2018风险和机遇管理计划书.doc
风险和机遇管理办法
风险和机遇管理办法一、引言风险和机遇管理是组织为了实现组织目标而进行的一种管理活动，这是因为组织在实施策略和项目时常常面临各种风险和机遇。
风险是指在达到目标的过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对组织造成负面影响。
机遇则是指在达到目标的过程中可能发生的有利事件或情况，可能为组织带来积极影响。
因此，风险和机遇管理在组织运营和决策中起着至关重要的作用。
二、风险管理风险管理是指通过系统地识别、评估、处理和监控风险来降低组织面临的风险的一种管理方法。
以下是风险管理的具体步骤：1. 风险识别：通过识别风险，组织可以确定哪些事件或情况可能对组织的目标产生负面影响。
识别风险的方法包括：头脑风暴、专家意见、数据分析等。
2. 风险评估：评估风险是为了确定风险的严重性和可能性。
评估风险的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是根据经验和专业知识对风险进行主观判断；定量评估是基于数据和模型对风险进行量化分析。
3. 风险处理：根据风险评估的结果，组织需要制定相应的风险处理策略。
常见的风险处理策略包括：避免、转移、减轻和接受。
避免是指采取措施来消除风险的发生；转移是指将风险转移给其他方或购买保险来承担风险；减轻是指采取措施来降低风险的发生概率或减少风险的影响；接受是指认识到风险的存在，但接受风险发生的概率和影响。
4. 风险监控：风险管理并不止于处理风险，还需要对风险进行监控和控制。
风险监控是指通过采取相应的措施来追踪和控制风险的发生和影响，以确保风险的处理策略的有效性。
三、机遇管理机遇管理是指组织通过识别、把握和利用机遇来促进组织目标的实现。
以下是机遇管理的具体步骤：1. 机遇识别：机遇是指在实现组织目标的过程中可能发生的有利事件或情况。
通过识别机遇，组织可以确定哪些事件或情况可能对组织的目标产生积极影响。
识别机遇的方法包括：市场调查、客户反馈、竞争分析等。
2. 机遇把握：把握机遇是指通过制定相应的战略和计划来利用机遇，实现组织目标。
机遇与风险策划书3篇
机遇与风险策划书3篇篇一机遇与风险策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，机遇与风险并存。
为了帮助企业或个人更好地把握机遇、应对风险，我们制定了本策划书。
二、机遇分析1. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高，对某些产品或服务的需求可能会增加。
2. 技术创新：新的技术可能会创造新的市场机会。
3. 政策支持：政府的某些政策可能会对某些行业产生积极影响。
三、风险评估1. 市场竞争：市场竞争可能会导致利润空间压缩。
2. 技术风险：新技术可能存在不成熟的风险。
3. 政策变化：政策的不确定性可能会影响企业的发展。
4. 经济环境：宏观经济环境的变化可能会对企业产生影响。
四、应对策略1. 市场竞争：通过差异化竞争、提高产品或服务质量等方式来提高竞争力。
2. 技术风险：加强研发投入，降低技术风险。
3. 政策变化：密切关注政策变化，及时调整企业发展策略。
4. 经济环境：通过多元化经营等方式来降低经济环境变化对企业的影响。
五、实施计划1. 市场调研：深入了解市场需求和竞争情况。
2. 产品或服务开发：根据市场需求和竞争情况，开发有竞争力的产品或服务。
3. 风险监测：建立风险监测机制，及时发现和应对风险。
4. 团队建设：加强团队建设，提高团队的执行力和创新能力。
机遇与风险是并存的，我们需要在把握机遇的同时，有效地管理风险。
通过本策划书的实施，我们有信心在机遇与风险中取得成功。
篇二机遇与风险策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，机遇与风险并存。
为了帮助企业或个人更好地把握机遇、应对风险，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 帮助企业或个人识别潜在的机遇和风险。
2. 提供应对机遇和风险的策略和方案。
3. 提高企业或个人的竞争力和抗风险能力。
三、策划内容1. 机遇分析市场调研：了解行业动态、市场需求和竞争情况。
创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和创意。
合作伙伴关系：建立与其他企业或机构的合作关系，共同开拓市场。
危险和机遇应对措施计划
危险和机遇应对措施计划
目标
本计划旨在识别并应对组织所面临的危险和机遇。
通过有效的措施，我们将确保组织能够妥善处理危机情况，并最大限度地利用和实现机遇。
