浅析委托-代理关系下的饭店企业文化建设

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浅谈饭店文化以及建设饭店文化的途径——以“喜达屋关爱”为例

浅谈饭店文化以及建设饭店文化的途径——以“喜达屋关爱”为例
含着非常丰富的文化内容。 饭店文化不仅具有企业文化的共
曾说 , 是“ 喜达屋关 爱” 的力量让喜达屋酒店凝 聚起来并 自始 至终保持强大的竞争力。“ 喜达屋关爱” 是喜达屋集团 2 0 0 1 年 推 出的服 务理 念 , 概括起来就是关爱生 意、 关爱客人 、 关 爱员
工。三者 连起来就 如同紧密的食 物链 : 没有满 意的员工 就没
2 0 1 3 年第 3 1 期
经济研究导刊
EC ON0MI C RE S E ARCH GUI DE
No . 3 1 . 2 0 1 3 S e r i a l No . 2 1 3
总第 2 1 3期
浅谈饭店文化以及建设饭店文化的途径
以“ 喜 达屋 关 爱 ” 为例 滕 秋 丽
关键词 : 饭店 文化 ; 喜 达屋 ; 员工关爱 中图分类号 : F 5 9 0 文献标志码 : A 文章编号 : 1 6 7 3 — 2 9 1 X ( 2 0 1 3 ) 3 1 — 0 2 7 9 — 0 2


饭店 文化 概 况
二、 喜 达屋 酒店 的文化 建设
美 国三大酒 店业巨头——喜 达屋酒店 与度假村 集 团拥
收 稿 日期 : 2 0 l 3 — 0 6 — 1 9
作者简介 : 滕秋 丽( 1 9 9 0 一 ) , 女( 壮族 ) , 广西南宁人 , 本科 , 从事饭店管理研 究。
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式使得集 团可 以采取 内部交叉培训的方式 , 员工 可以到全 国 各地以及国外的姐妹酒店参加培训。 喜达屋集 团特别重视帮 助具有潜力 的员工提供异地管理培训 , 例如 每年 都有 大学毕 业生作为储备人选 , 作为管理身份培训生的到海外深造。同时

浅谈我国酒店企业文化建设的作用与意义

浅谈我国酒店企业文化建设的作用与意义

2。

4酒店企业文化的作用酒店企业文化作为一种有形和无形的感召力量,能在酒店中构建一个氛围,通过“文化优势来创造员工共同的价值观、约定俗成的群体规范和良好的团队协作意识,建立酒店内部的动力机制,影响并统一员工为实现酒店的经济和社会效益而始终不渝地共同努力。

酒店企业文化作为企业文化的一种,其导向、凝聚、约束、稳定、融合、辐射、纽带作用己逐渐形成共识,在这里仅就其对酒店经营发展的作用再作进一步的探讨.首先,酒店企业文化是酒店经营的灵魂.有调查表明,酒店企业文化会对以下几方面产生深刻而综合的影响:(l)酒店的市场观念和经营行为.(2)顾客的购买心理、行为和习惯。

(3)酒店中的所有人对工作的态度。

(4)酒店的组织关系和人际关系。

(5)酒店的资本、经营和员工对相互关系的判断(如雇佣、劳资、领导和被领导等)。

(6)酒店企业文化的外现(企业形象、产品、服务、酒店活动等).可见,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

其次,酒店企业文化是坚忍不拔的竞争意志.21世纪酒店的竞争将日趋激烈,如果没有坚强的意志,就不会有拼搏精神,就会在激烈的市场竞争中衰败、淹没.酒店企业文化的核心就是培育和创造一种符合酒店实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。

有人说,可口可乐公司一旦在一夜之间烧掉,但只要品牌在,企业很快就能复苏。

可见,可口可乐已经演化成一股强大的力量,具有非凡的意志.从中我们可以得出这样的结论:酒店文化存,则酒店存;酒店文化兴,则酒店兴;酒店文化亡,则酒店亡。

第三,酒店企业文化是创新的动力。

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,酒店是否具有创新能力将是决定酒店是否能够生存的关键。

纵观世界各地,酒店环境在创新,客房装饰在创新,客房用品在创新,菜肴在创新,服务在创新,娱乐项目在创新,管理理念和方法在创新,营销也在创新,酒店只有在创新中才能得到永生.因此,酒店创新是无止境的,并将从一次创新发展到持续创新,从少数骨千创新发展成全员创新,酒店文化就是要改变过去单纯对员工行为管理的重视,转变到充分注意员工的思想管理,即心智管理,寻求酒店目标与员工个人目标的一致性,从而倡导一种具有创新意识的酒店环境,最大程度地发挥每个员工的创新能动性,满足宾客个性和追新的需求,在激烈的竞争中赢得市场.第四,酒店企业文化是提升酒店服务质量的有效手段。

企业文化建设服务授权委托协议书(2023范文免修改)

企业文化建设服务授权委托协议书(2023范文免修改)

企业文化建设服务授权委托协议书一、背景企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色,对企业的发展具有重要的影响。

为了进一步推动企业文化建设,并保证企业文化建设方案的有效执行,特委托相关专业机构进行企业文化建设服务。

二、委托内容根据甲方的需求,乙方承诺提供相关服务:1. 制定企业文化建设方案;2. 解读企业文化,进行宣传教育;3. 针对企业文化建设的不足或存在的问题提出改进措施;4. 培训企业员工,提升员工的企业文化素养;5. 协助甲方开展文化活动,加强员工的凝聚力;6. 提供企业文化评估和监测服务。

三、委托期限本委托协议从签订之日起生效,有效期为1年。

如甲方与乙方均同意继续合作,可在有效期届满前30天提出续签协议。

四、委托报酬甲方向乙方支付的委托报酬为人民币X元,委托报酬应在双方签订委托协议之日起的5个工作日内支付完成。

五、工作报告和评估乙方每个季度向甲方提交一次工作报告,报告内容包括但不限于:工作进度、工作成果、存在的问题及改进措施等。

甲方有权对乙方的工作进行评估,如发现问题,要求乙方立即进行整改。

六、保密条款双方同意对委托过程中接触到的对方机密信息进行保密。

未经一方书面同意,任何一方不得向第三方披露、展示或使用任何对方的机密信息。

七、违约责任1. 如因甲方原因导致委托无法继续履行或委托期限提前终止,甲方应向乙方支付相应服务的协议约定报酬。

2. 如因乙方原因导致委托无法继续履行或委托期限提前终止,乙方应向甲方退还已支付的全部委托报酬,并承担相应的违约责任。

八、争议解决本协议的解释、履行及争议的解决,均应适用现行的法律。

双方如因本协议产生争议,应友好协商解决;协商不成,双方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

九、协议生效本协议一式两份,甲方和乙方各执一份,自双方签署之日起生效。

甲方(盖章):______________乙方(盖章):______________签署日期:______________。

委托书与企业文化建设的关联性如何发挥

委托书与企业文化建设的关联性如何发挥

委托书与企业文化建设的关联性如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展不仅仅取决于产品或服务的质量,更取决于其内部文化的凝聚力和影响力。

