确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高工程项目的可持续发展能力，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行详细的工程勘察和设计，确保工程方案的合理性和可行性。
同时，还需要制定项目施工组织设计和施工方案，明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量，必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分，必须严格控制其质量。
在材料采购过程中，应选择正规的供应商，并按照相关标准进行验收。
同时，还需要建立材料使用台账，确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括：- 建立施工现场管理制度，明确责任和权限；- 定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；- 加强施工现场的环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节，需要制定详细的施工工艺流程，并进行严格的控制。
其中包括：- 制定施工工艺方案，明确各项施工工序的操作要求；- 设置施工工艺控制点，进行关键工序的监控和控制；- 建立施工工艺记录，记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量，必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括：- 建立质量检测计划，明确检测的内容和频次；- 选择合格的检测机构，进行质量检测；- 进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括：- 制定质量管理制度和程序，明确各项质量管理要求；- 建立质量管理档案，记录质量管理活动和结果；- 进行质量管理评估和持续改进，提高质量管理水平。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施工程质量是工程建设过程中最重要的指标之一，对于确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理、以及施工后的验收等环节。
一、施工前的准备工作1.项目可行性研究：在工程建设之前，进行项目可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保工程的可行性和可持续性。
2.设计方案评审：对工程设计方案进行评审，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
3.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性、合理性和规范性。
4.材料选用和采购：根据工程要求和设计方案，选择合适的材料，并进行材料的采购，确保材料的质量和合格性。
5.施工队伍组建：根据工程的规模和要求，组建合适的施工队伍，包括工程师、技术人员和施工人员等，确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程中的监控和管理1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员的进出管理、施工设备的管理和施工材料的管理等，确保施工现场的安全和有序。
2.施工进度控制：制定合理的施工进度计划，进行施工进度的控制和管理，确保工程按时完成。
3.质量监控和检测：建立质量监控和检测体系，对施工过程中的关键环节和关键部位进行监控和检测，确保工程质量符合要求。
4.施工质量验收：在施工过程中，进行阶段性的质量验收，对已完成的工程部份进行检查和验收，确保质量达到要求。
5.施工安全管理：建立施工安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施设置和安全事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
三、施工后的验收1.工程竣工验收：在工程完成后，进行工程竣工验收，对整个工程进行全面的检查和验收，确保工程质量符合要求。
2.工程质量保修：对于已经完成的工程，建立质量保修制度，对工程质量问题进行及时处理和维修，确保工程质量的持续稳定。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理，以及施工后的验收。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施一、确保工程质量措施质量是企业的生命, 工程质量是企业的立足之本, “以质量求生存, 以质量求发展“是本公司长期以来创业的基本宗旨。
对于本工程, 我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统, 抱着对业主高度负责的态度, 采用针对性强的使用技术、工艺、设备, 从组织机构、管理手段、检测设施抓起, 实行全员、全方位、全过程的质量控制。
我公司对质量承诺：一次验收合格。
（一）确保质量措施1.建立质量管理组织机构组建项目经理部质量领导小组, 成立以项目经理为组长, 项目副经理为副组长, 有关科室参加的质量管理领导小组, 实施工程质量管理工作。
2.制定创优规划和质量目标, 提高全员质量意识①我公司通过近两年来质量保证体系的有效运行, 工程质量管理及工程质量水平稳步提尚, 质量保证体系日益完善, 质量管理已逐步实现了全过程控制, 在本合同工程施工中, 我们将更加注重质量保证体系的有效运行, 严格按照《质量手册》和程序文件的要求, 做好质量保证工作, 以保证体系为依托, 严格各项规章制度, 确保实现质量目标。
②为确保质量目标的实现, 保证措施如下③质量原则④本公司保证质量的原则是: 上道工序不合格绝不允许进行下道工序, 质量具有一票否决权。
⑤质量方针⑥以质求信, 以人为本, 贯彻“精心施工、质量第一”的方针。
⑦质量目标质量标准: 竣工验收达到合格标准。
3.建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组。
经理任领导小组长, 成员由多方人员组成。
公司由主任工程师具体负责抓工程质量, 设质量监督站, 项目经理部配专职质检员, 班组配兼职质检员, 定期召开质量分析会议, 发现问题及时研究, 制定整改措施。
4.强化质量教育, 增强创优意识通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义, 使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 视质量为企业的生命, 做到全体参战员工人人讲求质量, 增强工程质量责任感。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言工程质量是保证工程项目顺利进行和成功完成的重要因素之一。
