人力资源管理协会活动流程

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协会会员的人才和人力资源管理办法

协会会员的人才和人力资源管理办法1. 引言2. 会员人才的招募2.1 招募渠道在协会官方网站发布招募信息，吸引有识之士加入协会；通过协会的社交媒体平台宣传和招募会员，扩大招募范围；开展校园招聘活动，吸引大学生和研究生加入协会；与相关行业机构合作，共同推进人才招募。

2.2 招募程序招募流程应公开透明，确保公正性和公平性；申请人需提交个人简历和自荐信等材料，并通过面试或评审选拔；面试或评审由协会成员或组织委员会负责进行，并记录评审结果。

2.3 招募标准申请人需具备相关专业知识和技能，能够胜任协会工作；申请人应具备团队合作意识，积极参与协会的活动和项目；拥有创新思维和良好的沟通能力，能够为协会带来新的想法和资源。

3. 会员人才的培养和发展3.1 岗前培训新会员入会后，应进行岗前培训，介绍协会的组织结构、工作流程等基本信息；岗前培训内容可包括协会的使命和愿景、工作规范和职责等方面；岗前培训由协会内部的培训师或经验丰富的会员负责进行。

3.2 进修学习协会会员可通过参加行业研讨会、讲座、培训班等进修学习，提升专业知识和技能；协会应提供相关的学习资源和支持，鼓励会员主动学习和自我提升；经过进修学习并获得相应证书的会员可获得协会的认可和奖励。

3.3 职业发展机会协会应关注会员的职业发展需求，为会员提供成长机会和晋升渠道；协会可以与企业和机构合作，提供实习、就业或项目合作机会，帮助会员实现职业发展目标；协会内部可设置不同的职位和职责，为会员提供更多的职业发展空间。

4. 会员人力资源管理4.1 个人档案管理协会应建立会员个人档案，保存会员的个人信息、培训记录、职业发展等相关信息；个人档案应保密并定期更新，以便为会员提供更好的人力资源支持。

4.2 绩效考核协会应设立绩效考核机制，评估会员的工作表现和贡献；绩效考核可包括个人目标达成情况、工作态度和团队合作能力等方面；绩效考核结果应作为评选优秀会员、晋升和奖励的参考依据。

人力资源经理人协会管理制度

人力资源经理人协会管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源经理人协会（以下简称协会）的组织建设，规范协会的管理工作，保障协会的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条协会的宗旨是：遵守国家法律法规，团结广大人力资源经理人，推动人力资源管理的专业化、规范化、国际化发展，为提高企业竞争力、促进社会和谐作出贡献。

第三条协会的主管单位为湖北省人力资源和社会保障厅，协会秘书处设在湖北省武汉市。

第四条协会的业务范围包括：开展人力资源管理理论研究、学术交流、专业培训、国际合作、咨询服务等活动。

第二章组织机构第五条协会的最高权力机构为会员代表大会，会员代表大会负责制定和修改协会章程。

第六条协会设理事会，理事会由会员代表选举产生，负责协会的日常管理工作。

理事会设理事长1人，副理事长若干人，秘书长1人，副秘书长若干人。

第七条协会设立专业委员会，专业委员会负责协会的专业研究工作。

专业委员会设主任委员1人，副主任委员若干人，委员若干人。

第八条协会设秘书处，秘书处为协会的日常工作机构。

秘书处负责落实协会的各项工作，组织、协调、监督协会的活动。

第三章会员管理第九条协会的会员分为单位会员和个人会员。

单位会员指从事人力资源管理的企业、事业单位、社会团体等；个人会员指从事人力资源管理的专业人士。

第十条申请加入协会的单位会员和个人会员，必须拥护协会章程，有加入协会的意愿，并具备相关条件。

第十一条会员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经理事会讨论通过；（三）由理事会颁发会员证书。

第十二条会员享有以下权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得协会提供的信息、资料和服务；（四）对协会工作的批评建议权和监督权；（五）入会自愿、退会自由。

第十三条会员履行以下义务：（一）遵守协会章程，执行协会决议；（二）积极参加协会活动，完成协会交办的任务；（三）维护协会合法权益；（四）按时缴纳会费。

第十四条会员退会应书面通知协会，并交回会员证书。

人力资源协会组织结构图

人力资源协会组织结构图引言人力资源协会是一个非常重要的组织，在很多企业和组织中都发挥着至关重要的作用。

为了更好地管理协会内部事务，人力资源协会需要建立一个完整的组织结构，并将其清晰地呈现出来，以便让组织成员更好地了解组织的运作方式和人员关系。

本文将会介绍人力资源协会的组织结构图。

组织结构图下面是人力资源协会的组织结构图：+-----------------------+| 人力资源协会 |+-----------------------+| | || | || | |理事长副理事长监事| |+-----------------------+| 秘书处 |+-----------------------+| || |行政人员培训人员如上所示，人力资源协会的组织结构由以下几个要素构成：1.理事长：人力资源协会的最高领导者，负责主持协会的各项活动、决策和发展计划。