危险识别
1. 风险评估：对组织内部和外部环境进行全面的风险评估，包括但不限于市场风险、法律风险、操作风险和金融风险。
2. 内部审查：进行内部审查，检查组织内部流程和程序的安全性和合规性，识别潜在的危险因素和漏洞。
3. 外部评估：与合格的第三方合作，进行独立的外部评估，以获取客观的危险评估和建议。
危险应对措施
1. 风险管理策略：根据风险评估结果，制定风险管理策略和措施，并确保其与组织的整体战略和目标相一致。
2. 建立应急响应计划：针对各种可能的危机情况，制定应急响应计划，包括明确的责任分工、沟通流程和应急资源准备。
3. 员工培训和意识提升：通过定期培训和意识提升活动，提高员工对危机和风险的认识，并教授正确应对危机的方法和技能。
机遇利用措施
1. 市场分析与研究：进行市场分析和研究，了解和把握市场趋势、竞争对手和客户需求，以便及时调整战略和运作方式。
2. 创新与技术投入：积极投入创新和技术领域，不断探索新的机遇，并通过科技手段提升组织的竞争力和效益。
3. 资源整合与合作伙伴关系：优化内部资源配置，积极寻求合作伙伴，建立互利共赢的合作关系，共同实现机遇的最大化。
总结
通过全面的危险识别和应对措施，以及有效利用机遇的策略，本计划将帮助组织降低风险，提高业绩表现，并为未来的发展奠定
良好基础。
我将在执行过程中持续监测和评估，确保计划的有效性和持续性。
风险和机遇管理程序范文
风险和机遇管理程序范文第一部分：引言风险和机遇是现代企业运营中不能回避的因素。
风险存在于各个方面，可能来自于市场、经济、竞争、技术、法规等方面，对企业的长期发展和可持续性产生重要影响。
而机遇则是企业实现增长和创新的重要来源，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，建立并实施一个有效的风险和机遇管理程序对企业的成功至关重要。
本文将介绍一个完整的风险和机遇管理程序，包括规划、识别、评估、应对和监控等环节，帮助企业全面管理风险和把握机遇，达成企业目标。
第二部分：风险和机遇管理程序的规划1.明确目标和范围：确定整个风险和机遇管理程序的目标和范围，包括管理的层级、应用的领域和涉及的部门等。
2.组建管理团队：成立专门的风险和机遇管理团队，由跨部门的成员组成，包括高层领导、运营经理、财务部门、法律顾问等。
3.制定政策和程序：根据企业的具体情况，制定风险和机遇管理的政策和程序，明确相关的角色和职责，确保所有人员都能按照规定的程序进行操作。
4.培训和沟通：对相关人员进行培训，使其了解风险和机遇管理的基本原理和方法，并建立有效的沟通渠道，促进信息的共享和反馈。
第三部分：风险和机遇的识别1.确定识别方法：选择适合企业的风险和机遇识别方法，如SWOT分析、PESTEL分析、场景分析等。
2.收集信息：收集与企业相关的内部和外部信息，包括市场调查、竞争情报、经济数据等，为风险和机遇的识别提供依据。
3.制定识别工具：根据收集到的信息，制定适用于企业的识别工具，有助于准确地识别潜在的风险和机遇，并对其进行分类和排序。
4.分析和评估：对识别到的风险和机遇进行分析和评估，确定其对企业的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。
第四部分：风险和机遇的评估1.确定评估方法：选择适用的评估方法，如定性评估、定量评估、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
2.制定评估指标：根据风险和机遇的特点，制定评估指标，从不同角度对其进行评估，如财务指标、市场指标、技术指标等。
风险和机遇管理计划
持续进行
11
招标采购
招标策划的编制流于形式
低
要求责任人学习《招标管理制度》，并严格按照制度规定执行。
无
持续进行
《招标策划书》未经过相关部门评审
低
要求责任人学习《招标管理制度》，并严格按照制度规定执行。
无
持续进行
12
合供方管理
合供方网站注册、账号审核、密码修改用时过长
低
要求责任人加强责任心，平时对账号、密码跟进、维护。
项目研发之前
产品技术状态变更风险
低
设计阶段考虑充分，落实编校审人员责任，与生产单位充分的技术交流。
进度风险
生产制造之前
21
采购
供应链风险
中
尽早识别单一供方部件，开辟新供方；国外进口部件对其主要组件和技术来源识别，规避潜在风险国家供方；积极推进国产化替代。
进度风险和产品质量风险
研发设计之前
22
施工
不合格品处理
无
已加入责任人绩效考核指标中
17
财务预算
资金使用过程中的短期资金不足或过剩
极低
做好年度财务预算，定期根据实际支出作出调整。
无
责任人定期向上级汇报数据
18
办公环境安全隐患排查与治理