为了确保工程质量，必须采取有效的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、前期准备1. 制定详细的工程施工方案，包括工程的总体布局、施工工艺、施工方法等，并经相关部门审批。
2. 确定施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容，以确保工程按时完成。
3. 确定施工人员的资质要求，包括技术人员、施工人员等，并进行培训和考核，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
三、施工过程控制1. 建立严格的施工管理制度，包括工程质量管理制度、安全生产管理制度等，并向施工人员进行培训，确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 进行现场勘查和测量，确保工程施工过程中的尺寸、位置等符合设计要求。
3. 建立施工现场安全管理制度，包括安全生产教育、安全设施设置等，确保施工过程中的安全。
四、质量控制1. 建立质量检测体系，包括对施工材料、施工工艺等进行检测，确保符合质量标准。
2. 进行质量抽查和监督检查，对施工过程中的关键节点进行抽查和检测，确保施工质量符合要求。
3. 建立质量问题处理机制，及时处理施工过程中浮现的质量问题，确保工程质量不受影响。
五、技术交底和记录1. 对施工人员进行技术交底，明确工程的施工要求和技术要点。
2. 建立施工记录制度，包括施工日志、施工记录等，记录工程施工过程中的关键信息和问题。
六、后期验收和总结1. 进行工程竣工验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合要求。
2. 进行工程质量总结，总结工程施工过程中的经验教训，为以后的工程提供参考。
七、结论确保工程质量的技术组织措施是保证工程项目顺利进行和成功完成的关键。
通过前期准备、施工过程控制、质量控制、技术交底和记录、后期验收和总结等措施的实施，可以有效地提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。
确保工程质量的技术组织措施有哪些
一、确保工程质量的技术组织措施有哪些1、工程质量控制计划。
运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
2、工程质量保证体系。
根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
二、工程质量有哪些特性（1）适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。
（2）耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
（3）安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
（4）可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
（5）经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
三、工程质量不合格后果答疑网友提问：工程质量不合格有什么后果？律师回答：1、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
2、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合同价款2％以上4％以下的罚款；3、造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标，必须采取一系列技术组织措施来保证工程质量的稳定和可靠性。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1.项目管理（1）建立完整的项目管理体系，确保项目各项工作有序进行。
（2）制定详细的工程施工方案，明确工程施工的流程和各个环节的责任。
（3）严格执行施工计划，确保施工进度和质量的双重控制。
（4）建立健全的项目监督和检查机制，及时发现和解决问题。
2.技术标准（1）制定和执行严格的技术标准，确保工程施工符合相关的法律法规和技术要求。
（2）建立并完善质量控制手册，明确各项工作的质量要求和控制措施。
（3）加强技术培训，提高工程人员的技术水平和质量意识。
3.施工过程控制（1）合理安排施工工序，确保施工过程的顺利进行。
（2）严格执行施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求。
（3）建立施工质量检查制度，对施工过程进行全面检查和评估。
（4）加强施工现场管理，确保施工材料的质量和施工工艺的正确执行。
4.质量控制（1）建立质量控制小组，负责工程质量的监督和检查。
（2）加强材料进场检验，确保材料的质量符合要求。
（3）对施工过程进行抽样检验，确保施工质量的稳定性和可靠性。
（4）建立质量问题整改制度，及时处理和解决工程质量问题。
5.技术交底和验收（1）对施工人员进行技术交底，确保施工人员理解和掌握施工要求。
（2）建立工程质量验收制度，对工程进行全面的质量验收。
（3）做好工程质量档案的整理和归档工作，为后续的维护和管理提供依据。
三、数据和案例为了更好地说明确保工程质量的技术组织措施的重要性和有效性，以下是一些数据和案例：1.数据：（1）在执行严格的技术标准和质量控制措施下，工程质量合格率达到98%以上。
（2）通过严格的施工过程控制和质量控制，工程施工进度提前完成20%。
（3）在技术交底和验收过程中，工程质量问题率降低了50%。
工程质量的技术组织措施
工程质量的技术组织措施工程质量是指工程建设过程中所达到的技术和技术标准的要求，包括工程设计、施工、验收和使用等多个方面。
为保证工程质量，建设单位以及相关部门需采取一些技术组织措施。
一. 强化工程设计管理工程设计是保证工程质量的前提，因此，加强工程设计管理是确保工程质量的基础。
在实际工程建设中，设计阶段的问题不容小觑。
建设单位应严格落实相关设计标准、规范，掌握各种技术性能的基本要求，确保设计方案满足建设规划的要求。
二. 严格施工管理施工阶段是工程建设中一个关键的环节。
为了确保施工过程的质量，建设单位应加强施工管理。
具体措施包括：1. 加强对施工方的监管和培训。
建设单位应对施工方进行严格的资质审核和工作过程的监管。
此外，还需加强对施工方所采用材料和设备的管理，确保其品质符合要求。
2. 增加施工检查频次。
建设单位应派出专业技术人员对施工过程进行检查，确保施工过程中各项规范得到好的遵守。
