台塑集团集中采购与资材管理介绍

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原材料采购管理及供应商管理培训资料

一、原材料采购管理

1.采购策略制定

-根据企业的生产计划和市场需求，制定合理的采购策略。策略应考虑成本、质量、交货时间和供应稳定性等要素。

-建立稳定的供应链，与核心供应商建立长期合作关系，实现采购的规模化和统一化。

2.供应商选择与评估

-根据企业的需求和采购策略，选择潜在的供应商，并进行评估。评估要素包括供应商的价格水平、供货能力、产品质量、交货时间和售后服务等。

-建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施。

3.采购合同管理

-与供应商签订明确的采购合同，约定双方的权利和义务，确保采购过程的合法合规。

-对采购合同进行管理，及时履行合同义务，确保供应商按合同交付货物。

4.采购成本控制

-制定合理的采购成本控制目标，根据市场行情和供需关系，合理控制采购价格。

-建立有效的成本分析和控制机制，监控采购成本变动，及时采取节约措施。

5.采购流程优化

-对采购流程进行优化，消除冗余环节，提高采购效率。

-引入信息化技术，实现采购过程的电子化管理，提高采购数据的准确性和实时性。

二、供应商管理

1.供应商关系建立

-与供应商建立良好的合作关系，建立互信和互利的合作机制。

-维护供应商的权益，关注供应商的发展和利益，实现共同成长。

2.供应商培训与合作

-对新合作的供应商进行培训，使其了解企业的要求和标准。

-与供应商开展技术交流与合作，共同解决生产过程中的问题，提高产品质量和供货稳定性。

3.供应商绩效评估

-建立供应商绩效评估体系，根据一定的评估指标和权重，对供应商进行评估。

材料采购与管理

随着市场经济的提升和全球化的加速，采购与管理材料势必成为企业运作中不

可或缺的一环。无论是制造业、零售业还是服务业，都需要大量的材料供应来支撑业务的发展。在这个充斥着竞争与机遇的时代，如何实现高效的材料采购和精细化的管理，成为了企业发展的关键。

一、材料采购

材料采购是企业生产和经营的基础，直接影响到企业成本和效益。好的材料采

购策略能够节约成本、提高生产效率和产品质量，进而增加企业的竞争力和盈利能力。但是，在实际操作中，材料采购往往面临着供应链的不稳定性、价格波动以及质量风险等挑战。因此，企业需要制定合理的采购计划，并建立稳定的供应关系。

首先，企业需要建立一个完善的供应商选择机制。供应商的稳定性和服务质量

直接关系到材料采购的效果。企业应该根据自身的需求和战略目标，选择适合的供应商，并建立长期的合作关系。同时，企业还应该定期评估和监控供应商的绩效，并与其保持密切的沟通，以便及时解决问题和调整采购策略。

其次，企业应该关注材料的价格波动。材料价格的波动会直接影响到企业的利

润和生产计划。为了应对价格波动的风险，企业可以采取多种策略，如定期进行市场调研和价格分析，与供应商签订长期合同或者采取价格锁定等方式。此外，企业还可以通过掌握市场信息和开展技术合作，降低材料成本，提高采购效益。

最后，企业需要关注材料质量问题。材料质量的好坏直接关系到产品的质量和

企业的声誉。为了确保材料的质量，企业可以建立一套完善的质量管理系统，包括供应商审核、材料抽检、质量追溯等环节。此外，企业还可以通过与供应商的合作，加强质量监管和共同解决质量问题，以提高材料质量的稳定性和可靠性。

台塑最值得学习的

台塑最值得学习的“管理经”

来源：互联网

台湾塑胶工业股份有限公司（简称“台塑”）是台湾最大的民营企业集团，创立于1954年。经过50多年的发展，台塑已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司，员工94268人。20 08年营业额为21705亿台币（折合人民币4838亿元），利润186亿台币（折合人民币41亿元）。台塑的创办人王永庆在台湾被尊为“经营之神”，其经营之道备受推崇。

