企业并购重组方式及流程
企业并购重组流程与尽职调查
企业并购重组流程与尽职调查企业并购重组是两个或多个企业之间的合并、收购或分开等交易形式，以达到资源整合、经济效益提升等战略目标。
而尽职调查则是在并购重组过程中，对目标企业的全部信息进行全面、深入的审查，以确定交易的可行性及风险。
下面将结合实际情景详细介绍企业并购重组流程与尽职调查。
一、企业并购重组流程1.初步探索阶段：在这个阶段，购买企业会确定其对并购重组的初步兴趣，并与潜在目标企业进行初步接触。
这个阶段的目的是获取有关目标企业的一些基本信息，并对其进行初步评估。
2.尽职调查阶段：这一阶段是最为关键的。
购买企业的管理层会与目标企业的管理层进行详细的商业交流，并要求目标企业提供详尽的财务、法律、税务、人力资源等相关文件。
购买企业会对这些文件进行仔细审查，以确定目标企业的实际情况、经营风险、潜在问题等。
同时，购买企业可能还会进行竞争性尽职调查，以了解目标企业是否有其他潜在买家，并可能采取相应的策略。
3.商务协商阶段：一旦购买企业完成了对目标企业的尽职调查并对交易表现出兴趣，双方将开始进行详细的商务协商。
商务协商包括交易结构、交易对价、业务整合以及法律合规等方面的谈判。
这个阶段的目标是达成一致，确定交易的细节和条件。
4.结束条款和交易文件阶段：在商务谈判结束后，双方将着手起草合同文件，明确交易的各项条款和条件。
这些文件可能包括股权转让协议、收购合同、协议书等。
5.监管审查与批准阶段：对于一些类型的并购重组，尤其是跨境交易，可能需要通过监管机构的审查和批准。
购买企业需要向相关机构提交并购申请，并提供完整的交易文件和其他必要文件。
这个阶段的长度和复杂程度因国家、地区和行业的不同而有所不同。
6.完成交易和整合阶段：一旦获得监管机构的批准，交易将正式完成。
在完成交易后，购买企业将开始着手整合目标企业的业务和资源。
整合的目标是实现协同效应，优化业务结构，提高综合竞争力。
二、尽职调查的流程和内容尽职调查是企业并购重组中至关重要的环节，其目的是对目标企业的全面信息进行审查，包括财务、法律、税务、人力资源等各个方面，以确定交易的可行性和风险。
企业并购重组基本程序及案例分析
企业并购重组基本程序及案例分析目录一、企业并购重组的理论逻辑体系二、企业并购重组的基本程序三、企业合并的税务处理四、企业并购重组的案例分析一、企业并购重组的理论逻辑体系企业并购重组的概念:企业并购一般是指企业的兼并和收购。
并购VS重组重组的定义:“指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易”【思考】A公司看好B公司的发展，想要兼并B公司，如何实现？【思考】并购重组中为什么会有特殊性税务处理？并购重组中的关键术语：【思考】A公司以持有B公司5%的股权作为支付对价，是否属于股权支付？根据2010年4号公告的规定：59号文所称控股企业，是指由本企业直接持有股份的企业。
什么是承担债务的形式？例如：A公司吸收合并B公司，B公司的资产为200万元，负债100万元，即净资产为100万元。
A公司支付给B公司股东100万元，并承担合并企业100万元的债务。
这里承担100万元的债务不属于非股权支付额，因为A企业收购的就是100万元的净资产。
反之，如果A公司以80万的自己股票+承担B公司母公司其他债务20万元+100万元承担自身债务的方式支付对价，则只有20万元属于非股权支付额。
再比如：收购资产组合（资产+负债），这里的负债也不作为非股权支付。
只有另行承担债务，才是非股权支付。
并购重组中的主导方：重组确定主导方的目的：1．协调各方，全部选择一般性税务处理，还是全部选择特殊性税务处理。
2．牵头准备资料3．如果重组方案需要税务机关确认的，牵头层报省级税务机关。
备案方式：（1）自行备案（2）申请确认（重大重组事项）主导方确认的原则：1．重组中实现所得，需要缴税的一方。
2．存续企业或者资产较大的企业。
并购重组中的重组日：合理的商业目的：企业重组业务适用特殊性税务处理的，申报时，应从以下方面逐条说明企业重组具有合理的商业目的。
合理商业目的备案，实际是分析企业重组业务法律形式与商业目的，在重组背景大框架下互相之间的关系。
并购重组流程
并购重组流程并购重组是指企业为了实现资源整合、增强自身竞争力和实现更高发展目标，而通过购买、兼并、分立、重组等手段，整合和重组各方资源和利益关系的过程。
并购重组流程是整个并购重组活动中的一系列步骤和程序，下面将介绍一个一般的并购重组流程。
第一步：策划与准备并购重组的第一步是进行策划与准备工作。
企业需要明确自身的发展战略和目标，确定并购重组的目的和方向。
同时，企业需要进行市场调研，寻找潜在的并购重组目标，并确定收购预算和筹资方式。
在此阶段，还需要制定并购重组的实施计划，确定具体的时间表和工作任务。
第二步：尽职调查与评估在确定并购重组目标后，企业需要进行尽职调查与评估工作。
尽职调查是指对目标企业的财务状况、经营状况、市场状况、法律合规性等进行详细的调查和核查。
评估则是对目标企业的价值进行评估，确定交易价格和交易结构。
尽职调查与评估是并购重组的重要环节，它能帮助企业了解目标企业的实际情况，减少可能的风险和损失。
第三步：谈判与协议谈判与协议是指企业与目标企业就并购重组事宜进行具体的谈判和达成协议。
在这个阶段，企业需要确定具体的收购方式和结构，制定收购合同和其他相关协议。
谈判与协议是并购重组流程中最关键的一环，它关系到交易的成功与否，需要双方通过充分的交流和讨论，达成各自满意的交易条件和约束。
第四步：监管审批与公告在谈判与协议达成后，企业需要向相关监管机构提交并购重组的申请，接受监管机构的审查和批准。
同时，企业还需要按照法定程序，在报纸、网站等媒体上进行公告，向社会公众宣布并购重组事项。
监管审批与公告是并购重组流程中的法律程序，它保证了交易的合法性和公平性，保护了投资者和其他利益相关方的权益。
第五步：股东大会与决议在完成监管审批和公告后，企业需要召开股东大会，就并购重组事项进行投票和决议。
股东大会是公司的决策机构，它是保障股东权益、维护社会公平的重要环节。
在股东大会上，企业需要向股东们详细汇报并购重组事项，征求他们的意见和建议，并最终通过投票决议确定是否进行并购重组。
企业并购重组方式及流程
企业并购重组方式及流程企业并购重组是指两个或多个企业通过合并、收购等方式进行业务整合，形成新的独立法人实体或在原有实体内进行组织结构调整，以进一步扩大经营规模、优化资源配置、提升市场竞争力的一种战略动作。
下面将介绍企业并购重组的常见方式和基本流程。
一、企业并购重组方式：1.横向并购：指两个或多个同属于同一产业链或同一行业的企业通过收购、合并等方式进行业务整合。
