软件测试工程师业绩评估标准
软件测试人员绩效考核制度
软件测试人员绩效考核制度一、目的为了有效地评估软件测试人员的工作表现，提高软件测试的质量和效率，促进团队的协作和发展，特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件测试人员。
三、考核周期考核周期为月度考核和年度考核。
月度考核于每月最后一个工作日进行，年度考核于每年12 月最后一个工作日进行。
四、考核指标及权重（一）工作质量（40%）测试用例的质量和覆盖率测试用例编写的清晰性、完整性和准确性（10%）对需求的理解和覆盖程度（10%）发现的有效缺陷数量（10%）漏测缺陷的数量和严重程度（10%）（二）工作效率（30%）测试任务的完成及时性按照计划完成测试任务的比例（10%）提前完成测试任务的次数（5%）对紧急任务的响应和完成速度（5%）测试资源的有效利用合理安排测试时间和资源，避免浪费（5%）提出优化测试流程和方法，提高效率的建议并被采纳的数量（5%）（三）团队协作（15%）与开发团队、产品团队等的沟通和协作及时、准确地反馈测试结果和问题（5%）积极参与团队讨论和问题解决（5%）对他人工作提供有效支持和帮助的次数（5%）（四）学习与成长（10%）学习新的测试技术和方法参加内部培训和学习活动的次数和表现（5%）自主学习并应用新技术解决工作中问题的能力（5%）（五）工作态度（5%）工作的责任心和积极性对工作的认真程度和专注度（2%）主动承担额外工作任务的意愿（2%）遵守公司规章制度和工作流程的情况（1%）五、考核标准及评分方法（一）工作质量测试用例的质量和覆盖率优秀（90 - 100 分）：测试用例编写清晰、完整、准确，对需求的覆盖达到95%以上，发现的有效缺陷数量较多，漏测缺陷数量少且严重程度低。
良好（80 - 89 分）：测试用例编写较清晰、完整、准确，对需求的覆盖达到85% - 94%，发现的有效缺陷数量较多，漏测缺陷数量较少且严重程度较低。
合格（60 - 79 分）：测试用例编写基本清晰、完整、准确，对需求的覆盖达到70% - 84%，发现的有效缺陷数量一般，漏测缺陷数量和严重程度在可接受范围内。
软件测试工程师考核标准
软件测试工程师考核标准软件测试工程师考核标准（上）作为软件测试工程师，在软件开发的过程中扮演了重要的角色。
他们负责确保软件产品的质量和稳定性，帮助开发者发现并修复软件中的问题。
为了评估软件测试工程师的能力，我们制定了一系列的考核标准，以下将详细介绍。
一、基础知识首先，软件测试工程师应具备扎实的基础知识。
他们需要了解测试的基本原理、方法和技术，熟悉测试流程和规范，掌握各种测试工具和技巧。
在考核中，我们将评估考生对于软件测试基本概念的理解程度，以及对各种测试方法和工具的熟练程度。
二、测试计划与设计测试计划和设计是软件测试工作中至关重要的一环。
考核中，我们将评估考生是否能够根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划和测试用例。
其中，测试用例的设计应覆盖常见和边界情况，以确保软件的正确性和稳定性。
三、测试执行与管理在测试执行过程中，测试工程师需要按照测试计划和测试用例进行测试，并记录测试结果与问题。
他们还应能够准确识别和复现软件中的缺陷，并将其及时报告给开发者。
因此，在考核中，我们将评估测试工程师的测试执行能力和问题管理能力。
四、自动化测试自动化测试是提高测试效率和准确性的关键技术之一。
软件测试工程师需要掌握自动化测试工具和脚本语言，能够编写测试脚本并完成自动化测试任务。
在考核中，我们将评估考生的自动化测试能力，包括测试脚本的编写、自动化测试环境的搭建和自动化测试结果的分析。
五、团队合作能力软件测试工程师通常需要与开发人员、产品经理和项目经理等多个角色进行密切合作。
因此，团队合作能力是软件测试工程师的一项重要素质。
在考核中，我们将评估考生的团队合作意识、沟通能力和解决问题的能力。
总结起来，软件测试工程师的考核标准主要包括基础知识、测试计划与设计、测试执行与管理、自动化测试以及团队合作能力。
这些标准旨在评估考生的专业知识和实际操作能力，帮助企业找到合适的软件测试工程师，以确保软件产品的质量和稳定性。
软件测试工程师绩效评估表
软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。
6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。
那么测试就结束了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。
测试工程师绩效标准
测试人员绩效评价方法版本记录：1编写目的本文档是对独立测试人员的绩效考核从测试能力方面进行考核的依据，其它考核的标准参照支持服务中心的部门考核大纲，该标准仅作为整体考核标准中的综合考核的一部分。
2适用范围本标准适用于软件测试人员的考核。
3 评价标准与原则3.1提交BUG的数量和执行测试用例的数量测试中发现的BUG数量:1)同一个项目组内，提交bug数2)每人日提交的bug数3.2测试人员发现的问题的本身价值1)Bug的严重程度是衡量bug的质量的一个重要因素，好的bug应该是极端严重的，对系统造成极大危害的。
