从“一切事故都可以避免”想到的
一切事故是可以预防和避免
所有事故都是可以预防和避免的生命的过程、生命的意义在于我们对自己的把握，以怎样的态度度过自己的一生，一百个人可能有一百个选择，但在保护生命，珍惜生命这个基本点上是相通的，这是对生命本能的呵护与至爱。
有句话这样说道：“安全像一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，有爱伴你走向生命的尽头”。
所有事故都是可以预防和避免的，安全防范重于泰山，不是一句句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。
一幕幕血的教训和一例例安全事故向我们警示"违规操作，习惯性违章和麻痹思想"是安全生产的大敌。
任何无视安全规则和规定的行为都可能导致悲剧，只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和企业的兴旺发达。
对电力企业来说，安全就是最大的效益。
如果我们在工作中不严格遵守安全规定，做好安全防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到伤害的必然是我们自己。
因此，为了不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，我们每个人都应该从我做起，从点滴做起，绷紧安全这根弦，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上、身旁出现。
我们要把安全生产的正反两方面的经验教训与自己的亲身感受结合起来，自己教育自己，使每位员工在工作前都要"回顾"过去在类似作业中曾发生过哪些安全问题，有什么教训？"预想"现在可能会出现的问题，有什么安全隐患？牢固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感。
员工要清楚认识"安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实"的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。
理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习惯更有难度。
所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。
要进一步提高员工、群众的安全意识，"让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范"，将强制性安全生产变为员工自愿自律,从要我安全,变为我要安全,那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。
任何事故都是可以避免的一切事故的责任都在人
任何事故都是可以避免的，所有事故的责任在于人安全是企业生产的基础，在企业生产中如何能够保证安全，如何进行安全管理才能行之有效，一直是我们研究探索的课题。
安全生产实质是属于生产力的范畴，生产力有两个基本要素，一是人，二是物，而其中起决定作用的是人，没有人，就没有生产，更谈不上安全。
进一步讲，人是生产力中最活跃的因素，人具有主观能动性，不发挥人的主观能动性，不认识到人在生产活动中的主导地位，就做不到安全生产，所以安全管理必须以人为本，将安全管理的重心放在人的管理上。
以下是对以人为本安全管理重要性的一些看法。
一、事故发生的根源在人。
总结以往在生产活动中所发生的一切安全事故，比如人身伤亡事故、设备损坏事故、火灾事故、事故未遂等等，我们在事故调查分析中，往往只看到设备存在缺陷和隐患、没有安全防护装置、保护存在问题以及安全技术组织措施不全等等，在处理上是头痛医头脚痛医脚，这样的后果常常是按下葫芦起来瓢，刚发生完这起事故，又发生那起。
造成这种现象的根源是我们没有认识到安全出了问题，表面是设备问题，实际是人的因素，因为设备是由人来控制的，设备失控是人的失控造成的。
设备有缺陷是人没有发现，事故发生是人没有预防，可能的事故是人们没有及时采取可靠措施加以控制、还有人的麻痹大意、责任心和自我防护能力不强等诸多人为因素。
换句话说人在思想、技术、能力等方面存在问题就可能导致事故的发生，事故发生的根源在人。
二、事故的预防和控制要从人上着手。
既然事故的发生归根到底是人在思想、技术、能力、管理等方面有问题所造成的，我们要预防和控制事故就要从安全意识、安全知识、专业技能、工作能力以及责任心等方方面面着手加强人的培训，提高人的综合素质，从而达到预防和控制安全生产事故的发生。
一方面加强职工的专业技术培训是保证安全生产的关键。
为什么事故发生在张某身上而不是发生在李某身上，为什么这件事让李某去做就不会出事，让张某去做就发生了事故，其关键是李某的技术水平和综合能力比张某强。
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的（部分资料来源：职业卫生网）安全生产管理的重中之重是人，因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再完善的制度也要由人去落实、去遵守，良好的安全生产环境更需离不开人去创造。
