2012二级建造师复习资料：施工方进度控制的措施和施工质量的影响因素

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谈施工进度的影响因素及控制措施

谈施工进度的影响因素及控制措施施工进度是工程建设过程中十分关键的一环，每一项工程都必须按照施工计划准确地组织实施，才能达到预期的工程品质和时间目标。

但在实际的建设工作中，有很多因素会影响施工进度的顺利进行，从而导致项目延期或造成工程质量问题。

本文将从影响因素和控制措施两个方面来谈谈如何保证施工进度的顺利进行。

影响因素1. 自然环境自然环境因素是影响施工进度的主要因素之一。

例如，气温过高或过低、风力大等天气因素会影响施工机具和人员的安全使用。

另外，自然灾害如地震、洪水、台风等也会对施工造成严重的影响。

2. 人力资源人力资源是影响施工进度的关键因素之一。

人员技术水平和数量的问题都会影响到施工进度。

人员数量的不足和技术水平的差异都会增加施工周期，从而影响施工进度。

3. 施工材料施工材料是影响施工进度的主要因素之一。

材料的选择和供应会直接影响工程进度。

不严格控制物资供应和储备，会导致材料配送不及时、缺货、品质问题等，从而影响施工进度。

4. 设备和工程环境设备和环境是施工成功的必要条件。

但是，在实际施工中，设备的使用受到操作人员的技术水平、设备配备、维护保养等问题的限制，而且环境因素如道路状况、交通状况等也会影响设备的使用效率。

控制措施1. 合理的计划和预算制定合理的施工计划和预算是保证施工进度的关键。

通过科学、合理的计划和预算，可以在工期允许的情况下，实现施工进度的满足，避免长时间延误等问题。

计划和预算制定的关键在于充分考虑前期准备工作，包括所需的人员、物资等，让施工计划和预算更加合理有效。

2. 做好人员和材料的管理人员管理包括工作分配、培训等，确保施工人员的水平和数量符合项目的要求。

在材料管理方面应把握物资供应管理全过程，安排合理的物资采购计划，保证基础设施供应充足、质量可靠、及时到位。

3. 利用技术手段现代科技的飞速发展，带来了许多新的技术手段来帮助我们更好地控制施工进度。

例如，利用计算机技术进行施工计划和建筑信息建模，可以提高施工效率和质量，避免施工进度受计划外因素干扰。

影响建筑工程施工质量的主要因素及质量控制措施分析

影响建筑工程施工质量的主要因素及质量控制措施分析摘要：施工环节多、专业工种多、施工周期长、资金投入大这是建筑工程项目的典型特征，整个施工过程中会受到人为、环境、技术、设备、资金等诸多因素的影响，工程施工质量控制必须针对这些环节逐一排查分析。

建筑工程质量管理是一项综合学科，涉及到多方面的内容，在整个生命周期内，合理的设计方案、先进的施工技术、现代化的管理手段，强化多专业、各环节之间协调配合，是建设出高品质、低成本、高性能建筑项目的重要保证。

为此，在激烈的市场竞争环境下，建筑工程想要实现更长远的发展需要强化对影响整个工程施工建设各因素的分析，根据影响因素来采取有针对的工程建设优化对策。

关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制策略1 影响建筑工程施工质量的主要因素1.1施工准备方面因素施工准备工作是否到位，直接影响到整体建筑施工质量好坏。

在这一阶段，施工企业需要对施工图纸进行会审和检查，并与实际施工条件、环境、技术等要素进行对检查图纸中的漏洞，以确保施工图纸与实际施工的协调和一致，同时制定科学的施工方案。

