现场组织机构框图文字详述

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现场组织结构框架图和文字详述[001]

现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。

现场组织机构图表及说明

现场组织框图，如下:现场组织框图文字详述项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提咼项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度, 明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

现场组织结构框架图和文字详述

现场组织结构框架图和文字详述A：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳，具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。

在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考核后，方可赴现场施工。

施工现场的管理人员都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

3、针对本工程我们将成立现场指挥部，由国家二级建造师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理机构，各职能人员都创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

C：总部与现场管理部门之间的关系详述1. 总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。

（1）组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。

根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。

项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，（2）项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。

应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。

现场组织机构情况

1.现场组织机构框图2、现场组织机构框图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

成立以项目经理为首由个部门负责人参加的领导小组，依据各自职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产。

为保工程质量、进度及成本控制，我公司此次派遣的技术人员具有类似工程项目施工的经验。

开工前对参与此次的所有技术人员及施工人员再次进行岗前培训教育工作，经安全考核后，方可进入现场施工。

针对本工程我公司将派遣国家二级建造师担任此项目的项目经理，工程师担任现场技术负责人，并下设质量、安全、施工等管理机构。

各职能人员都具有大量类似项目施工经验。

3、总部与现场管理部门之间的关系详述总部为对进一步对项目规范化施工使项目管理班子更加合理规范对项目部机构成员作出如下要求:项目经理：1.具备强烈的社会责任感。

2.具备能充分调动项目参与人员的积极性，圆满完成施工任务各项指标应具有的领导素质。

3.具备一定知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识。

4.具有丰富的实践经验。

5.需取得国家规定的专业技术职称。

副经理：1.具有丰富现场施工经验。

2.对各施工环节及各阶段有良好的把控，充分组织各施工人员、机械、材料的配合。

3.对类似项目的突发状况具有应急处理能力。

4.督促和领导安全员做好班前安全教育培训工作，并在施工过程中寻找、解决安全隐患。

5.督促和领导施工员做好施工准备、施工计划等工作。

6.督促和领导技术员做好有关技术资料。

7.督促和领导测量员进行现场测量。

运营经理：1.针对此项目合理安排车辆及人员。

2.保证施工所需运载车辆的数量满足此项目的进度要求。

3.协调处理与清运手续有关的各部门的有关问题。

4.督促和领导车辆主管每日施工车辆安排。

5.督促和领导巡查员对每日清运路线的巡查，保证车辆行驶过程中不发生遗撒。

6.督促和领导驾驶员安全文明驾驶，每日施工前检查车辆。

现场组织机构框图文字详述

现场组织机构框图文字详述项目经理：项目部经理是项目部经营运作的第一责任人，项目经理对公司总经理负责，对项目部管理目标的实现和工程质量、安全、工期、人员管理及资金运作等承担全部责任。

项目部副经理与项目总工：配合、协助项目经理工作。

生产安全组：严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。

财务劳资组：公司财务统一管理项目部帐务，项目部在公司财务的监督和帮助下，单独进行核算。

为保证直属项目部工程项目费用的使用，对工程款的支付实行公司和直属项目部“双控”的办法。

材料动力组：负责自营工程项目的材料采供。

材料部在广泛考察的基础上，对各类型的材料分别选择信誉好、有实力的供应商，每类建立3户左右长期合作的合格供方。

同时与其签定协议，在严格保证材料质量的前提下，通过差额支付货款的办法，保证材料的及时供给和公司资金的有效周转。

技术质量组：为工程提供各种技术支持，保证工程质量。

总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门受公司直接领导，自主经营，独立核算，自负盈亏。

自行配备项目经理及施工员、质量员、安全员、资料员等，同时由公司领导及工程管理部组织设计室、合同预算部、经营部等有关部门参加的会议，对现场管理部门进行技术交底、沟通情况，并提出相关要求。

