工商本_小企业管理_复习资料

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小企业管理期末复习章节知识点

小企业管理期末复习章节知识点

小企业管理期末复习章节知识点小企业管理课程期末终结性考试包括纸质考试和网络考试两种形式。

各分部可以根据需要任选其中一种形式。

纸质终结性考试题型及分值:单选10分、多选10分、判断10分、配伍10分、简述30分和案例分析题30分网络终结性考试题型及分值:单选10分、多选30分、判断20分、简述题20和案例分析题20分各章重点内容如下第一章小企业管理概述1.小企业经营的个人价值2.小企业经营的社会价值3.小企业的含义及特点4.小企业的界定标准第二章小企业创业者与创业资源1.创业者的素质要求2.创业团队的组建3.影响创业团队组建的因素第三章小企业创业机会与设计1.小企业创业的宏观环境2.行业环境分析3.小企业创业计划的使用者、编写者4.小企业创业计划的编制要求第四章小企业融资1.小企业融资的特点2.小企业融资的原则3.权益融资与负债融资的分析比较第五章小企业组织模式1.创建新企业的优势与劣势及其必备条件2.创业企业的法律形式3.特许经营模式的概念及优缺点4.特许经营项目的选择策略5.家族企业的优势与劣势。

6.家族企业及其管理特征第六章小企业竞争战略1.低成本战略的类型2.小企业低成本战略的适用条件3.差异化战略的类型4.小企业差异化战略的适用条件5.集中化战略的类型6.小企业集中化战略的适用条件第七章小企业运营管理1.小企业运营管理的特征2.小企业实施精益生产的意义3.小企业的质量控制第八章小企业市场营销1.小企业市场细分策略2.目标市场定位及产品定位3.影响消费者购买行为的因素4.小企业产品的五层次理论5.小企业的定价策略第九章小企业财务管理1.三大财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表2.小企业财务的风险及应对策略3.小企业财务报表分析的内容4.小企业财务风险及防范策略第十章小企业人力资源管理1.小企业人员招聘的优势与劣势2.小企业人员选聘原则3.小企业人员考核与薪酬设计方法4.小企业绩效考核应注意的问题5.小企业改善劳动关系的措施第十一章小企业发展与退出1.小企业风险的内涵2.小企业风险管理的方法3.小企业的退出策略第十二章小企业伦理与社会责任1.小企业应承担的社会责任2.小企业的诚信管理3.合理纳税。

小企业管理复习资料

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小企业管理复习资料选择:1.下列不可用作小企业界定标准的是()A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额2.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有()A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业3.以下那些是对企业内部环境的分析()A.SWOT分析法B.价值链法C.蒂蒙斯D.波特无力模型4.创业团队组建的第一步是()A.资源供给决策B.对潜在伙伴来源决策B.C.经营概念及实施需求决策D.对选择新成员的标准决策5.创业团队有()等模式。

A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业团队C.资本、技术联合型的创业团队D.平等型的创业团队6.创业资源配置需要遵循()原则。

A.绩效性B.顾全大局C.社会效益D.长期发展7.创业设计的内容包括()A.人员选择B.资源来源C.地点选择D.项目选择8.创业计划的使用者不包括()A.风险投资者B.创业者C.政府管理机构D.供应商9.投资者的退出机制有()A.管理层收购B.立即销售C.兼并D.首次公开募股10.向投资人出具关于创业计划的保密须知或守密协议的内容包含在()A.附录B.主体内容C.扉页D.封面11.小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有(A.企业的潜在获利能力B.筹资的风险C.资本的可获得性D.表决控制权的问题12.下列属于权益融资的方式有()A.商业信用B.银行借贷C.资产抵押D.企业上市13.下列属于负债融资的方式有()A.天使投资B.风险投资C.银行借款D.商业信用14.小企业的法定组织形式有()A.合伙企业B.公司制企业C.集体企业D.个人独资企业15.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()A.合伙企业B.公司制企业C.集体企业D.个人独资企业16.家族企业管理有()特征A.集权式的组织模式B.适当下放权力C.恩威并用的管理方式D.“家长”的示范效应17.小企业的外部环境可以划分为()A.宏观环境B.产业环境C.竞争对手D.企业环境18.小企业的宏观环境包括()A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境19.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有()A.集中化战略B.低成本战略C.差异化战略D.创新战略20.创新战略的目标内容有()A.产品创新B.工艺技术创新C.管理创新D.服务创新21.我国资产负债表的格式是()A.报告式B.多步式C.账户式D.单步式22.下列不属于小企业常用的财务报表的是()A.资产负债表B.利润表C.资产减值准备明细表D.现金流量表23.下列不是利润表组成要素的是()A.资产B.收入C.费用D.利润24.小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用()A.回归分析法B.销售百分比法C.理性推测D.企业家的直觉25.资产负债表的三大要素是()A.资产B.负债C.所有者权益D.利润26.先进流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指()A.库存现金B.银行存款C.其他货币资金D.现金等价物27.根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和()A在职培训B新招聘员工上岗前培训C对老员工培训D轮岗培训28薪酬可以划分为()A基本薪酬B可变薪酬C间接薪酬D不变薪酬29小企业选聘人才的首要原则是()A内部优先B知人善任,泽岗定人C不拘一格,能力至上D德才兼备30()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具A能力测试B工作情景模拟C面试D品行鉴定31小企业人才引进应遵循()原则A适用原则B大量引进人才原则C按劳分配原则D适度超前原则32.小企业选聘人才常用的渠道有()A就业服务机构B广告招聘C内部选拨D个人推荐33周期可分为()A创立期B规范期C扩张期D成熟期E重建期34下列不属于小企业推出障碍的是()A心理障碍B组织障碍C制度障碍D物质障碍35企业价值评估常用方法是()A重置成本法B市场法C收益法D实物期权法36小企业的退出策略主要包括()A企业上市B企业移交C企业出售D员工持股计划37小企业社会责任的内容包括()A保障员工权益的责任B自然环境和社会生态平衡保护责任C保护社会利益的责任D保护债权责任E保护消费者权益的责任38小企业的主要税种包括()A印花税B企业所得税C增值税D企业内部对股发行股票选择题答案 1.C 2.ABD 3.AB 4.C 5.ABCD 6.ACD 7.ABCD 8.C 9.10.C 11.ABD 12.D 13.D14. ABD 15. B 16. ACD 17.AC 18.ABD 19.ABCD 20.ABCD 21.AC 22.C 23.A 24. B 25.ABC 26.ABCD 27. A 28.ABC 29.ACD 30. C 31.ACD 32.ABCD 33.ABCDE 34.ACD 35.ABC 36.ABC 37ABCDE 38.ABCD名词解释:创业计划:是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划。

