创业之初的10家上市大公司如何分股权？

合集下载

初创企业合作股权分配方案

初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。

合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。

本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。

方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。

其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。

初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。

需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。

因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。

2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。

普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。

需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。

3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。

风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。

后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。

需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。

总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。

在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。

希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。

注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。

(完整版)创始人、合伙人、核心团队股权分配方式

创始人、合伙人、核心团队股权分配方式◆创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求：●创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）；●合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。

合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。

所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。

●投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。

●从微观层面上，股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。

当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。

而题主的问题仅是创始人宏观维度背后股权分配中的股权比例确认(股权怎么分)的问题，事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。

◆创始人层面：主要关注的是控制权。

●一、股东会：为了严谨，先约定股权生命线的前提是【同股同权】●1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）●2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）●3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）●4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）●5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）●6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）●7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了。

创业公司股权分配技巧

创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。

合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。

以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。

股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。

同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。

2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。

一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。

其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。

3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。

通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。

其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。

4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。

因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。

同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。

5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。

在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。

股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。

6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。

随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。

应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。

总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。

在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。

通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。

干货｜创业公司每次融资时如何分配股权分析

干货I创业公司每次融资时如何分配股权公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。

以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图” 是如何发生变化的？这里面究竟隐藏着什么样的玄机。

假设1：一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：A轮：证实模式；B轮：发展、复制模式；C轮：形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。

假设2:公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。

假设3:每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。

假设4:公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round;但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，这种情况叫Down round,有点“贱卖” 的意思。

好，让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：创业公司开张时应该发多少股票？这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。

这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000, 000股。

在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100, 000，000到150，000，000之间，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billion dollar 公司。

把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5%来，对一家总股数是10，000，000的公司来说就是50，000 股，而对一家总股份为100, 000的公司，仅仅是500股，哪一个更加吸引人?!记住，将来给员工股份，别给百分比，给股数！原始股东结构股东名单股权类型股份股份比例黄马克/CEO普通股5,000,00050%刘比尔/CTO普通股3,000,00030% 周赖利/COO普通股2,000,00020% 合计：10,000,000 100%黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea，获得了VC的青睐。

创业公司股权结构如何设计四篇

创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。

当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。

用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。

2、凝聚合伙人团队。

现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。

特别是在竞争口热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。

股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。

3、让员工分享公司财富效应。

有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。

4、促进投资者进入。

现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。

最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。

以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硕伤，特别是在股权架构方面。

2、股权架构类型首先讲一下股权架构的儿种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。

1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。

在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。

这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。

实务中存在儿个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的；三是一方出资比例超过66. 7%的；四是有两股东且各方出资比例均为50%的。

在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。

创业初期如何合理分配股权

创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。

本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。

1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。

公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。

确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。

2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。

以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。

- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。

- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。

3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。

以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。

- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。

- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。

- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。

在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。

4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。

协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。

5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。

因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。

6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。

- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。

- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。

初创公司的股权架构设计

AMT原创|初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。

在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。

股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。

那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。

这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。

这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。

2.要凝聚合伙人团队。

现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。

股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。

3.要激励核心员工。

有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。

4.要促进投资者进入。

现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。

因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。

5.不能构成公司上市障碍。

多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规，、股权架构设计建议模型，下图一是一个初创公司开始时的股权架构，图二是公司经过创始人100%几轮融资直到上市前的一个股权架构:平台100%图一初创公司股权结构创始人■合伙人■投资人平台100%图二公司上市前股权架构1.创始人股份由全体创始人根据各自的出资额、个人能力、拥有资源、投入时间及即将担任的岗位等因素共同协商确定，一定要保持一个核心人物，便于决策的高效。

