术创新小组活
动，有效解决生产工艺、技术难题，总结3分
先进操作法，进行交流和推广
积极开展岗位练兵、技术比武等，员工技
2分能素质得到明显提升
横向(与兄弟单位)和纵向(与历史同期)各项技术报比较，生产经营成本控制在计划或考核目9分经济指表、标之内，或指标与其持平的标、费用文书三横向(与兄弟单位)和纵向(与历史同期)指标有明档案比较，生产经营成本控制超越其指标的显进步现场15分
15分了解完成本单位或项目竞赛达标指标基本分四 50分报表 50分
超越指标的根据项目难易程度酌情加五加分报表 1-5分。
六合计 / 100。