工商本科小企业管理考试资料

工商本科小企业管理考试资料

单选不完全市场是指(垄断竞争市场)对大中小企业的划分没有(所有制)的限制对于小企业而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是(全新型)个人独资企业最显著的特点是(组建和终止快捷) 供应链设计应以(顾客需求)为起点购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中(员工知识结构)人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来",反映的是人力资源(无限性)商业计划的内部使用者包括管理团队和(雇员)踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫."这句话说明了创业机会的(偶然性)下列指标中(速动比率)是用来反映小企业短期偿债能力的指标我国资产负债表的格式是(账户式)下列营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是(定价)小企业把目标定位在市场中的"盲点"或"缝隙"寻找发展,是小企业的(利基经营)小企业处于导入阶段,可以采取的技术创新战略有(新市场战略)小企业的经营理念确定以后,是(不断发展变化)的小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(互补性)小企业利基市场营销取得成功的首要前提是(选准利基市场)选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导) 一家小企业利用锯屑、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的"压缩木料",……这种降低成本并取得竞争优势的战略是((改进设计战略)以下选项中(垄断式经营)不属于小企业通常采用的方式经营方式由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是(风险)多选波特教授认为,狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式(成本领先/标新立异)创业机会对小企业成功经营具有独特的价值.表现在以下几个方面(它是企业的稀有资源//它有利于企业产品的开发/它有利于企业快速占领市场) 创业团队可以分为(群体性创业团队/有核心主导的创业团队)大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是(数量多、分布广/体制灵活、组织精干/管理水平相对较低/产出规模小、竞争力弱/家族"色彩浓)根据产业分工理论,适合小企业发展的行业有(服务性产业/手工制品业/原料来源分散的行业/生产地区性产品的产业)家族企业的特征有(人文色彩浓厚/以创始人为核心组成企业决策中心/家庭与企业的长远目标和利益的一致性)交易费用是指一系列制度成本,包括(谈判成本/实施契约的成本/监督管理成本/信息成本/界定和控制产权的成本)可以用来评价小企业发展的指标是(员工数量/资产规模//销售额/竞争能力)理论上讲,小型企业是指(劳动力/劳动对象/劳动手段)在企业中集中程度较低的企业企业家创业的劣势包括(工作压力大、负担重/工作时间长/管理工作繁杂/随时准备承受经营失败的风险)企业人才培训主要包括三方面 , 分别是(技能培训/知识培训/态度培训)商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面,其中包括(独特性/管理团队/财务规划/风险和退出)市场细分的客观基础是(竞争的激烈化/市场需求的差异/购买者的差异)市场细分的客观基础是(市场需求的差异/购买者的差异)逃税、避税、节税的区别在于(逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的/逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力)网络渠道的主要功能有(订货功能/结算功能/配送功能)下列选项中(市场调研/案头分析)属于研究创业机会下列选项中,属于小企业退出障碍的是(心理障碍/管理障碍/物质障碍/制度障碍)小企业常用的经营方式主要有(利基经营/差异化经营/特许经营)小企业存在与发展的基本理论包括(经济进化论/不完全市场理论/规模经济理论/产业分工理论)小企业进入成长阶段后,可以采取的技术创新战略有(市场渗透战略/市场竞争战略/产品或服务开发战略)小企业可获得的商业信用多种多样,常见的有(应付账款/商业票据/预收账款)小企业在市场中必须承担的风险有(经营风险/财务风险/投资风险)小企业在选择团队成员时,应考虑的问题有(人才所具有的一定的专业知识或基本素质/公司的整体策略/整体的协调一致)一般来说(产品属非基本需求/支出额相对大/对价格认同度较低)的情况下,顾客对价格的敏感程度较高一份好的商业计划应具备的特点有(有一套完整的格式/有明确的针对性/长度适宜/写作风格恰当,言简意赅,内容丰富/严密的逻辑性和严谨的科学证据)影响消费者购买行为的个人因素主要包括(年龄/生命周期阶段/生活方式/职业)与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为(自主性/灵活性/冒险性/集团性)与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有(现有企业间的竞争/购买者的讨价还价能力/替代产品的威胁/潜在进入者的威胁)职务分析是人力资源管理的一个基础要素,可以广泛运用于多个方面,如(员工招聘/绩效考评/薪酬设计/员工培训)资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有(调整账面价值法/重置价值法/清算价值法)判断创建新企业融资比较困难,经济效益也不稳定,难以吸引人才√创业的过程包括捕捉创业机会-研究创业机会-制定创业计划三个步骤√定价时价格弹性高的产品应采取降价策略√管理创新是企业创新的基础,技术创新是企业创新的保证×降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业×企业发展战略指的是市场的进入×群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定×人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想√商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面,而且是一份准确的定性分析×市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的×特许经营是一种致富捷径,不存在风险×小企业激励员工时应遵循"平均激励"的原则×小企业在各个方面都采取差异化是不必要的也是不可能的√小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的×转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提√最大收益的规模即最适规模是企业竞争优势的真正体现,二者往往是重合的×案例分析腌菜市场之争(1)这家小企业对价格竞争应做出如何反应 ?面对这家大食品公司的低于生产成本的激烈价格竞争, 这个家庭企业不应该与其针锋相对,打价格战。

小企业管理复习资料

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小企业管理复习资料在当今竞争激烈的商业环境中,小企业面临着诸多挑战,但也有着独特的机遇。