自营工程项目的材料采供，自行选择劳务分包方，严格执行公司质量管理文件、安全管理规定，以及施工合同的工期约定，接受工程管理部的检查监督。

公司定期或不定期组织施工工地检查、评比，并根据有关规定进行奖罚。

现场管理部门对自己施工的工程项目维修，负责到底，定期发出业主回访函。

公司财务统一管理现场管理部门帐务承担公司自营工程项目的施工任务，是自营工程项目的组织者和实施者。

现场组织机构图表及说明doc资料

现场组织框图，如下：现场组织框图文字详述项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

1.4 附件2 现场组织机构框图文字详述

现场组织机构框图文字详述
由公司建造师组建项目部,项目部成员：建造师、项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、预算及合同管理员、统计计划管理员、材料管理员：
各成员所负责如下：
1、建造师：对项目工程全面管理，即：财务、质量、安全、材料等方面，对项目工程终身负责，对外进行协调工作，有权依照国家有关规定对项目部的管理人员及施工人员进行奖惩。

2、技术负责人：在建造师的领导下，全面负责工程项目的技术及安全技术的管理工作，编制工程的施工组织设计、施工方案及安全措施方案，确保工程能正常按施工进度完工，使工程质量达到合同所要求的质量等级。

3、施工负责人：在建造师的领导下，全面负责工程的施工现场及施工进度的统筹安排，处理各班组之间工序的交接工作，保证工程能按合同工期按时交工。

4、质量负责人：在建造师的领导下，全力配合技术负责人，对项目工程分部分项工程的质量检查，有权对不符合国家验收规范及统一验收标准的要求的部位进行停工、返工、返修直至达到要求。

5、安全负责人：在建造师领导下，全面负责工程的施工现场的安全管理及安全文明施工的管理，有权对施工中违反《安全法》及《安全管理条例》中的施工人员进行制止，以防发生安全事故，发现有安全隐患要及时处理，确保工程顺利完工。

6、合同造价员：在建造师的领导下，全面负责项目工程的合同和预算的管理工作，保证工程符合施工合同要求，确保预算无漏项。

7、资料员：在建造师的领导下，全面负责工程的有关资料。

8、材料员：在建造师的领导下全面负责项目工程所需材料的采购管理工作，按计划预先采购进行送检，确保材料要符合质量标准的要求。

现场组织机构框图文字详述

A.现场组织机构框图
B.现场组织机构框图文字描写
对本标段工程质量.施工技巧.计量测试负直接技巧义务,指点施工队工程技巧人员开展有用的技巧治理工作;提出贯彻改良工程质量的技巧目标和措施.负责新技巧.新工艺.新装备.新材料及先辈科技成果的推广和运用.具体负责组织对本标段工程项目施工筹划.施工组织设计及质量筹划进行编制及经同意后的实行.对施工中可能消失的质量通病及其改正.预防措施进行审核.解决工程质量中的症结技巧和重大技巧难题.负责本标段工程项目标验工计价.
对本标段工程的劳动呵护和安然临盆技巧工作负责,联合工程特色及施工进度实时下达劳动呵护和安然临盆技巧筹划和措施,并卖力贯彻落实.
C.总部与现场治理部分之间的关系胪陈
负责本标段工程项目磨练.实验.交验.及不及格品的磨练掌握,按磨练评定尺度对施工进程实行监视并对磨练成果负责.负责现场各类原材料试件和砼试件的样品收集和送样测试及质量记载.依据现场实验材料,提出各类砼的施工合营比,土方施工最佳含水量等实验数据,并在施工进程中提出修改看法报同意履行.负责工程项目标计量测试工作,并负责工程项目标磨练.测量和实验装备的审定.校准及运用治理工作.负责工程项目标掌握测量.施工测量和施工放样工作.在工程技巧部指点下,对及格产品进行验工计量.。

现场组织机构框图文字详述ok

现场组织机构框图文字详述
施工现场一切事务由项目经理吕永贵同志及技术负责人李文宇同志全权负责。

项目经理吕永贵同志，国家二级项目经理.担任项目经理职务职工作9年，是一位施工管理经验丰富、敬业爱岗的项目管理者，他承担过的施工项目在工程质量、安全生产管理多次获奖。