初创公司如何分配股权与期权

初创公司如何分配股权与期权股权配置是所有CEC必须考虑的问题。

它涉及两个层面：项目方与资方之间的利益分配；项目方与管理层（包括联合创始人）的利益分配（含期权）鉴于6月底将与中联、爱视，讨论股权分配问题。

以下主要阐述并介绍资方与我方的外部利益分配。

我们用一个虚构的例子进行说明: 奥创公司融资概况假设奥创从一个想法到上市至少需要三轮融资:A轮：小规模证实商业模式B轮：快速发展、复制商业模式C轮：形成规模和行业垄断，并达到上市要求考虑到实际情况，伴随公司的发展，人才不断引入，需要拿出部分股权和期权作为人才激励的手段每一轮VC的资本引进，公司大概需要稀释25%-40%勺股权（过度稀释自己股权，将带来企业管理者无法管理控制企业的弊端）两个概念: 1.如果公司业绩发展好，每一轮融资时的估值在上一轮的基础上翻番，这叫Upround,溢价;2.但现实中，创业公司难免出现坎坷，比如上一轮融资的钱烧光了，而业绩并未释放。

那么急需引入新资本，这样的公司在谈判时将会很被动。

资方愿意跟投,但是估值将会被压的很低，甚至会低于上一轮的价格，然而创业者别无选择,只能折价选择新的投资人进入，这叫Dow nround我们按照公司发展的过程，整体测算一下股权稀释的过程初创时的股权结构设立期权池后的股权结构A 轮融资后，同比例稀释 35%股权结构B 轮融资后，A 轮投资人发稀释条款，同比例稀释 37.5%后股权结构:C 轮融资后，同比例稀释 38.46%后股权结构:上市，公司拿出20%殳权去募集资金，同比例稀释 20%殳权后股权结构根据以上数据，可以推算。

前期股权的分配尤为重要那么，创业公司幵张时应发行多少股份？这是一个尤为重要的问题!但是，这个问题并没有统一的标准答案，个人建议初创团队先发约 10,000,000股,在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，至吐市之时，公司的总股数将达到100,000,000 ―― 150,000,000之间。

入股份分成方案

入股分成方案需要根据具体情况来制定，以下是一个简单的示例，供您参考：
一、方案概述
本方案旨在为入股者提供合理的分成回报，同时保障公司利益和长期发展。

入股者按照出资比例分享公司利润，同时根据各自职责和贡献参与公司经营管理。

二、入股者权利与义务
1. 入股者有权按照出资比例获得公司利润分成；
2. 入股者应按照约定履行出资义务，不得虚假出资或抽逃出资；
3. 入股者应根据公司章程或协议约定，参与公司经营管理，履行股东职责；
4. 入股者应承担公司经营风险，按照约定承担亏损责任。

三、利润分成方案
1. 公司每年度进行一次利润分成，分成比例按照入股者的出资比例计算；
2. 分成金额的计算以公司年度税后净利润为基础，扣除公司经营成本、税费和其他费用后，按照出资比例分配给入股者；
3. 若公司年度亏损，入股者应根据出资比例承担亏损责任。

四、经营管理参与方案
1. 入股者应根据约定参与公司经营管理，具体参与方式可根据公司实际情况和入股者意愿协商确定；
2. 入股者可以推荐人员担任公司高管或其他重要职位，共同参与公司决策和管理；
3. 入股者可以提出建议和意见，为公司发展提供支持和帮助。

五、其他事项
1. 本方案自双方签署之日起生效，有效期为X年，到期后可协商续签；
2. 本方案的修改和终止需经双方协商一致，并以书面形式确认。

以上是一个简单的入股分成方案示例，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。

需要注意的是，在制定方案时，应充分考虑各方利益和公司长期发展，避免因短期利益而损害公司整体利益。

同时，应遵守相关法律法规和商业道德，确保方案的合法性和合规性。

股权划分原则-全文没废话-建议收藏

股权划分原则，全文没废话，建议收藏建议先收藏，拿本做笔记学习，全文没有一句废话，这是我股权系列的第一次阐述，大而全，接下来我将会分点阐述。

几个合伙人创业，股权应该怎么分，这个话题思路太发散，先引导大家将思维聚焦到以下几个细节问题上，明确股权分配的几个要素。

1.团队建设引导股权分配2.股权架构设计的核心3.股权进入机制、退出机制4.股权框架如何构建以及如何量化5.如何动态分配股权6.如何进行分红权的结构设计7.股东会的投票权如何设计8.董事会的投票权如何设计第一部分-团队建设大家一起合伙创业，首先要面对的是创始团队建设，科学的股权架构的建设的价值，体现在我们要充分理解组建这个初创公司的时候，各个角色的诉求。

