当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈

　2012年3月内蒙古科技与经济M arch2012　第5期总第255期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.5T o tal N o.255

当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈X

刘冲宇

(内蒙古财经学院继续教育学院,内蒙古呼和浩特　010051)

摘　要:文章在中小企业战略管理理论分析的基础上,通过总结中小企业在经营战略管理中遇到的问题,提出了几点建议。

关键词:中小企业;战略管理;理论分析;管理研究

中图分类号:F272.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)05—0015—02

随着我国经济市场化的日益加快,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主体参与者——企业,特别是我国各行各业的中小企业,已经成为实现我国经济快发展和提高就业率的关键因素。加大在我国中小企业战略管理方面的投入,特别是在经营战略管理方面,这将对于提高我国中小企业管理水平以及竞争能力具有重要的现实意义。

1　关于企业经营战略管理的理论

1.1　企业经营战略管理概述

企业战略:指的是企业根据其外部环境及内部资源的变化,加上企业本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,确立自身竞争优势,实现企业目标与愿景的全局性部署。

企业经营战略管理:是涉及企业发展中带全局性和根本性的重大问题,它的正确与否关系到企业的未来和发展。具体包括:市场营销战略、技术创新战略、人力资本战略等。

1.2　企业经营战略管理作用

一方面,企业作为社会的组成部分,其离不开社会环境,其发展应以社会环境的变化为前提。另外,企业的管理工作就是对企业未来所面临问题的预测和把握,从而使企业重视其经营环境分析,使企业所有员工知道企业的发展目标,决定企业适合的产品及市场,使企业进一步把握外部环境所提供的机会,进一步提高了企业适应社会变化的能力。另一方面,战略管理不只是制定战略规划,最重要的是战略实施。只有在战略的不断实施当中我们才能知道,战略制定的缺陷,并通过不断地发现,进行不断地改正,最终达到企业所期望的目的。综上所述,企业经营战略管理是决定我国中小企业经营成败的关键的因素,它也是现代的任何企业管理的核心所在。

1.3　企业战略管理过程

企业战略管理过程大致是这样的:¹战略规划:指的是企业根据其核心竞争力对于企业说面临的机会和威胁进行评估,作出相应的决策,确定企业发展方向,当然必须保证战略规划要具有可行性;º战略实施:战略规划实施的过程需要控制和监督,也就是实质意义上的战略管理。要根据不同的目标,选取不同的战略,寻找对应的工作项目;»市场发展战略:要研究产品价格、产品生命周期、促销方式等,当然还有掌握一定的市场信息。

1.4　中小企业经营战略模式

适合中小企业的经营战略主要是稳定型战略和发展型战略。稳定型战略可以使中小企业在完善内部经营机制上下工夫,增产节约,增收节支,加强技术的改革与创新,实现科学管理,提高中小企业竞争力;提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力。发展型战略强调如何充分利用外部环境中的机会,避开威胁,充分发掘和运用中小企业内部的资源,以求得中小企业的发展。

2　我国中小企业经营战略管理中存在的问题

2.1　我国中小企业在制定本企业战略管理过程中,缺乏科学依据与客观论证

近年来,我国中小企业在制定战略时,没有从自身实际出发,即不考虑自身的外部环境因素,也不考虑自身的内部环境因素,盲目地照搬,机械地套用,一个模仿一个,使企业战略管理停于形式。在我国,有很多中小企业虽然制定了本企业的战略管理,但是,他们所谓的战略管理既没有以其内部环境、外部环境的具体分析为基础,更没有通过科学技术检验,当看到部分企业由于种种原因取得小小成功时,但并非采取了有效的战略管理,便急忙照搬其管理模式,缺乏判断独立性的现象屡见不鲜的能力和选择的能力,最终导致很多中小企业的经营战略管理模式大同小异,当然,这最终将不利于这些企业在行业中取得长足的发展。

