论企业文化与企业经营战略

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企业文化对战略实施的影响

企业文化对战略实施的影响

企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。

企业文化、战略等都是企业重要的组成部分,它们的关系密切相关。

企业文化能够影响企业战略的形成和实施,从而影响企业的发展和未来。

因此,本文将探讨企业文化对战略实施的影响。

一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和,是企业愿景、使命、价值观的体现,是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。

企业文化是企业运营和管理的核心要素之一,它是企业的“软实力”,是企业的竞争力和生命力的基础。

二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。

它是一个规划性的过程,确定企业未来几年的方向,包括有效地利用资源,提高生产效率和竞争力。

企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性,旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。

三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的,它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。

企业文化有助于确定企业战略的方向,确定企业未来的长期目标和执行方式,使企业经营与管理更有针对性,更加有效。

3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略,使企业的所有成员都在同一个方向上,不断向前推进。

企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素,使企业建立了一种共同的价值观念,从而提高企业内部协作的效率和效果。

3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素,如价值观、员工关系、管理风格等,这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响,对企业战略的实施产生重要的影响。

例如,企业文化中强调培养员工,提高其职业素质,将会促进员工积极参与和支持企业战略。

而强调创新、开放式管理的文化中,更容易推动企业发展和创新。

四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。

企业经营战略和企业文化

企业经营战略和企业文化

企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业成功的两大支柱。

企业经营战略是企业长期发展的路线图,是企业实现竞争优势和可持续发展的关键;而企业文化是企业发展的灵魂,是塑造企业品牌形象和吸引人才的重要因素。

本文将探讨企业经营战略和企业文化的关系,以及如何通过合理的经营战略和积极的企业文化塑造实力雄厚、富有活力的企业形象。

一、企业经营战略企业经营战略是企业长期发展规划的核心,是企业在竞争激烈的市场环境中获取竞争优势的关键。

企业经营战略需要全面考虑企业的资源配置、市场定位、产品创新、人才培养等方面,明确企业未来的发展方向和目标。

一个好的经营战略能够帮助企业顺利应对市场变化,抢占市场先机,提高企业的盈利能力和竞争力。

企业经营战略的制定需要充分考虑外部环境的变化和内部资源的配置,抓住市场机遇,规避市场风险,从而实现企业长期发展的目标。

在制定企业经营战略时,企业需要对市场进行全面的调研,了解消费者的需求和竞争对手的实力,分析市场趋势和发展机遇,找准企业的定位和切入点。

企业还需要充分发挥自身的优势,完善内部管理机制,加强研发创新,提高产品质量,提升品牌形象,从而在市场竞争中脱颖而出。

二、企业文化企业文化是塑造企业形象和吸引人才的关键要素,是企业核心价值观念和行为规范的总和。

一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情,凝聚团队的凝聚力,推动企业的健康发展。

企业文化不仅是企业对内核心的管理手段,也是企业对外的品牌形象,不仅直接关系到企业的内部管理和员工的工作积极性,更是建立起企业良好形象的重要保障。

积极的企业文化能够增加员工的归属感和忠诚度,促进员工的凝聚力和团队合作,提高企业的生产效率和服务质量。

一个具有积极企业文化的企业,能够吸引更多的优秀人才加盟,形成人才梯队,推动企业的不断发展。

企业文化也是企业对外传播的重要内容,一种积极向上的企业文化能够吸引更多的合作伙伴,增强企业的品牌影响力,提高企业的市场竞争力。

企业文化的核心价值观与企业战略的契合性

企业文化的核心价值观与企业战略的契合性

企业文化的核心价值观与企业战略的契合性企业文化是指一家企业在长期发展过程中所形成的共同的信念、价值观和行为准则,它是一种内在的精神力量,能够对企业的员工行为和目标产生深远的影响。

企业战略则是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和决策。

企业文化的核心价值观与企业战略之间存在密切的关系,只有二者相互契合、相互支持,才能构建起一个强大的组织体系,为企业的长远发展打下坚实的基础。

第一,企业文化的核心价值观为企业战略提供指导。

企业文化的核心价值观体现了企业的信念和价值追求,它们通常包括客户至上、诚信经营、创新领先等。

这些核心价值观可以形成企业的独特优势,引导和影响着企业的战略选择。

例如,如果企业文化的核心价值观是“创新领先”,那么在制定企业战略时,就会注重技术研发,推动产品和服务的创新,以满足市场需求。

第二,企业文化的核心价值观为企业战略提供组织保障。

企业文化的核心价值观可以促使员工产生强烈的认同感和归属感,进而激发他们的工作热情和积极性。

当企业战略与核心价值观相契合时,员工更容易理解和接受企业战略的目标,愿意为其付出努力。

相反,如果企业战略与核心价值观背道而驰,员工可能产生疑虑和抵触情绪,从而影响组织的凝聚力和执行力。

第三,企业文化的核心价值观与企业战略相互促进,共同推动企业发展。

企业文化的核心价值观可以为企业战略提供组织的文化基础和动力支持。

企业战略的实施需要员工形成共同的行动力和协作精神,而企业文化的核心价值观可以在此基础上进一步增强员工的凝聚力和团队意识。

同时,企业战略的推动也能够对企业文化产生积极的影响,通过改变组织的目标和关注点,进一步强化核心价值观的重要性和必要性。

为了实现企业文化的核心价值观与企业战略的契合性,企业需要从以下几个方面加强管理和落实:首先,企业需要明确核心价值观,并将其纳入企业的文化建设中。

通过制定企业宗旨、价值观宣言等,明确核心价值观的内容和要求,将其融入员工培训、选拔和考核等方面,以确保核心价值观在组织中得到广泛认同和贯彻。

企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系

企业战略与企业文化的关系在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面:(一)优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。