横向并购的意义在于整合同行业内的资源，提高市场占有率，实现规模效应。
2.纵向并购：指两个或多个在同一产业链上处于不同环节的企业通过收购、合并等方式进行业务整合。
纵向并购的目的是为了整合上下游企业，优化资源配置，降低生产成本，提高市场竞争力。
3.跨行业并购：指两个或多个处于不同产业链或不同行业的企业通过收购、合并等方式进行业务整合。
跨行业并购能够实现产业链的延伸和资源的多元化，提高企业的竞争力和抗风险能力。
4.控股并购：指一家企业通过购买目标企业中大部分或全部股权，从而成为目标企业的控股股东。
控股并购可以实现对目标企业的全面管理和控制，实现资源整合和增值。
5.合资合作：指两个或多个企业通过合资、合作等方式，在一定范围内进行资源共享、风险分担和利益共享。
合资合作能够充分发挥各方优势，实现互补合作，降低经营风险。
6.资产重组：指企业通过出售、出租、转让等方式对自身的资产进行重组，以优化自身资产结构，提高经营效益。
资产重组可以实现资源的集中配置和优化，提高企业核心竞争力。
二、企业并购重组流程：1.策划阶段：确定并购重组的目标和方向，进行市场调研和分析，确定合适的合作伙伴或目标企业，进行初步的可行性研究。
2.谈判阶段：与目标企业或合作伙伴进行接触和洽谈，明确合作意愿，开展尽职调查，进行商务谈判，确定合作方式和条款。
3.合同签署阶段：制定并签订合并协议、收购协议或合资合作协议，明确双方的权利义务和合作范围，进行审批和注册登记。
4.监管审批阶段：根据相关法律法规的规定，进行并购重组的监管审批，包括经营许可证的转让、不良资产的处置、员工的安置等。
企业并购流程brxi
案例
2004年11月，约翰•马龙控股的自由媒体 集团花费15亿美元将其在新闻集团的股 份从7%提高到17%。
新闻集团持有出版业和广播业中最知名 的资产，如福克斯娱乐集团（FOX）、英 国天空广播公司（BSY）和纽约邮报等。
新闻集团随即宣布任何进一步的股票收 购计划都将引发毒丸方案的启动。
案例
注册会计师、资产评估师
对企业的未来发展前景进行预测，预测 企业的客户价值、收入、成本费用、利 润，预测企业的价值，为确定收购价格 提出建议；
提出建立和完善整合阶段财务管理制度 和会计核算制度的意见和建议。
注册会计师、资产评估师
对被并购企业的资产进行评估或核实； 核实企业的债务，包括或有负债； 对过去企业的经营业绩进行核实； 应并购方要求进行阶段性、特殊目的或
协商并购、善意并购 强迫并购、恶意并购
按并购程序分：
协议收购、要约收购
按法律状态分：
新设法人型、吸收型、控股型
按并购对象分：
股权并购、资产并购、控制权并购
案例（上市公司中唯一的分立案例）
1998年，黑龙江高速公路集团公司、吉 林高速公路集团有限公司、交通部华建 交通经济开发中心发起设立东北高速公 路股份有限公司，公开发行股票（东北 高速，600003），分别持有30.18%，25% 和20.10%的股权。董事长人选归龙高集 团，总经理人选归吉高集团。
默多克家族持有新闻集团29%的股份，此 举是为了防止自己一手建立的企业被他 人恶意收购。
2006年10月，57％的新闻集团股东投票 支持将“毒丸”计划的最终期限从2007 年11月延期到2008年10月。
案例
2006年12月22日新闻集团和自由媒体集 团宣布，自由媒体集团同意出让其所持 有的市价110亿美元的新闻集团股份，以 换取对全美主要卫星电视台直播电视公 司的控股权，3个美国地区性体育台和 5.5亿美元现金。
企业并购重组方式及流程
并购方式母公司对子公司持股超过90%的话，直接合并。
标准归并：（1）所有资产、负债、权利义务移转。
（2）注销法律上的人格（3）目标公司，属于重大交易事项，交易应当得到目标公司股东会的批准。
（4）收购公司，情况有所不同，取决于并购交易相对收购公司的重大程度。
中国版本，没有规模的概念，大小公司过于平等，没有考虑控制关系，没有区分。
如果出现大鱼吃小鱼的情况，就绕过归并。
可以先把目标公司掏空，规避是因为我们法律不合理。
合并：两家公司将所有的资产转移给新设立的第三家公司，而解散原有的两家公司的情形。
不解散或清算原有主体的话，就会变成联营（Joint Venture ）。
这种情况很少发生，原因：一个公司业务大了，控制权大了，商誉也会大，商誉就是啮合了这些元素的东西，兼并直线合并归并母子/简易向上向下横向小型合并三角兼并正向三角反向三角组合兼并事实合并一个企业除了资产没有其他的，就是被合并的对象。
在大多数国家法上均规定了下面两种情形可以不需要收购公司股东会的批准，董事会就可以直接作出决定。
简易归并（Short Form Merger）包括两类：一种是母公司归并子公司（向上归并），一种是子公司之间的归并。
对被并购方，不存在需要股东会批准的情形，对并购方而言，无论这种交易的大小程度，也无需获得股东大会的批准，因为母公司的股东最终控制资产。
小型归并大小鱼合并美国、日本、台湾都存在这种制度如果目标公司被收购之后，收购公司增加的资本转换为任何一类股权不超过以前向下归并（Down-Stream Merger）：比较有争议的时子公司收购母公司，是否应当列入简易归并。
支持的理由是这并不构成实质性的股东权利和资产对应性的改变，反对的理由则是这种交易是由董事会主导的。
简易归并并不需要股东会批准，加上程序较为简单，常常会成为排挤股东（Freeze-out）或者下市的最后一步。
公司可以通过系列步骤，先接管获得目标公司的90%以上股权，进而通过简易归并完成联合，这就属于“收尾”归并。
并购重组是什么意思,企业并购的模式有哪些？
Like flowers and beautiful family members, but also enemy but like waters.整合汇编简单易用（页眉可删）并购重组是什么意思，企业并购的模式有哪些？企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。
现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。
模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购。
模式二：由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司。
并购重组其实就是两个或者两个以上的公司的合并重组方式，他们互相参股，然后以股权的方式参与对方公司的经营和运作，那么并购重组是什么意思?企业并购的模式有哪些?不同的并购重组方式对于公司的影响也是不同的。