企业文化建设已成为企业管理的重要组成部分,而委托书作为一种常见的管理工具,与企业文化建设之间存在着紧密的关联性。

理解并充分发挥这种关联性,对于提升企业的运营效率和竞争力具有重要意义。

委托书,简单来说,是一方将自己的某些权利或事务委托给另一方处理的书面文件。

它在企业中被广泛应用,比如授权员工代表企业进行商务谈判、委托外部机构进行市场调研等。

从表面上看,委托书似乎只是一种事务性的工具,但深入分析就会发现,它在企业文化建设中扮演着重要的角色。

首先,委托书有助于明确责任和权力。

在一个企业中,每个岗位都有其相应的职责和权力范围。

通过委托书,企业可以将特定的任务和权力明确地授予某个员工或团队,使其清楚知道自己在该项任务中的责任和权限。

这种明确性能够避免职责不清、权力滥用等问题,从而提高工作效率和管理的规范性。

例如,当企业需要开拓一个新的市场时,可以通过委托书明确指定一个市场拓展团队,并赋予他们相应的决策权和资源调配权。

这样,团队成员就能够在明确的框架内积极开展工作,同时也能感受到企业对他们的信任和支持。

其次,委托书能够促进信任文化的形成。

当企业将重要的事务委托给员工时,实际上是在向员工传递一种信任的信号。

这种信任能够激发员工的工作积极性和责任感,使他们更加努力地完成任务,以不辜负企业的期望。

反过来,员工在感受到信任后,也会更加信任企业,从而形成一种良性的信任循环。

例如,一家公司的老板将一个重要项目的决策权委托给一位年轻的项目经理,这不仅是对这位经理能力的认可,更是对他的信任。

这种信任会让经理全力以赴,同时也会让其他员工看到企业信任员工、敢于放手让员工发挥的文化氛围。

再者,委托书有利于培养员工的担当精神和责任感。

当员工接受委托承担某项任务时,他们会意识到自己对任务的结果负有直接责任。

浅谈酒店企业文化建设作用与意义

浅谈酒店企业文化建设作用与意义

浅谈酒店企业文化建设作用与意义作为现代市场经济中的重要体系之一,酒店业已经成为了现代经济社会中重要的服务行业,而在酒店业的发展过程中,企业文化建设显得尤为重要。

本文将从酒店企业文化的作用和意义两个方面进行探讨。

酒店企业文化的作用1.构建酒店品牌形象酒店企业文化是构建酒店品牌形象的关键因素。

一家酒店的企业文化代表着酒店的价值观和精神内涵。

在酒店行业,顾客关心的不仅是酒店提供的服务,更关心的是这家酒店的文化底蕴。

只有通过企业文化建设,才能塑造出一个强有力的品牌形象,吸引顾客的眼球,增加酒店的影响力和竞争力。

2.提高员工的工作积极性酒店企业文化建设可以激励员工的工作积极性,提高员工的个人价值观和职业道德水平。

优秀的企业文化可以为员工提供一个标准化、理性化的工作环境,营造出一个积极向上、鼓励创新、乐于拼搏的工作氛围,使员工在这样的环境中得到提高和成长。

3.提高服务质量酒店企业文化建设可以提高服务质量,满足顾客的需求和期望。

优秀的企业文化可以带来酒店管理的标准化、规范化,为酒店服务提供了指导和标准。

在服务中传递酒店的企业文化,能够在无形中增加顾客对酒店的好感度,提升整个酒店的服务质量和业绩表现。

4.增强企业核心竞争力酒店企业文化建设有助于增强企业的核心竞争力。

优秀的酒店企业文化可以让顾客对酒店产生忠诚度,同时也可以吸引世界各地的企业人士和顾客和酒店进行合作和交流,提升酒店的竞争能力,增长酒店的业务利润。

酒店企业文化的意义1.增强企业凝聚力酒店企业文化建设有助于在企业内部形成强大的凝聚力,团结员工,共同拼搏,增强企业内部的向心力,形成一支能够奋勇向前的团队,给酒店带来长足的发展。

2.提升酒店共同价值观酒店企业文化建设有助于提升酒店共同的价值观,使员工在这样的共同价值观下开展工作,相互之间形成共同的目标追求和价值观念。

这样的价值观可以在酒店文化中融入,继而为顾客提供更佳的服务体验。

3.提高社会形象与社会责任感优秀酒店企业文化建设还有助于酒店体现社会责任感。

浅析国有企业委托代理关系问题

浅析国有企业委托代理关系问题

浅析国有企业委托代理关系问题【摘要】国有企业作为国家所有的重要经济实体,在进行业务经营时往往需要委托代理他人进行一些具体的经济活动,这就构成了国有企业委托代理关系。

这种关系具有一定的特点,如委托代理关系中存在着信息不对称和利益冲突等风险因素。

针对这些问题,可以通过建立合理的合同制度和监督机制来解决。

监督机制的建立也是确保国有企业委托代理关系公平、规范运行的重要手段。

通过对国有企业委托代理关系问题的深入分析和探讨,可以更好地推动国有企业的经济发展和管理改革。

【关键词】国有企业,委托代理关系,特点,风险,解决途径,监督机制1. 引言1.1 引言国有企业委托代理关系问题一直是国有企业管理中的一个重要议题。

国有企业作为国家的重要经济支柱,承担着维护国家利益和促进经济发展的重要责任。

在实际运作过程中,由于委托代理关系的存在,国有企业可能面临着一系列问题和挑战。

深入理解和研究国有企业委托代理关系问题,对于实现国有企业改革和提高经济效益具有重要意义。

在国有企业委托代理关系中,代理人作为企业经营和管理的执行者,必须履行其受托人赋予的职责和义务,代表受托人的利益进行经营活动。

代理人可能存在道德风险、行为风险和信息不对称等问题,导致代理人的行为不符合受托人的利益,甚至损害受托人的利益。

在这种情况下,国有企业如何有效管理委托代理关系,减少风险,提高效益,成为了摆在国有企业管理者面前的重要课题。

本文将对国有企业委托代理关系的定义、特点、风险、解决途径和监督机制进行分析和阐述,以期为国有企业管理者提供一些有益的启示和建议。

希望通过本文的探讨,能够帮助国有企业更好地管理委托代理关系,提升国有企业的综合竞争力和经济效益。

2. 正文2.1 国有企业委托代理关系的定义国有企业委托代理关系是指国有企业通过委托与代理的方式,授权代理人代表企业进行特定的业务活动或管理决策。

在这种关系中,国有企业是委托人,代理人则承担着代理国有企业利益的责任。

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设一、引言酒店企业文化建设是酒店管理中至关重要的一环。

良好的企业文化可以帮助酒店形成独特的品牌形象,提升员工士气和服务质量,增强竞争力。

本文将详细介绍酒店企业文化建设的重要性、目标、策略和实施步骤。

二、重要性1. 员工凝聚力:酒店企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感,增强团队合作精神,提高员工凝聚力和归属感。

