勘察设计管理办法
工程勘察设计管理办法
工程勘察设计管理办法工程勘察设计管理办法是指对工程勘察设计过程中的各项工作进行管理的一套制度和规范。
其主要目的是保障工程勘察设计质量，确保工程设计满足工程需求和国家标准要求。
下面将从内容、管理要求和实施步骤三个方面进行详细介绍。
一、内容1.规定勘察设计的组织机构和管理体制，包括勘察设计部门的设置、职责、权限和人员构成等要求。
2.明确勘察设计的管理目标和任务，强调工程质量和安全的重要性。
3.规定勘察设计的工作程序和技术要求，包括调研、勘察、设计、校核、审批等各个环节的要求。
4.确定勘察设计过程中的质量控制要求，包括勘察设计文件的编制、审查和修改等环节的要求。
5.规定勘察设计成果的归档和管理要求，确保设计文件的完整性和有效性。
6.建立勘察设计工作的绩效评价体系，对设计人员进行考核和奖惩。
二、管理要求1.加强勘察设计组织机构建设，确保工作的层次清晰，各部门之间配合协调。
2.建立健全勘察设计管理制度和标准，明确工作程序和技术要求，确保设计规范和合理性。
3.配备合适的勘察设计人员，确保设计质量和效率。
4.开展勘察设计过程中的质量控制，强调勘察设计文件的核对和审查工作。
5.加强对勘察设计人员的培训和学习，提高设计人员的专业水平。
6.建立科学的勘察设计管理评价体系，发现问题及时纠正和改进。
三、实施步骤1.编制和发布勘察设计管理办法，明确管理要求和工作流程。
2.按照办法的要求，建立勘察设计组织机构和管理体制，明确各部门的职责和权限。
3.开展勘察设计人员的培训和学习，提高他们的专业知识和实践能力。
4.加强与相关单位的沟通和合作，确保勘察设计工作的顺利进行。
5.进行勘察设计过程中的质量控制，包括文件的核对、审查和修改等环节。
6.定期组织勘察设计工作的评价和总结，发现问题并及时改进。
7.对勘察设计人员进行考核和激励，提高整体工作员工的积极性和责任感。
综上所述，工程勘察设计管理办法是保障工程勘察设计质量的重要手段，其规定了勘察设计的组织和管理要求，明确了工作的流程和技术要求，并提供了实施步骤。
勘察设计单位管理办法
勘察设计单位管理办法一、为了加强勘察设计单位管理，提高设计质量，确保工程质量和安全，保护环境，促进经济社会发展，根据《勘察设计单位管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
二、勘察设计单位应当按照国家有关规定，建立健全组织机构，明确工作职责，配备必要的技术人员和管理人员，具备从事相应专业领域勘察设计工作的能力。
三、勘察设计单位在承接工程项目时，应当进行认真勘察，准确把握工程地质条件和环境要素，合理确定工程设计方案，确保设计合理可行、符合国家法律法规和规范要求。
四、勘察设计单位应当制定并严格执行质量管理体系，不断提高设计质量和工程质量。
对重大工程项目，应当进行质量评审和风险评估，确保工程质量和安全。
五、勘察设计单位应当依法取得相应的执业资格，严格按照法律法规从事勘察设计工作，不得超越资质范围从事勘察设计工作。
六、勘察设计单位应当加强对员工的教育培训，提高员工素质和技术水平，不断提高单位整体业务水平和竞争力。
七、勘察设计单位应当严格遵守工程造价管理有关规定，对工程造价进行合理控制，减少盲目浪费和不合理成本，确保工程造价合理。
八、勘察设计单位应当加强对环境保护和节能减排的管理，推广绿色设计理念，积极应用新技术、新工艺，减少对环境的影响，推进可持续发展。
九、勘察设计单位应当依法履行安全生产管理职责，加强安全管理工作，确保员工生命财产安全，保障工程施工和运营安全。
十、勘察设计单位应当严格遵守职业道德规范，做到诚实守信，服务客户，不得以任何形式从事低价中标、变相排他等损害公平竞争的行为。
在日常管理中，勘察设计单位应建立健全内部管理制度，包括但不限于财务管理、人力资源管理、信息管理等，规范内部运作，提高工作效率。
同时，勘察设计单位还应当加强与建设单位、监理单位和施工单位等相关单位的沟通协调，形成良好的合作关系，确保工程设计与施工的协调一致，有效推进工程建设进展。
在项目管理方面，勘察设计单位应当严格按照合同约定履行相关义务，保证设计成果符合合同要求，积极配合建设单位和监理单位的监督检查工作，确保设计质量。
建设工程勘察设计管理暂行办法
建设工程勘察设计管理暂行办法建设工程勘察设计管理暂行办法第一条为了规范建设工程勘察设计行为，提高勘察设计质量，保障建设工程施工和使用安全，制定本暂行办法。
第二条凡涉及建设工程的勘察设计，必须依法取得勘察设计资质，并严格按照相关法规和规范进行勘察设计工作。
第三条勘察设计单位应当具备相应的技术设备和人员，定期进行技术人员培训，确保勘察设计水平符合国家标准。
第四条勘察设计单位必须按照合同约定的时间和质量要求进行勘察设计工作，不得超过合同约定的时间，确保按时完成任务。
第五条勘察设计单位在勘察设计过程中，必须按照相关法规和规范进行勘察现场踏勘，了解工程地质条件和现场环境，确保勘察数据真实可靠。
第六条勘察设计单位在开展勘察设计过程中，必须严格按照勘察设计报告编制规范进行勘察设计报告的编制，报告中必须包含勘察数据、分析结论、设计方案等内容。
第七条勘察设计单位在勘察设计过程中，必须落实勘察设计质量控制措施，确保勘察设计质量符合国家标准。
第八条建设单位应当按照合同约定，及时提供勘察设计所需资料和工作条件，协助勘察设计单位正常开展工作。
第九条施工单位应当按照勘察设计报告进行施工，不得进行任何修改或变动，确保工程的施工和使用安全。
第十条监理单位应当按照合同约定，对勘察设计过程进行监管，并及时向建设单位报告勘察设计情况。
第十一条监管部门应当加强对勘察设计单位的监督检查，发现违法行为及时予以处理，并及时公布相关信息。
第十二条对于违反本办法的行为，相关单位和个人将受到相应的行政处罚，并承担相应的法律责任。
第十三条本暂行办法自发布之日起实施。
第十三条本暂行办法从发布之日起开始实施。
此次实施的目的是为了规范和管理建设工程勘察设计工作，以确保建设工程的安全和质量。