2)Bug的双方面评判，对于bug的价值开发人员在另外一个角度上进行评判。
3.3、测试文档的质量测试文档的质量往往是测试人员的测试水平的反映，只有对系统进行了充分的、深入测试的测试人员才能写出高质量测试报告，说明测试的全面性和测试过程的质量3.4 测试技能水平1）测试用例设计水平2）测试工具掌握使用水平3）测试结果分析判断水平3.5测试技能以外的综合能力考察一个测试人员的责任心，如果一个测试人员工作不符责任，随意敷衍，即使提交的问题单数量多，也不能证明他测试的质量高。
其次积极的工作态度是提高测试质量，和整体团队风气的关键，沟通能力直接影响测试的工作效率与不同部门间的合作分工。
1）工作态度2）沟通能力3）钻研能力4）团队合作能力4考核办法一览表注：缺陷分类算法：A*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20D*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20E*(1+加权系统)/(A+B+C+D+E)*20。
软件测试人员绩效考核标准
规章制度遵守(5%)
工作精神(15%) 团队合作精神(5%)
奉献精神及忠诚度(5%)
工作成果(50%)
工作成果(40%) 工作难度(10%)
工作质量(35%)
bug发现率(20%)
发现的bug质量(15%)
工作质量(35%) 发现的bug质量(15%)
测试工程师员工绩效考评标准
标准 无任何违反公司规章制度的行为，帮助他人改进纪律；规定的时间做主管安排的 事情，即使完成也寻求更好的解决办法及方式 无任何违反公司规章制度的行为；规定的时间做主管安排的事情，即使完成也寻 求更好的解决办法及方式 有一次迟到或一次其它违反公司规章制度的行为（纪律考评扣一点的情况）；规 定的时间内做主管安排的事情 有两次迟到或其它违反公司规定的行为（纪律考评扣两点的情况）；规定的时间 内偶尔有在没完成任务的情况下做与工作安排无关的事情 纪律考评扣5点及以上的情况，经过部门主管规劝，态度很好的；规定的时间内 经常有在没完成任务的情况下做与工作安排无关的事情 纪律考评扣5点及以上的情况，经过部门主管规劝，仍不改进的；规定的时间内 常常有在没完成任务的情况下做与工作安排无关的事情 主动积极的帮助组内其他同事解决问题 能积极热情的解决其他同事需要的帮助（被动） 能配合工作上需要的帮助及协作 对工作上的配合带有情绪,但不影响工作 由于团队协作对工作构成影响,但没有导致项目延期等问题 不计较个人得失，一切以公司利益为重 为公司利益能主动牺牲自己的休息时间 能顾全大局，牺牲个人休息时间，对主管安排的任务没有表现出异议 有推委情绪，但仍然能完成工作 抵制情绪强烈，影响到工作 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量的200% 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量的150% 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量的50% 在规定时间内上报测试主管要求的上报的bug量或脚本撰写量的20% 所负责测试的功能区域复杂程度和难度超过员工级别的50% 所负责测试的功能区域复杂程度和难度超过员工级别的20% 所负责测试的功能区域复杂程度和难度与员工级别相当 所负责测试的功能区域复杂程度和难度低于员工级别20% 所负责测试的功能区域复杂程度和难度低于员工级别50%
软件测试项目业绩
软件测试项目业绩摘要：1.软件测试项目概述2.软件测试项目的业绩评估标准3.软件测试项目的业绩提升策略4.软件测试项目的未来展望正文：1.软件测试项目概述随着科技的飞速发展，软件在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
软件测试项目作为确保软件质量的关键环节，对于保证软件能够满足用户需求和提升用户体验具有重要意义。
软件测试项目通常包括功能测试、性能测试、兼容性测试等多个方面，以确保软件在各种使用场景下都能正常运行。
2.软件测试项目的业绩评估标准软件测试项目的业绩评估标准主要包括以下几个方面：（1）测试覆盖率：测试覆盖率是指测试用例覆盖软件功能的比例。
较高的测试覆盖率可以有效降低软件上线后出现问题的概率。
（2）缺陷发现率：缺陷发现率是指测试过程中发现的缺陷数量与总缺陷数量的比例。
较高的缺陷发现率说明测试过程能够发现更多的潜在问题。
（3）测试周期：测试周期是指完成一次测试所需的时间。
较短的测试周期可以提高软件的上线速度，从而提升业绩。
（4）客户满意度：客户满意度是指客户对软件质量和测试服务的满意程度。
较高的客户满意度有助于提升公司的品牌形象和口碑。
3.软件测试项目的业绩提升策略为了提升软件测试项目的业绩，可以采取以下策略：（1）提高测试用例的质量：编写更具有针对性的测试用例，提高测试用例的覆盖率，从而降低软件上线后出现问题的概率。
（2）引入自动化测试：自动化测试可以提高测试效率，缩短测试周期，提升软件测试项目的业绩。
