职员部门调动通知书

2024年员工岗位调整管理制度

2.3被辞退员工应移交的物品。
2.3.1公司的文件资料
2.3.2公司的工作证、名片、钥匙
2.3.3公司配发的办公用品或工具
2.3.4其他公司财物。
2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。
2.4.1辞退员工结算款项
2.4.1.1结算工资
2.4.1.2应付的月奖金、提成
2.4.2须扣除以下项目：
（9）违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
（10）人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
（11）未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
（12）工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
（13）工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。
（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。
（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。
（5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。
六、辞职
1、总则
1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
（14）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（15）连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者
（16）盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
（17）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
（18）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
2.7辞职员工应移交的物品：
2.7.1公司的文件资料

部门调职通知

部门调职通知
尊敬的各位员工：
根据公司发展需要，为了更好地发挥各位员工的专业能力和个人
潜力，经过公司领导层的认真研究和讨论，现决定对部分员工进行调
职安排。

具体调动如下：
调职对象及岗位变动
张三：由市场部调至销售部，担任销售经理一职；
李四：由人力资源部调至财务部，担任财务主管一职；
王五：由技术部调至研发部，担任研发工程师一职；
赵六：由行政部调至市场部，担任市场专员一职。

调动原因及目的
此次调动旨在优化公司内部资源配置，提升各部门间的协同效率，同时也是对员工个人能力和发展的肯定与支持。

通过此次调动，希望
能够激发员工工作激情，拓宽个人职业发展空间，实现公司与员工共赢。

调动流程及注意事项
调动生效日期为本月月底，届时请调动对象按新岗位要求报到；
调动对象需在接到通知后三日内向原部门领导递交书面辞职申请，并完成交接工作；
新岗位上任后，调动对象将接受新部门领导的指导和培训，在新
岗位上尽快适应工作环境。

最后祝愿
希望各位员工能够理解和支持公司的决定，相信通过大家的共同
努力和配合，公司一定会迎来更加美好的明天。

在新的岗位上，希望
大家能够继续发扬团队合作精神，努力工作，取得更加优异的成绩。

再次感谢各位员工对公司工作的支持与付出！
此致
敬礼！
公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。

部门调整通告

部门调整通告尊敬的各位员工：根据公司发展需要和部门工作调整的要求，经公司领导班子研究决定，现对部门调整事宜进行通告如下：一、调整原因为了更好地适应市场竞争环境的变化，提高公司整体运营效率和综合实力，经过充分调研和分析，公司决定对部门进行调整。

此次调整旨在优化资源配置，提升工作效率，进一步提高公司的核心竞争力。

二、调整范围本次调整涉及公司各部门，包括市场部、销售部、研发部、财务部、人力资源部等。

具体调整方案如下：1. 市场部调整：将市场部分为市场策划组、市场推广组和市场调研组，以更好地满足市场需求和提升市场竞争力。

2. 销售部调整：将销售部分为销售一部、销售二部和客户服务部，以提高销售业绩和客户满意度。

3. 研发部调整：将研发部分为产品研发组、技术支持组和测试组，以加强产品研发和技术支持能力。

4. 财务部调整：将财务部分为财务核算组、成本控制组和资金管理组，以提高财务管理水平和资金利用效率。

5. 人力资源部调整：将人力资源部分为招聘组、培训组和绩效管理组，以加强人力资源管理和员工发展。

三、调整时间本次部门调整将于XX年XX月XX日正式实施，届时各部门负责人需按照调整方案进行组织架构调整和人员安排。

四、调整后工作安排1. 各部门负责人需根据调整方案，及时调整部门内部工作流程和人员配备，确保调整后的工作有序进行。

2. 各部门负责人需与调整涉及的员工进行沟通，明确工作职责和目标，确保员工对调整有清晰的认识和理解。

3. 公司将加强对调整后工作的监督和指导，确保调整后的工作能够顺利进行，并及时解决出现的问题和困难。

五、调整后的期望通过本次部门调整，我们希望能够进一步提高公司的整体运营效率和综合实力，优化资源配置，提升工作效率，进一步提高公司的核心竞争力。

同时，我们也希望各部门负责人和员工能够积极配合，主动适应调整后的工作环境，共同努力，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢各位员工一直以来的辛勤付出和支持，相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更好的发展成果。

