完善公立医院工程内部审计的建议
公立医院内部审计的问题及策略分析
向社会公开，提高政府财务信息的透明度和公开性。
三、实施策略的挑战和建议实施政府财政会计核算优化策略需要面对以下挑战：一是制度难度大，二是技术门槛高，三是人才储备不足。
为了克服这些挑战，政府可以采取以下建议：首先，加强顶层设计和政策制定。
政府应制定一系列相应的政策措施，指导各级政府部门贯彻落实，确保政府财政会计核算优化策略的顺利实施。
其次，加强信息技术建设和安全保障。
政府应该加强信息技术建设和安全保障，加强对政府财政会计信息系统的研究和应用，确保政府财政会计信息系统的稳定性和安全性。
最后，健全监督机制。
政府应该健全监督机制，加强对政府财政会计核算的监督和审查，及时发现和解决问题，确保政府财政会计核算优化策略的有效实施。
总之，实施政府财政会计核算优化策略是一项长期的工作，需要政府各个方面的合力支持和共同努力，从政策制定到实际执行都需要切实保证。
同时，政府还应该积极开展对外合作，吸收国际先进经验和技术，借鉴国际经验，不断推进政府财政会计核算的改革和发展。
四、结 语会计核算是政府财政管理的重要组成部分，优化政府财政会计核算对提高政府财政管理效率和透明度、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
但要实现政府财政会计核算的优化并不是一件容易的事，需要政府加强顶层设计和政策制定，加强信息技术建设和安全保障，加强人才队伍建设，健全监督机制，不断提高政府财政管理水平和公信力。
随着医疗改革的不断深入和医疗行业的快速发展，公立医院面临着诸多挑战，如财务风险、医疗质量、服务水平等方面的问题。
内部审计作为医院管理的重要手段，具有重要的作用。
然而，当前公立医院的内部审计存在诸多问题，这些问题不仅影响了医院内部审计的效果，也对公立医院的整体发展产生了不利影响。
一、公立医院内部审计的重要性公立医院内部审计在提高医院管理水平、预防和发现财务风险、保障医疗质量和安全、提高医院经济效益等方面具有重要意义。
第一，内部审计有助于提高医院管理水平。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议公立医院是国家医疗卫生体系的重要组成部分，直接关系到广大人民群众的健康和福祉。
为了确保公立医院的财务安全和医疗质量，加强内部审计工作非常重要。
以下是加强公立医院内部审计工作的几点建议：1.提高审计人员的素质：公立医院内部审计人员应具备较高的政策、法律和医疗专业知识，具备较强的审计技能和风险识别能力，能独立、客观、公正地开展审计工作。
应对审计人员进行培训，提高他们的专业素养和综合能力。
2.建立完善的内部审计制度：公立医院应建立符合国家有关规定的内部审计制度，明确审计工作的组织架构、职责分工、工作程序和流程等，确保审计工作的科学性和规范性。
制度应强调全员参与，形成细化、可操作的制度文件和工作指引，确保审计工作的顺利推进。
3.加强对财务管理的审计监督：公立医院应加强对财务管理的审计监督，重点关注收入和支出的合理性、准确性和安全性。
审计人员应对医院的财务数据进行全面核查，发现并纠正财务管理中存在的问题和不合规行为。
4.加强重点领域的审计：公立医院应针对重点领域（如药品采购、费用报销等）加强审计，重点关注存在较高风险的环节，及时发现和纠正违规行为，并建立相应的追责机制。
5.建立健全的内控制度：公立医院应建立健全内部控制制度，包括风险评估与防控、审计与监督、纠纷解决机制等。
通过内部控制制度的建立和执行，提升公立医院的管理水平和财务透明度，防止财务失控和违规行为。
6.加强信息化建设：公立医院应加强信息化建设，建立完善的信息系统和数据管理系统，确保财务数据的真实、准确、完整和安全。
审计人员应利用信息系统开展审计工作，提高审计效率和准确性。
7.加强与外部审计的配合：公立医院应与外部审计机构建立良好的合作关系，充分利用外部审计资源，通过外部审计进一步提高审计的独立性和客观性，确保审计结果的公正性和可信度。
加强公立医院内部审计工作，不仅能保障医院财务安全和医疗质量，还能提升公立医院的信誉和形象，为广大患者提供更好的医疗服务。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院作为我国医疗服务的主要提供者，受到越来越多的关注和监督。
而公立医院内部审计工作作为医院管理的重要组成部分，也显得愈发重要。
由于公立医院的规模庞大、体制复杂，内部审计工作存在一些困难和问题。
为了加强公立医院内部审计工作，提高医院管理水平，需要做好以下几个方面的工作。
建立健全内部审计制度。
公立医院作为国家重要的公共服务机构，应当树立健全的内部审计机制，明确内部审计的职责和权限，确保审计工作的独立性和客观性。
建立健全的内部审计制度可以为医院的管理提供有力的支持，帮助医院及时发现和解决管理中存在的问题，提高医院的管理效率和服务水平。
加强内部审计人员的培训和队伍建设。
内部审计工作需要专业人才来进行，因此需要加强对内部审计人员的培训和队伍建设。
通过培训，提高内部审计人员的业务水平和管理能力，使其能够更好地适应医院管理的要求，为医院提供更加专业的内部审计服务。
利用信息化手段提高内部审计效率。
随着信息化技术的发展，利用信息化手段进行内部审计已成为一种趋势。
公立医院可以利用信息化手段对医院的经营状况和管理情况进行全面、深入的审计，更加准确地掌握医院管理的情况，发现和解决问题。
通过信息化手段，可以提高内部审计的效率和效果，为医院的管理提供更加有力的支持。
第四，强化内部审计的监督和评估机制。
公立医院内部审计工作需要建立监督和评估机制，定期对内部审计工作进行评估，发现和解决存在的问题。
加强内部审计工作的监督，对审计人员的工作进行定期检查和考核，确保审计工作的质量和效果。
只有充分加强内部审计的监督和评估，才能有效地发挥内部审计工作的作用，提高医院的管理水平。
加强公立医院内部审计工作是提高医院管理水平的重要举措。