而施工前，还有一个重要的工作便是对现场的勘察，现场管理人员及工程测绘人员应全面收集和整理施工勘察资料，为施工方案的科学、合理提供依据。

1.2施工材料方面因素施工材料的成本在整个建筑项目成本中占比高达六成。

而建筑项目开展期间，由于材料采购、材料检测、材料使用及管理方面的不到位，建筑企业的施工质量也无法得到保障。

由于采购材料期间，采购人员对市场信息调查不够，在材料规格、价格水平及质量方面检查不严，购入的施工材料没有正规的出厂说明，规格不符，质量低劣的问题不为罕见。

大量劣质施工材料进入施工场地，导致建筑结构施工不牢靠、不安全，增加了施工安全事故的发生，也为建筑施工质量方面的问题埋下隐患。

1.3施工环节方面因素建筑项目的施工环节方面，施工人员自身作业标准化程度、规范化程度、现场施工的安全性及施工材料及设备的合理应用与管理、各个专业技术的合规操作等，都直接对施工质量水平构成影响。

影响建筑工程施工质量的主要因素及质量控制措施分析

影响建筑工程施工质量的主要因素及质量控制措施分析摘要：为了全面提升建筑工程的施工质量，降低施工成本，施工单位应进一步强化工程管理力度，保证安全施工，以全方位提升建筑工程的综合效益。

在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。

关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；质量控制引言在建筑工程项目中，质量始终是排在第一位的，这个指标也是建筑企业极力追求的。

在工程管理工作中，质量控制是其中的重要组成部分，质量控制的效果关系到了房屋建筑的整体性能，如果房屋建筑的质量出现了问题，就会给人们的生活带来严重的不便，甚至会引发一些事故。

所以，加强质量控制是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。

1建筑工程管理的作用工程管理在建筑施工过程中占据十分重要的位置，可以决定施工企业综合效益与未来的发展方向。

建筑工程建设过程中，为了获得良好的施工设备与技术，企业应强化工程管理力度。

同时，建筑工程建设存在一定的复杂性，受外界诸多因素的影响，甚至存在交叉施工问题，此时企业应合理采用工程管理，在降低施工成本的基础上，保证工程的建设质量。

2影响建筑工程施工质量的主要因素2.1施工准备方面因素施工准备工作是否到位，直接影响到整体建筑施工质量好坏。

2.2施工材料因素在建筑工程管理中，材料选用是重要环节之一。

部分施工企业在采购环节没有严格控制材料质量，或材料入场缺少质量检验，这些问题都会影响到整体工程质量，这些不达标的材料用于工程建设，往往带来质量隐患，甚至引发安全事故。

二建工程施工质量

二建工程施工质量一、工程施工中的常见质量问题及原因在二建工程施工过程中，常见的质量问题主要包括以下几个方面：1. 施工过程中的材料质量问题：材料质量的好坏直接关系到工程的质量，如使用劣质材料会导致工程的质量隐患，影响工程的使用寿命。