创始人CEO是企业的决策者，一定是企业的灵魂。

如果初创企业的领导者更换，那我们会视为企业灵魂更换，初创企业的特点、标签、精神因素将会消失殆尽，会给企业造成不可估量的严重后果，当然这个特点针对的是早期的创业企业，不是成熟的企业或上市企业。

联合创始人也就是我们经常说的合伙人，是创始人的左膀右臂。

合伙人不仅仅是创始人的跟随者，更是创业公司梦想蓝图的铸造者，考虑联合创始人做股权架构设计，核心中的核心是考量他们的价值输出与诉求点在哪里。

早期的核心员工是公司持续发展的中坚力量，有很多忠诚性很强的员工，尽管能力一般，但是加入时间很早，态度踏实认真，也是早期创业环境里的贡献输出者，不容忽视。

再看资本，人是企业发展中的兵马，资本就是企业发展中的粮草，为企业的持续发展发挥着核心命脉的作用。

所以我们经常会看到一个企业发展状态如何，就会去观察企业账上还有多少钱，融资进行到了那一轮，作为评判一个企业发展的优劣的标准。

融资规划与公司发展、人才引进、合伙人引进都是息息相关的。

第二部分-股权分配创始人在组建公司的时候，在没有核心员工，没有投资人，没有资本方之前，最核心的两类人就是创始人与合伙人，这两类人如何做好股权分配，不仅仅是比例分配的问题，它实际上是一个立体化的结构，以及多方面的安排。

合伙创业中股权分配规则

我们先来看几个失败的案例。

1、“真功夫”真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。

最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。

前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。

但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。

蔡达标就把潘玉海赶出核心层。

心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。

这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。

2、“罗辑思维”这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。

结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。

所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。

一、为什么要设计股权架构?1、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。

后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。

这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

2022年创业之初的上市大公司如何分股权

创业之初的上市大公司如何分股权者在拉起队伍创业之初，面临的第一个问题，往往就是创始人之间如何分配股权。

大家也特别想知道，其他企业，尤其是企业，最初创始人之间是如何分配股权的。

所以，我们不妨看看已成功上市的企业，他们的创始人最初如何分配股权。

通常而言，创业企业从初创之后，到上市之前，创始人之间的股权比例相比照拟稳定。

即使随着一轮轮的和稀释，创始人团队股权也通常只是整体被稀释，但不会影响创始人团队内部之间的股权比例。

所以，通过从企业上市时披露的各个创始人之间股份数，可以大致推测企业初创时，各个创始人之间的股权比例。

此外，有的招股书中也会记载最初发行原始股时的情况，可以从各个创始人当时获得的原始股数，大致推算其在公司创立时的股权比例。

当然，在上市之前，某些公司的创始人可能会因为股权鼓励，导致创始人股权有所减少或增加。

为了方便起见，可以暂时不考虑这些因素，大致对创始人之间的股权比例进行盘点，尽管非常初略甚至略有偏差，但在大致方向上仍有一定的参考意义。

兰亭集势xx年由郭去疾、文心、张良和刘俊创办。

xx年年底时，刘俊了兰亭集势的雏形，进行了小规模的测试。

xx年3月18日，兰亭集势正式上线运营，当时由文心和张良运营公司。

xx年底，辞去Google中国首席战略官的郭去疾正式担任兰亭集势董事长兼CEO，当时四个创始人中，郭去疾负责战略、等，总裁文心负责营销，刘俊负责运营，张良负责采购。

到上市时，郭去疾持有的股份数为10,555,555，文心持有的股份数为7,038,8 ，张良持有的股份数为7,038,8 ，刘俊持有的股份数为5,222,221，郭去疾、文心、张良、刘俊的持股比例为35.36%：23.58%：23.58%：17.48%。

