任务8 采购合同管理
《采购合同管理制度》
《采购合同管理制度》采购合同是指买方和卖方之间签订的关于商品或服务交付、价格、质量、支付条件等方面的约定文件。
采购合同的管理对于企业的采购工作具有重要意义，不仅可以确保采购活动的合法性和规范性，还可以防止合同风险和纠纷的发生。
为了规范采购合同的管理，提高采购工作的效率和质量，企业应当建立科学的采购合同管理制度。
下面是一份模板，供企业参考。
一、制度目的本制度的目的在于规范公司的采购合同管理，确保采购合同的合法性和合规性，提高采购活动的效率和质量，降低合同风险和纠纷的发生。
二、适用范围本制度适用于公司的所有采购合同管理工作。
三、制度内容1.采购合同的签订（1）采购部门负责与供应商进行谈判，确定合同的具体内容和条款。
（2）合同签订时，应当明确商品或服务的交付时间、交付地点、质量标准、价格等重要条款。
（3）合同签订必须经过法务部门的审核，并由采购部门负责人和供应商的法定代表人签字确认。
2.采购合同的审批（1）合同金额在一定范围内的，由采购负责人审批；超出一定金额的，需报经公司高层领导审批。
（2）审批时要对合同的内容、价格、风险等进行细致的分析和评估，确保合同的合理性和合规性。
3.采购合同的备案（1）合同签订后，采购部门应当及时将合同的复印件归档，并填写好相应的合同档案。
（2）档案中应当包括合同编号、合同主体、合同金额、签订日期、失效日期等必要信息。
4.采购合同的履约（1）双方必须按照合同的要求履行自己的义务。
（2）履约过程中如有变更，必须经过双方协商一致，并及时办理变更手续。
（3）履约期内如有争议，应当首先通过友好协商解决；无法解决的，可根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
5.采购合同的变更和解除（1）采购合同的变更必须经过双方协商一致，并按照合同的约定进行变更手续。
（2）采购合同的解除必须经过双方协商一致，如双方无法达成一致，可根据合同的约定进行解除手续。
6.采购合同的评估和总结（1）采购部门应当定期对已执行的合同进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的采购活动提供参考。
采购合同管理
采购合同管理概述：采购合同管理是指对采购合同的签署、执行和结算过程进行有效管理的一系列措施和方法。
合同管理的目的是确保双方在采购过程中能够遵守合同约定，实现采购目标，保护采购双方的合法权益。
本文将介绍采购合同管理的重要性，以及相关的管理方法和注意事项。
一、采购合同管理的重要性1. 确保合同执行的一致性采购合同是供应商和采购方之间的法律约束，合同管理的核心是确保双方能够履行合同中约定的义务。
只有根据合同约定进行管理，双方才能在采购过程中实现预期的结果。
2. 最大化采购方的利益采购合同管理可以帮助采购方最大化利益。
通过对合同履行情况的监督和控制，采购方可以确保供应商按照合同约定提供产品或服务，避免合同纠纷和损失。
3. 降低风险和成本合同管理有助于降低采购风险和成本。
通过明确合同条款和条件，采购方可以合理控制采购过程中的风险，并通过对合同履行情况的审查来减少不必要的成本开支。
二、采购合同管理的方法1. 合同签署阶段管理合同签署是合同管理的起点。
在签署合同之前，采购方应当认真审查合同条款和条件，确保合同的合法性和有效性。
在签署之前，采购方还需要与供应商进行充分的协商和沟通，以确保双方对于合同内容的理解和认可。
2. 合同执行阶段管理合同执行阶段是合同管理的核心。
在执行过程中，采购方应当建立有效的合同履行跟踪机制，及时了解供应商是否按照合同约定提供产品或服务。
同时，采购方还应当配备专业人员对供应商的履约情况进行监督和评估，并制定相应的纠正措施，确保合同的顺利履行。
3. 合同结算阶段管理合同结算是合同管理的最后一步。
在结算过程中，采购方应当对供应商提供的产品或服务进行认真审核和验收，确保其符合合同约定的质量和数量标准。
同时，采购方还需要与供应商进行结算，并对供应商的合同履行质量进行评估和考核。
三、采购合同管理的注意事项1. 严格遵守法律法规在采购合同管理过程中，双方都需要严格遵守相关的法律法规和合同条款。
任何违约行为都可能导致法律责任的追究，因此双方应当始终遵守义务，履行合同。
采购合同管理制度
采购合同管理制度一、引言采购合同是企业与供应商之间的重要合作文件，它规定了双方的权益和义务，对于保障采购过程的顺利进行具有重要意义。
为了加强采购合同的管理，确保合同的执行和履约，本文将就采购合同管理制度进行详细介绍。
二、目的本制度的目的是确保采购合同的签订、执行和履约过程合法、透明、高效，保障企业权益，降低风险，并促进供应商与企业的合作稳定发展。
三、适用范围本制度适用于企业所有涉及采购合同的部门和个人，包括采购部门、合同管理部门、财务部门以及相关的供应商和承包商。
四、制度内容1. 采购合同的签订1.1 采购合同的编制：采购部门负责编制采购合同，合同内容应明确规定采购项目的名称、数量、质量要求、价格、交货地点、交货时间等重要条款。
1.2 采购合同的审批：采购合同需按照企业的合同审批制度进行相关审批流程，并确保合同的合法性和有效性。
1.3 合同模板的规范化：制定合同模板，统一规范合同的格式和内容，提高合同的一致性和可操作性。
2. 采购合同的履行2.1 合同执行责任人的设定：采购部门应指定专人负责合同的执行和履约，明确责任和权限。
2.2 合同执行过程的监督：合同管理部门要对合同执行过程进行监督，确保合同履行的合规性和及时性。
2.3 合同履行记录的保存：对合同履行过程中的重要操作、沟通和文件要进行记录和保存，以备查阅和核对。
3. 合同变更和解除3.1 合同变更的程序：合同的变更需通过合同管理部门的审批和记录登记，以确保变更的合法和合规。
3.2 合同解除的程序：如需解除合同，应按照合同约定的解除条款进行，或通过协商解决，并记录详细的解除过程和原因。
4. 合同风险管理4.1 风险评估和控制：合同管理部门应对采购合同进行风险评估和控制，防范各类合同风险，确保企业的利益。
4.2 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如保险投保、担保措施等，以降低合同风险带来的损失。