组织架构及公司管理制度

组织架构及公司管理制度公司组织架构管理规章制度第⼀章总则第⼀条为规范公司和员⼯的⾏为，维护公司和员⼯双⽅的合法权益，提⾼员⼯的资质，促进公司的发展，树⽴并实施公平的制度，使全体员⼯充分发挥积极性、创造性，创造良好的⼯作秩序，提⾼公司的凝聚⼒，确保⽣产型、持续性发展，根据劳动法、劳动合同法及劳动合同法实施条例，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

第⼆条本规章制度所称的公司即*****有限公司。

第三条本规章制度适⽤于公司所有员⼯（包括管理职员、普通⼯⼈）。

第四条员⼯享有取得劳动报酬、休息休假等劳动权利，同时应当履⾏完成劳动任务，遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第五条公司负有⽀付员⼯劳动报酬、为员⼯提供劳动和⽣活条件，保护员⼯合法劳动权等义务，同时享有⽣产经营决策权，劳动⽤⼯及⼈事管理权、⼯资奖⾦分配权、依法制定规章制度权等权利。

第⼆章招聘及⼊职管理第⼀条各部门如因⼯作需要必须增加员⼯时，由部门主管向⼈事部门提出书⾯申请，经总经理核准后，再由⼈事部门负责办理招聘事宜。

任何部门⽆权聘⽤员⼯及临时⼯作⼈员。

第⼆条招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

第三条应聘⼈员应如实填写应聘登记表，并提交学历、简历、⾝份证及各类证书等应聘材料的原件及复印件，经⼈事部门与⽤⼈部门主管统⼀⾯试，主管以上⼈员需由总经理复试确定。

第四条公司聘⽤⼈员在⾯试通过后，除特殊情形核准免予试⽤外，应先经试⽤期，⼀般为1~3个⽉为限，试⽤期经考核不合格者，应⽆条件接受延长使⽤或解雇，不得提出异议。

第五条公司招聘的员⼯，应进⾏必要的审查。

新员⼯试⽤期结束后，由本⼈提出申请，填写《员⼯转正申请表》，部门主管审核并签署意见后交⼈事部门评定，经总经理批准并签署意见。

第六条公司实⾏每周⼯作五天，员⼯每⽇正常⼯作时间为8⼩时。

其中：上午8:00~12:00，下午13:00~17:00为⼯作时间，12:00~13:00为午餐及休息时间。

员工晋升通知书(模板13篇)

员工晋升通知书（模板13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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岗位调动、晋升、降级、免职管理制度

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。

（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

人事管理条例

《人事管理条例》第一章总则第一条为了合理引进人才，加强职员队伍建设，按照《劳动法》及国家相关劳动法律、法规，特制订人事管理条例。

第二条本条例是中心人事管理的依据，是人事管理的最高准则，本条例效力大于中心同类制度。

第三条本条例适用于本中心全体员工。

第四条综合管理部是中心人事主管部门。

第二章人事招聘管理条例第五条中心实行“公开招聘、择优录用”的聘用原则。

第六条因工作需要或人事变动造成岗位空缺时，用人部门应向综合管理部提交“人员招聘申请表”。

第七条“人员招聘申请表”采用中心统一规定格式。

第八条“人员招聘申请表”由用人部门向综合管理部领取并负责填写，经用人部门经理初审、中心负责人审批后转送综合管理部。

综合管理部根据签批后的“人员招聘申请表”拟订人员招聘计划并组织进行人员招聘。

第九条人员招聘方式：（1）委托劳务中介招聘；（2）张贴宣传广告招聘；（3）参与人才市场招聘；（4）登报招聘；（5）网上招聘；（6）内部选拔竞聘；（7）鼓励员工介绍应聘；（8）利用社会人际关系介绍应聘。

第十条应聘条件：（1）认同中心的发展文化；（2）能遵守中心各项规章制度；（3）积极进取，勇于开拓，具有创新精神和敬业精神；（4）身体健康，无不良嗜好；（5）凡从事营销、研发、技术、管理岗位的，应具备相应的学历、工作经验和专业技能；（6）一般岗位年龄要求：男性不超过55岁，女性不超过45岁。