（3）加强团队协作：加强测试团队与其他部门之间的沟通和协作，确保测试工作与整个软件开发流程紧密衔接，提高软件质量。
（4）持续优化测试流程：根据测试过程中发现的问题和客户反馈，不断优化测试流程，提高测试效率和质量。
4.软件测试项目的未来展望随着人工智能、大数据等技术的发展，软件测试项目将面临更多挑战和机遇。
未来的软件测试项目需要更加智能化、高效化，以应对不断变化的市场需求。
此外，软件测试项目还需要关注用户体验，以满足用户对软件质量的高要求。
测试工程师绩效考核指标
测试工程师绩效考核指标
1.测试用例设计能力：评估测试工程师设计测试用例的技巧和能力，
包括用例的完整性、准确性和可重复性。
2.测试执行效率：评估测试工程师在执行测试任务时的速度和效率，
包括测试资源的合理利用和测试任务的及时完成。
3.缺陷发现和跟踪能力：评估测试工程师在发现软件缺陷方面的能力，包括缺陷的准确性、详尽性和描述能力。
4.自动化测试工具使用能力：评估测试工程师对于自动化测试工具的
熟练程度和利用能力，包括自动化测试脚本的编写和执行。
5.问题解决能力：评估测试工程师解决问题的能力，包括识别和分析
问题的能力，制定解决方案和有效地解决问题的能力。
6.团队协作与沟通能力：评估测试工程师在团队合作和与其他团队成
员的沟通中的表现，包括问题沟通、需求理解和团队合作能力。
7.测试质量和可靠性：评估测试工程师保证测试质量和可靠性的能力，包括测试过程和测试结果的可信度和准确性。
8.学习和创新能力：评估测试工程师持续学习和创新的能力，包括学
习新的测试技术和方法，提出改进和创新的想法。
9.项目管理能力：评估测试工程师在测试项目管理方面的能力，包括
测试计划制定、进度控制和风险管理能力。
10.客户满意度：评估测试工程师在客户合作项目中的表现，包括对
客户需求的理解和满足程度，以及客户评价和反馈。
以上是一些常用的测试工程师绩效考核指标，不同的公司和项目可能有所差异。
通过考核指标的评估，可以帮助测试工程师了解自己的能力和不足之处，从而提高工作质量和效率。
同时，也可以为公司提供有针对性的培训和发展计划。
软件测试工程师考核标准
软件测试工程师考核标准在系统运行中出现错误导致应用程序崩溃的Bug。
这类Bug会影响系统的正常使用，但是可以通过重启应用程序来恢复正常。
比如，应用程序无响应、应用程序崩溃等。
考核权数：0.5Ø三级Bug（功能缺陷）在系统运行中出现的功能缺陷，影响了系统的正常使用，但是可以通过其他方式绕过或者使用其他功能来解决。
比如，某些功能无法使用、功能不完整、功能错误等。
考核权数：0.3Ø四级Bug（界面缺陷）在系统运行中出现的界面缺陷，影响了系统的美观度或者易用性，但是不影响系统的正常使用。
比如，界面样式不美观、界面操作不方便等。
考核权数：0.1所有Bug的总分=（一级Bug数量×0.8）+（二级Bug数量×0.5）+（三级Bug数量×0.3）+（四级Bug数量×0.1）4、测试执行的质量测试执行的质量是测试工程师能力的直接体现，测试执行的好坏将直接影响到测试结果的可靠性，测试执行的考核将从测试用例执行情况、测试结果的准确性、测试执行过程中的问题处理能力等方面来评价。
测试执行的考核权数为0.3测试执行总分=测试用例执行情况×0.1+测试结果的准确性×0.1+问题处理能力×0.15、个人能力的考核除了以上四个方面的考核之外，我们还将根据测试工程师的个人能力来进行考核，主要考核方面包括：研究能力、沟通能力、团队合作能力、自我驱动能力等。
个人能力的考核权数为0.1个人能力总分=研究能力×0.025+沟通能力×0.025+团队合作能力×0.025+自我驱动能力×0.025为了更科学、更合理地考核部门测试工程师，我们制定了以上几个指标，并对其进行了权重分配。
每个测试工程师的最终得分将由以上五个指标的得分相加得出。
同时，我们将对测试工程师的得分进行排名，以此来评价测试工程师的工作表现。
我们相信，通过这样的考核方式，可以更好地评价测试工程师的工作能力，提高部门测试工作的质量和效率。
测试人员绩效考核指标
测试人员绩效考核指标一、测试工作完成情况1.测试用例执行进度：评估测试人员在测试周期内完成的测试用例数量与计划比较，评估其测试执行能力和工作规划的合理性。
2.测试用例编写质量：评估测试人员编写测试用例的具体内容，确保用例的准确性、可执行性和覆盖面。
3.测试环境准备：评估测试人员在测试执行前对测试环境的准备情况，包括环境搭建、配置和数据准备等。
二、测试质量1.缺陷发现率：评估测试人员在测试过程中发现的缺陷数量与项目总缺陷数量的比例，以衡量其发现问题的敏锐度和测试技能。
2.缺陷解决率：评估测试人员提出的缺陷是否及时跟踪和解决，对其解决缺陷的速度、准确性和质量进行评估。
3.测试报告质量：评估测试报告的准确性、完整性和可读性，确保测试报告提供的信息对项目决策有价值。
三、测试进展与效率1.测试计划执行情况：评估测试人员按照计划执行测试工作的进展情况，包括测试执行进度、测试报告提交时间等，评估测试人员的自我管理能力。
2.测试效率：评估测试人员在给定的时间内完成测试工作的效率，包括测试用例设计、执行和缺陷跟踪等环节的效率。
四、团队合作1.协作能力：评估测试人员与开发人员、产品经理、项目经理等各个团队成员之间的沟通和协作情况，包括表达能力、问题解决能力和合作精神等。
