财务管理在公司治理中的作用(1)
财务管理制度与公司治理的关系
财务管理制度与公司治理的关系摘要：财务管理制度是一种组织内部的制度安排，旨在保证公司财务活动的规范化和合规性。
公司治理则涉及公司内部权力和决策机制的安排，旨在保证公司的利益最大化。
本文将探讨财务管理制度与公司治理之间的关系，并分析它们对企业发展和稳定性的重要性。
一、财务管理制度的定义与目的财务管理制度是企业为了保证财务活动的正常进行而制定的一系列规章制度和操作规范。
其主要目的是保障资金利用效率，确保财务活动的合规性和透明度，降低财务风险。
财务管理制度包括财务报告制度、财务决策制度、财务控制制度等。
这些制度规定了财务相关的各项规范和流程，确保财务活动的规范化和准确性。
财务管理制度的健全与完善对于企业的发展和稳定性具有重要意义。
二、公司治理的定义与目标公司治理是企业为了保障所有权与经营权的有效分离、股东权益的最大化而实施的一系列制度安排和管理措施。
其目标是提高公司的价值，增加股东的回报，确保公司运作的效率和合规性。
公司治理关注公司内部权力和决策机制的设计，涉及股东、董事会、监事会、高级管理层等各级组织和人员之间的关系。
良好的公司治理结构能够保证公司决策的公正性，并激励管理层追求公司长期利益，同时防范相关风险。
三、财务管理制度和公司治理是密切相关的，两者相辅相成，在保证企业正常运行和发展的过程中具有重要作用。
首先，财务管理制度是公司治理的重要组成部分，它可以规范公司内部的财务活动并提供决策依据。
财务报告制度和财务决策制度规定了公司内部财务信息的披露要求和决策流程，保证了公司财务信息的真实性和准确性。
同时，财务控制制度能够限制和管理财务风险，确保公司财务活动的稳定性和安全性。
其次，公司治理对于财务管理制度的执行和监督具有重要作用。
良好的公司治理结构能够建立明确的权力分配和监督机制，确保财务管理制度的有效执行。
董事会、监事会等机构的设立和运作，能够审查和监督公司财务信息的披露和使用情况，确保透明度和合规性。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理是指管理层与股东、董事会、监事会等权力机构之间的关系以及公司内部的合理权力分配、决策机制、信息传递等一系列制度安排。
财务管理是指企业运用财务工具和方法，实现最大化股东财富的管理活动。
公司治理和财务管理是紧密相关的，二者之间存在着密切的互动关系。
公司治理是财务管理的基础。
只有在健全有效的公司治理机制下，财务管理才能得到有效的实施和监督。
公司治理通过建立透明、公正、公平的决策机制和权力分配规则，保证了财务管理的独立性和权威性。
一个公司如果没有独立的董事会和监事会，只由一位股东或经理人掌控决策权，财务管理就可能被滥用，导致企业资源的浪费、股东权益的受损等问题。
公司治理提供了财务管理的框架和制度。
公司治理通过建立完善的决策程序、信息披露制度、内部控制制度等，为财务管理提供了执行的框架和制度保障。
公司治理要求上市公司按照财务会计准则编制财务报告，对外部投资者和其他利益相关者公开财务信息，从而增加了财务管理的透明度和可信度。
公司治理对财务管理提供了监督和约束。
公司治理通过建立合理的监督机制和制衡机制，对财务管理进行监督和约束，防止操纵财务数据、侵害股东权益等不当行为的发生。
公司治理要求设立独立的审计委员会，对公司的财务报告进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
财务管理也对公司治理起到重要的支持和促进作用。
财务管理通过提供财务数据和分析报告，为决策层提供有关经营和投资决策的依据，提高了公司决策的科学性和准确性。
财务管理还通过风险管理和经营控制机制，为公司治理提供了信息和支持，帮助公司建立风险防控机制，从而有效地实施公司治理。
公司治理与财务管理是密切相关的，二者之间存在着紧密的互动关系。
公司治理为财务管理提供了基础、框架和监督，而财务管理则为公司治理提供了支持和促进。
只有在健全有效的公司治理机制下，财务管理才能得到有效的实施和监督，从而实现公司持续健康发展的目标。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理是指企业内外部利益相关方对企业经营管理进行监督和控制的一系列制度和机制。
而财务管理是指企业通过科学合理的财务决策和财务管理活动，实现企业财务目标的过程。
公司治理与财务管理之间存在着紧密的关联和相互作用关系。
公司治理是一种制度安排，旨在保护各类股东和其他利益相关方的权益，提高企业的经营效率和市场竞争力。
而财务管理则是公司治理的具体实施手段和工具，通过财务决策和财务管理活动来实现公司治理目标。
公司治理对于财务管理的规范和监督起到了重要作用。
公司治理机制的建立和完善，确保了企业内外部利益相关方对企业财务管理的监督和控制，使得企业在财务管理方面更加科学合理和公正透明。
通过各种公司治理机制，如董事会、监事会、股东大会等，对财务管理进行监督和决策，从而保证财务管理的合规性和合理性。
财务管理对公司治理起到了关键的支持作用。
财务管理是公司治理的具体实施手段，通过财务决策和财务管理活动来支持公司治理实施。
通过财务管理，企业可以进行财务分析和风险评估，为公司治理提供必要的信息和数据支持；财务管理还可以制定和实施财务政策和制度，规范企业内部财务活动，提高财务管理的效率和质量；财务管理还可以通过合理的财务目标和绩效评价体系，激励管理层和员工以实现公司治理的目标。
公司治理和财务管理之间还存在着相互促进和补充的关系。
公司治理机制对于财务管理的规范和监督，有助于提高财务管理的透明度和质量，减少财务风险；而财务管理的合规性和有效性，又为公司治理提供了坚实的基础。
公司治理和财务管理相互依赖、相互支持，共同推动企业的持续发展和价值创造。
论述公司治理与财务治理的关系
论述公司治理与财务治理的关系第一篇：论述公司治理与财务治理的关系论述公司治理与财务治理的关系一、公司治理的内涵公司治理问题是随着所有权和经营权的分离，由于利益追求不同以及公司规模的扩大，股东对公司的控制越来越弱，甚至少数股东的利益根本无法得到保证而产生的。
近年来，公司治理不仅成为一个世界性课题，在国内也受到越来越多的关注。
传统的公司治理建立在委托—代理理论基础上。