建设工程的勘察设计是为了了解工程地质和环境条件、预测工程施工和运行过程中可能出现的问题，并提供合理、可行的设计方案以确保工程的稳定和安全。
勘察设计的质量直接关系到项目后期工程建设、施工和使用的风险和效果。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度首先是组织架构，勘察设计单位应建立合理的组织架构，明确各个部门的职责。
一般来说，勘察设计单位的组织结构应包括总经理办公室、工程管理部、技术支持部、质量控制部、安全环保部等。
总经理办公室是负责协调和决策管理的部门，主要职责包括制定发展战略和年度计划、组织会议和培训等。
工程管理部负责项目的组织和实施，包括项目策划、项目合同管理、工程变更管理、工程进度控制等。
质量控制部负责项目质量管理，包括质量检验、质量验收、质量评估等。
安全环保部负责保障勘察设计过程中的安全和环境保护，包括安全生产培训、事故预防、环境影响评价等。
其次是人员管理，勘察设计单位应建立科学的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。
人员招聘时应根据项目需求和人员素质制定招聘计划，择优录用具备相关专业知识和经验的人员。
培训方面，勘察设计单位应定期组织各类内外培训，提高员工的专业技能和综合素质。
考核制度应建立科学的绩效评估体系，根据项目完成情况和个人表现进行绩效考核，激励优秀员工和惩罚不称职人员。
激励机制方面，勘察设计单位可以设立各类奖励制度，如技术创新奖、项目贡献奖等，以激发员工的积极性和创造力。
再次是质量管理，勘察设计单位应建立严格的质量管理制度，确保项目质量符合相关标准和规定。
质量管理制度应包括质量目标的确定、质量控制的方案和措施、质量检验的方法和标准等。
此外，还应建立质量反馈机制，及时收集项目质量问题并进行整改和汇总经验，以实现持续改进。
最后是安全管理，勘察设计单位应建立健全的安全管理制度，确保项目的安全施工和作业环境。
安全管理制度应包括安全培训、事故预防和应急处理等内容。
同时，要建立事故预防制度，如严格执行安全操作规程、配备必要的防护设备和消防设备等。
在发生事故或危险情况时，应按照应急处理流程进行处理，保障员工的安全和项目的顺利进行。
综上所述，勘察设计单位管理制度在组织架构、人员管理、质量管理和安全管理等方面是非常重要的。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、前言随着经济社会的快速发展，建设工程领域的勘察设计工作也日益受到重视。
勘察设计质量的优劣直接关系着建设工程的安全、效益和可持续发展。
为了保障建设工程的质量和安全，提高勘察设计质量水平，本文将制定勘察设计质量管理办法。
二、质量管理目标本办法旨在规范勘察设计过程中的管理流程，建立完善的质量管理体系，使勘察设计质量达到以下目标：1.满足法律、法规、标准和客户要求。
2.确保勘察设计过程中工作环节的科学性、严密性、规范性。
3.提高工作效率，降低工作成本，保证工作质量和进度的合理性。
4.促进勘察设计的技术创新和质量提升。
三、管理内容（一）组织领导勘察设计质量管理应由建设项目委托方或者总工程师、总承包单位的质量管理部门统一领导、统一组织实施。
组织领导应包括以下内容：1.检查勘察设计的各项技术指标和质量标准，对自身勘察设计质量提出要求。
2.制定工作计划，明确任务书和难点，并安排人员负责，保证工作流程顺畅。
3.指定全过程质量管理负责人，明确责任、权限和任务。
4.建立质量控制档案、查询系统，保证质量记录完整、真实、有效。
（二）设计管理1.制定勘察设计方案，明确设计范围、内容，确定勘察设计计划。
2.组织专家审查，保证勘察设计方案符合国家、行业和地方标准要求。
3.组织实地勘察，针对现场实际情况，及时更新设计资料。
4.对设计资料进行归档管理，包括设计文件、档案资料、现场勘察记录、图表等。
5.建立设备台帐、过程文件、产品文件等记录，确保勘察设计过程透明、可追溯。
（三）质量控制1.制定任务书和质量标准，介绍勘察设计质量标准和设计工作流程，加强质量控制。
2.明确工作任务，指定专门的检查人员进行质量检查。
3.对勘察设计工作进行全过程质量控制，及时发现和处理质量问题和意见。
4.编写质量保证手册、质量控制手册等，制定查证和备案制度。
（四）项目管理1.建立完善的项目管理流程，有效协调勘察设计与其他重要单位的合作。
勘察设计管理办法
勘察设计管理办法(试行)(总11页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-勘察设计管理办法（试行）第一章总则第一条为加强云南省杨柳（滇黔界）至宣威高速公路工程项目（以下简称“本项目”）勘察设计工作管理，保证勘察设计质量，促进勘察设计单位更好的履行职责，根据国家及地方法律法规、行业规范、PPP事业部及公司相关规定、勘察设计合同文件、云南葛洲坝宣杨高速公路开发有限公司（以下简称“公司”）项目管理策划等要求，特制订杨柳（滇黔界）至宣威高速公路工程勘察设计管理办法（以下简称“本办法”）。
第二条勘察设计工作必须遵守合同协议书、招标文件、投标文件等规定，严格执行本办法。
本办法所称勘察是指根据本项目的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制勘察文件的活动。
本办法所称设计是指根据本项目的要求，对工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制设计文件的活动。
第三条本办法适用于云南省杨柳（滇黔界）至宣威高速公路工程勘察、设计工作的单位，归口管理为公司工程管理部。
第二章各单位的责任与义务第四条公司责任与义务1.严格履行基本建设程序，确定合理的设计工作量及合理的设计周期，并按本合同有关规定及时支付勘察设计费。
2.应向勘察设计单位提供开展勘察设计工作所需要的经审查批准的前一阶段（如有）的全部勘察设计文件、资料及附件、有关的协议、文件等。
3.在勘察设计人员进入现场进行勘察作业时，公司应对勘察设计单位与地方政府及有关部门的协调工作提供必要的协助。