有效的管理对于小企业的生存和发展至关重要。

以下是对小企业管理相关知识的复习资料。

一、小企业的特点与优势小企业通常具有以下特点:规模较小、组织结构相对简单、决策流程短、灵活性高。

这些特点使得小企业能够迅速适应市场变化,对客户需求做出快速响应。

小企业的优势在于能够提供个性化的产品或服务,与客户建立紧密的关系。

同时,运营成本相对较低,在细分市场中能够专注并深耕,形成独特的竞争优势。

二、小企业的战略规划明确的战略规划是小企业成功的关键。

首先,要进行市场调研,了解行业趋势、竞争对手和目标客户群体。

在此基础上,确定企业的定位和核心竞争力。

小企业可以选择差异化战略,提供与众不同的产品或服务;也可以采用成本领先战略,以低价吸引客户。

三、小企业的市场营销市场营销对于小企业来说至关重要。

要制定合适的营销计划,包括品牌建设、产品推广和销售渠道拓展。

利用社交媒体、网络平台等低成本的营销渠道进行推广。

注重口碑营销,通过提供优质的产品和服务,让客户自愿为企业进行宣传。

四、小企业的财务管理财务管理是小企业的核心之一。

要做好预算编制,合理控制成本和费用。

确保有足够的资金来支持日常运营和业务发展,同时要注意资金的流动性,避免资金链断裂。

学会合理利用融资渠道,如银行贷款、民间借贷等,但要注意融资成本和风险。

五、小企业的人力资源管理虽然小企业人员规模较小,但人力资源管理同样不能忽视。

招聘合适的人才,注重员工的培训和发展,建立激励机制,提高员工的工作积极性和忠诚度。

由于小企业资源有限,可能需要一人多岗,因此要注重岗位设计的合理性和员工的工作负荷。

六、小企业的运营管理优化业务流程,提高工作效率。

建立质量管理体系,确保产品或服务的质量。

注重供应链管理,与供应商建立良好的合作关系,确保原材料的稳定供应和成本控制。

七、小企业的风险管理识别和评估可能面临的风险,如市场风险、信用风险、法律风险等。

【小企业管理】复习资料

【小企业管理】复习资料

1.商业计划的唯一使用群体就是那些对企业成败很关键的外部使用者,即顾客、供应商和投资者。

(错)2.利基市场营销战略就是市场细分战略中的多目标市场营销战略,是市场细分战略的一种特殊形式。

(错)3.根据企业在行业中所处的地位、基础水平及其选择的战略态势,通常把企业战略划分为增长战略、维持战略和紧缩战略。

(对)4. “鼓动家”型的经营者属于“创业家型”经营者。

(错)5.法律规定的法人治理结构中应该包括董事会、股东大会和监事会。

(对6.小企业的竞争优势是一种比较优势,同时又是一种成本优势和技术优势。

(错)7.小企业的经营理念一经确定就是不断发展变化的。

(对)8.根据小企业所涉及的行业的不同,一般可以把小企业分为生产制造型企业、流通型企业、服务型企业和其它类型企业四大类。

(对)9.小企业经营现代化的标志主要表现为:生产经营计划化、营销管理科学化、人力资本运用效率化、生产办公电子化和信息管理现代化。

(对)10.出资人对企业债务承担有限责任的是合伙企业和公司制企业。

(错)11.服务型企业依据服务的复杂程度、服务技能的需要程度以及服务的对象,可以分为一般服务型、专业服务型和为企业服务的企业。

(对)12.轮岗培训和定期业务交流是只适合由大企业采用的人才培训方式,对小企业的人才培训来说不太适合。

(错)13.一般而言,在采取差异化战略的时候应该注意的是在各个方面都采取差异化是可能的,但是不必要的。

(错)14.小企业的微观环境通常包括四个方面的因素,即消费者、供应者、竞争者和联盟者。

(对)15.简单来说,有核心主导的创业团队是先有创业团队的结识才有创业点子的提出。

(错)第2题、不定项选择题1.小企业的外部环境可以划分为( ABC )A.宏观环境B.中观环境C.微观环境D.企业环境2.对小企业行业选择进行分析的代表人物有( ABCD )A.施太莱B.官俊荣C.莫斯D.太田一郎3.创业团队可分为( BC )A.自发性创业团队B.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队D.互补性创业团队4.虚拟企业的运作模式有( ABD )A.虚拟生产B.人员虚拟C.职能虚拟D.战略联盟5.根据经营者的特质,可以吧小企业经营者划分为( ABD )A.“技术专家型”经营者B.“鼓动家型”经营者C.“继承者型”经营者D.“战略家型”经营者6.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有( BCD )A.品牌特色战略B.低成本战略C.差异化战略D.市场细分战略7.小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法( ABCD)A.法律手段B.人本管理与人力资源开发C.加强外部合作D.多利基市场8.小企业法定组织形式有( ABD )A.合伙企业B.公司制企业C.集体企业D.个人独资企业9.商业计划的使用者不包括( C )A.风险投资者B.创业者C.政府管理机构D.供应商10.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( C )A.管理模式B.技术设备C.启动资金D.商标11.小企业常用的经营方式主要有( CD )A.规模化经营B.集团化经营C.利基经营D.差异化经营12.投资者的退出机制有( BC )A.MBOB.立即销售C.兼并D.IPO13.战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最低的是( B )A.合资企业B.许可证协议C.多数股权参与D.研究开发伙伴关系14.以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是( CD )A.管理因素分析B.经营战略分析C.经济效益分析D.技术分析15.与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为( ABCD )A.自主性B.灵活性C.冒险性D.集团性第1题、判断题1.让顾客满意是建立顾客忠诚度的关键。

工商管理本科小企业管理的考试小抄01

工商管理本科小企业管理的考试小抄01

小企业组织形式选择应遵循哪些原则?(1)税收考虑。

不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的,而且税收政策对企业的影响是长期的,因此,应比较不同组织形式的税率和征收方法。

(2)承担责任。

选择组织形式要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任,将责任控制在其愿意承担的氛围内。

(3)初创和未来的资本需求。

不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,业主应根据自己的资金情况选择,同时,不同形式的融资能力也不相同,在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。

(4)可控性。

在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的,有的权力高度集中而有的权力相当分散。

企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。

(5)管理能力。

企业主要评估自己的管理能力.如果自己不擅长管理,就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。

(6)商业目标。

企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关,而且随着企业的发展,其组织形式总是想着更为复杂、成本更高的方向转变。

一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。

(7)延续性和产权变动问题。

不同形式的企业的延续能力是不同的,在建立企业的时候,业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。

有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小,变动起来也比较容易、灵活,而有的形式的变动成本就很高。

(8)组建成本。

不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内。

筹资力方式的类型及其影响因素是什么?小企业的筹资方式主要有两种,即负债筹资和权益筹资,或者这两者的结合。

负债就是通过借款的方式融资;所有者权益就是通过发行股票来融资。

影响选择筹资方式的因素主要有:企业的潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权问题。

负债筹资的预期回报率较高,同时电能够使所行者保留对企业的表决控制权,但是其筹资的风险要比权益筹资大。

权益筹资投资风险小,投资回报率电低,同时还要放弃部分表决控制权。

小企业管理基础复习资料.doc

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小企业管理基础复习资料一.单项选择1.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是(D)。

A.消费者B.供应者C.竞争者D.经销商2.下列指标中,(C)是用来反映小企业短期偿债能力的指标。

A.资产负债率B.产权比率C.速动比率D.利息周转倍数3.CRM是指以下哪种电子商务活动(A )。

A.客户关系管理B.企业资源计划C.供应链管理D.企业网络营销4.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于(C )产品创新。