五、制度执行1. 制度宣传和培训：通过内部宣传、培训等形式，提高员工对采购合同管理制度的理解和执行能力。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理，是指对企业采购过程中所签订的合同进行管理和维护的一项工作，以确保企业的采购需求得到满足，并保证采购活动的合法性和合规性。
采购合同管理包含采购合同的签订、执行、监督和结算等环节，要求采购人员在合同管理过程中需严格遵守法律法规和公司规定，保持高度的诚信和责任意识。
采购合同签订采购合同签订是采购活动的重要环节。
签订前需要进行详细的需求分析和供应商评估，以确定采购项目的合理性和可行性，从而充分保障采购的质量和效益。
采购合同的签订需要严格按照企业的流程和程序进行，包括合同起草、审批、签署和归档等环节。
同时，还需要对采购合同的内容进行详细的规定和约束，确保各方的权益得到充分保障。
采购合同执行采购合同执行是采购活动中最为关键的环节之一。
在执行合同时，需要对供应商的交货时间、质量标准、价格等进行监督和考核，确保其按照合同约定执行采购项目。
此外，还需要设立采购合同的履行机制和制度，建立相应的管理档案和文件，以便于实行合同执行的监督和管理。
采购合同监督采购合同监督是一个动态的过程，主要目的是确保采购活动能够按照企业的规定和法律法规进行，并保证采购合同各项内容得到严格执行。
在采购合同监督过程中，采购部门需要与供应商进行积极的沟通和协调，及时了解采购项目的进展状况和问题，并对重大问题进行汇报和处理。
此外，还需要对合同执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，以确保企业的采购活动能够有效执行。
采购合同结算采购合同结算是采购活动中最终的环节，主要包括发票验收、款项支付等一系列工作。
在采购合同结算过程中，采购人员需要通过对采购项目的实际成本进行结算，核对供应商提供的发票和付款证明等文件，确保每一个采购项目都能够得到有效的结算和管理。
同时，还需要建立健全的财务管理制度，对采购项目的采购款项进行规范管理和核对，确保采购资金的合理使用和管理。
采购合同管理注意事项采购合同管理是企业采购活动的重要环节，对企业的经营和形象有着直接的影响。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理是企业供应链管理中的一个重要环节，它涉及到合同的签订、执行、变更、终止等多个方面。
良好的采购合同管理能够帮助企业降低成本、提高效率、减少风险，并确保供应链的稳定运行。
本文将介绍采购合同管理的基本原则和实践方法。
合同签订在签订合同之前，企业应进行充分的市场调研，选择合适的供应商，并对其信誉、资质、生产能力等进行评估。
合同内容应详尽明确，包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等条款。
双方应共同确认合同内容无误后签字盖章。
合同执行合同执行阶段，企业需要监控供应商的履约情况，确保按时按质按量完成供货。
同时，企业也应按照合同约定履行自己的义务，如及时支付货款等。
在执行过程中，若出现任何问题，应及时与供应商沟通协商解决。
合同变更由于市场环境的变化或双方需求的调整，合同可能需要进行变更。
变更合同应遵循公平、公正的原则，双方需协商一致，并以书面形式确认。
变更后的合同内容同样具有法律效力。
合同终止当合同履行完毕或因特殊原因提前终止时，双方应根据合同约定和相关法律规定办理合同终止手续。
对于未完成的合同义务，应根据实际情况协商处理。
风险管理采购合同管理中的风险管理至关重要。
企业应建立风险预警机制，对供应商的财务状况、生产状况等进行定期评估。
一旦发现潜在风险，应及时采取措施防范。
此外，企业还应通过多元化采购策略来分散风险。
法律合规在整个采购合同管理过程中，企业必须遵守国家法律法规和行业规定，确保合同的合法性。
对于涉外采购，还需注意国际贸易法规和目标国家的法律法规。
总结采购合同管理是一个系统的过程，涉及多个环节和细节。
企业应建立健全的内部管理制度，提升员工的法律意识和合同管理能力，以确保采购活动的顺利进行和企业的长期发展。
通过有效的采购合同管理，企业不仅能够保障自身权益，还能够与供应商建立稳定的合作关系，共同应对市场的挑战。
采购合同管理
采购合同管理
采购合同是企业与供应商之间的一种合作协议，主要用于明确双方的权利义务、产品规格、价格、交货时间等关键信息，以确保采购过程的合法性和高效性。
采购合同管理是指对采购合同的签署、履行和监督进行有效管理的过程。
首先，采购合同管理的目标是确保合同签署的合法性和合规性。
在签署合同之前，企业需要仔细审查供应商的资质和信誉度，确保其具备供应所需产品或服务的能力。
同时，企业还需根据相关法律法规和内部规章制度，制定合同签署的程序和标准，明确签约权限和责任。
其次，采购合同管理的重点是确保合同履行的顺利进行。
在合同履行过程中，采购部门需要与供应商保持紧密的沟通和协调，解决可能出现的问题和风险。
同时，企业还需建立合同履行的监督机制，定期对供应商的履约情况进行评估和跟踪，及时发现并解决合同履行中的问题。
最后，采购合同管理还包括合同的变更和终止管理。
在实际采购过程中，可能会因为外部环境变化或双方协商等原因，需要对合同进行修改或终止。
在变更或终止合同时，企业需要严格遵守合同约定和法律法规的要求，确保变更或终止的合法性，并与供应商进行充分的沟通和协商。
综上所述，采购合同管理是企业采购过程中不可或缺的一环。
通过规范合同签署、履行和监督，可以有效降低采购风险，确
保企业的采购顺利进行。
同时，合同管理的重点还在于建立和维护与供应商的良好合作关系，促进长期合作的发展。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理简介采购合同管理是指对采购合同进行有效的管理和监控，以确保采购活动的顺利进行。
本文档将介绍采购合同管理的重要性、主要内容以及管理过程中需要注意的事项。
重要性采购合同是供应链管理中的核心环节，通过合同可以明确供应商和采购方之间的权益和义务，规定采购物品的质量、数量、价格等细节，是双方信任和合作的基础。
同时，采购合同管理有助于降低采购风险，优化供应链流程，并确保采购合同的执行和履约。