也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。
因此，人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。
美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为各类事故存在“88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。
美国调查7500起工伤事故，由于人的不安全行为造成的事故占88%。
日本统计8天以上的事故，有96%的事故与人的不安全行为有关，且多是由于三违行为所导致。
我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。
从本公司投产至今发生的事故来看，基本没有因为设备原因、制度不完善造成的，几乎全是由于职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。
因此说，加强职工的安全教育和培训，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。
例如美国杜邦公司，是以生产危险化学品——黑火药起家的，这个生产黑火药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的老字号。
它是世界上安全生产状况最好的企业之一。
杜邦公司把安全作为一项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化;该公司的安全目标是：零事故;该公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。
杜邦公司用自己的实践证明：安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与;安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
杜邦公司成立于1802年，起初事故时有发生。
他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这一要求。
但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全，该公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到两个原则：其一各级管理层对安全负责：其二，是高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的（部分资料来源：职业卫生网）安全生产管理的重中之重是人，因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再完善的制度也要由人去落实、去遵守，良好的安全生产环境更需离不开人去创造。
也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。
因此，人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。
美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为各类事故存在“88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。
美国调查7500起工伤事故，由于人的不安全行为造成的事故占88%。
日本统计8天以上的事故，有96%的事故与人的不安全行为有关，且多是由于三违行为所导致。
我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。
从本公司投产至今发生的事故来看，基本没有因为设备原因、制度不完善造成的，几乎全是由于职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。
因此说，加强职工的安全教育和培训，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。
例如美国杜邦公司，是以生产危险化学品——黑火药起家的，这个生产黑火药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的老字号。
它是世界上安全生产状况最好的企业之一。
杜邦公司把安全作为一项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化;该公司的安全目标是：零事故;该公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。
杜邦公司用自己的实践证明：安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与;安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
杜邦公司成立于1802年，起初事故时有发生。
他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这一要求。