台塑实行的是幕僚机构统一管理、各公司独立经营的独特治理结构。台塑企业管理的突出特点是：管理制度化、制度表单化、表单电脑化，具体表现为：

1.朴素务实的企业文化

在55年的发展历程中，台塑从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，这种企业文化发展既有阶段性又有永久性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“切身感”，养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。正是因为如此，台塑全体员工都自觉努力做好自己的事情，在所管辖的区域里和工作岗位上，各尽其能，不断改进和完善自己的工作，从而形成了整个台塑“止于至善”的企业管理理念。

2.轨道式的管理控制

台塑在管理控制方面主要有三方面特点：

一是对所属企业公共事务实行集中控制。总管理处作为幕僚机构，代表出资人管理企业，统筹协调，集中处理公共事务，集中投资决策，权限分层级管理。

二是实行轨道式的管理控制。台塑颁布实施的制度都有标准，都有可控制的流程，这就等于在企业管理中设置了轨道，偏离了轨道，就不能运行，必须及时修复完善。

台湾塑胶工业股份有限公司管理经验解读

本文由mzq强贡献

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台湾塑胶工业股份有限公司管理经验解读

台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果”。

他的创始人王永庆曾比喻说：以一棵树为例，树的上面有树干枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略了看不见的根部。王永庆认为，经营企业应和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果”的求本精神。

而台塑管理模式的突出特点，研究台塑管理模式的专家学者们，概括成为“三化”即：管理制度化、制度表单化、表单电脑化，在我们开始对台塑管理模式进行解读前，我想我们有必要对这个企业及他的创始人做个初步了解。

创立于 1954 年的台塑集团，从世界最小规模的 PVC 粉生产厂起家，逐步成为在世界石化产业占有一席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位。 2009 年集团营收高达人民币 3000 多亿元，占台湾 GDP 的 11.8%，是台湾最大的民营企业。

在了解了台塑集团的基本情况，让我们一起再看看，经营之神-王永庆先生的传奇一生。 1916 年 1 月出生于台湾省台北市；

15 岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒；

16 岁，用父亲借来的 200 元钱做本金自己开了一家小米店；

1954 年筹资创办台塑公司，1957 年建成投产；

塑料制品公司原材料采购管理制度

一、引言

塑料制品公司作为一家专业生产塑料制品的企业，为了保证产品质量和生产效率，特制定本《原材料采购管理制度》。本制度的目的是建立科学、规范的原材料采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保原材料的供应稳定和质量合格。