主要内容采购合同管理涉及以下主要内容：1. 合同撰写：合同应清晰明确地描述采购物品的规格、质量要求、交货方式、付款方式等条款，确保双方对合同内容有共同的理解。
2. 合同审批：合同在签署之前需要经过相关部门的审批，包括财务、法务、采购等部门的审批，确保合同的合法性和合规性。
3. 合同签署：合同签署是采购合同管理中的重要环节，双方应当确认合同的内容并签署合同，以确保双方的权益得到保障。
4. 合同执行：合同生效后，采购方需积极履行合同中的义务，对采购物品进行及时验收并付款，供应商则需按合同约定及时交货。
5. 合同变更：在合同执行过程中，可能会出现一些不可抗力因素或者双方协商变更合同的情况，此时需要及时与供应商协商变更合同，并在变更后的合同上签字确认。
6. 合同归档：在合同执行完毕后，应将合同进行归档，方便后续查询和审计，同时也是对采购合同管理的一种监督和评估。
管理过程中的注意事项在采购合同管理的过程中，需要注意以下事项：1. 确保合同的合法性：合同应符合相关法律法规的要求，避免合同中出现违法、违规的内容。
2. 明确约束力：合同应明确规定双方的权益和义务，并具备约束力，以避免合同执行过程中的争议和纠纷。
3. 审慎选择供应商：在签订采购合同之前，采购方应对供应商进行评估和筛选，确保供应商具备稳定的供货能力和良好的信誉。
4. 做好合同履约监控：采购方应及时对合同的履约情况进行监控和评估，确保供应商按合同约定履行义务。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理是指对采购合同的管理过程和活动的规划、组织、实施和控制，以确保采购合同的有效履行和管理。
它的目的是确保采购活动的顺利进行，实现采购目标，保护采购双方的权益。
采购合同管理的内容包括合同履行、变更管理、索赔管理和合同评估等方面。
合同履行是指采购合同双方按照合同约定的内容和要求，完成合同的所有工作和交付的过程。
在合同履行过程中，需要对采购合同的执行情况进行监督和管理，确保双方的权益得到保护，合同的目标得到实现。
变更管理是指在采购合同的执行过程中，由于一些特殊原因，需要对合同内容进行变更的管理过程。
变更管理需要在确保双方的权益不受损害的前提下，进行变更申请的审批、变更内容的协商和调整、变更后的合同的签订和管理等活动。
索赔管理是指在采购合同的执行过程中，当一方对另一方的违约行为或未履行合同义务提出索赔时，对索赔要求进行管理和处理的过程。
索赔管理需要对索赔事实进行核实和证明，并根据合同的规定和法律的规定，对索赔要求进行评估和处理，最终达成双方的协商和解决方案。
合同评估是指对采购合同的实施过程和结果进行评估和分析的过程。
通过合同评估，可以了解采购合同的执行情况，发现问题和不足，及时采取措施加以改进和提高。
合同评估可以是定期的、临时的或特定事件的评估，可以通过采购合同的履行情况、资金的使用情况、业绩指标的达成情况等方面进行评估。
采购合同管理的重要性在于提高采购合同的执行效果和管理效率，保护采购双方的合法权益，减少合同履行过程中的纠纷和风险。
同时，采购合同管理也可以促进采购合同的优化和创新，提高采购活动的效益和效果。
采购合同管理的主要原则包括公平、公正、公开、透明、诚实守信等。
在采购合同的管理过程中，需要遵循这些原则，确保采购活动的公平和公正，保障采购双方的利益，维护市场秩序和规范。
综上所述，采购合同管理是确保采购合同履行和管理的有效管理过程和活动。
它包括合同履行、变更管理、索赔管理和合同评估等方面的活动，着重保护采购双方的权益，提高采购合同的执行效果和管理效率，促进采购活动的有效进行和良好发展。
采购合同管理规范(2024精)
采购合同管理规范一、引言二、采购合同管理流程1. 合同编制在采购需求确认后，采购部门应根据供应商选择结果编制采购合同。
采购合同应明确规定采购方和供应方的基本信息、合同条款、价款支付方式、产品交付和验收标准、违约责任等内容。
并在编制过程中遵守相关法律法规和企业内部规定。
2. 合同审批编制完成的采购合同应提交给相应的审批人员进行审批。
审批人员应对合同的内容、合法性和可执行性进行审核，并确保合同符合企业内部审批流程的要求。
审批通过后，合同才能生效。
3. 合同签订4. 合同履行合同生效后，采购方和供应方应按照合同约定的条款和条件进行履行。
采购方应及时支付价款，供应方应按时交付产品或提供相关服务。
双方应保持沟通畅通，及时解决在履行过程中的问题和纠纷。
5. 合同变更与解除在合同履行过程中，如有需要进行合同变更或解除的情况，应经过双方协商一致，并根据法律法规和合同约定的程序进行操作。
合同变更或解除后，应及时通知相关部门和人员，确保操作的及时性和准确性。
三、采购合同管理要求1. 合同备案通过合同备案制度，对所有的采购合同进行统一管理和归档，确保合同的安全性和可追溯性。
采购部门应负责将签订的采购合同及时归档，包括合同正本和相应的附件。
2. 合同监督和考核监督和考核是确保采购合同执行的关键环节。
相关部门应定期对采购合同的执行情况进行监督和考核，并按照规定的程序对合同履行情况进行评价和奖惩。
同时，对于无法履行的合同，应及时采取措施进行追溯和纠正。
3. 信息披露与保密采购合同的信息应按照法律法规和企业内部要求进行披露或保密。
对于涉及商业秘密的合同，应采取相应的措施进行保密，并签署保密协议。
同时，采购合同的信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的准确性和及时性。
4. 风险防控采购合同管理应重视风险防控工作。
在合同履行过程中，应及时发现和应对潜在的风险，并采取相应的措施进行防范。
对于风险的跟踪和处理，应建立相应的记录和报告机制，以便及时了解和应对风险。
采购的合同管理
采购的合同管理合同是商业活动中不可或缺的一部分，对于采购活动而言，合同的管理尤为重要。
本文将介绍采购的合同管理，并提供一些有效的管理方法。
一、合同管理的重要性采购合同的管理对于企业的运营和业务发展至关重要。
它可以确保采购双方的权益得到保护，并提供合同执行的明确指导。
同时，合同管理还可以帮助企业降低风险，减少合同纠纷的可能性，提高采购的效率和成本控制。
二、合同管理的基本流程1. 合同起草：在采购过程中，合同是保障采购双方合作的法律依据。