但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全，该公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到两个原则：其一各级管理层对安全负责：其二，是高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。
心之所至,安全等随——关于“一切事故都是可以预防的”思考
心之所至，安全等随———关于“一切事故都是可以预防的”思考欧阳波（国网四川德阳市蓥华供电分公司，四川德阳618400）【摘要】保证电力工程的安全对于每一个相关员工来说都具有很重要的意义。
电力生产是我国经济生产过程中的重要内容，在电力生产过程中经常出现各种故障问题，电力安全生产事故的及时、有效处理是确保电力输送安全、稳定的重要前提，同时，还要让操作人员以及管理人员对安全有着深刻的认识，这样，相关施工人员或者是管理人员才能在一个相对安全的环境中进行工作，他们的人身安全也能得到保障。
本文主要针对电力企业安全生产作业存在的问题，并且提出预防事故的几点建议，希望对于相关的人员具有提供参考与借鉴的作用。
【关键词】电力企业；安全生产；事故预防【中图分类号】X922.2【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）07-0128-021引言电力行业作为高危企业,近年来安全生产事故层出不穷,它毁灭多少人的理想;让多少幸福的家庭陷入痛苦;多少企业的发展受到限制。
安全,是一个长期性的话题,作为一个坚持“以人为本”,始终把员工生命安全放在第一位的企业,无时无刻不在思考这样一个问题。
透过世界上众多优秀公司的先进安全管理经验及自身采取的方法、措施和实践,其实可以得出一个结论:只要安全生产氛围浓厚、安全管理方法得当、安全文化与时俱进,那么“一切事故都是可以预防的”,也即是安全生产的本源回溯“心之所至,安全等随”。
“一切事故都是可以预防的”理念是杜邦公司在20世纪40年代提出,发展到90年代其安全目标已是“零”,事实上这一目标已经保持了28年。
从1802年创业至今,杜邦公司走过了200多个春秋,从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发,安全至上的理念始终不曾改变,在当今产业社会中,“杜邦”二字已不仅仅是一个企业的名称,几乎演变成了“安全”的代名词。
“一切事故都是可以预防的”,是科学的安全管理理念和方法,其背后更是强烈的责任感以及优异的企业安全文化。
所有安全事故都可以预防
所有安全事故都可以预防—震撼于杜邦的安全理念“所有安全事故都可以预防”，杜邦公司的安全理念强烈地震撼了我。
从我的内心里认为，安全事故发生既有其偶然性，又有其必然性，智者千虑，必有一失，我习惯于在事故发生后为自己找出种种借口，让自己心安理得，最终求得内心的平衡。
看了这句话后，我深深得认识到，自己参加工作十三年以来，仍囿于传统的安全管理意识和理念，对科学的安全管理认识仍有不小的差距。
杜邦安全管理方面取得的成功经验，是值得我们借鉴和思考的。
美国杜邦（Dupont）公司是一个有着200多年历史的企业，杜邦黑火药的制造经常发生爆炸，杜邦的生产厂房建在河边，其房顶及墙面是向着河道的方向倾斜、开放，如果遇到爆炸，爆炸物就会落入河中，不至于落向人群。
生产过程中的高伤害率及所带来的血的教训，使“安全”二字深深扎根于杜邦每一个员工的心中，形成一个根深蒂固的观念。
参加杜邦的任何一个会议，都有一个惯例，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先向诸位介绍安全出口”。
杜邦认为，无论何时，忽视安全都是不讲科学的态度。
安全理念是杜邦公司核心价值的体现，杜邦将安全作为衡量企业业绩的标准，塑造了先进的企业安全文化。
由于杜邦从科学的角度解释安全管理的推动因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态。
根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，目前杜邦在中国的公司，在安全生产方面均实现“0”伤害率。
安全给杜邦带来了巨大的效益，为此杜邦减少了上千万美元的支出。
海因里希事故因果连锁论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。
一切事故均可预防
一切事故均可预防“南网方略”的安全理念是“一切事故均可预防，”今年的安全月口号是：“安全发展，预防为主”，是啊！安全事故可以预防，还是以“预防为主”，同时，事故可以预防让我想到了“曲突徙薪”的故事。
“曲突徙薪”出自汉•桓潭《新说•上见证》，故事是这样描写的：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶口突出，柴禾紧贴灶口堆放，便说这将引发火灾，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出相关建议。
但这位邻居却将此忠言当做了耳旁风。
不久，果然导致了一场大火，多亏众邻里相助才将大火扑灭。
然而，在感谢众救火者的宴席上，唯独没有请淳于髡。
