ERP应用推动的企业管理创新
ERP在我国企业中的应用研究
ERP在我国企业中的应用研究随着信息化时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
作为一种管理信息系统，ERP系统(Enterprise Resource Planning)已经在全球范围内得到广泛应用，并在我国企业中也逐渐得到了普及和推广。
本文将探讨ERP在我国企业中的应用研究，并分析其中存在的问题和挑战。
首先，ERP系统的应用已经成为提高企业管理水平和效率的重要工具。
ERP系统可以整合企业各个部门的信息和资源，实现信息的共享和协同工作。
通过ERP系统，企业可以实现从生产计划到供应链管理，再到销售和财务管理的全面整合，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
此外，ERP系统还可以帮助企业实时监控业务情况，及时调整决策，并提供数据支持，为企业管理者提供决策参考。
其次，我国企业在应用ERP系统方面取得了一定成就。
随着我国经济的快速发展和企业管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性，并将其作为管理创新的关键工具。
目前，我国很多大型企业和跨国企业都已经引入了ERP系统，如华为、海尔等。
这些企业通过ERP系统的应用，实现了信息化管理和生产流程的优化，从而提高竞争力，实现可持续发展。
然而，尽管ERP系统在我国企业中得到了广泛应用，但也面临一些挑战和问题。
首先，由于我国企业的规模和行业特点各异，ERP系统的实施和管理存在很大的差异性。
一些中小型企业由于资金和技术限制，无法有效引入和运用ERP系统，导致管理水平较低，竞争力不足。
其次，ERP系统的选型和实施需要技术和管理方面的支持。
很多企业在引入ERP系统时，缺乏必要的技术和管理团队，导致实施过程中出现各种问题，甚至失败。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施和建议来解决。
首先，企业应该根据自身的情况和需求，选择适合的ERP系统，并精心设计实施方案，确保ERP系统能够有效整合企业各部门的信息和资源。
其次，企业应该加强对技术和管理人才的培养和引进，建立专业的ERP团队，从而保证ERP系统的稳定运行和管理。
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略
ERP系统在企业管理中的应用及优化策略随着企业的不断发展壮大，传统的手工记录和数据管理已不能满足企业运营需求。
此时，ERP系统应运而生，它将企业各个部门的业务流程进行整合，实现信息化管理，为企业的决策提供了有效的支持。
本文将从多个角度深入探讨ERP系统在企业管理中的应用及优化策略。
一、ERP系统在企业管理中的应用1.1 业务流程整合与优化ERP系统可以将企业所有部门的业务流程进行整合，包括采购、销售、生产、物流、财务等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享与协作，避免重复劳动，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以对业务流程进行优化，消除不必要的步骤，降低运营成本。
1.2 数据管理与决策支持ERP系统将企业各个部门的数据进行整合并重构，形成全面、准确、实时的数据汇总，为企业的决策提供了有效支持。
通过ERP系统，企业可以随时了解业务数据，谋划未来发展规划。
1.3 经营流程透明与风险控制企业经营流程被存储在ERP系统中，使得管理人员可以随时查看所有业务数据。
这种透明度可以帮助管理人员及时发现经营风险并采取相应的措施，从而保障企业的经济利益。
二、ERP系统在企业管理中的优化策略2.1 定制化措施ERP系统虽然能够满足企业的核心业务需求，但是在应对不同企业的差异化需求上，还需要进一步定制化。
因此，企业可制定定制化措施，包括改变ERP系统的界面、增加特殊功能、编写自定义脚本等。
这样，企业可以更好地利用ERP系统，从中获得更大的价值。
2.2 人员培训及教育ERP系统的使用需要一定的技术和专业知识，因此企业需要对相关人员进行培训和教育。
对于新员工，提供ERP系统的使用培训，以确保其能熟练地操作系统。
对于老员工，则需要不断提高ERP系统应用技巧和深入理解。
2.3 更新升级策略ERP系统的更新与升级可以提高其性能和功能特性。
因此，企业需要及时更新和升级ERP系统。
这包括安装新的安全补丁，更新到最新版本以及升级到更为高效的硬件和软件。
ERP环境下的企业成本管理创新
关键词： Ｒ Ｅ Ｐ系统； 作业成本法： 成本控制
中图 分 类 号 ：２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
作 业 ， 后 选 择 成 本 动 因 ， 所 有 作 业 成 然 将 四、 作业成本管理与 Ｅ Ｐ系统 相结合 Ｒ 传统成本管理 方法在 Ｅ Ｐ Ｒ 环境下 本 分配给成本计算对象 的一种成本 计算 的 意 义
要耗 费一定数量的资源。 作业成本法是 以 值链 、 业务链 、 作业链实 际构 成筑成 作业
作 业 为 核 心 ， 认 和 计量 耗 用 企 业 资源 的 平 台， 确 以成本 管理理论 、 战略 成本理论 等 所 有 作 业 ， 耗 用 的 资源 成 本 准 确 地 计 入 基 本 理 论 为支 撑 筑 成 数 据 处 理 平 台 。 将
的态度不同。 Ｒ Ｅ Ｐ传统成本管理忽视非增 导的企业生产理念下 ， 随着 固定制 造费用 Ｅ Ｐ传 统 的 成 本 控 制 主 要 是 对 制 造 值 成 本 ， 业 成 本 管 理高 度 重 视 非 增 值 成 比重 增 大 ， 接 人 工 比重 下 降 ， 易 造 成 Ｒ 作 直 容 成 本 的 控 制 ， 间 集 中 在 生 产 过 程 ， 本 本 ， 空 成 并注重不断消除非增值成本 。 产品成本 失真 。并且， 随着与工 时无关 费 计算方法是 以产量作为 分配间接 费用 的 三 、Ｒ Ｅ Ｐ整合作业成本管理创新思路 用 的快 速 增 加 ， 不 具 因果 关 系 的直 接 人 用
方法。
遭 遇 的 挑战
Ｅ Ｐ系 统 的 核 心 是 关 键 业 务 流 程 的 Ｒ