办公环境的安全隐患未及时得到鉴别、排查与整改而导致安全事故的发生
极低
定期对办公环境进行走访和排查，及时发现安全设备的缺失与故障。
3、进行商业保险规避安全风险。
无
持续进行
项目各阶段的HSE管理风险
中
1、制订严格的HSE管理制度，并对现场每个驻场人员进行相关培训，加强危险物、污染物等控制和检查；
2、利用商业保险规避。
机遇与风险策划书3篇
机遇与风险策划书3篇篇一机遇与风险策划书一、策划书概述机遇与风险策划书是一份重要的文件，旨在帮助团队或个人识别和评估潜在的机遇和风险，制定相应的策略来抓住机遇和应对风险。
本策划书将介绍机遇与风险的定义、识别、评估和管理方法，以及如何制定相应的策略来最大化机遇和最小化风险。
二、机遇与风险的定义1. 机遇：是指在特定环境下，可能为个人、团队或组织带来积极影响的有利条件或情况。
2. 风险：是指在特定环境下，可能对个人、团队或组织带来不利影响的不确定性因素。
三、机遇与风险的识别1. 内部环境分析：包括组织的优势、劣势、能力、资源等方面。
2. 外部环境分析：包括政治、经济、社会、技术等方面。
3. 利益相关者分析：包括客户、供应商、竞争对手、合作伙伴等方面。
4. 历史数据和趋势分析：分析过去的数据和趋势，以识别潜在的机遇和风险。
四、机遇与风险的评估1. 定性评估：通过专家判断、头脑风暴等方法对机遇和风险进行评估。
2. 定量评估：通过数学模型、统计分析等方法对机遇和风险进行评估。
3. 综合评估：将定性评估和定量评估相结合，对机遇和风险进行全面评估。
五、机遇与风险的管理1. 预防策略：通过采取措施来预防风险的发生。
2. 缓解策略：通过采取措施来降低风险的影响。
3. 转移策略：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
4. 接受策略：即接受风险的存在，不采取任何措施。
六、机遇与风险的策略制定1. 识别关键机遇：根据机遇的重要性和可行性，确定关键机遇。
2. 制定应对策略：根据风险的可能性和影响，制定应对策略。
3. 制定实施计划：制定实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
4. 监控和评估：对机遇和风险的实施情况进行监控和评估，及时调整策略和计划。
七、结论机遇与风险策划书是一份重要的文件，它可以帮助团队或个人识别和评估潜在的机遇和风险，制定相应的策略来抓住机遇和应对风险。
在制定策划书时，需要充分考虑内外部环境、利益相关者、历史数据和趋势等因素，并采用科学的评估方法对机遇和风险进行评估。
机遇与风险策划书3篇
机遇与风险策划书3篇篇一《机遇与风险策划书》一、引言在当今快速变化的时代，机遇与风险如影随形。
为了更好地把握机遇、应对风险，我们特制定本策划书，旨在全面分析和评估可能面临的机遇与风险，并制定相应的策略和行动计划，以确保组织或个人在竞争激烈的环境中能够持续发展和取得成功。
二、机遇分析1. 市场趋势对行业发展趋势进行深入研究，发现新兴市场、增长领域和潜在的市场机会。
关注消费者需求的变化，把握市场需求的热点和趋势，为产品或服务的创新提供方向。
2. 技术创新评估新技术的发展对我们业务的影响，寻找能够提升竞争力、提高效率和创造新价值的技术创新机遇。
加强与科研机构、高校等的合作，积极引进和应用先进技术。
3. 政策环境密切关注相关政策的变化，分析政策对我们业务的影响和可能带来的机遇。
利用政策优势，争取政策支持，拓展业务领域或获得新的发展机会。
4. 合作伙伴关系评估与现有合作伙伴的合作潜力，寻找拓展合作领域、深化合作关系的机遇。
积极寻找新的合作伙伴，建立战略联盟，共同开拓市场、分享资源和降低风险。
三、风险评估1. 经济风险分析宏观经济环境的不确定性，如经济衰退、通货膨胀、利率波动等对我们业务的影响。
关注市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等可能带来的经济风险。
2. 市场风险评估市场需求的变化和竞争态势，预测市场份额的波动和潜在的市场竞争压力。
关注新进入者的威胁、替代品的出现等可能对市场份额和业务发展造成的风险。
3. 技术风险评估技术研发和应用过程中的风险，如技术难题无法攻克、技术更新换代过快等导致的技术风险。
关注技术泄露、知识产权保护等方面的风险。
4. 管理风险分析内部管理体系的完善程度和管理能力的不足可能带来的风险，如决策失误、内部控制失效、人才流失等。
关注企业文化建设和团队凝聚力的影响。
5. 其他风险考虑政治、法律、社会等其他因素可能带来的风险，如政策法规变化、社会不稳定、自然灾害等。
四、应对策略1. 机遇把握策略制定明确的市场拓展计划，积极开拓新兴市场和新的业务领域。
风险和机遇管理报告
全年
OK
