物业保洁工作计划表范本
2024年物业保洁工作计划表范本（5篇）
2024年物业保洁工作计划表范本日期: 时间段: 工作内容:1月1日 08:00-10:00 清理物业大厅10:00-12:00 擦拭楼道扶手、护栏等公共区域1月2日 08:00-10:00 扫除小区公共区域10:00-12:00 擦拭垃圾箱、垃圾桶等设施1月3日 08:00-10:00 清洗公共厨房10:00-12:00 打扫小区花坛、公共绿地1月4日 08:00-10:00 擦洗小区停车场10:00-12:00 扫除小区内道路1月5日 08:00-10:00 清洁物业办公区域10:00-12:00 维护小区门禁系统1月6日 08:00-10:00 擦拭电梯门、墙面等10:00-12:00 物业设施巡检及维修1月7日 08:00-10:00 打扫物业后院10:00-12:00 擦拭小区公共设施玻璃等1月8日休息1月9日 08:00-10:00 清理小区游乐场10:00-12:00 擦拭小区广告牌、指示牌1月10日 08:00-10:00 维护小区照明设施10:00-12:00 擦拭小区立柱、栏杆1月11日 08:00-10:00 扫除小区公共楼梯10:00-12:00 清理小区水池、喷泉1月12日 08:00-10:00 维护小区门锁系统10:00-12:00 擦拭小区宣传栏1月13日 08:00-10:00 打扫小区道路排水沟10:00-12:00 维护小区标志牌1月14日 08:00-10:00 擦拭小区围墙10:00-12:00 清理小区垃圾处理区1月15日休息以上是2024年1月份的物业保洁工作计划表范本，根据情况可以进行调整和修改，确保工作的有序进行和高效完成。
在每一项工作中，要严格按照操作规程进行，确保工作质量。
同时，要定期对物业保洁工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进，提高服务质量，满足住户的需求。
2024年物业保洁工作计划表范本（二）一、工作目标1. 提高物业保洁工作的质量和效率。
物业1一12月重点工作计划表
物业1-12月重点工作计划表
一、每日清洁工作
1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
二、每周清洁工作
1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
2、业户信箱清拭一次;
3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
三、每月清洁工作
1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);
3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
四、定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进
行定期检查。
2023年物业保洁年度工作计划表范文
2023年物业保洁年度工作计划表范文序号：2023-01计划起止时间：2023年1月1日-2023年12月31日负责人：物业保洁部主管一、工作目标：1. 提高物业保洁工作的质量和效率，满足居民对清洁环境的需求；2. 完善物业保洁管理制度，加强对保洁人员的培训和管理；3. 节约成本，合理调配资源，提高物业保洁工作的综合效益；4. 加强与相关部门和居民的沟通协调，解决物业保洁工作中的问题。
二、工作内容：1. 完善物业保洁管理制度：- 制定和修订《物业保洁操作规程》，明确保洁人员的工作职责和工作流程；- 定期组织保洁人员参加培训，提高其工作技能和服务意识；- 建立健全保洁工作考核机制，激励保洁人员工作积极性。
2. 加强物业保洁人员的管理：- 建立完善的保洁人员档案，记录其工作经历、培训情况等信息；- 定期与保洁人员进行面谈，了解其工作情况和需求，及时解决问题；- 建立物业保洁人员交流平台，促进信息共享和互助。
3. 实施物业保洁工作计划：- 制定每日、每周、每月的保洁工作计划，明确工作内容和时限；- 加强对保洁工作的监督和检查，确保质量和进度；- 配备必要的清洁设备和工具，提高保洁工作效率。
4. 加强物业保洁工作的技术指导和支持：- 组织保洁人员参加行业专业培训，掌握新的清洁技术和工具的使用方法；- 定期组织保洁技术交流会，为保洁人员提供互相学习和交流的平台；- 与相关企业建立合作关系，引进先进的清洁设备和技术。
5. 提高物业保洁工作的服务水平：- 加强与居民的沟通和协调，了解他们的需求和意见；- 根据居民的反馈，不断改进保洁工作，提高服务质量；- 加强与相关部门的合作，共同解决保洁工作中的问题。
6. 节约成本，提高资源利用效率：- 建立物业保洁用品的采购管理制度，规范采购程序；- 每季度对物业保洁用品进行清查，清理闲置和过期物品；- 引进节水节电设备，降低物业保洁工作的能耗。
三、工作计划和时间表：1月份：- 完善和修订物业保洁操作规程；- 对保洁人员进行培训，提高其工作技能；- 制定1月份的保洁工作计划。
物业保洁工作打算表范本
三、成立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有时刻与精力将重心放在治理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深熟悉，增强员工的责任心，物业保洁部20**年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与治理，负责领班休假期间的代班工作，充分表现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。此方法将减轻领班在查房上的工作量，有的时刻与精力放在员工的治理和培训工作上，真正发挥了做为基层治理人员的工作职能。四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书转达工作。目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸转达工作都由我部门配合党委办公室完成，但效劳内容只限于开门效劳。依照本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更快捷，知足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项转达工作。五、成立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。