一、并购重组是什么意思?企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。
现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。
随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。
二、企业并购的模式有哪些?模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购。
优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需使用现金作为支付对价;利润可以直接在上市公司报表中反映。
劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高;上市公司作为主体直接展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素，比较麻烦;并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利润。
模式二：由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司。
优势：不直接在股份公司层面稀释股权;未来如果子业务发展势头良好，可将资产注入至股份公司;通过此结构在控股股东旗下设立一个项目“蓄水池”，公司可根据资本市场周期、股份公司业绩情况以及子业务经营情况有选择的将资产注入上市公司，更具主动权;可以在子公司层面上开放股权，对被并购企业的管理团队而言，未来如果经营良好，可以将资产注入上市公司，从而实现股权增值或直接在上市公司层面持股，实现上市，具有较高的激励效果。
企业并购重组方式及流程
企业并购重组方式及流程一、并购重组的方式并购重组有多种方式，主要包括以下几种：1.股权收购：即通过购买目标公司的股份来实现并购。
这种方式可以快速、高效地实现控制权的转移。
通常情况下，收购人会收购目标公司50%以上的股权，以实现对其的控制。
2.资产收购：即通过购买目标公司的资产来实现并购。
这种方式更适用于目标公司的业务和资产相对独立的情况。
收购人可以选购目标公司的一些业务或资产，而不必对整个公司进行收购。
3.兼并：即将两个或多个公司合并为一个新的公司。
这种方式可以实现资源整合，减少竞争，提高市场份额和利润。
4.收购重组：即通过资本市场进行收购和重组。
这种方式通常需要收购人通过发行股票或债券来筹集资金，并通过与目标公司的交易来实现收购和重组。
二、并购重组的流程并购重组的流程可以分为以下几个阶段：1.前期准备阶段：在确定并购重组的目标后，需要对目标公司进行尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查，以确定目标公司的价值和风险。
同时，还需编制并购计划，包括资金筹集计划、交易结构等。
在此阶段，还需要进行与目标公司的谈判，以达成最终的并购协议。
2.审批阶段：在谈判达成共识后，需要向相关监管机构提交并购申请，并经过审查和审批程序。
这些审批程序可能包括金融监管、竞争审查、反垄断审查等。
在获得相关审批的许可后，才能正式进行并购。
3.实施阶段：在获得相关许可后，需要按照并购协议的条款进行交割。
这包括完成资金支付、股权转让、资产转让等程序。
同时，还需要进行管理层和员工的整合，以确保并购的顺利实施。
4.后期整合阶段：在并购完成后，还需要进行后期整合工作。
这包括实现业务整合、资源整合、人员整合等方面的工作。
同时，还需要进行后续监督和跟踪，确保并购实现预期效果。
总之，企业并购重组是一项复杂且精细的工作，需要经过详细的准备和审批程序。
通过了解并购重组的方式和流程，企业可以更好地规划和实施并购重组策略，实现企业的战略目标。
企业并购的程序和流程
企业并购的程序和流程大致如下：基础工作阶段：1、制定公司发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向4、谈判确定基本原则，签订意向协议5、递交立项报告6、上报公司7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段具体并购业务流程阶段：1、尽职调查2、尽职调查报告报公司3、审计、评估4、确定成交价5、上报项目建议书6、并购协议书及附属文件签署7、董事会决策程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段：1、资金注入2、办理手续3、产权交接4、变更登记公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可。
企业并购注意事项并购是一项高技术内涵的经营手段，如果操作得当，所能获得的收益是十分巨大的，但高收益的东西永远伴随着高风险。
因此并购时要注意以下几个问题：一、信息错误。
这是在中国实施并购的最大陷阱。
因为，有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在。
况且，卖方在并购前不讲实话是常有的事。
其他关键信息错误如交易主体无资格（中国的国有企业并购时往往发生这种情况），产权交易客体不明确（搞不清你买的资产和债权、债务到底有多少，有的财务报表是万万不能相信的），交易程序违法（除了程序以外什么都对，但搞了半天没有用）等。
因此信息的收集和分析是十分必要的，在这方面费用千万不要吝啬。
在中国，并购的利润通常远远大于其他规范的市场经济国家，但你一定要请懂行的专家才行。
二、经营不善。
包括不能象管理原来的企业那样管理新的并购后企业；没有足够的现金开展随后的计划，因为总有意想不到的开销，如被购企业的种种或然负债等；不了解你将进入的市场中的竞争对手，尤其是外资并购时不仅仅是要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，因为，”英雄所见略同”是所有想打入中国市场的人都应想到的，你没有想到，你就吃亏了；国际经济形势变化对原先经营计划的冲击；不能解决企业和地区文化差异问题；被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密泄露；被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业，瓜分市场等。
企业并购重组方式及流程
企业并购重组方式及流程企业并购重组方式及流程目录企业并购重组方式选择。
3企业并购路径。
3企业并购交易模式。
4并购流程。
6一、确定并购战略。
6二、获取潜在标的企业信息。