因此，合同的起草要明确、细致，包括合同的形式、内容及各项条款。
在起草合同时，应确保合同的合法性和公正性，遵循相关法律法规和公司制度。
2. 合同审批：合同审批是确保合同有效性的重要环节。
在合同签署之前，应进行严谨的审批程序，包括各级主管部门的审批、法务部门的法律审核等。
只有经过合同审批流程的合同才能具备法律效力。
3. 合同签订：合同签订是合同管理的关键步骤。
双方在签署合同之前，要对合同的内容进行充分的沟通和协商，确保各项条款的一致性和合理性。
签订合同时，应当有双方授权的代表参与，并对合同的副本进行妥善保管。
4. 合同执行：合同执行是合同管理的实质过程。
在合同执行阶段，采购方应遵守合同约定的交付时间、数量、质量标准等要求；供应商则要确保产品或服务的及时交付和质量符合合同约定。
同时，双方应及时互通信息，解决可能出现的问题。
5. 合同变更和解决纠纷：在合同执行过程中，可能会因各种原因出现合同变更的情况。
在变更合同时，应严格按照合同中的相关规定进行，保证变更的合法性和合同的连贯性。
同时，如果出现合同纠纷，应及时与法务部门或专业律师沟通，寻求合理解决办法。
三、合同管理的有效方法1. 建立完善的合同管理制度：企业应根据自身需求和实际情况，制定详细的合同管理制度，明确合同管理的各项流程和责任，确保合同管理工作有章可循。
2. 加强合同管理团队的专业能力：合同管理团队是合同管理的重要组成部分，应具备一定的法律知识和专业背景。
2024年采购合同管理管理制度(二篇)
采购合同管理管理制度（二）采购合同管理管理制度（二）一、引言采购合同是企业与供应商之间的重要协议，合同管理的规范和有效实施对于企业的采购工作具有重要意义。
在《采购合同管理管理制度（一）》中，我们已经介绍了采购合同管理的基本原则和流程，并提出了一些具体的管理要求。
本文将继续介绍一些补充的内容，并强调采购合同管理过程中的重要环节。
二、合同履行与监督1. 合同履行责任供应商在合同签订后应按照约定的合同内容和交货时间履行合同义务，保证产品的质量、数量、价格等符合合同要求。
采购部门应确保供应商了解并理解合同的内容，及时与供应商进行沟通和确认，避免合同履行中的误解或不符合要求的情况发生。
2. 合同履行监督采购部门应建立完善的合同履行监督机制，定期对合同执行情况进行监控和评估。
监督的方式可以包括现场考察、抽样检验、供应商访谈等，以确保供应商按照合同要求履行合同义务。
如果发现供应商存在违约行为或不符合要求的情况，采购部门应及时采取相应的处理措施，保护企业的合法权益。
三、合同变更与管理1. 合同变更的程序在合同履行过程中，可能会出现一些无法预料或无法控制的变化，需要对合同进行调整或修改。
采购部门应建立合同变更的审批制度和程序，确保合同变更的合法性和合理性。
合同变更应经过相应部门或岗位的审批，并及时通知供应商，避免因合同变更引发纠纷。
同时，采购部门应保留相应的变更记录和文件。
2. 合同管理的记录采购部门应建立合同管理的记录系统，包括但不限于合同签订、履行、变更、终止等环节的记录。
这些记录应详细记录合同的内容、日期、金额、履行情况等，以便日后进行查询、审计和备案。
采购部门还可以借助信息化手段，建立电子化的合同管理系统，提高管理效率和数据安全性。
四、合同终止与解除1. 合同终止的情况合同可能因为各种原因而提前或滞后终止，采购部门应及时发现并处理这些情况。
合同终止的情况包括但不限于合同期限届满、双方协商一致解除、出现严重违约等。
采购合同管理制度
采购合同管理制度一、总则为规范公司采购管理，加强对采购合同的管理和监督，保障公司利益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及采购合同的部门和人员，包括但不限于采购部门、财务部门、法务部门等。
三、采购合同的签订1. 采购合同的签订应由经办人提出采购需求，然后经过采购部门审核，由负责人批准，并经过法务部门的法律审核确认。
2. 签订采购合同之前，必须进行合同谈判，明确双方责任、权利以及合同履行的时间节点等内容。
3. 采购合同一经签订，相关部门应及时归档并备案，确保合同内容的完整性和可查性。
四、采购合同的履行1. 供应商应按照合同约定的时间节点、数量、质量要求等履行合同义务，否则将承担相应的违约责任。
2. 采购部门应及时跟踪和监督供应商的履约情况，如有任何问题应及时提出并协商解决。
3. 采购部门应与财务部门密切合作，确保付款的及时性和准确性，杜绝因付款问题导致的合同纠纷。
五、采购合同的变更与解除1. 若在合同履行过程中出现需求变更等情况，必须经过双方协商一致后方可进行合同变更。
2. 如因不可抗力等原因无法履行合同，应及时通知对方，并协商解除合同。
3. 合同解除后，必须进行相关的处理程序，如支付违约金等。
六、采购合同的风险管理1. 采购部门应对供应商的信用情况进行评估，确保与信誉良好的供应商合作。
2. 如发现供应商有欺诈行为或其他违法行为，应及时停止合作并报告法务部门处理。
3. 对于高风险合同，应加强监督和管理，以降低风险发生的概率。
七、采购合同管理的监督与评估1. 采购部门应定期对采购合同进行评估，发现问题及时整改并报告给相关部门。
2. 相关领导应加强对采购合同管理的监督，确保各项管理程序的顺利执行。
3. 如发现违反本制度的行为，应及时处理并追究相关责任人的责任。
八、附则1. 本制度经公司领导同意后生效，并不时修订。
2. 本制度解释权归公司财务部门所有。
以上为采购合同管理制度内容，供公司相关部门遵守和执行。
采购合同管理
采购合同管理
采购合同管理是对采购合同的有效管理，旨在建立有效的采购制度，确保质量、数量、价格等符合要求。
1. 分析市场情况，做好分析研究。
了解供应商，评估采购原材料报价，能够快速而
准确地选择出质量、价格合适的供应商；
2. 建立合理有效的采购正式化配套文件，如采购制度、采购请购单、货物检验报告等；
3. 根据合同内容，与供应商签定合同。
依据《合同法》，分析合同的法律效力，加
以保护；
4. 建立完善的进货收款体系，明确付款详细流程，确保资金安全到达供应商指定的
账户，管理好采购资源；
5. 严格执行采购管理计划，做好采购物资的综合管理，维护企业合法权益。
二、采购合同管理应重视的问题