2. 客户满意度:通过建立积极向上的企业文化,酒店可以培养员工对客户的关注和服务意识,提升客户满意度,增加客户忠诚度。

3. 品牌形象:酒店企业文化可以帮助酒店塑造独特的品牌形象,树立良好的企业形象,从而吸引更多的客户和合作伙伴。

4. 竞争力提升:通过建设具有竞争力的企业文化,酒店可以不断创新和改进,提高服务质量和效率,增强竞争力。

三、目标1. 建立共同的价值观:酒店需要明确并传达公司的核心价值观,让员工理解、认同并践行这些价值观。

2. 培养团队合作精神:酒店需要鼓励员工之间的合作和协作,激发团队合作精神,共同追求卓越。

3. 提升服务质量:酒店需要通过企业文化建设,培养员工对客户的关注和服务意识,提升服务质量,满足客户需求。

4. 塑造品牌形象:酒店需要通过企业文化塑造独特的品牌形象,树立良好的企业形象,提升品牌价值和竞争力。

四、策略1. 领导示范:酒店的高层管理人员需要以身作则,积极践行企业文化,成为员工的榜样和引领者。

2. 内外一体化:酒店的企业文化需要贯穿于内部管理和对外服务的方方面面,形成一体化的文化体系。

3. 培训与教育:酒店需要定期组织培训和教育活动,帮助员工了解和理解企业文化,并将其融入到工作中。

4. 激励机制:酒店需要建立激励机制,奖励那些践行企业文化并取得优异业绩的员工,激发员工的积极性和创造力。

五、实施步骤1. 确定核心价值观:酒店需要明确公司的核心价值观,并将其传达给员工,让员工理解、认同并践行这些价值观。

2. 制定文化宣言:酒店需要制定一份简明扼要的文化宣言,将核心价值观和企业使命、愿景等内容整合起来,形成一份能够激励员工的宣言。

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设一、引言酒店作为服务行业的重要组成部分,企业文化的建设对于酒店的发展和经营至关重要。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感,增强酒店的竞争力,提升服务质量,实现可持续发展。

本文将详细介绍酒店企业文化建设的重要性、目标、原则以及具体的建设步骤。

二、重要性1. 增强员工凝聚力:企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感,增强团队合作精神,提高员工的凝聚力,从而提高工作效率和服务质量。

2. 塑造良好的企业形象:通过建设积极向上、诚信守法的企业文化,酒店可以树立良好的企业形象,吸引更多的客户和投资者,实现品牌价值的最大化。

3. 提升服务质量:企业文化的建设可以使员工树立服务至上的理念,提高服务质量,满足客户需求,提升客户满意度,从而增加客户的忠诚度。

4. 实现可持续发展:酒店企业文化建设可以帮助酒店建立长远的发展战略,提高竞争力,适应市场变化,实现可持续发展。

三、目标1. 建立共同的价值观:通过企业文化建设,让员工形成共同的价值观,明确酒店的核心价值和经营理念,为酒店的发展提供统一的指导。

2. 增强员工归属感:通过企业文化建设,让员工感受到酒店的关怀和尊重,提高员工的归属感和忠诚度,减少员工流失率。

3. 提升服务质量:通过企业文化建设,培养员工良好的服务意识和服务技能,提高服务质量,满足客户需求,提升客户满意度。

4. 塑造良好的企业形象:通过企业文化建设,树立酒店的良好企业形象,吸引更多的客户和投资者,实现品牌价值的最大化。

四、建设原则1. 领导示范:酒店领导要以身作则,积极践行企业文化,成为员工的榜样,引领员工共同进步。

2. 全员参与:企业文化建设需要全员参与,每个员工都应该认同和践行企业文化,形成共同的价值观。

3. 持续改进:企业文化建设是一个持续改进的过程,酒店应不断总结经验,完善企业文化,适应市场变化和发展需求。

4. 以人为本:酒店应注重员工的人文关怀,提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情和创造力。

浅析委托—代理关系

浅析委托—代理关系
收 稿 日期 :0 0 0 — 9 2 1— 5 1
作者简 介 : 许新 (9 5 )女 , 18 一 , 山东潍坊人 , 硕士研究 生, 事项 目管理研 究。 从
择 的情况发生。( ) 2 大多数耐用消费品附带保证书以向买者 保证产品具有某些预期 的质量 , 即卖方承担了风险而不是买 方 。 3 利用产品的品牌效应不仅可 以显示产 品的质量 , () 而且 可 以在产品质量 与预期不符时 向消费者提供一种反馈 的手 段。( ) 5 通过广告 向消费者提供产品信息和品质承诺。( ) 6 连
重要 的行为空 间。 代理人 的行为若受到限制就会降低执行效
率, 行为就会变得僵化 , 可能丧失许多 的获 利机会。( ) 2 委托
人有支付能力 。委 托人必须具备相 当的经 济基础 , 能够确保
在适 当时 间给 予代 理人适度 的物质激励 , 才能激发代理人 的 潜力 和动力 。 3代理人有能力优势 。 () 代理人是委托人 花费很 多 的时间和精 力挑 选出来的 , 因此 比常人获得成功 的几率更
代 理效率。Байду номын сангаас
关键 词 : 托 代 理 关 系 ; 德 风 险 ; 向 选择 ; 决 措 施 委 道 逆 解 中 图分 类 号 : 9 D2 文献标志码 : A 文 章 编 号 :6 3 2 1 (0 0 3 - 11 0 17 — 9 X 2 1 )0 0 0 — 2
引 言
委 托代理 关 系存 在于 各领 域 , 以理 解为 一种 契约关 可 系。 契约的基本 内容是 规定代理 人为 了委托人的利益应采取

要: 委托 代理关 系普遍存在 于各种组 织活动 中 , 用于解决各种 问题。但 由于双 方所掌握 的信息非对称性 , 被

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设

酒店企业文化建设一、引言酒店企业文化建设是指酒店组织通过制定一系列的价值观、行为准则和工作方式,培养和强化员工的共同认同感和归属感,以达到提升酒店整体竞争力和员工满意度的目的。

本文将详细介绍酒店企业文化建设的重要性、目标、原则和具体实施步骤。

二、重要性1. 增强酒店品牌形象:企业文化是酒店品牌的核心价值观和文化内涵的体现,良好的企业文化能够提升酒店的品牌形象,增强消费者对酒店的信任和忠诚度。

2. 增强员工凝聚力:企业文化可以为员工提供共同的价值追求和归属感,促进员工之间的合作和团队精神,提高员工的工作积极性和凝聚力。

3. 提升服务质量:良好的企业文化可以塑造酒店员工的服务意识和服务态度,推动员工提供更优质的服务,提升酒店的竞争力和口碑。

4. 增加员工满意度:企业文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会,提高员工的工作满意度和幸福感,降低员工流失率。