这位邻居的逻辑似乎是，事发后帮忙的人才是恩人，而事前发出警告的人算不上恩人。
在预防事故的问题上，许多人至今还是这种“亡羊补牢”的思路。
“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。
应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避免，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。
但是火灾还是发生了。
如果“灶家”听了淳于髡的劝告，很可能避免火灾，也用不着众人相救了。
这里，谁的功劳大是一目了然的。
对于安全事故的预防，两千年前的荀子就说过：“一曰防，二曰救，三曰戒。
先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。
防为上，救次之，戒为下。
”对安全的预防，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。
荀子罗列出了三种方法后认为，预防为上策，补救是中策，惩戒是下策。
“所有事故都可以预防。
”这就是新安全观最重要的内容。
有了这一理念做武器，我们才能超越事后的、被动的传统“事故追究型”管理，进入超前的、系统的“事故预防型”管理阶段，才能不断转变我们的安全思维方式。
预防是一种安全文化！《汉书》中“曲突徙薪”的故事告诉我们，安全管理就应该把功夫花在预防事故的发生方面。
安全文化理念诠释一切事故都可以预防
安全文化理念诠释一切事故都可以预防“一切事故都可以预防”是南方电网的安全理念，也是我们在安全生产过程中的指导思想，是企业安全文化的直接文字表达。
我们大声呼吁“一切事故都可以预防”的时候，然而事故却还是在我们的周围，在生产过程中不断发生，难道这是由于有些事故根本无法预防，还是我们离“一切事故都可以预防”的程度相隔甚远呢? 控制事故是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是实施事故预防，即通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障劳动者的安全，这也是“预防为主”的本质所在。
一般我们将普通事故发生的直接原因归结为人的不安全行为与物的不安全状态在时间与空间上的交汇，而间接原因则是管理不善。
常理就知，人是具有可塑行的，所以人的行为是可以控制的;而物的不安全状态可以通过检查及维护、修理的方式进行避免;管理工作则可以通过完善来提高，所以人、物、管理的因素都是可以控制的。
另外，我们不可忽视的是由不可抗力产生的灾难事件，如洪灾、地震、热带风暴等，这些自然灾害以当前的科技水平是无法控制的，但是我们可以通过应急措施的手段，及通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生前做好防范措施，减少影响内容;在事故发生后控制事故的蔓延，从而把事故的损失减小到最小。
如此，可知“一切事故都可以预防”是有根据的，是可行的。
事故频发的原因只是我们离“一切事故都可以预防”的程度还有相当一段距离。
产生这段距离的原因是多方面的。
工程建设经验告诉我们科技、技术手段达不到生产的本质安全化;实际需要告诉我们经济实力还没有真正将“安全生产”放在第一位;各类低级事故告诉我们人员的安全素质还相对较低;以上这些则告诉我们这些都需要从管理上进行补充，所以我们的管理还存在严重的缺陷。
缩短这段距离是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要准备打持久战。
首先应该是思想上的重视，素质上的提高。
根据调查与实际工作中表现出来的，人的安全素质的高低并不完全与其受教育程度成正比。
牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念
公司宗旨
• 对中央负责为五省区服务
• 公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业， 公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业， 关系到国民经济命脉、 关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定 大局，必须充分体现国家意志， 大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度 一致。要充分发挥资源优化配置作用， 一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电 东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行 东送，当好五省区全面建设小康社会的“ 服务五省区经济社会发展，让中央放心， 官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心， 让五省区政府和人民满意。 让五省区政府和人民满意。
公司使命