委托—代理理论认为企业只是资本家通过委托—代理中的激励约束设计来控制代理人和企业的一种机制。
这表明委托代理理论遵循的是“股东本位”，强调“股东主权”，从而使得企业在治理结构中更关注股东利益的保护，企业管理也强调股东价值最大化。
但是，20 世纪90 年代以来，随着以共同所有权理论、托管责任理论和公司社会责任理论为理论基础的利益相关者共同治理理论的发展，企业成为利益相关者缔结的一组契约，其经济本质被界定为利益相关者因投资缔结的契约网络。
利益相关者共同治理理论恰与股东至上的委托—代理理论针锋相对，认为每个利益相关者都应该有平等的机会享有企业剩余索取权和剩余控制权，公司的经营目标不是股东价值最大化，而应该是各利益相关者利益最大化，经营者不仅仅是资本家的代理人，更应该为利益相关者服务。
因此，根据利益相关者共同治理理论，现代公司治理的主要目标不仅仅是保护股东利益，使得股东利益最大化，而且要明确利益相关者的责任和权利，实现利益相关者利益最大化。
国内外关于公司治理的概念定义很多，研究者们从不同角度作过多种定义及分类，如公司治理的具体形式、制度构成、制度功能以及理论基础等等。
国内学者大多是从制度构成或功能角度出发进行界定。
根据利益相关者共同治理理论，我认为，公司治理应是利益相关者不断谈判和再谈判的动态管理过程或活动。
首先，公司是一组契约的联合体，而公司治理则是以公司法和公司章程为依据，规范公司各利害相关者的关系，约束他们之间的交易，来实现公司效益。
其次，从静态看，公司治理表现为一种结构和关系；从动态看，则表现为一个过程或机制。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理是指公司管理者与股东、债权人等公司利益相关者之间的关系，是确保公司有效运作和保护利益相关者权益的体系和过程。
财务管理是指公司对财务资源的配置和利用，以实现公司财务目标的管理活动。
公司治理与财务管理之间存在紧密的联系和相互影响。
公司治理对财务管理起着指导和约束作用。
公司治理机制的建立和完善能够规范公司的内部运作，提高公司管理效率，降低财务风险。
公司治理中设立的独立董事制度和审计委员会可以对财务管理进行监督和监控，确保财务报告的真实性和准确性，避免财务舞弊等问题。
财务管理对公司治理有着重要的支持和保障作用。
财务管理通过合理配置和利用财务资源，为公司治理提供了稳定和持续发展的物质基础。
财务管理可以为公司提供充足的资金，支持公司的日常运营和业务扩张，增强公司市场竞争力，提高公司治理效能。
公司治理和财务管理之间还存在着互动和协同的关系。
公司治理的有效性和财务管理的良好运作相互促进。
在有效的公司治理下，公司管理者将更加关注公司的长远发展，注重财务管理的规范性和科学性，推动公司实现稳定增长和可持续发展。
而良好的财务管理能够为公司治理提供重要支持，为公司决策提供可靠的财务信息，优化公司资本结构和资金运作，提高公司治理的效率和透明度。
不过，公司治理与财务管理之间也存在一些潜在的矛盾和冲突。
在追求财务利益最大化的公司管理者可能忽视对股东和其他利益相关者权益的尊重和保护，从而导致公司治理问题。
财务目标的追求可能与公司长远发展和社会责任之间存在矛盾，需要通过良好的公司治理来平衡。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理和财务管理是现代企业运营中两个重要的组成部分，两者紧密关联、互相依赖。
公司治理是指企业内部的管理结构与系统，包括董事会、监事会、高层领导人以及相关的政策、机制和程序等，以保证企业在法律、道德和经济方面能有效地运转。
财务管理是指企业资金的筹集、投资、运用和监督等活动，以维护企业的财务健康并提高企业价值。
公司治理和财务管理之间的关系，一方面在实践中互相促进，同时也存在相互束缚的情况。
首先，公司治理对财务管理的促进。
一个好的公司治理结构能够保证企业决策的科学合理性，确保内部控制体系的完善，进而使得财务管理更加合理、透明和稳健。
另外，公司治理还能够引导企业从战略、风险、效率等方面出发进行资源配置和资本运作，从而为财务管理提供更可靠的保障。
例如，公司治理中的董事会能够通过对企业发展方向、投资策略等的决策，为公司财务管理带来更稳定、可持续的投资环境。
最后，公司治理和财务管理之间也存在相互束缚的情况。
就公司治理而言，一些公司治理不当的现象，如董事会成员的利益冲突等，会影响到财务管理的决策与执行，为公司带来损失。
另一方面，财务管理的失误也会对公司治理带来不利影响。
如外部飞速发展、未能有效应对风险、财务造假等不良财务现象，都可能对公司治理产生不良影响。
综上所述，公司治理和财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，二者相互依赖，相互制约，紧密相连。
在现代企业的日常运营和管理中，必须根据公司治理和财务管理之间的关系，不断完善制度，加强内部控制，提升治理效能，才能为企业的发展提供坚实的保障。
财务监督在公司治理中的作用
试论财务监督在公司治理中的作用摘要：财务监督是公司治理中的一个重要组成部分，是完善公司治理机制的重要保证。
本文主要讨论了财务监督在公司治理中的作用并对如何健全财务监督机制提出建议。
关键词：财务监督；公司治理随着社会主义的市场经济的发展，企业开始逐步建立所有权和经营权相分离的现代企业制度，完善公司法人治理结构是加强公司管理，建立现代企业制度的重要环节。
而财务监督是完善公司治理的重要保证，对建立现代企业制度具有重要的意义。
一、财务监督与公司治理的界定财务监督是为公司内部契约参与人通过一系列财务监督制度和方式，对公司的生产经营和财务活动中的合法性、合理性和有效性进行的监督。
在该定义中不仅体现出所有权对经营权的监督以及财务部门对资金安全的监督，还体现出公司中其他契约人的监督，避免了抓住某一或某些关系不完整的不足。
公司治理是一种制衡机制，它是在所有权与经营权相分离的历史条件下，形成的一种“以股东为核心的厉害相关者之间的相互制衡关系”。
目前，在我国建立起了现代企业制度的企业，大部分都建立了以“三会”（股东大会、董事会、监事会）为基础的公司治理机制。
公司治理由许多控制和协调机制构成，其中财务监督控制是一个非常重要的方面。