2.知识分享：评估测试人员在团队内部的知识分享情况，包括在团队内部的培训、经验总结等方式，以提升整个团队的综合素质。
五、个人发展1.学习能力：评估测试人员在工作中的学习态度和学习能力，包括对新技术、新方法的学习和应用。
2.自我提升：评估测试人员在个人职业发展方面的努力和表现，包括自我学习、参加培训、获得认证等。
总结：测试人员绩效考核指标将综合考虑测试工作完成情况、测试质量、测试进展与效率、团队合作以及个人发展等多个方面。
通过评估这些指标，可以全面衡量测试人员在测试工作中的表现，并提供针对性的改进方案，以提高测试团队的整体能力和个人的职业发展。
同时，绩效考核也可以为公司制定岗位晋升和薪酬调整方案提供重要依据。
测试工程师-绩效考核
测试工程师-绩效考核测试工程师绩效考核测试工程师是一个在软件开发过程中非常重要的角色。
他们负责识别并纠正软件中的错误以提高其质量和性能。
测试工程师的工作职责包括创建测试计划、编写测试用例、执行测试、分析测试结果等。
一个优秀的测试工程师对于企业来说至关重要，能够直接影响软件开发流程中的效率和质量。
因此，对测试工程师的绩效考核也就显得尤为重要。
测试工程师的绩效考核应该是一个全面的过程，从技术能力到团队合作能力再到项目管理能力，都应该被综合考虑。
下面将从这三个方面来探讨测试工程师的绩效考核。
首先，技术能力是测试工程师最核心的能力之一。
一个优秀的测试工程师应该具备扎实的软件测试理论知识，包括测试方法、测试策略、测试技术等。
他们应该能够根据需求分析和设计文档制定测试计划，并编写高质量的测试用例。
此外，测试工程师还应该掌握各种软件测试工具，如性能测试工具、自动化测试工具等，从而提高测试效率和覆盖率。
在绩效考核方面，可以通过评估测试工程师的测试用例设计能力、Bug分析和解决能力以及测试工具的掌握程度来衡量其技术能力。
其次，团队合作能力也是一个测试工程师必备的能力。
测试工程师通常需要与开发人员、产品经理和其他测试工程师进行密切的合作。
他们需要沟通并理解软件需求，与开发人员协商并解决问题，与产品经理讨论并确认产品详细规格。
在团队合作中，测试工程师应该表现出良好的沟通和协调能力。
他们应该能够清晰地表达测试需求和测试结果，及时解决团队成员的问题，并能够有效地与团队成员配合完成项目任务。
因此，在绩效考核中，可以通过评估测试工程师在项目中的协作能力、团队合作和沟通技巧来评估其团队合作能力。
最后，测试工程师还应具备一定的项目管理能力。
他们需要能够合理安排测试任务，合理分配资源，合理评估项目进度，并能按时完成测试工作。
在测试工作中，测试工程师需要掌握一定的时间管理技巧和优先级排序能力，以保证项目的顺利进行。
绩效考核中可以通过评估测试工程师的任务规划和执行情况、对项目进度的把控能力以及对风险的识别和管理能力来衡量其项目管理能力。
测试人员绩效考核标准
测试人员绩效考核标准测试人员是软件开发过程中至关重要的一环，在保证软件质量方面发挥着重要的作用。
测试人员的绩效考核标准应该能全面评估他们在不同方面的表现和能力。
以下是一个测试人员绩效考核标准的例子，包括技术能力、工作质量、团队合作等不同方面。
一、技术能力1. 理解需求和设计文档：能够准确理解需求和设计文档，并根据其编写测试计划和测试用例。
2. 执行测试：能够准确执行测试计划和测试用例，发现并报告软件缺陷。
3. 自动化测试：掌握自动化测试工具和技术，能够编写自动化测试脚本，提高测试效率和准确性。
4. 调试和故障排除：能够快速定位并修复测试环境和测试工具的问题，并提供改进建议。
二、工作质量1. 测试用例设计：能够设计全面、准确、可重现的测试用例，覆盖软件功能和边界条件。
2. 缺陷报告：及时、准确地报告软件缺陷，包括详细的复现步骤和相应的环境信息。
3. 测试报告：能够撰写清晰、准确、全面的测试报告，包括测试结果、缺陷统计和改进建议。
4. 质量保证：能够参与软件开发过程中的质量保证活动，提出改进意见，确保软件质量。
三、团队合作1. 协作能力：能够与开发人员、产品人员等团队成员密切合作，共同解决问题，推动项目进展。
2. 沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的观点和意见，与他人有效地交流和协商。
3. 知识分享：能够积极分享测试经验和知识，帮助团队成员提高测试能力。
4. 问题解决：能够快速解决测试过程中遇到的问题，并提供相应的解决方案。
四、个人发展1. 持续学习：能够不断学习新的测试技术和工具，提升个人能力和专业知识。
2. 自我驱动：能够积极主动地学习和提升自己的技能，自我评估和设定个人发展目标，并努力实现。
3. 团队角色：能够积极承担团队的责任和角色，主动参与团队的活动和决策。
4. 创新思维：能够具备创新思维，提出改进软件测试过程和方法的建议。
以上是一个测试人员绩效考核标准的例子，其中涵盖了技术能力、工作质量、团队合作和个人发展等方面。
软件测试工程师业绩评估标准
