确保工程质量的技术组织措施32815
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、定位放线:工程控制点及轴侧线放完毕后，技术人员必须依照图纸进行复测检查，减少测量误差，使用全站仪提高控制精度。
与工程施工有主要材料供应计划表关的各种线寸应及时准确地进行标识并注意保护，避免出现误用线寸的现象。
2、土方工程(1)基础挖土时，挖至底标高，应请勘察、设计及甲方进行验槽。
(2)基础开槽后，若基槽遇水浸泡，应将浸泡的土清除后进行施工。
3、保证模板质量措施:支模时，模板必须表面平整、拼缝严密，几何尺寸正确支撑，木方应顺直、结实。
模板支撑固定必须牢固钢筋箍夹木楔打紧。
模板支完后，必须经质检员和监理工程师检验合格后才能浇筑混凝土。
浇筑混凝土时，必须有人看模。
拆模时，要经项目工程师批准。
4、砌筑工程保证质量措施:(1)砌筑砂浆的强度、用料、拌和时间、放置最长时间都必须符合设计要求和施工验收规范。
(2)所有的砌体要保证其垂直度、平整度、水平灰缝的平直度以及砂浆的饱满度都符合施工规范要求。
(3)砌体应上下错缝，内外搭接，转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，且应通顺密实。
(4)所有砌体的拉结筋必须按图纸和规范留设。
(5)隔墙填充砌块不要一次到顶，在梁（板）底留2～3皮，三天后采用立砖或侧砖斜砌挤紧，砂浆应塞满。
5、装饰工程保证质量措施:(1)基层处理好，清理干净，并浇水湿透。
(2)抹灰前应认真挂线找方，按其规矩和标准细致地做灰饼和冲筋，并要交圈、顺杠、有程序及有规矩，以保证抹灰面平整及阴阳角垂直、方正。
6、地面工程保证质量措施:用水准仪随时检查回填各层材料厚度和地面结构层厚度。
每层完成后，与监理工程师共同检查验收。
混凝土层施工时，要严格执行混凝土工程的施工方法和保证质量措施，并注意采取技术措施保护好防潮层。
面层施工完成后要派专人养护，防止提前上人。
7、屋面、墙、地面防水、防潮层施工质量保证措施:防水卷材必须是正规厂家生产，有出厂合格证，进场后经检验合格才能用于施工。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
保证工程质量旳技术组织措施（一）、质量技术控制措施以“事先控制”为方针, 并贯穿到施工旳全方位和全过程, 道路工程旳施工认真旳抓好施工前旳技术准备工作, 抓好施工过程控制和施工原始资料搜集整顿, 保证道路工程一次交工成功。
施工中除了遵照有关施工规范外, 根据本工程特点, 应重点做好下列工作。
⒈施工测量做好复核工作, 除测量记录填写整洁、认真外, 对重点部位, 重点断面须加强复核、控制, 保证中线标高符合设计规定, 底层施工为面层施工发明条件。
⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工；施工方案和措施未经监理审定审批不准施工；未经书面设计、监理出具变更不准施工；不合格或检查不合格旳成品、半成品不准用于施工。
⒊所有进场材料、成品或半成品, 应有出厂合格证, 并作必要检查。
沥青砼必须经试验室配比单, 方可开机生产, 做到不合格原材料不准进场, 不合格产品不准出厂。
⒋施工全面质量管理, 积极开展创优质工程活动。
施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检, 否则下道工序不准施工, 认真贯彻贯彻各级旳岗位责任制, 定岗位、定职责, 严格执行做到奖罚分明。
质量保证体系图见附表五。
⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量, 力争做到精确、有效。
搅拌站要签订严格旳管理制度实行专人管理、专人负责。
沥青砼搅拌严格按配比计量, 试验人员在现场严格按规定抽样检查, 控制质量, 使产品质量波动控制在有效范围内。
预制场派专业人员负责, 严把材料关, 遵守先报验后施工旳程序, 严格按照配合比施工, 发现违反规定旳人员严加处理。
⒍施工中一定要按规范规定, 严格执行, 严把质量关, 做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作, 不留管理死角。
⒎加强原始资料整顿旳及时签证和归档, 做到施工原始资料与施工同步。
⒏施工工程变更一律以设计单位书面告知为准, 任何人员无权变化设计图纸。
在展动工程施工前, 对接受旳施工图纸, 由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸, 理解设计意图。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施(1) 由项目经理总负责、经理部各领导成员及公司有关部门和人员分工负责，按GB/T19002-IS09002 质保体系要素进行分解，各负其责，确保质量体系的正常运行和工程施工质量优良。
(2) 建立以项目经理为首的经理负责制，以技术负责人为主的技术负责制，技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能，建立健全各管理职能部门和岗位责任制，从而形成有效动作的质量保证体系。
(3) 在施工中运用TQC 全面质量管理的技术和方法开展QC小组活动，以保证和提高工程质量。
(4) 施工前由施工组织、方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织、技术、方法、措施的交底工作，施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作安排的布置。
施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备的有关技术文件、国家现行安装工程施工及验收的有关规范、标准及制定的组织、设计、方案或措施进行施工。
(5) 施工人员必须佩证上岗，国家规定的持证上岗的工种（例如焊工等）必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。
(6) 在施工中，严格执行工程质量的自检、互检、交工检查三检制，自检由施工操作人员本人进行，互检由施工操作人员相互进行，交工检查由设置的专职质量检查员进行，各施工负责人和专职质检员在施工中对施工质量要负责进行随时的监督和检查工作。
(7) 施工中发现有设计等方面的问题应及时与监理部（或建设单位）、设计、供货商等有关单位和部门进行联系和协调，进行及时处理，必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法。
(8) 严格进行原材料、设备、器材等进货物资的检验验收工作。
进货物资必须具有质检合格证明文件，规格、型号、颜色等与设计相符，随机文件齐全，进货数量与进货单相符。
凡工程设计的各类原材料均应符合国家和部颁的技术标准，公司供应部从进货时必须查验材质证书、化验单、出厂合格证等手续是否齐备，防止伪劣产品入场。
(9) 加强职工质量意识和产品意识，使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工，并且把好质量关，同时在施工中自觉的对产品采取隔断、遮盖等保护措施，以保证产品的完好无损。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施一、确保工程质量措施质量是企业的生命, 工程质量是企业的立足之本, “以质量求生存, 以质量求发展“是本公司长期以来创业的基本宗旨。
对于本工程, 我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统, 抱着对业主高度负责的态度, 采用针对性强的使用技术、工艺、设备, 从组织机构、管理手段、检测设施抓起, 实行全员、全方位、全过程的质量控制。