4.应组织专家或委托咨询单位对勘察成果、设计文件和研究试验成果进行审查，并负责设计文件的报审工作，向勘察设计单位提供上级主管部门的批复意见。
5.应保护勘察设计单位的投标函、勘察方案、设计方案、计算软件和专利技术。
未经勘察设计单位同意，公司对勘察设计单位交付的勘察成果、设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同以外的项目。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法前言勘察设计质量是工程质量的重要组成部分，直接关系到工程建设的质量和安全。
设计单位应该建立和完善质量管理体系，强化质量检查，保障勘察设计质量，提高工程建设水平。
本文档将介绍勘察设计质量管理的办法和措施。
勘察设计质量管理的原则1.专业化原则：由专业机构和专业人员参与勘察、设计、审查，确保勘察设计的专业性和科学性。
2.规范化原则：勘察设计应符合国家规定的有关法律法规和技术标准，遵循勘察设计的规范化流程。
3.科学化原则：勘察设计应采用科学的方法和技术手段，以确保勘察设计的准确性和可靠性。
4.综合化原则：勘察设计需综合考虑各种因素，包括环境、经济和社会因素等，以使勘察设计合理、科学、环保和经济合算。
勘察设计的质量标准勘察设计的质量标准应当遵循以下几个方面：1.技术标准：按照国家制订的勘察设计技术标准要求，保证勘察设计满足技术规范要求。
2.工程安全：勘察设计应保证施工过程中的人员安全和工程结构的安全。
3.经济合理性：勘察设计应既要满足工程技术要求，又要具备经济效益。
4.环保要求：勘察设计应满足环境保护要求，遵循环保理念。
勘察设计质量管理的措施1.制定质量管理计划：制定勘察设计质量管理计划，明确各阶段的质量标准和要求。
2.严格执行规范流程：严格执行勘察设计规范流程，确保勘察设计过程中的程序和步骤符合规范。
3.加强勘察设计监管：加强对勘察设计人员的监管和考核，确保勘察设计人员的专业素质和能力。
4.强化质量检查：加强质量检查工作，针对勘察设计的各个环节进行质量检查。
5.定期评估和反馈：定期进行质量评估和反馈，发现问题及时进行整改和改进。
领导责任质量管理工作是企业领导的责任和义务。
企业领导需要重视勘察设计质量管理工作，提供必要的投入和资源，建立健全质量管理体系，确保勘察设计的质量符合要求。
另外，企业领导还需重视对勘察设计人员的培训和学习，提高勘察设计人员的素质和能力。
其他勘察设计质量管理对于工程质量和工程安全具有重要的影响，需要各设计单位高度重视。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。
江苏省建设工程勘察设计管理办法(2023)
江苏省建设工程勘察设计管理办法(2023)文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2023.01.30•【字号】江苏省人民政府令第168号•【施行日期】2023.04.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文江苏省人民政府令第168 号《江苏省建设工程勘察设计管理办法》已于2023年1月27日经省人民政府第1次常务会议讨论通过，现予公布，自2023年4月1日起施行。
省长：许昆林2023年1月30日江苏省建设工程勘察设计管理办法第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，规范建设工程勘察、设计行为，维护工程建设市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程勘察设计管理条例》和有关法律、法规，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事建设工程勘察、设计活动，应当遵守本办法。
第三条建设工程勘察、设计应当执行国家和本省的工程建设标准，确保建设工程勘察、设计质量，坚持经济效益、社会效益和环境效益的统一。
第四条省人民政府住房城乡建设主管部门负责全省建设工程勘察、设计的监督管理，研究制订建设工程勘察、设计行业有关标准，指导建设工程勘察、设计单位的质量管理，组织全省工程勘察设计大师和优秀工程勘察设计项目的评选。
设区的市、县（市、区）人民政府住房城乡建设主管部门具体负责本行政区域内的建设工程勘察、设计管理工作。
水利、交通运输等部门按照各自职责，负责对本行业有关专业建设工程勘察、设计活动的监督管理。
第五条从事建设工程勘察、设计活动的单位，应当持有相应的工程勘察、设计资质证书。
申请工程勘察、设计资质证书按照国家规定执行。
第六条建设工程勘察、设计单位应当按照工程勘察、设计资质证书规定的等级和业务范围承揽业务。
不得伪造、涂改、转让、出租、出借工程勘察、设计资质证书。
第七条具有建设工程勘察、设计注册执业资格的人员和其他专业技术人员，只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位；建设工程勘察、设计注册执业人员不得超越其执业资格证书等级和所在单位的工程勘察、设计资质等级许可的范围执业。
勘察设计公司管理办法
勘察设计公司管理办法1. 引言本文档旨在规范勘察设计公司的管理办法，以确保公司的正常运营和员工的工作效率。
勘察设计公司是一家专注于提供勘察和设计服务的企业，本文档将涵盖公司管理结构、岗位职责、工作流程和绩效评估等方面的内容。
2. 公司管理结构勘察设计公司的管理结构是公司良好运营的基础。
公司管理结构主要包括以下几个方面：2.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会负责决定公司的发展战略和重大决策事宜，并监督管理团队的工作。
2.2 管理团队管理团队由总经理和相关部门负责人组成，负责具体执行董事会的决策。
总经理负责公司的日常管理工作，各部门负责人负责部门的运营和管理。