2.副理事长：在理事长缺席或无法履职时，代理理事长行使职权。

同时，也可以负责组织中特定的方面，比如某一委员会或工作组。

3.监事：负责监督协会业务运作情况，以保证组织的合法性和透明度。

4.秘书处：协会的管理机构，负责日常的组织和事务管理工作。

人力资源协会的秘书处通常由一批专业的行政人员组成，他们可以为理事长和副理事长提供各种支持，包括时间和劳动力。

5.行政人员：协会秘书处的核心团队，由一批行政专业人员组成，包括办公室文员、前台接待员、资料整理员等。

6.培训人员：负责策划协会的各种培训项目，包括培训课程的制定、培训师的安排和培训效果的评估等。

人力资源协会的组织结构体系清晰而简洁，既满足了协会内部管理和协调工作的需要，也为协会成员提供了清晰的发展路径。

同时，该组织结构也是人力资源协会推进自身发展、开展各项工作和规范自身行为的基础。

广东省人力资源管理协会章程

广东省人力资源管理协会章程（草案）第一章总则第一条本会名称为广东省人力资源管理协会（英文译名：Guangdong Human Resource Management Association,缩写：GDHR）第二条本会是由企业、政府和社会人力资源服务机构、高校人力资源研究开发机构以及已经或准备从事人力资源管理、教学、科研工作的人员自愿结成的专业性的非营利性社团组织。

本会具备独立社团法人资格。

第三条本会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。

以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以为企业提供先进的人力资源管理理念、管理方略、管理工具为己任，努力搭建人力资源管理者与政府、高校、中介、以及各大名企之间交流、沟通、提升的平台，致力于服务企业人力资源发展，促进企业人力资源管理水平提高,为政府制定人力资源政策提供服务。

第四条本会接受广东省劳动和社会保障厅、广东省民政厅的业务指导和监督管理。

第五条本会住所为广东省广州市。

第二章业务范围第六条本会的业务范围：（一）搭建一个企业、政府、中介、高校协同沟通、交流、提升的平台。

举办人力资源主题英语沙龙、广东人力资源管理活动日、编辑出版发行协会会刊、运营网站等；（二）引进推广先进的企业人力资源管理理念、管理方略和管理工具。

以国际化管理水平为标准，充分运用国际先进的管理模式以及在中国企业实施的方法，为企业提供国际级且适合中国企业的顾问服务；组织人力资源管理项目、雇主品牌等的评选、人力资源管理论文的收集、评选、人力资源管理调研的资助等。

（三）为会员建立信息互通、资源共享、业务优势互补的快车道。

联合广国内外有关社团和专业顾问组织，为会员建立资源平台和资源通路。

（四）提供人力资源职业技能考核鉴定、政策法规咨询、项目顾问设计、人力资源交流、事务代理和派遣等一系列服务。

⒈设计企业人力资源管理基本制度与运作机制方案, 搭建企业人力资源管理基础平台，提供企业一体化人力资源管理解决方案⒉提供企业劳动关系调整和援助方案：⒊企业人力资源管理学习型培训方案：⒋企业人力竞争力提升综合方案设计：（五）指导协调各市人力资源管理协会和协调各类人力资源管理咨询服务专业机构的相关业务，促进各种业务规范和服务标准的建立，为政府制定人力资源政策提供服务。

人力资源管理流程

人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。

首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。

然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。

接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。

4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。

首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。

然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。

接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。

5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。

首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。

然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。

接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。

6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。

首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。

然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。

接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。

以上是人力资源管理的主要流程。

在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。

通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。

协会人事管理制度

协会人事管理制度协会人事管理制度（精选3篇）协会人事管理制度1第一章总则第一条为建立协会良好的工作秩序，不断提高员工业务素质及职业道德水准，调动员工工作积极性，保持良好的工作效率，促进协会各项管理及服务工作的科学化、规范化和制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规和协会章程的有关规定，特制定本制度。

第二条根据协会《章程》，秘书长及其以上职位由理事会选举,并报上级主管部门和指导单位备案。

秘书长以下岗位实行聘用制，根据“因需设岗，因岗定责，因责授权，完责享利”的原则，双向选择，正式聘任员工须签订《劳动合同》、《劳务合同》等专项文件。

第三条协会员工须认同协会《章程》，认同协会服务宗旨和文化理念，严格遵守协会相关制度和规范，认真履行岗位职责，自觉遵守约定并兑现承诺。

第四条根据工作需要，协会可对内部机构和人力资源配置进行调整。

为妥善处理协会工作人员稳定性与灵活性的关系，实行员工考评及奖惩制度。

第五条协会秘书处为协会的日常办事机构。

负责各部室设置、部门编制和岗位设置、副秘书长及以下人员聘用、晋升考核等相关事宜。

综合办公室人事部为内部人事管理的执行部门，负责人力资源计划拟定、员工招募与配置、培训与开发、绩效评估与薪酬管理、劳动关系管理等工作。

第二章员工招聘第六条严格实行员工录用审批备案制度。

协会各部门根据年度工作计划在年初提出用人申请，填写《部门用工编制计划审批表》，经综合办公室审定报协会领导批准后，由综合办公室对用工编制计划进行备案。

第七条各部门人员配置数量及职位等级不得超过核定编制，特殊情况由会长办公会决定。

严禁各部门擅自用工，若因此造成事实上的劳动关系及产生其他连锁反应，将追究相关责任人的责任，并由责任人赔偿相关损失，同时，视其影响给予通报批评、警告、记过、留职察看等处罚。

