中国中小企业跨国经营的比较优势及发展策略
我国中小企业跨国经营中存在的问题与对策分析
必须 以人为本 ，进行组织制度 、管理体制及 用人机制等方面的改革和创新 ， 注重培养和 选拔熟谙技术 、外语 、经济商务 、涉外政策 的复合型人才和具有国际贸易、国际金融 、 国际投资 、高新科技 、法律 、财务会计等知 识的专业人才 ， 组建一支适合国际化经营的 人才队伍。 （ 四） 加大对中企业跨国经营的金融 支
关键词 ：中小企业 跨 国缀营 比较优 势
一
、
我国中小企业跨国经营的界定
题
（ 一） 我 国中小企业的界定
中小企业是一个相对的概念 ， 它指的是 与本行业大企业相 比生产规模较小的企业 。 对 中小企业 的概 念很难 通过 简单 的文字 表
述 清楚 ，通常 用数量 指标 和质 的指 标来 界 定。 一 般来说 ， 数量指标是利用企业的资本
财 税经 贸 ２ ０ １ ３年 ８期 （ 上）
我国中小企业跨国经营中存在的问题与对策
李 聪 程 杉 王 阳 朱生聪
（ 中钞 实业有限公司保 定分公 司 河北 保定 ０ ７ １ ０ ０ ０ ）
摘 鬻Ｉ 我 国中小企业在长期的跨 国经营过程 中取得 了一定的成就 ， 但 中小企业跨 国经营在企业 自身、一 系列的政策体制、融资以及人才引进方面都存在 着不少
二、 我 国 中小企 业跨 国经 营的 发展现
状 （ 一） 我国中小企业跨国经营的产出规
模
目前 ， 国外的大公 司相互 之间为了争夺 市场份额 ， 纷纷进行兼并和重组 ，不断扩大 企业规模 ， 提高竞争能力 。相 比较而言 ，我 国中小企业绝 大多数 资产规模过小 ， 经 营能 力薄弱 ， 产业集 中度较低 ， 无 法形成 规模经 济。 （ 二） 我国中小企业跨 国经 营管理水平 现状 很 多中小企业盲 目 对外投资 ，只是把 国 内经营的一套 照搬到 国外 ， 沿用 国内传统 的 管理办法 ， 缺乏制度创新 ，成为 “ 中国式企 业”在 国外 的延伸 ，而且 它们利用 国外先进 生产要素较少 ， 从而弱化了海外竞争 能力和 研究开发势头 ， 并且大多中小企业在 国际化 经营中采 用订单式贸易 ， 缺乏 自己的国际营 销网络和销售 终端 ， 大部分贸易利益被 中间 商拿走 。 （ 三） 我国中小企业跨 国经 营的产 品和 服务分布状况 单 纯 地依赖 国 内市场 是我 国中小 企业 成长过程中一个 常见病 。由于这 些中小企业 在规模 、技术水平 、管理水平、营销策 略等 方面大 多实力 相 当 ，在 国内市 场中一 哄而 上 ，同时竞争 的结果必然是一哄而下 ，即便 是原本 具有很 好成 长潜力 的企业 也鲜 能在 这场恶 性竞争 中脱颖而 出。
我国中小企业跨国经营的优势分析
．
企 业既可 扩 大市 场 占有 率 ，又 可扩 大收 益率 。 中小 企
相 对 竞争 优 势
在过 去的 ２ ０多年 中，我 国通过 不断的引进国外的 先进 生产设 备 同时在 别人 的基 础 上摸 索加 工 ，从 而
销售网 ，必定会超过那 些大 圆圈市场 。中小企 业机 动灵 技
活 适 应性较 强的优势 ，将能够保证 它们寻 找到市场上 与
国 中／ 企业 进 行竞争 。 Ｊ 、
企 业间的竞争空 前激烈 。实施跨 国经营的 开放 战略 是 进 一步 提高 对 外开 放 水平 ， 对经 济 全球 化 挑战 的要 应 求 ， 是提高 企业 国际竞争 力的必 由之路 也 是企业 生 也
，
存 与发展 壮 大的必 然选 择 。从 我 国 中小 企 业对外 贸易 蓬 勃发展 的现 实 中 ，我国 中小 企业 在经 营 范围 经 营 战 略及 内部管 理等 方面 存在 自身的特 有优 势。
２ 边 缘 化 优 势
索尼公 司董 事长 盛 田昭 夫 的 圆 圈理 论 认 为
一 、
中小企 业 跨 国 经 营 的 自 身 内在 优 势
在 无数 的大 圆圈 （ 指大 企业 占有 的销售 市场 ） 间 必 之 然存在 一些空 隙 ，仍 有一部 分 尚未被 占领的市 场 。“ 空 隙 市 场 由于产 品服 务 面 比较 狭 窄 ，市 场容 量 小 ，大 企 业因 不能 形成 规模 生 产而 不愿 插足 该 领域 ．使 中小 中
国 民 业只要看准时机 ，立 即 挤 占，将这些空 隙组成 联合 营 科
我们所说 的优 势通常 都是相 对 的 ，没 有那个 企业 具 有绝 对 的优势 ，通 过扬 长避 短 ，发 展 自身 的相对 优 势 是每个 企 业 的正确 选择 我国 中小 企业 存在 其 自身 的 内在相 对 优势
简单分析我国跨国公司发展前景
简单分析我国跨国公司发展前景一、国际经济环境对中国跨国公司的发展的影响近年来，随着全球化的深入发展，国际经济环境发生了巨大的变化，对于中国跨国公司的发展带来了新的机遇和挑战。
一方面，不断扩大的全球市场使得跨国公司有了更多的机会；另一方面，全球贸易摩擦和国内转型升级带来的变化也给中国跨国公司带来了不小的压力。
因此，我们需要在国际经济环境的变化下，探讨中国跨国公司的发展前景。
二、发展新兴产业，加强技术创新是未来跨国公司的发展方向随着全球经济的快速发展，新兴产业开始成为主要的经济增长点。
对于中国跨国公司而言，发展新兴产业，加强技术创新是未来的发展方向。
在这一方向下，中国跨国公司可以充分发挥自身的优势，将国内的先进技术输出到全球市场上，同时也可以借鉴国外先进技术，加速国内创新的发展。