它主要通过财务管理在公司不同层次上发挥的核心作用来协调出资者与经营者之间以及出资者内部与雇员之间的利益和行为，以达到相关利益主体之间权利、责任和利益的相互制衡，实现效率和公平的合理统一。
二、财务监督在公司治理中的作用（一）、监督企业管理者，维护股东利益企业的管理者与股东之间往往存在信息不对称。
随着管理者对企业控制力的加强，而管理者与股东的利益又不完全一致，从而导致了管理者并不会为股东利益最大化的目标进行经营管理。
他们甚至会为了追求自己的利益，做出高风险的决策或者贪污公司资产。
这就需要财务监督发挥作用，以独立客观的视角，评价管理者的业绩。
另外，由于大股东控制了企业的管理层，因此信息不对称在企业的大股东与中小股东之间表现得更加明显。
试论公司治理下的财务治理
收稿 日期 ： ０ ６ ９ ２ ２ ｏ —０ 一ｌ 作者简介 ： 宝利， 郭 内蒙古工业大学后勤 管 处财务科科 长、 中共 党员、 中级会计 师。 耿天 学， 内蒙古科技 大学后勤财务部部长 ， 内科大 民盟 主委 ， 会计 师， 讲师 。
维普资讯
６ ４
内 ห้องสมุดไป่ตู้ 古 石 油 化 工
２０ 年第 ８ ０６ 期
试 论 公 司 治 理 下 的财 务 治 理
郭 宝 利 耿 天 学 ，
（． １ 内蒙古工业大学后勤管理 处 ；． ２ 内蒙古科技大学后勤管理 处）
摘 要 ： 司制企 业是现 代 企 业 的典 型组 织 形式 ， 公 其根本 特 点是 所 有 权 与经 营权 的 分 离， 由 实物 即 资本 的所 有 权派 生 出来的 占有权 、 用权 及处 置权 等 同所 有权 的 分 离 。有效 的公 司治理 ， 以 降低 由 于 使 可 两权 分 离 而造 成的 效率 损 失 ， 节约社 会 成本 ， 高社会 效 率 。有效 的 财务 治理 ， 以提 高对公 司筹 资 、 提 可 投 资、 收益 分 配 等的 管理 效率 ， 者通过 契 约结 合在 一起 ， 以二 者 在一 定意 义 上讲 是相 辅 相 成 的。 二 所 关键 词 ： 司治理 ； 公 财务 治理 ； 契约 ； 内控 制度
Ｉ 公司治理与财务治理的含义 Ｉ Ｉ 公 司治 理 的含 义 ． 公 司制企业是现代企业 的典型组织形式 ， 其根 本特点是所有权与经营权 的分离 ， 由实物资本的 即 所有权派生出来的占有权 、 使用权及处置权等 同所 有权的分离 所有权与它所派生出来的各项权利的 分离 ， 导致在公司制企业中 ， 各利益主体是通过一系 列的合约联结在一起的 ， 又因为交 易费用的存在和 未 来 的不 确定 性 导 致 合 约 的 不完 全 性 ， 而通 过 一 从 定 的 制度 安排 规 范 公 司 各 利 益主 体 的 经 济 利益 ， 成 为 现代公 司 能够 有效 运 行 的一 个 前提 基础 。 因此 ， 规 范 和处 理公 司各 种 契 约 关 系 的制 度 安 排 ， 为公 司 称 治理 。 效 的公 司治 理 ， 以降低 由于 两权 分离 而造 有 可 成 的效 率损 失 ， 约 社 会成本 ， 高社 会效 率 。 节 提
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理与财务管理是企业运营与管理的两个重要方面，二者之间存在密切的关系。
公司治理对于财务管理起着重要的指导和监督作用。
公司治理是指企业内部和外部进行运营和监管的一系列制度和实践，旨在确保公司以透明、公正和高效的方式进行管理。
公司治理的核心是建立一个合理、公正和透明的决策机制，以确保公司的财务管理能够符合各方利益相关者的利益。
通过公司治理，各方利益相关者可以对财务管理的过程和决策进行监督和评估，提供及时的反馈和建议，从而确保财务管理的合规性和有效性。
财务管理对于公司治理的实施和实现起着关键的支持和保障作用。
财务管理是指企业对财务资源的有效配置、利用和管理，以实现企业的经营目标和利益最大化。
财务管理的核心是建立一个科学、规范和健全的财务管理体系，包括财务规划、财务分析、投资决策、资本结构管理等方面。
通过财务管理，企业可以确保公司治理的实施和执行，提供决策所需的财务数据和信息，评估和监控公司治理的效果和成果。
公司治理和财务管理相互影响、相互促进。
公司治理的实施需要财务管理的支持和保障，而财务管理的实施则需要公司治理的指导和监督。
在公司治理方面，财务管理可以为公司提供透明、可靠的财务信息和数据，以支持公司董事会、监事会和股东大会等治理机构的决策和监督；在财务管理方面，公司治理可以为财务管理提供决策的合理性和合规性评估，确保财务管理与公司治理的目标保持一致。
公司治理与财务管理之间存在着密切的关系。
公司治理为财务管理提供了指导和监督，财务管理为公司治理提供了支持和保障，二者相互影响、相互促进，共同促进企业的健康发展和利益最大化。
企业应当从整体和系统的角度来思考和实施公司治理和财务管理，合理配置资源，优化决策机制，提高治理和管理效能，以实现企业的长期稳定发展。
公司治理与公司财务治理
构理论奉行 股东至上 的治理逻辑 企业财务目标便表现为股
东财富最大化 现代公司治理结构理论遵循 共同治理 的逻辑
企业的财务目标就表达为企业价值最大化 2 公司治理结构影
响财务主 体的确立以及 财权在不同财 务主体之间的 分割 事实
上 企业财务主体首先是产权主体 它是依附于企业所有权主体
而存在的 不同的企业所有权安排导致企业的财务主体具有不同
效益 这种以 财权 为基础构建现代财务理论体系的观点 较
系统地提出了财务治理的概念和理论体系 伍中信 2005 上述
关于财务治理的各种表述 各有千秋 我们更赞同伍中信教授的
财权流 说
3 二者的关系 基于 财权流 说 对于 财务治理 内涵
的认识 可以在 公司治理 框架下进行 可以认为公司治理是
财务治理的基础 财务治理是公司治理的核心和重要组成部分
间的不同配置, 从而调整利益相关者在财务体制中的地位, 提高公
司治理效率的一系列动态制度安排 财务治理需要从静态和动态
两个角度理解
因此 公司财务治理是契约不断协调 不断
冲突 而又不断耦合 不断修正的过程 杨淑娥 2004 2 以
利益相关者理论为基础 提出了利益相关者财务论 利益相关者
公司财务模式的基本特征是 公司财务的目标是利益相关者价值
余索取权和剩余控制权安排的基础上进行的 财务治理的财权安
排最终从两个方面影响公司治理 首先是形成一种财务激励与约