通过建立健全的内部审计制度、加强内部审计人员的培训和队伍建设、利用信息化手段提高内部审计效率、强化内部审计的监督和评估机制等措施，可以有效地提高公立医院内部审计工作的水平，为医院的健康发展提供有力的支持。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，人们对公共服务质量的要求也越来越高，其中医疗服务作为人民生活的重要组成部分，更是备受关注。
公立医院承担着重要的公共医疗服务职责，对医疗资源的利用效率和医疗服务质量的保障尤为重要。
而内部审计作为监督管理的重要手段之一，对于公立医院的规范运行和管理提供了有力支持。
加强公立医院内部审计工作，对于提升医院管理水平和服务质量，促进医疗卫生事业的可持续发展具有重要意义。
一、加强内部审计制度建设，明确职责权限加强公立医院内部审计工作，首先需要健全和完善内部审计制度，明确审计工作的组织架构、职责权限、工作流程等。
建立健全的内部审计制度可以有效规范审计工作，防范审计风险，保障审计工作的独立性和客观性。
明确职责权限可以有效避免审计工作的盲区和漏洞，确保审计工作的全面性和权威性。
二、加强内部审计人员队伍建设，提高专业水平内部审计人员是内部审计工作的主体，其专业水平和素质直接影响到审计工作的开展和效果。
加强内部审计人员队伍建设，提高其综合素质和专业技能水平，对于加强公立医院内部审计工作至关重要。
可以通过定期培训、外部交流等方式，提高内部审计人员的专业水平和业务能力，使其能够熟练掌握审计技术和方法，提高审计工作的效率和质量。
三、加强内部审计工作的实效性，强化监督管理内部审计工作的最终目的是为了强化医院管理和监督，促进医院规范运行和提高服务质量。
加强内部审计工作的实效性，强化对审计结果的跟踪和执行，对于推动医院改进管理和提高服务质量具有重要意义。
可以通过加强对审计结果的监督管理，确保审计结果得到充分的重视和执行，以实现审计工作的最终目的。
四、加强内部审计工作的信息化建设，提高工作效率随着信息化技术的不断发展和应用，内部审计工作也需要借助信息化技术来提高工作效率和质量。
加强内部审计工作的信息化建设，提高审计工作的效率和科学化水平，对于加强公立医院内部审计工作具有重要意义。
有关公立医院内部审计问题及策略
有关公立医院内部审计问题及策略在新医改政策的大背景下，我国医疗体系逐渐完善，以公立医院为主的医疗体系发展离不开审计的监督，特别是随着《卫生计生系统内部审计工作规定（卫生计生委第16号令）》《关于内部审计工作的规定（审计署11号令）》等文件的颁布，公立医院内部审计迎来了新的征程，内部审计工作的地位和作用也越来越重要。
以政策导向为主的外部环境的变化及单位内部自身发展需求为内部审计工作带来了许多机遇和挑战，只有正确认识到现阶段公立医院内部审计重要性及存在的不足，才能使内部审计更好地发挥其应用的作用。
1医院内审工作的重要性在当前我国卫生事业不断深化改革的背景之下，公立医院既需要保障民生，提供医疗服务,还需要保障内部运营的效率及效益,这对公立医院的内部管理形成了巨大考验。
内部审计作为医院内部的一种约束机制，是一种为改善公立医院的运营管理而设计的独立的、客观的监督、评价与咨询活动，是一种强化公立医院经营管理的重要手段。
具体来说，我国的内部审计制度是在外部作用和政府法规的双重压力下产生的,同时在内部需求的推动下持续发展，其重要性主要体现在以下两个方面：1.1外部政策环境下的管理要求从外部政策的监管要求来看，政府各级部门不断出台政策，推进公立医院改革。
从2015年以来，国务院先后颁布了《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件，这些文件详细地对公立医院改革中的管理制度方面提出了指导要求，其涵盖了医院制度、医院治理等方面的建设要求，切实为医院管理制度改革提供了明确的方向及内容。
此外，围绕着国务院颁布的文件，各主管部委先后跟进发布了一系列的指导文件，如国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》《公立医院内部控制管理办法》等文件［1］。
公立医院内部审计存在的问题及对策
完善内部审计制度
建立内部审计章程
制定内部审计章程，明确内部 审计的职责、权利和义务，为 内部审计工作的开展提供制度
保障。
完善内部审计流程
建立规范的内部审计流程，包括审 计计划、审计实施、审计报告和审 计整改等环节，确保内部审计工作 的有序进行。
建立内部审计标准
制定内部审计标准，明确各项审计 工作的具体要求和标准，为内部审 计人员提供工作依据。
公立医院内部审计存在的问 题及对策
2023-11-08
contents
目录
• 引言 • 公立医院内部审计概述 • 公立医院内部审计存在的问题 • 对策建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景和意义
公立医院作为国家医疗卫生体系 的重要组成部分，内部审计对于
其运营管理具有重要意义。
随着医疗卫生体制改革的深入， 内部审计在公立医院中的作用日
公立医院内部审计的重要性
01
02
03
促进医院内部管理
通过内部审计，发现管理 中的问题并提出改进建议 ，帮助医院提高管理水平 ，提高医疗质量和效率。
保障医院经济安全
内部审计通过对财务收支 、经济活动的监督和评价 ，发现并预防潜在的风险 ，保障医院经济安全。
提高医院整体效益
通过内部审计，提高医院 资源利用效率，优化流程 ，降低成本，提高医院整 体效益。
内部审计信息化程度低
部分公立医院的内部审计信息化程度较低，缺乏必要的信息技术手段和工具，导致审计效率低下。
内部审计范围狭窄
• 内部审计范围过于局限：一些公立医院的内部审计范围过于狭 窄，往往只关注财务审计、工程审计等方面，而忽视了管理审 计、绩效审计等更为广泛的领域，无法全面发挥审计作用。
医疗体制改革背景下公立医院内部审计存在的问题及对策