２ 、作 业 成 本 法较 Ｅ Ｐ传 统 成 本 法 的 分析与重建 ， Ｒ 以求达 到快速提 高对 市场 的 年 代 在 制 造 资 源 计 划 （ Ｐ Ｉ 的 基 础 上 不 同点 。 １成 本 管 理 的对 象 不 同 。 Ｒ ＭＲ —Ｉ ） （） Ｅ Ｐ传 应 变 能 力 ， 并 显 著 地 提 高 企 业 的 经 济 效 发展起来 的集成化信息系统。 它是一个建 统成本管理 的管理对象主要是产 品， Ｅ Ｐ系 统 科 学 有 效 的 业 务 流程 包含 着 作业 益 。 Ｒ 立 在 信 息技 术 基 础 上 ， 用 现 代 化 企 业 的 成 本 管 理不 仅 是 产 品 ， 且 包 括 作 业 ；２ 科 学有 效 的 作 业 链 ， 过 对 作 业 成 本 分 析 利 而 （） 通 先进 管理 思 想 ， 面 集 成 企 业 的 所 有 资 源 关 注 的重 点 不 同。 Ｒ 全 Ｅ Ｐ传 统 成 本 管 理关 注 产 生 的 对 作 业 价 值 的 结 果 可 以动 态 优 化 信 息 ， 企业 内部 和 其 供 应 链 各 环 节 的 资 的 重 点 为成 本 ， 业 成 本 管 理 的 重 点是 作 Ｅ Ｐ系统的各项资源配置 ， 对 作 Ｒ 由此看来二者
ERP环境下的企业成本管理创新
消 费 市 场 Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２境下的企业成本管理创新
梁铁 字
（ 吉林工商学院，长春 １ ３ ０ ０ ６ ２ ） 摘 要 ：随着 Ｅ ＲＰ技 术的不断普及和推广 ，Ｅ ＲＰ环境 下的成本管理发 生 了深刻变化 ，逐 渐从过去 的成本核算过 渡到 了今天的成本控制 。Ｅ ＲＰ单一的成本核算 方法难 以适应 现代 企业财务管理工作需要 ，只有发挥作业成本法才可 以有效填补这方 面的 空白。本文建立 了基于 Ｅ Ｒ Ｐ的作业成本管理方法 ，以全 面促进企业成本管理工作的发展 。
关 键 词 ：Ｅ ＲＰ；作 业 成 本 法 ：成 本 管 理
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ ． ７
一
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ） １ ６ — ０ １ １ ８ — ０ １
传统成本管理方法在 Ｅ Ｒ Ｐ环境下面 临的问题 作业成本管理系统的基本思路是： 以Ｅ Ｒ Ｐ为手段， 根据企业价值 Ｅ Ｒ Ｐ在现代信息技术基础上 ，采用先进企业成本管理方法 链、 业务链、 作业链实际构成筑成作业平台， 以成本管理理论、 战 和理念 ，充分利用企业各种经营管理信息资源 ，全面统筹和规 略成本理论等基本理论为支撑筑成数据处理平台。 划企业 内部各生产管理环节资源 ，为企业管理层做出科学决策 四、作业成本管理 与 Ｅ Ｒ Ｐ系统相结合的意义 提供可靠依据 ，旨在不断提 高企业 内部决策 、计划、控制与经 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的重点在 于重构重 点业务流 程，不断提 高企业 营业绩评估水平 。上世纪九十年代，国内会计行业开始使用企 应对 市场变化 能力 ，最 终提高企业 综合经 营效益 。基 于 Ｅ Ｒ Ｐ 业资源系统来提升工作效率 ，在这种工作思路下 ，企业会计与 系统下 的业 务流程具有更 高的运行效率 ，通过对 作业成本分 企业经营业务紧密结合，建立 了多种经营决策信息高度集成的 析产生 的对 作业价值 的结果可 以动态优 化 Ｅ Ｒ Ｐ系统的各项资 信息系统，有效提高 了企业会计工作水平和信息质量 。 源配置 ，由此 看来二者 是相辅相成的 关系。在 Ｅ Ｒ Ｐ系统中融 Ｅ Ｒ Ｐ传统的成本控制主要集中在成本管理方面，针对企业生 入作业成本管理思想将对 企业成本控制管理产生重大的影响。 产环节成本管理开展基础性会计工作，成本核算基础是企业间 （ 一） 克服 了 Ｅ Ｒ Ｐ 传统成本计 算的弊端。 Ｅ Ｒ Ｐ 传统的成本计 接费用。在这种成本核算方法下，在市场竞争形势 的不断变化 算主要 以人工工 时作为核算基础， 在高新技术为主导的企业生 和发展， 产 品种类 日益多样化、 生产管理技术不断提高的环境下， 产环境下， 随着固定制造费用 比重增大， 直接人工 比重下降， 容 往往会导致企业会计工作偏离实际成本控制工作，过度扩大产 易造成产品成本失真 。 并且， 随着与工时无关费用的快速增加 ， 品生产成本 ，压缩低产量产 品成本，使得产品结构严重脱离实 用不具 因果关系 的直接人工去分配这些费用， 必定产生虚假的 际生产情况 。随着科技水平的不断提高 ，以及市场竞争的不断 成本信息。 将作业成本管理与 Ｅ Ｒ Ｐ系统相结合， 采用多分配标准 加剧 ，国内企业正逐渐朝着高新科 技企业发展。在传统的成本 的作业 成本法可以彻底解决这个 问题， 克服 Ｅ Ｒ Ｐ系统传统成本 管理制度下，会计成本核算方法很难适应新的生产环境下成本 计算的弊端 。 管理要求 。在这样背景下，必须要充分发挥作业成本管理方法， （ 二） 提高了 Ｅ Ｒ Ｐ系统成本 管理 方法利用效率 。 作业成 本 才能够有效解决这个 问题 ， 不断提高企业成本管理科学性水平。 控制是一种全新的成本管 理方 法， 它 能够帮助企业提高应 对复 二 、作业成本 法的内涵 及其 优势 杂多变市场环境 的能力， 它采用了完全成本管理思想。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 （ 一） 作业成本法 的内涵。 作业成本法 （ 简称 Ａ Ｂ Ｃ 法） 认为， 与作业成本管理相结合， 可对整 个企业供应链 系统进行全方位 产 品是 由一系列促进 生产的作业 或活动所形成的， 这些作 业要 的计划、 预算 、 分析和控制。 作业成本法采用成本动因为基础分 耗 费一定数量 的资源 。 作业成本 法是以作业为核心， 确认和计量 配间接 费用 ， 将二者结合扩大了Ｅ Ｒ Ｐ 系统成本管理的范围。 耗用企业资源的所有作业， 将耗用 的资源成本准确地计入作业 ， （ 三） 为作业成本管理 系统应用奠定了坚实基 础。 作业成 然后选择 成本 动因， 将所有作业 成本分配给成本计算对象 的一 本管理系统建设成本相对较高， 操作难度相对较高， 会计工作人 种成本计算方法。 员对作业成本管理方法了解有限， 群众基础薄弱， 使得在实际工 （ 二） 作业 成本法 与 Ｅ Ｒ Ｐ传统成 本法有 明显区别。（ １ ） 管 作 中推行作业成本管理方法遇 到了各种各样 的现实困难 。 在企 理对象不 同。 Ｅ Ｒ Ｐ 传统成本管理 的管理对象主要是产品， 作业成 业生产经营过程中， 信息是作业成本管理的条件， 也是作业成本 本管 理不仅是产 品， 而且包括作业 ；（ ２ ） 工作对 象不同。 Ｅ Ｒ Ｐ传 计算 的基础 ， 原材料 的消耗、 作业的利用、 资源 的耗 费、 损 耗的 统成本管理对象企业生产成本 而作业成本管理对象是生产流程 出现等都来 自于原始信息。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统集成了整个企业的物流、 资 （ ３ ） 成本分配方法不同。 