2.3 员工员工是公司的核心资源，公司应该建立健全的人力资源管理制度，以吸引和留住人才。
员工应该按照公司的规章制度执行工作，并发挥自己的专业能力。
3. 岗位职责为了明确员工的职责，公司需要制定清晰的岗位职责说明书。
岗位职责说明书应包括以下内容：3.1 职位名称和级别岗位职责说明书应明确每个职位的名称和级别，以便员工了解自己的职位和级别。
3.2 岗位职责概述岗位职责说明书应概述每个职位的主要职责和任务，让员工清楚自己的工作内容和目标。
3.3 工作职责细化岗位职责说明书应详细描述每个职位的工作职责，包括具体的工作内容、要求和标准，让员工明确自己的工作职责。
3.4 职位要求岗位职责说明书应列出每个职位的要求，包括学历、专业背景、工作经验和技能要求等，以便公司对应聘者进行招聘和选择。
4. 工作流程为了提高工作效率和质量，勘察设计公司应建立规范的工作流程。
工作流程应包括以下几个环节：4.1 项目接洽项目接洽环节是公司与客户初次接触和商谈合作事项的阶段，包括客户需求确认和项目方案沟通等。
4.2 勘察和设计勘察和设计环节是项目的核心环节，包括勘察数据的收集、设计图纸的绘制和报告的编制等。
4.3 审核和审批审核和审批环节是确保项目质量和合规性的环节，包括对设计方案、勘察数据和报告的审核和审批。
建设工程勘察设计管理条例（2017年修订）
建设工程勘察设计管理条例（2017年修订）文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2017.10.07•【文号】中华人民共和国国务院令第687号•【施行日期】2017.10.07•【效力等级】行政法规•【时效性】现行有效•【主题分类】勘察设计正文建设工程勘察设计管理条例（2000年9月25日中华人民共和国国务院令第293号公布根据2015年6月12日《国务院关于修改〈建设工程勘察设计管理条例〉的决定》第一次修订根据2017年10月7日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修订）第一章总则第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。
第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。
本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。
本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
第三条建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
第四条从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
第五条县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。
建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。
第六条国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。
第二章资质资格管理第七条国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。
具体办法由国务院建设行政主管部门商国务院有关部门制定。
第八条建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。
勘察设计质量管理办法
勘察设计质量管理办法一、编制管理规范编制管理规范是勘察设计质量管理的基础，它包括了项目设计任务书、设计报告、设计文件、设计图纸等一系列规范和标准。
对于每个勘察设计项目，应该明确任务书中的项目目标、任务分工、设计要求、质量控制标准等内容，以便明确设计工作的方向和目标。
设计报告和设计文件应该按照一定的格式编制，内容应该详实、准确，阐明设计工作的过程、思路和结果。
设计图纸应该规范、精确，符合相关的规范和标准。
二、质量控制流程勘察设计质量控制流程应当包括项目准备阶段、勘察设计阶段和设计交底阶段等。
在项目准备阶段，应明确项目的可行性和可行性研究报告。
在勘察设计阶段，应按照任务书和设计要求进行勘察、设计和校核等工作，确保设计的准确性和合理性。
在设计交底阶段，应对设计方案进行交底，听取相关部门和单位的意见和建议，及时进行修改和完善。
三、责任制度勘察设计质量管理中的责任制度是非常重要的。
设计单位应确定设计项目的负责人和技术负责人，明确项目的设计负责人需要对项目的勘察和设计全过程负责。
设计负责人应主持项目的设计工作，负责组织、协调各个设计专业的工作。
技术负责人应具备相应的专业技术和管理经验，负责监督和指导设计工作。
四、质量检查和评估勘察设计质量管理办法还应包括质量检查和评估。
质量检查应定期进行，包括对设计文件、设计图纸等进行抽查和审查，对设计工作的流程和方法进行检查，以保证设计质量的符合要求。
质量评估可以通过定期组织专家进行设计质量的评估，对设计质量进行打分，以评定设计单位的综合实力和设计水平。
总之，勘察设计质量管理办法是维护勘察设计质量的重要手段，通过制定编制管理规范、质量控制流程、建立责任制度以及实施质量检查和评估等措施，能够保证勘察设计质量的准确性和合理性。
设计单位应按照相关的管理办法进行设计工作，不断提升设计水平，提高勘察设计质量。
勘察设计单位管理制度
勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理行为，提高管理效率，保障项目质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于勘察设计单位的所有管理活动。
第三条勘察设计单位应当严格遵守国家有关法律法规和政策，保障勘察设计工作的安全和质量。
第四条勘察设计单位应当建立健全管理体系，形成科学的管理制度。