2024物业保洁工作计划表范本(通用3篇)
2024物业保洁工作计划表范本(通用3篇)2024物业保洁工作计划表范本(篇1)一、每日清洁工作清理垃圾：每日定时清理公共区域的垃圾，包括垃圾桶、纸篓等，保持环境整洁。
清洁公共区域：包括地面、墙面、门窗、卫生间等，保持公共区域的卫生和整洁。
清洁卫生间：每日清洁卫生间，包括地面、墙面、洁具等，保持卫生间干净整洁。
检查公共设施：检查公共设施是否完好，如有损坏及时上报维修。
二、每周清洁工作清洁玻璃：每周对公共区域的玻璃进行清洁，保持明亮无尘。
清理空调滤网：每周对空调滤网进行清理，保持空气流通。
清理消防设施：每周对消防设施进行清理，确保其正常工作。
清理垃圾桶：每周对垃圾桶进行全面清理，保持清洁卫生。
三、每月清洁工作清洁地毯：每月对地毯进行清洗，保持其干净整洁。
清理大堂：每月对大堂进行全面清洁，包括地面、墙面、玻璃等，保持大堂的光亮整洁。
检查外墙：每月对外墙进行巡查，确保其完好无损。
清理地下室：每月对地下室进行全面清理，保持整洁无尘。
以上是物业保洁工作计划表范本，需要根据实际情况进行调整和补充。
在实际工作中，需要严格执行计划表，确保物业环境整洁有序。
2024物业保洁工作计划表范本(篇2)一、计划目标提升物业环境卫生质量：通过定期的保洁工作，使物业范围内的公共区域保持干净整洁，为业主和用户提供一个舒适、健康的生活和工作环境。
维护物业设施：通过对公共设施的定期清洁和维护，延长其使用寿命，降低维修成本。
提高保洁工作效率：合理安排工作计划，确保保洁工作的高效进行，最大限度地减少对业主和用户的影响。
满足法规与标准：遵守国家和地方的卫生与环保法规，以及物业公司内部的卫生与安全标准。
二、保洁频次与时间安排每日保洁频次与时间安排公共区域：每日早班进行一次全面清洁，重点区域如大堂、电梯间、走廊等视情况增加清洁频次。
卫生间：每日早班和午班各进行一次清洁，确保卫生间始终保持干净。
垃圾桶与垃圾处理：每日早班进行垃圾的分类、收集与处理，保持垃圾桶的清洁。
保洁工作计划表怎么写
保洁工作计划表1.保洁工作计划表一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作;二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁;2.保洁工作计划表一、加强垃圾清扫力度随着我们很多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。
垃圾的清扫问题一直都是一个老大难，因为很多地方的垃圾都堆积如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却一直都严厉很大，为此，我们决定增加人手，让更多的人参与到其中让更多的住户可以安心的居住，为此我们打算每天来及清扫工作分为早中晚三次。
每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把所有的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。
为了避免再次造成牢记遍地的问题，我们决定采取惩罚措施。
对于任何敢于随意人来及的人，我们坚决的反对。
第一次警告，第二次稍微惩戒，第三次我们会直接罚款，做到保护大家公共卫生的安全保障。
同样也不希望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。
当有人因为工作忙碌，我们也安排了要求，那就是每个人都必须要做到一点及时极大对于工作的积极才难工作保证卫生到位。
如果有需要保洁人员清理，我们会提供专门的上门打扫服务，当然这也会是清洁处理来及。
二、提升对于小区的卫生宣传很多时候之所以没有保护好卫生，一个是因为没有管束，另一个没有做好卫生的宣传，我们采取各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾减少，想要改变当然是传播其中的价值观念了。
2024年物业保洁年度工作计划表范本（5篇）
2024年物业保洁年度工作计划表范本月份工作内容完成情况备注1月份新年清洁工作计划制定未完成需要和相关部门讨论细节2月份财务审计和整理未完成财务部门的反馈尚未收到3月份春季大扫除活动策划完成已制定活动计划，等待审批4月份周边环境卫生改善未完成正在与社区居民沟通合作事宜5月份夏季消毒工作安排未开始需要采购消毒材料和设备6月份物业设施巡查保养未开始需要向运营部门咨询巡查计划7月份秋季大扫除活动策划未开始需要与业主委员会商议活动细节8月份室外场地清洁工作未开始需要制定清洁计划和调整人员编排9月份物业消防安全检查未开始需要联系消防部门安排检查时间10月份冬季消毒工作安排未开始需要制定工作流程和采购消毒物品11月份建筑物外墙清洗工作未开始需要联系专业清洁公司协助12月份年度工作总结回顾未开始需要整理年度业绩数据以供总结总结：根据以上工作计划表，目前仅有一个工作内容已完成，还有十一个工作内容未开始或未完成。
需要尽快与相关部门沟通并确定工作细节，制定详细的工作计划和时间安排，以确保顺利完成年度工作目标。
同时，需及时跟进工作进展，解决工作中遇到的问题和困难，确保工作按计划有序进行。