我公司对质量承诺：一次验收合格。
（一）确保质量措施1.建立质量管理组织机构组建项目经理部质量领导小组, 成立以项目经理为组长, 项目副经理为副组长, 有关科室参加的质量管理领导小组, 实施工程质量管理工作。
2.制定创优规划和质量目标, 提高全员质量意识①我公司通过近两年来质量保证体系的有效运行, 工程质量管理及工程质量水平稳步提尚, 质量保证体系日益完善, 质量管理已逐步实现了全过程控制, 在本合同工程施工中, 我们将更加注重质量保证体系的有效运行, 严格按照《质量手册》和程序文件的要求, 做好质量保证工作, 以保证体系为依托, 严格各项规章制度, 确保实现质量目标。
②为确保质量目标的实现, 保证措施如下③质量原则④本公司保证质量的原则是: 上道工序不合格绝不允许进行下道工序, 质量具有一票否决权。
⑤质量方针⑥以质求信, 以人为本, 贯彻“精心施工、质量第一”的方针。
⑦质量目标质量标准: 竣工验收达到合格标准。
3.建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组。
经理任领导小组长, 成员由多方人员组成。
公司由主任工程师具体负责抓工程质量, 设质量监督站, 项目经理部配专职质检员, 班组配兼职质检员, 定期召开质量分析会议, 发现问题及时研究, 制定整改措施。
4.强化质量教育, 增强创优意识通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义, 使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 视质量为企业的生命, 做到全体参战员工人人讲求质量, 增强工程质量责任感。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节、工程质量保证措施1、开工前重点检查（1）复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。
（2）所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。
（3）入场材料应分类堆放、专人保管。
2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。
3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。
（1）按照图纸要求，严格执行工程质量检查评定中有关规范规定。
（2）施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。
（3）现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。
4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。
5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。
6、质量保证制度（1）原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；（2）施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。
（3）班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。
（4）原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。
如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。
对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。
（一）制定明确的质量目标，提高全员质量意识。
进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。
实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。
（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。
1、建立质量管理领导小组。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1.质量目标项目部将积极开展全面质量管理工作, 增强全员质量意识, 认真贯彻执行我公司“科学管理, 全员参与；精心施工, 顾客满意；同心协力, 共创‘公司’优秀品牌”的质量方针。
进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。
施工中积极开展质量控制及技术公关活动, 争创优质工程, 做到“凡事有章可循, 凡事有人负责, 凡事有据可查, 凡事有人监督”, 使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
（一）、质量目标承诺1.本工程我们将认真严格地执行招标文件的要求, 依据国家现行的水利水电工程质量验收规范, 做到工程质量一次验收合格率100%,达到争创优质工程。
2、克服质量通病, 杜绝质量隐患, 对工程质量实行终身负责制。
3.出样板、创精品、树立工程质量新形象。
（二）、质量创优的规划1.创优目标贯彻“顾客要求为宗旨, 实现质量承诺为准则, 领先行业标准为目标”的质量方针, 通过科学管理, 精心施工, 加快速度, 降低成本, 消灭通病, 提高质量。
⑴工程质量全部创优, 各分项工程合格率100%。
⑵各类原材料符合设计要求, 合格率100%。
⑶各类资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度合格率100%。
⑷杜绝质量事故, 消除质量隐患。
2.优化要求⑴成立创优领导小组, 做到开创活动的过程有记录。
⑵工程质量符合设计要求, 满足验收评定标准, 工程外观质量良好。
⑶制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准, 质量创优单位责任人等各类管理文件。
⑷内业资料完整、准确、齐全, 工程重点部位、隐蔽工程有齐全的原始资料等。
3.质量保证的组织管理措施（1）建立以项目经理为组长, 项目副经理为主管负责的质量管理小组, 加强对项目各工序, 分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题, 及时解决问题。
（2）健全质量管理制度, 严格实行各级质量目标管理和岗位责任制, 严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度, 严格执行技术交底、技术培训、签证制, 工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度, 严格搞好隐蔽工程验收及签证制度, 严格搞好技术资料归档制度。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量目标施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“优良”标准。
2、质量保证体系为确保工程质量，在局总部的监督下，建立完善的质量保证体系。
质量保证体系图见下图。
3、施工主要技术措施严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。
必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、总部 项目经理部 质安处 项目质安科 业 主 监 理 质检站 木工班组 钢筋班组 土建班组 安装班组 专职质检员劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。