优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。

(二)企业文化使战略实施的重要手段。

企业战略制订以后,需要全体成员积极有效的贯测实施,正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发燎员工的热情,统一了企业成员的意志及欲望,为实现企业的目标而努力奋斗。

(三)企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。

严格的讲,当战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。

但是,一个企业的文化一旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。

因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。

当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力,因此在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式,如上图:图中第一象限是指企业实施一个新战略,企业组织要素变化不大,而且这种变化与企业原有文化一致。

在这种情况下,高层管理者主要考虑两个问题:1,利用目前的有利条件,巩固和加强企业自己的企业文化;2,利用企业文化相对稳定及持续性的特点,充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。

图中第二象限是指企业实施一个新战略,企业的组织要素会发生很大的变化,但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。

这种情况大多是以往企业的效益就比较好,他们根据自己的实力,寻找可以利用的机会,以求得更大的发展,或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场,以求得发展。

企业文化与企业战略 文化,给企业一个支点

企业文化与企业战略 文化,给企业一个支点

无法形 来源于企业文化所包含 的核心价值 观等深层次 因素。对 于 无从谈 起。另一种表象就是企业缺乏沟通交流平 台, 这时就需要企业 的经营管理者 厌恶风险的企业文化 , 决策者更愿意采取防御性 和财务风险 成一种企业 文化 的主流力量 ,
促使企业文化 向战略支持型发展 , 最小 的战略; , 相反 在倡导创新文化的公司 中, 决策者更倾向 加 强对企业 文化 的管 理 ,
5 中 工 219 2 国 人 01
确保企业文化的发展方 向与企业战略要求相符 。
况, 确定适合 自身的企业战略 。这个过程 中需要通过企业文
3- 从企业 文化对企业 主体 的影 响角度来看 , 在发 挥企 化来 明确 企业 的个 性和特 色 , 构建 民主开放 的企业文化 理
业文化对企业 的积极作用的同时 , 企业管理者尤其要时刻注 念 , 发挥员工的主人翁精神 , 重视一线基层员工的意见 , 集思 意企业文化对企业战略的影 响, 把握企业文化作用 的“ ” 度 。
性影 响。企业文化通常与企业创始人 的品格 、 创业意识 、 经 略柑 障时, 企业文化对企业 战略 的制约作用 。表现为企业文
营思想 、 工作作 风有直接关系 , 而且企业 文化会 受到特定 社 化无法适应企业战略的实施要求 , 甚至成为企业战略实施或 会历史文化背景 的影 响和制 约。而企 业战略是在企业文化 战略转变的羁绊乃至发展的桎梏 , 尤其是当企业实施新 的战 企业文化往往会成为新战略实施的制约因素 。三是企 逐渐形成并发展后 兴起 的 , 以企业文化为依托 , 它 全方位的 略时, 即企业文化对企业战略无明 营造一种企业 环境 , 使之能适应业务运 营 , 比竞争对手 业文化与企业战略配合度低 时, 并且 企业成员对 更能满足用户的要求 。一般来说 , 任何一个企业做 出这些判 显影 响。一种表象是企业缺少主导型文化氛 围, 企业文化的凝聚力和主导力作用更是 断分析所采用的标准是带有 自身偏好 的。而这些偏好正是 企业文化 的感知度低 ,

企业文化建设和发展战略

企业文化建设和发展战略

企业文化建设和发展战略在现代企业中,企业文化建设和发展战略的重要性不可忽视。

企业文化是一种精神力量,它是公司价值观、行为准则、工作态度和社会责任的集合,形成了企业的特有品牌和优势。

随着市场的不断扩大,优秀的企业文化不仅可以提高企业的核心竞争力,还可以吸引和留住优秀的人才,从而促进企业的长期发展。

一.企业文化建设1.1 定义及作用企业文化是企业对内对外的价值观、行为准则、工作态度和社会责任等所形成的一套规范和体系,是企业核心价值观、产品因素、行为规范和品牌定位等的综合体现。

对于企业而言,健全且合理的企业文化建设可以为企业带来以下好处:1)增强企业凝聚力及认同感。

企业文化是企业的灵魂,它可以指导员工在思想和行动上与企业保持一致,提高员工的归属和忠诚度。

2)增强企业形象及竞争力。

企业文化也是企业的特有品牌,它可以提高企业形象、推动企业品牌建设、提升核心竞争力。

3)带来更好的组织能力及激发创新意识。

严谨而规范的企业文化可以支持企业内部各部门的高效协作和双向沟通,并激发员工的创新意识与热情。

1.2 企业文化建设的步骤企业文化建设包括四个重要步骤:企业文化理念确定、企业文化传播、企业文化管理和企业文化评估。

(1)企业文化理念确定企业文化理念的确定需要考虑本企业现有的优势、特点、市场需求等因素,并结合企业长远发展规划来确定企业文化的核心价值观。

核心价值观要具有鲜明而独特的个性,其要义是提升企业的核心竞争力,使企业不断成长发展。

(2)企业文化传播企业文化传播涉及到人文交流和技术资料交流,主要是以宣传为手段来使更大的人群了解企业文化,强化企业特色和品牌形象,构建内外信息的沟通桥梁,培育员工文化自觉。