束机制 从 制度上影响公司 治理 其次是形 成特定的财务 结构
或资本结构 从结构上影响公司治理
具体而言 公司治理与财务治理的联系可表述为
1公
司治理结构影响着企业财务目标的确立 例如 传统公司治理结
一 公司治 理与公司财务治理
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理是指在公司内部建立起一套规范的制度和程序，以保障公司的利益，并与公
司的股东、董事、高管等相关方进行有效沟通和合作的一种管理方式。
而财务管理是指在
公司内部对财务资源进行有效配置和管理，以实现公司的财务目标，包括资金筹措、资本
结构管理、投资决策、盈利能力提升等方面的工作。
公司治理与财务管理之间具有紧密的关系，相互影响和相互促进。
公司治理是保障财
务管理有效实施的基础。
公司治理建立起了一套规范的制度和程序，包括董事会的职责、
股东权益的保护、信息披露的要求等。
这些制度和程序的实施可以保证财务管理的合法性、规范性和透明度，提高公司财务管理的效果。
财务管理是公司治理的核心内容之一。
财务管理涉及到公司的资金、资产和利润等方
面的管理工作，对公司的经营和发展起着至关重要的作用。
好的财务管理可以提高公司的
经营效率和利润水平，保持良好的财务状况，在一定程度上增加公司的生存和发展能力，
这对公司治理的目标达成具有重要意义。
公司治理与财务管理之间存在着密切的关系。
公司治理为财务管理提供了制度保障和
良好的环境，财务管理是公司治理的核心内容之一。
两者相互影响和相互促进，都对公司
的经营和发展产生着重要影响。
公司应该重视公司治理和财务管理的建设，加强两者之间
的衔接和互动，提高公司的管理水平和竞争力。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理与财务管理之间有着密切的关系，两者相互依存、相互影响，共同构成了公司运作的重要组成部分。
公司治理是指规范和管理公司内部运作的一套制度和机制，包括管理层与董事会的责任与权利划分、公司决策过程的规范化、财务披露和信息沟通等。
公司治理的核心目标是保护股东利益，提高公司价值。
而财务管理是公司治理的一项重要工具，是为了提高公司的财务状况和经营绩效，保障公司持续健康发展而设立的。
公司治理在财务管理中发挥着重要的指导和监督作用。
公司治理机制的健全与否直接影响到财务管理的有效性。
如果公司董事会的激励机制不合理，董事会成员将很难真正关心公司财务状况，对公司的财务决策缺乏监督和指导，从而影响到公司财务管理的效果。
公司治理的规范程度也会影响到财务信息的披露和沟通效果。
良好的公司治理需要公司向外界披露真实、准确、及时的财务信息，以便投资者和利益相关者了解公司的财务状况和经营情况，进而对公司的发展前景做出准确的判断。
财务管理则为公司治理提供了基础和依据。
财务管理的核心是对公司的财务资源进行筹划、配置和监控，以实现公司的财务目标。
财务管理不仅需要关注公司的短期和长期财务状况，还需要评估和管理风险，制定合适的投资和融资策略。
公司治理可以通过建立合理的财务管理制度和流程，对财务管理活动进行有效监督和指导。
公司治理可以要求财务部门建立健全的预算和报告制度，定期向董事会和股东报告财务状况，确保公司的财务管理活动按照规定进行，并及时发现和纠正问题。
公司治理和财务管理还相互促进，共同提高公司的价值和竞争力。
良好的公司治理可以有效规范公司的财务管理行为，减少各种不规范的行为，提高财务管理的效率和准确性。
有效的财务管理也可以为公司治理提供准确的财务信息和数据支持，为决策者提供理性的依据，促进公司治理职能的全面发挥。
公司治理和财务管理紧密相连、相互影响。
公司治理为财务管理提供了指导和制度保障，财务管理则为公司治理提供了基础和依据。
谈公司治理、财务治理与财务管理
制权 （ 营决 策权 和经 营 管理 权 等 ） 经 ； 程、 分支 机构 财 务 活劫 监 督 。要 将两 “ 个 层 次的 财务 监 督有 机 结 合 ， 立 健 建
公 司足 不嗣 要 褒提 供 者之 间组 成的
・
财 务监督权 在公 司内部分 散配 蹬。 这 种分 层 次 财务 决 策机 制 义构 成 了
公 司财 务治理 结构 的 主螫内 容 ， 井在
个 系统 ．股 东 外 的利益 相 荧着 ．
特 别 是 公 司的 职 工可能 是比 股东 更
励和风险 分配等 问题 财 务治理 也是 相关利 益主 体之闸 的 权力 ． 责任 和利 益的一 种制 度安排 ． 过 财杈 安排机 通 制米实 现 内部财 务激励 和 约柬 机制 。 由此可 以看 出 ， 公司 治理 是财 势冶理
丰 互促进 ． 同发展 ｌ Ｉ 共 ．
一
理 ｆ标以 及公 司整体 目标 ． 一个要 Ｉ 第 求就 是提 商经营 救率 ．处 理 好股东 ． 镬事 会 、 理 人 员 、 ： 及其 他 利 经 职１ 以 朋关者之 间的 相互 关系 ． 即通 过权 机 构 、 策机 构 ， 决 船督 机构 和 执 行 机 构 形 成 各 种 激 励 和 制 衡 机 制
财 务机制 以公 司治理 结 构为基 础 ， 而
司的监 舒 和约 柬 ． 改昔 公司 治理结 以 构
２ 制度 的监督 制度监 督的关 键是 在 公 司内 部加 强 监事 会 和 独立 董事 的监胬 以 及公 司的财 务 监胬 ． 建
、
目标 囊权 利的分 配
利益 糯荧者 共同 治理理 论认 为
【 基 础 ． 的核 心 是财 务 治 理 ． ｌ 口 它 即是 以财权 配髓 为中心 ． 排权 利的 舒布 安 和激励约 束的 问题 ， 这些又 必须 与 而 财 好管理 相 纳 台 ，以 财 务管 理 为保 障 为财 务治瑚删 蘑于财 务 主体 的
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系郭 铭 中交海洋投资控股有限公司摘要：现代公司制度要求公司不仅是在产品方面，更是要求公司在其治理结构与财务方面提出了更高的要求。
公司治理和财务管理是一个公司最重要的两个方面，对公司的长远发展至关重要。
明确公司治理与财务管理之间的关系有助于管理者做出科学的决策，从而更好的完善公司各项管理制度。