第十一条有以下情况之一者不得参与应聘本中心职员：（1）未满16周岁者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）曾犯有经济贪污案底者；（4）有吸毒或吸毒经历者；（5）有精神病史、传染性疾病或体检后被公司认定为不合格者；（6）被录用作驾驶员驾龄不足三年者；（7）其他严重违法违纪者。

第十二条人员招聘：综合管理部根据用人部门提出的招聘要求负责对应聘人员进行初选和面试。

面试合格者，由用人部门进行面试。

合格者报送中心负责人批示录用。

第十三条对应聘人员进行初选，综合管理部须根据应聘人员提供的个人简历，审查应聘人员是否符合部门用人要求。

员工调岗通知书模板

员工调岗通知书模板
尊敬的XXX先生/女士：
根据公司业务的需要，现对您进行调岗通知。

具体调岗事宜如下：
一、调岗时间：自通知到达之日起生效。

二、调岗岗位：从原本的XXX岗位调动至XXX岗位。

三、工作内容：新岗位主要工作内容为XXX，包括XXX等，希望您能在新岗位上继续发挥自己的优势，为公司发展贡献力量。

四、调岗后待遇：您的工资、福利待遇等保持不变，将按新岗位工作内容及绩效水平进行考核。

五、调岗后的工作时间、地点等均按新岗位要求执行，请您按时到岗，做好相关交接工作。

六、特此通知，如有疑问请与相关部门负责人联系，祝工作顺利。

公司名称
日期
制表人签名:
公司盖章:。

员工异动及离职管理办法

员工异动及离职管理办法第一章总则第一条目的：公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往各地工作。

为了进一步规范员工公司内的调动、离职等管理工作，保证人事管理相关程序的正确履行，特制定本办法。

第二条本规定中部门主管领导在公司为总部总经理，在下属公司为部门总监或部门经理。

人力资源主管部门在公司为人力资源总部，下属公司为运营部。

第三条适用范围：公司全体员工。

第二章员工公司内调动第四条部门内平级调动：因工作需要在部门内平级调整岗位的员工，由其上级部门主管领导填写《员工异动审批表》，报人力资源主管部门备案。

员工薪酬因岗位调整发生变动的，按公司相关薪酬管理办法执行。

第五条跨部门平级调动：因工作需要跨部门平级调整岗位的员工，由其部门主管领导与调入部门主管领导协商一致，并填写《员工异动审批表》，报人力资源主管部门批准备案。

员工工资因岗位调整发生变动的，按公司相关薪酬管理办法执行。

第六条员工升职/降职：因工作需要员工发生职务升降的，由员工所在部门主管领导提交申请，经人力资源主管部门批准后，报公司总裁核准。

第七条委任变更：公司所属公司部门经理级（含）以上人员的任何职位变动，由所属公司运营部填写《员工异动审批表》，经所属公司总裁批准后，报公司人力资源总部和公司总裁核准，由人力资源总部颁发新的《职务任命书》。

员工工资因岗位调整发生变动的，按公司相关薪酬管理办法执行。

第三章员工公司间调动第八条员工公司间调动指从原公司调至新公司（或公司总部）长期工作，例属新公司（或公司总部）编制，不包括短期出差及特派驻外工作人员。

部门经理以下级员工的公司间调动由员工调出部门主管领导填写《员工异动审批表》，经各级领导审批后，报各公司运营部备案。

（一）公司间调动员工的社会档案由原公司运营部保存，并由原公司行政人事部负责垫付各项保险费用，并将季度交纳的费用额报予该员工调至新公司财务部作为帐目划转的依据。

人员轮流调动通知模板

人员轮流调动通知模板各位同事：大家好！经过公司领导层的商议和决策，为了提高员工的综合素质和能力，增强公司的运营效益，我们决定进行人员轮流调动。

现将调动安排通知如下：一、调动时间：自即日起至调动周期结束。

二、调动范围：本次调动涉及公司全体员工。

三、调动原则：1. 轮流调动：根据员工的工作年限、职务、岗位需求等因素，按照一定的周期进行轮流调动，以保证员工能够广泛接触不同的工作内容和工作环境，提升其综合素质和能力。