• 主动承担社会责任全力做好电力供应 • 作为国有企业，公司的性质和地位决定了 作为国有企业， 必须承担维护社会公众利益的责任， 必须承担维护社会公众利益的责任，在构 建和谐社会中做表率。作为电网企业， 建和谐社会中做表率。作为电网企业，公 司要优化区域资源配置，协调发电、输电、 司要优化区域资源配置，协调发电、输电、 配电、售电各个环节， 配电、售电各个环节，为客户提供安全可 靠的电力。 靠的电力。
• 为了更好地实现安全生产
• 认真学习
《电业安全工作规程》 电业安全工作规程》
• 认真学习
安全生产l号令 安全生产 号令 关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》 《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》
• 积极开展各项安全教育学习工作 • 把安全教育落实到日常生产生活中 • 监督预防身边的隐患，从小问题抓起 监督预防身边的隐患，
• 安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、 安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、 麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争， 麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争， 除人力不可抗拒的自然灾害外， 除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故 都可以预防， 都可以预防，任何安全隐患都可以控制和 消除；增强全员安全意识， 消除；增强全员安全意识，认真落实各项 安全措施，严格落实各项规章制度， 安全措施，严格落实各项规章制度，全面 落实安全生产责任制；提高电网设计标准， 落实安全生产责任制；提高电网设计标准， 提高电网设备装备水平， 提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾 害的能力；做好事故预想，完善应急预案， 害的能力；做好事故预想，完善应急预案， 确保电网安全，确保人身安全， 确保电网安全，确保人身安全，确保电力 供应。 供应。
只要采取措施 一切事故都可预防
只要采取措施,一切事故都可预防----对青海分公司“4.10”机械伤害事故的反思作者：xxx2008年4月10日，这一让中铝人不愿但又不得不面对和提及的的日子,因为在这一天,我们兄弟单位青海分公司有一名叫杨博钳工班长,在未办理停电手续,悬挂“正在检修、严禁合闸”警示牌的情况下，违章进入斗提箱内检查设备，以致自己被突然启动的斗提卷入斗提机内，头部严重受伤而亡。
又一起因违章作业而导致的工亡事故！我逐字逐句地对中铝总部下发的青海分公司“4.10”机械伤害事故的通报进行了研读，结合平时工作实际和所见所闻，对照事故发生经过、原因和防范措施，我谈以下几点思考和建议：一、自感自己安全知识欠缺。
当我学习到这次事故的原因“在未办理停电手续,悬挂“正在检修、严禁合闸”警示牌的情况下，违章进入斗提箱内检查设备”和“操作人员开车前未进行检查和安全”时，不由地产生了疑问:从字面上看,当时事故责任人“未执行安全规程, 未停电、也未挂牌”，但如果向更深层次想，当时事故责任人对安全操作规程是否熟知？是否经常按规程操作？是偶尔违规操作还是经常违规操作？是否存在“先检修后办票”等违章行为？虽然这一切已无法与当事者对证，但从事故的发生上看，以上问题的答案是否定的。
联系到自己，作为分厂生产一线管理人员，应经常加强对安全知识的学习，不仅要学习生产现场的安全管理知识，而且要学习交通、消防、煤气使用方面的安全知识，不仅自己学习使用，而且要带动身边员工一起学习使用。
二、自己时有不安全行为发生。
当我学习到这次事故防范措施“重点检查检修是否实行了检修工作票，是否进行了检修安全确认，是否落实了停电、挂牌手续”、“要进一步加大反习惯性违章的管理力度，克服麻痹侥幸心理，坚决纠正人的不安全行为，严肃处理各类违章作业事件，用铁的纪律、铁的手腕保证各项规程规章的有效贯彻落实”以及“”、“”时，禁不住想到:当时事故责任人也可能知道以上安全操作规程，但是为何明知故犯？是存在侥幸心理，还是存在平时都这样做，也没出事的“想当然”思想？总之，一句话，在安全问题上绝不能存在侥幸心理和“想当然”思想。
安全管理应遵循的HSE管理原则
安全管理应遵循的HSE管理原则（一）一切事故都是可以预防的虽然事故发生的原因会多种多样，事实上，如果深入剖析事故原因，总是会归结到管理上的原因。
通过系统的风险分析，无论是行为安全方面，还是工艺安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的发生。
同时，由于事故的发生会有一定的预兆或规律，通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故的发生是完全可能的。
因此，从思想上树立一切事故都是可以预防的理念，并在实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝事故的发生。
（二）安全生产，人人有责任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章都可能导致事故发生，因此，要切实保证安全生产，必须严把每一个环节、落实每一个岗位、每一位员工的安全职责。