材料质量问题的原因主要包括材料选用不当、采购渠道不正规等。

2. 施工人员技术水平问题：施工人员技术水平的高低直接关系到工程的质量，如施工人员不熟练、不规范操作会导致施工质量问题。

施工人员技术水平问题的原因主要包括施工人员素质低、培训不足等。

3. 施工过程中的管理不规范问题：工程施工中的管理不规范会导致施工质量问题，如施工计划不合理、施工现场混乱等。

管理不规范问题的原因主要包括管理人员素质不高、管理制度不完善等。

4. 设计与施工不协调问题：设计与施工不协调会导致工程质量问题，如设计方案与实际情况不符合、施工单位对设计要求不清楚等。

设计与施工不协调问题的原因主要包括设计不合理、沟通不畅等。

5. 施工过程中的施工环境问题：施工环境对施工质量有着重要影响，如施工环境不良、气候条件恶劣会导致工程质量问题。

施工环境问题的原因主要包括工地环境脏乱差、气候条件恶劣等。

以上是二建工程施工中常见的质量问题及其原因，只有了解和分析这些问题，才能有针对性地做好质量管理，保证工程的质量。

二、工程质量管理的重要性及手段工程质量管理是保证工程质量的关键环节，其重要性不言而喻。

在二建工程的施工中，要做好质量管理，必须采取一系列的手段来确保工程质量的可靠性和稳定性。

1. 强化施工监督：施工监督是保证工程质量的有效手段，通过对施工现场的监督，及时发现和解决施工质量问题，确保工程按照设计要求进行。

施工监督应当由专业的监理单位负责，保证监督的客观和公正性。

2. 加强材料管理：材料是工程质量的基础，加强材料管理是确保工程质量的一个重要环节。

要严格把关材料的选用、采购、验收和储存，确保材料质量的可靠性。

3. 做好施工组织：合理的施工组织是保证工程质量的重要保障，要根据工程的特点和要求，科学制定施工方案和施工计划，确保施工过程的有序进行。

二级建造师如何进行施工进度管理

二级建造师如何进行施工进度管理施工进度管理是二级建造师工作中至关重要的一项任务。

有效的施工进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本。

本文将介绍二级建造师在施工进度管理方面的方法和技巧。

一、施工进度计划的编制1.确定工期：二级建造师需要根据合同约定、工程量评估和资源分析等因素，制定合理的工期计划。

2.制定工期进度表：将整个施工过程按照工序和时间节点划分，并制定进度表，清晰地列出每个工序的开始和结束时间。

3.考虑资源配置：合理安排和配置人力、物力、材料等资源，确保项目进度的可行性和可控性。

二、施工进度监控与控制1.日常监测与记录：二级建造师需要经常对施工现场进行监测和记录，包括工序的实际开始和结束时间、进度是否符合计划等情况。

2.及时发现问题：一旦发现施工进度出现拖延或其他异常情况，二级建造师应立即采取相应的措施，并及时上报给项目经理或相关部门。

3.进行调度管理：针对实际情况，二级建造师可以适时进行施工进度的调整和优化，合理安排工期，提高施工效率和进度。

4.沟通与协调：二级建造师需要与项目管理人员、供应商和相关部门进行有效的沟通与协调，确保各方的合作与配合，保证施工进度的顺利进行。

三、施工进度报告与分析1.编制进度报告：二级建造师需要定期编制进度报告，包括项目的整体进度、各个工序的开展情况、进度调整的原因和结果等内容。

2.数据分析与评估：通过对进度数据的分析和评估，二级建造师可以了解项目的进度趋势和存在的问题，并提出相应的改进措施。

3.汇报与沟通：二级建造师需要向项目经理及相关人员进行定期的进度汇报和沟通，及时解答问题和处理突发情况，保障施工进度的顺利进行。

四、风险管理与应对措施1.风险分析：二级建造师需要对项目进行全面的风险分析，识别可能影响施工进度的各种因素，并制定相应的应对措施。

2.制定预案：针对各种可能的风险情况，二级建造师需要事先制定周密的施工进度风险应对预案，以便在突发情况下能够及时应对。

施工进度控制的关键因素与实施技巧

施工进度控制的关键因素与实施技巧一、项目计划的制定项目计划的制定是施工进度控制的关键因素之一。

在项目启动阶段，施工单位应制定详细的施工计划，并根据工期和工序进行合理的时间安排。

项目计划应包括施工的各个阶段、关键工序以及里程碑节点等，在时间上进行合理分配，以保证施工的顺利进行。

此外，项目计划还应考虑到施工人力、物力等资源的合理配置，以提高施工效率。

二、资源管理与调配资源管理与调配是施工进度控制的另一个关键因素。

施工过程中，施工单位需要合理安排和调配各类资源，包括人力、物力和财力等，以确保施工进度的顺利推进。

在资源管理方面，施工单位可以通过建立有效的供应链管理体系，提前储备和调配所需材料，防止因为物资不到位而延误施工进度。

同时，人力资源的管理也是非常重要的，施工单位应根据项目的需求，对施工人员进行科学合理的分工与调配，提高施工效率。

三、施工方法与工艺施工方法与工艺的选择和应用对施工进度控制起着重要作用。

合理选择施工方法和工艺，可以有效地提高施工的效率和质量。

在施工方法的选择上，施工单位可以考虑采用先进的技术和设备，如机械化作业、模块化施工等，以提高工作效率。

同时，在施工工艺的应用上，可以采用先进的施工工艺，如BIM建模技术、预制装配技术等，以提高施工的效率和质量。

四、风险管理与应对措施风险管理与应对措施对施工进度的控制至关重要。

施工过程中，难免会遇到各种各样的风险和问题，如天气变化、供应链中断、工程变更等。

施工单位需要及时识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。

在风险管理方面，施工单位可以建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险控制等，以应对各种不可预见的风险事件。