2. 合理安排：调动安排将根据员工的工作表现、专业技能、个人发展意愿等因素进行综合评估，以确保调动结果公平、合理。

3. 充分沟通：在调动过程中，公司将与员工进行充分沟通，听取员工的意见和建议，并根据实际情况进行调整，以保证调动的顺利进行。

四、调动目的：1. 提高综合素质：通过轮流调动，员工将有机会接触到不同的工作内容和工作环境，从而提高其综合素质和能力，为公司的发展提供更多的人才储备。

2. 增强团队合作：调动可以促进员工之间的交流和合作，加强团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和质量。

3. 激发员工潜力：通过不同的工作岗位和环境，员工将有机会挑战自我，发掘自己的潜力，促进个人的成长和发展。

五、调动安排：具体的调动安排将由公司人力资源部根据员工的具体情况进行制定，并将在近期向各位同事进行通知。

请大家在收到通知后，按时参加调动安排，并与公司人力资源部保持密切联系。

六、调动后的工作安排：在调动后，公司将根据员工的实际情况进行培训和辅导，以帮助员工尽快适应新的工作环境和工作内容。

同时，公司也将根据员工的表现给予适当的奖励和认可。

最后，希望大家能够积极配合此次调动，以更好地适应公司发展的需要，提升个人的职业素养和综合能力。

相信通过大家的共同努力，公司的发展将会取得更加辉煌的成就！谢谢各位的支持与配合！公司领导层日期。

重要通知部门工作安排调整

重要通知部门工作安排调整
尊敬的各位同事：
为了更好地适应公司发展的需要，提高工作效率，现对部门工作
安排进行调整，具体安排如下：
一、工作时间调整
自即日起，部门工作时间调整为每周一至周五上午8:30-12:00，下午1:30-5:30。

希望各位同事能够严格遵守工作时间，做到按时到岗、按时下班。

二、工作任务分配
为了更好地分工合作，提高工作效率，根据各位同事的专业特长
和实际情况，重新进行了工作任务分配。

请各位同事认真履行自己的
职责，做到心无旁骛，高效完成工作任务。

三、会议安排调整
为了减少会议时间对工作的影响，从现在开始，会议将精简为必
要的部门例会和重要项目会议。

其他非必要会议将取消或调整至非工
作时间进行。

四、沟通协调机制优化
为了加强部门内部沟通协调，建立更加高效的工作机制，我们将定期组织部门全体人员进行交流会议，及时解决工作中遇到的问题，共同推动部门工作向前发展。

五、绩效考核调整
为了更加公平客观地评价各位同事的工作表现，我们将对绩效考核指标进行调整，并建立定期评估机制。

希望各位同事能够以饱满的热情投入到工作中，展现出色的工作业绩。

以上是本次部门工作安排调整的具体内容，请各位同事务必严格遵守，并配合好相关工作。

希望通过这次调整能够进一步提升部门整体工作效率和团队凝聚力。

谢谢大家的理解和支持！
祝好！
此致
敬礼！。

公司通知范文大全

公司通知范文大全公司通知范文大全公司公布的通知一般与改革调动有关，以下是整理的公司通知范文大全，欢迎参照阅读!【辞职通知书范文】一、正常辞职辞职通知书公司人力资源部：本人xxx,于xxxx年xx月xx日与单位建立了劳作关系，至今已在单位工作了xx个月。

现由于个人原因，本人依据《劳作合同法》第三十七条之规定提出解除劳作关系，我将于30天(在试用期提出辞职，最短为3天)后离开单位，请单位找人做好接替工作，我也会在30天内做好工作交接。

届时还请公司依据劳作部公布的《工资支付暂行规定》第九条之规定，在解除劳作关系时一次性支付本人工资，并按照《劳作合同法》第五十条的规定及时办理离职手续，出具解除劳作合同证实。