软件测试工程师业绩评估标准一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 使用并维护软件缺陷管理系统mantis，负责软件问题解决过程跟踪记录，提交《mantis报告》；4 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；5 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；6 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。
7 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；8 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；9 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；10外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。
那么测试就结束了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
测试工程师KPI
测试工程师KPI第一篇：测试工程师KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是衡量测试工程师在工作中表现和成果的指标。
KPI通常是与公司目标和战略紧密相关的，通过定量的指标来评估员工的绩效。
对于测试工程师来说，KPI旨在评估其测试质量、效率和贡献度。
首先，测试工程师的KPI之一是测试质量。
测试工程师通过执行各种测试用例和方案来确保软件的可靠性和质量。
测试工程师应该在测试过程中准确地找出和报告发现的问题，并且在修复后验证问题是否得到解决。
一个好的测试工程师应当能够尽可能地发现软件中的潜在问题，并保证软件的质量符合预期标准。
其次，测试工程师的KPI还包括测试效率。
测试工程师要在限定的时间内完成相应的测试工作，以确保软件按时发布。
他们需要制定合理的测试计划和策略，并结合测试工具和技术来提高测试效率。
测试工程师需要不断提高自己的工作效率，通过提前识别潜在的测试难点，加速测试过程，以确保项目按计划前进。
最后，测试工程师的KPI还应该包括贡献度评估。
测试工程师不仅仅是找出软件中的问题，他们还可以提供对软件质量改进的建议和解决方案。
他们可以与开发团队和产品经理紧密合作，分析用户需求，并根据用户反馈提出改进建议。
测试工程师的贡献度不仅仅体现在发现问题的数量上，还包括他们对整个软件开发流程的改进和优化。
总结来说，测试工程师的KPI主要包括测试质量、测试效率和贡献度评估。
他们应该能够在测试过程中发现潜在问题，并提供解决方案和改进建议。
他们需要通过合理的测试计划和策略来提高测试效率，确保软件按时发布。
测试工程师的工作对于软件质量的保障至关重要，他们的表现和成果对于整个团队和公司的发展具有重要意义。
第二篇：测试工程师KPI是评估测试工程师绩效的重要标准，但并不是唯一的标准。
除了量化指标外，我们也需要考虑测试工程师的软技能和团队合作能力。
首先，测试工程师的沟通与协作能力。
测试工程师必须和开发团队、产品经理以及其他团队成员进行有效的沟通和协作。
测试工程师工作业绩
篇一:《软件测试工程师绩效评估表》软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。
6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。
那么测试就结束了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
测试工程师绩效方案
测试工程师绩效方案一、概述测试工程师在软件开发过程中扮演着非常重要的角色，他们负责确保产品质量、识别和修复缺陷、提高整体性能和可靠性。
因此，为了激励和评估测试工程师的工作表现，制定一套科学合理的绩效方案至关重要。
本文将从目标设定、KPI制定、评估方式和奖惩机制等方面来建立测试工程师绩效方案。
二、目标设定为了制定出有效的绩效方案，首先需要明确测试工程师的目标。
测试工程师的主要目标包括但不限于：提高产品质量、提高测试效率、提升团队合作及沟通能力、提高问题解决能力、提高个人技术能力等。
针对不同的目标，需要制定相应的KPI指标和评估方式。
三、KPI指标制定1. 产品质量：产品缺陷数量、缺陷修复速度、缺陷引入率等。
2. 测试效率：测试用例设计覆盖率、测试执行覆盖率、缺陷发现率等。
3. 团队合作及沟通能力：参与团队讨论情况、跨团队协作情况等。
4. 问题解决能力：解决缺陷数量、解决缺陷速度、对复杂问题的解决能力等。
5. 个人技术能力：参与培训情况、自我学习情况、技术分享情况等。
四、评估方式1. 定期绩效评估：公司可以设定每年或每半年对测试工程师进行定期绩效评估，由直属领导、同事和下属进行绩效评估。
2. 项目绩效考核：在项目结束后，根据测试工程师在项目中的表现对其进行绩效考核。
3. 技能培训评估：根据测试工程师参与的技能培训情况和获得的认证情况来评估其技术能力提升情况。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对于表现优异的测试工程师，公司可以给予一定的奖励，如提升薪资、发放奖金、提供晋升机会等。