A.模仿型B.改进型C.换代型D.全新型5.提出“小的是美好的”这一说法的是(B )。

A.阿尔弗雷德?马歇尔B.舒马赫C.约翰?穆勒D.马克斯?韦伯6.以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是(C)。

A.摘要B.设计与开发C.市场调研与分析d.营销计划7.企业分析创业机会的第一步是(B )。

A.资料分析B.市场调研C.寻找合作伙伴D.获取资金支持8.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(D )。

A.支付不多的加盟费就可以得到特许经营权B.可以独立的行使经营管理权力C.可以自由支配获取的利润D.可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导9.股份有限公司的最高权力机构是(B )。

A.董事会B.股东大会C.总经理D.董事长10.根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(A )。

A.联合竞争型经营战略B.依附型经营战略C.产业结构导向型经营战略D. “夹缝”发展型经营战略11.小企业分析宏观环境的方法是(C )。

A.五种竞争力模型B. SWOT分析法C. PETS法D. BCG法12.SCM是指以下哪种电子商务活动(C )oA.客户关系管理B.企业资源计划C.供应链管理D.企业网络营销13.小企业管理制度创新的核心内容是(A )。

A.产权制度创新B.销售制度创新C.决策制度创新D.分配制度创新14.根据乔治?施蒂格勒的分析,企业的长期成本曲线是(A )。

小企业管理基础复习资料(精品文档)_共9页

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小企业管理基础复习资料(简答、简述、论述部分)1.小企业的竞争优势答:企业的竞争优势就是企业能比别的竞争对手更好的满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高的价值的产品或服务并获得利益。

小企业的外部市场竞争优势:⑴产品或服务的成本优势/价格优势⑵产品或服务的质量优势⑶产品的差异化⑷客户服务的优势⑸亲和力的优势小企业的内部市场竞争优势:⑴小企业的经营管理优势⑵资金筹集与管理的优势⑶人力资源优势⑷与各种创新能力相关的小企业创新优势。

2.影响小企业的微观环境因素答:小企业的微观环境因素是指小企业赖以生存和发展的具体环境,微观环境的情况对小企业的生存与发展有着最直接的影响。

小企业的微观环境通常包括四个方面的因素,即消费者、供应者、竞争者和联盟者。

⑴消费者。

消费者的民族、宗教信仰、教育程度、个人偏好、生活方式等都会影响消费者对小企业产品或服务的需求情况⑵供应者。

供应者是小企业的上游企业,供应者所提供的各种要素资源的质量、价格及供应者所提供的服务都是对小企业的竞争力有重要影响。

⑶竞争者。

竞争者是小企业在市场竞争中的“敌人”,他们通过各种方式与小企业争夺市场、顾客和各种生产经营与发展所必需的资源。

⑷联盟者。

小企业在市场竞争中的“朋友”就是联盟者,是能够加强小企业实力的企业。

3.小企业获取低成本竞争优势的方法答:⑴简化产品的低成本战略。

在不降低产品质量的前提下,把产品或服务中不必要的花样全部取消,是产品简化,进而降低产品或服务的成本。

⑵改进设计的低成本战略。

注意新技术、新方法的应用,改进产品的设计或构成,从而降低成本并取得竞争优势。

⑶节约原材料的低成本战略。

实行经济批量订购,加强库存管理,并在保证质量的前提下,在设计和生产过程中注意原材料的节约使用,从而降低成本获取竞争优势。

⑷降低工资费用的低成本战略。

小企业尤其是劳动密集型行业的小企业,通过雇佣廉价的劳动力,从而降低工资成本,进而降低总成本,建立不败的竞争优势。

工商管理本科-小抄-小企业管理

工商管理本科-小抄-小企业管理
产成本,获取差额利润
26.按照企业内部导致危机得因素,企业可能遇到得危机有突发性危机、组 织危机和职能危机。√
名词解释
1.小企业 :理论上讲,小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中 集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
2.规模经济 :在任一特定行业中,若某种规模得企业在市场竞争中生存下 来,则意味着它是有效率得;进而,若某种规模得企业数量(或产出量)在 该行业中比重上升最快,则说明这一规模就是最佳规模。
ד闲置人才” 就是在原单位用非所学、用非所长而自己企业急需用的对 口人才
24.小企业制度的设计和实施是一个动态的范畴,随着企业内部与外部条件 的变化要不断进行创新与变革。√
25.小企业要尽快发展壮大,必须从创业初期就全力以赴注重创新。 ×创业初期的小企业,根基不牢,不可能有实力去搞创新,只有通过节约生
19.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有( 场细分战略 )。
低成本战略、差异化战略、市
20.小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常
用的方法: (法律手段、人本管理与人力资源开发
、 加强外部合作、多利基
市场营销 )。
21.根据经营者的特质,可以把小企业经营者划分为(
“技术专家型” 经营
5 ,那么
由此可以断定 A 公司的市场价值为( 1000)万元
9.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是( 资金方面的帮助 )。
可以得到特许经营企业
10.下列四种组织形式中, ( 集体企业 )不属于小企业法定的形式。
11.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(
公司制企业 )。
12.战略联盟各种形式中,彼此间参与程度最低的是(

工商本-小企业管理-复习资料

工商本-小企业管理-复习资料

小企业管理一.填空题1.企业家应具有的特征是:强烈的成功欲望、适度的冒险精神和(坚强的自信心).2.最广泛用来衡量企业规模大小的标准是(员工数量)。

3.由个人所有和经营的企业是(业主制)企业。

4.创造者对利用个人的聪明才智创造的作品具有唯一的复制、出版、表演、展示或销售的权利,这种权利称之为(版权)。

5.教科书中将那些只接受过技术教育、有技术工作经历,但缺乏很好的交流技能的人称为(工匠型企业家)。

6.社会经济状况越好,就越能为新企业提供(支持)。

7.购买企业的价格是通过(买卖双方)谈判确定的。

8.随着小企业发展壮大,企业家对企业的个人影响力会(下降)。

9.购买一家现成企业的一个理由是为了(减少)某些不确定性和未知因素的影响。

10.小企业的破产对业主个人的(自尊)会产生极大的伤害.11.特许经营的优点是可以获得培训、资金的帮助和(经营方面的受益)。

12.在评估特许经营机会时,三个最基本的信息来源是:(授权企业本身)、现存的或先前的特许经营企业和独立的第三方机构。

13.特许经营形式的三个缺陷是:特许经营的成本、其合同对企业发展的限制和企业(独立性)的丧失。

14.合同中最重要的条款之一是特许经营权的(终结)和转让。

15.家庭企业在延续过程中,最后、也经常是最复杂的一步是(移交所有权)。

16.在家庭企业领导权继承过程的(第VI阶段,即继承适应期阶段,子女在企业任董事长,但有些决策仍依靠父母17.企业家和(配偶)组成一个团队,肩负着使家庭和家族企业都能走向成功的使命。