由此可以大致推算，兰亭集势初创时，郭去疾持股35.36%、文心持股23.58%、张良持股23.58%、刘俊持股17.48%。

唯品会创始人沈亚、洪晓波，在xx年创立唯品会之前，这两个人有着十年以上的生意合作经历，是两位传统生意出身的温州商人。

创始人、合伙人、核心团队股权分配方式

合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。

当我们在早期真正做股权架构设计的时候可能需要考虑更多的是这四个宏观维度背后具体的细节分析。

◆创始人层面：主要关注的是控制权。

新公司股权如何分配

新公司股权如何分配一、公司股权怎样分配合适一、公司股权怎样分配合适一、公司股权分配方法如下：1、按出资比例分配。

2、按贡献大小分配。

3、按股东职位分配。

4、按合同约定分配。

二、股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

三、股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

《中华人民共和国公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。

股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。

其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。

两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

二、公司怎样进行股权转让公司进行股权转让的流程如下：1、召开公司股东大会；2、聘请律师进行律师尽职调查；3、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判；4、出让方(国有、集体)企业向上级主管部门提出股权转让申请，并经上级主管部门批准；5、评估、验资(私营有限公司也可以协商确定股权转让价格)；6、出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需到国有资产办进行立项、确认，然后再到资产评估事务所进行评估，其他类型企业可直接到会计事务所对变更后的资本进行验资；7、出让方召开职工大会或股东大会；8、股权变动的公司需召开股东大会，并形成决议；9、出让方和受让方签定股权转让合同或股权转让协议；10、由产权交易中心审理合同及附件，并办理交割手续(私营有限公司可不需要)；11、到各有关部门办理变更、登记等手续。

如何制定股权分配

关于公司制定股权分配的法律意见书XXXX公司：作为公司的法律顾问，根据公司股权分配、转让中法律风险问题，以及如何预防，合理利用法律规则，避免股权纠纷，依据我国相关法律规定以及审判实践，个人在股权诉讼代理、从事法务处理股权的经验，对公司制定股权分配事项提供以下法律意见，以作为公司决策之参考：一、出具本意见的依据(）1.公司提供的四份资料（1）公司建立母子公司关系构想（2）公司产业模式、运营模式（3）公司合作模式（4）公司股权分配方式2.相关法律法规（1）《中华人民共和国公司法》（2）《中华人民共和国公司法解释》（3）相关法律、法规、规章规定3.股权分配不慎险被架空案例—创始人北京发研工程董事长潘鸿宝二、公司运作中的法律问题1. 案例中北京发研工程公司是专门从事建筑物结构改造、加固的一家公司。

董事长潘鸿宝知道互联网领域，在中国未来有巨大的市场，从国家机关辞职下海，带领十几个人的团队一路打拼，到2005年已经成为国内行业的冠军，也代表着中国最高水平的，与国际同行业进行广泛的交流与合作，所以自身感到非常自豪。

到2005年的时候，市场的确与预想的一样越来越大，公司要发展，到2006年的时候，公司产值在三千万左右，后来潘鸿宝自己带领这个团队，从三四十人，到七八十人，到2009年，四年的打拼，怎么也打不上来，公司的老员工虽然对公司很忠诚，也很敬业，也很努力去做，但是由于自身的素养，不能把企业带到一个更高的层面。

所以在这种情况下，潘鸿宝下定决心一定要引进高端人才，所以从2009年底，那时候因为不懂得什么战略的问题，就知道可能要用团队来领导这个公司才能发展。

所以也就是从自己熟悉的建筑行业认识的那些项目经理当中来挖掘人才，也怕人家不来，就给出很高的条件，这样就引进了总经理，生产副总，跟经营副总三位，答应除了高工资，高奖金，再加上股份，给了总经理25%，两个副总各15%的股份，他们也没有钱，为了表示诚意，就按他们每个人给潘鸿宝打个条，在法律上把股份给了他们。

如何分配股权

马化腾当年相邀四位伙伴共同创业，他出主要的启动资金。

有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。

他解释说，个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。

拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。

相比早期传统行业的企业单位家对股权权力的懵懂，马化腾们的股权权力治理意识已经明显苏醒。

他说，如果另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司机构起的重要性尽量匹配。

不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。

要其它股东的总和比他多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。

但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，因为，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题。