第八条入职程序8.1申报审批：由有编制计划的用人部门提出申请，填写《招聘人员审批表》，报综合办公室人事部审核，并报协会领导审批；8.2面试复试：经领导审批同意后，由综合办公室人事部公布招聘岗位及任职资格条件、组织公开报名并进行资格审核，同时会同用人部门按照任职条件筛选，通过面试、笔试或测评等方式甄选，按照1：2比例推选复试候选人；由协会领导、分管人事及业务领导小组进行复试。

人力资源管理协会管理制度

为了加强管理，明确人力资源管理协会内部管理职责，使内务管理工作愈加原则化、制度化和规范化，结合实际状况，特制定如下制度：工作制度学期初定立工作计划，学期末进行学期工作总结，并交由理事会会议讨论通过；社团内部旳信息档案资料都得妥善保管；社团内部职责和任务做到事事有人负责，有问题追究部门和活动负责人旳有关责任；社团工作和活动都得把实现会员旳最大权益放在首位，保证会员旳合法权益。

为社团会员谋福利。

理事值班制度值班人员要准时到岗、坚守岗位、忠于职守，当班事务当班办结，并搞好交接班工作。

值班期间严禁大声喧哗，不要做与值班无关旳事情。

值班期间办公室要做好值班签到工作，迟到或缺勤旳人员要如实记录。

值班人员不得无端迟到、缺勤或早退，请假者必须提前向部长提交书面请假条。

值班期间，对外来反应状况、办理公务或找协会负责人旳人员，要热情接待、认真记录、及时处理。

值班人员在值班期间要负责维护好值班室旳卫生，要保持桌面、地面整洁，物品完好无损。

值班期间各部门之间要协调合作，完毕上级交代旳工作。

值班期间各部门如因工作要借阅一般性文献，需严格履行借阅手续。

办公室管理人员要对文献借阅状况进行登记，做好借阅记录并限期偿还。

值班期间各部门要做好本部门旳工作，保证协会工作旳正常运转。

例会制度在协会旳平常运行中采用小组工作制，一周召开一次组长会议。

在详细活动召开之前，构成临时活动小组，召开定期临时会议。

每月召开一次全体会员会议，重要旳是总结协会这一种月旳学习状况，出勤状况，尚有协会下一种月旳安排，以及其他需要阐明旳地方。

保证会员基本所有参与，且应提前告知理事们。

如因特殊原因需要延期召开时由部门负责人提前告知。

控制每次会议旳时间，保证会议旳质量。

会议前部门负责人要做好会员签到工作。

会议原则上规定需有会议记录和与会人员名单并报办公室立案。

且规定会议记录内容要详细，字体工整。

无端多次未参与会议旳组员，经理事会会议表决可取消其评优资格，最高可以免除其职务。

协会人事管理制度范本

第一章总则第一条为加强协会人事管理，规范人事工作秩序，保障协会各项工作顺利开展，依据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会全体员工，包括理事会成员、监事会成员、工作人员及兼职人员。

第三条协会人事管理坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、择优、能上能下的用人机制。

第二章组织机构与职责第四条协会设立人事管理部门，负责协会人事管理工作的组织实施。

第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和方针政策；（二）负责协会员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作；（三）负责协会员工的劳动合同签订、续签、解除等工作；（四）负责协会员工的工资、福利、社会保险等工作；（五）负责协会员工的退休、离职、辞退等工作；（六）负责协会人事档案的管理；（七）负责协会人事信息的统计、分析和报告；（八）负责协会人事管理制度的制定、修订和实施。

第三章招聘与录用第六条协会员工的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，实行公开招聘制度。

第七条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）面试；（四）考核；（五）录用。

第八条招聘对象应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；（四）符合协会规定的其他条件。

第四章培训与考核第九条协会应制定培训计划，对员工进行岗位培训、业务培训、综合素质培训等。

第十条考核分为年度考核、月度考核、临时考核等，考核内容主要包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作业绩；（四）团队合作；（五）廉洁自律。

第五章奖惩与薪酬福利第十一条协会设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反规章制度、工作失误的员工给予处罚。

第十二条协会实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和员工绩效确定工资水平。

第十三条协会为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）带薪年假；（三）节假日福利；（四）其他福利。

协会人事管理制度

协会人事管理制度一、招聘与录用1.1招聘需求确定：协会干部通过对协会工作需求的分析，确定招聘岗位及招聘计划。

1.2招聘程序：招聘岗位通过内部招聘和外部招聘方式进行，招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节。

1.3招聘标准：招聘标准根据岗位要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等要求，同时注重候选人的综合素质和职业操守。