Ｅ Ｒ Ｐ传统成本管理采取单一的分配基础。 金流和信息流， 提 供手工操作所不能得到的快速、 详尽、 准确的 作业成本 管理强调使用直接追溯和动 因追溯， 尽可能避免用分 原始信息。 并且， Ｅ Ｒ Ｐ通过供应链管理进行资源或成本的管理， 摊 的方 式， 与Ｅ Ｒ Ｐ 传统成 本管理方法相 比， 作 业成本法 能够 提 不仅将企业内部的采购、 计划、 生产、 销售整合起来 ， 还把企业、 供更加真实、 准确 的成本信息；（ ４ ） 对待非增值成本的态度不同。 客户和供应商有机联系起来， 使 企业能对企业内外的人、 财、 物、 Ｅ Ｒ Ｐ 传 统成本管理忽视非增值 成本， 作业 成本管理高度 重视非 信息等资源进行有效管理和控制， 提高资源的使用效率 。 作业成 增值成本， 并注重不断消除非增值成本。 本管理与 Ｅ Ｒ Ｐ系统相结合， 拥有了 Ｅ Ｒ Ｐ系统的信息和价值链 管 理优势 ， 使得企业能够更有效地推行作业成本管理。 三、Ｅ Ｒ Ｐ 整 合作 业成本管理创新思路的构建 Ｅ Ｒ Ｐ重 点内容流程， 作业成本管理的重点对象是作业。 流程 五 、结 束语 是指前后生产流程相互衔接形成的有机作业连， 因此 Ｅ Ｒ Ｐ 与作业 本 文介绍 Ｅ Ｒ Ｐ的主要特 点 ，并对基 于 Ｅ Ｒ Ｐ环境下企业成 成本管理是一脉相承 的。 由于 Ｅ Ｒ Ｐ 是以供应链管理为基础， 将供 本管理创 新进行 了探索 ，总结 出了一 些有益经验 ，希望 能够 应链上 的生产商、 物流企业和客户全部纳入到成本核算范围内 。 为企业 开展 成本管理提供全 新 的思路 ，同时也希望有更 多的 以作业为出发点， 每个供应链环节的生产活动都要占用一定的生 学者投入到相关研究当中来，不断丰 富和完善相关理论体系 。 产成本企 业的供应链其实就是一条由内到外连接起来的作业链。 参考文献 ： 由此可见， 二者成本管理的思想具有 同质性 ， 这使得将 Ｅ Ｒ Ｐ和作 ［ １ ］ 王思远 ． 对作 业成本 法在我 国应 用的前景 分析 Ⅱ 】 ． 会 ２ ０ ０ ８ （ ５ ） ． 业成本管理整合具有 了坚实的理论基础。 具体在 Ｅ Ｒ Ｐ 条件下构建 计 世界 ，
ERP系统在企业管理中的应用
ERP系统在企业管理中的应用一、什么是ERP系统？ERP系统（Enterprise Resource Planning System）即企业资源计划系统，是一种基于计算机网络、互联网和信息技术的管理信息系统。
通过集成、控制企业内部各个资源，如人力、物资、财务、生产等，有效地提高了企业内部的信息流、物流、资金流的传递效率，实现企业内部各项资源的优化配置，提高了企业内部的综合竞争力。
二、ERP系统的应用范围1.生产制造类企业：生产制造的ERP系统通常包含多个模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、质量管理等。
通过对生产制造这些关键环节进行精细化管理，可以提高企业的生产效率、降低生产成本，提升企业产品竞争力。
2.服务类企业：服务类企业的ERP系统以客户服务为核心，包含模块有客户关系管理、订单管理、售后服务管理等。
通过建立客户服务中心，实现对各个环节的协调和控制，提升企业客户服务水平。
3.贸易物流类企业：企业交易过程需要将业务、资金、物流数据同步处理，通过ERP系统的采购管理、库存管理、财务管理等模块，实现了信息的实时传递，提升了企业的协同能力。
三、ERP系统的优势1.信息管理全面：ERP系统将企业内部所有信息数据收集到一起，彻底解决了传统的纸质档案管理方式的局限性，让企业内部的信息共享和流通更加通畅和快捷。
2.资源整合优化：通过ERP系统，可以将企业内部的各个资源，如人力、物资和财务等有效整合和优化管理。
实现企业的资源共享和协同作业，避免了资源的浪费和重复利用。
3.流程标准化：ERP系统可以将企业内部所有业务规范化和标准化，消除了人员的主观臆断，避免了业务过程中成果不一致、事后扯皮的情况发生，提升了企业的效率和管理水平。
4.决策支持：ERP系统通过数据分析与整理，为企业提供了最新的数据分析工具，协助企业高层管理者进行更加有效的决策。
四、ERP系统的应用难点1.实现ERP系统的全流程管理，需要对企业的内部业务流程进行全面深入的了解和细致的调查，包括产品、组织、流程和人员等方面，否则难以达到预期的效果。
ERP系统对企业管理模式创新的作用
Ｅ Ｒ Ｐ系统对企业管理模式创新的作用
史 英 杰
（ 新 乡航 空工业 （ 集 团 ）有 限公 司 技 术工程部 ，河南新 乡 ４ ５ ３ ０ ４ ９ ） 摘 要 ：随着全球 信 息化 的发展 ，信 息科技 越 来越 溶入企 业管理的研 究方向 中，信 息在 企业管理 中所起 的作用 越 来越明显 。企 业管理 的一个重 头戏 那就是把握 信 息，赢得 未来。Ｅ ＲＰ系统作为一种 重要 的企业信息管理工具 ，能 够促 进企业管理模式的创新。 关键词 ：Ｅ ＲＰ；管理模式 ；管理创新 ；企业 管理
参考文献 ：
随着 全球 经 济一 体 化进 程 的发 展， 企业 所 处 的环境 发 生 了翻 天地 覆 的变 化 。市场 的竞 争 到 了 国际化 的 水平 ， 越来越激 烈和残酷 ；在顾客 的需求方面 ，更 加强调对 个性化 产 品的需求 ，这就 导致 了产 品生产方式 的变 革 ，由原来的批 生产转变 为单件 生产：科技水平 的不断 向前 发展 ，缩 短 了产 品的生命 周期 。企业 为了在激烈 的竞争 中获得一席之 地，就 需要 对 自身 的管 理模 式进 行创新 ， 以适 应 市场 的需求 。Ｅ Ｒ Ｐ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ）系 统作为一种先 进的管 理集成工 具，它是在 Ｍ Ｒ Ｐ的基础上 发展起来 的，并将现 代管 理思想和 科学技术 融合在一起 ，企业实施 Ｅ Ｒ Ｐ对 企业 的信 息 进行有效的管理 ，能为企业管理创新提供平 台 。 Ｅ Ｒ Ｐ功 能模块涵 盖 了企 业经营 管理 的核心业 务，包括 财 务总账 、应 收应付 、固定资产 、存 货核算 、采购 管理 、库存 管理及销 售管理 、预算 管理、资金 管理、燃料 管理及数据 挖 掘分析 。企业 整个 内部流程之 间信 息畅通 、共 享 ，各环 节数 据 可实 时查询 ，部 门之 间的协作效 率也更加 高效 ，实现 了企 业 内部的 “ 可视化 ”管理 。整 个业 务流程更加清晰和优化 ， 部 门之 间能实时分享信 息，企业员 工可 以按照权 限的不 同随 时查找其所 需 的信 息。而基于共享 的信息资源 ，各个业 务部 门之 间 的协 同工作更加 透明化 ，工 作效率也显 著提高 。