受到监理公司及建设单位的表扬。

项目经理部设技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员、水电工长技术员，负责具体专业工作。

工长姚胜林同志，工人技师,是我公司富有经验的施工管理者，参与项目管理十余项.
技术负责人李文宇,本科学历、工程师，从事本职工作10年，曾参与多项获奖工程的技术负责职务，是我公司年轻一代的技术管理骨干。

质量负责人赵天龙同志,助理工程师，曾担任过高新开发区标准化厂房的质量负责人职务。

安全员曹文广同志，助理工程师,多年从事安全生产管理工作他负责管理的高新标准化厂房工程获省级文明施工样板工程奖。

各专业负责人安排、监督、检查各专业班组长工作.专业班组长安排、监督、检查各分部分项作业层人员工作。

项目组织机构管理为三级管理，横向到边，纵向到底，专业协作，各司其职，
各负其责。

现场组织机构图表及说明

根据本工程概况所设置得项目组织管理机构,其目得就是为了产生组织功能,实现施工项目管理得总目标,严格履行工程合同,按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)得内容,进行全方位、全过程得施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构得人员设置,以能实现施工项目所要求得工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员得知识含量,着眼于使用与绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度与分层统一得原则管理跨度亦称管理幅度,就是指每一个主管人员直接管理得下层人员数量。

管理跨度大,所接触得人员关系就多,处理人与人、人与事得关系数量相应就多,反之则少。

组织机构设计时,必须有一个适当得管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。

这就要根据领导者得个人能力与施工项目得大小进行权衡。

本组织机构在设计时,因对根据本工程得工作量与所牵涉到得专业内容加以考虑,其人员设置就是相当有针对性得。

4、业务系统化管理原则由于根据本工程得施工项目就是一个相对开放得系统,由众多户型(子系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量得结合部,故项目组织得形成必须就是一个完整得组织机构系统,恰当地分层与设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约得有机整体,防止产生职能分工、权限划分与信息沟通上得相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

项目经理任务及职责1、施工项目经理得任务项目经理得任务与职责主要包括两个方面:一就是要保证施工项目按照规定得目标高速、优质、低耗得全面完成;另一方面就是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度得优化配置,具体讲有以下几项:(1)确定项目管理组织机构得构成并配备人员,制订规章制度,明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作;(2)确定管理总目标与阶段目标,并对目标进行分解,制订总体控制计划,确保项目施工交验成功;(3)及时适当得做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等,同时对合同执行进行严格管理;(4)协调本组织机构与各协作单位之间得协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制与节约;(5)建立完善得内部及对外信息管理系统;(6)实施合同,处理好合同变更、洽商、纠纷与索赔,处理好与业主之间得合同关系,搞好与有关单位之间得协作配合,搞好与建设单位、总包单位、监理单位等得相互监督。

现场组织结构框架图和文字详述001

现场组织结构框架图和文字详述现场组织结构框架图和文字详述A：现场组织机构框图项目施工经理项目总工程师计安工设质管综程划全备量理材管经合管部层料理理营部部部部部环执焊探保行接伤层施施施工工工队队队构字文图详述机织组场现B:我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、“执行层”组成，见、安全及服务进行全面管理。

项目部由“决策层”“管理层”、上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部。

决策层（项目经理部）．现场组织结构框架图和文字详述２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

负责项目的交工工作。

⑹．现场组织结构框架图和文字详述⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

现场组织机构框图详解

（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
（7）及时、如实报告生产安全事故。
技术负责人
（1）负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
（5）组织协商资源供应（施工用水、临时电、气等）调配，动态管理施工现场总平面图。
（6）工程完工后，协助施工经理审查施工承包商的完工报告，组织检查现场总图及检查资源撤离。
10.2现场组织机构框图详解
职务
职责
项目经理
（1）项目经理是企业授权管理工程项目第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及外的各项管理与协调职责；
（2）负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实；
（3）负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成；协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
（2）参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位；
（3）严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高；
（4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
（5）负责治理好有关工程技术资料的归档保存和借阅治理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
（6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