18.家族企业的文化结构组成包括企业模式、家庭模式和(管理模式)。

19.制定企业计划的两个原因是:1制定一个供外界人士参考的(宣传材料).(2)提供一个供内部人员使用的企业目标和战略思路.20提供如何生产产品或如何提供服务的计划是(经营计划)。

21.编制一份企业计划不仅需要时间,而且需要(金钱)。

22.要创建并保持企业的竞争优势,最重要的策略是(客户服务).23.一切市场营销活动的起点和归宿都应是(顾客).24.常见的两种最基本的竞争优势战略是成本优势战略和(市场优势战略)。

小企业管理期末复习指导(含答案)工商管理电大本科考试题

小企业管理期末复习指导(含答案)工商管理电大本科考试题

小企业管理期末复习指导一.不定项选择题一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时, 才可能确定其真实含义。

这就是确定企业大中小标准的(B ).P11A. 绝对性原则B. 相对性原则1. C. 主观性原则 D. 客观性原则2.创业团队有(ABCE)等模式。

P40A. 资金主导型的创业团队B. 技术主导型的创业团队C. 平等型的创业团队D. 资源配置型的创业团队3. E. 资本技术联合弄的创业团队4.下列不可用作小企业界定标准的是( C ).P10A. 资产总额B. 员工人数5. C. 生产产品的类型 D. 销售额6.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点"是(C)的主要观点。

P21A. 产业分工理论B. 规模经济理论7. C. 市场缝隙理论 D. 不完全市场理论一般中小企业对电子商务的应用,当企业加入互联网, 进行上网宣传。

这属于发展阶段中的(C)阶段.P17A. 高级应用B. 次级应用C. 初级应用D. 准备阶段6.行业中, 竞争者的威胁程度取决于进行壁垒, 这些障碍主要包括(ABD )等内容。

P32A. 难以获利必要的原材料B. 较难开拓分销渠道C. 不适宜的组织形式D. 对专有技术的控制E. 行业发展前景黯淡7、核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力.从长期来看,企业核心能力的基础是( D) P34A. 产品质量B. 服务质量C. 产品性能D. 企业资源8、通常, 我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为( B ) P38A. 被动型创业者B. 生存型创业者C. 机会型创业者D. 主动型创业者9、按照创业动机的不同可以将创业者分为( CD) P38A. 乐观自信型创业者B. 冒险型创业者C. 生存型创业者D. 机会型创业者E. 简明务实创业者10、美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为(ABCE) P38A. 欲望B. 能力C. 资本D. 学历E。

最新国家开放大学《小企业管理》复习资料

最新国家开放大学《小企业管理》复习资料

《小企业管理》试题练习注意:以下题目仅供参考,请各位同学关注题目涉及的考点,可以结合《小企业管理》课程教学大纲和课程考核说明。

一、单选题1.小企业的竞争优势是一种()。

A.技术优势B.比较优势C灵活优势D.创新优势答案:B2.在小企业的经营发展过程中,能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为,以及行为准则的观念,就是小企业的()。

A.基本原则B.基本准则C经营理念D基本方针答案:C3.任何企业的资产负债表都是由()三要素构成的。

A.资金、负债和所有者权益B.资产、负债和所有者权益C资产、负债和盈利D.资产、盈利和所有者权益答案:B4.甲企业有较高的利润率,可现金短缺,乙企业利润率较低,可现金富裕。

这一现象可以通过()来解释。

A.资产负债表B.利润表C现金流量表D.资金流量表答案:C5.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项()对它的理解是错误的。

A激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B激励是员工的主动行为,而非被动的C激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导答案:B6.通过对影响小企业经营的政治法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。

这种外部环境分析方法就是()。

A.PETS法B.SWOT法 C.BCG法 D.竞争力分析法答案:A7.小企业进行产品生产或提供服务的时候,在除成本之外的其他方面与众不同,采用“别具一格”的竞争战略,以获得竞争优势,这是被小企业普遍采用的战略,即()。

A.创新战略 B.差异化战略 C.低成本战略 D.市场细分战略答案:B8.我国企业资产负债表通常采用的格式属于()。

A.报告式 B.垂直式 C.账户式D.矩阵式答案:C9.信用销售对于卖方来说的最大好处是()。

A.增加销售量B.获得短缺的资金 C.增加利润D.利于资金周转答案:A10.小企业管理者给员工升职、颁发奖金,这种激励方法属于()。

小企业管理复习资料

小企业管理复习资料

名词解释1.小企业:理论上讲,小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。

2.不完全市场:既非完全竞争亦非完全垄断的市场,即垄断竞争市场是不完全市场.3.交易费用:为了达成一笔交易,通常需要寻找对方,了解其产品和产品价格,进行谈判,协商和签订协议,为此而投人的时间和精力等成本就是交易费用。

简言之,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。

4.小企业管理:是指小企业管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。

5.市场调研:是以科学的方法了解市场发展变化的活动。

它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。

6.企业登记往册:是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

7.银行账户:是指各单位为办理存款、贷款、结算以及现金收付而在银行开立的户头。

8.货币结算:是指企事业单位之间,以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为.简称结算。

9.税务登记:是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续,是税务机关依据税法的规定,对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度。

10.纳税申报:是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务.就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度。

11.特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用.被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动.并向特许经营人支付相应的费用。

12.单体特许:是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利。

特许人与加盟者直接签订特许合同,受许人亲自参与店铺的运营。

13.区城开发特许:是指特许人赋予受许人在规定区域、规定时间开设规定数量加盟网点的权利。

《小企业管理基础》总复习

《小企业管理基础》总复习

----------------------------《小企业管理基础》课程一、选择题A. “技术专家型”经营者B. “鼓动家型”1 、小企业的竞争优势是一种( A 比较优势)经芝者 D. “战略家型”经营者。

2 、小企业分析宏观环境的方法是( C.PETS10 、与大企业经营者相比 ,小企业经营者的特法)点表现为( ABCD ) A. 自主性 B. 灵活3 、小企业的外部环境可以划分为(ABC )性 C. 冒险性 D. 集团性。