其 对 企业 管理模式 创新具有 巨大的推动 作用 ，主要体 现在人力 资 源管 理、生产 管理、采购与仓库管理和财务管理等方面 。 人 力资源管理 企业 实施 Ｅ Ｒ Ｐ后 ，可 以促进 人力资源 管理 的发展 ，人 力 资源管理不断完 善与科学化， 主要体现在业务和效率两个方面 。 在业务上 ，组织职 务编 订可弹性 设定，并据 以规划各种 不 同之训练考 核方式及各项 薪资发放 设定；人事 异动资料 自 动更 新员工主 文件之相关 资料 ，并在异 动单据取 消或修改 时 能 回复原始 资料 ，确保人 员履历正确完 整；依据 不同上班 型 态 、时间、休假方 式弹性设 定各种班别 ，以 因应现代 社会 日 益复杂 的劳动 型态 ；配合不 同出勤型态 自行定义 不同行事历 ， 弹性设定不定期之特殊假 日、不同特 休之给假方式 、天数 。 在效率方 面，各作业 间的信息 以计 算机连 结管控 ，因此 可 以节省例行及大量繁琐之行政工作，可以减少人工操作，提 升管理绩效， 人力资源部 门能够快速管理与维护员工基本资料 ， 弹性 自主的薪 资发放处理，因应多样给薪制度 ， 缩短计薪 时间 。 与 以前相比，由于工作量 的减轻 ，工作效率 的提高，人力资源 部 门的员工人数将会下降，可 以降低企业的运营成本 。
试论如何运用ERP系统实现企业的管理创新
试 论 如 何 运 用 ＥＲＰ 系 统 实 现 企 业 的 管 理 创 新
王 晓 薇
（ 神华 乌海 能 源有 限 责任 公 司 五 虎 山洗 煤 厂 ， 内 蒙 古 乌海 ０ １ ６ ０ ４ ２ ）
摘 要 ： 介 绍 了 ＥＲＰ 系 统 的 内 涵 ， 对 现 阶段 我 国企 业 管 理 中 面 临 的 主 要 问题 进 行 分 析 ， 说 明企 业 中
中 图分 类 号 ： Ｆ２７ ０： ＴＰ３ｌ ５ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ Ｏ ０ ７ ６ ９ ２１ （ ２ Ｏ１ ３） ２ Ｏ Ｏ ０ ２ ２ — ０２
２ １世 纪 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 要 求 企 业 能 够 在 极 短 的 时 间 内 对 市 场 的 需 求 做 出及 时 的 反 应 。随 着 科 学
技 术 的迅猛 发展 以及 全 球 经 济一 体 化 的 进程 ， 企 业 的 管 理 在 提 高 企 业 竞 争 力 方 面 的作 用 显 得 越 来 越 重
理 模式 ” 时 代 。 新 管 理 模 式 是 以 提 高 企 业 综 合 实 力
为 目的 的 系 统 化 、 电脑化 的企业 管理模 式 。但是 ， 我 国经济 发展还 相对 比较 落后 ， 计 算 机 的 普 及 率 还 远 远 不够 ， 很 多 企 业 采 用 电 脑 管 理 还 只 是 局 限 于 最 高
物力 、 计 算 机 硬 件 和 软 件 进 行 整 合 的 企 业 资 源 管 理
系统 ， 非 常 符 合 我 国现 阶 段 的企 业 管 理 现 状 ＿ ３ ］ 。 ２ 运 用 Ｅ ＲＰ 系 统 对 企 业 进 行 管 理 上 的 创 新
２ ． １ 运 用 ＥＲＰ 系 统 对 企 业 管 理 理 念 进 行 创 新
ERP系统在企业管理中的应用效果分析
ERP系统在企业管理中的应用效果分析随着市场的竞争越来越激烈，企业对自身管理也越发重视。
为了更好的管理企业资源、提高效率、降低成本，企业资源计划（ERP）管理系统被广泛应用。
本文将对ERP系统的应用效果进行分析。
一、ERP系统及其应用范围ERP系统是一种集成化软件，将企业所有业务模块集成到同一个系统下，包括销售、财务、采购、库存等各个方面。
ERP系统不仅可以实现内部信息共享，还可以将信息同步到外部市场，为企业的决策提供依据。
目前，ERP系统已经被广泛应用于各种规模的企业，包括中小型企业和大型企业。
二、ERP系统在企业管理中的应用效果1. 信息共享和优化流程ERP系统集成了企业各个部门的业务信息，实现了信息的共享和整合，避免了数据的重复输入和冗余，大大减少了企业管理人员的工作量。
此外，ERP系统可以优化企业流程，使得各个环节更加顺畅。
对外的销售、采购、物流等业务环节，由于ERP系统的支持，可以更加快捷、准确地完成。
2. 降低企业成本ERP系统的应用可以降低企业成本，减少公司因为管理和操作不当而导致的损失。
ERP系统通过集成各部门的信息，实现数据的共享和整合，避免了重复输入、信息丢失等问题，降低业务操作的出错率，从而节约了人力、物力和财力。
3. 提高生产力ERP系统可以优化企业内部流程，提高生产效率。
ERP系统不仅可以降低各个部门的人力成本，还可以实现生产计划、物料采购、生产监控等工作自动化，使得生产流程变得更加高效和精确。
4. 实现精细化管理ERP系统可以帮助企业实现精细管理的目标。
ERP系统集成了各个环节的信息，可以帮助企业领导更加精确地进行定制产品、提供更加个性化服务等方面的决策，提高企业的市场竞争力。
5. 支持企业管理创新ERP系统可以帮助企业在管理方面进行创新。
企业可以通过ERP系统对生产、销售、采购等数据进行分析，形成决策依据。
ERP系统还可以根据企业的规模和需要，定制化开发一些软件模块，帮助企业实现个性化的管理需求。
应用ERP系统创新提升企业管理规范化与精细化
置 ，在组 织内部建立起 上情下达 、下 情上达的有 效信息沟
通系统 。这一系统 既能 保证上级及 时掌握情况 ，获得作为
中国信息界
２ １ 年第７ ０ １基础 的准确信息 ，又能保证指令的顺利下达和执行 。 对企业 经营管理 的创新 ，涉及流程 及组织 岗位变革 ， Ｅ 系统提供 全面的业 务支撑能 力以及完 备的前 、后 台配 ＲＰ
而且也可 以将 企业外部有关 供货商 以及 其市场和客户 的物
和 经营的各个 环节推广应 用信息技术 ，充分开 发和 利用内 外部 信息资源 ，建立与此相 适应的组 织模 式 ，从而提 高企 业 生产 、管理 、决策等过程 的效率 、水平与经营效 益 ，增
强企业 竞争 力的过程 。 走新型 工业化道 路 ，推进 信息化与工业 化融合 ，推 进 高新 技术 与传 统工业改造 结合 ，促进 工业 由大变 强 ，无疑 全 面推进Ｅ 系统是最佳 实践与切入 点。Ｅ 系统 是企业 ＲＰ ＲＰ 资源 计划 （ ｎｅ ｒｅｋｅｏ ｒｅ Ｐａ ｎｎ ）的简称 ，是基于 Ｅ ｔ ｐｉ ｓｕｃｓ ｌ ｉｇ ｒ ｓ ｎ
先进 的企业管理 理念上高度 集成化 的信息系统 ，是 “ 一套 将 财务 、分 销 、制造和 其它业务功能 合理集成 的应 用软件
系 统” ，是 一套可 以帮助企 业提高管理 水平 、优化 企业业