此致xxx(手写签名)年月日二、非正常辞职辞职通知书公司人力资源部：本人xxx,于xxxx年xx月xx日与单位建立了劳作关系，至今已在单位工作了xx个月。

现由于原因(由于用人单位的用工或管理行为不符合劳作法律法规的有关规定，比如：不签订劳作合同、不按国家规定安排劳作时间、不及时足额支付劳作报酬、不支付加班工资、不按时为劳作者缴纳社会保险费、收取押金等，排列任意一条或多条都行)，依据《劳作合同法实施条例》第十八条第项之规定提出解除劳作关系，我将于30天后(或今天)离开单位，请单位找人做好接替工作，我也会在30天内做好工作交接。

届时还请公司依据劳作部公布的《工资支付暂行规定》第九条之规定，在解除劳作关系时一次性支付本人工资，并按照《劳作合同法》第五十条之规定及时办理离职手续、出具解除劳作合同证实、支付相应的经济补偿金(或赔偿金)。

此致xxx(手写签名)年月日【企业面试通知书】___先生(小姐)：经我公司初步挑选，现荣幸通知您于__月__日__时到___ 面试。

_____公司人事部___年___月___日--------------------------------------------------------------------------------注意事项：请带本人身份证、学历学位证书。

人员调配管理制度

第十二章人员调配管理制度一、员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失,特制订本制度.第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同.第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续.（1)向本部门提出请调报告.(2）请调报告获批后,请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。

(3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。

（4）填写调离表及办理有关手续。

第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。

第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表,并将“调离申请表"、“工资停发单”等归档。

第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求,由人事部开具调令.第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。

第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

二、员工晋升管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此,特制订本制度.第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

机制内容如下.（1）晋升原则.①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可.②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。

公司调岗管理制度(4篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

人员职位调整通知

人员职位调整通知
尊敬的各位员工：
根据公司业务发展需要，为了更好地发挥每位员工的专长和潜力，经过公司领导层慎重研究决定，现对部分员工进行职位调整。

具体调
整如下：
一、晋升
1. 张三
张三同志在过去的工作中表现突出，工作认真负责，具有较强的
执行力和团队合作精神。

现决定将其晋升为市场部经理，负责公司市
场拓展工作。

2. 李四
李四同志在技术岗位上积极进取，勤奋努力，具有较强的学习能
力和创新意识。

现决定将其晋升为研发部副总工程师，负责公司产品
研发及技术支持。

二、调岗
1. 王五
王五同志在人力资源管理方面有着丰富的经验和深厚的理论基础，具备较强的沟通协调能力。

现决定将其调至人力资源部门担任人事主管，负责员工招聘、培训等工作。

2. 赵六
赵六同志在财务管理方面有着独到的见解和丰富的实战经验，善于分析和解决问题。

现决定将其调至财务部门担任财务经理，负责公司资金运作及财务报表分析。

三、降职
1. 刘七
刘七同志在过去的工作中表现不尽如人意，工作态度不够端正，存在一定的管理漏洞。

现决定将其降职为普通员工，希望通过此次调整能够激励其更加努力工作，提升自身综合素质。

四、其他安排
对于以上人员职位调整所涉及到的薪资、福利待遇等具体事宜，公司将会在近期与相关员工进行个别沟通，并做出相应调整。

希望各位员工能够理解和支持公司的决策，相信通过这次职位调整能够更好地发挥每位员工的潜力，实现个人与公司共同发展。

谨此通知，请各位周知。

特此通知。

公司领导部门
日期：XXXX年XX月XX日。

银行员工调岗申请书7篇

银行员工调岗申请书7篇银行员工调岗申请书篇1x行长：我已在建行xx分理处，xx储蓄所的xx岗工作了四年，在四年的工作中，我主要做了……（简单的工作总结），于xx年取得过分行的优秀员工称号，并于xx年-xx年考评连续所里第一名，这些成绩都是在领导的支持与帮助下取得的，我特别感谢帮助的各位领导。