(3)企业文化管理企业文化管理是指以制度为抓手,营造和完善规范的企业文化管理机制,涉及企业文化的服务、保障、培训、奖励等方面。

企业文化管理应该与中高层管理人员的评价考核挂钩,使之成为企业文化管理的指导方针。

(4)企业文化评估企业文化评估主要是对企业文化建设成果的量化分析,检测企业文化策略实施情况、整合方式和效果,以便于及时发现和解决问题。

企业经营战略和企业文化

企业经营战略和企业文化

企业经营战略和企业文化
企业经营战略是企业根据市场、竞争环境和自身资源能力制定的长期规划,旨在在市场竞争中实现持续竞争优势和可持续发展。

而企业文化是指企业的价值观念、行为规范、组织氛围和员工心理特征等形成的一种独特的存在方式和表现形式。

企业经营战略和企业文化是相互关联、互相影响的。

企业经营战略和企业文化相互影响。

企业经营战略的制定需要充分考虑企业的文化背景,决定了组织的目标、方向和行进路径。

而企业文化则是通过共同的价值观念和行为规范来引导员工的行为和决策,从而实现战略目标。

良好的企业文化可以为企业提供战略执行的支持和动力,激发员工的积极性和创造力,确保战略的顺利实施。

企业文化对企业经营战略的成功与否起着重要作用。

一个积极向上、激发潜能的企业文化可以吸引人才、提高团队凝聚力和员工满意度,为企业带来竞争优势。

相反,如果企业文化不健康,缺乏创新和激励,将会阻碍战略的实施,削弱企业的竞争力和生存能力。

企业文化和企业经营战略都需要不断调整和适应市场的变化。

企业经营战略需要根据市场需求、竞争状况和内外部环境改变而进行调整和优化,而企业文化也需要与时俱进,不断适应变化的市场环境和员工需求。

只有合理地结合企业经营战略和企业文化,才能更好地实现企业的发展目标和长期竞争优势。

企业经营战略和企业文化是相互关联、相互影响的,它们共同构成了一个企业的核心竞争力和内在特质。

良好的企业文化可以支持和推动企业战略的实施,而优秀的经营战略也可以促进企业文化的发展。

只有两者紧密结合并相互促进,企业才能在激烈的市场竞争中获得成功。

经营战略及企业文化

经营战略及企业文化
32
产品
深化品牌运作,强化品牌建设与产品技术 开发,对品牌进行全面整合,使品牌具有 更大的操作性和操作空间。
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教育
以“健康美发先锋”为纲领,建立“蕴特 商学院”体系,并以此为依托,全面加强 对厂-商-店人员的素质能力提升,强化执 行力教育。
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服务
对新时期的要求,通过重心下沉,化繁为 简,我们将输出一系列的营销工具(方 法),对商-店进行全方位销售帮助,以 提高产品购买力。
4
中国企业成败分析
5
要点
1 企业“成功”类型:机遇型,勤奋型,胆量型,关系型,经验 型,知识型,泡沫型,管理型。
2 企业经营不善:观念因素;制度因素;环境因素;人才因素。 3 知识与生产力:关于事实的知识; 关于原理和规律的知识;关于使用的知识; 关于管理的知识。归类知识与沉默知识。 4 企业家的困惑:企业为什么做不大? (发展方向,家族管理,业务与制度,集权与分权,激励,与政
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经过分析
我们得出的结论恰恰相反 只要方向正确,经营得当,专业发
业大有作为。
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理由一
人类财富的增长进而是人类文明的发展,其根 本是社会分工。分工越细,财富越多,文明程 度越高。专业美发历来就有,正是社会分工的 必然结果,它符合人类文明发展的进程。
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理由二
人类的需求是个无底洞,因为人类最大的特点就 是“喜新厌旧”。
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✓ 在这个流程中可以看出,其主控权在企业手上, 而代理商和加盟店处于跟从的位置,随着社会的 发展进步,这样的流程势必不能真正做到满足需 求。
✓ 我们提出企业“需求组装”理念,代理商和加盟 店不再是向顾客出售商品,而是代顾客采购商品, 蕴特公司不再是生产产品,而是制造或组装需求。 这样,真正在销售链中起主导地位的就变成了代 理商和加盟店,而蕴特公司则是服务者。

企业文化与企业经营战略的选择与协调

企业文化与企业经营战略的选择与协调

() 神 上 : 常灵 活 , 富 创 造 性 , 力 1精 非 极 精 充 沛 . 根 强 的 鉴 别 力 和 魄 力 , 受 环 境 驱 有 易 使 和 左 右 , 富 能 动 性 , 于 提 出 和 接 受 挑 极 善 战, 虑风险 . 有时也蛮干 。 考 但 行为上 : 求新奇的冒险. 于创造, 寻 善 致 力 于 创 造 性 活动 , 作 重 心倾 向 于企 业 外 工 部 ,领 导 方 式 依 赖 创 造和 超 凡魅 力 , 于变 勇 革 , 于 利 用 多 种经 营 征 服 竞 争 者 。 善
与协调.

2 企业盘他 的分 类
经营活动檐适 应, 要能有效 地激发员工对企 业 的命运 感、 归宿 感、 自豪感 、 荣誉感 , 并与 企业 的岗位意 识、 工道德、思想 政治工作 职
21 内侮越 企业文化 .
内向鹫企业的经营环境 平稳, 竞争较弱, 经 营方式注 重效率 , 规避风险, 厉行 节约 , 提
经营 战略. 藏甍企 业面对激烈变化与严
内 向型企业文化表 现为:
峻挑 战的市场环境 , 末得 生存和发展而进 为
行 的 总 体 性 谋 划 。它 竞 分 利 用 环 ห้องสมุดไป่ตู้ 中 存 在
() 1精神上 较为古授 驯服 , 纪律性较强,
的各 种机 会和创造新机套 . 确定企业 同环境 的关系 . 规定企业从事韵事 业范 围、 成长方
辫 慧
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维普资讯
平衡性企业文化制度性较 强, 用人谨慎 , 经营观 服务 为主,团队精神较 强 , 行为讲 求一致性和有 效性。
3 不同企业文化下经营战略的选撵
内向型企业 文化下簿蕾 茸 ■的选坪