三、打造国际化品牌和领先行业地位是中国跨国公司的追求目标随着全球经济快速发展和竞争的加剧，中国跨国公司需要在全球市场上建立起自己的品牌与领先地位。
在这个过程中，打造国际化品牌、提高质量、提高产品技术含量、提高客户满意度等是必要的步骤。
只有这样，中国跨国公司才能在全球范围内赢得高品质的良好声誉，并进一步扩大市场份额。
四、加强管理创新，提高组织效率是中国跨国公司发展的关键在全球化的过程中，中国跨国公司在管理模式和企业文化等方面逐渐水平上升。
通过加强管理创新，提高组织效率，中国跨国公司将取得更多的竞争优势。
在市场竞争上奋勇前进的中国跨国公司，需要在管理方面采用先进的管理工具和思维，提升企业的绩效，创造更多的价值。
五、认真把握国际经贸政策，为中国跨国公司的发展创造良好的外部环境国际经贸政策永远是影响企业发展的关键因素。
对于中国跨国公司而言，把握好国际经济合作与竞争的平衡是至关重要的。
必须认真研究和运用优惠政策，注重法律合规，守法经营。
同时，并购、引资等扩张模式需要注意国际资本的反垄断和反贪腐的相关法律。
案例一：华为华为作为中国跨国公司发展的典型代表，经历了很多的风风雨雨。
论企业跨国经营的策略
论企业跨国经营的策略摘要：随着经济全球化和世界经济一体化的趋势不断加强，选择国际化的经营道路是当前我国企业必须要面对的问题，本文分析了当前跨国经营的投资策略，对企业如何提高自身的核心竞争力以及如何发展国际经营提出了几点建议。
关键词：企业；跨国经营；策略中图分类号：f720.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）12-0-01跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。
为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为我国企业的战略选择。
随着中国加入wto，中国又向全球化迈进了一步。
对于任何一个国家来说，全球化是一柄双刃剑，既打开了通向世界之门，又迎来了全球的竞争对手。
然而只有融人世界经济的洪流，才有可能取得经济发展和生活水平的提高，因为世界从来没有像今天这样相互依赖，我们必须把握这个契机，提高我们的技术水平和竞争能力。
一、跨国经营的投资策略从企业层面上看，企业海外投资的动因无非是以下几种：绕过贸易壁垒、保持和扩大出口市场、寻求东道国的生产要素优势、在更大的范围内发挥企业优势和将企业的技术、管理优势内部化等等。
我国自然资源、劳动力资源丰富，这使得我国劳动密集型产业及资源开发型产业具有较强的优势。
从国际市场来看，这些产业大型跨国公司的垄断作用不强，适合我国中小企业去竞争。
此外，在一些高新技术领域，如航天工业、生物工程、材料工程等，我国也具备一定的竞争实力，这些产业的跨国经营也是可能的。
从国家宏观层面上看，当今世界任何国家企业的跨国经营都不完全是企业的自发行为，都有一定的国家政策导向。
我国是发展中国家，产业结构落后，在国际分工中处于不利位置，要改变这一情况，必须依靠国家政策的正确引导，就我国对外投资的产业方向来说，国家应鼓励我国企业选择产业内贸易量大、国内连锁效应强、产品供求链长的产业以及技术密集型产业部门进行投资，以带动国内整体产业结构的升级。
中小企业的跨国经营
中小企业的跨国经营在全球化的背景下，中小企业的跨国经营正逐渐成为一种常见的经营模式。
随着经济的发展和科技的进步，中小企业不再局限于国内市场，而是面向国际市场。
本文将探讨中小企业跨国经营的意义、挑战和解决方案。
一、中小企业跨国经营的意义随着全球化的进程加快，中小企业跨国经营具有以下几个重要意义。
1. 拓展市场：进入国际市场可以使中小企业拓展海外市场，增加销售渠道和客户群体。
这有助于增加企业收入、提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获取资源：跨国经营可以让中小企业利用国外的资源，如技术、人才、原材料等，从而提高企业的生产效率，降低成本，增强竞争力。
3. 提升品牌形象：通过跨国经营，中小企业可以在国际市场建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
这有助于吸引更多客户，加强消费者对企业产品的信任和认可。
二、中小企业跨国经营的挑战中小企业在跨国经营过程中面临诸多挑战，主要包括以下几个方面。
1. 语言和文化差异：不同国家和地区有不同的语言和文化，这给中小企业的跨国经营带来了沟通和理解上的困难。
企业需要通过翻译、培训等手段解决这些问题。
2. 法律和政策限制：各个国家和地区的法律和政策有所不同，中小企业在进行跨国经营时需要了解并遵守当地的法律和政策。
否则可能面临罚款、制裁等法律风险。
3. 供应链管理：跨国经营涉及到多个国家的供应链，需要进行复杂的供应链管理。
中小企业需要建立稳定可靠的供应链，确保及时供货和产品质量。
4. 市场竞争：中小企业进入国际市场面临着激烈的市场竞争。
他们需要在品质、价格、服务等方面与国际知名企业竞争，这对中小企业来说是一项巨大的挑战。
三、中小企业跨国经营的解决方案要成功地进行中小企业的跨国经营，需要采取一系列合适的解决方案。
1. 建立国际化团队：中小企业需要建立具有国际经验和跨文化交流能力的团队，帮助企业理解和适应国际市场的需求和规则。
2. 加强市场调研：在进入国际市场前，中小企业需要进行详细的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和消费习惯，以制定适合的营销策略。