2. 激励机制：公司可以设立激励机制，鼓励测试工程师积极参与技能培训、分享经验、提高团队合作能力等。
3. 惩罚机制：对于表现不佳的测试工程师，公司可以进行适当的惩罚，如调整薪资、暂停晋升机会等。
总之，测试工程师绩效方案的建立需要考虑到员工的实际情况，要求制定的KPI指标和评估方式科学合理，奖惩机制激励员工努力工作。
同时，公司也要提供良好的工作环境和发展空间，从而激发员工的工作热情和创造力。
测试工程师绩效考核指标
测试工程师绩效考核指标1.测试计划与策略：测试工程师应根据项目需求制定详细的测试计划和策略，包括测试目标、测试用例、测试资源等。
评价指标可以是计划的准确性、全面性和可行性，以及执行计划的及时性和有效性。
2.测试用例与测试环境：测试用例的编写和测试环境的搭建对保证测试质量至关重要。
测试工程师的绩效可以通过评估用例的覆盖度、准确度和有效性，以及测试环境的稳定性和可用性来衡量。
3.缺陷管理：测试工程师需要及时发现、记录和跟踪软件缺陷，并进行合理的优先级和状态管理。
绩效考核可以通过评估缺陷的数量、质量和处理效率来衡量。
4.测试自动化：测试自动化可以提高测试效率和覆盖度。
测试工程师可以根据项目需求进行测试脚本的开发和维护。
绩效考核可以通过评估自动化脚本的覆盖度、稳定性和可维护性来衡量。
5.测试报告与分析：测试工程师需要及时生成测试报告，并进行缺陷分析和测试总结。
绩效考核可以通过评估报告的准确性、完整性和易读性，以及分析的深度和有效性来衡量。
6.团队合作与沟通：测试工程师需要与开发人员、产品经理等其他团队成员紧密合作。
绩效考核可以通过评估与他人的沟通和协调能力，以及团队合作的贡献和效果来衡量。
7.自我学习与提升：测试工程师应不断学习和掌握新的测试技术、工具和方法。
绩效考核可以通过评估学习能力、知识储备和职业发展意愿来衡量。
除了上述指标，测试工程师的绩效考核还可以根据具体的项目需求和组织规定进行定制。
此外，绩效考核应该建立一个科学公平的评价体系，兼顾个人业绩和团队合作，关注软件测试的效果和质量，激励测试工程师不断提高自己的专业能力和工作质量。
评估软件测试工程师绩效的重点指标和考核方式
评估软件测试工程师绩效的重点指标和考核方式随着技术的发展和应用场景的不断扩大，软件测试工程师的职业前景也愈加广阔。
在2023年，随着人工智能技术的进一步发展和普及，软件测试工作也将迎来新的挑战和机遇。
对于评估软件测试工程师的绩效，需要根据技术和市场的变化调整指标和考核方式。
一、重点指标1.测试用例设计的规范性和完整性测试用例设计是软件测试工作中至关重要的环节之一。
对于软件测试工程师而言，测试用例的规范性和完整性直接影响到测试的有效性和测试结果的准确性。
因此，评估软件测试工程师的绩效时，需要关注测试用例设计的质量和覆盖率。
2.缺陷发现率和解决率测试过程中，缺陷发现率和解决率是衡量测试效果的重要指标。
缺陷发现率反映测试工程师的发现敏锐度和测试覆盖面，缺陷解决率则反映测试工程师的解决能力和测试效率。
3.测试环境的搭建和管理能力测试环境的搭建和管理能力是评估软件测试工程师绩效的另一个重要指标。
测试环境的搭建和管理涉及到测试工程师的技术水平和组织能力，直接影响测试效率和测试成本。
4.知识储备和学习能力软件测试工程师需要具备专业知识和技能，但随着技术不断升级和更新，知识储备和学习能力也成为评估软件测试工程师绩效的重要因素之一。
评估软件测试工程师的学习能力需要考察测试工程师对新技术的掌握和应用，并且需要了解测试工程师学习新知识的自我驱动力和方法。
5.团队合作和沟通能力软件测试工程师需要与项目组成员、其他部门以及客户进行有效的沟通和协作，因此团队合作和沟通能力也是评估软件测试工程师绩效的重要指标之一。
团队合作和沟通能力的好坏不仅影响测试效率，也关系到项目进度和测试结果的准确性。
二、考核方式1.个人考核个人考核是评估软件测试工程师绩效的常用方式之一。
可以通过定期考核、工作量统计、绩效评估等方式对测试工程师进行考核，并确定绩效评级和奖惩措施。
此外，可以引入多维度的考核指标和评估体系，增强考核的客观性和公平性。
2.组织内部评估组织内部评估是评估软件测试工程师绩效的另一种方式。
软件测试中的项目绩效如何评估
软件测试中的项目绩效如何评估在当今数字化的时代，软件的质量和可靠性对于企业的成功至关重要。
软件测试作为保障软件质量的关键环节，其项目绩效的评估也成为了一个重要的课题。
有效的评估不仅能够帮助我们了解测试工作的成效，还能为后续的项目提供宝贵的经验和改进方向。
那么，究竟如何评估软件测试中的项目绩效呢？首先，我们需要明确评估的指标。
常见的指标包括测试用例的执行率和覆盖率。
测试用例执行率指的是实际执行的测试用例数量与计划执行的测试用例数量之比。
如果执行率过低，可能意味着测试计划不合理或者测试资源不足。
而测试用例覆盖率则反映了测试用例对软件功能和需求的覆盖程度。
高覆盖率能够增加发现缺陷的概率，从而提高软件质量。
缺陷发现率和缺陷修复率也是重要的评估指标。
缺陷发现率表示在测试过程中发现的缺陷数量与软件规模或测试工作量的比值。
较高的缺陷发现率可能表明测试工作的有效性，但也可能暗示软件开发过程中存在较多的质量问题。