企业管理 思路 与方法进行 固化 ，即将企业 战略管理 与业 务
管理通过 信息系统达成 。它可以让企业 更合理的配置 企业 资源 （ 括人 员 、物品 、资金 、设 备 、信息等） 包 ，优化业 务
实 践与应用
中国信息界
２ １年第７ ０ １ 期 总第 １３ ８ 期
应用ＥＰ Ｉ系统创新提升企业管理规 Ｉ ｌ 茜 化与精细化
把脉ERP以绩效评价推动企业管理创新
的 生产 计划小准 确 ，企 、 怎 么能 连 Ｉ ｋ
解决 这些问题仅 靠 Ｅ ＲＰ是不行
续 均衡地 进行生 产 ，企 业的资 源怎 的 ，需要企 业立足于 管理创 新 ，引 Ｉ ｋ 么能进 行有效地 配置 ，企、 的成 本 入业 务模式 与、 务流 程重组 ，特 别 Ｉ 怎 么能 明显地 降低 ，利 润又怎 么能 是业 务模 式重组 。 大幅度地 提升呢 ？
我 想这 ２ 个 ｝ 标 的变化 ，实际 ２
流 动资产 周转率 是 ‘ 个很重 要
ｆ 上就 反映 ｒ 个企业 的创新 意识和 的指标 ，我们 企、 很 多资产被 整个 一 创新能 力 、企 业的管 理水 平和生产 物 流体 系 ，大到 国家物流 体系 ，小
Ｉ ｋ ０４ 力水平 ， 企业 的竞争 力与价 值所在 。 到企 、物 流体 系无效的 占用 。２ ０
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责任编辑 ／丁娅琳 ｄ ｇａ ｎ ｃ ｒ Ｉ ｌ ｙ ｌ＠ｃｕ ｏ ｃ 美术编辑 ／杨建秀 ｎ ｉ ｃｎ ｒ
Ｍ ！ ｅ ａ ｔ 管＝ ｎ ｎＩ 理ｍ ａ ｅ
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把脉 Ｐ Ｅ Ｒ
以绩效评价推动企业管理创新
通过 定量计 算 、定性分 析 和客观 公正 的评价 从 不 同的角度 科学 地揭
这两项 这 指标 也是整 个绩 效评价 指标
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大定 量与非 则务指标 的 比重。 五是
推 动管理 创新 ，提 升 业 价值 。
成 本费 用利润 率 ，伞而预 算准
确率 ，标准成 本准确 率是 反映企业
这 里 的 核 心 是 明 确 我 国 企 业 管理 水 平和 财务状 况的指标 。有的 Ｅ 』 战 略 目标 ，且是 量化 可操 企业 强调 市场 瞬息 万变 ， 以驾驭 ， ＲＰ １ １ 难 作 的 ； Ｅ 应 用过程 巾一定 要引 预算 难以准 确 ，成 本难 以降低 ，其 住 ＲＰ 入业务模 式甫纠 ，而 不仅仅是 业 务 蛮 不然 。 流程重组 ；此 外 ，还 要引入 一些能
ERP在企业管理信息化建设中的运用
ERP在企业管理信息化建设中的运用
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是企业信息
化建设的一个重要支撑点，是一种旨在将企业的所有资源进行系统集成和
整合的软件，它依托计算机网络将全局的企业资源进行统一管理，实现统
一管理、统一控制，使企业的管理更加合理科学，为企业实现真正的信息
化建设起到重要作用。
1、ERP在企业管理信息化建设中的价值推动
ERP系统在企业管理信息化建设中具有重要的价值推动作用。
ERP系
统以集成企业资源为核心，为企业的计划、组织、运营、质量、财务等管
理活动提供支撑，保证管理有效，缩减组织决策中的误差，提高企业经营
策略的执行率，把资源精确投入到最为收益的地方，充分发挥资源的作用，实现企业的综合发展。
2、ERP在企业管理信息化建设中的技术应用
ERP系统在企业管理信息化建设中实现了资源的统一管理和控制，让
企业管理趋向科学，而其中技术应用更是起到了至关重要的作用。
浅谈国内企业ERP应用与创新
Ｅ Ｐ项 目的重 视 程 度 ； ） ＲＰ工 程 的准 备 工 作 ； ） Ｒ ２Ｅ ３
１ 引 言
Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｒ ｅＲ ｓ ｕｃ ｌ ｎｎ ）企 业 资 源 Ｒ （ ｎ ｅｐｉ ｅｏ ｒｅＰ ａ ｉｇ ｓ ｎ 计划 是 一 个 有 效 地 集 合 和 控 制 企 业 内部 的 所 有 资 源， 以达最 大效 益 的集成 化管 理信 息 系统 。 当今 世 界 ５ ０强 企 业 中 ， ８ 的 企 业 使 用 ０ 有 Ｏ
维普资讯
第２ ４卷
第７ 期
甘肃 科技
Ｇａ ｕ Ｓｃ ｅ ｅ ａ ｃ ｎｏ ｏ ｎｓ ｉｎｃ ｎｄ Ｔｅ ｈ ｌ ｇｙ
Ｖｏ ． ４ Ｎ ｏ １２ ．７
２０ ０ ８年 ４月
Ａ ｐｒ ．
２ 创 新 Ｒ Ｐ应
定 程度上 促进 了企 业管 理的 改进 、 提高 和 创新 ， 只是 应 用 的幅 度 、 度 和 大 小 之 分 ； 多 企 业 如 康 佳 集 深 许 团 、 为公 司 、 华 联想 集 团 的 Ｅ Ｐ应 用 取得 较 好 的效 Ｒ 果； 但如 果 在横 向上 比较 ， 国外 同 类 企 业相 比 ， 与 国
生产 管理模 式 的变 革 ； ） 适 的 Ｅ Ｐ软 件 的选 择 ； ４合 Ｒ
５ 数 据的 准确 和完整 ；） 目资 金 的保 证 ； ） 目的 ） ６项 ７项
组织 与管理 ； ） 件 商 对 企 业 的 支 持 ； ） 员 的 培 ８软 ９人 训 ；） ９ 实施周 期 ；０ 企 业诊 断与效 益分 析等 。 １） ２ ３ Ｅ Ｐ应 用 中存在 的问题 ． Ｒ 根 据调 查结果 ， Ｒ Ｅ Ｐ在 我 国企 业 应 用过 程 中存 在 的 问题 主 要 有 ： ） 资 盲 目性 大 ； ） １投 ２ 实施 周 期 过 长 ；） ３ 企业 领 导对 Ｅ Ｐ应用 对 企业 原有 管 理体 制 的 Ｒ 冲击认识 不 足 ；） 业管 理人 员素 质不 能适 应 ；） ４企 ５ 忽 视对 管理 软件 原 理及 功 能 的培训 ； ） 业 组织 结 构 ６企 和 产 品结 构复杂 ， 而加 大实施 难度 ； ） 从 ７ 企业 基 础管 理工 作不 能满 足 系统 运 行 的要 求 ； ） ８ 企业 缺 乏 有 效 的 管理和技 术支 持 。
论ERP对电网企业管理创新的促进作用
之 ，Ｅ 是 “ 理 ＋信 息 技 术 ” 。 ＲＰ 管
管 理 创 新 是 指 对 企 业 管 理 思 想 、 管 理 方 法 、 管 理 工 具 和 管 理 模 式 的创 新 ，它 是 企 业 面 对 技 术 和 市 场 的
变 化 ， 所 作 出 的相 应 的 改 进 和 调 整 。
之 间 界 限 ， 实 现 了 部 门 之 间 的 工 作
协 同 和 信 息 共 享 。 这 样 的 工 作 方 式 必 然 对 员 工 的 传 统 习 惯 和 固 有 观 念
０概＝ 遗