中小企业的国际化经营策略
中小企业的国际化经营策略随着全球化的发展，中小企业越来越需要拓展国际市场，以实现更大的发展空间和利润增长。
然而，国际化经营对中小企业来说可能是一项巨大的挑战。
为了帮助中小企业成功应对这一挑战，本文将探讨中小企业的国际化经营策略。
一、定位与目标市场选择中小企业在国际化经营中首先需要明确自己的定位，确定自己在国际市场中的竞争优势。
这可以包括技术优势、成本优势、创新能力等。
在选择目标市场时，中小企业应该考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，选择与自身定位相匹配的市场。
二、市场调研与竞争分析在进入国际市场之前，中小企业需要进行充分的市场调研和竞争分析。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、消费习惯、法律法规等情况，为企业制定相应的市场营销策略提供依据。
竞争分析则可以帮助企业了解目标市场的竞争对手情况，制定针对性的竞争策略。
三、建立合作与联盟关系中小企业在国际化经营过程中可以通过与本地企业建立合作与联盟关系来降低风险、分享资源。
合作与联盟关系可以帮助中小企业更快地融入当地市场，并有效地利用当地企业的经验和网络资源。
四、品牌建设与知名度提升在国际市场竞争激烈的环境中，中小企业需要注重品牌建设与知名度的提升。
通过高质量的产品或服务，积极参与行业展览、会议等活动，为企业树立良好的品牌形象。
此外，中小企业还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
五、适应当地文化与法律环境在国际化经营中，中小企业需要注重适应当地的文化和法律环境。
了解目标市场的文化差异，遵守当地的法律法规，可以帮助中小企业更好地融入当地市场，减少经营风险。
六、创新与研发创新和研发是中小企业在国际化经营中获取竞争优势的重要手段。
中小企业应该持续加大对研发的投入，不断提高产品和服务的质量和技术含量，以满足国际市场的需求，与竞争对手形成差异化。
七、人才培养与团队建设中小企业要实施国际化经营，需要拥有一支具备国际化背景和经验的团队。
因此，中小企业需要注重人才的培养与团队建设。
我国企业跨国经营的比较优势分析
2009年8月 学 术 交 流 Aug.,2009总第185期 第8期 Acade m ic Exchange Serial No.185 No.8我国企业跨国经营的比较优势分析刘海月(四川大学经济学院,成都610041)[摘 要]综观世界各国经济发展史,一个国家崛起成为世界经济强国的时候,必然形成一批具有国际竞争力的大企业。
这些大企业促进了本国经济的高速发展。
我国正处于经济高速成长的时期,与此相应,也必将有一批企业跻身世界级大公司的行列。
我国企业跨国经营的特点是:在世界投资范围广泛;绝大多数是经营效益好的企业;企业投资规模小,多为劳动密集型行业;大部分企业采取独资或控股50%的方式经营;在管理上采取生产车间型、自主决策型及本土化型方式;企业经营方式多样化。
我国企业跨国经营有资源、经营、地缘等方面的优势。
培育我国企业跨国经营的比较优势,应采取相关的措施。
[关键词]跨国公司;跨国经营;TC指数[中图分类号]F270 [文献标志码]A [文章编号]1000-8284(2009)08-0067-04 一、我国企业跨国经营的现状及特点(一)我国企业跨国经营的现状中国加入世贸组织后,经济发展速度加快,逐渐跟上发达国家的脚步,尤其是我国已有相当一部分不同程度的企业走上了跨国经营的道路。
促进具备条件的企业跨国经营,既是提高企业素质和打造优秀品牌的必由之路,也是培植跨国经营主体和参与国际经济竞争的战略措施。
要使中国企业在跨国经营的道路上更具国际竞争力,就要积极发挥自身的比较优势,这已经成为中国企业进行跨国经营必须研究的课题。
我国企业跨国经营的发展是在20世纪70年代后期开始的。
经过改革开放30年的跨国经营发展实践,已取得了令人瞩目的成绩。
据商务部的统计数据显示:截至2007年底,中国7000多家境内投资主体在全球173个国家(地区)设立境外直接投资企业超过1万家;对外直接投资累计净额(简称存量) 1179.1亿美元,其中非金融类1011.9亿美元,占85.8%,金融类167.2亿美元,占14.2%。
我国中小企业跨国经营的几点思考
资 。 三 是 可 以 为 企 业 提 供 新 的 境 外 发 展 空 间 。 在 经 济 全 球 化 的 施跨国经营的企业不 多 ， 主要是 因为我 国总体技 术水平落后 ， 企 今 天 ，企 业 只 有 主 动 出击 ，在 更 广 阔 的 空 间里 配 置 ．来 实 现 经 业发展水平 不高 ．对 先进技术 尚处 于消化吸收阶段 。 、
我 国中小 企业跨 国经 营 的几点 思考
藤 张瑞 琴
［ 摘
中共 九江 市委 党 校
要］本文阐述 了我 国中小企业跨 国经营的必要性及我 国中小企业跨 国经 营的现状和存在 的问题 ， 出了我 国中小 提
问题 及对 策
企 业 发展 跨 国经 营 的 对 策 。 ［ 关键 词 ］我 国 中小 企 业跨 国经 营 的现 状
二 、我国 中小企业 跨国经营 的现 状和存在 的问题
根据我 国有关－ ７ ￣ 的统计 调查 ，我 国已在境 外投 资设 立海外 后服务 等软件生产要素上 了：当我们某些企 业还在拼命铺摊子 、 Ｉ Ｕ