3. 实行质量控制档案管理。
建设单位应建立完善的施工过程质量控制档案，记录各项质量控制细节，为工程验收提供技术支持和帮助。
三. 严格验收标准验收是工程质量的最终结果。
建设单位应制定严格的验收标准，对建设工程实施全面验收。
在验收中，应严格把关，确保各项质量标准得到遵守。
四. 推行施工标准化标准化是提高工程质量的基础，采用标准化的施工流程和技术规范有利于提高施工质量。
建设单位应组织承包方进行培训和学习，强化施工标准化管理，实行标准化的施工操作和措施，从而加强质量控制和管理。
五. 加强人员培训和技术交流建设单位应加强人员培训和技术交流，提高人员素质和技术水平。
建设单位可以借助相关技术论坛或组织内部培训班，提供丰富多彩的培训、学习机会，以便人员更好的融入到工程建设、管理和控制中。
六. 积极开发新技术、新材料近年来，各种新技术、新材料层出不穷，这些技术和材料有着独特的优点和应用效果，对工程质量的提高起到重要的推动作用。
建设单位应积极引进新技术、新材料，开发新型材料，提高工程设计和施工的技术水平。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量对于项目的成功至关重要。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将介绍五个方面的技术组织措施，包括规划和设计、材料选择和采购、施工过程管理、质量检测和验收、以及问题解决与持续改进。
一、规划和设计1.1明确项目目标和要求：在工程规划和设计阶段，明确项目的目标和要求，包括工程的功能、性能、安全等方面的要求。
1.2合理布局和设计：根据项目目标和要求，进行合理的布局和设计，确保工程的结构、功能和美观性等方面的要求得到满足。
1.3制定详细设计文件：编制详细的设计文件，包括施工图纸、技术规范等，为后续的施工和质量控制提供依据。
二、材料选择和采购2.1严格选择供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料的质量和可靠性。
2.2进行材料试验和鉴定：对采购的材料进行试验和鉴定，确保其符合设计和规范要求。
2.3建立材料管理制度：建立材料的入库、出库和使用管理制度，确保材料的追溯性和使用的合理性。
三、施工过程管理3.1制定施工计划：制定合理的施工计划，明确工程进度和质量要求。
3.2加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工人员的培训、施工设备的维护和管理等。
3.3加强施工过程监控：通过现场巡查、检测和记录等方式，对施工过程进行监控，及时发现和解决问题。
四、质量检测和验收4.1建立质量检测体系：建立适当的质量检测体系，包括检测方法、检测设备和检测标准等。
4.2进行质量检测：对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检测，确保工程质量符合要求。
4.3进行质量验收：在工程竣工后进行质量验收，确保工程质量符合相关规范和标准。
五、问题解决与持续改进5.1及时处理质量问题：对于发现的质量问题，要及时进行处理和整改，确保问题不会对工程质量产生负面影响。
5.2建立问题反馈机制：建立问题反馈机制，鼓励施工人员和相关人员对质量问题进行反馈和改进意见的提出。
5.3持续改进工程质量：通过总结经验教训，不断改进工程质量管理的方法和措施，提高工程质量的水平。
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术
确保工程质量的技术组织措施,安全,文明,技术确保工程质量的技术组织措施：安全、文明、技术引言概述：在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高施工效率，保障工人安全，维护社会文明秩序，以及应用先进的技术手段，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从安全、文明、技术三个方面，分别阐述确保工程质量的相关措施。
一、安全1.1 施工现场安全管理- 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和义务。
- 加强对施工现场的安全巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
- 定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
1.2 安全设施和防护措施- 配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等。
- 对施工现场进行合理划分，设置安全警示标识和隔离措施。
- 严格执行施工操作规程，确保工人在安全的环境下进行作业。
1.3 事故应急预案- 制定完善的事故应急预案，明确各级人员的应急职责。
- 配备必要的应急救援设备和人员，提高事故应急处理能力。
- 定期组织演练，提高应急响应和处置的效率。
二、文明2.1 施工现场文明施工- 加强对施工人员的文明教育，倡导文明施工行为。
- 设置文明施工标志和提示牌，引导施工人员遵守规范。
- 定期开展文明施工评比，激励施工单位提高文明施工水平。
2.2 环境保护- 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
- 做好施工垃圾的分类和处理，促进资源的循环利用。
- 加强对施工污染的监测和治理，确保环境质量达标。
2.3 社会公益活动- 积极参与社会公益活动，回馈社会。
- 开展技术培训和技术交流，提高行业整体水平。
- 建立良好的企业形象，树立社会责任感。
三、技术3.1 先进技术应用- 推广应用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。
- 引进先进的设备和工具，提升施工水平和效率。
- 加强对新技术的研究和应用，推动行业的创新发展。
3.2 质量控制与检测- 建立完善的质量控制体系，确保施工质量符合标准。
- 加强对施工过程的监督和检测，及时发现和解决问题。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是工程建设中最重要的环节之一，而要确保工程质量，就需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行详细阐述。
一、严格的施工管理1.1 制定详细的施工计划：在施工前，要制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段和工作内容，以确保施工进度和质量。
1.2 强化现场监督：加强现场监督，确保施工人员按照规范进行工作，及时发现并解决问题，避免质量事故的发生。
1.3 定期检查验收：定期对施工现场进行检查验收，对已完成的工程进行质量检测，及时发现问题并进行整改。