五、工序协调与沟通工序协调与沟通是施工进度控制的重要手段。

在施工过程中，各个工序之间需要密切配合和协调，以确保施工的顺利进行。

施工单位可以通过建立有效的沟通渠道，加强各个工序之间的沟通与协调，及时解决各类问题和矛盾，提高施工效率。

二级建造师的工程施工进度控制措施

二级建造师的工程施工进度控制措施工程施工是一个复杂而庞大的过程，在建筑行业中，二级建造师扮演着至关重要的角色。

他们负责监督和管理工程项目的施工进度，并采取必要的措施确保项目按时完成。

本文将讨论二级建造师在工程施工进度控制方面所应采取的措施。

1.项目计划编制项目计划是施工进度控制的关键。

二级建造师应参与项目计划的编制，确保计划合理有效。

项目计划需包括工期、工序、资源配置、施工方法等详细信息，以便进行合理的进度安排。

2.资源管理资源管理对于施工进度至关重要。

二级建造师需要对施工现场所需的人力、物力和财力资源进行合理的分配和调度。

通过合理的资源管理，可以保证施工进度的顺利进行。

3.施工方法选择合理的施工方法选择对于工程的进度控制至关重要。

二级建造师需要根据实际情况和工程特点选择最适合的施工方法，以提高施工效率和质量，确保项目按时完成。

4.任务分解和时序安排将工程任务进行合理的分解，并根据优先级和依赖关系进行时序安排，是二级建造师施工进度控制的重要措施。

通过任务分解和时序安排，可以有效地控制施工进度，提前发现和解决可能出现的问题。

5.监控与调整二级建造师需要不断地监控施工进度，并及时进行调整。

通过施工现场的实时监控和数据分析，可以及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施加以调整，以确保项目按时完成。