1. 加强对主要供应商的考核和管理，防止采购政策违反法律法规；
2. 加强政府采购与发包工程规范合同管理，确保依法合规实施；
3. 做好采购仓库管理，防止物资浪费，确保合同货物按时发货；
4. 制定采购计划，精确控制合同金额，确保采购资源有效利用；
5. 加强采购合同信息收集和归档，有利于企业完成财务核算、报表准备等工作。
采购合同管理是做什么的
采购合同管理是做什么的概述在现代商业活动中，采购合同管理扮演着至关重要的角色。
采购合同管理是指对采购过程中所签订的合同进行全面管理和监督的活动。
它涉及到合同的创建、执行、监控和终止等多个阶段，旨在确保供应商和采购方之间的权益得到平衡，合同的履行得到有效控制。
采购合同管理的目标采购合同管理的主要目标是确保采购合同的执行符合双方的期望，并达到以下目标：1.合规性：采购合同管理关注合同的合规性，确保合同符合法律、法规和组织的政策要求。
它确保合同的条款、条件和法律要求得到遵守，以减少潜在的法律风险。
2.成本控制：采购合同管理通过合同执行的跟踪和监控，确保合同价格、支付条件和费用等方面得到控制。
它可以帮助采购方控制采购成本，避免合同费用的不当增加和超支。
3.供应链效率：采购合同管理关注供应链的效率和透明度，确保供应商按时交付商品或提供服务。
它确保供应链的流程和资源得到有效协调，以满足采购方的需求，并提供高质量的产品和服务。
4.风险管理：采购合同管理帮助采购方识别和管理与供应商和合同相关的风险。
它通过监控合同的履行和进行必要的风险评估，减少合同履行过程中的不确定性和潜在问题。
5.合作关系管理：采购合同管理促进采购方和供应商之间的良好合作关系。
它可以建立双方之间的信任和相互依赖，增强合同的执行效果，并创造共同的利益。
采购合同管理的具体内容采购合同管理涵盖了多个方面的工作，包括：1. 合同创建合同创建是采购合同管理的第一步。
它涉及到合同的起草、审查和签署等过程。
在这个阶段，采购方需要与供应商进行密切的沟通和协商，以确保双方对合同条款和条件的理解一致，并明确合同的要求、规范和目标。
2. 合同执行合同执行是采购合同管理的核心内容。
在合同执行阶段，采购方需要监督供应商的交付和履行合同义务。
这包括对供应商的交货情况进行跟踪、检查和验收，并确保合同商品或服务的质量和数量符合合同要求。
3. 合同监控合同监控是采购合同管理的重要环节。
采购合同管理
采购合同管理随着市场经济的发展和全球化的趋势，采购合同管理成为企业运营管理中至关重要的一环。
采购合同管理是指对企业与供应商之间签订的采购合同的有效执行和监督，以确保双方的权益得到保护，并实现良好的供应链管理。
一、合同签订阶段在采购合同签订阶段，公司与供应商之间需要明确双方的权利和义务，确保合同的内容完整、合法，并符合法律法规的要求。
首先，合同的订立需要确定采购需求和规格，并明确交付日期和数量等关键信息。
其次，合同中需要详细列明双方的权利和义务，例如供应商的产品质量要求和保修政策，以及企业的付款方式和退货政策等。
最后，双方在签订合同时应加入合理的风险控制条款和解决纠纷的方法，以应对可能出现的风险和问题。
二、履约管理采购合同签订之后，企业需要确保供应商按照合同要求履约，交付符合质量标准的产品或提供服务。
为了实现履约管理，企业可以建立一套完善的供应商评估体系，通过评估供应商的质量管理能力、交货能力、信誉度等指标，筛选出合格的供应商与之合作。
同时，企业还需要建立供应商的绩效考核机制，对供应商的履约情况进行定期评估和监测。
三、问题处理在采购过程中，可能会出现一些问题，例如供应商未按时交货、交付的产品质量不合格等。
企业需要及时发现问题，并通过合同中规定的解决纠纷的方式解决问题，以确保自身利益不受损害。
在处理问题时，企业需要与供应商进行有效的沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案。
如果问题无法通过协商解决，企业可能需要寻求法律或仲裁等方式解决。
四、变更管理在采购合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的变化，例如市场需求变动、原材料价格上升等。
在这种情况下，双方可能需要对合同进行变更，以适应新的情况。
企业需要建立一套完善的变更管理机制，确保变更过程合规，变更后的合同能够保护企业的权益。
五、合同履行结束合同履行结束后，企业需要进行合同评估和总结。
评估合同的执行情况，检查双方是否按照合同要求履行义务，及时发现问题并进行改进。
采购合同管理制度 采购合同的管理办法(范本文)
采购合同管理制度一、引言为了规范和细化采购合同的管理流程和操作规范，提高采购合同管理的效率和质量，制定本采购合同管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有与外部供应商签订的采购合同管理。
三、管理流程1. 采购需求确认•采购物品描述•数量要求•价格预算•交期要求2. 供应商选择采购部门根据采购需求，通过公开招标、询价或推荐等方式筛选供应商。
采购部门应制定合理的供应商评估标准，如供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力等。
3. 采购合同的起草和审批经过供应商选择后，采购部门负责人制定采购合同草案，并提交给相关部门进行审批。
审批程序需明确，包括审批人员、审批流程和审批时间等。
4. 采购合同的签订和归档•合同编号•合同双方的详细信息•采购物品的描述和数量•价格和交付方式•付款方式和期限•违约责任和争议解决方式等5. 合同履行和评估采购合同的履行过程中，采购部门需进行合同履行的跟踪和监督，确保供应商按合同要求履行。
履行完毕后，采购部门应对合同履行情况进行评估和总结，为未来采购合同的制定提供参考。
四、管理要求1. 采购合同的保密性和安全性采购部门负责保护采购合同涉及的商业秘密，并建立相应的保密措施，确保合同内容不被未授权人员获取。
2. 合同文本的可查阅性和存档管理采购部门负责将采购合同的文本存档，并制定合理的存档管理制度，确保合同随时可以查阅和检索。
3. 合同变更管理如有需要对采购合同进行变更，需按照相关程序进行申请和审批，并及时通知供应商和相关部门。
合同变更管理应确保变更的及时性、合法性和准确性。
