职能部门2015年度考核指标体系

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职能部门考核标准

职能部门的考核，很难像业务部门，全部采用量化指标考核。

目前我们对集团公司各职能部门的考核，采用的是KPI和360结合的方式进行的。

对于能够量化的指标，尽量采用KPI进行考核，KPI指标考核占比在70%左右，其他无法进行量化的指标，采用360考核方式进行，占比25%，两项指标得分加上综合评定5%，成为职能部门年终考核成绩。

一、KPI指标考核，占比70%：根据考核部门工作职责的不同，提取的KPI指标也不同。

年度部门绩效考核，综合部门月度考核的KPI指标进行。

主要考核部门年度计划工作完成情况，费用成本控制率和一些经济绩效指标的年度完成情况。

职能部门考核KPI数据，按照各部门年初签订的《目标项目年度管理责任书》设定的各项KPI指标项目为准。

二、360考评，占比25%。

1.上级主管或总经理考评，占比10%；2.下级部门评价，占5%；3.其他职能部门评价，占5%；4.员工意见、客户评价或外联单位评价，占5%。

采用问卷调查、重点客服回访和电话回访的方式进行，并保留调查回访原始记录。

360考评方法操作比较繁琐，人为因素比较重，相应对考核评定人员的要求比较高，要达到基本的客观和公正，才能真实反映考核数据。

三、综合评定，占5%，由考核小组评定，参考项目有：1.部门员工平均年度绩效：部门超过半数员工年度绩效考核成绩不合格，该部门年度绩效不合格；部门半数以上员工绩效考核为优秀，递增加分；2.部门协助、参与完成公司重大活动情况：部门参与完成集团重大活动，表现突出，为加分项目；3.部门管理工作创新或技术更新情况：部门管理工作创新或技术改革，均为加分项目。

四、职能部门考核流程：职能部门自评——分管领导评价——考核领导小组审核意见——总经理审批评定对职能部门的年度考核数据收集，不要全部累计到年底集中完成，最好是每月进行，这样反映出的考核数据比较客观和公正，参考价值更高，同时工作量也比较平均。

360考核操作控制不好，就容易产生些人为因素，收集数据时，需要采集的面相对大一些，尽量减少人为干扰因素，所以需要平时就进行相应数据收集工作，避免为完成任务，集中时段突击收集数据造成的数据真实度不高；对不同的职能部门进行考核，要注意保持数据收集时间和层面的一致性，这样做出的最终考核结果也才能较为公平、公正，说服力更强。