缺陷修复率则是已修复的缺陷数量与发现的缺陷数量之比。
及时且高效地修复缺陷对于软件按时交付和保证质量至关重要。
测试的效率和成本也是不能忽视的方面。
测试效率可以通过测试周期、每个测试人员每天发现的缺陷数量等指标来衡量。
较短的测试周期和较高的缺陷发现效率通常意味着更好的测试绩效。
成本方面，包括人力成本、时间成本和工具成本等。
合理控制成本，同时保证测试质量，是项目成功的重要因素之一。
除了上述量化的指标，还有一些定性的评估因素。
例如，测试团队与开发团队之间的沟通协作是否顺畅。
良好的沟通能够减少误解和重复工作，提高整个项目的效率。
测试人员的专业能力和责任心也是影响项目绩效的关键。
具备丰富经验和高度责任心的测试人员往往能够更有效地发现和报告缺陷。
在评估过程中，数据的收集和分析至关重要。
我们需要建立完善的数据收集机制，确保能够准确、及时地获取相关数据。
例如，通过测试管理工具记录测试用例的执行情况、缺陷的详细信息等。
对于收集到的数据，要运用合适的分析方法，如趋势分析、对比分析等，以揭示潜在的问题和规律。
软件测试部绩效考核标准
软件测试部绩效考核标准1.目的为软件测试部门员工绩效考核提供参考标准。
2.适用范围适用于软件测试部所有员工（含黑盒测试组、白盒测试组、可用性测试组）的月度、季度、半年度、年终考核。
3.具体考核标准软件测试部的考核标准分两大类，一个针对普通员工，一个针对组长、科长。
季度考核参考月考核，年考核参考季度考核。
3.1普通员工普通员工主要从工作业绩、工作态度、工作规范性、团队贡献等方面考察。
3.1.1 功能测试（1）工作业绩：工作业绩是考核的最重要指标。
其中包括考核期间的工作量，工作成绩。
主要涉及测试工作量，bug发现数目、bug发现的质量。
平台项目在量产后发现明显的严重问题，一经认定，要适当降低平台项目负责人、相关测试人员的绩效。
（2）工作态度：需要严格遵守公司的各种规章制度。
工作要积极主动，包括主动做好主管安排的任务，主动想办法解决工作中遇到的问题等。
没有异议的时候，要及时高质量完成主管安排的任务。
对主管安排有不同想法的要及时沟通，和主管协商不能达成一致意见的按主管的要求完成任务。
如果有违反公司制度，例如考勤经常早退、迟到，上班时间做与工作无关的事情，视情况适当降低考核绩效。
（3）做事规范性：工作能按部门制定的规范完成。
各种报告、问题跟踪等严格遵守部门的规范。
如有主管多次提醒而不改正的，影响考核绩效。
部门规范如果觉得有不妥当的，请及时向主管提出。
一经部门商量决定下来的规范，一定要严格执行。
（4）团队贡献：每个员工都是公司、部门的一员，所以员工对部门的贡献也是考核的重要指标。
对部门的特许贡献（给大家提供好的学习资料、成功组织活动等）；给部门提出各种建议，得到采纳，对明显改善部门工作；能及时总结各种经验，能完善各种文档（补充测试用例、技术指导文档等），带领新员工等能促进部门员工共同成长的行为都将提高个人绩效。
平台项目负责人在协调测试工作方面出色，并能把保证平台项目的测试效率，很大的促进项目顺利量产的适当提高个人绩效。
软件测试绩效考核标准
善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）
非常善于与将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）
交付客户文档资料出现错别字一次8分，无上限
加权合计
主动能力30%
序号
考核项目
权重
指标要求（目标）
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
1
自主启动和执行力
30%
工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）
工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（3分）
不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（6分）
对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（9分）
3
技术前瞻性或工作方法创新
20%
积极了解与工作相关的技术或方法，并将其应用在工作中，并向同事讲解使用方法培训同事（6分）
无技术创新（0分）
4
学习主动性
20%
有强烈的求知欲和学习习惯，有和工作相关的学习计划和实施步骤（6分）
4、绩效结果为B的，部门负责人根据实际情况+-100/200
5、任务绩效+行为绩效，分数70（不含）以下，绩效结果为C，绩效扣50%
考核评语
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
交付结果基本满足业务需求，但是出现一般性超过了5个，未出现严重BUG（30~40分，超出1个扣2分）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件测试工程师业绩评估标准
一．软件测试工程师职责：
1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）