二、采购策略

1. 供应商选择

塑料制品公司将严格按照供应商管理程序，确保选择到的供应商能够提供高品质的原材料。在进行供应商审核和评估时，主要考虑以下因素：

- 供应商的资质和信誉

- 供应商的生产能力和技术水平

- 供应商的质量管理体系

- 供应商的交货能力和售后服务

2. 采购合同管理

在与供应商签订采购合同时，塑料制品公司将明确以下内容：

- 采购物料的规格、数量和质量要求

- 供应商的交货期限和方式

- 采购价格和付款方式

- 双方的违约责任和解决争议的方式

3. 原材料库存管理

为了避免因库存过高或过低而带来的损失，塑料制品公司将进行合理的库存管理。具体做法包括：

- 通过销售预测和生产计划，合理确定各类原材料的库存量

- 定期进行库存盘点，及时发现和解决异常情况

- 与供应商建立紧密的沟通机制，及时调整采购计划

三、采购流程

1. 采购需求提出

各部门在生产计划和库存情况的基础上，提出相应的原材料采购需求，包括物料名称、规格、数量等信息，并填写采购申请表。

2. 供应商选择与询价

采购部门根据采购需求，筛选已审核并评估通过的供应商，并向其发送询价函。供应商需及时提供详细的报价信息，包括单价、交货期限等。

3. 评估和比较报价

采购部门根据供应商的报价和其他因素，进行综合评估和比较，确定最终的供应商。

塑胶公司采购管理制度及流程

#### 第一章总则

第一条为加强我公司塑胶产品的采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低

采购成本，确保采购质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有塑胶产品的采购活动。

#### 第二章采购原则

第三条采购应遵循公开、公平、公正、高效的原则。

第四条采购应优先选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商。

第五条采购活动应严格遵守国家法律法规及公司规章制度。

#### 第三章采购流程

第六条采购需求提出

1. 需求部门根据生产、经营、研发等需求，提出采购申请。

2. 采购申请应包括采购物品名称、规格型号、数量、预算金额、预计交货时间等。

第七条供应商选择

1. 采购部门根据需求部门提出的采购申请，制定采购计划。

2. 通过市场调研、询价、比价、议价等手段，选择合适的供应商。

3. 采购部门应收集至少三家供应商的报价信息，并提交给需求部门及相关部门进

行评估。

第八条采购合同签订

1. 采购部门与选定的供应商协商合同条款，包括质量、价格、交货期、售后服务等。

2. 采购合同需经需求部门、采购部门、财务部门等相关负责人审核批准。

3. 合同签订后，双方应按照合同约定履行义务。

第九条采购执行

1. 采购部门根据合同约定，安排采购物品的采购、运输、验收等工作。

2. 需求部门负责对采购物品的验收，确保质量符合要求。

第十条采购结算

1. 采购部门在采购物品验收合格后，向供应商支付货款。

2. 财务部门负责审核采购发票，确保款项支付准确无误。

#### 第四章采购监督与考核

第十一条采购部门应定期对采购活动进行自查，确保采购活动符合本制度要求。

辅材集中采购管理规定细则

1. 引言

为了加强辅材采购工作，规范采购流程，提高采购效率和管理水平，制定本

《辅材集中采购管理规定细则》（以下简称“细则”）。本细则适用于所有涉及辅材

采购的部门和人员。

2. 采购范围

辅材的采购范围包括但不限于以下方面： - 工程辅材：包括水泥、砂石、钢筋

等施工所需的辅助材料； - 办公辅材：包括文具、办公用品等办公室日常使用的辅

助材料； - 电子辅材：包括电子零件、配件等电子设备生产和维修所需的辅助材料。

3. 采购流程

3.1 采购需求的提出

任何部门或个人均可根据工作需要提出辅材采购需求。采购需求需要包含如下

内容： - 辅材种类和数量； - 辅材的质量要求； - 采购期限和交付要求。

3.2 采购需求的审批

采购需求提出后，需要经过相关部门的审批才能继续进行后续采购工作。审批

部门应当认真审核采购需求的必要性、合理性和符合采购预算。对于大额采购项目，还需要进行资金审批程序。

3.3 供应商选择

•辅材集中采购应优先考虑与公司签订长期合作协议的供应商。

•如果没有长期合作供应商，应根据采购需求的具体要求，制定供应商评价标准，并邀请符合标准的供应商参与竞标。供应商评价标准应包括但不限于供货周期、价格、品质、售后服务等方面。

•供应商评审应公平、公正、透明，采购部门应建立供应商评审的记录和档案。

3.4 采购合同签订

供应商评审结束后，采购部门应与供应商进行合同谈判，明确交付期限、质量

标准、价格等相关条款。采购合同应明确约定双方的权利义务，避免产生争议。

3.5 采购执行和验收

采购合同签订后，采购部门应监督供应商按时交付辅材，并进行验收工作。验收工作应遵循公司相关规定，并记录验收结果。对于不合格辅材的，采购部门应与供应商进行协商，要求其退换或改进。

设备材料的采购供应及管理方案

设备和材料的采购供应及管理是任何组织保持正常运转所必需的关键要素之一、一个有效的采购供应及管理方案可以确保组织能够获得所需的设备和材料，以满足生产和运营的要求，同时还能够确保物资的质量和供货的及时性。下面将提出一个设备和材料的采购供应及管理方案，以帮助组织在该方面取得成功。

一、采购策略

1.供应商选择：建立一套供应商评估和选择的标准，包括供应商的信誉度、交货时间、价格、质量控制以及售后服务等方面。可以通过询价、招标和竞争性谈判等方式来选择供应商。