医疗体制改革背景下公立医院内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 医疗体制改革的背景医疗体制改革是指国家对医疗服务体系进行改革和优化，以提高医疗服务质量、降低医疗费用、增强医疗安全等目的。
随着国家医疗保障体系不断完善和社会需求不断增长，医疗体制改革已成为当今社会的重要议题之一。
在医疗体制改革的背景下，公立医院作为医疗服务体系的核心部门，承担着重要的医疗服务和公共卫生责任。
公立医院内部审计的开展对于保证医疗服务的规范运作、资源的有效利用以及医疗安全的保障起着至关重要的作用。
加强对公立医院内部审计的重视和改进是医疗体制改革的重要内容之一。
通过对公立医院内部审计存在的问题进行深入分析，探讨相关对策，可以更好地推动医疗体制改革向着更加健康、有序的方向发展。
1.2 公立医院内部审计的重要性公立医院内部审计是医疗体制改革中不可或缺的重要环节。
作为监督医疗机构运行和管理的重要手段，内部审计能够发现问题、解决问题、改进工作，保障医疗服务的质量和安全。
公立医院作为医疗卫生事业的主要服务提供者，其运行状况关系到人民群众的健康和生命安全，所以对其进行内部审计尤为重要。
公立医院内部审计可以帮助发现管理漏洞和风险点，提高医院管理效率和服务质量。
通过审计能够及时发现存在的问题和不规范行为，有针对性地采取措施加以改进，防范风险，确保医疗服务的稳定和可持续发展。
内部审计有助于规范医院的财务管理和资金使用，提高医院的财务透明度和运行效率。
审计可以及时监督医院的经济活动，保障公共财产的安全与稳健运作。
公立医院内部审计对于提升医疗服务水平、保障人民群众的健康权益具有重要意义。
加强内部审计工作，不仅符合医疗体制改革的要求，也是医疗机构管理的必然选择。
2. 正文2.1 公立医院内部审计存在的问题公立医院内部审计存在的问题包括审计员素质不高、审计制度不完善、审计范围局限和审计结果不及时。
审计员素质不高可能导致审计工作质量不过关，影响整个审计过程的准确性和有效性。
公立医院内部审计现状以及改进对策
公立医院内部审计现状以及改进对策随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对公共服务的需求也逐渐增加。
然而，公立医院作为一项重要的公共服务机构，却面临着很多问题。
其中，医院内部审计是一项关键的工作，但现状却存在一些问题。
本文将探讨公立医院内部审计的现状以及改进对策。
一、公立医院内部审计的现状当前，公立医院内部审计存在的问题主要有以下几个方面：1. 疏漏率高：由于医院的管理体制复杂，内部审计工作难以全面细致地开展，从而导致一些问题被遗漏或者没有得到及时解决。
2. 职责和权限不明确：在一些医院中，内部审计的职责和权限不够清晰，无法很好地调动各个部门的积极性，对于发现的问题也难以得到及时解决。
3. 缺乏专业人才：公立医院内部审计的人员缺乏专业技能，导致审计工作的效果和准确性有所降低。
4. 缺乏制度保障：医院内部审计的制度缺乏保障，不愿意接受审计的人员常常拒绝或者不配合开展审计工作。
二、改进对策为了解决公立医院内部审计存在的问题，需要采取一系列的措施，如下：1. 加强人员培训：针对公立医院内部审计人员技能不足的问题，可以通过加强人员管理和制定岗位培训计划来提升其专业技能，以适应复杂多变的医院管理环境。
2. 增强内部审计的公信力：通过建立科学的内部审计机制和规范的工作流程，加强内部审计的公信力，提高医院内部审计的效果和准确性。
3. 优化工作流程：通过制定明确的工作流程，并将工作流程的各个环节清晰地协调起来，从而实现内部审计工作的全面和深入。
4. 设立专门的审计机构：为了更好地调动医院各职能部门的积极性，加强审计工作的协调和推进，建议医院设立专门的审计机构，提高审计工作的效果和准确性。
总之，公立医院内部审计的改进需要全面而系统的考虑，必须从多个层面入手，才能更好地提高医院管理的质量和效果。
这不仅对医院的长远发展有着重要的意义，同时也有助于进一步推动我国卫生事业的健康发展。
公立医院内部审计问题及对策分析
财经纵横273公立医院内部审计问题及对策分析李昱扬 安徽财经大学摘要：社会主义市场经济体制的建立，带来了卫生事业的兴旺、医疗市场的繁荣，为公立医院发展创造了有利的外部环境。
外部环境对于公立医院发展固然重要，但更重要的是内部建设。
应强化公立医院内部审计，完善其监督约束机制，建立一个与社会主义市场经济相适应的高水平、高质量、高效率、高效益的自我发展机制，保证公立医院持续、协调、健康地发展。
关键词：公立医院；内部审计中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0273-01一、公立医院及内部审计的概念所谓公立医院，指的是隶属国家的医疗机构。
公立医院大多都扮演着掌握核心医疗资源的角色，基本都处于绝对领先的地位。
公立医院作为医疗体系的核心，其进行内部审计工作非常重要。
内部审计是“外部审计”的对称。
由部门、单位内部专职审计人员进行的审计。
目的在于帮助管理人员实行最有效的管理。
内部审计与外部审计配合并互为补充，是现代审计的一大特色。
在中国，内部审计不仅是部门、单位内部经济管理的重要组成部分，而且作为国家审计的基础，被纳入审计监督体系。
二、新形势下公立医院内部审计新要求内部审计是国家法律的维护者。
在依法治国新的发展形势下，作为政府扶持的医院，公立医院应严格遵照法律规范和规章政策等执行相关活动。
所有的活动都应该依法进行。
作为国家法律的维护者，内部审计可以有效推进公立医院依照法律规定开展审计工作，将违背法律规范的行为揭露出来，确保法律的公平公正。
内部审计应成为内部控制的促进者。
最近几年，国家相关部门颁发了各种文件，这在一定程度上推动了事业单位内部监控机制的建设，公立医院很容易出现腐败行为，所以规范建设尤为重要。
应积极强化权力的内部监控机制，尽可能预防权力的滥用。
内部审计可以有效监督和评测内部监控，通过提高内部监控的有效性和完整性，从单位和业务等各个层面，建立健全公立医院内部监控机制[1]。