可见，股份的分配不但要结合自己企业单位的具体情况，还要考虑股份受益者的能力。

给股份的目的就是要想让强人一起来共建、共享这个企业单位。

三、股份制不要一步到位。

让员工入股是做大企业单位必须要做的工作，但是具体怎么操作要根据实际情况制定详细的方案，制定方案要尽量考虑周全长远，先做实验然后再根据实践的发展慢慢调整，不要一步到位，给自己多留一些余地。

1、当员工提出入股的时候，证明你的事业发展让员工都看到希望。

其实在员工不提出入股的时候，很多企业单位需要留住人才时都会自动提出让员工入股的福利措施。

2、员工入股前应该制定好公司机构的各项规章制度及岗位职责，制定股东权益和职责。

这样让员工既可成为股东又可以按照原来分配的工作岗位做好本职工作。

3、员工入股，分为分红干股（也叫空股）和实际股份2种。

员工年终分红股，是企业单位主为了激励员工留住员工时给员工或是高层主管的一种承诺，比如答应每年拿出年终盈利的多少作为股份分红。

如果是实际增资入股，就应该对公司机构资产进行评估预算，作为企业单位主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股，双方谈妥后，到工商局进行注册股东成员变更。

合伙创办的公司,如何科学合理的设置股权结构？

合伙创办的公司，如何科学合理的设置股权结构？一、创始人在发起设立公司时，如何个性化的制定公司章程：1、股东持股比例可以与出资比例不一样比如说，一个公司注册资金1000万，两个股东，你出800万，我出200万，正常股权比例一定是8:2，但是公司法允许这个哥俩5：5分账，只要上面这两人同意，这事谁也管不着。

因为这种约定是当事人各方的真实意思表示，且未损害他人的利益，也没有违法国家法律法规，因此是合法有效的。

2、表决权可以与出资比例不一致《公司法》第42条规定：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是公司章程另有规定的除外。

《公司法》第34条：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

很多创始人在成立公司时公司章程用的都是工商局的格式文本，往往对于法律规定的但是条款都忽略了。

以上我列举的就是一些比较常用的关于公司章程的但是条款，象其他关于股权转让时剩余股东的同意权、优先购买权、股东资格的继承、股东会的召开形式、召开期限、对于董、监事、高转让本公司股权的限制呀这些都是可以通过公司章程来做出约定以确保公司的控制权。

二、创始人确保控制权的方式1、投票权委托的模式“投票权委托”就是公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（如创始股东）行使。

根据京东的招股书，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。

刘强东持股20%左右却通过老虎基金、高瓴资本、今日资本以及腾讯等投资人的投票权委托掌控了京东上市前过半数的投票权。

2、一致行动人协议“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。

意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。

比如，创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。

一致行动协议内容通常体现为一致行动人同意在其作为公司股东期间，在行使提案权、表决权等股东权利时做出相同的意思表示，以其中某方意见作为一致行动的意见，以巩固该方在公司中的控制地位。

初创公司股权结构设计

初创公司股权结构设计几个朋友合伙创业，如何分配股权？'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。

创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。

创始人冯饪反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。

股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。

而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。

有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。

在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。

到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镶，创业失败。

基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。

本文试图解释实际中有些具体的操作问题。

本文分为三个部分。

一是创始人的股权。

二是员工的股权。

三是众筹的股权。

最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。

1.创始人的股权1.1确定创始人。

创始人是承担了风险的人。

判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。

1.2创始人的身价如何确定。

1.2. 1初始（每人均分100份股权）。

我们给每个人创始人100份股权。

假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100o1. 2.2召集人（股权增加5%）。

召集人可能是CEO、也可能不是CEO, 但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。

假设A 是召集人。

那么，现在的股权结构为105/100/100o1. 2.3创业点子及执行很重要（股权增加5%）。

如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是105,那增加5%之后就是110. 25%） o1. 2.4迈出第一步最难（股权增加5%-25%）。