企业 ６ ５ 家 。 ７８ 投资 涉及 的行业从初期集中在贸易方面 ， 发展到资 搞 大而全 的集 团时 ，外国跨 国公司 已经在 强化 自己的核心 业务 ， 源开发 、生产 加工、交通运输 ．工程承包 ．医疗卫生 、旅游餐饮 突 出核心 竞争力 了 当我 们多数企 业管理体制改革 尚未完成 ， 经 及咨询服务等领域 。我 国出口年增长速度为 １ ％ ，高于全球平 营机 制转换还没 有完成时 ，美欧等地 的跨国公司 已经在 “ 电 ４ ７ 触 均增幅 ９ 个百分点 ，其 中，中小企业起到了不可忽视 的作用 成 上 网 ” ，或 者开 创新型 的网络企 业 ，或者 以 网络 改造传 统企 业
中小企业的国际化经营模式探讨
中小企业的国际化经营模式探讨随着全球化的不断深入，越来越多的中小企业在考虑如何拓展海外市场、开展国际化经营。
然而，对于这些企业来说，国际化并不是一件容易的事情。
不同的市场文化、法律法规、语言以及市场需求等因素都会对企业的经营产生影响。
本文将探讨一些中小企业在国际化经营方面的常见模式及其优缺点，从而为这些企业提供一些有益的借鉴。
1. 出口贸易出口贸易是中小企业最常见的国际化经营模式之一，它通常采用的是直接出口或者通过贸易公司进行间接出口。
在该模式下，企业可以将自己的产品出口到海外市场，从而拓展销售渠道。
出口贸易的优点在于可以快速进入海外市场，避免了建立海外生产基地的高成本，也能够让企业更好的了解市场需求并进行产品的调整，有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
但是，出口贸易模式也存在一些缺点，比如市场风险较高，特别是对于新兴市场，政治、经济等因素的影响很大；而且受外部环境的限制，企业产品的销售价格和盈利空间也受到了限制。
此外，对于某些产品而言，需要遵守进出口贸易的相关规定，面临着国际贸易法律、关税以及成本增加等挑战。
2. 海外生产加工海外生产加工是中小企业实现国际化经营的另一种途径，该模式下企业通常会寻找海外市场的投资机会，建立生产或加工基地。
这种做法的优点在于可以降低产品的生产成本，更好地把握当地市场的需求，从而获得更好的市场机会。
然而，海外生产加工也存在一些缺点。
首先，需要有充足的资金和人力资源进行投资建厂，且涉及的投资地区的政策风险和法律环境等因素不能忽视；其次，生产加工企业需要了解并遵守当地劳动法律法规，这非常关键，否则企业可能会因为违反当地法律或制度而产生一系列严重的问题；最后，企业还需要考虑如何管理海外生产加工的基地，以保证产品的高质量和生产效率。
3. 跨境电商在跨境电商模式下，企业可以通过一些在线平台（如亚马逊、ebay、TMALL 等）将自己的产品卖到海外市场。
这种做法的优点在于成本低、风险相较其他模式更小，并且可以快速进入海外市场。
中国家跨国企业的比较优势
美国哈佛大学教授刘易斯·咸尔斯(Louis J·Wells)在1977年发表的《发展中国家企业的园际化》一文中提出小规模技术理论，并在1983年出版的《第二世纪跨国公司》专著中对该理论做了较系统的阐述。
小规模技术理论认为发展中国家企业可以利用其小规模生产技术在竞争小获得优势。威尔斯认为，发展中国家跨国企业的竞争优势来自低生产成本，这种低生产成本与其母国的市场特征紧密相关。威尔斯主要从三个方面分析发展中国家跨国企业的比较优势：
1．拥有为小市场提供服务的规模生产技术
需求有限是低收入团家制成品市场的一个普遍特征，大规模生产技术无法从这种小市场需求中获得规模收益，这个市场空档正好被发展中国家跨国企业所利用，他们以此开发满足小市场需求的生产技术而获得竞争优势。这种小规模技术往往是劳动密集型的，生产有很大的灵活性。与大企业相比反而具有相对优势，适合小批量生产。
2．发展中国家在民族产品和海外生产颇具优势
发展中国家对外投资的另一特征表现在鲜明的民族文化特点上，发展中国家对外直接投资能够提供具有民族文化特点的特殊产品，在某些时候它甚至可以成为压倒性的经营优势。根据威尔期的研究，以民族为纽带的对外投资在印度、泰国、新加坡、马来西亚以及中国台湾、中园香港的投资中部占有一定比例。
3．低价产品营销战略
与发达国家跨国公司产品相比，生产成本低、物美价廉是发展中国家的特点、发展中国家跨国公司在广告促销方面支出的费用较少，主要采取低价格营销策略。而发达国家的跨国公司其产品的曾销策略往往是投人大量的广告费用，树立产品形象，以创造品脾效应。
小规模技术理论被学术界认为是研究发展中国家跨国公司的开创性成果，该理论“即使是技术不够先进、经营范围和生产规模较小的发展中国家企业，也能够进行通过对外直接投资参与国际竞争”观点，对发展中国家企业特别是我国中小企业开展对外宜接投资活动具省十分积极的意义。小规模技术理论没有一概而论地认为发达国家企业就具有竞争优势，而是区别不同产品和不同市场，认为在民族产品、与小规模技术相联系的非名牌产品上，以及在发展中国家市场上，发展中国家的企业与发达国家的企业相比是可能具有竞争优势的。威尔斯的理论据弃了那种只能依赖垄断技术优势力人国际市场的传统观点，把发展中国家跨国公司竞争优势的产生与这些国家自身的市场特征结合起来，在理论上给后人提供了一个充分的分析空间，对于分析经济落后国家企业在国际化的初期阶段怎样在国际竞争中争得一席之地是颇有启发的。
发展我国跨国公司的战略选择
发展我国跨国公司的战略选择我国跨国公司的战略选择在全球化的背景下变得越来越重要。