4. 供应商绩效评估采购部门应对供应商的绩效进行定期评估，并根据评估结果采取相应的措施，包括提供奖励或解除合作关系等。
五、管理责任1. 采购部门负责人负责组织和管理采购合同的制定、审批和签订，并监督合同的履行和评估。
2. 相关部门负责人负责对采购合同草案进行审批，确保合同的合法性和合理性。
3. 供应商管理部门负责人负责对供应商的评估和绩效管理，对供应商的履约情况进行监督和考核。
采购合同管理
采购合同管理采购合同管理一、引言采购合同管理是企业在采购业务中非常重要的一环。
通过合同管理，能够确保采购活动的合法性和合规性，降低采购风险，提高采购效率。
本文将从合同管理的重要性、合同管理的流程和具体操作中的注意事项等方面进行论述。
二、合同管理的重要性合同是采购活动中对买卖双方权利和义务进行约束的重要文档。
合同管理能够确保采购活动的公平性和合规性。
具体来说，合同管理的重要性体现在以下几个方面：1. 风险把控：通过合同管理，能够及时识别、分析和应对采购过程中的各类风险，例如供应商违约、质量问题等，减少企业的经济损失。
2. 符合法律法规：合同管理要求严格遵守国家相关法律法规，在采购过程中保障企业和供应商之间的合同合法有效，避免合同纠纷的发生。
3. 提高效率：通过合同管理，能够规范和标准化采购流程，减少重复劳动，提高采购效率。
4. 透明度和公平竞争：合同管理能够确保采购活动的透明度，公平竞争的环境，避免供应商之间的不正当行为。
三、合同管理的流程合同管理的流程一般包括合同的准备、起草、审批、签订、执行和归档等环节。
1. 合同准备合同准备是指在采购活动前，根据企业的采购需求，对合同的相关内容进行明确和准备。
2. 合同起草合同起草环节是制定合同文本的过程。
合同文本应明确约定买卖双方的权利和义务，具体规定商品/服务的数量、质量、价格、交付方式、付款条件等。
同时，应该确保合同条款的合法性和合规性。
3. 合同审批合同审批包括内部审批和法务审批两个环节。
内部审批是指对合同内容进行内部审核，确保合同与企业战略和政策的一致性。
法务审批是指对合同的法律风险进行评估，确保合同符合法律法规的要求。
4. 合同签订合同签订环节是指最终双方在合同的基础上进行签字确认，并严格按照合同约定履行义务。
5. 合同执行合同执行是指在合同有效期内，买卖双方按照合同的约定履行各自的权利和义务，确保交易顺利进行。
6. 合同归档合同归档是将合同文件进行合理的管理，便于后续查阅和追溯。
采购合同管理
采购合同管理概述采购合同管理是指对采购合同的执行与管理的一系列活动，旨在确保合同的有效履行、风险控制和成本控制。
采购合同是采购双方之间达成的约定，明确了采购的内容、价格、交付期限、质量要求等相关条款，是采购过程中的重要文件。
合同签订合同签订是采购合同管理的第一步，包括合同的起草、审核和签署等环节。
在起草过程中，应明确采购的目的、需求和条件，并根据法律法规和公司政策制定合同条款。
审核环节是对合同内容的审查，确保其合法性和合规性。
签署环节是双方的正式确认，意味着合同的生效。
合同执行合同执行是采购合同管理的核心环节，涉及合同的履行、监督和控制。
履行阶段包括物流安排、付款和接收验收等流程，确保合同的按时交付和质量达标。
监督阶段则是对供应商的履约情况进行跟踪和监控，必要时进行监督检查。
控制阶段是对采购成本的控制，包括控制采购费用、避免附加费用等。
合同变更在采购合同执行过程中，可能会出现一些不可预料的情况，需要对合同进行变更。
合同变更是指对合同内容、条款等进行修改和调整，以适应实际情况。
变更的过程需要严格遵循合同的约定和程序，确保变更的合法性和合规性。
合同结算合同结算是采购合同管理的一步，包括结算价款、结算内容和结算方式等。
结算的过程中，应对采购的费用和供应商的履约情况进行对账和核对，确保付款的准确性和合法性。
应与供应商协商解决结算中可能出现的问题和差异。
风险管理采购合同管理中，风险管理是一个重要的方面。
通过合同的细致管理和有效控制，可以降低采购风险的发生和影响。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等环节，以保障采购合同的顺利执行和合理利益的实现。
采购合同管理是采购过程中的重要环节，涉及合同的签订、执行、变更、结算和风险管理等多个方面。
合同管理的有效实施，对于保障采购的顺利进行、降低风险、控制成本、保障权益等方面具有重要意义。
只有做好采购合同管理工作，企业才能在采购中取得优势，提高经济效益。
采购合同管理规定
采购合同管理规定1. 引言2. 采购合同的定义采购合同是指公司与供应商之间的法律协议，用于明确双方之间的权利和义务，规定采购物品的规格、数量、价格、交付时间等细节。
3. 采购合同管理流程3.1 采购需求确认采购合同的管理流程始于采购需求的确认。
相关部门通过采购申请单向采购部门提出具体需求，采购部门核实需求并评估供应商。
3.2 供应商选择采购部门基于评估结果选择合适的供应商，进行价格谈判和商务洽谈，确保选择到价格合理、质量可靠的供应商。
3.3 采购合同起草采购部门根据谈判结果和相关法律法规，起草采购合同。
采购合同应明确约定采购物品的规格、数量、价格、交付时间、付款方式等重要条款。
3.4 合同审核和批准起草好的采购合同需提交给审批部门进行审核，确保合同内容合规、完整。
经审批部门审核通过后，合同需要经相关领导层批准。
3.5 合同签订和归档经过批准的采购合同由双方当事人进行签字盖章，并在公司内部进行归档。
采购部门应妥善保管相关合同复印件，以备后续参考。
4. 合同履行和监督4.1 合同履行监督采购部门应监督合同履行情况，并与供应商保持沟通，确保供应商按时、按质履行合同义务。
4.2 变更管理如需对采购合同进行变更，采购部门应及时与供应商协商，并编制变更协议。
变更协议应经过审批和签字盖章，遵守与原合同相同的流程。
4.3 合同履行情况记录采购部门应定期记录合同履行情况，包括供应商履行情况、问题与纠纷处理等。
记录应详实、准确，并及时通报相关部门。
5. 合同终止5.1 合同期满合同期满后，采购部门应及时与供应商进行评估和反馈。
如有需要，可根据实际情况协商续签或重新招标。
5.2 提前终止如遇特殊情况需要提前终止合同，采购部门应与供应商进行沟通，并按照合同约定和法律规定进行解决。