6.风险管理在工程施工过程中，存在各种风险，例如天气、物资供应、人力不足等。

二级建造师需要进行风险评估，并制定相应的风险应对策略，以应对可能对施工进度造成影响的风险。

7.沟通与协调二级建造师需要与施工人员、监理单位、业主等各方进行有效的沟通与协调，以确保施工进度的顺利推进。

通过多方合作和信息共享，可以提高施工效率，减少沟通误差，从而有助于控制施工进度。

总结：二级建造师在工程施工进度控制方面扮演着重要角色。

他们需要通过项目计划编制、资源管理、施工方法选择、任务分解和时序安排、监控与调整、风险管理以及沟通与协调等措施，确保施工进度的有效控制。

影响工程施工质量主要因素控制

影响工程施工质量主要因素控制1.引言工程施工质量是保证工程项目顺利进行和保证工程建设质量的关键要素。

影响工程施工质量的因素众多，合理控制这些因素能够有效地提高施工质量并减少施工事故的发生。

通过对主要影响施工质量的因素进行详细的分析和控制，可以确保工程施工质量达到预期目标，从而为工程项目的成功实施做出贡献。

2.主要影响工程施工质量的因素2.1 施工组织和管理良好的施工组织和管理对于工程施工质量的控制起着关键作用。

在施工前期，需要制定详细的施工方案，并合理安排人员和物资，确保施工过程的顺利进行。

施工中，需要建立合理的施工组织架构，并对施工人员进行培训和管理，以确保施工过程中各项工作按照规定进行。

2.2 施工材料的选择和控制施工材料的质量直接影响工程施工质量。

在施工过程中，需要根据工程项目的要求选择合适的材料，并确保材料的质量符合相关标准。

对于常用的建筑材料，需要进行质量检测和验收，同时要注意施工现场的材料储存和保管，避免材料受潮、变形或损坏。

2.3 施工设备的使用和维护合适的施工设备能够提高工程施工质量和效率。

在施工过程中，需要根据工程的具体要求选择适当的施工设备，并合理安排施工设备的使用。

同时，要对施工设备进行定期的检修和维护，确保设备的正常运行，避免设备故障造成工程质量问题。

2.4 施工工艺和技术要求施工工艺和技术要求是保证工程施工质量的重要因素。

在施工前期，需要根据工程项目的特点和要求制定详细的施工工艺和技术方案，并进行施工前的技术交底和培训。

在施工过程中，要严格按照施工工艺和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2.5 施工人员的素质和技能施工人员的素质和技能对工程施工质量起着决定性作用。

在招聘和培训施工人员时，需要严格筛选和培养具备相关技能和经验的人员。

同时，要加强对施工人员的管理和监督，确保他们按照规定的要求进行施工工作。

2.6 监理和质量检验监理和质量检验是施工质量控制的重要保障。

建筑施工进度的影响因素及控制措施

建筑施工进度的影响因素及控制措施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。

它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。

本文阐述了建筑工程施工进度控制的含义，探讨了建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施。

建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。

施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。

在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。

它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响一、建筑工程施工进度控制的含义进度控制一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。

工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。

要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。

项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。

工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。

事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。

工程实践中，一般存在一个控制点，在控制点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。

所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。

二、建筑工程施工进度的影响因素1、参与工程建设的各单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门), 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

【知识总结】二级建造师《管理》施工进度控制的措施

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20**年二级建造师《管理》知识点：施工进度控制的措施施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。

应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施影响工程施工进度的因素有很多，包括但不限于以下几个方面：设计因素、施工组织与管理因素、人力资源因素、物资采购与供应链因素、自然环境因素以及合同约定因素等。

为保障进度计划的顺利实施，需要采取相应的措施。

首先，设计因素会直接影响施工进度。

施工前，合理的设计和施工方案是保障施工进度的前提。

对设计进行前期审查和优化，避免后期设计变更，加强设计与施工的沟通与协调，并进行科学的工期计划，确保设计与施工的衔接。

其次，施工组织与管理因素的作用非常关键。

良好的施工组织与管理能够提高施工效率，保证施工进度。

在施工前，需要建立明确的组织架构和责任分工，明确各个岗位的职责和权限。

同时，合理安排施工队伍数量和结构，确保具备足够的劳动力资源和专业技术水平，避免因施工人员不足或质量问题而导致进度延误。

人力资源因素也会对施工进度产生重要影响。

施工中，需要建立健全的人力资源管理机制，包括加强培训，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，建立有效的激励机制和奖惩机制，激发员工的积极性和责任感，减少员工流动，确保施工人员的稳定性。