公立医院内部审计现存问题研究及建议
公立医院内部审计现存问题研究及建议摘要：随着公立医院改革的不断推进，医院内部审计作为一项公立医院管理的手段开始受到普遍的重视。
我国的公立医院内部审计由于起步较晚，在实际工作中存在许多问题，笔者分析了医院内部审计的现存问题，对医院内部审计的完善，有针对性地提出了改进建议。
关键词：公立医院内部审计问题建议随着中国的市场经济逐步与国际接轨，内部审计作为经济体的一种管理行为，其重要性日益凸显。
作为医疗市场主体之一的医院也应建立和完善内部审计，这是医院经营管理的一个重要部分，是实现现代医院管理制度的客观需求，是新医改形式下医院加强经营管理的客观需要。
一、公立医院内部审计理论建设不完善国家对内部审计的相关立法方面滞后，尽管已经出台了《中国内部审计准则》等法律法规，但这些法律规范大多只有原则性的条款规定而没有具体的操作方法，可操作性不强，这使得医院内部审计在实际操作时方法和程序是五花八门，严重影响了医院内部审计的规范性和严肃性。
公立医院的内部审计实务中缺乏一个统一的理论指导，缺乏一套完整、权威的行为准则，缺乏一系列可操作的法律规范，这反过来大大拖了医院内部审计实践的后腿。
因此，医院内部审计工作想要在当前复杂的经济环境中继续前进，就需要加快其在制度化、规范化的道路上推进的速度。
二、公立医院内部审计缺乏独立性审计的独立性是审计监督区别于财政监督、会计监督等其他经济监督方式而独具特色的本质特征，是审计能够有效发挥作用所必须具备的内在条件。
无论是内部审计还是外部审计，都应该具有独立性。
内部审计的独立性既体现在其机构设立时的隶属关系上，同时又体现在其职权的授予和行使上。
内部审计必须具有独立性，这是使内部审计具有客观性、公正性、权威性的必要条件。
从我国医院的现状来看，其在内部审计的客观性和独立性上还存在许多问题。
（1）医院的内部审计部门设置不完善，人员配置不合理，直接影响了内部审计工作的正常开展和有效监督。
国内大多数医院的现状是将内部审计部门和监察机构设为一个部门，或者部分医院在财务部门下设内审部门，使其在财务部门的领导下开展工作，甚至干脆就不设立内审部门，而由财务部门直接代理。
浅议公立医院内部审计的对策及建议
浅议公立医院内部审计的对策及建议公立医院是我国医疗卫生体制的重要组成部分，对于全民的健康起着至关重要的作用。
然而近年来，公立医院却频频爆出贪腐、非法营利等丑闻，引发了社会的广泛关注。
公立医院内部审计作为治理公立医院违规乱象的重要手段，其重要性日益凸显。
本文针对公立医院内部审计的问题和挑战，提出了一系列对策和建议。
一、深化审计制度改革公立医院内部审计，首先需要健全审计制度，规范工作程序和标准。
建立健全内部审计制度，制定审计规程，统筹规划各项审计工作，有效防止违规行为的发生。
二、提高审计人员的专业素质公立医院内部审计工作需要大量的专业技能，因此需要有足够的人员进行审计工作。
另外，对于审计人员的专业素质也需要有严格的要求。
建议完善审计人员的职业资格认证体系，引入专业化人才，加强审计人员的专业培训和考核，提升其专业素质。
三、加强内部控制和风险管理公立医院内部审计的工作结果，往往能够反映公立医院的内部控制状况。
因此，针对医院内部存在的制度缺陷、制度漏洞等，应采取相应的措施进行改进和完善，同时强化风险管理，加强对重点部门和岗位的监管和审计力度，全面提高医院的管理水平。
四、提高审计结果的可视化与可操作性审计结果的公开透明，有利于监督和约束医院的管理行为，同时也对社会公众产生了积极的示范效应。
因此，建议通过技术手段，提高审计过程中的信息化水平，利用数据挖掘和分析技术等手段，将审计结果呈现给体系内的相关人员和公众，以便于有效地发挥审计的监督和约束作用。
五、建立健全激励机制公立医院内部审计需要充分发挥其监督和约束作用，同时也需要通过建立健全激励机制，提高内部审计的工作积极性和主动性，增强其工作的有效性和实效性。
建议对优秀的审计工作进行表彰和奖励，建立严格的惩罚制度，对不良行为予以严厉打击和处罚，从而形成对内部审计工作的有效激励和约束机制。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议随着医疗卫生事业的迅速发展和不断完善，公立医院在医疗服务中所起的作用愈加重要。
而内部审计工作则是公立医院运营管理中的一项重要工作，它可以发现管理中的弱点和问题，提供改进建议，确保医院的健康运营和管理。
本文将就加强公立医院内部审计工作提出一些建议。
一、加强内部审计人员的专业素养和素质提升公立医院内部审计工作需要专业的审计人员来执行，因此在招聘和培训方面要重视审计人员的专业素养和素质提升。
应严格把关审计人员的专业背景和资格，确保他们具备相关的法律、财务和医疗等方面的专业知识。
要重视审计人员的道德素养和职业操守，提高他们的责任感和使命感，让他们在审计过程中能够公正、客观地执行职责。
二、建立健全的内部审计制度和流程建立健全的内部审计制度和流程是加强公立医院内部审计工作的重要保障。
要明确内部审计的职责和权限，明确审计人员的工作范围和权限边界，确保他们能够在规定的范围内开展审计工作。
要建立内部审计的流程和程序，明确审计的步骤和方法，确保审计工作的有序进行。
在审计过程中要建立完善的档案和记录，做到数据的准确、真实，为后续审计工作提供依据。
三、加强内部审计与医院管理的沟通和配合内部审计工作需要与医院管理形成良好的配合关系，以便更好地开展工作和提出改进建议。
建议医院管理部门要重视内部审计工作，提供审计所需的必要支持和资源，为审计人员的工作提供便利条件。
审计人员也要与管理人员保持密切的沟通和联系，及时了解管理中的问题和需求，确保审计工作的针对性和实效性。
在审计结果出来后，要与管理层进行充分的沟通和交流，让他们真正了解审计结果，提出改进意见，共同推进医院管理的提升。
四、提高内部审计工作的透明度和公开性内部审计工作的透明度和公开性是审计工作的基本要求，也是加强公立医院内部审计工作的关键方面。