6. 附则6.1 沟通与协作各相关部门应建立良好的沟通与协作机制，确保采购合同管理流程的顺畅执行。
6.2 监督与培训公司应加强对采购合同管理流程的监督，发现问题及时整改并提供培训，以提高采购合同管理水平。
采购合同管理规定
采购合同管理规定采购合同管理规定一、总则本规定旨在规范采购合同管理，确保采购过程的合法性、合规性和有效性，保障公司的利益。
二、合同订立2.1 合同签订主体采购合同由公司与供应商双方签订，合同双方应为合法主体。
2.2 合同内容采购合同应明确以下内容：1. 采购物品的名称、规格型号、数量、质量标准等；2. 供应商的名称、地质、等；3. 交货地点、方式和时间；4. 付款方式及付款期限；5. 违约责任和解决争议方式；6. 其他双方约定的事项。
2.3 合同备案采购合同应备案，并存档留存备查。
三、合同执行3.1 供应商资质审查采购部门应在与供应商签订合同前进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。
3.2 采购物品验收采购部门在收到采购物品后应及时进行验收，并与合同约定的质量标准进行对比验证。
3.3 付款管理采购部门应按照合同约定的付款方式和期限进行付款，并及时通知财务部门办理相关手续。
3.4 违约处理在合同履行过程中，如有一方违反合同约定，应及时通知违约方进行整改，并保留采取法律手段解决的权利。
四、合同变更和解除4.1 合同变更合同变更应经过合同双方的协商一致，并按照公司相关规定办理变更手续。
4.2 合同解除合同解除应经过合同双方的协商一致，并按照公司相关规定办理解除手续。
五、争议解决在合同履行过程中，如发生争议，双方应通过友好协商解决。
协商不成的，可以依法向有关仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼。
六、附则本规定自颁布之日起生效，并适用于公司内所有采购合同管理。
如有需要，公司可以根据实际情况对本规定进行调整和补充。
以上为本公司采购合同管理规定，请各相关部门严格执行，以确保采购活动的顺利进行和合法性。
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三、采购合同的跟踪
合同跟踪是采购人员的重要职责，其目的是 促进合同正常执行、满足企业的物料需求、保持 合理的库存水平。其过程： 1.合同执行前跟踪 供应商是否接受或及时签订订单。
1)严密跟踪。 2.合同执行过程跟踪 2)紧密响应经营需求形式。 3)慎重处理库存控制。 4)控制好商品验收环节。
3.合同执行后跟踪
讲解内容
一、采购合同概述 二、 采购合同管理 三、采购合同的争议、索赔和纠纷 本章小结 重点与难点 采购合同的内容（条款）、 形式、签订程序
第一节
采购合同概述
讲解内容
一、采购合同的概念和特征
二、采购合同的类型 三、采购合同的内容和形式
引言 情境描述
小张刚到采购部门，在一次采购的过程中， 供应商提出能否不签正式的合同，并愿意 降低价值，小张很困惑，不知如何处理。
（2）合同履行中价格发生变动时的规则
1)执行国家定价的合同 2)执行国家指导价、市场调节价的合同
4、合同争议解决规则
合同因某些条款不明确发生争议、当事人 不能协商解决的，按下列规则处理： (1)质量不明确：依次以国家强制性标准、行业强制 性标准、企业标准为合同标的物的质量标准履行， 没有上述标准的，按照通常标准履行。 (2)履行期限不明确：债务人可以随时向债权人履行 义务，债权人也可随时要求债务人履行义务，但应 当给对方必要的准备时间。 (3)履行地点不明确：给付货币的，在接受给付一方 的所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履 行；其他标的在履行义务一方的所在地履行。
四、采购合同的内容(条款）
即合同双方当事人的具体权利和具体义务。
重点
部首
名称、编号、 签约日期、签 订地点、买卖 双方的名称、 合同序言等。
正文
商品名称、品质规 格、单价和总价、数量、 包装、装运、到货期限、 到货地点、检验、付款 方式、保险、仲裁条 款 、不可抗力、选择 内容。
尾部
合同的份数、 使用语言及效 力、附件、合 同的生效日期、 双方的签字盖 章。
使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害 方有权ห้องสมุดไป่ตู้求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。”
四、采购合同的变更、终止和解除
三款规定：“当事人请求变更的，人民法院或者仲裁
案例解析
如何制定属于自己企业或符合经营实际的经 济合同，是商业经营者亟需解决的问题。一份规 范的合同，能够更好地适应市场经济发展的需要， 对于及时解决经济纠纷，保护当事人的合法权益， 维护社会经济秩序，促进社会主义现代化建设， 具有十分重要的作用。 本案中，生意虽然不大，但教训深刻，最重 要的一条就是生意谈好后，一定要签购销合同， 写上违约处罚条款，最好收取购货方一笔“定 金”，防患于未然。
签订合同的重要性
2004年底，石家庄的小刘接到了攀枝花第 一食品商联系罐头业务的电话，经过双方多次磋 商，价格终于谈妥，对方到厂现场提货。同时， 这个食品商又向小刘打听了石家庄几种“反季节” 蔬菜的价格，打算顺便贩运一车西红柿、豌豆等 时鲜蔬菜到石家庄，汽车返回时装罐头。小刘了 解到这种在本地夏季才收获的蔬菜，春节前特别 好销，对方一算账，认为有利可图，于是双方就 在电话上定了这笔蔬菜生意。此后，对方没再来 电话。
一、采购合同的概念
合同（契约）
指发生一定债权 债务的协议。或双方 当事人之间为实现某 特定目的而确定、变 更、终止双方债权债 务关系的协议。
法人之间为实现一定的经济目的， 明确双方权利与关系的协议。
采购合同
即经济合同的一 种，是供需双方为执 行购销任务，明确双 方权利和义务而签订 的具有法律效力的书 面协议。
3.质押担保
债务人或第三人将其动产或其特定的权利凭证移交债 权人占有，作为债权的担保，债务人不履行债务时，债权 人有权依照法律规定以该动产或权力凭证折价、拍卖、变 卖或转让以获取价款优先受偿。
4.留置担保