三、目标1. 建立酒店独特的企业文化:根据酒店的定位和市场需求,制定独特的企业文化,体现酒店的特色和核心价值观。

2. 培养员工的共同认同感:通过内部培训、沟通和激励机制,使员工对企业文化有深入的理解和认同,并将其融入到工作中。

3. 塑造良好的工作氛围:营造和谐、积极向上的工作氛围,提供员工发展的机会和福利,激发员工的工作热情和创造力。

4. 提升酒店服务质量:通过企业文化建设,提高员工的服务意识和服务技能,提升酒店的服务质量和客户满意度。

四、原则1. 价值观引领:制定明确的企业价值观,引导员工的行为准则和工作方式。

2. 共建共享:鼓励员工参与企业文化建设,共同分享文化成果和发展成果。

3. 激励奖励:建立激励机制,对积极践行企业文化的员工进行奖励和表彰,激发员工的工作积极性和创造力。

4. 持续改进:酒店企业文化建设是一个不断完善和提升的过程,需要持续关注和改进。

五、实施步骤1. 确定核心价值观:酒店管理层与员工共同制定酒店的核心价值观,明确酒店的文化定位和发展方向。

酒店企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究

酒店企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究

酒店企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店行业的竞争也日趋激烈。

在这样的大背景下,企业文化建设对于酒店企业的管理和发展显得尤为重要。

本文将探讨酒店企业管理中企业文化建设的重要性以及建设企业文化的方法。

一、企业文化建设在酒店企业管理中的重要性1. 提高员工凝聚力酒店企业文化是酒店精神的体现,能够激发员工的使命感,增强员工的凝聚力。

通过建立共同的企业文化,员工能够更好地理解企业的核心价值观和目标,从而形成共同的目标和价值观,提高员工的工作积极性和主动性。

2. 提升服务质量酒店企业文化的核心是客户至上,通过建立以客户为中心的企业文化,能够使员工更加关注客户需求,提供更优质的服务。

同时,良好的企业文化能够提高员工的归属感和满意度,减少员工流失,从而保持服务质量的稳定性和提升空间。

3. 增强企业竞争力具有独特魅力的企业文化能够提高企业的形象和知名度,使酒店在消费者心目中更具吸引力。

同时,通过企业文化的传播和推广,能够增加企业在市场中的竞争优势,提高企业的市场占有率。

二、建设酒店企业文化的步骤和方法1. 明确企业文化定位明确企业文化定位是建设酒店企业文化的第一步。

酒店应该深入了解自身的特点和经营理念,分析市场需求和竞争环境,从而明确企业的文化定位。

这包括确定企业的核心价值观、使命和目标,为企业文化建设提供方向和指导。

2. 建立共同的管理制度建立共同的管理制度是企业文化建设的基础。

酒店应该建立一套完善的管理制度,包括岗位职责、工作流程、考核标准等,使员工在工作中有章可循,保证服务质量的稳定提升。

同时,通过实施员工激励制度,鼓励员工发挥创新能力和主动性。

3. 培养团队凝聚力团队凝聚力是企业文化建设的重要组成部分。

酒店应该通过各种形式的活动和培训,增强员工之间的沟通和协作能力,形成相互信任、相互尊重的团队氛围。

同时,关注员工的个人发展和成长,提供良好的职业发展机会和培训机会。

饭店企业文化

饭店企业文化

饭店企业文化【篇一:饭店企业文化塑造】饭店企业文化塑造内容简介经过20余年的成长,我国的饭店业从组织形态到管理理念都发生了深刻的变化,突出表现为:企业形态由单体饭店向集团化方向发展,管理理念由模仿西方饭店管理思想向管理模式创新发展。

此外,我国的一些饭店企业已经开始将触角伸展到国外,迈出了拓展国际业务的步伐,开始在国际市场上与国际知名饭店集团角力。

我国的饭店经营管理者在放眼世界的同时,更为关注经营管理理念如何与我国、与本组织的文化相融合。

在这一发展变革中,我国的饭店经营管理者总结出了诸多发展民族饭店业及国内饭店国际化拓展的经验。

及时地展示饭店经营者、管理者的探索与尝试,总结他们的经验,对于中国饭店业的发展助莫大焉!本书结合国际、国内饭店企业的成功案例,深入细致地剖析了构成企业文化的理念、价值观与企业精神的内涵,在此基础上,指出了饭店经营文化、管理文化、景观文化及产品文化塑造的切实可行的方式方法。

目录第一章经理人如何识别企业文化第一节企业管理与企业文化第二节本土文化与企业文化的普适性第三节跨文化的融合与再造第四节企业文化与饭店企业文化的区分第五节肯德基的跨国文化第二章经理人如何在西方饭店企业文化差异寻找自身目标第一节从企业文化差异与经营宗旨差异中寻找自我第二节从经营标准与营销模式差异中确立饭店文化基点第三节从管理制度与内部管理差异中探求饭店制度文化第四节从市场竞争策略差异中研究饭店文化战略第五节从人力资源管理差异与员工培养机制中寻找饭店文化建设的突破口第六节凯莱国际酒店管理有限公司的企业文化第七节开元旅业集团管理人员培养方式评析第三章经理人如何规划饭店企业文化第一节饭店经营目标与企业文化规划第二节经理人如何构建饭店文化战略第三节经理人如何规划经营管理中的企业文化内涵第四节长城饭店“敢为第一”的企业文化第五节喜达屋关爱的企业文化第四章饭店企业价值与价值观塑造第一节经理人如何选择适合饭店的企业价值第二节经理人的饭店企业价值观塑造第三节经理人的饭店企业伦理道德塑造第四节一线员工的企业价值观与伦理道德培育第六节万豪服务社会的精神第五章饭店的企业精神第一章著名饭店企业家的企业精神第二节杰出饭店企业家的基本素质第三节取业经理人的企业精神第四节饭店一线员工的企业精神第五节经理人如何构建一体化的饭店企业精神第六节威尔逊的创新精神第七节上海威斯汀关爱员工的企业文化评析第六章饭店经营文化塑造第一节经理人如何塑造主动性的饭店市场理念第二节经理人如何塑造能动性的创新理念第三节经理人如何塑造有效性的竞争理念第四节经理人如何塑造快速性应变理念第五节希尔顿的“挖金子”艺术第六节欣德勒霍夫饭店与顾客主动沟通的经营理念第七章饭店管理文化塑造第一节经理人如何塑造饭店责权利对称性的管理文化第二节经理人如何塑造饭店高效率管理文化第三节经理人如何塑造饭店人本主义管理文化第四节经理人如何塑造饭店有序化管理文化第五节经理人如何塑造饭店契约管理文化第六节花园酒店管理文化评析第七节凯悦人本管理文化的启迪第八章饭店景观文化塑造第一节饭店环境与饭店环境文化塑造第二节饭店建筑与装饰文化塑造第三节饭店节能与红色文化塑造第四节饭店用品与艺术品陈列文化塑造第五节厦门国际会展酒店环境文化的塑造第六节巴厘岛硬石酒店景观文化塑造评析第一节体验经济与饭店体验产品设计第二节饭店产品的个性化与产品内在价值塑造第三节饭店饮食文化塑造第四节饭店微小服务的文化塑造第五节泰国东方饭店服务文化塑评析企业文化诊断评估理论与实务内容简介很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题:?如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去??如何建设落到实处的企业文化??如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子??当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时,如何变革企业文化?? ? 当两家企业兼并或重组后,如何实现企业文化的融合、化解冲突??企业文化是一个动态的概念,在进行企业文化管理过程中,我们首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量,使之量化,从而准确呈现现有企业文化的特征,比较现实与期望的差异,比较本企业与全行业的差异,衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。