7三、建立内部并购团队并寻找财务顾问。
8四、建立系统化的筛选体系。
9五、目标企业的初步调查。
13六、签订保密协议。
13七、尽职调查。
19八、价格形成与对赌协议。
22九、支付手段。
22十、支付节点安排。
25企业并购重组方式选择企业并购路径企业并购的路径解决如何与交易对手达成并购意向，也就是交易借助的渠道或者程序。
主要分为四种途径。
一、协议并购：是指并购方与目标企业或者目标企业的各股东以友好协商的方式确立交易条件，并达成并购协议，最终完成对目标企业的并购。
根据目标企业的不同又可以分为上市公司的协议并购和非上市公司的协议并购，二者无实质不同，只是上市公司的协议并购还需遵循《上市公司并购管理办法》（证监会令第35号）等特别规定。
二、要约收购：是指并购方通过向目标公司的股东发出购买所持有公司股份的书面意见，并按照公告的并购要约中的并购条件、价格、期限以及其他事项，并购目标公司的股份。
要约收购和协议收购的核心区别在于所有股东平等获取信息，自主做出选择。
更具有公开性和公平性，有利于保护小股东的利益，实践中一般为上市公司的并购采用。
企业并购交易模式企业并购交易模式是指并购方与目标企业达成交易的方式，主要有现金收购、股份收购、资产收购和债权收购等。
一、现金收购：是指并购方以现金方式收购目标企业的全部或部分股权，是最常见、最直接的收购方式。
二、股份收购：是指并购方通过的形式收购目标企业的股权。
这种方式一般要求并购方拥有足够的股份比例，才能对目标企业进行控制。
三、资产收购：是指并购方以现金或股份方式收购目标企业的全部或部分资产，包括其生产、经营、管理、技术等方面的资产，并将其纳入自己的经营管理体系中。
四、债权收购：是指并购方以购买债权的方式收购目标企业的债权，以获得目标企业的控制权或者影响力。
代理记账中的企业并购与重组实务
代理记账中的企业并购与重组实务企业并购与重组是企业发展的重要战略手段之一，它在提升企业规模、优化资源布局、拓展市场份额等方面发挥着重要作用。
在代理记账业务中，熟悉企业并购与重组实务是一个必备的能力。
本文将从企业并购与重组的概念、流程、风险与挑战等方面进行探讨，旨在提供一些实用的指导与参考。
一、企业并购与重组的概念和类型企业并购是指两个或多个企业通过各种方式，如资产整合、股权交易等，合并成为一个新的企业或者由一家企业收购另一家企业的过程。
常见的企业并购类型包括横向并购、纵向并购、借壳上市、资产收购等。
企业重组是指通过改组企业内部组织结构、资源配置等方式，实现企业资源的整合和优化。
企业重组包括资本重组、业务重组等形式。
二、企业并购与重组的流程企业并购与重组的实施过程一般包括前期筹备、可行性研究、谈判与尽职调查、合同签订以及后期整合等多个环节。
前期筹备阶段，包括明确并购目标、确立战略目标、开展市场调研等，为后续的实施奠定基础。
可行性研究阶段，对并购与重组计划进行全面评估，包括财务分析、风险评估、市场预测等，以确定并购的可行性。
谈判与尽职调查阶段，进行具体的合作协议谈判，同时进行尽职调查，了解目标企业的财务状况、风险状况、法律义务等，为合同签署提供参考。
合同签订阶段，制定并购合同、重组计划等法律文件，并依法签署。
后期整合阶段，包括人员整合、资源整合等，确保并购与重组的顺利运行。
三、企业并购与重组的风险与挑战企业并购与重组过程中，可能存在一系列的风险与挑战，需要代理记账人员具备一定的风险识别和风险应对的能力。
首先，财务风险是企业并购与重组过程中最重要的风险之一。
包括对目标企业的财务状况评估、债务承接、资产评估等。
其次，法律风险也是需要重视的方面。
合同签署、知识产权保护、股权转让等环节均存在法律风险，需要代理记账人员具备法律专业知识。
此外，市场风险、经营风险等也需要代理记账人员进行充分的预判和应对。
四、代理记账在企业并购与重组中的作用在企业并购与重组过程中，代理记账机构发挥着重要的角色。
企业并购重组的流程
企业并购重组的流程企业并购重组是指企业通过收购、兼并、分立、重组等方式，实现企业资源整合、规模扩大、效益提升的过程。
企业并购重组的流程是一个复杂而又关键的过程，需要经过多个阶段的策划、实施和整合。
下面将详细介绍企业并购重组的流程。
第一阶段，策划阶段。
在企业并购重组的策划阶段，首先需要明确并购的战略目标和动机，确定并购的对象和范围。
同时，需要进行详细的市场调研和竞争分析，评估目标企业的价值和风险。
在这一阶段，还需要制定并购的实施计划和时间表，明确各项工作的责任人和任务分工。
第二阶段，谈判阶段。
在确定了并购目标后，企业需要与目标企业进行谈判，就收购价格、股权结构、资产转让等事项进行协商。
在谈判过程中，需要充分考虑双方的利益诉求，寻求双赢的合作方案。
同时，还需要与相关监管部门进行沟通，了解并遵守相关法律法规和政策。
第三阶段，实施阶段。
一旦谈判达成一致，就需要进行并购的实施工作。
这包括资金筹集、股权交割、资产评估、审计尽职调查等工作。
同时，还需要与员工、客户、供应商等利益相关方进行沟通和协调，确保并购过程的顺利进行。
在这一阶段，需要特别注意风险管控，防范可能出现的法律纠纷和经营风险。
第四阶段，整合阶段。
并购完成后，企业需要进行后续的整合工作。
这包括组织架构整合、人员调配、业务整合、文化融合等工作。
同时，还需要进行财务合并和信息系统整合，确保各项资源的高效利用和协同运作。
在整合过程中，需要注重沟通和协调，促进各方的融合和团队合作。
第五阶段，监控阶段。
企业并购重组并不是一蹴而就的过程，而是需要长期监控和管理的。
在并购完成后，企业需要建立完善的监控体系，对并购效果进行评估和调整。
同时，还需要不断优化并购后的运营管理，确保企业的长期稳定发展。
总结。
企业并购重组是一个复杂而又漫长的过程，需要企业在每个阶段都做好充分的准备和规划。
只有在策划、谈判、实施、整合和监控各个阶段都做到位，企业并购重组才能取得成功，实现资源整合和价值创造的最大化。
并购重组总体工作流程和分工
并购重组总体工作流程和分工全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：并购重组是指两个或更多个公司进行合并、收购或分割，以实现资源整合、业务优化、增加市场份额等目标的行为。
在并购重组过程中，各个部门都需要进行合理的分工协作，以确保整个工作流程顺利进行。
本文将针对并购重组的总体工作流程和分工进行详细介绍，以帮助读者更好地了解并购重组的全貌。
一、并购重组总体工作流程1. 筹备阶段在并购重组的筹备阶段，主要工作包括确定并购的目标、收购方式、资金来源等。
首先需要明确定公司发展目标，并明确需要收购的公司的类型和规模。
还需要进行市场调研和风险评估，确定合适的收购时机。