企业的文化与战略的关系

企业的文化与战略的关系

企业的文化与战略的关系企业的文化与战略的关系企业文化与企业战略是相互融介的矛后统体,战略如果没有文化支撑,就缺乏精神与灵魂,企业很难长久发展汉化如果没有战略指导,就成了无源之水,缺乏目标和追求,其动力很难持久,企业战略与企业文化具有内在逻辑关系,战略转刑需要与企业文化相适应,两者需要高度匹配。

今天yjbys店铺为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!企业文化是企业战略成功的执行源动力在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运效关的最重要要索。

企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力,企业文化建设是企业长寿、基业长青之道。

考察世界500强企业在变革中的发展历程,小难发现,决定企业命运、促成擅变、并且实现跨越式持久发展的,还是它的企业文化。

美国哈佛商学院两位著名教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特在《企业文化与经营业绩》书中提出:“企业文化在下个半年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

”这个论断意在强调企业文化的重要性,很有启发意义。

在市场经济环境下,企业文化建设的核心任务就是提升企业的战略执行力。

创建与企业发展战略相适应的企业文化,通过新刑企业文化,大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等不利于战略实施的文化滞障,大力弘扬切有利于战略实施的优秀文化,让弱势文化变强大,让零散文化变系统,让病态文化变健康,让先进文化变卓越。

新刑企业文化通过构建共同的价值体系和目标愿景,融介企业扩张过程中的文化冲突,消弥经济转刑过程中的价值背离,增强战略发展过程中的文化支持,使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。

企业文化以企业使命为基础,服务于企业战略企业实施个新战略时,重要的组织要索会发生很大的变化。

这些变化大多与企业现实的文化有潜在的致性。

企业使命是企业文化的根本性基础,企业发展战略、企业文化建设与企业使命有内在的不可分割的联系。

企业可以根据企业使命的需要,寻找可以利用的重大机会,改变自己的`主要产品和市场,以适应新的要求。

浅析企业文化与企业战略的关系

浅析企业文化与企业战略的关系

浅析企业文化与企业战略的关系一、企业文化与企业战略的概述一、企业文化的含义:企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。

在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象,处于核心地位。

二、企业文化的构成。

构成企业文化的要素有五项:1是企业环境——对企业文化的发展和形成具有关键影响。

2是价值观——是企业文化的核心和基石,是组织的基本思想和信念。

价值观把员工凝聚在一起,产生共享价值的作用,大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观,并将其贯彻到企业经营的一切方面。

3是英雄人物——是企业文化的浓缩和结晶,把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。

4是礼节及仪式——是公司日常生活中的惯例和常规,是企业动态的文化,使员工意识到企业所期待的行为模式。

5是文化网络——有效传递企业价值观和英雄人物,是企业文化推行和流动的渠道。

三、企业文化的作用。

企业文化的作用主要体现在以下几个方面。

1、凝聚作用。

企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来,让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行,从而达到紧密团结、相互合作的关系。

企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。

2、激励作用。

企业文化能够带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过程中保持步调一致;企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性、创造性,并使得他们愿意为了企业的发展付出努力;企业文化还提供了与之相匹配的企业组织机构和管理机制,从而更好地激励员工。

3、塑造作用。

企业文化塑造着企业形象,在当今社会经济生活中,企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,具有强大的生命力和扩张力,良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益,但能通过对人的管理,塑造企业良好的形象,影响生产、销售、市场乃至企业的效益,决定了企业的命运和发展,是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。

企业文化与企业经营管理

企业文化与企业经营管理

企业文化与企业经营管理第一章:企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部所形成的一套共同信仰、价值观、行为准则、管理理念和工作风格等特点的共同文化体系。

企业文化是企业气质中的一种重要表现形式。

发达的企业文化能有效促进企业管理,提高企业核心竞争力和凝聚力。

企业文化的重要性体现在以下几个方面:1.塑造企业形象。

企业文化是企业对外传递的形象和品牌背后的内涵。

企业文化的好坏直接关系到企业形象和信誉。

2.增强企业凝聚力。

企业文化能够通过塑造共同的价值观、行为准则等,加强组织成员之间的凝聚力和认同感,形成团结协作的氛围,提升企业整体素质。

3.提高企业竞争力。

优秀的企业文化具有很强的竞争力,能提高企业品牌价值、员工满意度和产品质量,进而提升企业市场竞争能力。

4.推动企业发展。

企业文化可以成为企业发展过程中的引领和支撑,促进企业稳步发展,实现战略布局和创新,推动企业取得长足发展。

第二章:企业经营管理的含义与定义企业经营管理是指对企业再生产过程、社会财富和社会环境关系的整体操纵与管理。

企业经营管理是企业全局性的战略规划、组织设计和业务运作等重要内容,包括市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理等各种管理体系的建立和实施。