以下是几个发展我国跨国公司战略选择的建议。
首先，我国跨国公司应该注重市场的多元化。
在全球市场中，不同国家和地区的市场需求有所区别。
为了满足不同市场的需求，我国跨国公司应该根据市场特点调整产品定价、功能和外观等方面。
此外，也需要根据不同市场的法律、法规和制度来进行合规经营。
因此，我国跨国公司应该在市场多元化方面进行战略选择。
其次，我国跨国公司应该注重技术创新。
技术创新是企业竞争力的关键因素之一、在全球化的竞争中，技术创新能够帮助我国跨国公司提高产品质量、降低生产成本，并带来新的市场机会。
为了实现技术创新，我国跨国公司可以通过自主研发、引进国外先进技术、合作研发等方式来获取技术资源。
此外，还可以通过加强与高校、科研机构等的合作来提升技术创新能力。
第三，我国跨国公司应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力。
为了培养和吸引优秀人才，我国跨国公司应该加强人才培养和管理工作。
可以通过高薪聘请国际化人才、提供培训机会、制定良好的激励机制等方式来留住人才。
另外，我国跨国公司也可以通过与国内高校、科研机构的合作来培养专业人才。
第四，我国跨国公司应该注重可持续发展。
可持续发展是企业长期发展的关键。
在全球化竞争中，我国跨国公司应该关注环境、社会和治理的可持续性，并将其纳入企业战略选择的考虑范畴。
可以通过减少环境污染、推行社会责任、加强公司治理等方式来实现可持续发展。
总之，发展我国跨国公司的战略选择应该注重市场的多元化、技术创新、人才培养和管理以及可持续发展。
这些因素将有助于我国跨国公司在全球化竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
中国企业跨国经营的战略选择
中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。
随着中国加入WTO中国经济将不可避免地融入这一洪流。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。
关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。
经济全球化要求各国实行开放经济政策。
只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。
各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。
因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。
随着中国加入WTC和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。
这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。
中国中小企业跨国经营的比较优势及发展策略
经济研究导刊
ＥＣ ０ＮＯＭＩ ＥＳ ＲＣＨ ＧＵ Ｄ Ｃ Ｒ ＥＡ ＩＥ
Ｎｏ １， ０１ ． ２ ０
Hale Waihona Puke 总第 ７ 期 ５Ｓ ｆ ｌＮ ．５ ｅ ａ ｏ ７ ｉ
中 小企业 经营的比 优势及发 国中 跨国 较 展策略
毕海霞 ， 任 倩
（ 河北金融学院 金融系 ， 河北 保定 ０ １５ ） ７ ０ １
目前 ，中 国 约 有 ９ ％的企 业 是 中 小 企 业 ， 中小 企 业 对 ９ Ｇ Ｐ的 贡献 超 过 ６ ％ ， 税 收 的 贡 献 超 过 ５ ％， 供 了 ７ ％ Ｄ ０ 对 ０ 提 ５
以上的城镇就业 岗位 ， 占出 口的 ６ ％。 ０ 然而 ， 中国中小企业 的 国际化面临许多难题 ： 规模较小 、 产品结构单一 、 品牌形象较 弱、 资金缺乏等导致其实施跨 国经营战略更为不 易。一般来 说， 中小企业跨国经营的成功率和利润率 均低 于大企业和企 业 集 团 。 这些 劣势 一般 是 动 态 的 、 时 的 ， 小企 业 既 要认 但 暂 中 识到 自己的不足 ，又要充分利用与大企业相 比较 的优势 ， 尤 其是随着专业分工的进一步细化及知 识经 济与信息时代 的 到来 ， 中小 企 业 的各 种 优 势 得 到 了 更 充 分 地 发 挥 ， 对 国 民 其
摘
要： 开展 中小企业的跨 国经营更具有重大理论与现 实意义。 主要分析 中国中小企业跨 国经营的比较优势并对
此提 出 中小 企业跨 国经 营的 策略 选择 进 行 了研 究 。 关键 词 ： 小企 业 ； 国经 营 ； 中 跨 比较 优 势 ； 发展 策略 中 图分 类 号 ： ７０７ Ｆ２． 文 献 标 志码 ： Ａ 文 章编 号 ：６３ ２ １ （ ００ ０ — ０ ６ ０ １７ — ９ Ｘ ２ １ ）１ ０２ — ２
企业战略跨国公司发展的战略选择
企业战略跨国公司发展的战略选择随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始选择跨国发展。
跨国公司的发展需要制定合适的战略选择，以应对不同国家和地区的市场环境、政治环境、文化环境等各种差异。
在制定跨国公司的战略选择时，需要考虑以下几个方面：1.定位战略选择：确定跨国公司在全球市场中的定位，选择在哪些国家和地区开展业务。
可以选择根据市场规模选择一些主要市场，也可以选择在一些发展中国家进行战略布局，以保持竞争力。