4、施工过程的技术管理4.1技术交底制度4.1.1图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
4.1.2施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。
4.1.3设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
4.1.4分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。
4.1.5技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。
4.2技术交底的方法和要求4.2.1项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。
4.2.2专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。
4.2.3班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言工程质量是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程的安全性、可靠性和持久性。
为了确保工程质量，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括质量管理体系建立、技术人员的培训和管理、工程监控和检测等。
二、质量管理体系建立1. 建立质量管理体系，包括编制质量管理手册、工程质量管理规范等文件，明确工程质量管理的目标、原则和要求。
2. 制定工程质量管理的责任制度，明确各级管理人员的职责和权限。
3. 建立质量检查和评审制度，确保工程各阶段的质量得到有效控制和监督。
4. 建立质量记录和档案管理制度，保留工程质量相关的文件和记录，以备查证和追溯。
三、技术人员的培训和管理1. 建立技术人员的培训计划，包括技术知识的培训和技能的提升。
2. 通过内部培训、外部培训和考核评价等方式，提高技术人员的专业素质和工作能力。
3. 建立技术人员的管理制度，包括绩效考核、奖惩制度等，激励技术人员积极投入到工程质量管理中。
四、工程监控和检测1. 建立工程监控系统，包括施工过程监控和质量检测。
2. 通过现场巡查、抽样检测等方式，对工程施工过程进行监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 进行工程质量检测，包括材料检测、结构检测和功能检测等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 建立质量问题处理和整改制度，对发现的质量问题及时处理和整改，确保工程质量达到预期目标。
五、质量管理信息化建设1. 建立质量管理信息化系统，实现工程质量管理的数据化、信息化和网络化。
2. 利用信息化手段，对工程质量进行实时监控和分析，提高质量管理的效率和准确性。
3. 建立质量管理数据的长期保存和备份机制，确保质量数据的完整性和可追溯性。
六、总结通过以上的技术组织措施，可以有效地确保工程质量。
质量管理体系的建立和完善，技术人员的培训和管理，工程监控和检测，以及质量管理信息化建设，都是保证工程质量的重要手段和工具。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量控制目标本工程质量目标是达到合格工程.二、质量管理体系为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系公司除加强日常检查外，向工地派驻蹲点小组,协助项目经理抓好质量工作。
项目部应配齐得力的质量管理人员，由项目经理、项目经理技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、关砌、翻样组成质量管理小组。
对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底、横向到边，形成网络。
三级质保体系的核心是项目部，重点一线是班组。
公司及现场蹲点小组定期检查工程质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况,向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分项、分部工程的验收和质量评定。
协助项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的联系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作.项目部班子是工程施工直接管理者,所有人员做到职责分明，每个部位，每个环节的工程质量都有人负责。
项目经理和施工技术人员均熟悉图纸，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准.在施工过程中及时对操作班组进行技术交底,检查监督各班组按图和规范施工的情况，发现问题及时改正.对各班组施工质量进行检查、验收,验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收，项目部通知质量管理组，开展全面质量管理小组活动。
施工班组直接从事生产活动,合格工程全凭他们的双手创作，每个工人都需要明确工作职责及质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工、边自检、边整改,将质量问题消灭在操作第一线.三、质量预制解决问题最有效、最经济的途径是预先控制.因此, 开工前应该逐级进行质量教育, 进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。
积极采用先进施工工艺和样板制施工，并在施工中确定专人检查落实。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、工程质量管理体系1、建立质量管理组织，成立专职质量管理领导小组，项目经理为组长，总工程师任副组长，质检工程师为专职质检副组长，拌和场、施工队也成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长。
负责本合同整个工程质量的管理工作。
2、成立质量检查机构，建立月度质量检查、奖惩制度。
项目经理部设专职质量检查工程师，各施工队设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。
及时发现问题，质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定期对工程质量进行全面检查，并对质量通报情况实行奖惩制度，奖优罚劣，促进工程质量的提高。
3、用现代化管理手段提高工程质量。
公司质量管理工作不断深入，健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。
在本工程施工中，我们决心加强基础工作，确保工程质量，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC 小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。
4、完善质量责任制，进一步加强各级领导、各业务部门和施工单位及个人的岗位质量责任制，明确责任，增强责任心。
加强质量教育，对全体施工人员进行针对性的质量讲座，每个施工人员都要清楚自己所施工的工程项目质量标准，提高全员质量意识，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。