餐饮企业服务管理的企业文化塑造

餐饮企业服务管理的企业文化塑造

餐饮企业服务管理的企业文化塑造餐饮业作为服务行业的一支重要力量,企业文化的塑造对于餐饮企业的发展至关重要。

一个良好的企业文化不仅能够增加员工的归属感和工作积极性,还可以提高顾客的满意度和忠诚度。

而在餐饮企业,服务管理是重要的一环,餐饮企业如何通过企业文化塑造来提高服务管理水平,本文将从以下三个方面进行探讨。

一、建立并传承良好的价值观价值观是企业文化的核心,它代表着企业的核心价值和行为准则。

在餐饮企业中,建立并传承良好的价值观对于提高服务质量和管理水平至关重要。

首先,餐饮企业应树立以顾客为中心的价值观,强调服务品质和顾客满意度。

这需要员工具备高度的服务意识,始终把顾客的需求放在首位,提供周到、细致的服务。

其次,餐饮企业应注重团队合作和员工发展的价值观。

通过建立具有竞争力的薪酬制度、培训机制和晋升机会,激发员工的工作热情和创造力,实现企业与员工共同成长。

最后,餐饮企业还应具备社会责任的价值观,积极回馈社会,关注环境保护和公益事业,树立企业良好的形象。

二、营造积极向上的工作氛围餐饮企业作为一个高度服务型的行业,员工的工作态度和情绪对服务质量起着重要的影响。

通过企业文化的塑造,餐饮企业可以营造积极向上的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。

首先,餐饮企业应建立关怀员工的文化。

通过制定员工福利制度、定期组织员工活动、举办员工培训等方式,让员工感受到企业对他们的关心和支持,增加员工的归属感。

其次,餐饮企业应强调团队合作的重要性,鼓励员工之间相互支持和协作。

通过设立团队奖励机制、定期组织团队活动等方式,增强团队凝聚力和协作能力。

最后,餐饮企业还应注重员工的个人发展和成长,提供晋升机会和培训,激发员工的工作积极性和创造力。

三、建立有效的沟通与反馈机制在餐饮企业的服务管理中,良好的沟通与反馈机制是确保服务质量的重要保障。

通过企业文化的塑造,餐饮企业可以建立有效的沟通与反馈机制,加强与员工和顾客之间的沟通和交流,及时发现和解决问题。

餐饮企业服务管理与企业形象塑造

餐饮企业服务管理与企业形象塑造

餐饮企业服务管理与企业形象塑造餐饮企业是指专门从事餐饮服务的企业,为顾客提供各种餐饮产品和服务。

在竞争激烈的餐饮市场中,餐饮企业要想脱颖而出,不仅需要提供优质的菜品和独特的服务,还需要注重服务管理与企业形象的塑造。

一、餐饮企业服务管理1. 服务理念与文化建设在餐饮企业服务管理中,服务理念与文化建设是非常重要的一环。

餐饮企业应树立以顾客为中心的服务理念,注重顾客需求的满足。

同时,要倡导积极向上、团队合作的企业文化,建设服务专业团队。

2. 员工培训与管理员工是餐饮企业服务的重要组成部分,他们的素质和技能直接影响到企业形象和顾客满意度。

因此,餐饮企业应加强员工培训与管理,提高员工的职业素养和服务技能,确保员工能够熟练地为顾客提供全方位的高品质服务。

3. 服务质量控制餐饮企业应建立完善的服务质量控制体系,通过制定服务标准、监控服务过程、收集顾客反馈等手段,实时掌握服务质量情况,及时调整和改进服务措施。

同时,餐饮企业应注重细节管理,做到服务用心、精细、准确、高效。

4. 在线服务与技术应用随着互联网的发展,餐饮企业越来越多地借助在线平台进行服务管理。

通过建立自己的网上订餐平台,顾客可以方便地预订和配送餐品,同时也方便企业进行订单管理和数据分析。

此外,技术应用例如人脸识别、智能点餐系统等也可以提升服务效率和顾客体验。

二、餐饮企业形象塑造1. 品牌建设品牌是餐饮企业的核心竞争力之一,对于形象塑造至关重要。

餐饮企业应根据自身特点和定位,打造独特的品牌形象,包括企业名称、标志图案、标语口号等。

同时,要借助广告宣传、公关活动、媒体推广等方式,提升品牌知名度和美誉度。

2. 环境卫生与店面布置在餐饮业中,环境卫生和店面布置是企业形象的重要组成部分。

餐饮企业应注重餐厅的整洁、干净、舒适,提供良好的就餐环境给顾客。

同时,店面布置要具有特色,与企业定位和风格相符,通过装饰、灯光、音乐等元素营造出特定的用餐氛围。

3. 社会责任与公益活动餐饮企业要注重社会责任的履行,通过参与公益活动等方式来树立良好的企业形象。

酒楼企业文化范文

酒楼企业文化范文

酒楼企业文化范文
酒楼企业文化是酒楼企业的核心理念和价值观念,它对酒楼的发展有着重要的指导作用。

下面我就酒楼企业文化谈几点建议:
一、弘扬“客至为尊”的服务理念
酒楼企业最宝贵的就是顾客,要牢牢树立“客至为尊”的服务理念。

从老板到服务员都要做到热情周到、客气谦和,真心实意地为客人服务,让客人感受到宾至如归的温暖。

二、倡导团队合作精神
酒楼企业要发展壮大,离不开全体员工的共同努力。

要弘扬团队合作精神,让每一位员工都积极主动为企业发展贡献力量。

加强不同部门之间的沟通协作,形成企业发展的合力。

三、提倡勤俭节约的工作作风
酒楼企业要节约成本,提高效率,就需要员工养成勤俭节约的工作作风。