内部因素
资源
基础设施管理
公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。
机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。
3×3=9
一般
安全环境严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。
4×4=16
高
1.品保部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法
品保部、品管部、销售部、对外业务
全年
OK
2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行
制造中心、生产车间
全年
OK
3.销售部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
品保部、销售部、对外业务
全年
OK
第三方的要求
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突
一般
1.财务部门及时关注汇率、利率的变化，做好财务预算；
2.销售部门加快资金的回笼，降低公司资金压力。
财务部、总经理室、销售部、对外业务
全年
OK
编制人： 日期： 审核人： 审核日期：
风险和机遇管理报告
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力
3×4=12
一般
公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。
2018风险与机遇管理
浙江天际互感器有限公司TJ020004 A/0取代TJ020004 1.1 风险与机遇管理程序编制：审核：批准：持有者：2016—01— 20 发布 2018—01— 30 修改1.1建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力。
以便：a）避免或减少不不希望的影响，包括潜在的外部环境条件对公司的影响；b）增强有利影响；c）确保实现管理体系预期结果，获得持续的改进。
1.2 为在管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2.0范围2.1适用于公司在生产、服务或运行范围内的质量、测量和知识产权相关的风险与机遇的辨识、评价，策划并控制应对这些风险和机遇的措施。
2.2适用于公司在生产、服务或运行范围内的职业健康安全相关的危险源和环境因素的辨识、评价，并制定重大风险和重要环境因素的控制措施，使风险得到有效控制。
3.0相关文件3.1《环境管理程序》3.2《化学品管理程序》3.3《安全生产管理制度》3.4《知识产权管理程序》3.5《法律法规和其他要求管理程序》3.6《应急和响应管理程序》3.7《不合格控制程序》3.8《顾客反馈管理程序》3.9《事件、事故管理程序》3.10《改进管理程序》4.0职责4.1总经理：负责风险与机遇管理所需资源的提供; 负责重大风险、重要环境因素、重大危险源及其目标、指标、方案的批准。
4.2管理代表负责组织内外部环境、质量、测量及知识产权风险和机遇、危险源和环境因素的辨识、评价，策划应对风险与机遇方案，并督促实施，并向总经理报告重要环境因素和重大危险源及其控制状态。
4.3体系办：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护，跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写风险和机遇评估分析报告。
4.4办公室：负责对知识产权风险进行识别和评测；采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险；定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案。
9001+14001风险与机遇管理表(2018.1月更新+评价)
品保部 QS
文件發放記錄表文件遺失宣告書
2、文件安全性監管不到 機密資料外泄 位 文件化信 1 息管理過 3、存放環境/位置不符 文件受潮無法辨認 合要求 程
品保部 QS
IP-GUARD軟件 電腦設備管理規範
品保部 QS
/
4、文件/記錄標識不明 無法追溯特定時段的數據 記錄定期歸檔，並作好便於追溯的標識(名稱 確 資料 、起始日期、歸檔人等)
品保部 QS
內部管理體系審核清單
4.內審問題點不能關閉 審核問題點長期存在
1.各審核員及時跟進相關問題點的糾正預防 措施的制定、實施及效果確認； 2.體系工程師對各問題點的糾正與糾正措施 及改善效果進行再確認、驗證