关键词：财务管理；公司治理；企业管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0180-02引言现代公司的重要特征就是公司的经营权和所有权是分离的，这也是现代公司治理和财务管理问题产生的根源。
在现代企业中，最重要的架构就是其治理结构。
因为一个公司的治理结构能够帮助企业处理其在日常的经营活动中所面对的各种契约关系，从而实现企业的存续。
而财务管理则是公司治理结构中的一个不可或缺的系统，如果公司的目标发生改变，则其财务管理目标也应进行相应的调整，以保障治理结构的稳固。
一、公司治理的概述公司治理结构这个概念起源于西方发达国家，因为现在公司制度在西方国家发展起来的。
在某种程度上，公司的治理结构被视作是一个公司的战略导向，对公司未来的发展起到重要的指引作用。
从公司治理结构的发展历程来看，虽然世界各国在政治、经济、社会、文化、意识形态等各个方面的发展程度有很大的不同，但是世界各国的公司管理者都意识到良好的公司治理结构对公司的长远发展作用非凡。
世界各国的学者和公司管理者也越来越关注公司治理结构的相关研究，各国政府都把良好的公司治理结构作为增强地区经济实力、激活公司绩效的重要途径[1]。
近两年，为了提高国企效率，激活国企的市场活力，我国对国企进行了较深的改革，改革的重心主要集中在政府对企业日常经营活动的激励和约束制度的建立和健全。
对于国有企业的治理结构主要还是站在防止国有资产流失、提高国有资产的价值的角度来进行，主要的措施有对企业经营者的行为进行监督、对企业的重大决策进行控制、绝对控制企业经营者的人事任免权。
财务规范化管理对公司治理的意义
财务规范化管理对公司治理的意义［摘要］规范化管理是公司提升核心竞争力的一个重要手段,财务规范化管理对企业发展尤为重要，本文从公司财务管理存在的问题引申出财务规范化管理的重要性,阐述了财务规范化所包含的财务制度规范化、财务核算流程的规范化、岗位设置和员工管理体系规范化、内部控制的规范化、财务信息标准化五个重要方面，并指出财务规范化管理过程应当注意的三类问题。
［关键词］财务规范化管理；财务核算流程;内部控制制度；岗位员工管理体系1财务管理中存在的问题11财务管理重视程度不够,法制观念淡薄有些公司法制观念淡薄、风险意识薄弱和财务管理经验不足，公司未通过建立健全规章制度、提高人员财务管理水平和降本减费的手段实现财务目标，反而采用虚假账务处理来调节收入、成本、费用和利润.12财务管理基础工作薄弱有些公司财务管理基础工作欠缺，内部管理职责分工不明，会计人员岗位责任制和工作标准不健全，相关岗位没有很好的分离制约.虽然有相关的管理制度但却脱离实际工作，起不到有效的指导和监督作用。
13财务人员业务水平不高财务人员综合素质直接影响着财务管理职能的发挥，影响财务工作质量的提升。
有些公司的财会人员财务知识结构面狭窄、不熟悉财务的电算化操作，甚至缺乏专业培训就匆匆上岗。
财务人员素质不高影响企业的发展，也导致企业内部控制执行不到位、财务核算错误、财务管理欠缺。
14企业缺乏有效的监控体系财务部门以会计核算为主，片面注重事后核算和事后监督,忽视事前预测和对业务过程的控制和监督。
2财务规范化管理的意义有效实施财务管理规范化，将从很大程度上解决上述问题,将会夯实会计基础工作。
规范化成果在实际工作中运用可以大幅提升财务管理水平，进而提升公司核心竞争力。
21财务管理规范化将规范财务人员的工作行为,提高财务人员的工作水平财务管理规范化要求财务人员在进行日常财务处理时，严格按规定标准进行业务处理,这将提升财务的基础工作。
财务管理规范化将大大提高财务工作效率，促使财务人员将主要精力放到强化管理和提升财务管理流程,同时可以起到规范业务流程,统一管理标准的目的，促进公司业务操作和管理的良性循环。
公司治理与财务管理
公司治理与财务治理—一个公司的健康营运之路公司治理与公司治理，财务治理与财务治理，看似两两一样的词汇，或许我们很多人会把他们混为一谈。
虽然他们主体一致，但是意思却不同，分清他们之间的意思、关系与联系，是很有必要的，这对理解掌握财务治理与公司治理的内在涵义有很大的援助，也对将来在职场上的公司体制与构成有更深刻的了解。
公司治理与公司治理公司治理是以“方案、组织、指挥、协调及操纵等职能为要素的企业活动过程〞。
公司治理就是运营公司，而公司治理则是确保这种运营处于正确的轨道上。
公司治理是董事用来监督治理层的过程、结构和联系；公司治理则是治理人员确定目标以及完成目标所采取的行动。
从终极目的看，公司治理和治理均是为了完成财富的有效制造，只是层次不同而已。
公司治理模式主要考察的是构成公司的各利益主体之间责权利的划分以及采取什么样的手段完成相互间的制衡，它是企业财富制造的根底和保证。
公司治理则是在既定的治理模式下，治理者为完成公司的目标而采取的行动，这是企业财富制造的源泉和动力。
财务治理与财务治理财务治理也是相关利益主体之间的权力、责任和利益的一种制度安排，包含财务权力安排、财务行为鼓励与约束、财务利益分配与协调，通过财权安排机制来完成内部财务鼓励和约束机制因为财务治理和财务治理是有区别的，财务治理侧重于财务主体的结构性安排和制度性的层面，是公司财富制造的根底；财务治理侧重于操纵，财务主体的财务行为和具体的财务经营活动，是财富制造的源泉。
财务治理是一个企业或公司的命脉，一个公司对于财务治理制度的严谨与否，正确与否，关系到整个公司的形象、实力和前景，有着非常重要的关系。
公司治理与财务治理公司治理产生的根源是公司全部权与经营权的别离。
公司治理结构是标准不同权利主体彼此之间权力、责任、利益关系的制度安排，进而解决公司内部不同权利主体之间的监督、鼓励和风险分配等问题.公司治理包含财务、人事、经营等多方面的治理，其中公司财务治理是公司治理的核心内容，它以产权中的核心局部──财权为根本纽带,公司治理的目标在很大程度上是依赖公司财务治理来完成的。
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理是企业管理的两个重要方面，二者之间存在密切的关系。
公司治理是指企业内部各种机制、制度和规范，以保护股东利益、推动企业发展的一
种管理方式。
财务管理是公司内部负责企业资金运作和财务决策的一部分。
公司治理与财
务管理的关系在于，公司治理通过规范和监督企业财务管理，确保企业财务活动的合法性、合规性和高效性。
公司治理通过建立健全的内部控制制度，加强对财务管理的监督和约束。