方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；
2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改
软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；
3 使用并维护软件缺陷管理系统mantis，负责软件问题解决过程跟踪记录，提交《mantis
报告》；
4 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；
5 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测
试报告；
6 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质
量。
7 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；
8 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应
的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；
9 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之
外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；
10外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；
二．软件测试的不确定性：
1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；
2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一
个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。
那么测试就结束了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟
的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；
4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研
发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：
测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。
如果移植测试在使用第一天就发现了你没测试出来的错误，那测试是失败的。
如果使用了很久（如几个月）才出现错误，那说明测试还是成功的。
测试工程师考核内容：
1 测试工程师比开发工程师更了解产品；（产品各模块总体把握能力）
2 测试工程师能从客户的角度来检测软件的功能；（用户身份）
3 测试工程师获取资料，使得编制的测试用例更切合测试的重点、难点以及关注点；
（编写测试用例）
4 测试工程师比开发工程师更容易发现产品的问题；（不同的思维模式）
5 测试工程师总是不断的发现问题，验证问题；（提交bug数量、bug质量）
6 测试工程师按照测试计划完成各自工作；（测试计划的执行能力）
7 测试工程师以操作员的角度测试产品；（Free 测试能力）
8 测试工程师及时与开发工程师沟通、交流解决问题；（部门间的工作协调能力）
9 测试工程师及时提交测试报告；（报告的及时性、准确性）
10 测试工程师之间处理问题；（共同完成任务）
11 测试工程师协助开发工程师，了解开发流程等信息；（学习能力）
等………..
四．软件测试人员工作业绩评估的误区：
1 不能仅从提交的问题数量、测试执行用例数量来判断测试人员的好坏；
模块A很不稳定，潜在的问题数可能有100个，由测试人员甲负责测试，他一个月执行300个用例，提交50个问题单，发现30个有效问题，有10个严重问题；
模块B比较稳定，潜在的问题数可能有20个，由测试人员乙负责测试，他一个月执行100个用例，提交20个问题单，发现18个有效问题，有8个严重问题；
从上述测试执行结果来看，甲提交的问题单数量和执行用例数量都要远远高于乙，但是从测试的质量来看，模块B的遗留问题显然少于模块A，甲执行测试的充分性显然不如乙，从问题单质量来看，甲提交的问题单虽然很多，但近半数是非问题，做了无用功，还影响到开发人员对问题的定位所消耗的时间。
因此，必须要走出用问题单数量、用例数量评价测试人员的误区。
2 对软件人员发现的问题的价值没有进行评估；
发现一个系统架构设计方面的缺陷和隐患远比发现几个普通界面显示问题的价值大的多；
3 不重视测试文档的质量；
测试文档的质量往往是测试人员测试水平的反映；只有对系统进行了统分的、深入的测试人员才能写出高质量的测试报告；
4 不重视测试人员的综合能力；
责任心、积极性、创造性以及沟通和协调能力
附：软件测试工程师业绩评估模板：（满分：100分）
上级主管综合评定及意见：。