此外，合理安排施工工期和工时，避免连续超负荷作业，确保工人身心健康，提高工作效率。

物资采购与供应链管理对工程施工的进度控制也十分重要。

及时有效地进行物资采购，确保施工所需材料的及时供应。

同时，建立供应链管理体系，加强和供应商的合作，使得物资供应的过程更加快捷有序。

在采购过程中，及时处理供应商的变更和延期情况，并在计划中预留足够的时间，以减少因物资供应不及时而延误工程进度的风险。

自然环境因素也会对施工进度产生影响。

在施工前，需要对自然环境条件进行充分了解，提前做好相应的应对措施。

例如，在施工工程中将受到气候影响的部位尽量安排在相对好的天气时段进行，合理安排施工工序，以减少自然环境因素对施工进度的影响。

最后，合同约定也是保障进度计划的重要措施之一、在合同中明确规定工程的工期，并与各方达成一致。

阐述影响工程施工进度的因素及控制措施

阐述影响工程施工进度的因素及控制措施摘要：认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。

文章分析了影响工程施工进度的因素，提出加强工程施工进度控制的措施。

关键词：工程施工进度控制工期工作量资源消耗量在当前的工程施工当中，质量、成本、安全、进度是最热门的话题，且每个施工人员都想把它做好。

认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。

下面笔者就此谈一点粗浅的认识。

1影响工程施工进度的因素分析由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。

这些因素中，即有施工单位自身的因素，也有来自于业主、设计、监理，甚至政府管理部门等相关单位的因素，有些是因为不可抗力等外界因素影响工程进展。

有学者将这些因素区分为人为因素、人财物等资源因素、环境因素与技术因素等，其中环境因素又包括地质变化、异常气候与项目所在地方干扰等几种类型，这些因素对施工进展的控制都有相当大的影响。

一般来说，影响项目施工进度的因素有以下几方面：1.1 人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。

在这个过程中。

人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。

如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识。

预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调。

上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与：项目部工作方法不佳，分配机制僵化，不能充分调动和发挥员工的积极性，以致员工消极怠工、敷衍了事现象严重：项目部责任不清，目标不明，对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等等，都将直接严重影响项目的进度控制，并且这种影响是难以逆转的。

二级建造师2012建设工程施工管理的重点

1.建设工程项目管理内涵：项目策划和项目控制2.建设工程按工作性质和组织特性分业主方，设计方，施工方，供货方，总包3.任务发工表应先进行任务分解。

工作任务分工有主办，协办和参与4.管理职能分工由提出问题，筹划，决策，执行和检查组成5.工作流程组织包括管理（如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计等变更流程）、信息处理（月度报告相关数据处理）和物质流程6.施工组织设计包括工程概况，施工部署及施工方案、施工进度计划，施工平面图及主要技术经济指标。

7.施工组织总设计主要内容工程概况，施工部署及施工方案、总进度计划，资源需求量计划，施工准备工作计划，再是总平设计和技经指标8.施工管理组织措施有工作流程组织，管理措施有调进度管理方法，改变施工管理。

9.进度目标分解：总进度规划，总进度计划，子系统进度计划10.项目经理任务包括行政管理和项目管理两个方面。

11.项目经理职责和权限，权限有主持项目经理部工作，制订内部计酬办法，决定授权范围内项目资金的投入和使用，其它为参与。

12.项目经理工作失误会承担法律责任和经济责任。

对施工管理承担全面管理责任13.风险识别包括收集风险信息，确认风险因素，编制识别报告14.监理的服务性，科学性，公正性，独立性。

在合法维护业主利益同时，不损害承包方利益。

15.监理依据：法律法规及技术标准、设计文件及合同。

16.监理采取旁站，巡视和平行检验形式进行监理。

17.施工准备阶段监理任务：审查施工组织设计，资质，交底，开工前水平，中线复测。

18.监理大纲投标用，施工后为监理规划，实施为监理细则。

规划由监理单位技术负责人审核批准。

细则须总监批准1.培训工资为人工费，人工费中包括劳动保护费。

2.规费有工程排污费，定额测定费，社保，公积金，意外伤害保险3.管理费中有劳动保险费，工具用具使用费，固定资产使用费。

4.规费计算基数有直接费，人工费+机械费，人工费5.利润计算基数有直接费+间接费，人工费+机械费，人工费6.建安费用计算：工料单价法计算基数：直接费，人工费+机械费，人工费7.建安费用计算：综合单价法计算基数：直接工程费，人工费+机械费，人工费。