品保部 QS
內部審核不符合項報告
1.評審計劃制定不完整 影響評審會議準備工作
按《管理評審計劃》規定格式編寫評審計 劃，寫明评审目的、依據、范圍、議程，及 需提供的資料及參與人員
品保部 QS
1、管理評審計劃 2、各部門管評輸入資料
評審需改善項不能得到有 1.評審輸出需改善項，依《不合格和糾正措 3.管理評審輸出事項未 效實施，不能充分達到進 施控制程序》實施改善; 落實 行管理評審的目的 2.QS跟進確認改善進度及效果
品保部 QS
管理評審報告
1、組織環境的內/外部因 組織環境 對組織環境的內/外部影 素識別不全； 依『組織環境及相關方管理控制程序』執行 4 及相關方 響因素及相關方要求不 2、相關方類別及其要求 。 管理 了解； 識別不全； 風險和機遇識別不全，且 1、制訂本部門的“風險與機遇管理表”； 風險和機 對風險和機遇的理解不 未定期對管制措施進行更 2、定期對本部門的風險及機遇進行更新和評 遇的應對 夠； 新、評審 價；
风险和机遇分析及管理计划
总经理 各部门
1.明确不合格的范围。 2.意识培训。 3.明确改善的流程和方法，并在组织内实 低 施培训。 相关文件： 1.《持续改进控制程序》 2.《纠正、预防措施控制程序》
技术部 各部门
实施时间 2020.11.01 2020.11.01 2020.11.01
措施有效 性评价 有效
有效
有效
1.设备的保养及备件储备。
2
COP02 报价及项目确立
2.材料清单选别错误。 3.报价不符合客户要求或错误
4
1
2
8
低
保材料清单得到客户确认。 3.报价正确传递到客户。
销售部 2020.11.01
。
相关文件：
《APQP产品质量先期策划管理程序》
有效
3 COP03 订单管理
1.客户特殊要求识别不全。 2.制造的可行性评估不足。 3.合同订单评审错误。
风险分析
严重 发生 可探 程度 概率 测性
RPN
风险 级别
应对措施
1.制订抽样计划。 2.设置待检区域。 3.建立检验合格与不合格标识。 4 3 2 24 中 4.对不符合报告设立关闭期限。 相关文件： 1.《产品检验控制程序》 2.《不合格品控制程序》
责任部门/ 人
实施时间
措施有效 性评价
品质部 2020.11.01 有效
。
4.过程能力提前策划。
5.不良率前期策划。
高
6.标识管理要求。 7.制定工程变更处理流程，所有变更按流
程进行。
相关文件：
1.《生产管理程序》
2.《产品标识和可追溯性管理程序》
3.《CP控制计划管理程序》
4.《工程变更管理程序》 1.生产计划管制。
风险和机遇管理办法范文
风险和机遇管理办法范文一、引言风险和机遇是企业发展中不可避免的因素，如何有效地管理风险并抓住机遇，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文旨在介绍一套风险和机遇管理的办法，帮助企业在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
二、风险管理1.风险识别风险识别是风险管理的第一步，可以通过以下方式进行：（1）评估企业内部和外部环境，分析可能存在的风险因素；（2）对企业各项业务进行风险分析，找出可能存在的风险点；（3）定期组织风险评估和排查，及时发现和处理风险。
2.风险评估在风险识别的基础上，进行风险评估，具体可以采用风险矩阵法进行评估，将风险按照可能性和影响程度进行分类评估。
评估结果可以帮助企业优先处理高风险事件，降低风险对企业的影响。
3.风险控制风险控制的目标是尽量避免或降低风险的发生和影响，具体包括以下几个方面的措施：（1）制定和落实风险管理制度和流程，明确各岗位的风险责任；（2）优化企业内部控制体系，加强风险监测和预警机制；（3）建立风险报告制度，及时掌握和跟踪风险情况；（4）加强供应商和合作伙伴的风险管理，确保外部风险的控制。
4.风险应对风险应对是在风险事件发生后及时采取措施进行应对和处理，具体可分为以下几个步骤：（1）组织有效的应急响应，尽快控制和减少风险的发展；（2）制定应对方案，明确责任和措施，迅速采取行动；（3）优化沟通和协调机制，确保应对措施的有效执行；（4）总结和分析风险事件，形成教训和改进措施。
三、机遇管理1.机遇识别机遇识别是机遇管理的第一步，主要是要通过对内外环境的分析和市场调研，找出潜在的机遇点。
同时，也需要关注行业发展趋势和竞争对手的动态，及时捕捉市场机遇。
2.机遇评估在机遇识别的基础上，进行机遇评估，主要是对机遇的可行性和商业价值进行评估。
评估结果可以帮助企业优先选择具有潜力和能力实施的机遇。
3.机遇把握机遇把握是指在机遇出现时，及时抓住机遇并采取措施进行实施。