2024年物业保洁年度工作计划表范本（二）引言：为了确保物业管理工作的正常运行和居民生活环境的优化，我们将制定2024年物业保洁年度工作计划，旨在组织高效的保洁团队，并制定合理的计划和流程，以提高保洁效率和质量，为居民提供舒适、整洁的居住环境。
一、机构建设和团队培训1. 组建优秀的保洁团队，确保团队结构合理并拥有丰富的工作经验。
2. 建立培训机制，定期组织保洁人员进行技能培训，提升其专业水平和综合素质。
3. 加强保洁团队的管理，建立健全的考核制度，激励保洁人员提高工作质量。
4. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
二、保洁流程和标准1. 制定详细的保洁工作计划，包括日常保洁、定期保洁和专项保洁等环节，确保各项工作有序进行。
2. 统一保洁工具和清洁用品的采购标准，确保质量可靠、价格合理。
物业保洁部周工作计划表
审核：
本周
待完成
6
对公司制度全员进行培训
本周
待完成
上周工作总结：
6月第1周（6.1-6.7）：拓荒，全员停休，人员变动大，连续三天，每天安排4-5人做入职体检，主要工作如下：
①对北门、六周边东区1-5栋冲洗；②车库顶棚大扫除；③全院卫生大扫除，清理杂物、杂草；④对员工宿舍卫生清理，更换新床铺；⑤对院内标识、标牌、小广告清理。
保洁部6月第2周工作计划表
2020.6.8-6.14
部门：环境部•保洁
序号
计划工作内容
计划完成时间
责任人
所 属 资 源
完成情况
备注
1
对办公楼周边进行冲洗作业
本周
待完成
2
对东区21、22栋西区明沟冲洗
本周
待完成
3
对东区几处卫生死角清理
本周
待完成
4
对主干道雨水井沟进行清理
本周
待完成பைடு நூலகம்
5
对东区绿化带树叶进行清理
物业保洁月度工作计划表格
物业保洁月度工作计划表格20XX年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。
20XX年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。
特制定了20XX年物业管理工作计划：一、保安管理1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。
继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。
确保小区六年无任何刑事案件发生。
3）、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4）、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5）、加大军事训练力度，在20XX年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。
确保河水清澈透明。
2）要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。
继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
3）要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理1）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到XX%左右。
2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到XX%左右。
物业保洁月度工作计划表
物业保洁月度工作计划表
一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作;
二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;
三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;
四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;
五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;
六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁;。
2024年物业保洁工作计划表（二篇）
2024年物业保洁工作计划表一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
____年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强>培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从____年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部____年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。
此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。
目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。
2024年物业保洁工作计划表范本(3篇)
2024年物业保洁工作计划表范本一、工作概述物业保洁工作是保证小区环境卫生、居民生活品质的重要工作之一。
2024年的物业保洁工作计划将以提升小区整体绿化水平、改善垃圾处理方式、提高保洁人员服务质量为主要目标，全面提升小区环境品质和居民满意度。
二、工作目标1. 提高小区绿化覆盖率，使绿化面积达到90%以上。
2. 引入垃圾分类系统，推行居民垃圾分类教育，实现小区垃圾分类率达到80%以上。
3. 建立完善的保洁工作机制，确保保洁人员落实日常保洁、定期保洁和专项保洁工作。