2.进入战略选择：选择进入国际市场的方式。
可以选择直接投资方式，如建立子公司、合资公司等；也可以选择间接投资方式，如与当地企业合作、采购策略等。
这取决于公司的资金实力、风险承受能力和市场进入难度等因素。
3.产品定位战略选择：在进入新市场时要考虑到当地消费者的需求和偏好，根据其需求进行产品定位和定价策略。
还需要考虑到当地产品和服务的法律法规要求和文化背景等因素。
4.市场行销战略选择：在跨国公司发展的过程中，需要针对当地市场做市场分析，了解当地市场的竞争对手、销售渠道和市场规模等。
根据市场情况制定合适的市场行销战略，包括市场推广、广告宣传策略、销售渠道策略等。
5.组织管理战略选择：在跨国公司发展过程中，需要考虑到不同国家和地区的管理模式和文化差异等因素。
可以选择集中化管理模式或分散化管理模式，也可以选择本地化管理模式或全球标准化管理模式。
根据公司的资源和能力选择适合的组织管理战略。
6.创新战略选择：在跨国公司发展过程中，可以选择进行技术转移和创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以选择合作研发、收购技术公司、创办研发中心等方式，进行技术创新和产品升级。
总之，跨国公司发展的战略选择是一个复杂而需要谨慎考虑的过程。
需要充分研究当地市场情况，了解当地政治、经济、文化等因素对企业发展的影响，制定符合企业实际情况和市场需求的战略选择。
探索中小企业的国际化经营之路
探索中小企业的国际化经营之路（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：入世后，面对国际国内双重竞争，中小企业“走出去”已成为必然的选择。
本文在分析我国中小企业从事跨国经营中的相对优势的基础上，对中小企业在国际化过程中的策略与战略选择进行了探讨。
关键词：中小企业跨国经营直接投资中小企业国际化经营的优势分析相对技术优势。
我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。
随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。
我国根据自己特点消化吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被发展中国家接受。
相对区位优势。
我国中小企业所具有的相对区位优势源于以下几点：首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有着长期广泛的对外联系。
其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。
还有，因为经济、技术、环境的相似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产商品或服务的成本较低。
内部化优势。
我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。
但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。
另外，中小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。
中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。
市场营销优势。
中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。
另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略
（ ｕｉｅｓＣ Ｈｇ ，Ｘａｇ ｎ Ｕ ｉｅ ｉ Ｂ ｓ ｓ ｏｅｅ ｉｎｔ ｎ ｒ ｔ ｎ ａ ｖ ｓｙ，Ｘａｇ ｎ４ ０ ，Ｃ ｉａ ｉｎｔ １１５ ｈｎ ） ａ １
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｅ ｔ ｎ ｎ ｔ ｎ ｌ ｐ ｒｔ ｎ ｏ ｈ ｎ ｓ ｄ ｕ ａ ｄ ｓ ｌ —ｓｚｄ ｅ ｔ ｐ ｓ ｓｐ ａ ｓ ａ ｏ ｔ ｔ ｏｅ ｉ ｓｒ ｃ ： ｈ ｒ ｓ ａｉ ａ ｅａｉ ｆ ｉ ｅｅ ｍｅ ｉ ｍ ｎ ｍａｌ ｉ ｎｅ ｒ ｅ ｌｙ ｎ ｉ ｒ ｎ ｌ ａ ｏ ｏ ｏ Ｃ ｅ ｒｉ ｍｐ ａ ｒ ｎ
Ｃｏ ｐ ｒ ｔｖ ｍ ａ ａ ｉ ｅ Ａｄｖ ｎ ａ ｅ ｏ ａ ｓ ａ ｉｎ ｌＯ ｐ ｒ ｔｏ ｎ ｖ ｌｐ ｅ ｔ ａ ｔ ｇ ｆ Ｔｒ ｎ ｎ ｔｏ ａ ｅ ａ ｉｎ ａ ｄ Ｄｅ ｅｏ ｍ ｎ Ｓ ｒ ｔｇ ｏ ｉ ｅ ｅ Ｍ ｅ ｕ ｔａ ｅ ｙ ｆ ｒ Ｃｈ ｎ ｓ ｄｉｍ ＆ Ｓ ａｌ— Ｓｚ ｄ Ｅｎｔｒ ｉｅ ｍ ｌ ｉｅ ｅ ｐｒｓ
来说 ， 重要 的战略意义 。 有
改 革 开 放 以 来 ， 国 企 业 已 有 相 当 一 部 分 不 同 我
程 度 地 走 上 跨 国 经 营 的 道 路 。 然 而 ， 行 跨 国 经 营 进
的 企 业 多 为 国 内 大 型 企 业 或 集 团 ， 小 企 业 在 此 领 中