员工要有效利用时间、物品等资源,避免浪费,养成艰苦朴素、节约劳动的习惯。

四、创建和谐稳定的人际关系
酒楼企业要创建和谐稳定的人际关系,员工之间要相互尊重、互相关心,管理者要关爱员工,用人唯贤,使员工有安全感和归属感。

同时要努
力树立企业的正面形象,与顾客、合作伙伴也要保持良好关系。

五、保持企业诚信形象
企业的诚信形象和品牌口碑至关重要。

酒楼企业要诚实守信,不随波逐流,与客户、合作方都要诚实合作,不损害任何一方的利益,树立企业的良好信誉。

以上是我对酒楼企业文化的一些简单见解。

一个优秀的企业文化,将会极大地推动酒楼企业的发展,也会吸引更多优秀人才加入。

希望以上建议对酒楼企业的文化建设有所启发和帮助。

浅谈饭店企业文化建设

浅谈饭店企业文化建设

毕业论文论文题目:浅谈饭店企业文化建设目录摘要 (2)一、构建酒店企业文化的要素 (3)(一)酒店的环境 (3)(二)酒店的价值观 (3)(三)酒店产品 (3)二、加强酒店文化建设基本思路与对策 (4)(一)重视酒店文化建设是适应市场竞争的需要 (4)(二)重视和加强酒店文化建设是创造酒店特色的需要 (5)(三)重视和加强文化建设是打造酒店形象的需要 (5)(四)重视和加强酒店文化建设是实现“以人为本”经营理念的需要 (6)(五)从技术上加强酒店文化建设是酒店竞争的需要 ........ 错误!未定义书签。

(六)从领导上加强酒店文化建设是酒店竞争的需要 (6)结论 (7)致谢 (7)参考文献 (8)毕业论文成绩评定表 (8)浅谈饭店的企业文化建设摘要:改革开放以来,中国大批企业快速发展,并且都已形成了具有民族、地方和时代特色的企业文化,如海尔、伊利、春都等等,同时我们又很遗憾,在我们酒店业,这个更崇尚文化的行业,虽大多数都在实践着,却鲜有能将企业文化形成系统、特色,进而在酒店业形成规模和气候的。

为了中国酒店业的更好发展,为了中国酒店品牌的国际化,我们从业者当重视酒店企业文化建设,以力促中国酒店更快地发展。

通过对某酒店的实践调查发现,企业文化建设应包括加强组织建设和思想政治建设,从健全组织、思想教育、传统教育、树立典型、关注员工等方面开展。

同时加强人力资源建设,加大人力资源培养投入,开展有针对性的读书活动,组织人员学习交流。

加强企业品牌建设,保证原材料及加工质量,亲情化服务,个性化服务,并承担一定的社会责任。

关键词:酒店文化文化建设企业文化餐饮企业; 酒店管理;酒店的企业文化和服务行业的工作性质关联。

既不能和制造业一样,以管理质量和成本为中心,又不能和公司的企业文化一样,以提升公司整体效益为企业最终目的。

酒店就是讲究吃饭和住宿的单位。

其企业文化迎合前来吃饭、住宿的人的需求。

比如,酒店和地方旅游景点应关联,其企业文化给在此吃住的顾客,一个鲜明的主题。

餐饮行业企业文化

餐饮行业企业文化

餐饮行业企业文化餐饮行业是一个具有激烈竞争的行业。

在这个行业中,企业文化扮演着至关重要的角色。

良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的员工,提高员工绩效,提升客户满意度,并为企业长期发展奠定坚实的基础。

本文将讨论餐饮行业企业文化的重要性,如何建立和培养企业文化,并介绍一些成功企业文化的案例。

首先,餐饮行业企业文化的重要性不容忽视。

在这个行业中,员工在快节奏和高压力的工作环境下工作。

一个良好的企业文化可以给员工提供积极向上的工作氛围,让他们感到受到重视和关怀。

这不仅会提高员工的满意度和工作动力,还能够减少员工的离职率,降低招聘和培训新员工的成本。

其次,建立和培养餐饮行业企业文化需要考虑以下几个方面。

首先,企业的价值观和信念需要被明确地传达给员工。

这可以通过制定企业宗旨和核心价值观、制定行为准则和道德规范等方式来实现。

其次,企业的管理风格和工作环境也需要体现企业文化的核心价值。

例如,领导者应该充满激情,以身作则,与员工分享自己的经验和知识,鼓励员工的创新和发展。

此外,企业还可以通过组织员工培训、举办团队建设活动、奖励和激励措施等方式来加强企业文化的建设和培养。

成功的餐饮企业文化案例之一是星巴克。

星巴克以其独特的文化而闻名。

他们在公司的使命陈述中将员工称为“伙伴”,并强调了员工快乐、尊重和公平的工作环境。

星巴克还鼓励员工积极参与社会公益事业,并提供丰富的培训和发展机会。

这种关注员工福祉和公益事业的文化使得星巴克成为一个受人尊敬和受欢迎的雇主,并且在业界树立了良好的声誉。

另一个成功的案例是麦当劳。

麦当劳坚持以“家庭”为核心的文化,在员工中建立了一种温暖、亲切的氛围。

麦当劳强调团队精神,并提供良好的培训和发展机会,使员工能够不断学习和进步。

此外,麦当劳还注重管理者与员工之间的互动和沟通,鼓励员工提出建议和意见,并提供适当的奖励和激励措施,以激发员工的积极性和创造力。

总体而言,餐饮行业企业文化对企业的成功发展至关重要。

酒店行业企业文化建设(共)(两篇)

酒店行业企业文化建设(共)(两篇)