ＥＲ Ｐ（ Ｅｎｔ ｒ ｉ ｅ ｅ ｐｒ ｓ Ｒ ｅ ｏｕｒ ｅ ｓ ｃ
创新的综合体现和必然结果。
１ 实 施 Ｅ 对 电 网 企 业 管 理 ＲＰ
产 生 冲 击 ， 在 全 新 的 、 先 进 的 管 理
方 式 和 机 制 逐 渐 取 代 旧 有 管 理 方 式 的 同 时 ， 一 些 国 际 先 进 的 企 业 管 理
Ｐ ａ ｎ ｎ ） 企 业 资 源 计 划 管 理 系 ｌｎ ｉ ｇ 即
段 过 来 也 会 促 进 金 勉 剑 管 代
套 管 理 信 息 系 统 ，更 重 要 的 是 输 入
一
理 ＥＲＰ是 垒 谎 秀 ＣＥＯ管 理 经 验 和 管 理 理 念 的 结
套全新 的管理思想和管 理理念 。
表 先 进 的 管 理 恩 慧 隧 羲 琵飘 ｐ矮 醴 的 实 施 这 些 蓊 管 思 想 和 管 理 理 念 必 将 辩 现 有 管 理 模 式 带 来 肆 裔 ，菇 不 键 进 电 网 金 艘 新 管 理 攫 竞 争 力 。
罗 宾 （ 湖北省 电力公司 科 技信息部 ，湖北 武 汉 ４ ０ ７ ） ３ ０ ７
实施ERP项目促进企业管理创新—河南省宛西制药股份有限公司信息化建设纪实
分为三个 阶段 ： 第一阶段， 强化企业的市场 竞争 力 为重点．实现 以集团公司财务 、销售、 仓储等为核心 的Ｅ Ｐ Ｒ 系统的基本框架 并 通 过 远 程 网络 系 统 对 宛 药 在 全 国各 地 的
６ ）对全国各 地的销售子公司管理 困 难 对异 地产品库存及资金不能有效 控
放 式的管理模式已经无 法满足现代 企业
主 要 表 现 在 以 下几 个 方 面
四、项 目实施
宛 药 Ｅ Ｐ项 目从 １ ９ 年 ９ 开始 实 Ｒ ９９ 月
１ ）企业生产环节 缺乏先进有效的管 理方 法、内部资源缺乏台理配 置 ２ ）企业内部信息沟通不畅，上传下
达 不及 时．
施 。由于公司领导 的高 度重视 和实施团 体高 度 的战斗力，经 双方三 个月的通力 台 作， 历经了立项 ， 业务流程设计 、 配置
企业管理水平和市场竞争力。
户资料管理关系数据库
提高客户质量
减少企业的死账 坏账。 第二阶段，以降低生产成本为重点 全面实施Ｅ Ｐ Ｒ 的供应和生产管理系统 ：建 立一 套完整生产动态管理网络 系统 通
发挥 了很 大的作 用，但 由于受当时技术 条哗 和管 理水平 的局限，造 成各管理系 统相对独 立 开 发环境和应 用平 台差异 很 大．信息代码化没有统 的标准 应 用 水平也 参差不齐 各 子系统形成一 个个 信息 “ 孤岛 ，很难实现企业内部白信息 勺 共享 企业的信息资源无 法得到 台理 利
制；
７ ）缺乏强有力的内部基础 规范化管 理．亟待 建立科 学的管理体 系和快速 的
２ ０多个销售公 司进行 严格 有效的管理 。
通过对集团公 司内部物流、 资金流、 信息 流统一 的综合 控制 进 步 强化企业内 部管理 台理配置企业内部资源 建立客
激发ERP系统在企业管理创新中的活力
油 田 Ｅ Ｐ系统 全面 上 线 ，如 何在 今 后 确 保 系统 Ｅ
的运行 成功 并 发挥 其提 高 油田 管理水平 的 功能，我们 有必要 认真 总结多年 来实施 Ｅ Ｐ的 ｇ 经验和教 训 ，对今后 的 发展 策略进 行深 入的 研 究和探讨 ，并进行有效 的交流 ，这些对推动
油 田 Ｅ Ｐ 系统 的 成 功 应 用是 十 分 必 要 的 。 Ｅ
丰厚的 回报。Ｅ ＲＰ系统被看成是管理的革 命 ，也是企业实现管理创新的平台。 ＥＲＰ系 统 进 入 我 国 已 有 ２ ０余年 的 历 史 ，其 中有 成功 的 经验 ，也 有 失败 的教
训 。２ ０ ０ ４年 初 ，胜 利 油 田 Ｅ ＲＰ 系统 全面 上线 ，如何在 今后确保 系统的运行 成功 ，
管理思想与方法 ，整合优化企业所有的资
源 ， 实 现 准 确 生 产 ， 加 速 资 金 周 转 ，减
少库 存， 降低成本 ， 提高劳动生产率 ， 提高 顾 客满 意 度 ， 强企 业 核 心 竞 争 力 的 目的 。 增 Ｅ 是企业管理创新的平台。实施 Ｅ Ｐ系 ＲＰ Ｒ 统， 将会促进企业 管理思想和方法的变革 ； 促进企业 商业运营 模式的革 命 ；促进企业 业 务流程 重组 、组织结构与管理过程的整
适应新环境要求的 、落伍的东西必须得到
改 进 和 摒弃 。
３、加 强 以人 为 本 的 管 理工 作
企 业 的 计 划 、 事 务 处 理 、 控 制 与 决
是一套融 合了现 代企业 管理 思想 、先进管
进 入 二 十 一 世 纪 ，世 界 经 济 社 会 有 两 大 发 展趋 势 ：一是 经 济 全球 化 ，企 业 处 于
理方 法和现 代信息 处理技术 的管理 系统 。 从 二 十 世 纪 九 十 年 代初 出现 至今 ，很 快 被
发挥系统集成优势-推动企业管理创新-最新文档
发挥系统集成优势推动企业管理创新一、前言随着计算机技术的飞速发展和计算机网络的大面积普及，企业信息化建设逐步深入，企业内部以及企业内部与外部建立起越来越多业务应用系统，以业务过程为中心进行应用系统的无缝集成,最大地发挥各种资源的效益，提高业务各环节间的响应速度，降低企业成本，推动企业管理创新，正在逐渐成为企业关注的重要问题。
集成与创新已经成为新经济时代对企业发展提出的客观要求。
从总体上看，企业存在系统越来越多与信息集成度不高的问题。
由于业务流程、操作规范等标准化程度不高，信息化多头投入、分散建设现象依然存在，致使系统建设中的“统一设计”、“统一标准"不能很好地落实，系统集成难度大，信息资源共享和深度利用不够.如何提高信息化发展的质量和效益，最大限度地发挥信息化价值，成为今后一个时期信息化工作的重心。
二、高效集成，支撑决策天津分公司紧紧围绕以深化、扩充和完善ERP系统的应用为主线，充分挖掘ERP系统中的数据资源，坚持“集中集成，创新提升,共享服务，协同智能"工作方针,以提高发展质量和效益为目标，大力推进经营管理平台集中集成,我公司财务资金审批管理系统就是积极探寻以ERP为基础的深化应用思路,紧密地将自身的生产经营管理理念与ERP系统的应用融合在一起,流程优化，在线审批,使得企业节约了资金成本，提高了经济效益和管理水平。
过去,在预算编制完成后，财务记账前,财务人员的预算资金核销、单据审批采用原始的手工方式，费用报销报账人员按照相关要求手工填制报账报销单据，由于单据信息涉及单位名称、账号及个人账号等关键信息,手工填制出错率较高；为进一步提升公司资金管理水平，我公司提出开发资金线上审批系统，资金支付的审批流程依托网络来实现电子审批，建立报销业务流程的闭环管理，实现预算实时控制，有效防范支付管理风险，为企业领导决策提供数据支持.三、与ERP、CMIS系统有效集成,发挥专业系统优势，提高工作效率天津石化资金审批管理系统由费用报销、资金支付和资金预算三个模块构成,费用报销模块主要功能是可以发起十一大类共计126种费用类别的费用报销业务,资金支付模块主要功能是可以发起物资采购等五大类别的报账及资金支付业务。