2.采购协议：与供应商签订采购协议，明确供货规格、数量、价格、交货时间等具体内容，并约定双方的权利和义务，以确保供应的可靠性和合规性。

3.采购预算：制定年度采购预算，根据生产和运营的需求制定采购计划，并根据实际情况进行调整。预算的制定要考虑供应价格的波动、货币汇率等因素。

4.库存管理：根据生产和运营的需要，合理确定安全库存水平和最优订货量，避免库存过量或不足的情况发生。实施有效的库存控制和监控，及时采购和补充存货。

二、供应网络建设

1.供应链管理：建立供应链管理系统，实现与供应商的信息共享和协同，提高采购响应速度和供应的可靠性。与供应商建立长期合作关系，确保供货的稳定性和价格的竞争力。

2.物流管理：与物流服务提供商合作，确保采购设备和材料的按时交付，并进行适当的运输保险和资产管理，减少物流领域的风险和成本。

三、质量管理

1.供应商质量管理：与供应商建立质量评估和管理机制，对供应商的质量控制体系进行评估和审核。建立供应商质量责任制，确保供应的设备和材料符合质量标准和要求。

塑料制品行业的原料采购管理

塑料制品行业的原料采购管理塑料制品行业是一种非常重要的生产行业，广泛应用于日常生活、

工业生产和建筑领域等各个领域。而塑料制品的生产离不开原料的采

购和管理。本文将探讨塑料制品行业的原料采购管理，旨在提出有效

的方法和策略来提高采购效率和降低成本。

一、市场调研与供应商选择

首先，在进行原料采购之前，塑料制品企业需要进行市场调研，了

解原料市场的供需状况、价格走势以及竞争对手的情况。通过市场调

研可以帮助企业制定合理的采购计划和预算，并能更好地选择合适的

供应商。

在供应商选择环节，塑料制品企业应该注重供应商的信誉度、产品

质量、交货时间和售后服务等方面的考虑。可以通过询价、实地考察、参观供应商工厂等方式来筛选供应商，确保采购的原料能够符合企业

的需求。

二、合理的采购计划与库存管理

采购计划是塑料制品企业进行原料采购的重要依据。通过合理的采

购计划，可以避免原料的过剩或者缺货，提高供应链的效率。采购计

划应该考虑市场需求、生产计划和库存状况等因素，确保原料的及时

供应。

库存管理对于塑料制品企业的运营至关重要。过高的库存会增加资

金占用和仓储成本，而过低的库存则可能导致生产中断。因此，企业

需要建立合理的库存管理制度，通过定期盘点、及时补货和库存控制

等手段来保持库存在适当的水平。

三、供应链管理与合作伙伴关系建设

供应链管理是塑料制品企业原料采购管理的重要环节。企业应该与

供应商建立紧密的合作关系，共同合作，提高供应链的流畅性和效率。通过定期开展供应商绩效评估、推行供应链金融和物流信息化等措施，可以促进供应链的优化和协同。

台塑集团经营管理-A

落实实例： 1、目标管理、成本差异分析。 2、积极创新课程与改善平台。 3、知识库与企业电子版。
成本差异的落实
落实流程
成本差异反应单通知单成本差异报告单目标修订
范例——成本差异反应单
成本差异反应单 89年6月部门：胶布组 101* BB表产品名称成本项目单位杂费P043 元实际出表日：6月2日本月目标差异差异率 -112 实际本单编号：A060092 累计目标差异差异率
00结算完成成本管理经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点我们台塑就靠这一点吃饭王永庆成本要因分析财务费用制造费用原料人工销管费用取得成本原料质量单位用量数量合理性燃料油产量分摊因素资金运用利率组织机能数量合理性内容合理性编制效率薪资成本要因分析1采贩条件仓储成本仓储费用仓储损耗进口费用仓租费用关税保费保险费报关费海运费装卸费陆运费交货条件付款方式质量检验规范方式运输费用成本要因分析单位用量废料处理领料作业余料退回产品质量次级品生产经济批量损耗废料回收出售收率标准用量差异分析实际用量一次输入一次输入次次应用次次应用环环相扣环环相扣互相勾搭互相勾搭作业整合作业整合主动监管主动监管异常管理异常管理自动稽核自动稽核全面电脑化全面电脑化一日结算一日结算超前信息化1954年成立台湾塑胶1968年开始使用电脑1982年管理计算机化生产自动化1989年开始做erp企业资源管理系统1993年全面e化办公自动化异常跟催知识管理电子采购工程发包开始努力实现一日结算当时为7天1999年开始通过英特网采购