第五条勘察设计单位应当根据不同项目的特点和要求，建立相应的管理制度。
第六条勘察设计单位应当根据项目类型和规模，确定相应的管理人员。
第七条勘察设计单位应当加强与相关单位的沟通和协调，共同推动项目进展。
第八条勘察设计单位应当建立健全项目管理制度和绩效考核制度，保障项目的顺利进行。
第九条勘察设计单位应当建立健全员工培训制度，提高员工的能力和素质。
第十条勘察设计单位应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第二章组织结构第十一条勘察设计单位应当根据业务规模和项目需求，建立相应的组织结构。
第十二条勘察设计单位应当确定相应的管理岗位和专业岗位。
第十三条勘察设计单位应当根据不同项目的需求，确定项目组的组成和职责分工。
第十四条勘察设计单位应当建立健全工作流程和责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条勘察设计单位应当建立健全内部协作机制，保障各部门之间的良好合作。
第十六条勘察设计单位应当建立健全领导班子和员工代表大会，保障员工的合法权益。
第十七条勘察设计单位应当建立健全内部监督机制，保障管理的公正和透明。
第十八条勘察设计单位应当建立健全信息公开制度，保障员工的知情权和参与权。
第三章人力资源管理第十九条勘察设计单位应当建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第二十条勘察设计单位应当进行员工招聘和选拔，并确保选拔的公平、公正。
第二十一条勘察设计单位应当建立员工培训制度，提高员工的综合素质和能力。
第二十二条勘察设计单位应当建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩。
第二十三条勘察设计单位应当建立员工职业发展制度，为员工提供良好的职业发展平台。
工程勘察设计管理办法
工程勘察设计管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司（以下简称“公司”）工程勘察设计管理，保证工程设计质量和进度，推行设计创新与优化，根据有关法律法规、电力行业有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法对工程勘察设计管理的原则、设计单位的选择、初步设计、设计优化、施工图会审及设计交底、设计变更、竣工图编制等主要管理工作提出了明确要求，项目公司应严格按照国家、电力行业和公司有关要求，认真抓好各项工作的管理，确保各项工作高质量按期完成。
第三条本办法适用于公司全资、控股的新建、扩建及改建的项目，其他项目可参照执行。
第二章组织体系和责权划分第四条公司对勘察设计文件实行分阶段、分级评审管理体系。
（一）公司工程建设部负责部分勘测设计重要阶段和环节、非国家有关部门评审（包括受集团公司委托评审）设计文件的组织工作；（二）公司工程建设部制定公司电源建设项目的设计技术路线，指导项目公司做好勘测设计工作的管理。
第五条项目公司是工程勘察设计管理工作的主体，对工程设计质量、进度、安全和造价等各方面负有具体的协调和管理职责。
（一）在充分考虑设计单位的资质、业绩、质保体系、服务质量、资源保证、价格等方面因素的基础上，通过招标择优确定工程勘察设计单位；（二）通过招标、合同谈判将勘测设计费用控制在合理的范围之内；（三）在安排工程总体进度时，应根据勘察设计工作对总体进度的制约关系同步安排勘察设计进度；（四）设计工作贯穿工程全过程，涉及工程建设各方面。
项目公司应主动配合勘测设计单位，及时准确提供应由项目公司提供的各种设计资料，保证工程建设的顺利进行。
第六条工程设计单位是工程勘察设计工作的实施主体，对其正式签署并交付使用的勘察设计成品负有全面责任。
（一）勘察设计的成品要符合国家、行业有关的法律、法规、规程，同时必须满足国家行业在环保、消防、劳保、安全、卫生、土地、水资源等各方面的强制性规定，符合国家的产业及技术装备政策；（二）勘察设计各阶段工作的深度应满足电力行业的相关规定及勘测设计合同和项目的特殊性要求；（三）积极采用国内外成熟先进的设计思路、设计手段和设计方案，积极运用节能环保新技术进行设计优化，提高电厂的综合水平；要节约用地、用水、降低燃料消耗和运营管理成本，满足环保要求。
勘察设计管理办法
勘察设计管理办法勘察设计管理是指在工程项目的前期阶段，对于需要进行勘察和设计的工程进行科学规范的管理。
勘察设计管理办法是指由国家相关部门、地方政府或者企事业单位制定的一系列规定和措施，以保障工程勘察设计工作的科学性、安全性和质量。
一、勘察设计管理办法的重要性1.保障项目顺利进行：勘察设计管理办法可以规范和约束勘察设计人员的行为，确保整个项目的顺利进行，避免因为不规范的勘察设计工作而导致的项目延期或者安全事故发生。
2.提高勘察设计质量：通过严格的勘察设计管理办法，可以保证勘察设计人员的专业能力，提高勘察设计质量，减少设计方案调整的次数，节约勘察设计成本。
3.保护自然环境和生态环境：勘察设计工作直接涉及到土地利用、水资源利用和生态环境保护，合理的勘察设计管理办法可以保护自然环境和生态环境，实现可持续发展。
4.规范工程建设市场秩序：勘察设计管理办法的实施可以规范工程建设市场秩序，防止无资质或者低水平的勘察设计机构参与工程项目，维护健康的竞争环境。
二、勘察设计管理办法的主要内容1.勘察设计管理机构的设立：建立专门的勘察设计管理机构，负责监管和协调勘察设计工作，确保勘察设计工作的规范和科学进行。
2.勘察设计资质的认定：规定勘察设计机构的资质认定标准和程序，对勘察设计机构进行合法合规的认定，保证勘察设计工作的专业化和质量。
3.勘察设计项目的审批：规定勘察设计项目的审批程序和责任部门，并明确各方的职责和义务，确保勘察设计工作的合规和安全。
4.勘察设计合同的签订：规定勘察设计合同的签订方法和内容，保护勘察设计人员的权益，明确双方义务，减少合同纠纷的发生。
5.勘察设计过程的监督和检查：建立勘察设计过程的监督和检查机制，确保勘察设计人员的工作符合规范和标准，及时发现和纠正问题。