二、职务设置2.1职务层级：协会设立合理的职务层级，包括主席、副主席、秘书长等职务，每个职务都应明确职责和权限。

2.2职务量化：每个职务都有具体的职责和目标，根据工作内容和贡献，制定相应的权责及岗位职责。

三、岗位职责3.1岗位分工：协会将各个工作岗位进行分工，明确不同岗位的职责和权限，确保工作有序推进。

3.2岗位职责说明：每个岗位都设有明确的职责说明书，包括工作内容、工作目标、工作程序等，供员工参考和执行。

四、薪酬福利4.1薪酬制度：根据岗位职责和工作绩效制定薪酬制度，确保员工获得合理的薪酬待遇。

4.2福利保障：协会为员工提供基本的福利保障，包括社会保险、住房公积金、工资福利、带薪年假等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、绩效考核5.1考核指标：制定相应的绩效考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面，确保员工的工作能力和绩效得到有效评估。

5.2考核周期：每年定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献，根据考核结果进行岗位晋升或奖惩等处理。

六、培训与发展6.1培训计划：根据员工岗位需要和个人发展需求，制定相应的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训等。

6.2发展机会：协会鼓励员工个人发展，提供晋升、岗位轮岗等机会，让员工能够不断提升自身能力和职业素养。

七、离职与淘汰7.1离职程序：员工因个人原因或公司需要离职时，应按照公司制度办理离职手续，包括提前通知、办理离职手续等。

7.2 淘汰程序：当员工工作能力不能满足岗位要求时，经过一定的警示和培训后，再决定是否淘汰员工，确保 fair 和合理。

人力资源管理协会章程模板

第一章总则第一条本章程旨在规范人力资源管理协会（以下简称“协会”）的组织和行为，明确协会的宗旨、任务、组织结构、会员资格、权利义务等，以保障协会的健康发展。

第二条协会名称：人力资源管理协会第三条协会性质：非营利性社会团体第四条协会宗旨：团结和凝聚人力资源管理者，推动人力资源管理科学化、规范化、专业化发展，为会员提供交流、培训、咨询等服务，促进人力资源领域的学术研究和实践活动。

第五条协会住所：[具体地址]第六条协会业务范围：1. 开展人力资源管理的学术研究和交流活动；2. 组织人力资源管理的培训、研讨会、论坛等活动；3. 为会员提供人力资源咨询服务；4. 指导和监督会员单位的人力资源管理工作；5. 开展人力资源市场的调研和统计分析；6. 代表会员单位与政府、企业、社会组织等进行沟通与协调；7. 承担政府及有关部门委托的其他工作。

第二章会员第七条会员资格：1. 凡承认本章程，从事人力资源管理工作的单位和个人，均可申请成为协会会员；2. 会员分为单位会员和个人会员。

第八条会员权利：1. 享有协会的选举权、被选举权和表决权；2. 参加协会组织的各项活动；3. 获得协会提供的各种服务；4. 对协会工作的批评建议权；5. 优先参加协会举办的培训和活动；6. 退会自由。

第九条会员义务：1. 遵守协会章程，执行协会决议；2. 积极参加协会组织的活动，完成协会交办的工作；3. 维护协会的合法权益；4. 按时缴纳会费；5. 向协会反映情况，提供有关资料。

第三章组织机构第十条协会最高权力机构为会员大会，会员大会的职权包括：1. 修改本章程；2. 选举和罢免理事会成员；3. 审议理事会的工作报告和财务报告；4. 决定协会的重大事项；5. 决定终止事宜。

第十一条理事会是会员大会的执行机构，对会员大会负责。

理事会的职权包括：1. 执行会员大会的决议；2. 选举和罢免会长、副会长、秘书长；3. 筹备召开会员大会；4. 向会员大会报告工作和财务状况；5. 决定协会的重大事项；6. 决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；7. 决定协会工作人员的聘任和解聘；8. 管理协会的财产；9. 处理其他日常事务。

协会人力资源管理制度

协会人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范协会的人力资源管理工作，提高协会的综合素质和竞争力，制定本制度。

第二条本制度是协会管理人力资源的总纲领。

任何单位和个人都必须严格执行本制度。

第三条本制度所称人力资源是指协会拥有的人才、智力资源，包括组织机构、人力资本、管理经验和技术知识、员工队伍等。

第四条协会必须以社会主义市场经济为背景，根据本制度制定有关的人力资源管理规章制度，并建立完善的人力资源管理制度、人才队伍建设工作。

并将人力资源管理工作纳入协会的发展战略和业务发展规划中，充分发挥人力资源在协会发展中的作用。

第二章人才队伍建设第五条协会必须通过人才队伍建设，向创新型和高效能的协会人才队伍迈进。

第六条协会应当实行人才梯队建设，严格选用人才标准，并将其纳入协会的发展规划中。

同时，协会应该定期开展培训和学习交流活动，培养和选拔人才。

第七条协会应该建立健全人才选拔制度，选拔人才，提升人才使用效率。

第八条协会应当根据发展需要，通过人力资源市场、高校、网络等途径引进人才，探索新的人才来源。

第三章岗位设立及招聘第九条协会应当根据发展规划和经济发展需求，合理设立岗位，设立岗位应当依据岗位的工作内容、职责和工作性质进行分类。

第十条协会设立岗位，应当依据技术、工种、经验等划分标准，制定岗位的职能、职责和工作描述。

第十一条协会在招聘岗位时，应当公平公正招聘，实行择优录用，确保招聘程序公开、公平、公正。

第十二条协会应当采取多种渠道开展招聘，积极搜集、吸引、留用优秀人才。

第四章用工合同与薪酬管理第十三条协会应当与员工签订劳动合同，并确保合同条款合理合法。

第十四条协会应当结合市场实际，合理确定员工的薪酬福利，并建立完善的薪酬管理制度。

第十五条协会对员工的薪酬进行绩效考核，不断完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第十六条协会应当保障员工的合法权益，遵守国家相关法律法规，并及时足额发放员工工资、福利和保险、津贴等。