建议医院管理部门要加强对内部审计工作的宣传和说明，让员工和社会公众都了解医院的审计工作情况，提高大家对医院管理的认知和信任。
浅议公立医院内部审计的对策及建议
浅议公立医院内部审计的对策及建议【摘要】公立医院是人民群众就医的重要场所，内部审计对于提高医院管理效率和服务质量至关重要。
本文从公立医院内部审计的定义和重要性入手，探讨了内部审计存在的问题，并提出了建立完善的内部审计制度和加强内部审计团队建设的对策。
通过加强公立医院内部审计，可以有效监督医院经营活动，防范和发现违规行为，提高医疗服务质量和效率。
结论指出，加强公立医院内部审计是促进医院持续健康发展的重要途径，建议公立医院加大内部审计力度，推动医院管理的规范化和专业化发展。
通过内部审计，公立医院将更好地落实医疗机构的社会责任，并提升整体管理水平和服务能力。
【关键词】公立医院、内部审计、对策、建议、管理效率、服务质量、制度、团队建设、健康发展。
1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生服务体系中的重要组成部分，承担着为广大患者提供医疗服务的重要职责。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，公立医院内部管理面临着日益复杂和严峻的挑战。
内部审计作为管理工具之一，在公立医院管理中具有重要意义。
随着医疗资源的有限性和医院管理的复杂性，公立医院内部审计面临着诸多挑战和困难。
医院内部审计制度不够完善、审计团队建设不足等问题普遍存在。
加强公立医院内部审计工作，提高管理水平和服务质量，成为当前医疗卫生领域亟待解决的问题。
在这样的背景下，对公立医院内部审计的研究显得尤为重要。
本文从公立医院内部审计的定义、重要性、存在的问题以及对策建议等方面进行探讨，旨在为加强公立医院内部审计提供一定的借鉴和参考。
通过对公立医院内部审计进行深入研究，可以为提高医院管理效率、服务质量和促进医院持续健康发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义公立医院内部审计是保障医院管理效率和服务质量的重要手段。
通过对医院内部各项制度、流程和管理情况进行审查和评估，能够及时发现和解决存在的问题，提高医院的管理水平和服务质量，确保患者和社会公众的利益。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救治、科研教学和人才培养等重要任务。
加强公立医院内部审计工作，对于提高医院内部管理水平，促进医院科学发展，维护医院正常运转，保障患者合法权益，具有重要的现实意义。
本文就加强公立医院内部审计工作提出以下建议：一、建立健全内部审计机构，明确职责和权限建立健全的内部审计机构是加强公立医院内部审计工作的基础。
应当明确内部审计机构的职责和权限，包括审计范围、对象，审计程序和方法，审计报告的提交和审批程序等。
内部审计机构应当依法独立行使职责，不受其他部门和个人的干预，并应当有足够的资源和条件履行职责。
二、加强内部审计人员的培训和素质提升内部审计人员是内部审计工作的主体，其素质和能力直接关系到内部审计工作的质量和效果。
应当通过培训、学习和考核等方式，不断提高内部审计人员的专业技能和素质，使其能够适应医院管理的需要。
三、建立内部审计制度和标准建立内部审计制度和标准是加强内部审计工作的关键步骤。
应当制定内部审计工作程序和规范，明确审计工作的组织管理、制度制定、工作程序、审计标准、审计报告等方面的要求，确保内部审计工作的科学性和规范性。
四、加强医院内部风险管控公立医院管理复杂，涉及的业务范围广泛，涉及的人员众多，存在着各种风险。
内部审计工作应当重点关注医院内部的风险点，加强风险管控和内部控制，防范和化解各类风险，有效保障医院的正常运转。
五、定期开展内部审计工作内部审计工作应当定期开展，不仅可以及时发现和纠正问题，还可以及时了解和掌握医院的经营状况，为医院管理提供支持和依据。
建议每年至少开展一次内部审计工作，及时发现问题和风险，并提出合理化建议。
六、加强内部审计工作的宣传和监督内部审计工作是一项复杂的工作，需要医院领导的高度重视和支持，需要广泛的宣传和监督。
医院领导应当真正理解和认识内部审计工作的重要性和必要性，给予内部审计工作充分的支持和配合。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议公立医院是我国医疗体系中不可或缺的一部分，为了更好地维护公共医疗卫生秩序，确保公立医院的工作顺利开展，我们建议加强公立医院内部审计工作。
具体建议如下：一、完善公立医院内部审计制度完善公立医院内部审计制度是确保医院内部审计工作顺利开展的前提。
建议医院制订完善的内部审计制度，明确审计的内容、目标、流程和责任等要素，规范审计的具体操作和实施标准。
同时，医院应当根据实际情况不断完善制度，使之更适应公立医院的管理特点。
二、建设专业化审计团队建设专业化审计团队是加强公立医院内部审计工作的重要保障。
医院应当在内部招募一支专业化的审计团队，这个团队应当具备较高的专业素质和丰富的审计经验，能够独立完成各种类型的审计任务。
在选人时还应注重本土人才的培养和使用，让本土员工也能参与到审计工作中来。
三、加强与外部审计机构的合作公立医院的内部审计工作不应该仅仅停留在医院内部，而应该在外部找到合作伙伴，与全国或厅局层面的审计机构建立联动机制，协同完成医院的审计任务。
在此基础上，还应建立瓶颈协作机制，发现与外部审计机构联动时的问题及原因，并寻求解决方案。
四、强化信息化管理在信息化领域，公立医院需要更进一步推进数字化、自动化，大力加强信息系统建设，提高医院的信息化能力。
在内部审计工作中也可以借助信息系统，实现自动化审计和数据挖掘，让医院管理者和审计人员可以快速定位潜在的风险隐患，并进行跟进和解决。