在资金来源方面，可以通过自有资金、贷款、股票发行等方式筹集资金。
2. 尽职调查阶段在尽职调查阶段，需要对目标公司进行全面的尽职调查，包括公司财务、行政管理、市场份额、技术状况等各方面情况。
通过尽职调查，可以了解目标公司的实际情况，为后续的谈判和决策提供依据。
3. 谈判阶段在谈判阶段，需要确定并购的具体条件、价格、股权比例等，并签订相关的合同和协议。
谈判双方需要充分沟通，解决各种矛盾和分歧，最终达成一致意见。
4. 批准阶段在批准阶段，需要向相关审批机构提交并购计划，并获得批准。
根据不同的国家和地区法律法规的要求，可能需要向监管机构、股东大会等提交相关文件，并等待审批结果。
5. 落实阶段在并购重组完成后，需要进行公司整合和业务重组工作，以确保实现预期的效益。
这包括人员调整、资产整合、财务合并等工作，使两家公司可以顺利融合为一家新公司。
二、各部门分工1. 策划部门策划部门负责确定并购的战略目标和计划，包括寻找合适的并购目标、确定收购方式、制定资金筹集计划等。
策划部门需要协调各部门的工作，确保并购重组的顺利进行。
2. 财务部门财务部门负责进行财务分析和风险评估，包括目标公司的财务状况、估值分析、收益预测等。
财务部门需要提供可行性分析和预算预测，为决策部门提供依据。
公司并购重组的流程有哪些？要注意什么问题？
公司并购重组的流程有哪些？要注意什么问题？一、公司并购的准备阶段在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。
一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。
并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。
尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。
并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。
直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中，因此，并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。
(关于这些法规的名称，可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外，还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。
调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。
目标公司的基本情况重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。
目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。
具体而言，以下事项须重点调查：1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。
首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准，如果并购一方为外商投资企业，还必须获得外经贸主管部门的批准)。
2、目标公司的产权结构和内部组织结构。
目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。
3、目标公司重要的法律文件、重大合同。
企业并购重组方式和流程
企业并购重组方式和流程一、企业并购重组方式：1.全资收购：即一个企业通过购买目标企业的全部股权或资产，从而使目标企业成为其全资子公司。
全资收购的优势在于能够迅速获得目标企业的控制权，统一管理，实现资源整合。
2.合资合作：即两个或多个企业通过合资或合作的方式共同经营一个或多个项目或业务。
合资合作可以充分发挥各方的优势，实现资源共享，同时也可以分担风险。
3.资本联盟：即两个或多个企业通过共同投资形成一个专门的合资公司，共同开展业务。
资本联盟可以实现资源整合、分散风险，同时也可以形成竞争壁垒，增强市场竞争能力。
4.股权交换：即两个或多个企业通过互相交换股权，实现合并或重组。
股权交换可以实现股东利益的最大化，同时也可以实现业务的优化配置。
5.企业收购部分股权：即一个企业通过购买另一个企业的部分股权，获得投资者的少数股权或控股股权。
这种方式可以使企业迅速获得目标企业的经营控制权，同时也能减少风险和负债。
6.企业兼并：即两个业务领域相关或互补的企业通过合并的方式形成一个新的企业。
企业兼并可以实现资源整合，提高市场份额和竞争力，同时也可以减少竞争对手。
二、企业并购重组流程：1.初步尽职调查：包括对目标企业的经济状况、财务状况、法律风险等进行初步了解和评估。
2.协议签订：在初步尽职调查合格的基础上，双方签订合并协议或收购协议，明确各项合作条件和权益。
3.深度尽职调查：对目标企业的商业模式、管理层、人力资源、市场前景等进行详细分析和评估。
4.资产评估：对目标企业的资产进行评估，确定其价值和价格，并按照约定方式进行交割。
5.股权转让：根据协议约定，将目标企业的股权进行转让或重新分配，确定收购方的控制权。
6.合并整合：对合并后的企业进行管理整合，包括组织结构调整、人员安排、业务整合等。
7.合并报备和批准：依法履行合并报备手续，并等待监管部门的批准，确保合并的合法性和规范性。
8.股权公告和交割：依法进行股权公告和交割手续，完成股权变更，确保合并结果的合法性和有效性。
企业并购可以分为哪几种形式？企业并购可以怎么进行？
企业并购可以分为哪几种形式？企业并购可以怎么进行？按企业并购的付款方式划分，并购可分为以下多种方式及相关进行方式：1、用现金购买资产。
是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产，以实现对目标公司的控制。
2、用现金购买股票。
是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。
▲热门城市：南京律师爱辉区律师曲靖律师虎林市律师兴和县律师塔河县律师凉城县律师漠河县律师平山区律师企业并购的形式有很多种，我们常听见的企业并购重组只是一个大的概念，它可以根据不同的角度细分开来，那么▲企业并购可以分为哪几种形式呢?将在下文分别就行业角度、付款方式和企业行为三个方面为您详细解答。
▲企业并购的形式▲(一)企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：▲1、横向并购。