安全生产决不仅仅是安全管理人员的事，只有实现安全生产的全员参与，不断提高全体员工的安全意识和安全技能，让每一位员工都自觉地把安全生产当做自己份内的事情，才能真正提高安全管理水平，杜绝事故发生。
（二）谁主管，谁负责，安全责任不可推卸安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，核心就是“谁主管，谁负责”。
企业每一级领导，每一个层面的员工都是所管辖区域和业务的安全生产第一责任人，各级管理人员负有监督管理的直接责任，操作人员负有本岗位的安全责任。
（三）安全是生产的前提追求经济效益是企业的生存之道，但绝不是说生产和效益可以高于一切，没有任何一件事情可以重要到置安全于不顾的地步。
“皮之不存，毛将焉附”，一旦发生事故就会造成财产和人员的巨大损失。
从企业长远发展来看，保证安全条件下的生产是合算的。
过分强调生产和效益的企业不仅面临事故风险，还要面临法律方面和经营方面的风险。
因此，安全是生产的前提。
（五）不培训，不上岗要保障安全生产，最终离不开全体员工的安全意识和安全技能，而这两方面都需要不断强化教育和培训来实现。
没有接受必要的安全培训，员工可能缺乏必要的安全技能，就容易在操作过程中失误或错误操作，发生紧急情况时处置不当。
树立所有事故都是可以防止的安全理念
树立所有事故都是可以防止的安全理念中国核电工程有限分公司华东分公司浙江海盐 314300随着我国经济社会的快速发展，能源短缺和环境问题日益突出。
为了应对能源和环境危机，核电作为一种高效、安全、清洁的能源，国家已明确将“大力发展可再生能源和核能”作为解决措施，然而，核燃料固有的高辐射性和原子核裂变过程的聚大能量释放，使得一旦核反应失控发生堆芯熔化事故会导致灾难性的后果。
因此核电工程调试必须保证的是电站的安全运行要求。
分公司承担着工程公司核工程设计、采购、建安、调试四大业务板块的最后一环，调试业务接口复杂、高风险试验多，核燃料装载后更是存在核安全风险，在分公司建立和实施质量环境职业健康安全管理体系对于提高分公司安全管理水平有着不可估量的作用。
分公司层面还存在安全生产标准化不到位、员工安全意识比较淡薄的现象。
分公司如何将“所有的事故都是可以防止的”的安全理念落到实处，将科学的安全理念转化为生产力，真正实现安全生产的良性循环，是当前和今后工作中必须抓紧、抓好、落实到位的头等大事。
这就要求分公司认真贯彻“安全是企业核心价值观”的理念，按照“安全第一，质量第一”的核工程方针，始终不渝地坚持“核安全高于一切”的核心理念，恪守法规，以人文本，重视安全，不断强化分公司和员工的安全意识，从源头抓起，立足预防，着力提高，实现调试安全生产的良好局面。
“所有的事故都是可以防止的”的安全理念，要求管理责任到位。
安全生产事故的发生，其成因可能是多方面的，但究其根本原因都与管理责任不到位有直接关系。
管理责任到位，就是要逐级分解安全责任目标，全员落实安全责任，严肃追究领导责任、组织责任、管理责任和实施责任。
第一，领导干部的责任要到位。
一个不重视安全工作的领导就不是一个称职的领导。
按照“分层管理、逐级落实、各司其职、各负其责”的要求，分公司总经理是分公司安全工作的第一责任人，对安全生产工作负总责；主管安全的副总经理对安全负主要责任，靠前抓安全；项目调试项部经理是现场调试安全工作的第一责任人，现场安全工作亲自抓。
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的——《第一管理》读后感通过阅读《第一管理》，使我对安全管理有了更科学、更深层次的认识，深感现在的安全工作责任重大任重而道远。
对我以后的工作具有指导意义，让我认识到在现阶段的中国企业中安全管理工作的重要性，提高企业安全管理水平保障员工生命和财产安全的必要性和迫切性。
安全就是效益，安全是生产的需要和先决条件，要生产就必须安全。
下面就谈谈自己从本书中得到的认识。
一，正确认识安全管理，真正做到“安全第一”。
安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
这里的“能接受水平”指的就是安全标准，常态下的安全是灰色的，是相对的。
讲安全首先要讲安全标准。
对于两个不同发展水平国家的安全标准，或是一个企业在不同发展阶段的安全标准都不尽相同。
安全标准取决于现实社会的生产发展水平。
企业只有认清所处的现实社会生产水平和本企业自身的生产能力，才会制定出适合本企业的安全标准和目标，才能寻找出最适宜的安全管理细则和方法。
安全管理的最终目的是减少以致消除工伤事故的发生。
美国安全工程学家海因里希曾经调查了7500件工伤事故，发现其中有98%是可以预防的。
在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占98.8%，而以设备、物质的不安全状态为主要原因的只占10.2%。
可见，人的不安全行为对事故发生是起主导作用的。
安全管理就是要有效地控制人的不安全行为，达到安全生产的既定目标。
企业要做好安全管理工作，首先要切实做到“安全第一”，安全是相对的，同样，“安全第一”是在社会可接受程度下的“安全第一”，是在条件准许情况下尽力做到的“安全第一”。
“安全第一”强调的是安全的重要性，就是无论在什么时候，人的生命始终是最主要的要将人的生命放在安全是第一位，抓生产首先得抓安全，在生产任务和安全两者之间要选择安全，员工的生命安全是一切的保障，是生产的先决条件。