引言:企业文化是指一个企业所独立形成的、具有独特性的价值观、理念、规范和行为准则。

在酒店行业中,企业文化的建设对于提升服务品质、员工凝聚力和企业形象等方面起到至关重要的作用。

在本文中,我们将进一步探讨酒店行业企业文化建设的相关内容。

概述:酒店行业企业文化建设是要建立一种内化于员工心态中的共同行为规范和价值观,并在日常工作中贯彻落实。

一个良好的企业文化将直接影响到酒店的经营业绩和员工素质。

因此,酒店行业企业文化建设是酒店管理中的一项重要任务。

正文:一、建立明确的核心价值观1. 核心价值观的重要性:核心价值观是企业文化的灵魂,代表着企业的核心信念和价值观。

酒店行业应该以客户满意度、团队合作、专业服务等作为核心价值观,这将有助于形成酒店品牌的独特性和竞争优势。

2. 建立核心价值观的方法:通过制定、宣传和实施企业文化的核心价值观,并贯穿于企业的各个方面,使员工内化于心,加强员工对于核心价值观的认同感和归属感。

二、营造积极向上的工作氛围1. 重视员工培训和职业发展:为员工提供培训机会和晋升通道,激发员工的积极性和创造力,从而塑造积极向上的工作氛围。

2. 强调团队合作:建立团队合作意识,鼓励员工相互支持和协作,共同解决问题,不断追求卓越。

三、推动员工参与和奖励机制1. 建立员工参与机制:通过员工意见征集、团队活动等方式,充分发挥员工对企业管理的参与度,增强员工的归属感和责任感。

2. 设立丰富多样的奖励机制:制定奖励机制激励员工的积极表现,例如,员工荣誉制度、优秀员工表彰等。

四、注重沟通和反馈1. 建立有效的沟通机制:建立畅通的沟通渠道,如每月员工大会、部门沟通会等,以及使用内部通讯工具,及时传递重要信息,增强企业内外部的沟通效果。

2. 提供及时的反馈和改进机会:为员工提供定期的工作反馈和改进机会,倾听员工的意见和建议,及时调整和改进企业管理方式。

五、倡导企业责任和社会责任1. 建立企业责任感:酒店行业应该注重建立企业和员工对社会的责任感,并积极参与社会公益活动,传递企业正能量。

浅析公司治理文化体系与建设途径

浅析公司治理文化体系与建设途径
的 成 熟 的股 东 文 化 十 分 缺 乏 , 资本 市场 的 投机色彩浓重 。 3 良好 的 公 司 治 理 文化 可 以保 证 公 司 .
我迄性悠为 破有认但 取理笔仍 国,久, 得公改, 今虽者基 公进理没 突展的有 为 。革 司司历 止 治治史 于
委托——代理 关系 的公 司治理制度 ,缺乏 文化依托是其中的一个重要原 因,其解决
三者的错综复杂的交错。 以说 , 可 我国公 司
治 理 在 关 系 的理 顺 上 难 度 较 大 ,同 时 又 非
常关键 ,不但 在很大程度上决定公 司治理 的成败 ,甚至决定了公司的生存与衰败。
( )公 司治 理 文 化 的 作 用 二
1公 司治 理文化是理 顺治理 中几种关 .
伟, 丁
要营造 和谐 的公 司治理文化。
2公 司治理文化可 以推进公司 治理结 构改革 与企 业发展。我 国公 司治理 改革并 不重视公 司治理文化建设 ,公 司治理结构
与 制度 的变迁缺 乏相应 的治理 文化 支撑 。
理 的 文 化 体 系 ,并 指 出 我 国公 司治 理 文化 建 设 的 途 径 。 关键 词 :公 司 治理 文化 治理 文化
蕾 。( 、石 家庄经 济学院 1 石 家庄 0 07 ) 5 0 1
石 家庄
0 0 3 2 5 0 1 、河北
系 的有效途 径。主要体现在 :营造 和谐 的 公司治理 文化 ,使诸利益相 关者能从公 司 利益 出发 ,秉承公司传统理念 ,发 扬公 司 精神 ,以使 企业健康 、有 序发 展。和谐 是 公司成 长的基础 ,为公 司各项 工作 的开展 奠定 了良好 基础 , 理顺公司诸多关系 , 故 就
公司治理文化 的涵义及 其体系
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利 。 在委托 一 理的 关 系当中 , 但 代 由于委托 人与代 理
人 的 效 用函数 不一样 , 托 人 追求 的是 自己的财 富 汇 , 中一 个 定义 是 指 由交 易双方信 息不 对 称 和 市 委 其
更大, 而代理人追求自己的工资津贴收入、 奢侈消费 场 价 格下降 产生 的劣质 品驱 逐优 质 品 , 而 出现市 进
可 更 么 只是 一 味追 求物 质激 励 , 么只 是 停留在 口头承 量真 正的优 秀人才, 以促 使 员工开展 主动 监督 , 要
诺上, 因此 饭店企 业文化 塑 造要 对 激励 问题 认真 对 重要 的是可 以提高饭店的 竞争力 。 待 , 出实 际行 动 。 设 计之 初 管理 者就 要 结 合社 拿 从 饭店企 业文化 具有导 向 、 励 、 激 凝聚 、 束 的功 约
识。
在 员工中起 到 良好 的示 范效 应 , 一百句 口号不如 一
3激励的设计与执行 .
个 行 动 , 过有 力度的 激励 措 施可 以使饭 店 内部 形 通
这 我 国 饭店业 的激 励 现状 十 分堪 忧 , 多饭 店 要 成一 种诚信 为本 的企 业 文化氛 围 , 样可 以吸 引大 很
下, 其发 自内心 的 自豪 感 和荣 誉 感 会激 发 服 务人 员
也使他们 能 在一 种 积极 向上 的 责任 感 , 是开 展 一种 主 动 的 自我 监 督 。 企业 被 管理 者 的内心 需要 , 于 在 激 这 文化 中要 注重 认 同感 的培养 , 发 员工 的主 人 翁意 的 氛 围中快 乐 工作 。 励 执 行 要 有力度 , 样可 以 激
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Ⅲ 丁
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I / U
浅析委托一 代理关系下的饭店 企业文化建设
王 鹏
( 石家庄铁路职业技术学院 ,河北 石家 庄 00 4) 501
【 摘要】在委托 一 代理关系下饭店所有者与管理者的矛盾已有了 很多研究,但是管理者
与被管理 者之 间也存在 着一种委托 一代理关 系,对于这种委托一代理 关系下所产生的问题
3棘轮效应使得激励效 果被弱化 .
“ 轮效 应 ” 棘 一词 最初 来源 于对苏联 计划 经济 进 行传 递 , 将饭 店的选人 、 用人 政 策形成一种管 理者
制度 的研 究 ( 魏茨 曼 ,90 。 18 ) 在计 划体制 下, 企业 的 与被 管理者 都认同 的理 念 。
年度 生 产指 标 根据 上年 的实 际生 产不 断调 整 , 的 好 表 现反 而 因此受 到惩 罚 , 是 “ 明 ” 于 聪 的人用 隐瞒 生
委托 一 理关 系下, 代 人力资源管 理 中也 经常会 出现 这 棘 轮效 应会弱化 激 励效果 。 种逆 向选 择 现 象 。 店人 力资源 的逆 向选 择 在现 实 饭
中 的直 接 表 现 形式 是 企 业 高 质量 人 才 的 大 批 量 流
失 , 向选 择 的 出现往 往 是 不完 全 或 局部 的 。 完 逆 不 全 表现 在 企 业一方 面流 失 大 量 的人才 , 同时 也在 不
的 乙方 ( 常是 委托 人 ) 无法 观 测和 监 督 的 隐藏 题 。 通 所 尊重 人才 就要 肯付 出代价 , 聘 承诺要 兑现 ; 招 信
性 行动 或 不行 动 , 而导 致 的 ( 从 委托 人 ) 失或 ( 损 代 任 人才 就要 给 予实 现 自身价值 的 机会 , 要把 人 才放