横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。
横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。
▲2、纵向并购。
纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。
纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。
▲3、混合并购。
混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。
混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。
▲(二)按企业并购的付款方式划分，并购可分为以下多种方式：▲1、用现金购买资产。
是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产，以实现对目标公司的控制。
▲2、用现金购买股票。
是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。
▲3、以股票购买资产。
是指并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部资产。
▲4、用股票交换股票。
此种并购方式又称“换股”。
一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数。
通过这种形式并购，目标公司往往会成为并购公司的子公司。
主板并购重组审核流程时间表
主板并购重组审核流程时间表
具体的主板并购重组审核流程时间表会根据不同的国家或地区的法律和规定而有所不同。
以下是一般流程中涉及的主要步骤：
1. 申请提交阶段：公司向相关监管机构提交并购重组申请，包括并购重组预案和相关文件。
2. 受理阶段：监管机构收到申请后进行审核，并确定是否受理申请。
3. 审核阶段：监管机构对并购重组申请进行详细审查，并核实申请材料的真实性和合规性。
4. 询问函阶段：监管机构可能向申请公司发送询问函，要求补充提供额外的信息和资料。
5. 公告与反馈阶段：当并购重组申请得到初步通过时，公司需要在指定的报刊或媒体上发布公告，并接受公众对申请的意见和反馈。
6. 讨论与决策阶段：监管机构组织相关会议，讨论并决定是否批准并购重组申请。
7. 批准与决定阶段：监管机构根据审查结果做出最终决定，批准或拒绝并购重组申请。
8. 公告阶段：监管机构会对并购重组结果进行公告，并通知相
关方。
需要注意的是，以上流程仅供参考，实际审核流程可能会因国家、地区和特定情况而异。
在实际操作中，公司应根据当地法律和监管机构的规定，具体了解并遵守相应的并购重组审核流程时间表。
同时，与监管机构积极沟通并提前了解要求和规定，有助于加快审核进程。
企业并购重组方式及流程
企业并购重组方式及流程一、引言企业并购重组是指两个或者多个企业通过合并、收购或者重组等方式，将各自的业务、资源和资本合并，形成一个新的企业实体或者实现业务整合的过程。
本文将详细介绍企业并购重组的方式和流程。
二、企业并购重组的方式1. 合并合并是指两个或者多个企业将各自的资产、负债、人员和业务整合到一个新的企业实体中。
合并可以是平等合并，也可以是一方主导的合并。
合并可以通过股权交换、资产置换或者现金支付等方式进行。
2. 收购收购是指一家企业购买另一家企业的股权或者资产，从而控制或者整合被收购企业的业务。
收购可以是友好收购，也可以是敌意收购。
友好收购是指被收购方允许并支持收购，而敌意收购是指被收购方反对收购。
3. 分立分立是指一个企业将其业务分割成两个或者多个独立的企业实体。
分立可以通过出售部份业务、分拆子公司或者进行业务重组等方式实现。
4. 联营联营是指两个或者多个企业共同投资并经营一项业务，各方共享风险和收益。
联营可以通过合资、合作或者共同经营等方式实现。
三、企业并购重组的流程1. 策划与准备阶段在这个阶段，需要进行市场调研和竞争对手分析，确定并购重组的目标和战略。
同时，需要进行财务尽职调查，评估被并购方的价值和风险。
还需要制定并购方案和商业计划，并进行内外部沟通和商议。
2. 谈判与协议阶段在这个阶段，需要进行并购谈判和商议，确定并购的具体细节和条件。
双方需要签订合并协议或者收购协议，并进行法律和财务尽职调查。
同时，还需要向相关监管机构提交申请并获得批准。
3. 实施与整合阶段在这个阶段，需要进行资产过户和股权交割，完成并购交易的实施。
同时，需要进行组织结构整合和人员安排，确保并购后的企业能够顺利运营。
还需要进行业务整合和流程优化，实现资源共享和协同效应。
4. 监督与评估阶段在这个阶段，需要对并购后的企业进行监督和评估，确保并购的效果达到预期。
同时，还需要解决并购过程中浮现的问题和挑战，进行风险管理和调整。
会计2019年继续教育—企业并购重组基础知识及操作实务
会计2019年继续教育—企业并购重组基础知识及操作实务【原创版】目录一、企业并购概述1.企业并购的定义2.企业并购的类型3.企业并购的作用二、企业并购的基本流程1.并购前的准备2.并购方案的制定3.并购协议的签署4.并购后的整合三、企业并购的操作实务1.横向并购2.纵向并购3.混合并购四、企业并购的风险及应对措施1.财务风险及应对措施2.组织风险及应对措施3.法律风险及应对措施五、企业并购的案例分析1.案例选择2.案例分析正文一、企业并购概述企业并购，即企业之间的兼并与收购，是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，从而取得对其经营控制权的经济行为。
企业并购是一种重要的经济现象，对于促进企业自身发展和整个行业的结构调整都具有重要意义。
企业并购可以根据并购双方的行业相关性进行划分，主要包括横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购是指生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上是竞争对手之间的合并。
纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购。
混合并购则是指既非横向也非纵向的并购，如金融企业与实业企业的并购等。
企业并购的作用主要体现在以下几个方面：1.提高市场集中度，增强企业的市场竞争力。
2.优化资源配置，提高生产效率。
3.拓展市场份额，实现规模经济效应。
4.提高企业管理水平，降低经营成本。