债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不按 照合同约定的期限履行债务的，债权人有权按照法律规定 留置该财产，以该财产折价或拍卖、变卖该财产的价款优 先受偿。 当事人一方为了证明合同的订立和保 5.定金担保 证合同的履行而在合同履行前支付给对方 一定数额的货币。——使用较广泛。
经济合同？
二、采购合同的特征
1、转移财产所有权或经营权的合同 2、典型的双务合同和有偿合同 3、主体比较广泛 4、诺成合同 5、采购合同与流通过程密切联系
采购合同是商品流通中的法律形式。
三、采购合同的类型
货物采购合同 1.按采购内容分 工程项目采购合同 服务采购合同
政府采购合同
2.按采购主体的不同分 国企采购合同 非国企采购合同
合同主要条款协商确定后，当事人双方可以 先草签合同。待其它次要条款约定后，再正式签 订合同。
(五)合同的公证与鉴证 合同的公证
国家公证机关据当事 人的申请和法律的规定，依 照法律程序，证明采购合同 真实性和合法性的活动。
采取自愿原则 实行有偿服务
合同的鉴证
合同监督管理机关根 据双方当事人的申请，依 法证明合同的真实性和合 法性的一项制度。
四、采购合同的内容(条款）
采购合同范本
五、采购合同的形式
口头合同 定义 优点 缺点
合同双方当事人只是通过语言进 行意思表示，而不是用文字等书面表 达合同内容而订立合同的形式。 当事人建立合同关系简便、迅 速，缔约成本低。 合同发生纠纷时，当事人举证 困难，不易分清责任。
书面合同
定义
当事人以合同书或电报、电传、 电子邮件等各种可以有形地表现所载 内容的形式订立的合同。
第二节
采购合同管理
一、采购合同的签订
二、采购合同的履行
三、采购合同的跟踪 四、采购合同的变更、终止和解除
一、采购合同的签订
采购合同确立了供需双方的购销关系和权利与义 务。合同依法订立后，必须严格执行，故采购人员签订 合同前必须对供应商进行资格审查。
（一）合同签订前的资格审查
供应商的合同资格
订立合同的卖方当事人 及其经办人必须具有法定的 订立经济合同的权利（法人 资格、法人能力）。
2、按合同规定及时进行货款结算
一旦选定了某一结算方式（现金结算和非现 金结算），不得随意更改。
3、采购合同履行中的规则
（1）价款和酬金的支付
我国《民法通则》和《合同法》规定：“价格 约定不明确，按照国家规定的价格履行；没有国家 规定价格的，参照市场价格或者同类物品的价格或 者同类劳务的报酬标准履行。”
(一)采购合同的履行原则
1.实际履行原则 2.适当履行原则
即当事人除按合同的标的履行合同外，还应按照合同 标的物的数量和质量、履行期限、履行地点、履行方式等 履行合同 即当事人应当按照合同 的标的履行合同义务。
(二)采购合同的履行
1、按合同要求交付物资
合同当事人应按合同规定的签订数量和计量方 法、签订的质量等条款履行。供需双方应依有关规 定与运输部门办理交接手续，明确供、需、运输三 方的责任。在交接货物时，无论货物责任在谁，均 应持认真的态度，不得放任扩大损失。
(三)采购合同履行中的担保
合同当事人据法律的规定或合同约定，为确 保债务履行和债权实现而采用的法律保障措施。
1.保证担保
指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保 证人（两个以上第三人)按照约定履行债务或者承担责任 的行为。——大量采购活动实践 。
2.抵押担保
债务人或第三人不转移对作为抵押物的特定财产的占 有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债 权人有权依照法律规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该 财产的价款优先受偿。——担保之王 。
有据可查、权利义务记载清楚， 便于履行，发生纠纷时容易举证和分 清责任。适用于市场经济制度尚未完 善之际 合同书、信件、数据电文 （电子合同）确认书。
优点
种类
五、采购合同的形式
口头合同 书面合同：合同书 、信件 、 数据电文 、确认书 。 其他形式 ：例如某商店安 装自动售货机,顾客将规定 的货币投入机器内,买卖合 同即成立。
(三)合同的解除
合同的解除指当事人不履行合同所规定的义务引起。
四、采购合同的变更、终止和解除
《合同法》第五十四条一款规定：“ 下列合同，当事
人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销： (一)因重大误解订立的;(二)在订立合同时显失公平 的。”
二款规定：“一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，
签订采购合同的注意事项
要点
主要条款
1、数量条款 1、付款办法 2、价格条款 2、延期罚款 3、品质条款 3、解约办法 4、支付条款 4、验收与保修 5、检验条款 5、保证责任 6、包装条款 7、装运条款 6、其他附加条款 8、保险条款 9、仲裁条款 10、不可抗力条款
二、采购合同的履行
合同依法成立生效后，当事人双方按照合同 规定的各项条款完成各自承担的义务和实现各自 享受的权利，使当事人双方订立合同的目的得以 实现的行为。
供应商的资信和履约能力
审查卖方当事人 的资信情况，了解当 事人对采购合同的履 行能力。
案例分析
甲公司为连锁经营公司，乙公司为商品供应 商。双方是初次合作，约定由乙公司供应商品， 首批商品供货合同金额为5万元，第二批商品供 货合同金额是10万元，甲公司收货后都立即支付 了货款。随后与乙公司签订了50万元的供货合同， 并要求乙公司送往其外地的分公司。乙公司鉴于 前两个合同的履行情况，依约向甲公司送货。可 是甲公司收到货物后，再也没有付款。
供应商是否收到本次订单的货款，商品在运输或者检 验过程中偶发问题处理。
四、采购合同的变更、终止和解除
(一)合同的变更
即合同依法成立后，在尚未履行或者尚未完全履行 之前，当事人通过协商对合同内容所作的修改或者补充。
(二)合同的终止
即在采购过程中采购方发现供应方存在欺骗、贿赂、 提供假证明等行为时，为了保护采购方的利益，在完成调 查或法律审查之前根据充分的证据而实行的一种紧急措施。 对合同的终止应根据有关法律和合同条款规定实施。