二，树立新安全观，提高企业安全管理水平。
一切事故是可以防范的
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------一切事故是可以防范的我是一名基层的工会主席，参与过多起工伤事故的处理，对事故当事各方的难处有深切的体会。
出了事故对伤亡者而言是夺去生命或健康，对伤亡者家庭是沉重的打击；对企业是很大的经济和声誉的损失；对相关责任人也是很大的精神压力和事业损失。
但是让我震惊的是很多责任人没有正确的认识，在私下大多抱怨自已运气不好。
由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且同一因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的，这种错误观念由来以久。
从一些项目开工时要杀鸡，用鸡血避邪，祭祀，祈求好运，就可以看出我们一些同志思想认识还停留在工业革命前的水平，思想观念是宿命论的。
这直接导致很多人在安全问题上存在侥幸心理，实际上就是在赌博----赌事故不会发生在自已身上，不会发生在自已班组，不会发生在自已的项目。
宿命论的另一种表现是，认为自已的项目在安全上该投入的也投入了，该花的钱也花了，安全设施也算看得过去了，就是在整个施工过程中参与的人员多，管理关系复杂，流动性大，根本就防不胜防，该出的事故照样出。
所以在安全工作上采取消极态度，不是扎实工作，而是应付检查。
出了事故认倒霉，绞尽脑汁，调动各种社会关系，把事故的影响控制在最小的范围内，把企业和项目以及有关责任人的损失控制在最小的限度内，最终还是四1 / 7个字----拿钱摆平。
由于没有从科学的角度深入认识事故发生的根本原因并采取积极预防措施，所以项目上的伤亡事故时有发生。
但是理论和实践都证明只要树立正确的安全观念，采取科学的安全管理措施，一切事故是可以防范的。
从我自身的体会来看，我所参与处理过的事故无一例外都是责任事故。
一切事故都可以避免(杜邦)
一切事故都可以避免——借鉴国际老字号杜邦公司的安全理念美国杜邦公司是以生产危险化学品——黑火药起家的，这个生产黑火药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的老字号。
它是世界上安全生产状况最好的企业之一。
杜邦公司：把安全作为一项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化；该公司的安全目标是：零事故；该公司的安全理念是：一切事故都是可以避免的。
杜邦公司用自己的实践证明：安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工，从最高决策者到第一线的生产人员，都必须积极参与；安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
杜邦公司成立于1802年，起初事故时有发生。
他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这一要求。
但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全，该公司1811年建立了一套安全章程，章程中提到两个原则：其一各级管理层对安全负责：其二，是高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。
这两个原则的提出者就是杜邦本人。
1912年公司就开始了安全数据的统计工作，到了19世纪40年代，该公司提出了“所有事故都可以防止”的理念。
19世纪50年代，他们还推出了工作之外安全预防方案和安全数据统计。
在社邦公司，只要有一名员工因为事故不能上班都要报到高级管理层。
杜邦公司把安全作为一项商业价值。
认为，当安全成为战略性商业价值的一部分时，就成为企业取得优秀经营业绩的催化剂。
杜邦把安全作为衡量业务成功与否的标准，视为先进的企业文化。
防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤害，避免伤亡的结果使公司的资源得到了更为有效的利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。
所以，良好的安全管理意味着企业有一个良好的商业表现。
也就是杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码，视为赚取利润的一个方法，视为企业生存的一项必不可少的条件。
所有安全事故都可以预防解读
所有安全事故都可以预防解读所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。
???????但是有人认为根据安全学的基本原理，事故率只能尽可能被降低，而不可能完全被消除，且又根据可靠性原理，人的失误是不可避免的，安全科学的主任务是尽量要降低事故发生率和减小事故所造成的损失，杜邦如此说只能认为他们是给自己树立企业形象，而不符合科学。
还有人认为人的行为确实能够控制，但是只能是在某种程度上的控制，人的失误是在所难免的，一个再熟练的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。