5.促进技术创新，提高企业核心竞争力。
二、企业并购的基本流程企业并购的基本流程可以分为以下几个阶段：1.并购前的准备：包括目标企业的选择、并购策略的制定、并购资金的筹措等。
2.并购方案的制定：根据企业自身的发展战略和目标企业的实际情况，制定合理的并购方案。
3.并购协议的签署：在双方充分沟通、协商的基础上，签署并购协议。
4.并购后的整合：包括人力资源的整合、财务的整合、生产经营的整合等。
三、企业并购的操作实务企业并购的操作实务主要包括以下几个方面：1.横向并购：横向并购能够迅速扩大生产经营规模，节约共同费用，提高通用设备的使用效率，增强企业的市场竞争力。
公司被并购重组审核流程是怎样的
公司被并购重组审核流程是怎样的热门城市：耒阳市律师北流市律师香河县律师渭滨区律师武功县律师洞口县律师翠屏区律师金凤区律师所谓的公司被并购重组，说的就是公司被其他公司并购重组，当然，不管是什么形式的并购重组，不管是否存在被动关系，只要是并购重组，都需要按照既定的流程规定来执行，也需要承担一定的风险。
那么公司被并购重组审核流程是怎样的?有哪些风险?下面，就让来详细的介绍一下吧!一、公司被并购重组审核流程是怎样的?(一)受理中国证监会受理部门根据《中国证券监督管理委员会行政许可实施程序规定》(证监会令第66号)和《上市公司收购管理办法》(证监会令第77号)、《上市公司重大资产重组管理办法》(证监会令第73号)等行政规章的要求，依法受理上市公司并购重组申请文件，并按程序转上市公司监管部处理。
上市公司监管部对申请材料进行形式审查：需要申请人补正申请材料的，按规定提出补正要求;认为申请材料形式要件齐备，符合受理条件的，按程序通知受理部门作出受理决定;申请人未在规定时间内提交补正材料，或提交的补正材料不齐备或不符合法定形式的，按程序通知受理部门作出不予受理决定。
(二)初审上市公司并购重组的申请受理后，上市公司监管部并购监管处室将根据申请项目具体情况、公务回避的有关要求以及审核人员的工作量等确定审核人员。
并购重组审核实行双人审核制度，审核人员从法律和财务两个角度对申报材料进行审阅，撰写预审报告。
(三)反馈专题会反馈专题会主要讨论初审中关注的主要问题、拟反馈意见及其他需要会议讨论的事项，通过集体决策方式确定反馈意见及其他审核意见。
反馈专题会后，审核人员根据会议讨论结果修改反馈意见，履行内部签批程序后将反馈意见按程序转受理部门告知、送达申请人。
自受理申请材料至反馈意见发出期间为静默期，审核人员不接受申请人来访等其他任何形式的沟通交流。
(四)落实反馈意见申请人应当在规定时间内向受理部门提交反馈回复意见，在准备回复材料过程中如有疑问可与审核人员以会谈、电话、传真等方式进行沟通。
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企业并购重组方式及流程(本文为word格式，下载后可直接编辑)目录企业并购重组方式选择 (3)企业并购路径 (3)企业并购交易模式 (4)并购流程 (6)一、确定并购战略 (6)二、获取潜在标的企业信息 (7)三、建立内部并购团队并寻找财务顾问 (8)四、建立系统化的筛选体系 (9)五、目标企业的初步调查 (13)六、签订保密协议 (13)七、尽职调查 (19)八、价格形成与对赌协议 (22)九、支付手段 (22)十、支付节点安排 (25)企业并购重组方式选择企业并购路径企业并购的路径解决如何与交易对手达成并购意向，也就是交易借助的渠道或者程序。
主要分为四种途径。
一、协议并购：是指并购方与目标企业或者目标企业的各股东以友好协商的方式确立交易条件，并达成并购协议，最终完成对目标企业的并购。
根据目标企业的不同又可以分为上市公司的协议并购和非上市公司的协议并购，二者无实质不同，只是上市公司的协议并购还需遵循《上市公司并购管理办法》（证监会令第35号）等特别规定。
二、要约收购：是指并购方通过向目标公司的股东发出购买所持有公司股份的书面意见，并按照公告的并购要约中的并购条件、价格、期限以及其他事项，并购目标公司的股份。
要约收购和协议收购的核心区别在于所有股东平等获取信息，自主做出选择。
更具有公开性和公平性，有利于保护小股东的利益，实践中一般为上市公司的并购采用。
三、竞价收购：目标企业通过发布出售公告的形式，邀请具有一定实力的潜在购买方，通过递交密标的方式进行公开竞价，价优者获得并购资格。
竞价并购是被并购企业主导的并购模式，根据招标形式不同，可以分为公开招标、拍卖、竞争性谈判、议标等形式。
一般用于国有企业的并购。
为股权并购提供了一个竞争的环境，有利于股东利益最大化。
四、财务重组并购：是指对陷入财务危机，但仍有转机和重建价值的企业，根据一定程序进行重新整顿，使公司得以复苏和维持的处臵方法。
财务重组式并购主要有三种类型（一）承担债务式：在被并购企业资不抵债或者资产和债务相当的时候，并购方以承担被并购方全部债务或者部分债务为条件，获得被并购方的控制权。
（二）资产臵换式：并购方将优质资产臵换到被并购企业中，同时把被并购企业原有的不良资产连带负债剥离，依据资产臵换双方的资产评估值等情况进行臵换，以达到对被并购企业的控制权与经营管理权。
具体在实践操作中又分为先并购后臵换和先债务重组后臵换（三）托管式并购：是指通过契约形式，将法人财产经营管理权限、权益和风险转让给受托者，受托者以适当名义有偿经营。
采取托管方式进行并购主要是因为目标企业的经营现状不具备实施企业并购的条件，需要采取先托管后并购的操作方式。
企业并购交易模式交易模式主要解决企业并购的对象问题。
如果选择目标企业的资产作为交易对象，就是资产并购；如果选择目标企业的股权作为交易对象就是股权并购；如果选择目标企业的股权和资产并且以消灭目标企业主体资格为目的，就是合并。
（一）资产收购：资产收购的客体是目标企业的核心资产。
对于资产的要求：一是资产必须达到了一定的数量和质量，二是资产必须要具有一定的形态。
根据资产收购交易形式的不同，资产收购的操作方式可以分为资产转让和资产出资。
（1）资产转让是指收购方与被收购企业签署资产转让协议，收购方取得被收购方的核心资产，从而实现对目标企业的并购。
（2）资产出资也可以称为作价入股，是指被并购企业以核心资产的价值出资，收购方通过定向增资扩股或者共同出资设立新公司的形式，以达到资产收购目的的交易形式。
（二）股权收购：广义的股权收购是指为了特定目的购买目标企业的股权，并不强调达到实质控制效果。
狭义的股权收购还需要通过购买全部或者部分股权对目标公司的决策过程形成有效控制。
根据股权收购的具体交易形式不同，可以分为股权转让和定向增加注册资本金或者定向增发股份。
（1）股权转让是实现股权收购的最基本形式，是指收购方和被收购企业的股东签署股权转让协议，收购方获得股权和实际控股地位，转让方获得相应的交易对价而退出被并购企业的持股。