4. 提高保洁人员的服务质量，增强服务意识，解决居民投诉问题，提升居民满意度。
三、工作计划1. 绿化工作1.1 定期修剪花草树木，保持绿化景观整洁。
1.2 更新绿化设施，增加花坛、草坪等绿化区域。
1.3 注重植被的科学配置，选择具有抗污染和吸附雾霾能力的植物，改善小区空气质量。
1.4 组织居民参与绿化养护活动，增强居民环保意识。
2. 垃圾处理工作2.1 宣传垃圾分类知识，为居民提供垃圾分类指南。
2.2 配置垃圾分类收集桶，在小区内设立垃圾分类投放点。
2.3 加强垃圾分类巡查和监督，对未分类垃圾进行劝导和纠正。
2.4 组织志愿者开展小区卫生清理和垃圾分类宣传活动。
3. 保洁工作3.1 日常保洁：保洁人员对小区公共区域、楼道、单元门口等进行日常清洁工作，保持环境整洁。
3.2 定期保洁：定期组织对小区公共设施、场所进行定期清洁和消毒，确保卫生无死角。
3.3 专项保洁：根据季节和需要，组织开展保洁人员专项作业，如冬季地面结冰清理、春季树叶清扫等。
3.4 加强保洁人员培训，提升他们的保洁技能和服务意识。
3.5 建立保洁人员考核制度，对工作出色的人员给予奖励，对工作不达标的人员进行整改和培训。
四、工作保障1. 财务保障：合理编制物业保洁工作预算，保证物业保洁工作的资金需求。
2. 人员保障：招聘足够数量的保洁人员，并进行适当的培训和岗位交接。
3. 物资保障：购置保洁所需的清洁用品、防护用品和工具设备，确保物业保洁工作的正常进行。
物业保洁年度工作计划表范本
物业保洁年度工作计划表范本物业保洁年度工作计划表范本人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始写计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的物业保洁年度工作计划表范本，欢迎阅读与收藏。
物业保洁年度工作计划表范本1一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；物业保洁年度工作计划表范本2物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。
例如：每日清洁工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；（2）业户信箱清拭一次；（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作（1）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
保洁工作计划表
保洁工作计划表保洁工作计划表1包房清洁组：1.清洗垃圾桶。
2.清洁KTV包房及走廊风口。
3.全面清理功放及电视柜。
4.音响全面抹尘及沙发脚部清洁。
5.大理石台全面清洁及打蜡。
6.全面清洁家具并上蜡。
7.洗手间地漏口及吊灯内清洁。
抹尘组：1.全面清洁所有吊灯。
2.所有消防器材抹尘清洁。
3.清洁空调口、排风口及风门。
4.电脑柜、家具柜清洁打蜡。
5.地角线、边角线全面清洁。
6.大理石台面打蜡。
吸尘组：1.吸各楼层走廊墙毯及沙发底部。
2.吸大厅墙毯及卡座沙发底部。
3.全面吸各楼层所有地毯。
4.全面清洁吸尘机。
抹铜组：1.全面清洁各楼层房门框顶部铜。
2.全面清洁大厅地角线铜。
3.全面清洁大厅天花铜。
4.大厅天花铜上油。
玻璃清洁组：1.全面清洁1层包房顶棚玻璃及洋酒柜玻璃。
2.刮各楼层包房顶棚玻璃。
3.刮各楼层走廊天花玻璃。
4-全面刮大厅高处玻璃及各酒吧台内玻璃。
5.全面清洁外墙招牌玻璃。
杯具清洗组：1.舞池、舞台木地板打蜡。
2.全面清洗大厅地板。
3.大门口地板打蜡。
4.总统房地板打蜡。
5.地毯、墙毯、沙发随时清洁。
地毯清洗组：1.漂洗所有扎壶、冰桶。
2.漂洗所有果盘。
3.全面漂洗碗具。
4.全面漂洗洛杯。
5.全面漂洗水杯。
6.全面漂洗红酒杯。
保洁工作计划表21月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。
3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。
4：年底卫生大扫除。
2月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。
3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。
4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。
3月份1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。
2：清扫天台，清洗单元门口台阶。
3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
4月份1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。
2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。
3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。
4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。
物业保洁年度工作计划表范本
物业保洁年度工作计划表范本人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始写计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的物业保洁年度工作计划表范本，欢迎阅读与收藏。