具体包括以下几个方面的内容：（1）制定机遇专项计划，明确目标和措施；（2）分配资源，组织实施，确保机遇的顺利推进；（3）加强项目管理和风险控制，确保机遇项目的成功实施；（4）及时调整和优化机遇实施计划，确保其与企业战略的一致性。
风险和机遇评估分析、风险分析计划(精编文档).doc
1风险接受
物料短缺影响生产的计划进度
对交期较长的物料实行备货，开拓备选供应商，加强对重要物料的管理
计划生产前
生产部
采购部
8/风险降低
员工招聘活动中资格审查不严，录用过程控制不严格、录用跟进不到位影响招聘质量、增加招聘成本
加强监督检查，与面试官充分沟通，减少误判率。
合理安排面试时间
日常
综合部
4/风险接受
培训计划不合理、培训时间安排不合理、教材没有针对性、培训设备不完善造成培训效果低、员工积极性不高、培训效率低
充分了解受训部门/人员的需求和工作实际情况，避免培训没有针对性、培训时间安排应提前与受训部门沟通达成一致产。加强对培训设备的检查力度，确保设施完善。
日常
综合部
编制：审核：批准：日期：
5
5
25
高风险
规避风险
产品的监视和测量过程
批量不良未检出，不良品未及时标识和控制，不良品流出到客户
5
2
10
一般风险
风险降低
计量器具管理过程
仪器精度不够，导致检测数据不准
5
1
5
一般风险
风险降低
招标/合同评审过程
未能确保满足客户要求就签署合同
4
1
4
低风险
风险接受
业务拓展
市场竞争激烈，市场环境变更
3
1
3
低风险
2、生产部负责合理计算公司的实际产能。
3.生产部负责依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划
每天
生产部
生产车间
10/一般风险
批量不良未检出，不良品未及时标识和控制，不良品流出到客户
制定检验规程，规定抽样准则；设置待检区域；建立检验合格与不合格标识
2018风险和机遇管理计划书
2017 风险与风险管理计划一．综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。
在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。
二．风险的识别为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。
识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。
首先明确风险的等级，如下表：风险等级风险特征风险值范围零风险（0）没有任何风险0低风险（1）可以忽略的风险（0，0.2）较低风险（2）可接受的风险[0.2,0.4）中风险（3）边缘风险[0.4,0.6较高风险（4）不可接受风险[0.6，0.8[0.8,1高风险（5）灾变风险，系统受到严重破坏1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。
其类型如下：（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
A.内在风险：a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成本估算风险 g.体制风险等；B.外在风险：a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分:a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分:a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e.专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。
风险和机遇管理
1目的为规范、识别公司内、外部风险和机遇，完善相应的管控措施，增强抗风险能力，特制订本程序。
2适用范围适用于公司内、外部活动中存在的风险和机遇的识别与控制措施的管理。
3术语和定义3.1风险在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
3.2机遇对企业有正面影响的条件和事件（可能导致采用新的实践，开辟新市场，赢得新顾客，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性）,包括某些突发事件等。
3.3风险评估在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行评估的工作。
即，风险评估就是测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