这包括制定
财务管理的决策程序、授权和审批制度，明确财务管理的责任和义务，规范财务管理的行为，保证企业财务数据的真实性和准确性。
如果财务管理违反了公司治理的规范，就会导
致财务数据的失真、财务风险的增加，甚至可能发生财务舞弊等问题，对企业造成严重损失。
财务管理对公司治理也起到了积极作用。
财务管理通过建立完善的财务信息系统，提
供准确、及时的财务信息，为公司治理提供决策依据和支持。
财务管理还可以通过健全的
财务预算和绩效评估机制，帮助公司治理监督和评估企业经营状况，确保企业目标的实
现。
公司治理和财务管理都是为了实现企业长期稳定的经营和增加股东价值。
公司治理通
过优化公司治理结构、提高公司治理水平，确保企业长期发展的战略，并且保护股东权益；而财务管理通过合理的资本运作、风险控制和财务筹资等手段，保持公司良性的经营和盈
利能力。
两者相互依存，相互促进。
公司治理与财务管理之间是相互促进、密不可分的关系。
它们共同构成了企业管理的
重要组成部分，对于企业的长期稳定发展和增加股东价值起到了重要的作用。
论财务的科学管理在企业管理中的应用
另 外 ． 拓 展 成 本 的 内涵 ． 极 向人 要 积
力成本 ． 服务成本、 权成本、环境成本 产
理谋求经济效益的提高 ． 积极参 与到企业
管理中去 ． 充分发 挥财务工作对企业经济 活动的导向作 用。
全面加强成本 管理 。 如果财 组织结 构变革是 企业 内部 管理适 应 等方向延伸 ． 经济 发展和市 场竞争 、保 障成功转 型的 务管理不能做 到基于客 户 ．基于作 业流 必 然要 求 ． 完 善 企 业 治理 结 构 、 化 内 程 ．就 不可能真正实现精确管理。因此 ． 是 强 效益出发 ． 提高 部控 制 防 范 财 务 风 险 的 重 要 措 施 。 为 必须从企业的整体效率 ． 服务和财管理流程的科学性 ． 实现 此． 要加强对公司财务治理 结构、 资本结 业务 、 过 程 与 结 果 的 统 一 ．不 断 提 升 企 业价 值 构、 组织架构的效益性和效率性研究 ． 支
撑组织变革。 中． 其 财务治理结构是企业 创 造 能 力 。
二 、构建完善的财务管理制度
及 内控制度体 系
不 断改 革公 司财 务 管理 制度 框 架 ．
治理结 构的核心 ．是 内含于企 业治理 中
以满 足企业 向公司制现代 企业制度 转变 关于财 权配置 的制度 安排 ．涉及财务决
企业参 与市场竞 争带来 了新 的机遇 ，同 控制制度 的建设 。现代 企业管理讲 究的 效 的财 务激励与 约束机制 ，推 动企业组 时对传 统的企业 财务管理也 提 出了严 峻 是 以人 为本 ” ．但 以人 为本 ”必 须 辅 织 结 构 变 革 ．更 好 地 服 务企 业转 型 。 挑战 。 客观上 ， 迫切需要进行财务管理 创 之以 制度立业 ” 。没 有制度 的约束 ，经 新 ．推行财 务的科学管理 在企业 中的应 济行 为的合规合 法、合情合理 便失去 了
财务报告披露对公司治理的意义与作用
财务报告披露对公司治理的意义与作用随着经济的发展，资本市场也变得日益成熟。
财务报告是企业向外界公开其财务状况的一个重要途径，也是保护投资者利益的重要手段之一。
正确地披露财务报告是企业合规经营的前提，也是公司治理中的重要内容。
本文将从财务报告披露的意义与作用对公司治理进行深入探讨。
一、财务报告披露的意义财务报告披露是企业合规经营的重要手段之一。
在市场经济中，企业在运营过程中需要通过向外界披露其财务状况来获取社会信任、获得资本市场的支持和融资等。
财务报告的披露对企业在市场中的竞争力起着至关重要的作用。
它除了可以让投资者和利益相关者对企业状况有所了解外，还可以促进信息对称，避免信息不对称造成的投资者的不确定性与猜测、减轻宣传成本、建立商业声誉等。
二、财务报告披露的作用1. 重中之重的投资者保护财务报告是企业向社会公开其财务状况，资本市场的投资者是企业利益相关方之一。
因此，财务报告披露的客观性是企业获取资本市场信任与支持的重要先决条件。
通过正确、透明地披露财务状况，投资者可以了解企业的运营状况、财务状况和风险状况，为投资者做出合理的投资决策提供依据。
同时，财务报告披露也对公司进行监控与监管做出了贡献，提高了市场的公平性和透明度，有效地保护了投资者的权益。
2. 指导公司经营财务报告是企业管理和经营决策的重要基础。
利用财务报告，公司能够更好地把握财务状况，对企业的经营策略和方向进行规划，制定出更合理、更稳妥的决策。
财务报告也可以反映出企业的经济效益，帮助企业检讨其经营情况并制订出具体的改进策略，使企业在激烈的市场竞争中获得持续性的优势。
3. 提高公司治理水平财务报告披露是企业治理的重要组成部分。
通过披露财务报告，企业能够更好地实现其治理目标。
财务报告监管和审计的重点是企业财务状况的透明度和准确性，这是企业发展、管理和治理的前提。
通过财务报告披露，公司能够建立一个有效的治理体系，制定出健全的制度，提高财务管理和内部控制能力，有效地预防公司内部核心管理团队的无序运作，避免公司的治理风险问题影响到公司的经营和发展。
浅谈财务管理在公司治理中的作用
标， 来约束经营者为追求个人 利益 而损害 出资者利益 的行 为 ；
建立企业财务监 督机制 ， 这包 括三个方面 ： 其一是建立代表所 有者 的监督式 审计制 度 ；其二是建立代表法 人所有权 的企业 审计部 审计 制度 ，对 企业所属分公 司和职能部门进行财务监 督； 其三是代表潜在投资者利 益的民间审计 ， 对企业 的财务状 况及经营成果进行公证 审计 。出资者在财务管理过程 中， 既不 能干预公司经营者的经营权 ， 又必须维 护出资者 的资本权益。 目前 ， 我国企业改革 中， 在着严重 的“ 存 内部人控制 ” 的问 题， 出现企业资金运作失控 ， 中一个主要原 因就 是 由于出资 其 者财务约束弱化造 成的。究其原因 ， 首先是因为政府职能和经
１２ １
２经营者财务 。在 上述两权 分离条件下 ， ． 经营者财务关系 产生主要来 自于出资者 和经营者之间 ，以及经 营者 和内部各 层次管理者之间的代理关 系。经营者取得法人所有权 ， 使企业 成 为财务 主体 ，从 而具 有财务 自主权 ，有权 独立进行财务活 动， 包括资金筹集 、 资、 投 使用 、 分配和偿还等财务 自主权 。由 于出资者财务管理采取 间接约束 ， 而不是直接管理方式 ， 即是