企业经营管理的基本任务是:1.确立企业经营目标。

根据企业的定位和市场需求,明确经营目的和目标,制定企业战略计划。

2.构建企业管理体系。

包括制度建设、组织架构、人力资源管理等,建立科学、规范、有效的管理制度和流程。

3.提高企业经营效率。

通过制定合理的经营计划和实施方案,加强生产组织管理和资源配置等,提高企业经营效率。

4.提升企业核心竞争力。

通过不断优化产品和服务,创以人为本的企业文化,提升品牌价值和市场知名度,从而增强企业核心竞争力。

第三章:企业文化与企业经营管理之间的关系企业文化和企业经营管理两者之间具有紧密的关联性,企业文化是企业经营管理的重要组成部分,也是企业经营管理所追求的目标。

一方面,企业文化可以推动企业经营管理的发展,它可以体现在以下几个方面:1.企业文化可以带来组织性变革。

麦德龙企业文化与企业战略

麦德龙企业文化与企业战略

麦德龙企业文化与企业战略引言概述:麦德龙作为全球知名的连锁超市品牌,其成功离不开其独特的企业文化和战略。

本文将从麦德龙企业文化的核心价值观、员工培训和激励机制、以及企业沟通和团队合作等方面,探讨麦德龙的企业文化对其企业战略的影响。

一、麦德龙企业文化的核心价值观1.1 共同发展:麦德龙坚信,企业与员工共同发展是实现长期成功的关键。

麦德龙通过提供良好的职业发展机会和培训计划,帮助员工实现个人目标,促进企业整体发展。

1.2 客户至上:麦德龙一直以来将客户的需求放在首位,不断提升服务质量和满足客户的期望。

企业文化中的客户至上理念,促使麦德龙在市场竞争中保持领先地位。

1.3 创新进取:麦德龙鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。

企业文化中的创新进取价值观,推动麦德龙在产品、服务和经营模式方面不断改进和创新。

二、员工培训和激励机制2.1 系统化培训计划:麦德龙注重为员工提供全面的培训计划,包括产品知识、销售技巧和团队合作等方面的培训。

这些培训帮助员工提升专业素养和工作效率,为企业的发展提供了强有力的支持。

2.2 激励机制:麦德龙建立了一套完善的激励机制,包括薪酬激励、职业晋升和员工福利等方面。

这些激励措施激发了员工的积极性和创造力,增强了员工对企业的归属感和忠诚度。

2.3 员工参与决策:麦德龙鼓励员工参与企业决策,倡导开放式管理。

员工参与决策的机会让他们感受到自己的价值和重要性,激发了员工的工作热情和主动性。

三、企业沟通和团队合作3.1 开放式沟通渠道:麦德龙建立了一套开放式的沟通渠道,包括定期员工大会、内部邮件和在线交流平台等。

这些沟通渠道促进了企业内部信息的畅通流动,增强了员工之间的交流和合作。

3.2 跨部门合作:麦德龙鼓励不同部门之间的合作和协作,强调团队合作的重要性。

跨部门合作不仅提高了工作效率,还促进了知识和经验的共享,为企业的创新和发展提供了更多机会。

3.3 培养团队精神:麦德龙通过组织各类团队活动和培训,培养员工的团队精神和合作意识。

麦德龙企业文化与企业战略 (2)

麦德龙企业文化与企业战略 (2)

麦德龙企业文化与企业战略企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的集合,它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。

麦德龙作为一家国际知名的连锁超市,其企业文化与企业战略密切相关,对于麦德龙的长期发展具有重要意义。

一、麦德龙企业文化麦德龙的企业文化以“顾客至上,员工为本,诚信经营,追求卓越”为核心价值观。

这一价值观体现了麦德龙对于顾客和员工的重视,以及对于诚信经营和卓越品质的追求。

1. 顾客至上:麦德龙始终将顾客的需求置于首位,致力于提供优质的产品和服务。

通过深入了解顾客的需求,麦德龙能够不断改进产品和服务,满足顾客的期望。

2. 员工为本:麦德龙认识到员工是企业最珍贵的财富,因此注重员工的培养和发展。

麦德龙提供良好的工作环境和培训机会,激励员工发挥潜力,提升自身能力。

3. 诚信经营:麦德龙坚持诚信经营的原则,以诚信赢得顾客的信任和尊重。

麦德龙承诺提供真实、准确的产品信息,保证产品的质量和安全。

4. 追求卓越:麦德龙不断追求卓越品质,致力于提供高品质的产品和服务。

麦德龙通过与供应商的密切合作,确保产品的品质和可靠性。

二、麦德龙企业战略麦德龙的企业战略旨在实现持续增长和国际化发展。

麦德龙通过不断创新和优化业务模式,提升竞争力和市场份额。

1. 持续增长:麦德龙通过扩大业务规模和增加销售渠道,实现持续增长。

麦德龙不断开设新的门店,拓展市场份额,满足不同地区顾客的需求。

2. 国际化发展:麦德龙将国际化作为重要战略方向,积极开辟海外市场。

麦德龙在全球范围内建立了广泛的供应链网络,通过跨国合作提供多样化的产品和服务。

3. 创新发展:麦德龙注重创新,不断引入新的产品和服务。

麦德龙积极推动数字化转型,通过互联网和挪移技术提升顾客体验,实现线上线下的融合发展。

4. 社会责任:麦德龙秉持社会责任的理念,关注环境保护和可持续发展。

麦德龙致力于减少资源消耗和环境污染,推动可持续采购和循环经济。

三、麦德龙企业文化与企业战略的关系麦德龙的企业文化与企业战略相互关联、相互促进。

企业经营战略和企业文化

企业经营战略和企业文化

企业经营战略和企业文化企业经营战略和企业文化是企业发展的两大支柱。

企业经营战略是指企业在全面分析内外部环境的基础上,制定出的长期发展规划和目标,是企业未来发展的方向和路径的总体框架。

而企业文化则是指企业在长期的经营活动中逐渐形成的一种价值观念、理念和行为规范,是企业员工的精神家园和行为准则。

企业经营战略和企业文化两者相辅相成,互相促进,共同推动企业的健康发展。

企业经营战略在企业发展中起着至关重要的作用。

企业经营战略可以帮助企业明确发展目标和理念,指明发展方向。

企业在制定战略时,需要充分分析所处行业和市场的环境,了解行业发展趋势和市场需求。

在此基础上,确定企业的长期发展目标和战略定位,为企业未来的发展提供清晰的方向。

企业经营战略可以指导企业在资源配置和业务发展方面做出合理的决策。

通过制定战略,企业可以更好地规划其资源的使用,合理配置资金、人力和物力,优化资源结构,提高资源利用效率。

战略可以引导企业在产品研发、市场营销、品牌建设等方面有所作为,提升企业的市场竞争力。

企业经营战略可以帮助企业应对市场风险和挑战,提高企业的抗风险能力。

在竞争激烈的市场环境下,企业需要根据自身的优势和劣势,采取相应的战略应对市场变化,做好风险管控工作,保持企业的稳定和持续发展。

与企业经营战略相对应的是企业文化,企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的一种价值观念、理念和行为规范,是企业员工的精神家园和行为准则。