台塑企业成本管理特点

作者：孟亮

来源：《电子世界》2012年第01期

【摘要】台塑企业以管理合理为追求，其勤劳朴实、止于至善的管理特点尤其是国企学习的重点，其成本管理中的成本归集方式、单元成本分析和目标管理具有鲜明的台塑特色，本文对这些特点进行重点介绍。

【关键词】台塑企业；成本管理；特点

Abstract：Formosa Plastic Group pursuit rational management.The management characteristics that the diligence and aim at absolute perfection is particularly the point to study for state-owners enterprise.This paper emphatically introduced the cost accounting system of cost managment，unit cost analysis and target management.

台塑企业是王永庆兄弟于1954年创办，初期为生产PVC的福懋塑料公司，后更名为台湾塑料公司，简称台塑。经过近60年的发展，台塑已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司，以台湾塑胶、南亚塑料、台湾化纤、台塑石化四大公司为核心，由129家关系企业（不含学校）组成，员工超过十9.9万人，每年营业额占台湾GDP的百分之十几，是台湾第一大民营企业。

台塑企业的经营理念：勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会。

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

1. 引言

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理是指在施工项目中，通过统一的采

购渠道和集中的管理方式，对大宗材料物资进行采购和管理。这一管理模式在建筑施工企业中被广泛应用，可以有效地优化采购程序，提高采购效率，降低采购成本，为企业创造更大的利润空间。

2. 大宗材料物资集中采购管理的重要性

2.1 降低采购成本

通过大宗材料物资的集中采购，企业可以获得更多的采购优惠和折扣。同时，

集中采购还可以降低采购过程中的人力和物力成本，减少采购流程中的环节和时间，提高采购效率，从而降低企业的采购成本。

2.2 提高采购效率

大宗材料物资集中采购可以减少采购人员面对大量供应商的时间和精力消耗。

通过统一的采购渠道，企业可以集中管理供应商，建立长期稳定的供应关系，从而提高采购效率，避免了反复谈判和协商的过程。

2.3 优化供应链管理

大宗材料物资集中采购可以帮助企业优化供应链管理，减少物资库存，降低物

资的仓储和运输成本。通过集中采购管理，企业可以更好地掌握供应商的供货情况，及时调整采购计划，提高对项目进度的控制。

3. 大宗材料物资集中采购管理的主要步骤

3.1 制定采购计划

在大宗材料物资集中采购管理中，首先需要制定明确的采购计划。采购计划应

该包括采购物资的名称、数量、规格和质量要求等信息，同时还需要确定采购的时间和采购预算。

3.2 选择供应商

在确定了采购计划后，企业需要选择合适的供应商。选择供应商时应该考虑供

应商的信誉度、产品质量、价格以及服务等因素，同时还需要对供应商进行充分的调查和了解。

台塑集团四十多年信息化经验分享及推广

台塑集团四十多年信息化经验分享及推广-

台塑网软件科技(成都)有限公司为台塑集团之子公司。台塑网的工作团队由以往推动集团信息化建设的核心成员组成，台塑网以过去累计的企业e化（信息化）经验与资源为基础，提供包含企业资源规划系统(ERP)、商业流程管理(BPM)、电子市集(E-marketplace)、系统集成软硬件建设(SI)及计算器集成制造系统(CIM)等高品质的企业信息化软硬件解决方案，以专业、服务与创新的精神，提供全方位e化最佳整合服务，协助客户提升竞争优势，期许成为大中华地区企业信息化服务业的领导品牌。

本期，我们网站采访的就是台塑集团台塑网软件科技（成都）有限公司总经理段朝来。

记者（以下简称记）：段总，你好！很高兴你接受我们网站的采访。我们网站不是属于一种公众媒体的采访，是信息办与高新区为成都软件产业树立的一个门户网站。也是希望我们软件产业可以多交流。以前你们公司跟我们网站也有很多交流，但是我们只了解你们是做培训和系统集成的。那么，段总，你可以跟我们详细谈谈关于你们台塑网的情况吗？