5、严格施工阶段的质量控制：做到“五不施工，三不交接”。
五不施工是图纸未经复核不施工，测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。
三不交接是无自检记录不交接，无专业验收合格证不交接，无施工记录不交接。
坚持开展三检制度。
上道工序经检验合格后，下道工序方可施工。
对分项工程和单位工程及时进行质量评定。
6、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与业主代表、监理单位、设计单位搞好配合工作，同心协力共创优质工程。
（质量保证体系框图附后）二、质量创优规划我公司将高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。
确保工程质量的技术组织措施
1 确保工程质量的技术组织措施1.1总则（1）以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
（2）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（3）项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（4）分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
（5）质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
1.2编制质量计划（1）由项目经理主持编制项目质量计划。
（2）质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
（3）质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（4）质量计划包括下列内容：①编制依据、项目概况、质量目标、组织机构②各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统③检验和试验程序④对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
1.3施工准备阶段的质量控制（1）项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。
（2）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。
当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。
（3）项目技术负责人主持图纸审核，并形成会审记录。
1.4施工阶段的质量控制（1）技术交底符合下列规定：①单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
技术交底资料办理签字手续并归档。
②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（2）工程测量符合下列规定：①在项目开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。
②在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
（3）材料的质量控制符合下列规定：①项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中招标采购材料、半成品和构配件。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理体系、制度及质量保证体系1、质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到符合国家质量验收备案标准。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
2、工程质量管理体系和质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
工程质量管理体系和质量检验系统详下页框图所示：3、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
4、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
5、严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
6、严格技术复核制度。
轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
7、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
8、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
（1）作好施工技术档案的收集、整理（2）原材料质量保证制度9、对原材料材质标准严格把关。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节创主体优良质量保证措施1.模板及其支架必须有足够的强度，刚度和稳定性，避免涨模，跑模，影响截面尺寸。
2.支撑下面应用木板和木锲垫牢，不准用砌块，防止下现变型。
3.支梁柱模板时，模板上口宽度应进行校正，上口应用卡具卡牢，保证其尺寸。
4.合模前应将柱，墙根部杂物清理干净，防止有夹碴现象。
5.模板安装后应仔细检查各部件是否牢固，如发现变型、松动、缩胫等现象要及时修整加固。
6.所用模均应涂刷隔离剂，每次周转必须做好模板表面清理工作。
7.现浇楼板的模板支设完毕后需进行抄平，即校核该楼板和梁的底模板是否达到设计标高，是否呈水平。
8.模板的所有接缝粘贴胶纸带，防止跑浆，影响观感质量。
9.拆除模板时，严禁猛撬，硬砸，不准大面积拉倒，保护好成品，防止磕碰，以防损坏混凝土楞角。
10.严禁在楼板上集中堆放模板及钢管，做到随上随用。
11.拆除模板应待砼达到要求的强度时，方准进行拆模，应按顺序分段进行，一般应是后支的先拆，先支的后拆。
12.悬挑部位混凝土强度达到100％方可拆模，严禁猛撬硬砸，边拆边进行支顶，必免悬挑出裂。
拆模后将后浇带处封堵严密。
13.浇注混凝土前应设专人对混凝土的塌落度和易性离析程度进行检验，合格后方可使用，并认真做好标养试块和同条件试块。
14.混凝土浇注前应对梁底，楼板模板再一次清理，浇注时应振捣密实，不得有孔洞，露筋，夹碴等缺陷。
15.为确保楼板厚度，在模板上放置中空圆管作厚度点，刮平后立即取出。
16.为防止楼板开裂，在强弱电预埋线管上方加盖钢丝网片。
17.浇注混凝土时，严禁踩踏钢筋，应提前搭好人行道。
18.养护时柱子采用塑料薄膜保湿，梁板采用麻袋片加水润湿方法进行专人养护。
19.混凝土浇注完毕后在终凝前应用木抹子将混凝土表面抹压平整不露石子，终凝后应及时对混凝土加以覆盖并保湿养护，并根据当日气温掌握好浇水次数和养护时间。
20.及时将所用钢筋的根部所粘灰浆必须清理干净。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施本工程质量为合格及以上A、保证工程质量技术措施1．制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。
在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。
2．现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。
积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。