企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。

企业文化可以凝聚员工的思想认同和行为一致性。

企业文化包括企业的价值观念、使命和愿景,是企业员工思想认同的重要来源,可以引导员工树立正确的价值观念,增强员工的组织归属感和责任感,形成积极向上的企业风气。

企业文化可以提高员工的工作满意度和凝聚力。

在企业文化的熏陶下,员工能够感受到组织的温暖和关怀,愿意为企业的发展贡献自己的力量,建设性地参与企业的决策和管理活动,增强团队凝聚力和执行力。

企业文化对企业战略的影响分析

企业文化对企业战略的影响分析

企业文化对企业战略的影响分析一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源,将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里,从而真正意义上实现企业战略从制定到实施,到最终得到可靠保障。

那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些,一起来看看!1 企业文化与战略管理的关系1.1 企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时,形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称,也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。

在全球经济日趋一体化的今天,企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争,逐步向着科学的管理模式迈进,企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。

1.2 企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业的战略和文化有着密切的关系,在企业战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。

1.3 企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略,战略驱动文化。

企业在进行发展的时候,首先要明确自己的目标,以及需要完成的目标。

这样才能有战略性的进行发展,而且需要有战略团队的实施和支持,主要从以下几个方面表现:首先,企业文化是企业发展战略的基石。

一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。

也能够突出企业优秀文化的特色,以此形成企业成员之间共同的价值观念。

而一个企业文化的提升和塑造,都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。

第二,企业文化是企业战略实施的重要手段。

企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一,也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。

为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准,就必须完善自身优秀的企业文化,使全体成员积极有效的贯彻落实,激励员工的工作激情,统一企业成员的意志,为实现企业共同目标而努力奋斗,这需要企业文化统一进行约束和引导,为企业成功奠定基础。

企业文化对企业战略管理的影响

企业文化对企业战略管理的影响

企业文化对企业战略治理的妨碍企业文化在企业战略治理过程中起着极其重要的作用。

一个拥有优秀文化的企业能够将其文化作为重要资源,将企业的开发愿景以文化的形式渗透给职员,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。

企业战略在企业文化的妨碍下形成相关概念及研究一般认为,企业文化是“企业信仰并付诸实践的价值理念〞,是以酱和设备为本源,以产品为核心,以经营理念和价值取向为灵魂的企业物质财宝的总和,是企业开发过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻。

企业战略治理是企业为习惯环境进行全局性的运筹和动作过程,是企业依据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配要害资源、组织企业活动的方针、政策和方法,是制定、实施和评价使组织能够抵达其目标的艺术与科学。

“战略〞之前是“文化〞依据国外理论研究,西方企业强调企业文化目的,在于的把企业的价值瞧念变成企业成员共有的价值瞧念,通过共有的价值瞧念进行内化操纵,使用权企业成员以这种共有的价值瞧念为准因此,自觉监督和调整自己的日常行为,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力,齐心协力往实现企业的战略目标。

企业战略实施的每个时期基本上为了实现企业该时期的战略目标,而企业通过每个时期战略目标的实现,最终基本上为了完成企业的使命。

因此,企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了本源性依据。

从企业战略治理的框架来讲,使命引导战略目标,而战略目标引导整个战略方案的最终确定。

企业文化对企业制定战略有非常大的妨碍。

一个企业的价值瞧是该企业对内部和外部各事务与资源的价值取向,是企业在长期企业价值瞧念指导下的共有价值瞧,是选择企业行为的指导性方针。

优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。

它能突出企业特色,形成企业成员的共同价值瞧念,而且因其鲜亮的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。

在企业战略治理研究中的“文化学派〞,将战略制定视为瞧念形态的形成和维持过程。

“文化学派〞认为战略制定是集体行为的过程,建立在组织成员共同拥有的价值购和信仰之上。

企业文化与企业战略教材

企业文化与企业战略教材
6.风险性 企业战略要在企业正确分析外部环境和内部条件的基础上预测和确立企业未 来的行动方针,由于企业的外部环境是动态的、不断变化的,这就使得管理 者在做出重大战略决策前,面临着很大的市场风险。
四、企业战略的结构(层次)
一般来说,在大中型企业中,可以分为: 公司战略、竞争战略、职能战略这3个层次
宏观
战略一词原为军事术语
《辞海》:军事名词。对战争全局的筹划和指挥。
《中国大百科全书·军事卷》:战略是指导战争全局的方 略。
《韦氏新国际英语大词典》 :军事指挥官克敌制胜的科 学与艺术。
《简明不列颠百科全书》:在战争中利用军事手段达到战 争目的科学和艺术。
克劳塞维茨:战略是为了达到战争目的而对战斗的运用 。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目 标。
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第三章 企业文化与企业战略
浙江工商大学
❖ 学习目标:通过本章的学习,主要了解企业战 略的定义、结构和特征以及企业文化与企业战 略的关系,理解并掌握企业文化与企业战略如 何双轮驱动、和谐共进推动企业可持续发展。
❖关键概念:企业战略 双轮驱动 和谐共进
第一节 企业战略的内涵
一、企业战略的定义
企业战略的定义
❖ 企业战略是企业为了适应未来环境的变化,寻 求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远 性的谋划与方略。
正确理解这个概念,需要把握以下四点:
❖ 第一,企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 了解所处行业的过去和现在,也要关注内外部环境的时事动态变化,并把握 趋势。(知己知彼,百战不殆)
与生产力的破坏
科技与生产力的发展
❖企业竞争与军事战争的相同点
❖战略适用于社会的诸多领域
❖ 战略一词来源于战争和军事活动,但现在已扩展到 政治、经济、文化活动中,广泛应用到宏观经济和 微观经济中。