现场组织机构结构框架图和文字详述

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。

现场组织框图文字详述

表12第2页B.现场组织框图文字详述1、本项目成立经理部，下设两部一室六个项目队，全员1105人，其中经理部管理人员25人。

2、第一项目队为桥梁工程一项目队，全员200人，负责k100+100～k103+000范围内桥梁及涵洞工程施工；第二项目队为桥梁工程二项目队，全员200人，负责k100+100～k103+000范围内桥梁及涵洞工程施工；路基工程共分三个项目队，（第二、三、四项目队）共计480人，每个项目队160人，分别承担本合同段内土石方工程和机械化筑路工程及路面工程；第六项目队为综合项目队，全员200人，负责本合同段内防护工程98040M2及互通立交工程，并负责本合同段内其它设施等。

注：①C6合同段二条中,路基工程共分三个项目队，更为二个项目队，共300人，每个项目队150人。

②第一、二项目队各180人。

③全员875人。

表12第3页C. 总部与现场管理部门之间的关系详述项目经理： 1、代表本单位负责本项目的全面管理工作2、负责处理好与业主、监理、设计等单位的关系3、信守合同，保证本工程在确保质量、安全的情况下，有效运行。

4、重点抓好计财部、综合办的工作。

项目副经理：1、协助项目经理，认真组织施工生产。

2、认真组织和协调各项目队间的关系及问题。

3、重点抓好工作管理部。

4、组织学习质量体系文件，保证体系文件在项目中的运行。

总工程师： 1、全面负责技术工作。

2、组织项目质量计划，实施性施工组织设计方案的制定。

3、主持质量分析会，在授权范围内，负责作出对质量事故评判意见。

4、负责对纠正、预防措施的实施。

工程管理部：1、在经理、副经理、总工的领导下，负责施工组织设计，作出指导书、技术交底的编制，并正确指导其施工。

2、负责临时工程设计，并制定安全保证措施。

3、负责有关技术性文件的编写，修定和日常管理。

4、负责本项目计量、检测、试验等工作。

表12第4页5、负责本项目物资的采购、供应工作。

6、负责本项目机械设备的管理工作。

现场组织机构框图文字详述

A、现场构造机构框图之阳早格格创做
B、现场构造机构框图笔墨形貌
对于本标段工程品量、动工技能、计量尝试背间接技能责任，指挥动工队工程技能人员启展灵验的技能管造处事；提出贯彻矫正工程品量的技能目标战步伐.控造新技能、新工艺、新设备、新资料及进步科技成果的推广战应用.简曲控造构造对于本标段工程名目动工规划、动工构造安排及品量计划举止体例及经接受后的真施.对于动工中大概存留的品量通病及其纠正、防止步伐举止考查.办理工程品量中的闭键技能战沉要技能易题.控造本标段工程名手段验工计价.
对于本标段工程的处事呵护战仄安死产技能处事控造，分离工程特性及动工进度即时下达处事呵护战仄安死产技能规划
战步伐，并严肃贯彻降真.
C、总部取现场管造部分之间的闭系详述
控造本标段工程名目考验、考查、接验、及分歧格品的考验统造，按考验评比尺度对于动工历程真施监督并对于考验截止控造.控造现场百般本资料试件战砼试件的样品支集战支样尝试及品量记录.根据现场考查资料，提出百般砼的动工协同比，土圆动工最好含火量等考查数据，并正在动工历程中提出建正意睹报接受真止.控造工程名手段计量尝试处事，并控造工程名手段考验、丈量战考查设备的核定、校准及使用管造处事.控造工程名手段统造丈量、动工丈量战动工搁样处事.正在工程技能部指挥下，对于合格产品举止验工计量.。

现场组织结构框架图和文字详述

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。

现场组织机构框图文字详述

A、现场组织机构框图
B、现场组织机构框图文字描述
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施.对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

C、总部与现场管理部门之间的关系详述
负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量.。