3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。
4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。
上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。
5．运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。
6．加强对原料及半成品的进场保管检验。
7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。
8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。
计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。
9．加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。
10．组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。
11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。
12．充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。
确保工程质量的技术组织措施
第一节确保工程质量的技术组织措施1. 质量保证措施：为确保工程质量，在整个施工全过程中，严格执行质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。
2. 工程质量控制总体部署1）建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。
2）制定科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效的完成本工程的施工进度和工程质量。
3）根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、治安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。
4、工程质量保证体系：项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。
1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理一项不可缺少的重要工作内容。
a. 项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。
b. 施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
c. 严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推卸责任造成工程事故或经济损失。
2）二级验收及分部分项质量评定制度a分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须敦促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。
b分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。
c项目经理每月组织一次施工平等之间的质量互检，并进行质量评定。
d公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。
3）现场材料质量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门严格控制外加工、采购材料质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：a对业主提供的管材，送至现场后，派专职质量员进行检查验货，管材厂家必须经ISO9002质量体系的认证，提供相应的产品合格证，不合格的管材坚决拒收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系1、总则1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。
1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。
1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。
1.4本质量保证体系制定的依据是：以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。
2、质量方针及质量目标2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。
2.2质量目标：创优良工程。
3、质量管理体系及质量岗位职责3.1质量管理组织机构如图表。
3.3.1项目经理质量岗位职责：（1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员的理解和贯彻执行。
（2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。
（3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
（4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
（5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。
（6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
（7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。
3.3.2技术负责人质量岗位职责：（1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。
（2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
（3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
（4）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。
（5）、严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。
（6）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
（7）、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
（8）、组织推广和应用各项新技术，主持关键工序攻关，和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
3.4质量体系主要要素控制3.4.1物资采购的控制（1）、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可行的苗圃，作为待定的物资供应方。
（2）、从待定的物资供应方产品中取样试验。
（3）、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定作为合格的物资供应方，建立供货关系。
（4）、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资供应方。