麦德龙企业文化与企业战略

麦德龙企业文化与企业战略

麦德龙企业文化与企业战略麦德龙(METRO)是一家全球率先的商业企业,以批发和零售业务为主。

麦德龙的企业文化和企业战略是该公司成功发展和长期增长的关键因素之一。

本文将详细介绍麦德龙的企业文化和企业战略,以及它们如何相互关联和支持。

一、麦德龙的企业文化1. 企业使命:麦德龙的使命是为客户提供高品质、多样化的产品和服务,匡助他们在商业上取得成功。

麦德龙致力于成为客户的首选合作火伴,为他们提供卓越的购物体验。

2. 价值观:麦德龙的价值观包括诚信、创新、卓越和可持续发展。

公司鼓励员工诚实守信,不断创新,追求卓越,并在经营中考虑到环境和社会责任。

3. 企业精神:麦德龙倡导团队合作、开放沟通和相互尊重的企业精神。

公司鼓励员工积极参预并分享知识和经验,以促进团队的协作和共同成长。

4. 员工关心:麦德龙重视员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会。

公司鼓励员工在工作和生活之间取得平衡,并提供丰富多样的员工福利和奖励计划。

二、麦德龙的企业战略1. 市场定位:麦德龙的市场定位是成为批发和零售领域的率先企业。

公司专注于满足商业客户的需求,包括餐饮业、酒店业、零售业等。

2. 多样化产品和服务:麦德龙提供丰富多样的产品和服务,以满足不同客户的需求。

公司通过不断扩大产品线和改进服务质量,为客户提供更多选择和更好的购物体验。

3. 网上销售和数字化转型:麦德龙积极推进网上销售和数字化转型,以适应市场的变化和客户的需求。

公司通过建立电子商务平台和数字化解决方案,为客户提供更便捷的购物方式和个性化的服务。

4. 国际化战略:麦德龙采取国际化战略,不断扩大在全球的业务覆盖范围。

公司在多个国家和地区设立分支机构和门店,以提供本地化的产品和服务,并积极参预当地社区的发展。

三、企业文化与企业战略的关联与支持1. 企业文化的引领作用:麦德龙的企业文化为公司的发展提供了引领和支持。

诚信、创新、卓越和可持续发展的价值观,促使麦德龙在业务运营中保持高标准和良好的商业道德。

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论企业文化与企业经营战略摘要企业文化与企业战略看似不同的概念,但其间却有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。

文章探讨企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。

以及企业文化与经营战略的关系,我们也不应该讨论文化与战略谁先谁后,谁重谁轻?我们应该看到文化与战略的相互作用,应该以辨证唯物主义观点看问题,用联系眼光看问题。

优秀的企业要想发展,就必然有优秀人才做出睿智而正确的经营战略,只有这样才能有优秀的业绩。

但是怎么样才能吸纳优秀的人才?只靠金钱和权力是无法获得企业真正需要的人才,而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业麾下,从而创造出辉煌的业绩。

关键词企业文化经营战略原动力双赢一.相关概念企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化特指:企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。

经营战略又称“经营单位战略”。

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。

更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。

二.企业文化在企业发展中的作用企业文化是企业的价值观念和意识形态,是一个企业所特有的哲学思想和性格特征,是企业的无形资产;企业文化是企业战略决策与经营政策的内驱因素,是企业一切制度有效运作的基础。

因此,企业文化的形成和发展决定着企业的命运和前途,并为企业战略管理提供强大的文化支撑,它承载着企业发展导向、规范企业运作、凝聚员工合力、激发员工积极性的作用。

一)、企业文化承载着企业发展的原动力总书记曾经指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持……”。

企业文化是企业的主导文化,他通过建立一种共同的价值观,形成企业统一的思维方式和行为方式,达成建立企业生存发展的原动力。

二)、企业文化承载着企业目标的执行力企业文化是企业在生存和发展中形成的,承载和推动企业不断向前发展。

在企业的发展过程中,企业的组织形式和经营策略是可以改变的,而企业文化是基本不变的,并将延续到未来。

企业文化的长期发展形成了企业的道德准则,这个道德准则有效地补充了企业制度的盲点,因此,企业文化是企业管理的辅助工具,他能有效地统一人的思想,消除人对于制度约束的抵触性,激励员工为实现企业目标而努力工作。

三)、企业文化承载着企业职工的凝聚力企业文化理论把个人目标同化于企业目标,把建立共享的价值观当作管理的首要任务,从而坚持对职工的价值观追求进行引导,企业文化的这种同化作用,使企业不再是一个相互利用而聚集起来的群体,而是一个具有共同的价值观、精神状态、理想追求的人聚集起来的组织,这个团队组织有着极强的凝聚力,这种凝聚力来源于企业文化的影响和感召。