论ERP对提升企业创新能力的作用
论ＥＲＰ对提升企业创新能力的作用ERP是电子商务时代企业经营管理成功的关键，对于提升企业的经营创新能力具有重要作用。
文章分析了ERP的核心实质以及我国企业实施ERP的现状及其制约因素，指出企业实施ERP系统应结合自身实际，构建适宜ERP系统与企业实际相结合的具体实施目标和方法，以全面提升企业的创新能力。
关键词：ERP系统网络经济企业经营与管理创新能力网络经济时代，企业的经营管理在组织、运行、人才等诸方面都发生了深刻的变化，企业资源计划已经应用于主要的商业领域，如：财务、人力资源和制造。
ERP是企业适应网络经济发展的产物，它是现代企业经营管理的基础。
它不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目；它不仅仅是一套软件，更重要的是带来整套新的管理思想。
ERP利用Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理，高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，加快企业运营，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售额，降低成本，获得最大的效益。
ERP的特点及其核心实质分析ERP系统并不是一个简单意义上的软件产品，它具有以下方面的特点：一是标准化的数据定义，ERP的商业流程在所有ERP模块中共享相同的数据定义；二是共同访问单一的数据集，ERP的一个基本设计目标就是要使一个企业中的所有业务流程维护单一的数据集；三是开放的系统结构，ERP系统中的任何模块可以在需要的时候装载或取消而不影响其他模块，ERP系统支持多硬件平台和来自第三方的可加载应用模块；四是系统柔性，ERP系统具有柔性来满足企业经营管理变化的需要。
客户/服务器结构使ERP 能通过ODBC（开放数据库连接）运行在各种后端数据库上；五是跨越公司范围，ERP系统支持一个企业对外部实体的在线服务。
ERP的核心实质就是实现企业对整个供应链资源的有效管理。
在信息经济时代仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方，如：供应商、制造工厂、分销网络、客户等，纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速而高效地进行生产经营的需求，以进一步地提高效率和获得市场竞争优势。
ERP的功能和作用
ERP的功能和作用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，用于整合和管理企业内部的各个部门和业务流程。
它的作用是通过整合数据、信息和流程，实现企业资源的高效管理和优化利用。
ERP系统的功能主要包括以下几个方面：1.采购管理：ERP系统可以帮助企业实现从供应商的选择到采购订单、发票和支付的全过程管理。
通过统一的采购流程和标准化的采购规则，可以提高采购效率，降低采购成本。
2.销售管理：ERP系统能够整合销售渠道和销售信息，帮助企业掌握销售情况和市场需求。
通过预测和计划销售，优化库存和生产计划，提高销售和交付效率。
3.库存管理：ERP系统可以监控库存水平、库存周转率和进销存情况。
通过及时了解库存状况，企业可以减少库存持有成本和缺货现象，防止库存过量和过期。
4.生产管理：ERP系统可以协调和监控生产计划、订单和资源，提高生产效率和资源利用率。
通过及时了解生产进度和质量情况，可以及时调整和优化生产计划。
5.财务管理：ERP系统可以集成财务核算、预算和报表等功能，提供全面的财务管理和分析。
通过自动化财务流程和准确的财务数据，可以提高财务决策的准确性和效率。
6.人力资源管理：ERP系统可以整合人力资源信息、薪酬和绩效管理等功能，帮助企业招聘、培训和管理人才。
通过自动化和标准化的人力资源流程，可以提高人力资源管理的效率和质量。
7.客户关系管理：ERP系统可以整合客户信息、销售活动和客户服务等功能，帮助企业提高客户满意度和忠诚度。
通过了解客户需求和反馈，可以优化产品和服务，提高市场竞争力。
8.运营分析：ERP系统可以收集和分析企业的各类数据和指标，提供全面的运营分析和决策支持。
通过实时监控和分析业务数据，企业可以及时发现问题和机会，做出准确的决策。
ERP系统的作用主要体现在以下几个方面：1.效率提升：ERP系统通过整合和自动化企业的各个业务流程，减少了重复劳动、人为错误和数据冗余，提高了工作效率和生产效率。
应用ERP,提高企业管理水平
Ｉ Ｍ ＲＳ ６ ０ Ｊ￣ 机 、 Ｂ ／ ０ ０］型 ＯＲＡＣＬ Ｅ数 据 库 为 主 的 企 业 信 息 平 台 和 以 ＯＲＡＣＬ ＥＲＰ 主 的 企 业 Ｅ Ｅ－ 为 ＲＰ系 统 ，
一
突出 ． 点 明 确 目标 ， 强 力 准 进
单 位 一 把 手 做 到 “ 个 亲 自 ”： 自 三 亲 思 考 、 自布 置 、 自 参 与 ； 立 协 亲 亲 建 调 例 会 制 度 每 周 蛆 织 一 次 运 行 协 调 例 会 ， 查 、 核 各 单 位 的 完 成 进 检 考 度 和 质 量 完 善 的 组 织 体 系 为 Ｅ ＲＰ 工 作 顺 利 进 行 提供 了保 障 。 狠 抓 培 训 ． 进 全 员 素 质 适 应 项 促 目 需 要 。 为 配 合 ＥＲＰ的 实 施 ， 钢 努 衡 力 创 建 “ 习 型 组 织 ”． 中 层 以 上 管 学 在
提 高 了 衡 钢 的 市 场 反 应 速 度 和 客 户
把 手 亲 自挂 帅 ，对 工 程 重 大 工 作
进 行 全 面 部 署 和 决 策 成 立 主 管 公 司 领 导 为 组 长 的 协 调 小 组 ， 下 设 工 作 小 组 ， 责 日常 项 目推 进 工 作 ； 负 各
断 完 善 的 过 程 ．衡 钢 坚 持 把 阶 段 陛
实 施 ＥＲＰ是 一 个 逐 步 推 进 和
手 高 度 重 视 、 接 决 策 、 传 推 动 和 直 宣 姐 织 实 施 至 关 重 要 。 此 ， 钢 党 政 为 衡
一
销 售 、 购 、 造 、 存 、 务 、 量 等 采 制 库 财 质
六 大 主要 业务模 块 已全 面上 线运 行 ，
信息系统与企业管理创新
信息系统与企业管理创新随着信息化技术的快速发展，信息系统对于企业管理创新起到了不可替代的作用。
信息系统不仅使企业的管理信息化和数字化水平得到提高，更为重要的是它为企业的执行和决策提供了海量数据，提高了管理效率和决策水平。