6.勘察设计成果的验收：对完成的勘察设计成果进行验收，确保勘察设计成果的科学性、合法性和可行性，为后续的施工工作提供依据。
7.勘察设计质量的评价和奖惩：建立勘察设计质量的评价和奖惩机制，对优秀的勘察设计人员给予奖励，对不合格的勘察设计工作进行处罚。
勘察设计管理与考核办法(咨询单位)
勘察设计管理与考核办法（咨询单位）1. 前言本文档旨在规范咨询单位进行勘察设计工作的管理和考核办法，以确保勘察设计工作的质量和效率。
本文档适用于所有参与咨询单位的人员和部门。
2. 任务概述咨询单位在勘察设计工作中应遵循以下规定：1.要求咨询单位制定详细的勘察设计计划，并按计划进行勘察设计工作。
2.要求咨询单位对勘察设计工作的进展情况进行及时汇报，向业主提供详细的工作报告。
3.要求咨询单位对勘察设计工作中发现的问题进行认真调研和分析，并提出解决方案。
4.要求咨询单位对勘察设计工作中的技术细节进行精细化管理和把控，保证工作结果的准确性和可靠性。
5.要求咨询单位对各级工作人员进行专业技能和业务素质的培训和考核，提高工作效率和整体素质。
3. 任务流程本节主要介绍勘察设计工作的流程和要求：3.1. 勘察设计计划咨询单位应制定详细的勘察设计计划，包括工作目标、工作内容、工作起止时间、人员分配、与业主沟通方案等，并在完成前报送给业主审核。
勘察设计计划应与业主的要求保持一致，并受到业主的认可。
3.2. 勘察设计工作咨询单位应按照勘察设计计划，组织相关人员和设备，进行勘察设计工作。
在勘察设计过程中，应严格按照勘察、设计、校核、审核四个环节进行，确保工作的可靠性。
采用现场勘查、数据分析、专业软件仿真等多种手段，完成勘察设计。
3.3. 工作报告咨询单位应对勘察设计工作情况进行及时汇报，向业主提供详细、准确的工作报告。
报告中应包含工作内容、工作进展、问题分析等内容，并对问题提出解决方案。
报告格式应与业主沟通后确认，并在规定时间内提交。
3.4. 技术管理咨询单位应对勘察设计工作中的技术细节进行精细化管理和把控，包括沟通交流、技术分析、方案制定、标准规范等方面。
保证技术的准确性和可靠性。
3.5. 培训考核咨询单位应对各级工作人员进行专业技能和业务素质的培训和考核，提高工作效率和整体素质。
培训和考核内容应与勘察设计工作相关，逐步提高员工的专业素质和综合素养。
建设工程勘察设计合同管理办法
建设工程勘察设计合同管理办法第一条目的和适用范围为规范建设工程勘察设计合同的管理，明确合同当事人的权利和义务，保障勘察设计质量，促进建设市场健康发展，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，结合建设工程勘察设计行业特点，制定本办法。
第二条定义本办法所称建设工程勘察设计合同，是指勘察人、设计人与建设单位之间为完成特定的建设工程勘察设计任务，明确双方权利义务关系的协议。
第三条合同当事人建设工程勘察设计合同的当事人包括建设单位、勘察人和设计人。
建设单位是指委托勘察设计工作的法人或其他组织；勘察人是指具有相应资质的，从事建设工程勘察活动的法人或其他组织；设计人是指具有相应资质的，从事建设工程设计的法人或其他组织。
第四条合同的订立勘察设计合同应当采用书面形式订立。
合同内容应当包括但不限于项目名称、地点、规模、设计阶段、设计内容、勘察设计费用、支付方式、交付时间、质量要求、违约责任等。
第五条资质要求勘察人和设计人应当具备国家规定的相应资质等级，并在其资质等级许可的范围内承揽勘察设计业务。
第六条合同的履行合同当事人应当按照合同约定履行义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。
如需变更合同内容，应当经双方协商一致，并签订书面变更协议。
第七条勘察设计文件勘察人和设计人应当按照国家和行业标准以及合同约定的要求，编制勘察设计文件，并对其质量负责。
第八条质量监督建设单位应当对勘察设计文件进行审查，并按照国家规定进行质量监督。
勘察人和设计人应当配合建设单位和有关部门的质量监督工作。
第九条费用支付建设单位应当按照合同约定及时支付勘察设计费用。
勘察人和设计人完成合同约定的工作内容后，有权按照合同约定收取费用。
第十条违约责任合同当事人违反合同约定的，应当承担违约责任。
违约责任包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
第十一条争议解决合同当事人在履行合同过程中发生争议，应当首先通过协商解决。
协商不成的，可以向有关行政主管部门申请调解，或者依法向人民法院提起诉讼。
勘察设计质量管理办法_修正版
勘察设计质量管理办法为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。
(一)必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
(二)勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
(三)勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
(四)设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
(五)设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
(六)勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
(七)开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
(八)对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。
(九)要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