3.4.2顾客提供产品的控制（1）、顾客提供的产品应符合施工图设计、国家标准及技术规定的要求。
（2）、顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。
（3）、对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证其可追溯性。
（4）、质安和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。
3.4.3产品标识和可追溯性（1）采购产品A、用于工程上的原材料（包括苗木、花泥、基肥、化肥、砂、石等）及主要辅助材料存放地点挂牌进行标识，并作好记录。
B、检验、质量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，并作好记录。
（2）工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序，每个部分、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
（3）产品标识记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
3.4.4施工过程控制（1）、严格按ISO9002质量体系，并根据工程要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%，优良率达90%以上。
（2）建立以项目经理为组长总工程师为副组长，经理部各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人及各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
（3）认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。
（4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和检验试验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。
（5）坚持以“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。
（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的难点，对本项目关键工序成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。
二、确保工程质量措施1、质量检测验收标准：1.1、严格按照《*********工程招标文件》的技术规范和合同约定条款进行检查验收。
1.2执行CJJ75-97《城市道路绿化规划与设计规范》。
1.3执行CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》。
2、确保工程质量措施2.1技术责任制和技术交底制度:项目经理部是生产技术的主管部门，为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。
通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。
（2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。
（3）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。
（4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。
（5）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。
技术交底保持详细记录。
2.2工程任务单制度：（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。
（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。
（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。
2.3工程中间检测、验收制度：（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→公司质安部检验。
三级验收合格后方可报监理工程师检验。
流程图如下：（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。
（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。
（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。
（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
2.4违反施工规程，发生质量事故报告制度：（1）施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。
（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。
（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。
对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。
（4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。
2.5定期进行质量改进工作总结制度：（1）每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。
（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
2.6制定更为严格的质量评定标准为确保创造优良工程，我司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定处内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于95%方能算为合格。
2.7加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经项目部审核、总工程师室审批。
施工中，必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部门负责监督执行。
（2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分二级:第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第二级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。
（3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。
测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
（4）加强工序质量控制。
各工序施工过程中，必须严格执行《城市绿化工程施工与验收规范》、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。
各工序在隐蔽前必须经项目部、公司质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。