方面 专业化 分工产生了一大批 具 有 专业 知识 的 代
二 委托一 理关系下 的弊端在饭店管理 代 中的表现
1 .逆 向选择造 成高素质人才 流失
“ 向选择 ” 经济学 中是一 个 含义丰 富 的词 逆 在
理 人 , 们 有精 力 、 能 力代理 行 使 好被 委 托 的 权 他 有
代 理人 意识 到努力带来 的结果 是 “ 标准 ” 的提高后 ,
造 成 道德 风险 的 出现 。 店 要 以企业 文化 的塑 造与 饭
代 理 人努力 的积极 性 就会 降低 。 这种标 准 业 绩上 升 传 播 为 契 机 在 饭 店 中营造 一 种 全 员管 理 的 企 业 氛
J R LF u D厂o E 07 O N RM E三P N U AoT J 、 M T 2 o I L
激 要让 员 围, 通过 对 饭店历 史、 现状 、 未来 的介绍使 员工产生 管 理 者 良好 的信 誉度 。 励 设 计要 多样 化 ,

例如 “ 日工作无差错奖”、 一 种 自豪感 , 对饭 店有一种认 同感 , 在没有人 员监督 工总能得 到表扬 与赞 许, “ 美微 笑 奖 ” , 些不 断 的 表扬 与 赞 许满 足了 最 等 这
的研 究更加具有 实际意 义,因为他们都 亲身参 与饭店的管理与服 务 ,对饭店 的社会 效益 与经济效益有着直接的影响 。
【 关键词】委托 一 代理关系;饭店;企业文 时 间最 大化 , 这必 然 导致 两者 的利 益冲 突 。
委托 一 代理 理论是 建立在 非对 称信息博 弈论 的 在 没有 有效 的 制度 安排 下, 代理 人 的行 为很 可能 最 基 础 上 的 , 理 论 认 为委 托 一 理 关 系是 一 个或 多 终 损 害 委托 人 的 利益 。 饭店 的经营 管 理 中, 店 该 代 在 饭 个 行 为主体 根 据 一 种 明示 或 隐含 的 契约 , 定、 指 雇 的所有 者与 饭 店 的管 理者 形成了一种显而 易见 的委 佣 另 一些 行 为主体 为其 服务 , 同时 授 予后 者一 定的 托 一代 理关 系并且 引起 了行 业 以及 学 界 的重 视 , 对
利用好 企 业文化 的这 些功 能可 以有 效 地 解决 委 会、 饭店 、 员工 的实际情 况进行 调查 研究 , 励机制 能 , 激
代 管理者与被 管 的设 计要能 达到 激励 相 容的效 果 。 执行 中要重视 托 一 理关 系下饭 店所有者与管理 者、 在
为最 终共同利益的实现提供保 障。 企 业信 誉, 过 企 业文化 渠道 在 员工中树 立 起饭 店 理 者之间的矛盾 , 通
由于 逆 向选 择 的存 在 , 人 力资源市 场上也 出 在
形式 是 不 完全 和局 部 的 . 它 的破 坏力 是不 容 忽视 现 了 “ 但 劣币驱 逐 良币”的现 象 , 店为了降 低 人力 资 饭
的。
源 成 本而 不 肯 多投 入 , 素质 的人才 认 为饭 店的待 高
遇 有失 公平 而 不作选 择 , 因此饭 店 在 劳 动 力市场上
业 人 力资 源逆 向选 择 的 黑洞 , 使其 表 现 不 完全 。 另 移 , 解决信 息不 对称 在管理 上带来 的问题 。
外逆 向选择 的出现 也 不是 以饭店 整 体 为 目标 , 往 往 是在许 多关键 部 门局 部 出现 。 尽管 逆向 选择 的出现
1 . 人才的选 择与使 用
2道德风 险导致服务质量受影响 .
“ 德 风险 ” 0 纪 8 年 代 西 方 经 济 学 家 得 到 的都是 一 些所 谓 的 ‘ 道 是2 世 O ‘ ” 饭店 要利用 企业文 人才 。 提 出的 一 个 经济 哲 学 范 畴 的概 念 , “ 即 从事 经 济活 化 这一平台在 内部树立 正确 的人才观 , 要尊 重人才, 动 的人 在 最 大 限 度 地 增 进 自身 效 用 的 同时 做 出不 信 任人 才。 招 聘 中通 过面试 、 在 笔试 、 用期 等手段 试 利 于他 人 的行 动 。 或 者说 是 : ” 当签 约 一方不完 全 全 面 的考 察 应聘 者, 一旦 通 过 考 察并 发现 应 聘 者 自 承担 风险 后果 时所 采取 的 自身效 用最 大化 的 自私行 身的优 点后就 要大胆 利用 , 给予新人 机会, 尽力减 少
为评 估 标 准 , 理 人 越 是努 力 , 出好 的 业 绩可能 小 时 监督下 开 展工作 , 以在 一 些缺 乏 监督 的时 候 代 做 所 性 越 大 , 是 自己给 自己的 “ 准 ” 就会 越 高 , 但 标 也 当 服 务人 员就会 出于 自身利 益而 不惜 降 低 服 务标 准 ,
2 监督 的被动与主动 .
饭 店的 管理 多数 采用 的是人 员监 督的 形式 , 但
产能 力来对付 计划 当局 。 在中国 , 类似 的现 象被 成 为 是 由于 现代饭 店管 理过 度强调 低成 本化 所 以导 致人
“ 鞭打 快 牛 ” 委 托 人将 同一 代理 人过 去 的业 绩作 员监督 的局 限性 , 。 一线 服务人 员不可 能在不 间断 的8
为 。 德风 险亦称道 德危机 。 道 如果 从委 托一 代理 双方 非 正 式组 织 的负面影 响 。 平时 的 管 理中不论 是 对 在
信息不 对 称 的理 论 出发 , 德 风险 是 指契 约 的 甲方 待 新 员工 还 是老 员工 都 努力做 到任 人 唯 贤 , 道 对人 才 ( 常是 代 理 人 ) 用其 拥有 的 信息优 势采 取契 约 的选与 用问题 就是 一 个 “ 人不用 , 通 利 疑 用人不疑 ”的问
理 人 ) 利 的可 能性 。 饭 店 中表现 在 没 有监 督或 在 合 适 的位 置 上才会发 挥 出人 才 的价 值 。 获 在 发挥 企业 监 督不 力时 服 务人 员可 能 会 出于 一 种 自私 的 目的而 文化 的作用 , 形成 一种 饭 店与人 才 的双 向沟 通 和 双
降低 服 务标 准以使得 自己获利 的现象 。 向忠诚 , 生一种具 有核心竞争 力优 势 的凝聚 力, 产 借 助 企业 文化 的平 台将 企业 的选人 、 用人信 息正 确 的
【 和全生, 1 】 李军坡 . 基于委托代理理论 的企业 内部 激励有 效性分析[ 哈尔滨工业大学学报( J ] 社会科学版) 0 7(1 ,2 0 , ) 0 【 容莉 .“ 2 】 柠檬市 场”理论与酒店企业薪酬管理创新【 经济师,2 0 , 1 J 】 03( ). 1 【 孙 海燕 . 3 】 饭店企业文化、组织承诺与离职倾向的关系研 究【】 D.浙江大学 ,0 1 21
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