（2）定向增发股份或者定向增加注册资本金是指被收购企业通过向收购方定向增加注册资本金或者定向发行股份的形式，引入新的投资者，从而实现收购方对被并购企业的控制。
（三）企业合并：参与合并的企业主体资格被注销，原债权债务关系被新设企业或者吸并企业继承。
分为新设合并和吸收合并（1）吸收合并又称为企业兼并，是指两个或者两个以上的企业合并成为一个单一的企业，其中一个企业保留法人资格，其他企业的法人资格随着合并而解散。
（2）新设合并是指两个或者两个以上的公司合并后，成为一个新的公司，参与合并的原公司主体资格均归于消灭的公司合并。
并购流程一、确定并购战略（一）明确并购目的依据行业演进规律，每个行业在25年左右时间要经过初创、规模化、集聚和平衡的演进过程。
处于行业不同阶段的企业要制定符合行业发展规律的并购策略目前企业。
目前企业并购的主要目的有：（1）横向规模扩张：通过并购扩大收购方的经营地域、产品线、服务或者分销渠道。
收购方的目的是借助扩大固定成本分摊范围和提高生产效率并实现产品和经营地域的分散化，最终实现规模经济。
（2）相关多元化：主要是通过并购获取与现有业务有高度相关性的业务。
（3）纵向并购：通过并购控制供应链的关键要素，降低成本并扩大增长空间。
（4）进入新领域：通过混合并购将不同的产品和服务纳入一个企业，挖掘新的利润增长点，提升公司可持续发展潜力。
（二）确定并购路线根据企业自身能力和对并购业务以及标的公司的熟悉程度，可以采取不同路线：（1）一步到位获取公司的控制权。
如果公司有丰富的并购经验并且标的公司属于同行业的，可以考虑。
（2）先采用参股的方式进行合作，逐步对标的公司进行了解和磨合，待时机成熟后再采取进一步措施。
逐步收购可以通过灵活的收购节奏来控制风险。
如果公司初涉收购并且对标的公司没有十足的把握，可以采取逐步收购的二、获取潜在标的企业信息获取标的企业信息的途径:（1）主要投资银行（国内称为券商）以及专注于并购业务的投资顾问公司；（2）行业协会以及专业展会；（3）产权交易所挂牌转让的企业以及新三板挂牌企业。
（4）政府机关（特别是行业主管部门）获取标的企业信息的主体:（1）企业自身专职的并购部门可以负责收集和研究市场信息，发现适合并购的目标企业。
（2）企业的搜寻活动还需要借助外部力量。
比如投资银行和商业银行在专业客户关系方面具有独特优势，更熟悉目标企业的具体情况和发展目标。
另一方面并购涉及的知识比较综合，需要借助精通企业并购业务的律师事务所和会计师事务所。
三、建立内部并购团队并寻找财务顾问有丰富并购经验的公司，可以设立专门的投资并购部门，吸纳具有财务、法律、投资、行业研究背景的员工加入，协调公司内部财务部门，法务部和业务部参与并购重组的日常工作。
因并购涉及的知识比较复杂，还需要聘请专业的财务顾问公司。
并购中财务顾问的选择是关键，好的财务顾问不仅协助制定策略，寻找标的，参与商务谈判，与监管机构沟通，甚至还可以协助安排资本支持。
并购中财务顾问履行的职责主要包含以下几点：（1）协助公司根据其经营策略和发展规划制定收购战略，明确收购目的，制定收购标准。
（2）搜寻、调查和审计目标企业，分析并购目标企业的可行性。
（3）全面评估被收购公司的财务状况，帮忙分析收购涉及的法律、财务、经营风险。
（4）评估并购对公司财务和经营上的协同作用，对原有股东利益的摊薄。
（5）设臵并购方式和交易结构，提供标的公司估值建议，就收购价格、收购方式、支付安排提出对策建议。
（6）组织安排谈判，并指导收购人按照规定的内容与格式制作文件。
（7）协助寻找融资服务的提供者。
四、建立系统化的筛选体系建立一套积极有效系统化的潜在企业筛选流程能够帮助公司快速有效抓住商业机会，确保并购方案与公司的长期战略一致。
国内的并购目前处于起步阶段，并购的随意性比较强，并购方与标的企业通话或者简短会面之后就决定启动并购项目，在后续的尽职调查中甚至针对目标企业“特设”一个筛选标准和流程，导致尽职调查沦为形式，并购后续整合效果不理想。
五、目标企业的初步调查并购方通过各种途径和渠道识别出候选目标企业后，为了完成最终的筛选和确定，还需要对候选企业进行初步调查，并综合考虑各种因素确定目标企业。
（一）对候选企业的初步调查：1、目标企业的股权构成情况一是股权的集中度。
股权集中度是衡量公司稳定性的重要指标，股权分布越广泛，股权的流动性越强，实现控股所需的持股比例就低，并购容易成功。
二是股东构成情况。
从并购的角度来看，主要是依据股东与企业关系的不同，分为内部股东和外部股东。
内部股东是指在公司担任职务或者具有雇佣关系的股权主体（一般是自然人股东），包括管理层持股、员工持股、家族持股等。
内部股东持股属于稳定性高的股权。
其比重越大，并购难度越高。
三是股本规模，主要表现为注册资本金的总额，股本规模越小，并购所需的资金量就越小，并购成本就越低。
2、目标企业的财务信息。
主要是初步了解目标企业的资产结构（核心指标包括净利率、资产周转率、杠杆比率）、盈利能力、偿债能力、资金利用效率等。
通过考察财务信息，可以判断目标企业和收购方是否有协同性，比如负债率低的企业选择负债率高的企业可以优化财务结构。
3、目标企业的经营管理情况一是目标企业的经营能力，包括经营范围、经营策略、发展规划、公共关系、人力资源配臵、生产组织能力等。
二是目标企业的管理团队情况，主要是管理层的人员资历、管理能力、决策能力、决策方式。
三是目标企业的行业地位以及发展环境。
考察分析行业状况、产业结构信息了解目标企业的行业所处的发展阶段，该产业在经济社会中的地位，发展所需要的资源来源、生产过程、所需技术。
通过产业结构信息了解产业内的竞争对手、潜在竞争对手和替代品的生产者等。
四、除此之外，还需要了解目标企业所处的自然地理位臵和经济地理位臵，目标企业的地理位臵优越，自然资源丰富，基础设施配套到位，经济和市场发展态势好，就越有利于并购后的企业。
（二）最终确定并购目标企业通过初步筛查，筛选出符合条件的备选企业，接下来需要结合并购战略规划，对备选企业并购的可行性做全面的分析，最终确定一家符合并购条件的目标企业。
如果并购目标企业有利于并购方核心能力的补充和强化，有利于实现并购方与目标企业在资源等方面的融合、强化和扩张，就应最终确立为目标企业。
对目标企业的分析主要应侧重以下几点：1、战略层面的匹配性问题：并购方和目标企业在并购后能够实现优势互补、资源共享。
内部实现协同效应，外部凸显双方优势地位。
比如通过并购建立了更加完整和全面的产品线，掌握新兴技术，合理规避市场管制和市场壁垒，扩大在特定市场的占有率。
2、文化匹配性：一是企业成长中形成的独特的运营机制和与之相符合的企业文化氛围。