２ 中 小 企 业跨 国 经 蕾 的 比 较 优 势 分 析 跨 国 经 营 涉 及 企 业 经 营 网 络 的 国 外 延 伸 ， 异 迥 的 经 营 环 境 可 能 导 致 巨 大 风 险 。 中 小 企 业 规 模 较 小 、 品结构单一 、 才吸 引力不大 、 牌形象较 弱 、 产 人 品 资 金 缺 乏 等导 致 其 实 施 跨 国 经 营 战 略更 为 不 易 。一 般 来 说 ， 国中 小 企 业 跨 国 经 营 的 成 功 率 和 利 润 率 我 均 低 于 大 企 业 和 企 业 集 团 。然 而 ， 些 劣 势 一 般 是 这
对中小企业跨国经营策略的研究
对中小企业跨 国经营策略的研 究
王 雪松 黑 龙 江 省航 道 局 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ６
摘要 ： 从 中国 当前宏观 经济环境 来看 ， 中小企业开展跨 国经 营和海外投 资 能更好 的 面向世 界 ， 迎接 挑 战。通过运 用 跨 国经营理论 ， 结合我 国中小 企业 的实际现状 以及 比较优 势 ， 对 我 国中小 企业跨 国经 营提 出建 设性 的策略建 议。 关键词 ： 中小 企业 ； 跨 国经营 ； 策略
特 的企业 文化 ， 凝聚力 不甚强 。
（ 三） 跨国经营人才短缺。跨国经营是项复杂的工作， 需要具备丰 富知识、通晓国际愤例的复合型经营管理 ＾ 才， 而我国中小企业缺乏 这方面的人才， 目 企业管理层整体素质不高。
与买家接近的机会。第三， 网上贸易可以向中小企业提供比以往更多 的出口贸易机会， 花较少的钱打进新的国际市场， 这对于弥补小小企 业国际市场信息弱这一点有突出的帮助。 （ 二） 通过海外华人进行跨国经营。海外华人的跨 国经营 网络是 中国开展跨国经营的独特资源。中小企业规模小， 资金有限， 不可能 在许多地区都设置驻外机构 ， 即便设有驻外机构， 人手不足及人员素 质较差都是很突出的问题 。海外华人团体不但可以弥补企业驻外机 构之不足， 而且迎合海外各地的华商团体更可发挥地赜陛优越、社会 关系广等优点，他们在国外形成的跨国经营网络 ， 可为我国中小企业 的跨国经营提供重要渠道。充分利用这个渠道既可减少成本费用， 又 能加快中小企业在海外的发展。 （ 三） 加入国际产业分工和协作网络的跨国经营。中小企业以其 某方面的核心竞争能力可以以最小的代价加入国际产业分工和协作 网络， 这是我国中小企 业进行跨国经营的捷径和重要策略。这样可以 利用国际网络的资源潜能 ， 提高我国中小企业的国际竞争力 ； 利用学 习能力 ， 获得更多的学习机会； 利用技术转移 ， 获得更多的先进技术； 利用市场反应能力 。提高市场意识和市场运作水平； 利用本地化经 营， 培养大量的技术和管理 ＾ 才； 利用组织形式和管理模式， 转换企业 经营机制。 中国是国际产业分工和协作网络不可缺少的重要组成部分。中 国的很多中小企业在技术密集型项目合作 Ｅ 具有很强的实力， 有的中 小企业还有较高的生产管理水平， 具备了与该网络进行大规模生产合 作的基础， 也有的在本行业中有较长的生产历 史， 更具备了较强的生 产能力和为长期发展提供支持能力的条件。所以， 我国中小企业充分 发挥 自身的优势， 加入 国际产业分工和协作网络 ， 不仅可以迅速发展 和壮大我国的中小企业 ， 还可以通过利用 网络中的资金、技术和资 源， 在我国建立起现代化的资金、技术密集型产业， 使我国的产业经 济结构得到调整、升级和优化 ， 促进配套企业的生产协作， 带动相关 产业的发展 ， 提高生产技术水平 ， 使中小企业生产的产品迅速达到国 际要求， 并通过网络销往世界各地 ， 逐步参与国际竞争 ， 并积累跨国经 营的经验， 培养一大批掌握世界先进科技的人才和熟悉现代企业运作 的管理人才等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要:开展中小企业的跨国经营更具有重大理论与现实意义。
主要分析中国中小企业跨国经营的比较优势并对此提出中小企业跨国经营的策略选择进行了研究。
关键词:中小企业;跨国经营;比较优势;发展策略中图分类号:f720.7文献标志码:a文章编号:1673-291x(2010)01-0026-02 目前,中国约有99%的企业是中小企业,中小企业对gdp的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了75%以上的城镇就业岗位,占出口的60%。
然而,中国中小企业的国际化面临许多难题:规模较小、产品结构单一、品牌形象较弱、资金缺乏等导致其实施跨国经营战略更为不易。
一般来说,中小企业跨国经营的成功率和利润率均低于大企业和企业集团。
但这些劣势一般是动态的、暂时的,中小企业既要认识到自己的不足,又要充分利用与大企业相比较的优势,尤其是随着专业分工的进一步细化及知识经济与信息时代的到来,中小企业的各种优势得到了更充分地发挥,其对国民经济的重要性随之进一步增强,成为最富活力的经济群体。
一、中小企业展跨国经营的比较优势(一)产权优势国有资产流失是中国当今经济领域内一个比较突出的问题。
国有企业的海外经营状况也很不理想。
据有关部门的调查分析,境外国有企业盈利、持平和亏损的各占1/3。
这一现象的根源在于国有资产委托—代理机制问题没有解决好,造成国有资产的海外流失。
相比较而言,中小企业的产权要明晰得多,经营者的利益与企业的经济效益直接挂钩,保证了企业经营者的积极性,有利于中小企业跨国经营的顺利进行。