第五章绩效考核及奖惩管理第十七条协会应当建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作业绩和能力，公平公正地进行考核评价。

人资协会规章制度

人资协会规章制度第一章总则第一条为加强人力资源管理行业的自律和规范，促进行业健康发展，依法成立人力资源协会。

第二条人力资源协会是一个自愿组织，由各类从事人力资源管理工作的单位和个人自愿组成，遵守宪法和法律，维护国家和社会的利益。

第三条人力资源协会的宗旨是团结各会员单位和个人，推动人力资源管理行业的健康发展，提高从业人员的素质和业务水平，促进人力资源管理行业和人才市场的繁荣。

第四条人力资源协会行使以下职责和权利：（一）制定行业规范，规范行业行为和操作规程；（二）举办培训、研讨和交流活动，提高从业人员的专业技能和综合素质；（三）开展行业调研，发布行业信息，推动行业发展；（四）维护会员单位和个人的合法权益，严肃会员准则，加强自律管理。

第二章会员第五条人力资源协会分为单位会员和个人会员。

第六条单位会员必须为正规注册的人力资源管理单位或拥有人力资源管理相关资质和经验的企事业单位。

第七条个人会员必须为热爱人力资源管理事业，具有相关专业知识和经验的个人。

第八条会员申请入会需要提供相关证明材料，经协会审核通过后方可加入。

会员有权参与协会的各项活动并享有相应的权利和义务。

第九条会员对协会的决策和管理具有参与权和监督权，对协会工作提出建议和意见，协会应给予重视和回复。

第十条会员有权根据协会章程自愿退出协会，但需提前书面通知协会，并完成相关手续。

第三章组织架构第十一条人力资源协会设立理事会、秘书处、专业委员会等机构，实行民主决策和专业管理。

第十二条理事会由协会会员选举产生，负责协会的整体规划和决策，推动协会事业的发展。

第十三条秘书处由协会设立，负责具体的行政和管理工作，执行理事会的决议和规定。

第十四条专业委员会由行业领域的专家和知名人士组成，负责制定行业规范和开展相关活动，为协会的发展提供智力支持。

第四章行为准则第十五条会员单位和个人必须遵守《人力资源协会准则》，严格遵守职业道德和行业规范，维护行业形象和信誉。

第十六条会员单位和个人不得从事违法和违规行为，不得侵犯他人的合法权益，不得损害协会的利益和声誉。

广东省人力资源管理协会

第二条本会是由从事人力资源行业的企业、高校、人力资源服务机构自愿组成的专业性的非营利性社会团体法人。
第三条本会的宗旨：遵守国家的法律、法规和政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会道德风尚，弘扬爱国主义精神。努力搭建人力资源管理者与政府、高校、人力资源服务机构以及各企业之间交流、沟通、提升的平台，致力于服务企业发展，促进企业人力资源管理水平提高，依法维护会员的合法权益，为政府制定人力资源政策提供咨询服务。
协会文化
愿景：成为华南地区最具影响力的人力资源行业组织，促进广东省人力资源市场规范、发展、繁荣。宗旨：服务大局、服务民生、服务会员价值观：不忘初心、牢记使命继承创新，深化发展四大职能政策法规宣导行业标准制定行业素质提升
协会服务
服务一：政策、资讯指引
宣传国家及广东省相关人力资源工作的方针政策，建设人力资源行业信息服务平台，通过协会线上线下第一时间传递政策法规、政策指导、行业信息、最新资讯等内容，为协会会员全面了解行业，政策的发展态势提供资讯服务，为会员制定战略规划提供良好的行业参考。
广东省人力资源管理协会
成立的社团组织
01 协会简介
03 协会服务
目录
02 协会文化 04 协会章程
广东省人力资源管理协会成立于2003年，由广东省劳动保障咨询服务中心、广东劳动学会、广东省劳动就业服务管理中心、广东省职业技能鉴定指导中心、广东省劳动协调指导中心、广东省职业介绍服务中心、广东省人力资源交流市场、中山大学管理学院、华南师范大学经管学院、华南理工大学工商管理学院、暨南大学管理学院 11家单位发起成立的，具有社团法人资格，主管单位是广东省人力资源和社会保障厅。
第四条本会坚持中国的全面领导，根据中国章程的规定，设立中国的组织，开展党的活动，为党组织的活动提供必要条件。