总之，加强公立医院内部审计工作，有利于全面掌握医院运营的全貌和状况，提高医院运营效率和管理水平，不断改善公立医疗服务质量，增强市场竞争力和社会口碑。
公立医院内审工作总结及工作计划
公立医院内审工作总结及工作计划
近期，我们对公立医院进行了内审工作，主要从医院管理、医疗服务、设备设施、和医务人员等方面进行了审查。
通过内审发现了一些问题并提出了改进建议，下面是我们的工作总结及工作计划。
工作总结：
1.发现了医院管理中存在的一些制度缺失和执行不力的问题，
影响了医院整体运营和管理效率。
2.在医疗服务方面，发现了部分医疗流程不够规范，部分医务
人员服务态度不够友善。
3.设备设施方面发现了一些老旧设备的存在，影响了医疗服务
的质量和效率。
4.医务人员方面存在部分培训不足、素质不高、工作态度不端
正等问题。
工作计划：
1.加强医院管理制度的完善和落实，规范各项管理流程。
2.完善医疗服务流程，加强医务人员的培训和服务态度的提升。
3.更新老旧设备，提高医疗技术水平和医疗服务质量。
4.加强医务人员的培训，提高其专业素质和工作态度。
通过内审，我们查找到了存在的问题并提出了解决方案，相信在接下来的工作中，经过大家的努力，医院整体管理与医疗服务水平会有所提升。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院内部审计工作显得尤为重要。
公立医院内部审计能够有效监督医院内部管理工作，提高医院内部控制水平，防止腐败和浪费，保障患者权益。
目前我国公立医院内部审计工作仍存在一些问题，需要加强改进。
本文将从审计制度建设、审计人员培养、审计技术工具、审计工作职责等方面提出加强公立医院内部审计工作的建议。
一、加强审计制度建设1. 健全审计制度针对公立医院内部审计存在的问题，需要制定具体的审计制度，明确审计工作的程序和要求，规范审计工作的流程，确保审计工作的严谨性和专业性。
2. 加强内部控制公立医院应建立科学、严密的内部控制制度，明确权责分工，建立有效的激励和约束机制，提高内部控制水平，减少审计风险。
3. 建立风险管理机制加强对公立医院内部风险的识别和评估，建立科学的风险管理机制，及时发现和解决审计风险，保障医院安全运行。
二、加强审计人员培养1. 增加人才来源加大对医院审计人员的招聘力度，引进具有审计专业和医疗卫生管理专业背景的人才，提高审计团队的整体素质。
2. 加强培训定期组织审计人员进行培训，提高其审计理论水平和实际操作能力，不断提升审计人员的综合素质。
3. 激励机制建立健全的激励机制，对表现突出的审计人员进行奖励，激发其工作积极性和创造性。
三、加强审计技术工具应用1. 引进先进技术加大对内部审计技术工具的引进和应用，利用先进的审计软件和数据分析工具，提高审计效率和准确性。
2. 建立审计数据库建立公立医院审计数据库，对医院内部的各类数据进行搜集、整理、存储和分析，为审计工作提供更为科学的依据和支持。
3. 推广信息化审计推广信息化审计模式，建立电子审计档案，实现审计过程的电子化和信息化，提高审计工作的效率和质量。
四、明确审计工作职责1. 强化监督管理明确公立医院内部审计工作的监督管理职责，建立定期报告制度，向医院领导和监管部门及时通报审计情况和发现的问题。
大型公立医院基建工程内部审计重点
大型公立医院基建工程内部审计重点大型公立医院基建工程是医院发展的重要组成部分，对于提高医疗水平和服务质量具有重要意义。
为了确保基建工程的顺利进行和资金使用的合理性，内部审计在该过程中扮演着重要的角色。
本文将针对大型公立医院基建工程的内部审计重点进行探讨。
内部审计的重点之一是资金使用管理。
大型公立医院基建工程往往需要投入大量的资金，包括项目的筹备费、设计费、建设费、设备采购费等。
内部审计应重点关注资金使用的合规性和效益性，确保每一笔资金的使用都符合相关政策和规定，并且能够最大程度地实现项目建设的目标和效果。
内部审计还需要关注基建工程的进度管理。
大型公立医院基建工程往往时间跨度长、过程复杂，需要多个部门和单位的协调合作。
内部审计应重点关注各个阶段的进度控制和协调管理，确保项目按计划进行，及时发现并处理工程进度推迟、工期延长等问题，以保证项目建设的顺利进行。
内部审计还需要关注基建工程的质量管理。
大型公立医院基建工程涉及到建筑工程、设备采购等方面，医院内部审计应重点关注施工质量、设备质量的合规性和可靠性，确保工程质量符合相关标准和要求，不仅能够满足医院的需求，还能够为医疗服务提供可靠的支持。
内部审计还需要关注项目管理的规范性。
大型公立医院基建工程需要进行项目规划、编制项目计划和预算、进行工程招标和采购等一系列管理活动。
内部审计应重点关注项目管理的程序规范性和合规性，确保项目管理活动符合相关制度和规定，避免项目过程中的滥用职权、贪污腐败等问题的发生。
内部审计还需要关注基建工程的风险管理。
大型公立医院基建工程往往涉及到多个方面，包括工程风险、资金风险、合同风险等。
内部审计应重点关注项目中存在的各种风险，并提出相应的风险防控措施，确保项目建设过程中能够及时识别并应对各种风险，保障项目的顺利进行。
大型公立医院基建工程的内部审计应重点关注资金使用管理、进度管理、质量管理、项目管理的规范性和风险管理等方面。
通过内部审计的有效监督和控制，可以确保基建工程的顺利进行和资金使用的合理性，为医院发展提供有力的支持。
公立医院内部审计存在问题及改进措施
公立医院内部审计存在问题及改进措施摘要：在公立医院推行新医改政策的大环境下，内部审计部门作为医院管理中举足轻重的风险防范部门，还存在很多不完善的问题。
本文把政策背景作为切入点，并联系公立医院内部审计工作的现实问题，分析了其中存在的不足，并有目标性的提出了改进建议。
关键词：公立医院；内部审计；问题；改进一、国内背景随着国家医疗卫生体制改革的持续推进，公立医院经营环境越来越多元化，建立完善的现代医院管理制度，需要提前预判医院发展的未来风险点，怎样识别、判断、预防、控制风险是当前医院管理的主要任务，公立医院面临更严峻的挑战。
内部审计作为医院风险防范的重要环节，需要有效防控风险和提高审计质量。