二、科学的施工技术2.1 选用优质材料：在施工过程中，要选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
2.2 合理施工工艺：采用科学合理的施工工艺，避免施工过程中出现失误，提高工程质量。
2.3 严格遵守规范：施工中要严格遵守相关规范和标准，确保工程符合法律法规要求。
三、人员培训和管理3.1 培训施工人员：对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工质量。
3.2 设立技术岗位：在施工现场设立专门的技术岗位，负责技术指导和质量监督，提高工程质量。
3.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励其提高工作质量。
四、质量控制和追溯4.1 建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，对施工过程中的每个环节进行严格控制，确保工程质量。
4.2 追溯质量问题：对施工过程中出现的质量问题进行追溯，找出问题根源并进行整改，避免类似问题再次发生。
4.3 定期质量评估：定期对工程质量进行评估，发现问题及时改进，提高工程质量水平。
五、技术创新和信息化应用5.1 推进技术创新：积极推进施工技术的创新，引进先进技术和设备，提高工程施工质量。
5.2 应用信息化技术：在施工管理中应用信息化技术，提高施工效率和质量控制水平。
5.3 强化数据管理：建立完善的数据管理系统，对施工过程中的数据进行及时记录和分析，为提高工程质量提供依据。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1、我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。
2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。
强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。
3、成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
4、加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。
5、坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。
并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。
6、认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。
二、质量保证措施质量目标：达到合格工程标准。
1、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面形式进行。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。
3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程或工种（特别施工量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一篇：工程质量是一个重要的关键词，无论是建筑工程还是其他工程，都需要确保工程质量。
为了确保工程质量的技术组织措施，应该采取以下几种方式：1. 强制执行工程管理规定。
强制执行工程管理规定包括各种规定、标准和程序，这样可以确保各项规定和标准符合标准和要求。
2. 提高工程质量监测和评估的水平。
工程质量监测和评估是确保工程质量的最重要的部分，应该利用先进的技术和设备来提高工程质量的监测和评估，以使各项工作符合标准和要求。
3. 建立健全的质量保证体系。
质量保证体系是一个非常重要的环节，应该确保既确保平衡又尽量简洁，对于实行质量保证工作的不同方面作出合理的组织安排，保证各项工作被严格执行。
4. 确保材料和施工工艺符合要求。
材料和施工工艺的控制也是一个至关重要的因素，只有严格控制材料和施工工艺，才能确保工程有一个好的开端和坚实的基础。
5. 采用高效的质量测量和检验方法。
高效的质量测量和检验方法要采用最先进的技术和设备，确保测量和检验的准确性和及时性，以便及时纠正和修复工程中出现的问题。
以上是确保工程质量的技术组织措施，只有采取上述几种方法，才能确保工程质量达到标准和要求。
第二篇：在建筑工程中，确保工程质量需要采取很多技术组织措施，下面文章主要介绍一些经验和实践。
1. 质量技术文件策划质量技术文件是建筑工程质量中至关重要的一个因素，必须在工程项目的初期进行策划和实行。
其中包括策划质量工程的管理标准及相关技术规程，以确保该工程符合标准和要求。
2. 确保工程监理的科学性建筑工程监理应该拥有依据规划和设计要求的专业和全面知识。
监督工程或特殊工程的安装及设计，检查隐蔽工程，必须在不影响工程质量的前提下进行。
3. 工程设计实施控制要确保工程质量，工程设计实施控制也是非常重要的一步。
必须全面审查并确认建筑设计有关的经济、技术和法律问题，同时确认建筑设计方案的准确性和正确性。
4. 协调与沟通沟通与协调是建筑工程中构建高质量成果的一个重要因素。
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施1.制定详细的工程施工方案和施工组织设计，明确施工目标和要求，并对施工过程进行合理安排。
2.选择合适的施工技术和工艺，在满足工程质量要求、提高施工效率的基础上，降低工程施工难度和风险。
3.预先制定质量控制计划，明确各项质量检测和控制要求，确保质量控制的全过程、全方位。
4.合理布置施工现场，确保施工现场的平整、整洁、安全，为施工提供良好的工作环境。
5.严格执行相关的质量标准和规范，确保工程施工过程中各项操作符合标准，避免违规操作引发质量问题。
6.采用先进的技术设备和施工工具，确保施工过程中的准确性、高效性和安全性。
7.加强施工监督和质量验收，建立完善的施工监理机制，及时发现和纠正施工中的质量问题。
除了技术组织措施，确保工程质量还需要采取技术管理保证措施。
以下是一些技术管理保证措施：1.严格遵守施工合同和工程质量管理制度，确保施工过程中各项要求的落实。
2.建立健全的技术管理体系，明确各项技术管理职责和权限，确保施工过程中各项技术管理工作的顺利推进。
3.加强技术培训和学习，提高施工管理人员和施工人员的专业技能水平，增强他们对工程质量的责任感和使命感。
4.加强技术资料管理，建立完善的技术档案，确保施工过程中的技术记录完整、准确。
5.建立并落实质量风险评估和管理制度，及时发现和处理施工过程中的质量风险点，并采取相应的措施进行控制。
6.加强施工组织协调，确保施工各方的协同作战，避免施工中的技术冲突和协调困难。