4职责4.1总经理应对公司宏观层面的风险和机遇进行识别并加以管控，对各部门上报的风险和机遇进行评审和处置，提供应对公司各方面和层次上的风险和机遇所需的资源。
4.2 各部门对本部门工作范围的风险和机遇进行识别和管控，必要时向管理者代表或总经理报告，并参与风险和机遇的评审和处置。
4.3质量管理部对识别出的风险和机遇制订措施的实施情况进行跟踪验证。
5工作程序5.1风险和机遇管理的策划5.1.1总经理组织对公司面临的内、外部风险和机遇的识别及应对措施策划时应考虑：a）外部环境：来自于国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等；b）内部环境：公司的价值观、文化、知识和管理体系绩效等有关因素；c）相关方的需求和期望：应考虑相关方对公司质量方面的需求和期望。
总经理组织识别公司层面的风险和机遇要责成质量管理部填制在“风险和机遇识别及应对措施表”中，并监督、管理、评估实施结果。
5.1.2各部门对工作范围的风险和机遇识别及应对措施策划时应考虑：a）外部相关方和公司内部相关方的需求和期望；b）本部门人、机、料、法、环、测方面的实际情况；c）部门负责人对本部门识别出的风险和机遇做出评价，制定应对措施（参照5.1.3的方法），记录在“风险和机遇识别评价及应对措施表”中，并监督、管理、评估实施结果。
风险和机遇管理制度范文
风险和机遇管理制度范文风险和机遇管理制度范文一、前言风险和机遇是企业经营中无法避免的两个方面，对企业的发展具有重要意义。
为了依法经营、健康发展，企业需要建立完善的风险和机遇管理制度，以科学、合理地应对各种风险，并在面临挑战时抓住机遇，获取竞争优势。
二、风险管理制度1. 目标和原则1.1 目标：确保企业能够有效识别、评估、控制和应对各类风险。
1.2 原则：（1）科学性原则：风险管理应基于科学、可靠的理论和方法。
（2）全员参与原则：企业组织每个员工都应参与风险管理活动。
（3）风险可追踪原则：企业应确保风险的发生和处理过程的可追踪性。
（4）持续改进原则：企业应根据实际情况不断改进风险管理制度。
2. 风险识别和评估2.1 确定风险来源：企业应识别和确定与其经营活动相关的所有内部和外部风险来源。
2.2 风险评估：对已确定的风险进行定性和定量评估，确定其概率和影响程度，进一步确定其优先级。
3. 风险控制和应对3.1 风险控制策略：根据风险识别和评估结果，制定相应的风险控制策略，包括避免、减轻、分散和转移等。
3.2 风险处理措施：根据风险控制策略，制定具体的风险处理措施，并确保其有效执行。
包括制定应急预案、建立风险监控机制等。
4. 风险监控和评估4.1 风险指标标准：企业应根据自身情况确定一系列风险指标标准，用于监控和评估风险情况。
4.2 风险监控方法：根据风险识别和评估结果，选择适当的风险监控方法，及时发现和识别风险情况。
4.3 风险评估：对已出现的风险进行评估，及时调整和改进之前的风险控制策略和处理措施。
三、机遇管理制度1. 目标和原则1.1 目标：确保企业能够敏锐发现、准确把握和充分利用各类机遇，提升企业竞争力。
1.2 原则：（1）灵活性原则：企业应保持机动灵活的态度，及时应对不同的机遇。
（2）创新性原则：企业应鼓励和支持创新，以获取更多的机遇。
（3）资源整合原则：企业应积极整合内外部资源，以利用机遇。
风险和机遇策划方案
风险和机遇策划方案介绍在任何业务领域，风险和机遇是不可避免的因素，在参与任何商业规划和战略计划时，必须考虑到这两个因素。
风险意味着你要面对可能出现的意外情况或者可能失败的结果，而机遇则意味着你能够利用市场、技术或者其他的机会来获得成功。
因此，在任何规划中，必须制定一个风险和机遇策划方案，以便在面对任何情况时都能做出正确的决策。
本文将讨论如何制定该方案。
定义风险和机遇首先，必须确定这两个概念的含义。
风险在任何商业活动中，风险可能是一个意外事故、代价高昂的错误决策、竞争对手或其他不稳定的因素。
风险往往伴随着不确定性和负面的影响，可能导致业务失败或者面临损害。
机遇机遇是指利用市场、技术、社会变化或其他因素的优势特点来获得成功的潜力。
机遇往往伴随着发展和成长，并且有正面的影响，可以推动业务的发展和壮大。
制定策略来处理风险和机遇在制定风险和机遇策划方案时，应注意以下几点：识别和评估风险在制定风险和机遇策划方案时，首先必须确定可能的风险因素。
应该考虑所有可能的风险，包括：市场、金融、技术、法律、人员、环境和政策风险。
针对风险进行评估，识别哪些风险是最具影响的，考虑它们的后果，以及在出现这些风险后需要采取哪些措施。
制定预防风险计划在评估风险之后，制定预防风险计划是必要的。
通过采取一系列措施，可以减轻出现风险的可能性或者降低风险对业务的影响。