(十)设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
可行性研究报告或方案报告质量考评卡注1．设置加分，文件质量有突出优点，而本内容又未包括，如计算机辅助设计，根据新的科学理论，设计方法有重大改进等．可加5分至10分．填在加分栏内。
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第一条总则１、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部有关规定，结合工程特点，制定本办法。
２、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。
第二条管理职责１、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。
２、项目公司各部门的职责（１）工程管理部①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；②根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；③组织施工图工程量的核定工作；④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理与考核；⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底；⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。
⑦根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备的清单，并审查后报项目公司。
⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据双院制审查意见优化施工图设计文件，并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。
⑨以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；⑩参与勘察设计合同的签订。
(2)计价合同部①计划合约部负责设计各阶段工程概（预）算的管理工作。
第三条勘察设计管理１、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
２、设计质量控制（１）勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任；（２）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；（３）设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；（４）勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商。
（５）应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
３、勘察设计单位应及时提供有效设计文件。
（１）按工程招标、设备采购、物料准备需要和项目公司要求及时提供相关设计文件、图纸和清单；（２）按供图计划按时交付勘察设计文件和施工图纸；（３）按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档：①根据勘察设计合同约定，按时将施工图的电子文件提交给济鱼公司。
②勘察设计单位提供的施工图电子文件，均以CD或DVD可读存储介质形式进行存储，施工图中的“图”以AutoDesk 济鱼公司的dwf格式提供，“文”以pdf格式提供。
电子文件要与纸质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持信息的一致性与完整性。
（４）设计文件中必须明确最新版本编号以保证设计文件的有效性和真实性。
当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设单位，并及时收回作废版本的文件。
杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。
４、设计投资控制（一）勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计批复的投资额为限额，确保工程概算不超过工程可行性研究的金额、预算不超过概算；（二）勘察设计单位应积极开展施工图优化设计工作，在满足功能要求的前提下，降低工程投资。
５、现场施工配合工作（１）勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构，健全各项规章制度和工作流程，规范现场设计配合工作：①其现场机构设置、人员配备应与项目公司的管理范围和工程特点相适应，并报项目公司审查同意后实施；②设计配合要突出时效性，主要人员的配备必须满足现场设计配合工作的需要，如有更换和撤点必须报项目公司同意。
（２）不得对施工单位进行有偿咨询或服务，未经项目公司同意，不得与施工单位进行施工技术合作；（３）参加项目公司组织的设计技术交底会议与工地例会、施工图现场核对、工程质量事故调查和处理等工作；（４）及时派员解决现场出现的设计问题，按规定程序办理设计变更，对施工、监理和咨询单位反映的设计问题要及时回复处理意见；（５）按规定及时参加重要部位工程地质隐蔽工序质量检查签认，参加工程竣工验收，提供必要的设计文件和资料。
设计人员接到施工单位或监理机构通知要求派员进行现场检查验收时，必须按要求时间及时到达现场。
（６）参加项目公司组织的其它与设计有关活动。
６、勘察设计单位应在建设项目正式交付运营后，针对勘察设计质量进行回访，及时解决因勘察设计原因出现的问题。
第四条工作考核１、项目公司组织开展施工图设计与审核，工程竣（交）工验收时，该考核结果将作为对设计工作总结评价的重要依据。