以上是确保工程质量的一些技术组织措施和技术管理保证措施，通过合理组织工程施工，有效管理工程质量，可以保证工程质量的达标和可持续发展。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是确保项目顺利进行和最终交付的重要因素之一。
为了保证工程质量，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的五个主要技术组织措施。
一、合理的项目计划和进度安排1.1 确定明确的项目目标和需求：在项目启动阶段，明确项目的目标和需求，确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。
1.2 制定详细的工作计划：根据项目目标和需求，制定详细的工作计划，包括工作任务、工期和资源分配等，确保项目按计划有序进行。
1.3 定期的进度监控和调整：定期监控项目的进度，及时发现问题并进行调整，确保项目按时完成。
二、严格的质量管理体系2.1 建立完善的质量管理体系：制定一套完善的质量管理体系，包括质量检查、测试和评估等流程，确保项目在每个阶段都能进行有效的质量控制。
2.2 强化质量意识和培训：提高项目团队成员的质量意识，加强对质量管理流程和方法的培训，确保每个成员都能够按照规范要求进行工作。
2.3 定期的质量评估和改进：定期进行质量评估，发现问题并采取相应的改进措施，确保项目的质量不断提升。
三、有效的沟通与协作机制3.1 建立良好的沟通渠道：建立项目团队内部和与客户之间的沟通渠道，确保信息的流通畅通，减少沟通误差。
3.2 定期的工作会议和报告：定期组织工作会议，及时汇报项目进展和问题，确保项目团队的协作和配合。
3.3 强调团队合作和沟通技巧的培训：加强团队成员的团队合作意识和沟通技巧的培训，提高团队的协作效率和工作质量。
四、合理的资源管理4.1 合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置项目团队的人力资源，确保项目的工作量得到适当分配。
4.2 管理项目的物资和设备：对项目所需的物资和设备进行有效的管理，确保项目的顺利进行。
4.3 优化资源利用效率：通过合理的资源利用和优化流程，提高项目的效率和质量。
五、持续的风险管理5.1 风险识别和评估：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确保工程质量的技术组织措施文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系1、总则1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。
1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。
1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。
1.4本质量保证体系制定的依据是：以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。
2、质量方针及质量目标2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。
2.2质量目标：创优良工程。
3、质量管理体系及质量岗位职责3.1质量管理组织机构如图表。
（1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员的理解和贯彻执行。
（2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。
（3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
（4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
（5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。
（6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
（7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。
（1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。
（2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
（3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
（4）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。
（5）、严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。
（6）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
（7）、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
（8）、组织推广和应用各项新技术，主持关键工序攻关，和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
3.4质量体系主要要素控制（1）、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可行的苗圃，作为待定的物资供应方。
（2）、从待定的物资供应方产品中取样试验。
（3）、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定作为合格的物资供应方，建立供货关系。
（4）、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资供应方。
（1）、顾客提供的产品应符合施工图设计、国家标准及技术规定的要求。
（2）、顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。
（3）、对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证其可追溯性。
（4）、质安和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。
可追溯性（1）采购产品A、用于工程上的原材料（包括苗木、花泥、基肥、化肥、砂、石等）及主要辅助材料存放地点挂牌进行标识，并作好记录。
B、检验、质量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，并作好记录。
（2）工程施工过程产品工程施工过程中的每道工序，每个部分、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