例如，采取额外的保险措施、保证员工有足够的培训和设施、制定应急计划、积极更新和维护技术设备、加强对供应链的管控等等。
制定应对风险计划如果风险无法避免，应制定应对风险计划。
这些计划应该明确说明在项目期间出现困难的情况下需要执行的步骤。
寻找机遇经营业务需要不断寻找新的机遇，并利用这些机遇获得成功。
这些机遇包括市场机会、技术突破、新兴行业等。
在这些机遇面前，企业需要及时调整业务方向，利用这些机遇来推动企业的发展。
制定扩展机遇计划在利用机遇的同时，需要制定相应的扩展机遇计划，以确保业务在未来获得最大的利润。
1-1风险和机遇的识别及措施
风险和机遇的识别及措施
（XXXX年度）
编制（签字）：张三
质量主管（签字）：李四2018年07月18日
XXXX实验室
风险和机遇的识别及措施
第1项共3项
序号
风险和机遇的内容
主要原因分析
采取的主要措施和完成期限
（对策：规避风险、接受风险、减少风险、分担风险）
责任部门
（人员）
2、重新分析评定千分尺的测量不确定度，提供评定报告，经技术主管审批。
3、重新完成千分尺的能力验证活动工作，提供结果满意的报告。
4、实验室明确要求具体日期，端度子领域的校准项目恢复使用CNAS认可标识。
完成期限：要求XXXX年XX月XX日前完成。
XXX
□措施有效
□措施无效
评价人（签字）：
年效性
1
公正性风险：管理层人员和各部门负责人的干预。
迫于权力、行政、财务等的压力和干预。
对策：规避风险。
1、加强对管理层人员和各部门负责人的公正性教育培训。
2、坚决支持检测校准人员独立工作，保证独立出具原始记录、证书报告。
完成期限：要求XXXX年XX月XX日前完成。
XXX
□措施有效
□措施无效
评价人（签字）：
年月日
2
设施和环境条件风险：震动和噪音。
附近200米正在施工，产生的震动和噪音。
对策：减少风险。
1、管理主管联系施工单位负责人，说明原因，要求尽量减少震动和噪音。
2、实验室对产生的震动和噪音进行监测记录，发现超过检测校准方法的要求，立即停止工作。
3、管理主管教育实验室人员，在满足设施和环境条件要求下开展工作。
完成期限：要求XXXX年XX月XX日前完成。
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2017 风险与风险管理计划
一．综述
在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。
在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。
二．风险的识别
为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。
识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。
首先明确风险的等级，如下表：
1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。
其类型如下：
（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
A.内在风险：
a.战略风险
b.财务风险
c.经营风险
d.人事风险
e.公关风险
f.成本
估算风险 g.体制风险等；
B.外在风险：
a.市场风险
b.政策风险
c.自然灾害风险
d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分:
a.物质风险因素
b.道德风险因素
c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分:
a.管理变革的风险
b.需求风险
c.客户风险
d.延误时间风险
e.专业人员流失和变化的风险
f.设计和实现风险
g.过程风险
h.经费预算的风险等；
只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。
三．风险分析与估计
在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。
根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一
概率的分类和定义（半定量6级）
1、各个风险的有效信息及解决方案如下：
2、通过调查，了解到现在市场上虽然已经存在了许多的疏导心情压力的专门机构，都比较单一；而我们公司开创的项目是综合性的。
我们实行的是在行走之中舒缓压力，开创心理旅游加运动的结合，而非静态的传统模式。
通过我们开办的一系列的活动，让客户在不知不觉的享受中得到舒缓！这让我们更有信心，也具有更大的机会去获得成功！。