二、 出资 者 财 务 在公 司治 理 中的 作 用
专业财务是企业管理 的基础性工作 。专业财 务作 为企业 财务 中不可缺少 的基础性工作 ， 其管理 的对 象是现金流转 ， 具 体 的目标是现金性收益最大 。它一般涉及到现金管理 、 筹资 、 信用管理 、 润分配 、 利 财务预测 、 计划等工 作 ， 是企业 管理 中基
四 、 业财 务 在 Βιβλιοθήκη 司 治 理 中 的 作 用 专
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新疆财经大学本科毕业论文题目：财务管理在公司治理中的作用学生姓名：张琳琳学号：2010502025院部：新疆财经大学专业：会计学年级：2010业本会计（2）班指导教师姓名及职称：李育红完成日期：2012年11月1日目录中文摘要 (1)引言 (1)1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2国内研究现状 (3)1.3理论基础 (3)1.3.1财务管理与公司治理的相关定义 (3)1.3.2财务管理与公司治理的关系 (3)2.财务管理在公司治理中的实际作用 (4)2.1以计划、控制、监督资本运营为基础的普遍作用 (4)3.建立以财务管理为中心的财务管理体系 (5)3.1公司中财务管理与会计管理不可一体化也不可权限混杂 (5)3.2各个机制要与财务管理相协调并不断巩固 (6)4.公司财务管理应对风险的实施办法 (6)4.1提前准备，防患于未然 (7)4.2事中实时控制 (7)4.3事后监督 (7)5.结论 (8)参考文献 (9)中文摘要公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务、经营者财务和专业财务；它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。
出资者财务以资本的终极所有权为依据，以资本的安全和增值为目的，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务以法人所有权为依据，在出资者的监控下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，处于财务管理的核心地位；专业财务以现金流转为管理对象，保证经营者财务决策的顺利执行和预期效益的实现。
三者的辨证统一是实现公司有效治理的关键。
关键词：公司治理，财务管理，股东利益最大化，财务目标引言近年来，全球经济动荡不安，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等经营费用后的经营收益。
其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益。
其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益。
如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。
即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。
但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。
若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常经营的。
公司治理结构作为公司制核心的基础上，良好的公司治理结构是提高经营效率的一个关键要素，进而设置好股东、董事会、经理层、职工以及其他利益相关者之间的相互关系，认识到财务管理目标因应公司治理结构的发展而变化。
继而，财务管理也就成为公司治理中非常重要的一部分。
1.绪论1.1研究背景财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价是监督企业经营管理各个环节的有效工具更是企业进行预测、决策实施战略管理的基础和依据。
财务管理涉及企业筹资决策、资源配置、生产运作等各个方面的内容。
明确财务管理在企业经营中的作用和意义对企业经营和发展具有重要的指导作用。
本文系统分析了财务管理对企业经营过程的影响作用并结合当前企业发展现状就如何充分发挥财务管理作用提高经济效益进行了研究和探讨。
工业经济时代，财务管理的目标是追求价值最大化(或股东财富最大化)，企业的价值就是其出售价格，主要取决于企业物质资本的多少。
而知识经济时代，社会环境之间共生又互动，财务管理的目标也逐渐转变为以履行环境保护、保证产品和服务质量、支持社会公益事业等社会目标为前提，来实现企业价值最大化的经营目标，此时的企业价值更多的取决于知识资本、人力资本的价值。
财务管理双重目标的齐头并进，将有利于企业在良好的经济环境中生存、发展和获利。
知识经济时代，企业组织形式发生了重大变化，财务管理的重心有所转移，这必然会引起企业组织法规、税收法规、证券法规、财务法规等一系列经济法规的调整变动，尤其是网上公司的运作、无形资产的管理、人力资源的计量等方面的法规要不断完善。
随着经济周期的持续发展和不断弱化及政府经济政策的时常调整，社会经济各部门的发展速度和水平会发生一些变化，根据比较优势，资源会重新配置以提高投资效益。
这使得知识经济时代的企业面临的竞争空前激烈，不但要面对国内的竞争，而且要面对国际的挑战，经济环境必将更加错综复杂。
企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点为了实现这一目标企业管理人员通常制定多个预选方案而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。
只有以长期稳定的经济增长为目标以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准将各种投入和产出都货币化然后将两者进行比较才能选出最佳行动方案。
可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状哈佛西方财务管理理论的发展大体上经历了三个阶段，它是伴随西方财务管理环境的变化和财务管理实践的发展而演进的。