（3）产品标识记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
（1）、严格按ISO9002质量体系，并根据工程要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%，优良率达90%以上。
（2）建立以项目经理为组长总工程师为副组长，经理部各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人及各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
（3）认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。
（4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和检验试验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。
（5）坚持以“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。
（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的难点，对本项目关键工序成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。
二、确保工程质量措施1、质量检测验收标准：1.1、严格按照《*********工程招标文件》的技术规范和合同约定条款进行检查验收。
1.2执行CJJ75-97《城市道路绿化规划与设计规范》。
1.3执行CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》。
2、确保工程质量措施2.1技术责任制和技术交底制度:项目经理部是生产技术的主管部门，为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。
通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：（1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。
（2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。
（3）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。
（4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。
（5）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。
技术交底保持详细记录。
2.2工程任务单制度：（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。
（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。
（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。
2.3工程中间检测、验收制度：（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→公司质安部检验。
三级验收合格后方可报监理工程师检验。
流程图如下：（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。
（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。
（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。
（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
2.4违反施工规程，发生质量事故报告制度：（1）施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。
（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。
（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。
对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。
（4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。
2.5定期进行质量改进工作总结制度：（1）每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。
（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
2.6制定更为严格的质量评定标准不合格不合格为确保创造优良工程，我司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定处内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于95%方能算为合格。
2.7加强施工过程的全面控制（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经项目部审核、总工程师室审批。
施工中，必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部门负责监督执行。
（2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分二级:第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第二级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。
（3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。
测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
（4）加强工序质量控制。
各工序施工过程中，必须严格执行《城市绿化工程施工与验收规范》、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。
各工序在隐蔽前必须经项目部、公司质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。