A. 宏观环境B. 中观环境C. 微观环境11 、小企业常用的经营方式主要有(CD )4 、小企业的宏观环境包括(ABCD ) A.C. 利基经营D. 差异化经营。

政治法律环境 B. 经济环境 C. 技术环境 D.12 、对小企业行业选择进行分析的代表人物市场细分战略。

有( ABCD ) A. 施太莱 B. 官俊荣5、小企业获取竞争优势基本竞争战略有C. 莫斯D. 太田一郎。

( BCD )B. 低成本战略 C. 差异化战略 D. 市13 、我国资产负债表的格式是( C 帐户式)场细分战略。

14 、下列不属于小企业常用财务报表的是(C 6 、小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,资产减值准备明细表)如下哪些选项属于小企业常用的方法15 、下列不是利润表组成要素的是(A资产)( ABCD )A. 法律手段 B. 人本管理与人16 、小企业的企业家要预测新办一家企业的力资源开发 C. 加强外部合作 D. 多利基市资产需求通常采用( B 销售百分比法)场营销。

17 、资产负债表的三大要素是(ABC )7、下列经营者属于“创业家型”经营者的有A. 资产B. 负债C. 所有者权益( D 独立型经营者)18 、现金流量表是以现金为基础编制的,这里8 、小企业的经营含一经确定就是( B 不断发的现金是指( ABCD )展变化)的。

A. 库存现金B. 银行存款C. 其他货币资金9 、根据经营者的物质, 可以把小企业经营者D. 现金等价物。

《小企业管理》复习指南及课后习题

《小企业管理》复习指南及课后习题

《小企业管理》(本科)期末应考复习指南(网络考核)孙文袭整理一、期末复习的基本要求本课程是工商管理(本科)专业的一门必修课,占5个学分。

本课程所涉及的企业知识覆盖面比较广,内容比较多,难度比较大,是中央电大对工商管理(本科)专业重点考察科目。

所以,大家必须认真的、深入的、全面的复习。

(一)考试范围:教材《小企业管理》全书以及联系小企业的有关内容。

(二)考试形式:闭卷60分钟(三)考试题型及分值:1.单项选择(每题2分)2.多项选择(每题3分,多选、少选、错选均不得分)3.判断正误(每题2分)4.案例分析(20%)(四)考试需注意问题把握好考试的时间,注意每个题目的要求,回答的时候一定要结合教材和实际进行阐述并分析。

并且每题必答!二、期末复习资料(一)教材:每个章节的重点、难点以及每章节后的平时作业。

(二)网络上的期末综合复习指导,要求大家必须掌握。

(三)课程老师复习课的要求以及重点复习资料。

(四)中央电大的自测题。

小企业管理自测题第一章至第十四章第一章――第三章自测一.单项选择1.国内外学者认为,确定企业大中小类型的标准应坚持( A)。

A.相对性原则B.绝对性原则C.规模化原则D.系统化原则2.企业成长的过程类似于树木成长的过程,小企业沿着“工人-小企业-大企业”这一过程发展,而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业。

这是由经济学家(C )提出的理论观点。

A.舒马赫B.穆勒C.马歇尔D.张伯伦3.企业规模收益递增有一限度,超过此限度,将会出现规模收益递减。

这就是奥斯汀·罗宾逊的( A )。

A.最佳规模论B.规模经济理论C.最适规模理论D.盈亏平衡理论4.经调查研究表明,( A )是创业者的第一动力。

A.争取更高的利润B.争取更大的自由C.获得个人成功的满足感D.按照个人意愿做事5.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”。

这是比喻创业机会( A )的特征。

A.偶然性B.普遍性C.消逝性D.意外性6.小企业要确认其法人资格,就必须到国家行政管理部门进行(B )。

小企业管理考试资料

小企业管理考试资料

一、简答1.小企业组建管理团队时的注意事项。

答:小企业组织管理团队时,应考虑下列因素1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到自己的整体策略,所谓以势任人.另外,对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素3)选用人员时应注意整体的协调一致,即所谓的”团队精神”//除了以上三点之外,对于创业队伍的组建,所选用的人才还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上),能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序。

2.创业企业抵御和化解风险的途径。

答:⑴投资主体分散化⑵减少风险投资规模⑶合作研究策略⑷提高企业的管理水平⑸增强企业实力。

3.创业者的创业动机。

答:1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感2)争取更高的利润,改善生活状况.赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机3)拥有自己的企业可以独立自主按照自己的意愿行动4)争取较大的自由度和灵活的工作时间4.购买现存企业的优缺点。

答:优点:1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究,也免去了注册登记的繁琐,创业成本较低.2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩,就为企业的继续运转奠定了坚实的基础3)减少了很多不确定因素的发生.例如,产品是否适销对路?成本的高低?等等问题,企业家可以预先掌握4)一些现成的资源可以利用.例如,原有的顾客关系,原有的融资渠道,以及原有的物资设备,更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等5)如果收购的企业已经破产或濒临破产,还可以享受国家相应的优惠政策 // 缺点1)如果原企业在消费者中的形象较差,那么,短时间内很难扭转这种不利的局面2)原企业的库存产品需要处理,还可能有负债,逾收款或呆帐,厂房设备老化等3)业已形成的企业文化很难改变,原有职工的安置也较麻烦4)如果原企业效益较低,资信度较差,会增加贷款的难度。

《小企业管理基础》总复习-OK

《小企业管理基础》总复习-OK

《小企业管理基础》课程一、选择题1、小企业的竞争优势是一种(A比较优势)2、小企业分析宏观环境的方法是(C.PETS法)3、小企业的外部环境可以划分为(ABC)A.宏观环境B.中观环境C.微观环境4、小企业的宏观环境包括(ABCD)A.政治法律环境 B.经济环境C.技术环境D.市场细分战略。

5、小企业获取竞争优势基本竞争战略有(BCD)B.低成本战略C.差异化战略D.市场细分战略。

6、小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法(ABCD)A.法律手段 B.人本管理与人力资源开发C.加强外部合作 D.多利基市场营销。

7、下列经营者属于“创业家型”经营者的有(D 独立型经营者)8、小企业的经营含一经确定就是(B不断发展变化)的。

9、根据经营者的物质,可以把小企业经营者划分为(ABD)A.“技术专家型”经营者B.“鼓动家型”经芝者 D.“战略家型”经营者。

10、与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为(ABCD) A.自主性 B.灵活性C.冒险性D.集团性。

11、小企业常用的经营方式主要有(CD)C.利基经营D.差异化经营。

12、对小企业行业选择进行分析的代表人物有(ABCD) A.施太莱 B.官俊荣 C.莫斯 D.太田一郎。

13、我国资产负债表的格式是(C帐户式)14、下列不属于小企业常用财务报表的是(C资产减值准备明细表)15、下列不是利润表组成要素的是(A资产)16、小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用(B销售百分比法)17、资产负债表的三大要素是(ABC)A.资产B.负债C.所有者权益18、现金流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指(ABCD)A.库存现金B.银行存款C.其他货币资金D.现金等价物。