协会人事管理制度

人事管理制度为建立协会良好的工作秩序，不断提高协会员工业务素质及职业道德水准，调动员工工作的积极性，保持良好的工作效率，促进协会各项管理和服务工作的科学化，规范化，制度化，根据《劳动法》和协会章程的有关规定，制定本制度。

第一条协会对工作人员实行合同化管理，所有工作人员都必须与协会签订聘用合同或协议。

工作人员与协会的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第二条协会员工必须遵守下列行为准则：1.遵纪守法，合规办事，自觉遵守有关法律、法规，规章和政策，按照协会章程，规章制度开展工作。

2.敬业爱岗，恪尽职守，热爱医药行业，热爱协会，时刻注意维护行业和协会的荣誉与利益；勤勉尽职，勇于提出问题，勇于承担责任，不粉饰工作中的过失和错误，不畏难规避，相互推诿。

3.廉洁自律，竭诚服务。

严于律己，禁止以协会名义或利用工作之便谋取私利；强化服务意识，为行业、为协会、为会员做好服务工作。

4.诚实信用，谦虚谨慎，不得瞒上欺下，无事生非；自觉保守协会和行业秘密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看。

5、团结协作，讲究效率，加强协作，密切配合，互通信息，增强团队意识和大局观念，部门利益，个人利益服从于协会利益和行业利益，不断提高协会的工作质量和工作效率。

6、勤于学习，务实求新，勤奋钻研，努力学习，不断提高业务水平和职业道德水准；工作认真踏实，勇于开拓创新。

第三条协会员工应遵守如下工作纪律：1、严格遵守岗位责任制和工作程序，逐级请示汇报工作，未经明示，不得越权擅自做主。

2、未经许可，不得擅自以协会名义对外发表意见。

3、严格遵守协会的保密规定，不得随意翻阅、复印、探问、传播、泄露与自己无关的文件、信息、资料，未经许可不得将协会的文件资料带出办公室区域或作其他用途。

4、使用协会公章，部门公章必须按照《禅城区药品行业协会印章、文件管理制度》的有关规定程序办理。

5、按时上下班，不得无故迟到，早退，禁止旷工旷职行为。

6、工作时间不得擅离岗位，更不能有怠慢职责、玩忽职守等行为，接受工作任务应有始有终。

协会人事管理制度

协会人事管理制度协会人事管理制度范本在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的协会人事管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

协会人事管理制度篇1第一章总则第一条为加强协会自身建设，打造一个精干、高效的服务型工作人员团队，为行业协会作用的充分发挥奠定坚实的组织基础，根据劳动合同法、社会组织管理相关法规及本会章程的精神，结合本会实际，制定本规定。

第二条本规定适用于协会秘书处、分支机构及下属单位的人事工作管理。

协会人事管理工作由会长及日常工作领导班子负责，秘书处办公室负责执行及办理。

第三条协会工作人员分为专职工作人员和临时聘用工作人员二类。

专职工作人员为聘用二年及以上的人员。

前述二类工作人员均适用本规定。

第二章工作人员的聘用管理第四条协会秘书处、分支机构及下属单位，在人力资源的配置上须遵循科学、合理、适量、严控的原则，在人员聘用上须因岗设人、人尽其才、一专多能，以避免人浮于事及工作懈怠。

第五条聘用渠道。

工作人员由社会招聘、会员单位选聘及行业内退休专业人员中返聘。

第六条聘用方式。

根据工作需要或工作年限，协会或下属单位与所聘用人员，签订固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同的其中一种合同；已办理退休手续的职级为副秘书长及以下的工作人员，如工作需要返聘，由协会颁发聘期为二年的聘用书，期满后可视工作需要或所聘用人员的身体状况等情形续聘，但所返聘人员的年龄原则上不超过65周岁；如超过65周岁，确因工作需要且身体状况良好的可聘为顾问。

第七条各部门及下属单位拟增加专职人员或聘用临时人员，须分别向秘书长或协会分管领导提出申请，由秘书长或分管领导根据岗位设置、人员配备及工作量等综合情况予以核准后，提交协会日常工作领导班子研究决定。

第八条拟聘用人员应具备的条件。

（1）大专以上学历或具有中级职称；（2）具有一定的组织协调能力、文字水平及管理经验；（3）政治历史清白，无刑事处罚记录，道德品质优良，勤奋敬业，有团结协作精神；（4）具有正常履行职责的身体条件。

协会人事管理规章制度

协会人事管理规章制度第一章总则第一条为规范协会人事管理工作，保障协会工作顺利开展，维护协会的正常运行秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《社会团体管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