我在建行已经x年了，通过x年的工作，我从一个刚刚跨出校门的毕业生，成长为一个建行的优秀员工，我是建行培养起来的`，我热爱建行的工作，愿意为建行奉献自己的青春。

近日悉知分行人力资源部，将在20xx年第一季度，对制度规定轮岗期限仍然在岗工作的柜员，开展岗位轮换，我现所在网点我的在岗时间已过四年，恳请在轮岗时，能跨机构轮岗到xx网点上班。

xx网点离家较近，因工作需要，在目前的岗位需要经常加班，不能按时回家。

在xx网点工作，既使是加班，也便于照顾家中的老人或孩子，请张行长体谅我的困难。

我会在工作中，不断努力，积极进取，在新的网点，新的岗位做出更大的成绩，请领导看我的行动。

谢谢领导抽时间看我的申请，请考虑！申请人：xxx申请日期：x年x月x日银行员工调岗申请书篇2尊敬的领导：您好！本人从20xx年2月至今在梁平县邮政局工作已近半年，在此期间先后被公司安排在和林支局、函件公司工作学习，现已逐渐熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我很大程度的提升和发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。

半年的时间非常短暂，但经过锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。

现从事的营销工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益颇有受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。

相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。

关于调整岗位的函范文

关于调整岗位的函范文(中英文版)Subject: Model Letter for Adjusting Job AssignmentsDear [Recipient"s Name],We hope this letter finds you well.We are writing to inform you that, after careful consideration, we have decided to adjust your job responsibilities within our organization.尊敬的[收件人姓名]，我们希望这封信能在您良好的状态下找到您。

经过慎重考虑，我们决定调整您在我们组织中的工作岗位。

Effective immediately, you will be transitioning to a new role that better aligns with your skills and experience.This adjustment is part of our ongoing efforts to optimize our team structure and ensure that each member is in the best position to succeed.即日起，您将开始过渡到一个新的角色，这个角色更符合您的技能和经验。

这次调整是我们持续优化团队结构的一部分，旨在确保每位团队成员都能在最佳位置取得成功。

We believe that this change will provide you with new opportunities for growth and development.Your new role will involve [brief description of new responsibilities], and we are confident that you will excel in this position, just as you have in your previous roles.我们相信，这次变化将为您提供新的成长和发展机会。

员工流动管理制度

员工流动管理制度第一章总则第一条为配合公司经营需要，整合优化人才优势，激发员工工作热情，建立规范公司有序、有效的合理流动，促进公司稳定、健康发展，特制定本制度。

第二条本制度所指员工内部流动管理包括：晋升管理、降职降级管理、调动管理、内部借调管理、离职管理、外派及外借等员工流动管理工作。

人员档案信息的变更，由办公室统一负责。

第三条本制度适用于公司所有在职员工。

第四条晋升中层及以上管理人员根据公司干部管理办法执行。

第五条调动或晋升为职能系列重要（关键）岗位（人事、财务、采购等）人员，由公司支委派员对相关人员进行廉政教育。

第二章晋升管理第六条公司因业务发展需要增加岗位或岗位出现空缺时，为调动员工工作积极性，稳定公司优秀人才队伍，可优先考虑内部晋升。

晋升包括同系列晋升、跨系列晋升。

第七条晋升候选人需具备的条件：1、具有较好的思想政治素质，坚决维护党的集中统一领导，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策；2、遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，职业素质较好；3、满足拟晋升岗位工作经验、资历要求，工作表现突出；4、在公司效力6个月以上；5、因违法违纪违规行为受到责任追究影响期已满的，且近6个月内无违规违纪行为处分的；6、有突出贡献者可破格提拔；7、其他任职条件以审批后的人力需求为准。

第八条晋升选拔程序。

可根据实际工作需要，采取内部推荐和内部竞聘等选拔方式。

（一）内部推荐程序1、晋升人员选定：由用人部门填写《推荐表》推荐符合岗位任职资格人选。

符合岗位任职资格人选，由办公室组织公司考核小组对其既往工作表现及岗位胜任能力资格、专业知识等综合素质进行考核评估。

考核小组在《晋升考核表》中对考核结论进行确认。

2、晋升考核小组的组成：考核小组成员为：主管/用人部门、综合部、总经理。

3、经考核评估合格的晋升人选，根据拟晋升岗位的审批权限进行晋升申报。

（二）内部竞聘程序1、根据拟晋升岗位实际情况拟定合适的竞聘方案，报总经理批准后，再组织竞聘。