企业文化形成的共有价值观念,一旦发育成长到习俗化的程度,就会像其他文化形式一样产生强制性的规范作用。

这种企业文化的规范作用是一种间接文化强制,因而是一种潜移默化的力量,它对于异质文化的“入侵”,能够产生极强的文化作用。

企业文化的规范调控作用,大大加强了一个企业的内部凝聚力。

同时,企业文化利用其强大的环境氛围和自我调节机制把来自各种文化背景、具有不同人格特征和行为习惯的成员有机地统合在一起,使之自然地与文化所要求的行为和思想模式保持一致,能够相互合作、共同为企业的目标而奋斗。

三.企业文化与企业经营战略的关系一)、企业文化引导着企业的战略选择企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式,企业使命属于企业文化的核心理念之一,企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。

世界管理大师德鲁克曾经指出,有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?”这三个基本问题。

这些听上去似乎很简单的问题,正是企业必须时时作出明确答复的最大难题。

有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰,但经营一段时间后,企业逐渐扩大,增加了新的产品和新的市场时,这些问题就会变得模糊起来。

特别是随着新的经济时代的到来,企业需要面对各种新的变化,如转产、多元化经营、并购、合营等。

在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中,企业如何选择自身存在的基础,如何树立自身存在的价值和意义,如何确立企业生存和发展的信念,是当今企业所面临的重要课题。

二)、企业文化是企业战略实施的重要手段企业制定战略以后,就需要全体成员积极有效地贯彻实施。

企业文化正是激发人们热情,统一群体成员意志的重要手段。

1、企业文化为战略实施提供行为导向这是由人的本性所决定的。

新制度经济学认为,人是有限理性的。

在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟,在这种情况下,大家如何齐心协力往前走,这就需要企业文化的引导。

企业文化的导向功能是指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚定作用。

首先,企业文化能显示企业发展方向。

企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向,这些语言经过长期的教育、潜移默化,已经铭刻在广大员工心中,成为其精神世界的一部分。

其次,企业文化能诱导企业行为方向。

企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标,它对员工有巨大的吸引力,是员工共同行为的巨大诱因,使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。

因此优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足,将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

2、企业文化具有独特的激励功能这也是根据人的本性所决定。

从传统经济学看,人是经济人,人人都惟利是图,希望财富最大化。

但这与现实并不完全吻合,例如现实生活中,私营企业包括个体户也有不少支持社会公益方面的活动。

新制度经济学认为,人具有双重性,一方面追求物质利益,另一方面又追求非财富的最大化,那么文化管理就可以很好地满足这两个方面的需求。

企业文化搞得好的企业很注重对员工的物质激励,如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等,这很好地满足了人们对财富最大化的需求;另一方面,文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造,通过共同使命的认定,通过团队的建设,情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求,使大家能认识到在企业工作的价值所在。

因此,企业文化可以很好地全方位地达到一种激励的作用。

3、企业文化具有良好的约束功能企业精神文化构成企业的主要非正式约束。

其约束功能主要是从价值观念、道德规范上对员工进行软的约束。

它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化,使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。

一旦员工的某项行为违背了企业的信念,其本人心理上会感到内疚,并受到共同意识的压力和公共舆论的谴责,促使其自动纠正错误行为。

因此优秀的企业精神文化可以降低企业运行的费用,达到最佳的约束功能。

三)、企业文化必须与企业战略相互适应和协调由于一个企业的企业文化是相对稳定的,不易变革,有一定持续性。

因而,企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化,不能过分脱离企业文化现状。

从战略实施的角度来看,企业文化既要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。

当企业新的战略要求企业文化与之相配合时,企业的原有文化变革速度却非常慢,很难马上对新战略作出反应,这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力,因此在战略管理过程中,企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。

四)、企业文化建设要符合企业发展战略的要求首先,企业理念文化必须以企业发展战略为依据,离开了战略发展的理念,是盲目的、是短视的。

企业理念中的基本理念,如企业目标、经营理念等,与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。

例如企业若采用成本领先的竞争战略,则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。

若企业实施一种人力资源的职能战略,则企业理念应突出人才理念和人本精神。

其次,企业制度和行为文化也必须以企业发展战略为依据。

制度建设要服务于发展战略的实施。

再次,企业物质文化同样必须以企业发展战略为依据。

物质文化是企业理念文化的载体,也是企业战略实施的重要条件。

如近年来,全球经济增长减缓,市场竞争变得越来越激烈。

如何在新的环境里维护和加强自己在市场竞争中的地位,对各个企业来说都是不得不考虑的问题。

于是,许多企业纷纷调整竞争战略,收缩或者扩展业务,企业的经营理念也相应随之发生变化。

为了在新的竞争环境中重新定位企业形象,展示企业新的文化理念,获取新的竞争力,许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换。

四.企业文化与经营战略那个更重要其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后,我们就会发现企业文化与经营战略同样重要,两者之间不存在任何冲突。

企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系,这就像人的两只脚一样,只有靠着两只脚走路,人才能走的安全和快捷。

那么,笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。

一)、战略经营是企业赖以生存的基础,企业文化是企业跨越腾飞的基础。

一个企业要想生存就离不开经营,没有业绩和利润的企业永远没有市场,也没有生存的权力。

作为企业经营者和管理者首先要考虑到的是企业的生存。

如果企业连生存条件都达不到,那么你还让他谈什么企业文化,这无疑是痴人说梦。

要想真正了解企业文化与经营战略关系,我们必须从马斯洛的需求层次理论入手。

马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论。

亚伯拉罕.H.马斯洛Abraham.h.maslow提出,人有一系列复杂的需要,按其优先次序可以排成梯式的层次,其中包括四点基本假设:*已经满足的需求,不再是激励因素。

人们总是在力图满足某种需求,一旦一种需求得到满足,就会有另一种需要取而代之。

*大多数人的需要结构很复杂,无论何时都有许多需求影响行为。

*一般来说,只有在较低层次的需求得到满足之后,较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。

*满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。

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