物业保洁年度工作计划表范本1一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；物业保洁年度工作计划表范本2物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。
例如：每日清洁工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；（2）业户信箱清拭一次；（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作（1）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
保洁周工作计划表
保洁周工作计划表一、周工作目标设定在保洁周工作计划中，我们的首要任务是设定清晰、明确的工作目标。
这些目标应当围绕提高整体卫生水平、优化清洁流程、提升客户满意度等方面展开。
具体而言，我们设定以下目标：确保工作区域每日清洁度达到95%以上，无明显污渍、垃圾和杂物。
优化清洁流程，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。
提升客户满意度，通过优质的服务赢得客户的信任和认可。
二、每日保洁计划为了实现周工作目标，我们需要制定详细的每日保洁计划。
该计划应当包括以下几个方面：日常清洁：对公共区域、卫生间、办公室等场所进行日常清洁，保持环境整洁。
深度清洁：定期对特定区域进行深度清洁，如地毯清洗、窗户清洁等。
巡检与应急处理：对保洁区域进行定期巡检，及时发现并处理突发事件，如水管破裂、垃圾溢出等。
每日保洁计划需要根据实际情况进行调整和优化，确保工作的顺利进行。
三、资源分配与调配在保洁工作中，资源的分配与调配至关重要。
我们需要根据不同的任务需求、工作区域的大小和清洁难度等因素，合理分配保洁人员、清洁工具和化学用品等资源。
同时，我们还需要建立灵活的资源调配机制，以应对突发事件或临时增加的工作任务。
四、安全与卫生标准保洁工作涉及到卫生和安全等多个方面，因此我们需要制定严格的安全与卫生标准。
具体来说，我们需要确保：保洁人员需佩戴防护用品，如手套、口罩等，以减少化学用品对身体的伤害。
清洁工具需定期消毒，避免细菌、病毒等病原体的传播。
化学用品需妥善存放，避免误食或误触导致的安全事故。
此外，我们还需要定期对保洁人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对能力。
五、工作进度监控为了确保保洁工作的顺利进行，我们需要对工作进度进行实时监控。
具体来说，我们可以采取以下措施：制定详细的工作计划表，明确每日的工作任务和时间安排。
通过定期巡检和抽查等方式，了解保洁人员的工作情况和工作质量。
建立工作汇报制度，要求保洁人员定期汇报工作进度和遇到的问题。
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物业保洁工作计划表范本
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20**年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强>培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从20**年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作
经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20**年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。
此措施将减轻领班在查房上的工作量，有的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。
目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。
根据本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。
五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。
从20**年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从
而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。
从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。
六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌
随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。
仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。
这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。
酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。
服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。
试想业主方对这样的服务是不是难忘?
部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。
在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。
对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20**年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。