只有充分发挥医院内部审计监督评价、风险管理和确认咨询等职责，提升医院管理水平，才能保证医院运营秩序的安全有序。
在这种背景下，对公立医院内部审计存在的问题进行研究并找出对策，具有一定的实际意义。
二、公立医院内部审计工作中现存的问题（一）内部审计独立性缺失，权威性不高公立医院目前的内部审计工作普遍存在的一个现象，就是独立性缺失和权威性不高。
很多医院对内部审计工作缺少重视度，领导对内部审计缺乏准确的定位，没有按规定设立独立的内审机构。
当外部干扰因素存在时，内部审计部门的实际判断缺乏独立性，就不能保证内部审计结果的客观性和合理性，造成内部审计职能无法得到有效的展现，进而给公立医院的长足发展埋下隐患。
（二）内部审计制度不健全现在公立医院的内部审计制度大多不完善，审计范围有一定的局限性。
内部审计制度不健全，开展审计工作的依据就不充分，内审工作开展起来就没有约束，过程监督不到位，工作就存在形式化，无法对相关责任进行追究，最终使医院内部审计的评价与建议失去了应有的客观性。
（三）内部审计人员结构不平衡很多医院内部审计部门只有一两名工作人员，存在人员不足的现象，而且内审人员很多是由于年龄大，才从财务部门调到审计岗位，审计部门大多成了财务人员的养老之地。
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完善公立医院工程内部审计的建议作者：刘平来源：《中国内部审计》2018年第12期[摘要]本文结合医院的特征和实际，对现阶段医院工程内部审计存在的问题进行分析，指出造价审计与管理审计相结合的模式是医院工程审计走出困境的有效途径。
[关键词]公立医院工程内部审计管理审计造价审计随着医疗卫生事业的不断发展，政府不断加大对公立医院的资金投入，医院工程基建修缮项目也随之铺开，建设项目管理风险日益加大。
医院内部审计作为建设风险管理的最后一道屏障，在保障资金使用安全方面发挥着重要作用。
然而，在实际工作中，我国医院工程内部审计多停留在造价审计方面，对管理审计的探索和实施比较欠缺，内部审计能够触及的范围十分有限，对工程建设决策和管理提供服务的职能没有完全发挥出来。
一、医院工程内部审计的特征一是审计内容复杂。
与传统财务收支审计相比，工程内部审计对象广，除工程造价外，还包括预算管理、招标采购、合同管理、财务管理及内部控制等，审计工作具有很强的综合性。
二是审计周期长、难度大。
与其他审计对象相比，工程项目建设周期长，多数需要半年到一年的时间，大规模项目的完成甚至需要数年时间。
为降低工程项目管理风险，提升工程管理效率，审计人员需要对工程项目实施全程审计管理，审计工作量和难度都比较大。
三是审计理念特殊。
公立医院是我国医疗体系的“主力军”，是政府职能的载体，其承担的公益职能是政府职能的延伸。
因此，与企业不同，医院工程内部审计不仅要关注工程项目管理的效率，更要关注工程项目给患者带来的效益，要在审计过程中树立以患者为中心的审计理念。
二、医院工程内部审计存在的问题（一）部门间职责不清，导致工程内部审计主动或被动越位近年来，为加强对基建修缮项目的监督力度，提高资金使用效率，内审部门不断创新审计方式，将审计监督“关口”前移，各医院开始引进全过程跟踪审计工作模式，要求审计人员以第三者的身份全程跟进，履行对招投标、施工、项目管理等工作的监督职能，对发现的问题及时提出改进建议。
然而，在实际工作中，为推卸责任或规避风险，建设部门经常邀请审计部门一起参与工程管理和决策，甚至有的让审计部门直接决策，如对材料价格的认定、变更洽商工程量的认定、工程结算金额的认定等。
这些权力和义务原本都是建设部门应该行使和承担的，如果内审部门行使了这些权力，很容易偏离其监督和服务职能，一旦审计意见发表不当，就会加大审计风险。
案例：为满足医疗需求，某医院新建一幢住院楼，之前建设项目暂估价材料认价工作一直由基建部门负责。
新楼施工期间，有几种暂估价材料基建部门认价较高，审计部门予以否定并给出了合理价格。
为提高工作效率并节约建设资金，基建部门向院领导提议由内审部门直接对暂估价材料进行认价，医院领导表示同意，审计部门也未提出异议。
上述认价职能的转移直接导致内审工作越位，审计人员既做裁判员又当运动员，偏离了审计本身的职能。
（二）审计内容单一，制约审计职能的有效发挥医院工程内部审计范围狭窄，偏重于造价审核方面，利用审计手段为建设部门决策和管理提供服务的职能未能有效发挥。
究其原因，一方面，由于工程造价虚报冒报的现象普遍，造价审核可以直接节约建设资金；另一方面，医院工程审计多数由社会审计机构承担，主要从事工程量、综合单价或定额套用等微观审核工作，对造价外的管理知识不熟悉，很难提供有价值的建议。
然而，工程项目涉及审批、规划、招标采购、施工、合同、洽商变更、验收评估等诸多环节，风险层出不穷，仅对工程造价进行审核是无法满足管理要求的。
医院内审部门在工程审计中对管理审计和效益审计重视不足，使其在服务职能方面处于缺位状态。
案例：某肿瘤专科医院，由于近年来恶性肿瘤多发，医院开始对病房楼进行改造。
由于缺乏专业人员，工程竣工验收后，该项目由医院内审部门委托社会中介机构开展结算审核，最终审定的工程结算额依据充分、程序合规。
后经上级单位审查发现，该工程结算中包含一份金额约20万元的工程变更款，变更内容真实，签字齐全。
经分析，该变更是由于沟通机制不健全导致的，工程前期建设部门与临床科室未进行充分沟通，为满足使用需求，后期不得不对图纸进行变更，最终造成了建设资金的浪费。
如项目伊始就加强对工程项目管理审計，关注工程管理内部控制，就能避免不必要的浪费。
（三）审计质量缺乏控制，导致审计风险加大《第2304号内部审计具体准则——利用外部专家服务》中明确指出，内部审计机构可以根据实际需要利用外部专家服务。
随着医院基建修缮项目的不断增多，相应的审计任务愈加繁重，社会审计机构凭借其专业优势和丰富经验逐步走进各大医院，弥补了内部审计专业力量薄弱的缺陷。