因为人的失误是难免的，所以人造成的事故也是难免的。
???????但换个角度来看：杜邦讲的仅仅是预防、控制而不是从根本100%的杜绝，从统计上来讲没有百分之百的绝对！???????至于所有事故是不是可以预防？撇开自然灾祸不说，生产过程中的安全事故是可以预防的。
想一想，一年不能实现零事故目标，那一个月内能不能保证不发生事故？一天呢？再想一想，一个月是由30天组成的，一年是由12个月、365天组成的既然可以实现一天甚至一个月内零事故。
那为什么不能实现一年之内包括更长时间内没有事故发生呢？根据辨正唯物主义，任何事物都是可以被认识的，没有被认识不等于不能认识，事故也是一样，所有的生产事故，包括自然灾害，发生的原因都是可以被认识，所有的安全事故都是可以预防的，包括自然灾害，如果加强监测，对于自然灾害事故也是能预防的。
因为风险不等于事故。
风险虽然存在，但是控制好了，它就不会升级到事故。
那么既然我们可以尽可能低的控制风险性，那么从而控制住事故，预防事故的发生就成为可能。
???????我们应该借鉴杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，来调整我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的”的思维模式转变为“所有事故都是可以避免”的思维模式。
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从“一切事故都可以避免”想到的
今天看到杜邦公司把“一切事故都可以避免”的安全目标做为全公司健康发展的座右铭，感触颇深，一个企业做到世界闻名，不但得到了最大化的经济利益，也得到了全社会的认可和尊重，这和其企业的管理、企业的文化有着直接关系。
杜邦公司的领导在每次开会时都能首先告知与会者哪里是安全通道，哪里有灭火器具，上下楼要扶楼梯扶手，可见公司对安全工作的重视程度，正是这种持之以恒的安全理念，造就了杜邦公司伟大的事业，在这安全管理方面绝对是我们的榜样。
我们的企业正处在成长阶段，各项工作还不够完善，公司领导们付出的巨大努力我们有目共睹，例如逐渐完善的消防设施、可燃气体报警系统，聘请知名教师对公司全体员工进行安全培训，对新入厂员工首先进行三级安全教育，逐渐改善的操作环境，通过了安全标准化验收等等，安全工作正在走向成熟。
结合自己的工作，浅谈一下自己的工作心得，我认为“一切事故都可以避免”绝对有可能实现。
首先，领导和员工要有“安全无小事”的观念，所有事故发生的原因都是由小事引起，一枚烟头、一颗螺丝钉、一个电火花、一次误操作，这些“小事”一旦形成安全隐患，都可能会引发大的事故，让我们的心血带着遗憾付之东流，所以我们要培养把安全工作做为我们日常工作中的一部分的习惯，想一想我们每次工
作中是否按规定做了风险识别和评估？，每张作业票是否只写在纸上和说在口头上，而没有落实到实际工作中？，每次作业是否都落实了风险削减措施？，每次操作是否符合安全操作规程？等等，有些司空见惯的违章行为都是企业的重大隐患，有些繁锁“小事”，也正是我们所要关注的“大事”，不能“因恶小而为之”，不能存在侥幸心理，如果不及时纠正这种“小恶”，可能会酿成“大祸”，一件件血的教训告诫我们：谁把规章制度当作摆设，不放在眼里，谁就会付出惨重的代价，这是不争的事实，“千里之堤溃于蚁穴”，所以安全无小事！
再者，领导人员的示范作用十分重要，会收到意想不到的效果，在安全方面，领导者需要进行宏观决策，但在一些小事情上的示范作用也不可或缺。
如果领导者对身边发生的小隐患熟视无睹、无动于衷，自然会给员工留下一种感觉，即“领导不能不讲安全重要，但真正关心的还是效益”，而会比领导表现的更加“宽容”，因此出现“安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象也就不足为奇了，所以说领导更要以身作责，起到安全工作的表率作用，对员工也是一种最好的教育。
其次，要加强对员工的安全培训和技能学习。
要想把公司的安全工作做好，不能光靠制度约束，而要靠提高全体人员的安全素质，所以要大力加强培训教育。
当然，提高全体员工的安全素质，要有一个逐渐积累的过程，俗话说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”。
说的就是这个道理，更不能急于
求成，否则会出现走过场走形式的现象，事倍而功半，只要坚持经常性、习惯性、持之以恒，我们相信，在不久的将来，员工都有安全意愿，都具有处理突发事故的能力，都会成为“安全员”，真正实现“齐抓共管”的良好安全氛围。
一定会有“上班比下班安全”的感觉，这才是最大成果。
最后，安全管理人员要勇挑重担，加强监管力度，我们要保持清醒头脑，绝不能松懈，安全工作功不抵过，对违章违纪行为要及时纠正和处理，“宁听骂声、不听哭声”，我们深知，查不出的隐患是最大的安全隐患，所以我们要积极参加各种安全技能培训，不断丰富自己的专业知识，以便更好地开展工作，为企业振兴、为员工富裕做出贡献，为企业正常生产运营保驾护航！
总之，安全工作关系到企业的兴衰与荣辱，关系到我们每位员工的切身利益，只有坚持“预防为主”的方针，才能减少事故的发生，只要我们共同努力，我们相信“一切事故都可以避免”。
安全环保部：严海军。