２、根据本办法施工图设计考核内容详见：濮阳示范区中铁市政工程（1）包项目施工图设计考核A 表（附表1）、濮阳示范区中铁市政工程（1）包项目施工图设计考核B表（附表2）。
３、考核采用评分制，满分以百分计。
（１）施工图设计考核由项目公司根据有关工作、工程实施的具体情况对附表1、2组织考核。
其中附表1为建设单位对设计质量考核用表，附表2为监理、施工单位对设计质量考核用表，施工图最终考核得分=附表1总分×70% + 附表2总分（项目各参建施工、监理单位加权平均值，权重计算方法按各参建单位中标价比重加权平均分配，即Σ（参建单位质量评分值×该单位工程中标价）/工程总标价，考虑确定）×30%，其中施工单位占20%，监理单位占10%。
（２）项目公司对勘测设计单位施工图的设计考核为年终考核，施工、监理单位相关人员参加。
项目公司第二年对勘测设计单位的年终考核成绩=第一年考核的20% +年度集中考核的80%。
考核成绩依次类推。
４、由于勘测设计原因造成重大设计变更者总分另扣20 分，造成较大设计变更合计总分另扣15 分。
由于勘测设计原因造成一般质量问题者，总分酌情另扣10～15 分；造成一般质量事故，总分酌情另扣15~20分；造成重大质量事故者，该设计不评分，直接评为D级。
５、设计质量考核根据得分划分以下四个等级：A级（得分≥90）、B级（90＞得分≥80）、C级（80＞得分≥60）、D级（60＞得分）。
６、项目公司成立考核领导小组，负责对勘察设计单位的考核，项目公司总经理任考核领导小组组长，项目公司其他领导任考核领导小组副组长，项目公司各部门及施工、监理单位负责人任小组成员，在进行设计考核时，应做到及时、公平、公正、公开。
考核领导小组办公室设在工程管理部。
第五条附则考核期间项目公司可根据工程实际需要设立专项考核奖惩，具体办法另行制定。
本办法由项目公司工程管理部负责解释，自公布之日起在濮阳示范区市政工程（1）包项目建设中执行，并随着项目实际情况的变化作出必要的修改、补充和完善。
附表1：施工图设计考核A表（建设单位用表）附表2：施工图设计考核B表（施工、监理单位附表1：填表单位： （建设单位） 第1页共2页建设项目勘察设计单位序号（1）初步设计批复执行情况，较好执行的扣0—1分，基 本执行的扣1—2分，不执行的扣3—4分，总分4分；1 （3）未按考核内容要求，建立健全质保体系，扣1—2分；（4）项目主要人员随意更换者，扣1—2分。
总体 2 设计要求（1）详勘未达到考核内容（测点、钻孔深度、地质评价、力学参数等）任一项要求者，逐项扣1—2分，总分4分；详勘3 定测要求3分； （4）不能按时提交施工用地图酌情扣1—2分。
路线 4 设计 要求 路基 5 设计要求 路面施工图设计质量考核A 表建设单位审查部门考核 项目工作 要求 是否满足安全、适用、环保、经济和美观的要求，及技术 深度是否达到施工图设计深度要求。
总分为4分，分为优秀（3—4分）、良好（2—3分）及一般（1—2分）三个等 级。
（2）定测原始记录不全，成果不准确者酌情扣2—3分；（3）沿线调查不细致，对照考核内容（取土坑、地方道 路、航道、通信及电力设施）差错任一项扣1—2分，总分未达到考核内容（路线平、纵面指标，平纵组合，安全设施等）任一项要求者，逐项扣1—2分。
未达到考核内容（路基填料，路基填筑、防护、处理方案，排水设计等）任一项要求者，逐项扣1—2分。
未达到考核内容（路面结构，路面材料种类、质量、储量、采运条件及规程试验参数等）任一项要求者，逐项扣1—2 8 分。
扣分标准 （2）未编写设计大纲，未按考核内容要求规范设计行为者，扣1—2分；4126 9满 扣分分 数9 实得分数6 设计要求— 8 —施工图设计质量考核A 表填表单位：（建设单位） 第2页共2页 序号（1）一般设计未达到考核内容（计算方法、结 构安全、运营安全验算、预应力钢束及典型普 桥涵 7要求算方法、计算复核）任一项要求者，逐项扣1—2 分，总分5分。
互通 8要求施工组织 9算编制（1）设计文件编制不符合要求，酌情扣1—2分； 设计10 文件要求分；（1）未按规定进行技术交底者扣2—3分；设计11 后续服务（3）未进行设计回访者扣2—4分。
合计考核 项目通钢筋布置图、施工工艺等）任一项要求者，设计 （2）特殊设计未达到考核内容（资料搜集、计 未达到考核内容（匝道技术指标、立交规模、 设计 分。
（1）施工组织设计不符合考核内容（交通组织、 疏导方案等）要求，每不符一项扣1分，总分3 设计 及预 任一要求者逐项扣1分，突破概算扣5分，总分5分。
（2）不能及时提交设计成果者，酌情扣1—2 （3）不积极配合设计审查和及时修编的扣1—2（2）未按规定做好施工配合工作或由于设计原因导致变更数量较大者扣5—8分，总分8分；100扣分标准逐项扣1—2分，总分10分； 功能、工程量等）任一项要求者，逐项扣1—2 分； （2）预算编制不符合考核内容（编制原则、依 据、单价、定额、总造价是否合理，是否漏项） 分； 15 满 分15886 扣分数实得 分数核日期年月日说明：表中各考核项目扣分总数上限为该项目满分数。
— 9 —附表2：填表单位：（施工或监理单位） 第1页共2页建设项目 勘察设计单位序 号总体 1要求 （1）详勘未达到考核内容（测点、钻孔深度、地质评价、详勘 2要求力设施等管线管网）差错任一项扣1—2分，总分4分。
路线 3要求 路基 4要求 路面 5要求（1）一般设计未达到考核内容（施工方案、预应力钢束及 桥涵6要求 筋等）任一项要求者，逐项扣1—2分，总分4分。
互通7要求施工图设计质量考核B 表建设单位 审查部门考核项目 是否满足安全、适用、环保、经济和美观的要求，及技术 设计 （5—6分）、良好（3—4分）及一般（2—3分）三个等级。
力学参数等）任一项要求者，逐项扣1—2分，总分5分； 定测 （3）沿线调查不细致，对照考核内容（取土坑、通信及电 设计 设计设计普通钢筋布置图、安全措施、几何尺寸标示等）任一项要设计 （2）特殊设计未达到考核内容（施工工艺、安保措施、配 设计扣分标准深度是否达到施工图设计深度要求。