段总（以下简称段）：你们好！那我现在就对我们台塑网做一个整体的介绍。我们台塑网软件科技有限公司2000年4月在台湾成立，属于台塑集团的一个子公司。台塑集团是台湾最大的民营企业，成立于1954年，为台湾地区制造行业龙头企业，跨越石化、塑料、纺织、电子材料、机械、发电、港口、海陆运、医疗、教育、生化及环保科技等行业，年经营额超过人民币五千多亿元，员工总数超过七万人，为一多元化发展的跨国性集团。

记：那你们当初是怎么想到要成立台塑网的呢？

跟台塑学管理

开。
行政中心由７个人组成，这实际上是王永庆生前安排的一个交班的体制，由他作为最高决策者，变成由集体决策，这７人当中，王文渊、王瑞华、王文个潮、王瑞瑜，这４个人分别是王永庆的两
相同，只是我们有上游，有石油勘缸里还有米的话，他会铺一张很干净的制台塑。到了陈水扁时代就更不用说
探，但台塑没有。台塑的下游比我纸，把缸里的陈米倒出来，把新米放进了。只有到了最近，环境才比较宽松。
僚。
这两个架构的职能是什么？为什
么要设两个架构？我这次去台塑之后才
算基本搞清楚。它是这么考虑的：总经理室这一层架构是负责企业制度的制定和制度执行的监督，以及制度的改善和完善的。而第二层架构是负责制度的执行，也就是说它的母公司相当于我们中石化母公司的各个职能部门，但不是一层架构，而是两层架构，这两层机构的本质在￣？就是把制度的制定和制度ＩＵＬ的执行分开了，这是它最大的意义。而我们中央企业，机构的职能部门是制度的制定和制度的执行合一，是一个机构。比如说财务部既负责制定公司

台塑集团财务管理机能介绍

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应收帐款
19
应收帐款特色
弹性收款周期/币别弹性应收立冲要件自定义收款期限自定义对账单应收异常管理汇总开立传票数据就源输入
20
B a应se 收C u r帐ren款cy 特色(1):弹性收款周期/币别
C u rren cy
Average rate To m aintain:
固定资产特色(8):闲置管理
闲置设备提报
43
出售报废移转
逾期跟催
固定资产特色(9):弹性盘点设定
盘点方式自主盘点
固定资产资料
抽点盘点免盘点资料
自主盘点跟催
44
差异结案异常跟催
盘点资料
•使用部门 •类别代号 •资产编号
固定资产关连图
差异
盘点
45
固定资产就源输入
新增移转减损闲置
固定资产管理
科目长度缩短科目数量减少
9
传票输入正确余额符合需求
一般帐务特色(2):传票自动产生
帐项分摊：土地税、水电费等定期定额分摊
定期结转：季/半年/年报、年度结转
10
会计确认研发费用
传票
一般帐务特色(3):传票自转功能
自转会计科目
自转分录
11
部门(费用别)+摘要会计科目用途+摘要

台塑集团集中采购与资材管理介绍

台塑前镇
仁仁武武
台塑马槽台货小港
高雄林园
高雄林园
冬山
台北年代三峡宜兰龙德冬山
台塑集团集中采购与资材管理介绍
集团采购作业绩效评核指针(KPI)
开标决购率送会签率决购逾期率逾期交货率品质异常率网络联机厂商数
逾期装货率索赔未结件数总接件数一般采购件数合同采购件数每件采购成本
稽核及查核
专责管理人员负责制度规划
委由专业程序人员负责开发软件
正式实施
管理及程序人员共同负责对使用者教育训练及试行
台塑集团集中采购与资材管理介绍
台塑集团资材规章及办法
台塑集团集中采购与资材管理介绍
台塑集团采购管理办法
台塑集团集中采购与资材管理介绍
台塑集团采购部组织架构
台塑公司总经理室
审核
1.原始报价最低者
2.不高于前购价格者
呈核
．优先议价条件
1.原始报价最低者
2.质量交期符合者
订购
．专业审查
1.询议价作业合理性 2.请(订)购规格合理性
3.选购作业合理性
4.决购价格合理性
台塑集团集中采购与资材管理介绍
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厂商评核及淘汰
流程
计算机每月查核
1.暂停询价 2.拒绝往来
超过异 YES 询价厂商