（1）传统财务管理理论阶段（20世纪50年代以前）该阶段典型的环境特征是20世纪初股份制公司的崛起和30年代经济危机的爆发，因而该阶段财务管理理论研究的内容主要集中在筹资管理、资金管理、内部控制、兼并重组和破产清算等方面。
这一阶段代表性的成果有：格林的《公司理财》、米德的《公司财务》、戴维的《公司财务政策》、李恩的《公司及其财务问题》、洛夫的《企业财务》、罗斯的《企业内部财务论》、施曼林巴赫的《财务论》、古川容一的《财务管理》等。
这一阶段主要是从企业外部而不是从企业内部决策角度研究财务管理理论，研究范围较为狭窄，研究方法主要以描述性和定义性方法为主。
（2）投资财务管理理论阶段（20世纪50年代到70年代）该阶段典型的环境特征是工业技术革新加剧、国内市场竞争激烈和跨国公司迅速发展，因而该阶段财务管理理论研究的内容主要集中在公司内部的财务决策方面，注重对投资决策程序、方法和指标体系的研究。
这一阶段代表性的成果有：迪安的《资本预算》、马柯维茨的《资产组合选择》、米勒和莫迪利亚尼的《资本成本、公司财务和投资理论》、威廉·夏的资本资产定价理论等。
这一阶段财务管理理论的研究从企业外部转向企业内部财务决策，投资管理成为研究重点，强调事前控制和资产管理，研究领域不断开阔，研究方法主要以数理模型和定量分析为主，同时，强调财务管理理论与多学科知识的交叉融合。
（3）商学院著名教授罗伯特·S·卡普兰和Don R.Hanse（2008）认为对公司进行财务控制最好的方法是利用有效的评价指标来评价公司经理人员的业绩并以此为依据对经理人员进行相应的激励来达到从内部约束经理人员的目的，而不是对公司的严格监督。
他们都认为仅用财务指标来评价公司的业绩有较大的局限性，并提出了从财务尽管恰当的财务业绩评价指标能综合反映公司业绩，但也应该运用非财务指标，对细节即具体过程进行控制，以弥补财务指标的不足，提出应从财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面对公司的经营进行评价。
国外的财务控制起步较早，集团公司财务控制理论日趋完善，且国外已经逐步从对公司的硬性监督和控制转向了对人的控制上来。
1.2.2国内研究现状我国的财务管理理论研究也是随着我国财务管理实践的发展而演进的，是适应我国财务管理环境变化的客观结果。
我国学者郭复初（2000）认为，我国的财务管理是从新中国成立后逐步建立和发展起来的，主要经历了三大发展阶段：成本管理为主要内容、财务核算与监督为主要方式的管理阶段（1949—1978年）；分配管理为主要内容、财务控制与考核为主要方式的管理阶段（1978—1992年）；筹资管理为主要内容、财务预测与决策为主要方式的管理阶段（1992年至今）。
在我国财务管理理论61年发展历程中，我国学者在财务管理理论结构的研究起点、财务管理假设、财务管理目标、财务管理原则以及财务管理理论体系的构成等方面积累了丰富的研究成果张敦力（2002）认为，企业治理结构包括委托代理结构、股东治理结构、经营者治理结构、资本治理结构四个部分。
从某种意义上说，财务治理结构已成为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要系统。
饶晓秋（2003）则认为，公司治理是财务治理的基础，公司治理形式决定财务治理形式，财务治理的形式反作用于公司治理形式，财务治理与公司治理在制衡的着重点、运行方式方法、激励的侧重点和约束制度的侧重点上都不同。
在这种观点下，公司治理包括财务治理，财务治理是公司治理的一个子系统。
这些都可理解为“子系统观”。
1.3理论基础1.3.1财务管理与公司治理的相关定义财务管理的主要职责在于为公司筹集所需要的资金，并运用这些资金从事生产经营活动，为公司股东最大程度地创造价值。
对公司制企业来说，股东财富由股东所持有的普通股的市场价值来确定，股票的市场价值可以定义为股票在市场上交易的价格。
公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念。
尽管由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同国家和地区的公司治理结构存在着差异但最近20年来人们在对西方大公司的研究中越来越清楚地认识到建立良好的公司治理结构的极端重要性。
1.3.2财务管理与公司治理的关系公司治理与财务管理的联系：财务管理与企业经营活动密切相关。
企业的资金运作，收支活动等都由企业的各项生产经营活动引起的，也就是说财务管理涉及企业整个生产经营活动财务管理与公司治理。
公司治理涉及企业的方方面面，财务管理在公司治理制度安排中扮演信息提供者的重要角色，成为所有者控制经营者的一个重要工具和重要组成部分，并且财务管理与公司治理之间的关系是系统和环境的关系，财务管理目的就是为了解决企业经济利益方面的冲突，保证公司治理的有效性。
因此完善公司治理结构着重在于财务治理。
要提高公司治理结构效率，应该通过财权在利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位和作用，这也就是通过提高财务管理效率达到公司治理的目的。
充分发挥财务管理的重要作用，解决控制信息不对称问题，对利益各方的决策的影响是提高财务管理的有效途径和有力保证。
2.财务管理在公司治理中的实际作用2.1以计划、控制、监督资本运营为基础的普遍作用公司治理结构由许多控制和协调机制构成，其中财务管理是一个十分重要的控制机制。
它主要通过财务管理在公司不同层次上发挥的核心作用来协调出资者与经营者之间以及出资者内部股东与雇员之间的利益和行为，以达到相关利益主体之间的权力、责任和利益的相互制衡，实现效率和公平的合理统一。
（1）财务管理以财务为管理对象，能保证经营者财务决策的顺利实施和预期效益的实现。
（2）经营者财务在出资者的监控下，一方面能通过正确的决策保证企业资产的高效、有序运营，另一方面，还能通过合理的组织和协调，尽可能减少、消除企业内部各层次上的代理成本，使组织系统的运转阻力最小；而出资者财务是一种间接约束机制，它通过合理的法人治理结构实施其监控和激励方案，使出资者和经营者之间的代理成本最小，从而实现经济效益能最大限度地转化为股东财富。