第二条协会人事管理工作必须遵循公平、公正、公开、择优录用、定期考核、激励与约束相结合的原则。

第三条协会的人事管理工作由协会理事会负责监督，协会秘书处负责具体执行。

第四条协会人事管理工作涉及到协会理事、工作人员以及志愿者等各方面人员的管理。

第五条协会应当建立健全人力资源管理制度，加强组织管理，激励员工积极性，提高工作效率。

第二章人才招聘第六条协会依据协会工作需要，组织开展人才招聘活动。

第七条协会人才招聘工作应当遵循公平竞争、择优录用的原则，保证招聘工作的公开、公正、透明。

第八条协会应当根据人才招聘需求编制招聘计划，经过理事会审批后进行实施。

第九条协会在招聘时，应当采取多种形式进行，包括公开招聘、内部选拔等方式。

第十条协会应当建立并公布招聘人员的条件和要求，不得违反法律法规。

第十一条协会需对应聘人员进行面试、笔试等必要的考核，并依据考核结果确定录用人员。

第十二条协会应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境。

第三章人事管理第十三条协会应当建立健全的人事档案管理制度，对所有工作人员的人事档案进行妥善保存。

第十四条协会应当严格执行劳动合同法，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十五条协会应当根据员工的工作表现进行定期考核和评价，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现差的员工进行规范约束。