19、影响小企业的内部财务分析包括(AB)A.经营费用 B.主营业务收20、小企业的内部财务分析包括(ABCD)A.小企业获利能力分析B.小企业短期偿债能国分析C.小企业资产管理能力分析D.小企业长期偿债能力分析。

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小企业管理小抄一.填空题1.企业家应具有的特征是:强烈的成功欲望、适度的冒险精神和(坚强的自信心)。

2.最广泛用来衡量企业规模大小的标准是(员工数量)。

3.由个人所有和经营的企业是(业主制)企业。

4.创造者对利用个人的聪明才智创造的作品具有唯一的复制、出版、表演、展示或销售的权利,这种权利称之为(版权)。

5.教科书中将那些只接受过技术教育、有技术工作经历,但缺乏很好的交流技能的人称为(工匠型企业家)。

6.社会经济状况越好,就越能为新企业提供(支持)。

7.购买企业的价格是通过(买卖双方)谈判确定的。

8.随着小企业发展壮大,企业家对企业的个人影响力会(下降)。

9.购买一家现成企业的一个理由是为了(减少)某些不确定性和未知因素的影响。

10.小企业的破产对业主个人的(自尊)会产生极大的伤害。

11.特许经营的优点是可以获得培训、资金的帮助和(经营方面的受益)。

12.在评估特许经营机会时,三个最基本的信息来源是:(授权企业本身)、现存的或先前的特许经营企业和独立的第三方机构。

13.特许经营形式的三个缺陷是:特许经营的成本、其合同对企业发展的限制和企业(独立性)的丧失。

14.合同中最重要的条款之一是特许经营权的(终结)和转让。

15.家庭企业在延续过程中,最后、也经常是最复杂的一步是(移交所有权)。

16.在家庭企业领导权继承过程的(第VI阶段,即继承适应期阶段,子女在企业任董事长,但有些决策仍依靠父母17.企业家和(配偶)组成一个团队,肩负着使家庭和家族企业都能走向成功的使命。

18.家族企业的文化结构组成包括企业模式、家庭模式和(管理模式)。

19.制定企业计划的两个原因是:1制定一个供外界人士参考的(宣传材料)。

(2)提供一个供内部人员使用的企业目标和战略思路。

20提供如何生产产品或如何提供服务的计划是(经营计划)。

21.编制一份企业计划不仅需要时间,而且需要(金钱)。

22.要创建并保持企业的竞争优势,最重要的策略是(客户服务)。

23.一切市场营销活动的起点和归宿都应是(顾客)。

24.常见的两种最基本的竞争优势战略是成本优势战略和(市场优势战略)。

25.估算在一定的时期内,一个给定的市场内会有多少产品或服务被购买称做(售预测)。

26.迄今为止,企业在经营中出现过三种营销观念:销售导向观;(产品导向观);顾客导向观。

27.小企业使大企业更能有效发挥作用的职能是:(分销功能)、供应功能和服务功能。

28.任何一个合伙人死亡,丧失行为能力或撤资,都将(结束合伙),该企业必须清算或重组。

29.在全面质量管理中,改进质量与(组织文化)同时起步。

30.要区分欺诈的授权和合法的授权,则必须仔细地调查公司及其(产品)。

31.小企业广泛采用的组织形式是(业主制)、合伙制和公司制。

32.公司的决策机构是(董事会)。

33.对于一个特定的企业来说,其厂房的条件通常应与经营有关的(功能特征)相适应。

34.企业选择城市时,必须根据(竞争)条件、可利用的支持服务等因素进行分析对比。

35.所有者权益的投资报酬率是(净收入)与所有者的投资之比。

36.一个好投资机会取决于能否创造(竞争优势)和满足顾客需求的产品和服务。

37.一般讲,只要企业资产的回报率比借款成本高,借款越多,(所有者权益)的投资回报率就会越高。

38.适当的资本化比率是以(盈利风险)和这些盈利在未来的预测增长率为基础的。

39.风险报酬率等于所要求的投资回报率减去(无风险报酬)。

40.从销售收入中减去产品销售成本,就是(毛利)。

41.企业已经发生,但尚未支付的费用称为(待摊费用)。

42.资产负债表主要提供有关企业在一定日期的(财务状况)信息。

43.在同银行商谈贷款时,必须解决的问题是:利率、贷款到期日、还款日程和(个人担保)。

44.企业要获得银行贷款,则需要银行的支持和(自我推销)。

45.预测所需资产的关键在于理解(预计销售收入)和所需资产之间的关系。

46.税收对小企业的(现金流动)有直接影响。

47.在开办新企业时,(个人积蓄)是最常用的权益资金的来源。

48.许多业主在筹资时,宁愿选择负债筹资而不选择(权益筹资),是为了避免失去企业的控制权。

49.企业家早期的三个筹资渠道是个人积蓄、(亲朋好友)和其他个人投资者。

50.企业发展资金的主要来源是(利润)51.企业将经营过程中不用的财产出售所产生的收益或损失叫做(资本损益)。

52.评价一个企业状况的两个基本步骤是:(1)检查财务状况和(完税情况)。

(2)并对该企业做出分析评价。

53.买方期望购买安全、可靠、耐用和诚实广告的产品,这些期望是被称为(顾客至上)运动的核心。

54.具有独特的企业运营形象,并具有价值的各种要素总和,一般称之为(商业包装)。

55.企业创立者或管理者的(个人品质)对企业行为品格的影响是相当大的。

56.小企业的经营者必须认识到,他们必须履行企业的社会义务和(道德准则57.小企业基本的法律文件主要有(合同)、代理协议和可转换票据等。

单项选择1.下列不可用作小企业界定标准的是(生产产品的类型)。

1.英国经济学家约翰·穆勒认为,小企业存在的根本原因是(它对现存环境有较强的适应性)。

2.不完全市场指的是(垄断竞争市场)。

3.以下不属于创业机会特征的是(盈利性)。

4.企业分析创业机会的第一步是(市场调研)。

5.企业营业执照的颁发部门是(工商行政管理部门)。

6.小张拥有一项新技术的专利权,他适宜采用(创建一家新企业的形式创业7.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中(员工知识结构项不属于审查范围8.A公司是年净收益200万元的小公司,张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为(1000)万元9.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(可以得到特许经营企业资金方面的帮助)。