2.2　我国中小企业在制定本企业战略管理过程中,存在片面追求规模效应的问题

在我国,中小企业之间流行着一种定向思维,总是认为中小企业的规模越大越好,于是,在大江南北掀起了中小企业疯狂兼并和并购之风,并且愈演愈烈。另外,中小企业间由于很少了解对方,也没有机会进行沟通,最终这将不利于各自相联系的战略管理机制的形成,而且企业间的协作也就谈不上,规模效应就更别提了。再者,这种状况还会使企业各种矛盾加剧,事倍功半。

2.3　我国中小企业旧的组织结构与新的战略管理互不匹配

什么样的企业结构就必须配以与其相适应的战略管理方式,只有这样,企业才会得到进一步的发展,战略管理才能真正发挥其作用。当然,企业战略

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X收稿日期:2012-01-18

作者简介:刘冲宇(1975-),男,经济学硕士,内蒙古财经学院,讲师。

　总第255期 内蒙古科技与经济

管理的变化必定会要求企业组织的结构发生相应的变化,否则,将阻止企业更好地发展。这是由于企业的组织结构决定其怎样制定目标和政策,另外,我国中小企业也不例外,组织结构影响资源配置。但是,我国有很多中小企业忽视了其产品市场、经营的产品类型,依旧用先前落后的组织结构去适应新型的战略管理,这样有可能使战略管理毫无效果。

3　为解决我国中小企业经营战略管理问题,提出的对策建议

3.1　企业战略管理,关键在于理论联系实际

在我国,企业把实现规模经济依托于扩大规模,这种想法是不完全的、片面的。一些企业高管,想尽一切手段投机取巧,向企业纳入不合格资产,并且,想在很短的时间之内,在劣质资产的基础上,实现企业规模经营格局,纯粹是急功近利。另外,我国中小企业在制定本企业战略管理目标时,必须要从企业自身实际出发,要全面的权衡各种影响因素,不能片面追求规模。事实上,我国中小企业要想使其实现规模效应,就必须使规模适应企业能力。当然,我国中小企业管理者如果能提高自身素质,特别是战略管理才能,使企业外部环境所提供的机会得到充分利用,企业自身资源实现优化配置,另外,降低外部环境对我国中小企业的威胁,降低内部影响因素,这样一来,中小企业就能用合适的方法来发展自己,以至于得到持续发展。因此,战略管理的作用对中小企业来说显得非常重要。¹抓住外部机会,用好内部资源;º在利用好内部资源的同时,规避危险的管理方法;»必须采取弥补不足,把握机会的管理方法。3.2　以组织结构来适应战略管理的需求

3.2.1　我国中小企业要想得到持续发展,组织结构与企业战略管理相适应显得尤为必要。所以,企业应该做到应时制宜,应事制宜,实事求是等。企业的组织结构是什么样的,就应该采取与之相应的战略管理相适应,只有这样才能使企业提高效率,使企业在未来的行业发展中立于不败之地。这不仅是企业战略管理的要求,也是市场经济对中小企业组织结构的需要。

3.2.2　国家对于中小企业发展相当重视,尤其是当前企业的战略管理,其与企业结构的匹配问题。一方面,倘若中小企业以区域市场、唯一产品为主,那么,企业要想长久经营、持续发展,就必须建立企业战略管理目标。另一方面,我国中小企业要想得到长远的发展,持续稳定的发展,创新显得尤为重要。创新作为企业的灵魂,它能为企业带来巨大的财富,但是,假如一个企业没有了创新,那么,这个公司将会在未来竞争中一败涂地。创新能使企业在行业中处于引导地位。企业战略管理目标应该以创新为主,以市场开拓、产品研发寻求效益增长。那么,我国中小企业的组织结构要坚持以变为主。也只有这样,企业才能实现发展战略和组织结构的最佳匹配,最终达到企业的战略目标。

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略[D].西安:西北工业大学硕士论文,2007.

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