第十六条协会应当建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，依据评定结果给予奖励或处罚。

第十七条协会应当尊重员工的人格尊严和劳动权益，保障员工的合法权益。

第十八条协会应当对员工进行培训和技能提升，提高员工的综合素质水平。

第十九条协会应当建立健全的薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障。

第四章纪律管理第二十条协会应当建立健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理。

人力资源协会年度工作计划

人力资源协会年度工作计划一、会员服务1. 组织会员调研，了解会员需求，制定相应的会员服务计划，提高会员满意度和忠诚度。

2. 开展会员交流活动，包括座谈会、研讨会、专题讲座等，促进会员之间的互动和交流。

3. 发布会员资源共享平台，让会员之间可以共享人才招聘信息、培训资源、行业资讯等。

4. 制定会员服务标准，建立会员投诉处理机制，保障会员权益。

5. 定期更新会员名录，加强对会员的管理和维护，提高会员的参与度和归属感。

二、人才培训1. 制定年度人才培训计划，根据会员需求和行业发展趋势，开展针对性的培训项目。

2. 开展各类人力资源专业知识培训课程，提升会员的专业能力和综合素质。

3. 开展企业内训服务，为企业量身定制培训项目，帮助企业提升员工绩效和团队合作能力。

4. 加强与外部培训机构的合作，拓展培训资源，丰富培训形式和内容，提高培训效果。

三、人力资源政策研究1. 设立专业研究小组，关注人力资源行业热点问题，开展政策研究和分析，为政府部门提供决策参考。

2. 定期发布人力资源政策研究报告，向会员提供最新的政策法规解读和分析，帮助会员了解市场动向。

3. 建立政策宣传平台，积极向政府相关部门反馈会员的意见和建议，推动人力资源政策的完善和落实。

四、人才交流与招聘1. 举办人才交流会，提供人才对接平台，帮助企业与人才有效对接，促进用人单位和求职者的互动和交流。

2. 举办人才招聘会，为企业和求职者提供有效的招聘资源，推动人才市场的发展和壮大。

3. 建立人才库，为企业提供优质的人才推荐服务，解决用工需求，帮助人才实现职业发展与成长。

五、行业联盟与合作1. 开展与相关行业协会的合作交流，共享资源，推动行业合作共赢。

2. 结合其他行业协会，共同举办行业峰会、论坛等活动，促进行业发展和国内外经验交流。

3. 与高校人才培养机构、研究机构合作，推动产学研深度融合，促进人才培养和科研成果转化。

六、组织建设与管理1. 完善组织机构，搭建专业化、高效化的服务平台，提高服务管理水平。

人力资源协会考察公司入会流程

人力资源协会考察公司入会流程人力资源协会考察公司入会流程引言作为一名资深的创作者，我深知加入人力资源协会对于一个公司的重要性。

本文将详细说明公司入会流程，以帮助读者了解并顺利通过入会考察。

公司入会流程以下是公司入会流程的详细步骤：1.提交申请表–准备好公司相关信息，如公司名称、注册地址、联系方式等。

–完成人力资源协会的入会申请表，并附上公司宣传材料。

2.交付入会费用–根据人力资源协会规定，交付相应的入会费用。

–通常入会费用包括会费、注册费等项目，具体金额可咨询协会负责人。

3.安排入会考察–人力资源协会将安排工作人员对申请公司进行考察。

–考察内容包括公司运营状况、员工薪资福利、劳动合同管理等方面。

4.履行协会要求–根据考察结果，确保公司符合人力资源协会的要求。

–可能需要进行一些公司内部的调整，以满足协会的标准。

5.签署入会协议–如果公司通过考察并符合要求，将与人力资源协会签署入会协议。

–入会协议将规定双方的权益和责任，确保双方能够共同发展。

6.缴纳年度会费–成为人力资源协会会员后，公司需要按照规定缴纳年度会费。

–会费的具体金额根据公司规模和行业不同而异。

结论通过以上步骤，一个公司可以成功加入人力资源协会。

作为一名资深创作者，我希望通过这篇文章，能够帮助读者了解人力资源协会的入会流程，并引导他们在加入协会时顺利通过入会考察。

加入人力资源协会，将为公司带来更多资源和合作机会，有助于业务的发展。

补充内容除了以上的入会流程外，还有一些补充内容：1.注意事项–在填写申请表时，务必仔细核对所填写的信息，确保准确无误。

–交付入会费用时，建议保留相关支付凭证，以备查证。

2.与协会交流–在整个入会流程中，公司可以与人力资源协会负责人进行交流沟通，解答疑问。

–如果对入会流程或要求有疑虑或需要延期等特殊情况，及时与协会负责人沟通。

3.时效性–公司入会流程的时效性因协会而异，建议提前调研相关要求，合理安排时间。

–如果因考察结果未能通过入会，可以根据反馈意见进行改进，重新申请入会。

人力资源协会运营方案

人力资源协会运营方案一、引言随着社会经济的发展和人力资源管理的重要性日益凸显，人力资源协会作为人力资源管理行业的专业组织，在推动行业发展、促进行业交流和合作方面发挥着重要的作用。

本文将就人力资源协会的组织、运营方式和发展方向进行分析和讨论，提出一整套的人力资源协会运营方案。

二、人力资源协会的定位和发展目标1. 定位：人力资源协会是一个致力于推动人力资源管理行业发展、促进行业交流合作、提升人力资源管理专业水平的专业组织。

2. 发展目标：人力资源协会的发展目标是建设成为国内领先的人力资源管理行业专业组织，为会员单位提供全方位的服务，促进人力资源行业的健康稳步发展。

三、组织结构和职能1. 组织结构：人力资源协会按照行业分类和区域分类建立分支机构，设立专业委员会和工作组，建立理事会和秘书处，并设置专职人力资源。

2. 职能：人力资源协会的主要职能包括行业信息收集和整合、会员单位服务和支持、行业发展政策建议和倡导、专业培训和学术交流、国际合作和交流等。

四、人力资源协会运营模式1. 会员服务：建立健全的会员服务体系，为会员单位提供信息咨询、政策解读、专业培训、业务支持等服务。

2. 行业交流：组织各类行业交流活动，如研讨会、论坛、座谈会等，促进会员单位间的交流合作和业务合作。

3. 信息发布：建立行业信息发布平台，定期发布行业动态、政策解读、专业资讯等内容，为会员单位提供及时有效的信息支持。

4. 政策倡导：积极参与行业政策制定和倡导，代表会员单位向政府部门提出行业发展建议和要求，推动行业发展和改革。

5. 国际合作：积极开展国际合作与交流活动，加强与国际人力资源管理组织的合作与交流，提升国内人力资源管理行业在国际上的影响力。

五、人力资源协会发展策略1. 会员招募：通过举办会员推介活动、会员招募推荐计划等方式，扩大会员规模，提高会员单位的参与度和满意度。

2. 品牌建设：加强人力资源协会的品牌建设，提升行业影响力和公信力，树立行业标杆。

人力资源管理协会迎新活动策划

人力资源管理协会2011迎新活动策划团队活动介绍及其作用；团队活动是一项具有锻炼团队成员综合素质的项目，旨在提高团队成员之间的默契与团队协作能力，让整个团队在工作中能更加具有凝聚力，同时也可以磨练团队成员的意志力，其次团队之间的竞争可以激发队员的潜力，让整个团队呈现一个蓬勃向上的活力，培育出属于自己的团队文化。

活动目标：激励团队成员士气，营造组织氛围深化团队内部沟通，认识团队愿景具体方案：一、活动时间：2011-10-11日星期2 下午6；30二、活动地点：三、活动参加者：人资协会11级全体会员四、活动目的：（1）让所有组织机构成员积极参与，共同迎接挑战(2)建立小组成员之间的信任感与小组之间的协作与竞争意识（3）让组织成员能够自然的沟通，除去害羞扭捏的心理（4）最大限度的增进组织机构成员之间的沟通，加强人际关系五、主要负责人主持人裁判1：罗巧英主持人裁判2 ：郭徐记录员：摄影人员：会场维持人员：六、具体活动（具体活动将有所改动，视具体情况而定）先自我介绍（姓名、系院、专业、爱好）：手拉手围成一个圈，1、相互认识（串名字）：把规则介绍完了，请大家举手谁第一个自我介绍，举手谁最后一个介绍，问为什么？串完名字后，问第一个同学记住几个人的名字？再问最后一个同学有没有想象的那么难，大家掌声鼓励他。

问题：现实生活中，我们也会面临一些我们认为的难题，从这个活动中我们能学到些什么？2、风中劲草：10人一组，中间一人为草，双手交叉紧贴胸前，双目闭合；其他人肩抵肩围成一圈，双脚前后成弓步，双手成掌前伸；中间同学膝盖绷直，后倒或者前倾直到周围同学接到他，然后轻轻地推向对面。

体验小组的信任。

问题：谁很享受做草的感觉？周围同学如何让草感觉安全？有没有开始不敢后来享受的同学，分享转变的感受以及给我们的启发3、集体造句（每人一个字，最后要完成一个句子）：问题：成功的那组是如何成功的？每个小组成员介绍自己的想法。

（小组的默契）4、准备若干问题，报纸一张规则；一男一女同站一张纸上，开始回答问题，答错问题报纸折半继续，答对就问下一道，20题，全部答对就颁发奖品。