二级建造师如何进行工程施工进度控制

二级建造师如何进行工程施工进度控制工程施工进度控制是二级建造师在项目管理中非常重要的一环。

合理掌握施工进度，能够保证工程按时按质完成，降低成本和风险。

本文将从计划编制、施工进度监控、风险管理等方面，介绍二级建造师如何进行工程施工进度控制。

一、计划编制计划编制是工程施工进度控制的起点。

二级建造师需要根据工程项目的具体情况，制定详细的施工计划。

以下是一些编制计划的基本步骤：1.项目分解：将整个项目按照工作内容和工作顺序进行逐步分解，形成一个具体而清晰的工作流程。

2.工作量评估：对每个工作任务进行工作量评估，包括工作内容、工期和资源需求等。

3.时间计划：依据工作量评估和资源分配，制定详细的时间计划表，明确每项任务的开始时间、结束时间和紧前/紧后关系。

4.资源分配：合理配置资源，如人力、物资和设备，确保每个任务在预定时间内获得所需资源。

5.里程碑设定：根据项目关键节点，设定里程碑，用以衡量整个项目的进度。

6.计划优化：在编制计划过程中，根据实际情况对计划进行优化，确保计划的准确性和可行性。

二、施工进度监控施工进度监控是确保工程按期完成的重要手段。

二级建造师需要采取以下措施进行监控：1.数据收集：收集项目进展数据，包括每个任务的实际开始时间、实际结束时间、工作量完成情况等。

2.进展分析：通过对收集到的数据进行分析，了解项目的进展情况，判断是否存在延期或提前的情况。

3.成果评估：根据计划编制的里程碑，评估项目的关键节点是否按时完成，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.沟通协调：与相关部门和责任人进行有效沟通和协调，解决施工中的问题和难题，确保工程进度的顺利推进。

5.监督检查：进行现场巡检，确保施工过程符合计划，及时发现和解决施工安全、质量等方面的问题。

三、风险管理工程施工过程中存在许多不确定性和风险，如天气变化、物资供应延迟等。

二级建造师需要进行风险管理，以防范可能影响工程进度的风险。

1.风险辨识：对施工过程中可能存在的风险进行辨识和排查，形成清单。

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制二级建造师考试需要考三科，建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务。

以下为您带来二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制，欢迎浏览！施工进度控制一、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。

主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。

(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。

项目进度控制不同的需要和不同的用途：1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。

4)由多个项目关联的不同计划计划周期的.进度计划组成的计划系统。

项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

二级建造师的施工质量控制技巧

二级建造师的施工质量控制技巧施工质量是建筑工程中至关重要的一环，对于二级建造师而言，掌握有效的施工质量控制技巧至关重要。

本文将介绍一些二级建造师常用的施工质量控制技巧，以帮助他们更好地确保施工质量。

一、施工前期准备在施工前期，二级建造师需要进行充分的准备工作，确保施工前的各项准备工作顺利进行。

首先，在制定施工计划时，要综合考虑项目的特点、施工周期、人力资源等因素，制定出详细的施工计划。

其次，要认真筛选施工材料和设备，确保其质量符合要求，并与供应商签订明确的采购合同。

另外，要与项目相关方进行充分的沟通和协调，明确工作目标和要求，以确保项目推进的顺利进行。

二、施工过程中的质量控制在施工过程中，二级建造师需要严格控制施工质量，确保各项工作按照设计要求和标准进行。

首先，要进行施工现场的监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规程，保证施工过程中的安全性。

其次，要加强对施工材料和设备的质量把关，及时发现和纠正问题，确保施工材料和设备的质量符合要求。

另外，要加强对施工工艺和施工工序的监督，确保各项工序按照要求进行，并及时发现和解决施工中的问题。

三、施工后期的验收工作在施工结束后，二级建造师需要进行施工质量的终期验收工作，确保建筑工程符合设计要求和标准。

首先，要进行工程质量的全面检查，对工程质量不合格的部分进行整改，并重新进行验收。

其次，要与建设单位和设计单位进行充分沟通，解决施工过程中遇到的问题和意见，并及时调整和改进施工质量控制工作。

另外，还要编制完善的验收报告，记录工程质量的各项指标，并提交给相关方进行评估。

四、施工质量问题的处理在施工过程中，难免会遇到一些施工质量问题，对于这些问题，二级建造师需要及时处理，确保施工质量不受影响。

首先，要及时发现和排查施工中的问题，制定解决方案，并对相关责任人进行追责。

其次，要加强与相关方的沟通和协调，共同解决施工质量问题，并及时进行整改和调整。

另外，要根据施工质量问题的具体情况，采取有效的措施进行预防，以避免类似问题再次发生。