然而，由于对社会审计机构的过分依赖，多数医院内审人员仅负责造价资料的收集和传送，对造价审计流程不熟悉，不能把控关键风险点，形成了以社会审计机构为核心、内审部门为辅助的工程审计模式，审计质量难以保证，给审计结果带来不可低估的风险。
案例：某医院门诊楼改造工程，工程竣工验收后由审计部门委托社会审计机构开展工程结算审核。
工程送审金额3，000万元，社会审计机构审减金额70万元，审定金额2，930万元。
经内审人员测算，该项目单方造价偏高，随后又委托另外一家专业机构进行审核，审减金额300万元，审定金额2，700万元。
可见，如果内审部门不对社会审计机构进行管理和监督，审计质量将难以保证。
三、完善医院工程内部审计的建议（一）加强沟通与交流，明确内部审计职能定位2017年出台的《卫生计生系统内部审计工作规定》明确提出，内部审计以促进单位完善治理，提升管理水平和服务能力为目的。
工程内部审计也不例外，应当以降低建设项目风险、提升项目管理水平为目标。
因此，在医院项目建设过程中，内审人员应明确职能定位，通过多种方式加强宣传，扩大内部审计影响力。
首先，定期对内部审计相关法律法规进行讲解，多渠道、多形式、多层次地开展宣传；其次，可以加强与医院决策者和工程主管部门的沟通，使其真正了解工程内部审计的内涵、职能和目标；再次，定期与建设部门开展业务交流，征求其对内部审计工作的意见和建议；最后，时刻强调内部审计的独立性，积极改善审计环境，避免职能交叉造成的被动越位。
（二）建立管理审计与造价审计相结合的工程审计模式工程审计贯穿建设项目全过程，是一项政策性强、专业水平高的系统性工作。
为提升审计质量和效率，医院工程内部审计应跳出造价审核的思维局限，将管理审计与造价审计有机结合起来，建立以控制投资为主线、以完善工程管理为目标的审计模式。
1.造价审计。
造价审计是每个建设项目必需的环节，主要用于控制建筑工程的造价成本，不仅能够有效提升建筑工程项目的造价控制水平，还能提升工程项目的效益，在医院工程建设中起着极其重要的作用。
工程建设项目一般分为三个阶段：开工前期、施工期间和竣工验收，每个阶段都会涉及不同内容的造价审计。
其中，开工前期重点关注投资估算的编制及调整审核、设计概算的审核、工程量清单及招标控制价的审核、招标文件和合同中关于造价条款的审核等；施工期间重点关注工程变更、洽商和签证导致的工程费用变更的审核、工程预付款及进度款的支付审核等。
工程竣工验收阶段重点关注工程结算资料的完整性、真实性和准确性。
2.管理审计。
医院基建项目不同于其他类型工程，建筑内医疗功能分区、患者细节考量、分期建设节奏、投入运营管理等均与医院本身整体定位及现存体系存在密切关系。
因此，在医院工程项目建设过程中，工程管理具有很重要的地位，它紧密连接着工程项目的功能和造价。
管理审计以内部控制为切入点，能有效促进医院完善工程项目的管理，包括制度审计、预算管理审计、招投标采购审计、合同管理审计等。
与造价审计相似，不同建设阶段管理审计的内容也不相同。
开工前期重点关注医院建设项目管理制度、与工程项目相关的决策与授权审批程序、招标采购程序等方面；施工期间重点关注施工合同是否有效执行、工程变更、洽商或签证是否经过授权审批，建设部门是否对监理单位和施工单位进行有效管理等；竣工验收阶段重点关注验收程序的合规性、工程结算审核流程等方面，见表1。
3.造价审计与管理审计的关系。
造价审计以控制工程成本为目标，管理审计则更多关注工程管理的效率和效益。
造价审计与管理审计并非两条平行的直线，二者在工程项目实施过程中相互交叉、脉脉相通。
在实际工作中，管理审计可以帮助内审人员发现工程管理中的问题，从而有效避免资源浪费，降低工程造价；造价审计同样也能利用造价分析来找出管理中的不足，为管理审计提供依据。
内审人员应充分利用二者之间的内在联系，挖掘出工程管理中的漏洞，为完善医院工程管理提供审计建议。
（三）加强对社会审计机构的监管，提升审计质量审计质量是内部审计工作的生命线。
目前，医院工程审计工作多由社会审计机构承担，如何加强审计业务外包管理，促进质量提升，发挥其应有作用是摆在医院面前的一项重要课题。
首先，医院应提高标准，选择质优价廉的机构。
在遴选阶段，审计部门应综合考虑社会审计机构的信誉、资质、工程师的职业能力及内部质量控制程序等要素，选择两家或三家综合实力较强的机构。
其次，加强过程监管，建立社会审计机构业绩档案。
丰富监管形式，通过检查其审计方案、审计跟踪报告、复核审计结果文件等方式进行考核并建立业绩档案，对考核成绩不佳的机构扣减审计费或直接淘汰出局。
最后，加强对社会审计机构的廉政教育。
与社会审计机构签订廉洁协议书，在责任条款中明确，一旦发现中介机构存在不廉洁行为，医院将立即中止合同，所有损失由社会中介机构自行承担。
此外，可以邀请社会审计人员参加医院的廉政教育活动，增强廉洁意识。
（四）以人为本，加强工程审计人员队伍建设《审计署关于内部审计工作的规定》对内部审计职能进行了重新界定，内部审计由以前的监督职能向监督、评价和建议转变，这给工程审计人员的专业胜任能力带来了挑战。
此外，工程内部审计综合性较强，包括造价、招标采购、法律、审计、内部控制等方面的知识。
为适应其特点，审计人员必须不断充实自己的专业知识。
因此，做好工程审计，一要提升审计人员的专业胜任能力，努力培养一批掌握综合业务知识的审计人员，以适应内部审计发展新常态；二要提升審计人员的管理能力，使其能够对社会审计机构进行有效管理，增强内部审计机构与社会审计机构的协同性；三要提高审计人员的服务意识，从服务管理的视角开展工程审计工作，为医院工程项目的管理建言献策，真正发挥内部审计服务职能。
四要加强对审计人员的激励，使其真正获得岗位满足感，充分发挥自身价值。
综上所述，医院是一个特殊的公共场所，医院建设工程是集门诊、病房及医技为一体的综合性建筑项目。
内审部门应充分考虑医院建设工程的复杂性和多变性，除关注常规建设风险（如合同、变更洽商及验收等）外，还要关注医院建设项目特有的风险，包括政府采购方式的合规性、财政资金支付的合理性、预算执行进度是否达标、建筑功能是否满足医疗需求等。