一、信息系统的应用企业信息系统涵盖了很多方面，如客户管理系统 (CRM)，生产计划系统 (ERP) ，供应链管理系统 (SCM) 等，这些系统都可以将企业管理的各个环节联系起来。
例如，ERP系统将企业内部的不同业务部门整合在一起，统一管理企业的人力、物力、财务和其他资源，从而实现企业资源的合理配置和内部环节的高效协调。
CRM系统将企业与客户之间建立联系，提高客户满意度和忠实度，增加客户基础，为企业的业务发展提供支持。
SCM系统则将企业内部的物流与供应链生产过程紧密结合在一起，提高生产效率，同时确保了供应链的稳定性和可靠性。
二、信息系统的优势信息系统优势主要有以下几点：1. 信息共享：信息系统可以集中管理数据和信息，让相关人员随时随地共享数据。
这可以避免重复工作，提高工作效率。
2. 决策支持：经过数据分析和加工后，信息系统可以为企业管理层提供更全面、直观的数据，帮助管理层进行决策。
3. 效率提升：通过信息系统，企业管理人员可以实现自动化、标准化、数字化的数据处理，提高管理效率，同时使企业运行更高效、更成本效益。
三、信息系统对企业管理创新的影响信息系统的应用，使许多传统的管理模式发生了改变。
例如，过去生产计划需要进行大量繁琐的人工计算、排程等工作，现在，ERP系统可以自动化完成。
这种改变不仅节省了大量人力和时间成本，而且增强了生产计划的准确性和可信度。
过去，人力资源管理倚重人的经验和个人判断，管理效率低、人为因素影响大，现在，HR系统的应用可以根据搜集到的数据、信息，进行系统性、科学性的人力资源管理，让企业更好的利用人力资源，从而提高员工的工作效能和生产力。
信息系统的发展，使得企业有了更多的数据和信息，这些数据和信息的分析和加工，可以给企业创新性的管理思路，让企业的管理更加创新性、前瞻性，以应对未来的挑战。
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以深化ERP应用推动企业治理创新
本文系论坛组委会依照闻名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在《中国制造业企业信息化论坛（上海）》上的演讲整理而成
各位来宾：大伙儿下午好！
刚才，QAD公司中国区的缪青总经理差不多分析了中国企业的竞争战略，分析了ERP的差不多理念与作用，以及实现中国企业竞争战略与ERP应用的差不多关系。
下面我要讲的是如何应用ERP，才能推动企业治理创新那个全然问题。
ERP作为一种面向供应链治理的现代企业治理思想和方法，其原理并不深奥复杂，然而欲使其发挥应有的作用，乃只有通过有效地应用，立足
于治理创新，并不断地研究解决应用中出现的各种问题，才能转化为现实生产力。
今天下午我与大伙儿讨论的题目是“以深化ERP应用推动企业治理创新”由于时刻关系，我们只做概要讨论。
首先，我们从六个方面分析我国企业ERP应用现状。
1．应用数量据不完全统计，时至今日我国只有七八千个企业在系统应用ERP，哪些单项治理应用和子系统治理应用不包括在内。
那个数字约占我国国有及规模以上国有企业总数的4%；假如与各种经济类型的企业总数相比，就忽略不计了。
2．应用时刻从1981年沈阳第一机床厂引进第一套MRPII软件至今已有25年时刻了，这两个问题关联起来，其严峻性就十分清晰，值得我们深思了。
3．应用周期从单项治理应用，如财务治理、库存治理，到进销存治理，再到ERP系统实施完毕，全国企业平均实施周期在12-15年时刻。
这不利于ERP的推广应用和企业竞争力的提升。
4．应用范围受区域经济进展和人们思想观念的阻碍，长三角、珠三角、东部沿海、国外独资、中外合资企业应用范围较其它区域和经济类型的企业要明显大的多。
5．应用深度，以是否引入业务流程重组，以及业务流程重组的力度与效果为衡量标准，多数企业的ERP应用仍不尽深入。
6．应用绩效综上所述，应用绩效不尽理想，有待于进一步提升。
因此纵向比较，那差不多是取得了明显的绩效，但我们更多的是通过横向比较，找出差距，落到实处，再接再厉。
依照我的长期研究与实践，我认为阻碍我国企业ERP应用的要紧瓶颈与进展策略是：
一是企业自身主体意识不强。
我经常反复强调那个观点。
在我看来，意识先于行动，意识能否转变，并得以增强，企业ERP应用乃至企业进展成败之所系也。
企业意识不强突出表现在企业何时应用ERP和如何应用ERP这两个问题上。
ERP项目是企业的项目，是企业面对内外部环境的挑战和压力，为了提升企业竞争力而采取的一种有效方法。
政府、专家学者、软件公司、咨询公司和各种媒体尽管都在大力宣传，营造氛围，
采取措施推动ERP应用，但他们怎么讲是一种外部因素在阻碍企业，能否起作用，起多大的作用，仍取决于企业对这些问题的认识和行动。
二是企业治理落后，信息不准确。
出现那个问题既有我国是一个进展中国家，目前尚未完全实现工业化的因素；也有我国宽敞企业长期受打算经济环境的阻碍，严峻忽视强化企业治理，向治理要效益的认识和行动的因素，因此还包括自身主体意识问题。
因此，当这种落后、粗放的企业治理与基于先进理念的ERP应用碰撞在一起的时候，势必产生巨大的困难和问题，也势必严峻阻碍ERP应用进程和绩效。
三是大多数企业没有制定基于企业进展战略的信息化规划，或者讲有的企业尽管认识到信息化规划的必要性和重要性，但也只是停留在口头上讲讲而已，没有真正落到实处。
事实上制定信息化规划的作用与意义是不言而喻的，假如没有一个切实可行的信息化规划，企业信息化将如何有序的推进呢？一些CEO/CIO们担心企业自身没有能力完成一个高水平的信息化规划，问题的关键是现时期CEO/CIO们面对如此的需求时能否适时、科学地引入专业咨询，通过协同商务，整合社会资源来完成信息化规划的制定工作呢？
四是ERP应用目标不尽明确量化。
众所周知，不管做什么情况，都要有一个明确量化的目标。
假如没有如此一个综合目标，实际工作中必将出现专门大的盲目性和随意性，势必严峻阻碍工作质量和工作效果。
在ERP应用领域也同样如此。
基于大量的研究与实践，我认为“我国企业应用ERP的战略目标，是在学习、研究和应用ERP的基础上，通过治理创新，改变企业传统业务模式，带动企业治理现代化，努力促使企业治理水平和生产力水平实现跨越式进展。
”核心是治理创新与跨越式进展。
微观应用目标要紧体现在提高职员整体素养、重组业务模式和业务流程、优化企业资源配置、加强市场预测分析、确保连续均衡生产、强化财务分析操纵、压缩生产周期、降低库存量、减少资金占用和加强基础治理等方面。
量化指标要紧包括市场预测准确率、订单准确率、打算准确率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流淌资产周转率、存货周转率、全员劳动生产率、信息准确率、企业创新比率和专业培训比率，以及项目的投资利润率和投资回收期等方面。