10.下列四种组织形式中,(集体企业)不属于小企业法定的形式。

11.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(公司制企业)。

12.战略联盟各种形式中,彼此间参与程度最低的是(许可证转让)。

13.以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是(技术分析)。

14.小企业的竞争优势是一种比较优势15.小企业分析宏观环境的方法是(PETS法)16.下列哪一种经营者属于“创业家型”:(独立型经营者)。

17.我国资产负债表的格式是(账户式)18.下列不属于小企业常用财务报表的是(资产减值准备明细表)。

19.小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用(销售百分比法20.对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是(文化)。

21.购买决策过程的第二个阶段是(信息收集)。

22.在以下营销组合因素中,能直接产生收人的途径是(定价)。

23.电子商务的基本过程中不包括(电子商务技术架构阶段)。

24.ERP是指以下哪种电子商务活动:(企业资源计划)。

25.根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和(在职培训)。

26.(情感沟通是人本管理的最低层次27.小企业选聘人才的首要原则是(德才兼备)。

28.(面试)是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。

29.在整体产品的概念中,“售后服务”属于产品的(延伸层)。

30.下列属于企业内部制约性制度内容的是:(物资调配制度)。

31.下列符合企业家定义的是(买断了一个企业的业主经理)32.(工匠型)企业家所接受的教育只局限于技术培训。

33.那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个(内在控制中心)34.成为企业家的途径不包括(为一家大企业工作)35.不属于企业家所得的是(减少工作)36.在开办自己的企业时,企业家不承担的风险是(失去独立的风险)37.用来衡量小企业规模的标准不包括(企业类型)38.下列中不属于突发事件的是(工作晋级)39.某企业倒闭了,该业主一遇见了解其企业的人就感到抬不起头,这种失去自尊是一种(心理损伤)的表现。

40.造成小企业过大的破产比例原因很多,但不构成其原因的是(企业已亏损若干年)41.在下列哪个行业中,小企业会比大企业显得更为重要(运输)42.下列职能中,哪个小企业不如大企业发挥得更有效(汽车制造)43.小企业在与大企业竞争中,最不具优势的方面是(价格)44.在评价企业时,下列中哪一个不是应考虑的非量化因素(回报率)45.代理人对委托人应负的责任是(D)a代理人必须接受委托人的指令b.代理人要忠实地履行代理职责c.代理人要小心谨慎地执行代理职责d.a、b、c全部46.与在经济低速时期的企业破产比例相比,在经济繁荣时期的企业破产比例会(较低)47.小企业倒闭的主要原因是(财务)48由于销售额不足,较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭,一般被认为在(经营管理方面存在着问题49.高速增长企业不具有的特征是(其业务仅限于本地市场)50.企业倒闭的重要原因是(财务)51设立公司须经过(政府部门的批准52.在美国要获取准公司的身份,企业必须满足的条件不包括(必须拥有50人以上的股东)53.企业家常常关注企业开创之初的(有利方面)54.打算创办企业的企业家必须把注意力放在(利润)上。

55.新办企业应该最好在(D)开始。

a.家里b.企业扶植机构c.租赁的房屋d.a、b、c任何一个56.一位年轻大学毕业生投资办了一家企业,不久就倒闭了。

他认为他获得了很有价值的经验,并急于期待再开办一家企业,他最大的损失是(资金损失)57.判断是否是一个好的投资机会,必须考虑的基本因素不包括(大量的竞争58.开办新企业是要创办一新型的企业、利用其理想的地理位置,并要避免现存企业的(不合需要的政策)59.所有创办企业的意念来源中,创意价值最大的是(周密研究)60.对一个企业进行评价中,从外界寻求最有帮助的渠道是(会计师和律师)61.李明刚从大学毕业,没有工作经验,他对自己想成为一名特许经营者感到很担心,这主要是因为(缺乏培训)62.成为特许授权者的缺点是(减少企业控制)63.对于潜在特许经营者,首要要获取信息的来源是(要评价的授权企业)64.企业采取特许经营形式的缺陷不包括(缺乏市场营销支持)65.哪一个不是出售特许经营权的缺陷(加速企业扩张)66.不属于特许经营机会诱人方面的因素是(企业经营独立性)67.一种广泛使用的特许经营类型,即生产者或创造者是特许授权人,零售商是特许经营人,该类型是(类型C)68.不属于特许经营合同的特征的是(因为它是一个简单的文件,故不需要法律顾客)69.在推荐子女为家族企业领导者时,一般不需考虑的问题是(推荐方便)70.家庭所关心的和企业的利益之间的重叠性,使得家庭企业的管理过程(复杂化)71.在家庭企业里,家庭所关心的与企业因素之间的密切关系,一般被称为(重叠)72.在家庭企业里,企业决策(有时是家庭决策)73.在家族企业的所有关系中,(丈夫与妻子之间的关系是最敏感,最麻烦的74.在家族企业中,作为企业家的配偶,不应担当的角色是(企业家事业的担忧者)75.下列中哪个是家庭企业的优点(提供了兼顾业务活动和照料家庭的机会)76.某企业主对银行人员说“我想让你见见我的小孩,他将帮我盘点存货”,此家族企业领导权继承阶段是属于(介绍期)77.要将企业传递给子女的企业创立者,通常要考虑的是(决定子女是否具有必要的气质和能力)78.在家族企业所有权移交中,一般不需考虑的问题是(将所有权的移交推迟到创建者死亡时)79.在家族企业中,家庭的利益与企业的利益之间一般被描述为(重叠的)80.作为市场这一顾客群体或潜在的顾客,必须具有购买能力和未满足的需求81.正式的市场营销计划中的最详细的部分是(营销战略)82.企业计划一般应是:预计企业最初(3-5年)的财务和经营等方面的规划83.企业计划的首要外部使用者是(投资者和借款人)84.编制企业计划时要考虑的因素是(D)a.时间b.资金c.竞争的环境d.a、b、c都是85.下列中谁会对一个新创办企业的企业计划最感兴趣?(银行)86.企业战略计划应当(将其编入企业经营计划,以保证这种战略决策过程的完成)87.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是(现金流量表)88.能够引起投资商对新企业投资的兴趣不包括(财务预测与公认行业标准不一致)89.为保持竞争优势应采取的正确策略是(集中关注那些有最大影响力的资源90.市场调研过程的第一步是(确定信息的需求)91.哪种类型的战略要求企业成为市场上的最低成本制造商(成本优势)92.小企业在最初的市场营销活动中所采用的最差战略是(单目标市场战略)93.不属于市场营销计划所强调的战略领域是(生产计划)94.估算在确定的时期内的某一市场会有多少产品和服务能被购买是指(销售预测)95.除了(公司记录)以外其余都是外部第二手数据资源。

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