(二)技术优势与中小企业相比,大型企业的技术优势当然更明显,但中小企业由于自身的一些特点也具有对外投资的技术优势: 1.小规模技术优势。
在中国,中小企业在家电、纺织、轻工、电讯设备制造等产业的小批量制造技术和多功能的机器设备就较为适合发展中国家市场的需要。
同其他发展中国家的中小企业相比,中国中小企业具有适应当地条件的技术和成熟的工艺等方面的竞争优势。
中国企业在技术上完全有能力在国际市场独辟蹊径,避开发达国家跨国公司的竞争,逐步形成和发展有自己特色的跨国经营。
2.技术创新优势。
相比大型企业通过独立的研究开发部门进行技术创新的模式而言,中小企业更能迅速地把科研成果推向市场。
中小企业能根据项目的需要,集中投入人力、物力和财力,致力于开发周期短、见效快的技术,较快地获得经济效益。
中小企业对市场具有很强的技术判断能力,能够判断出现有知识技术中具有良好市场前景的部分,并迅速加以应用,投放到市场。
目前,由于所有制的原因,中小企业多数属于私有制成分,正由于私有制在激励机制上具有的优势,使许多中小企业充分利用自身灵活性的特点,敢于大胆尝试新技术,并在某些领域开展技术创新活动,其中有相当一部分成为高新技术企业、知识与技术密集性企业,据统计,21世纪的一些重大技术创新成果,如个人电脑、光扫描器等都是由中小企业发明的。
目前,中国66%的发明专利、82%以上的新产品开发,都是由中小企业完成的。
因此,大力发展中小企业尤其是高科技型中小企业,必然会推动产业结构的升级和技术创新的大力发展。
3.管理优势。
企业在对外投资过程中实施科学的决策管理是对外投资取得成功的一个重要因素。
第一,经营灵活。
中小企业能够灵活地随着市场的变化而做出进入或退出的选择。
大企业往往倾向于规模经济,进入新的市场后都要大量投资,以期达到最佳规模,获得更多的收益,但这也束缚了大企业的手脚,当市场发生变化收益下降甚至出现亏损时,大企业则很难退出市场,否则将面临前期投入的巨大损失。
而中小企业规模小,进退市场的成本与大企业相比要小得多,当发现有的市场有利可图时,就快速进入;当所处的市场竞争激烈,企业生存困难时,就迅速退出该市场;另外,中小企业资金投入少,企业规模小,管理人员少,市场进退成本低,能更多地接触客户,更快地反应市场,具有大型跨国公司无可比拟的优势;第二,决策高效。
大企业决策所需的信息往往要层层传递,这样容易导致信息失真。
中小企业内部的环节相对较少,有利于提高管理效率,占得竞争的先机。
4.产品优势。
大型企业大规模生产产品的产能决定了它们有自己特定的产品市场,中小企业的小规模生产能力也决定了其自身独特的市场占有优势。
中小企业能够满足市场多样化需求。
一般而言,大型企业适宜于大批量产品的生产,而由于中小企业规模小,资源有限,实力较弱,它往往无法经营多种产品以分散
风险,而它具有机动灵活、市场适应性较强等特点,适宜于生产批量小、专业性和独特性的产品。
随着科技的发展和大众消费水平的提高,国际市场的消费结构正朝着多样化、高级化、个性化和专门化的方向发展,越来越多的产品转向多品种、小批量的生产,因此,中小企业对外投资更能适应国际市场上日益凸显的市场多样化需求趋势。
5.产业集聚优势。
产业集聚即某一特定产业的中小企业和机构大量聚集于一定的地域范围内,基于专业化分工和协作而形成的稳定的、具有持续竞争优势的集合体。
产业集聚可以弥补单个中小企业跨国经营中可能存在信息成本高、技术创新难、不易创立品牌等不足。
企业集群的中小企业由于地理接近,产业专业化,在共同的产业文化和制度背景下,产业关联及其支撑企业、相应支撑机构在空间上集聚,形成区域的核心竞争力。
中小企业集群提高中小企业的生产效率和国际市场的应变能力。
由于地理邻近与相互信任,有关产品、技术、竞争等市场信息可以在集群内企业间迅速集中和传播,且成本很低。
市场信息的迅速反馈与传递是小企业发挥其灵活机制的优势前提,市场信息可以使企业洞察市场环境的变化,捕捉有利的市场机会,以便及时调整产品结构,避免或降低因市场变动造成的损失。
面对瞬息万变的国际市场,这一快捷反应能力,具有竞争的独特优势。
6.具有独特的市场占有优势。
由于中小企业能够满足市场多样化需求,一般来讲,大型企业适合于大批量产品的生产,但产品的品种比较单一,缺少特色;而中小企业适合于生产小批量、品种多样的产品。
随着科学技术的不断进步及居民消费水平的进一步提高,国际市场的消费结构及层次正向多样化、高级化、专业化和个性化方向发展,更多的产品转向小批量的生产,因此,中小企业的跨国经营更能适应国际市场的多样化产品需求趋势。
二、中小企业展跨国经营的发展策略 1.充分利用相对的技术优势与成本优势选择适宜的区域范围从事跨国经营活动。
鉴于中小企业的小批量制造技术和多功能的机器设备较适合发展中国家市场的需要以及劳动密集型技术等低成本的竞争优势,因而,中小企业可选择大企业所注意不到的空隙市场,选择在经济发展水平与中国相似的国家和地区投资,着力挖掘市场优势。
近年来,拉美地区实施开放政策,经济保持适度的增长率,各国对该地区的跨国投资额也有较大幅度的增长,中国中小企业可借该地区引进资金并实施各种优惠政策的有利时机进行跨国经营,并侧重轻纺、制鞋业、木材加工、机械等行业满足当地需要,也可带动中国相关产品的出口;同时,东欧、中亚等作为中国的近邻与传统友好国家,我们也可以采取灵活的政策,更好地发挥其拥有的小规模技术优势,积极渗透东欧等国的市场,增强其自身的竞争实力,进一步开拓新的市场。
除此之外,在选择发达国家作为投资市场时,中小企业应选择华人聚集的国家或地区投资。