职能部门考核评定办法

职能部门考核评定办法近年来，职能部门考核评定办法越来越成为了企业管理的一个重要内容。

其目的在于评估职能部门的绩效和工作状况，以寻找改进和优化的方案，提高职能部门的工作效率和质量。

本文将介绍关于职能部门考核评定办法的一些基本知识，并着重探讨其对企业管理和职能部门的作用。

一、职能部门考核评定办法概述职能部门考核评定是企业内部对职能部门进行绩效评估的一种方式。

通过多维度的考核维度和指标，对职能部门的工作状况和绩效评估，并在此基础上进行绩效分配和奖惩。

职能部门考核评定的主要任务是明确职能部门的职责和工作目标，建立一套科学合理的评估规则和体系，监督和评估职能部门的工作，促进职能部门的改进和优化。

二、职能部门考核评定办法的指标设置职能部门考核评定中指标的设置是非常关键的环节。

指标的选择需要根据企业的实际情况和职能部门的特点而来，在此基础上按照权重和难易度进行排序。

建议各企业考虑以下职能部门考核评定指标：1.目标达成情况：这是衡量职能部门绩效的最重要的指标之一。

目标的设置需要合理，达成情况的评估需要客观准确，进而发挥良好的指导和约束作用。

2.工作质量和效率：对于企业和职能部门来说，工作质量和效率是关键的工作目标。

因此，这个指标是职能部门绩效评定中非常重要的维度。

通过分析工作完成质量和效率，可以发现问题和优化方向。

3.员工绩效表现：员工是每个职能部门工作的重要组成部分。

了解每一个员工的表现和贡献，对职能部门的优化和发展是有重要作用的。

4.协作和沟通：职能部门是一个相互依存和协作的体系，它们之间的关系和沟通质量也影响着企业的顺利发展。

因此，协作和沟通也是职能部门绩效评定的重要指标。

三、职能部门考核评定的作用职能部门考核评定对企业的管理和职能部门自身都有重要的作用。

具体如下：1.激发职能部门工作积极性：职能部门考核评定提高员工和主管对工作绩效的认识和追求，激发了职能部门的工作积极性和创造力。

通过考核的形式来激发员工积极性，提高企业的业绩和效益。

单位年度考核评价指标体系

单位年度考核评价指标体系一、引言在现代企业管理中，对于单位的年度考核评价是非常重要的一项工作。

通过对单位的全面评估，可以及时发现问题，提出改进措施，进一步推动单位的发展。

因此，建立科学合理的年度考核评价指标体系对于单位的发展至关重要。

二、考核指标的选择1. 经济效益指标经济效益是衡量一个单位发展成果的重要指标之一。

可以选择净利润、营业收入增长率、投资回报率等指标进行考核。

这些指标可以反映单位经济运行的健康程度和发展能力。

2. 绩效管理指标绩效管理是单位管理的核心内容之一。

可以选择关键绩效指标、工作目标完成情况、绩效评价等指标进行考核。

通过比较实际完成情况和制定的目标，可以评估单位的绩效管理水平和管理效果。

3. 质量指标质量是企业生存和发展的基础，对于单位的发展具有重要影响。

可以选择产品质量合格率、客户满意度、不良率等指标进行考核。

这些指标可以反映单位的质量管理水平和产品品质。

4. 安全环保指标安全环保是单位的社会责任，也是单位可持续发展的基础。

可以选择事故率、环境指标、能源消耗等指标进行考核。

通过对安全环保指标的考核，可以评估单位的安全生产和环保管理情况。

5. 创新能力指标创新是企业发展的重要动力，对于单位年度考核也应该重视。

可以选择新产品研发比例、新技术应用情况、专利申请数量等指标进行考核。

这些指标可以反映单位的创新能力和科技水平。

三、指标权重和评估方法为了综合评价单位的绩效，需要给予不同指标不同的权重，并制定评估方法来计算最终得分。

可以采用权重累加法、层次分析法等方法，根据实际情况和指标的重要程度来确定权重和评估方法。

四、考核结果的应用通过单位年度考核评价的结果，可以及时发现单位存在的问题和不足，并提出改进措施。

同时，也可以为单位的员工激励和奖惩提供依据，并进一步完善绩效管理体系。

五、总结单位年度考核评价指标体系的建立对于单位的发展至关重要。

通过科学合理地选择指标，确定权重和评估方法，可以全面评估单位的绩效和能力，并为单位的发展提供有针对性的改进措施。

集团职能部门考核指标

集团职能部门考核指标一、引言在集团公司中，职能部门扮演着重要的角色，它们负责支持和协助业务部门，为整个集团提供各种服务和支持。

为了确保职能部门的工作质量和效率，需要对其进行考核。

本文将从多个角度探讨集团职能部门的考核指标。

二、绩效评估1. 工作目标达成度职能部门应根据年度工作计划制定具体的工作目标，包括任务量、质量要求、时间节点等，通过考核目标的达成度来评估绩效。

目标达成度高低反映了部门的工作能力和执行力。

2. 业务支持效果职能部门的主要职责是为业务部门提供支持和服务，因此业务支持效果是考核指标之一。

评估标准可以包括业务部门对职能部门服务的满意度、工作响应速度、问题解决能力等。

3. 创新能力职能部门需要不断提升自身的创新能力，通过引入新的理念、技术和工具，提高工作效率和质量。

评估指标可以包括创新项目数量、创新成果转化率、创新对业务部门的影响等。

4. 团队协作能力职能部门通常由一支团队组成，团队协作能力对于部门的绩效至关重要。

评估团队协作能力可以从团队成员间的合作情况、沟通效果、决策效率等方面入手。

5. 专业知识和技能职能部门的工作需要具备一定的专业知识和技能。

评估指标可以包括团队成员的专业资质、培训学习情况、专业技术能力等。

三、财务管理1. 预算控制职能部门需要制定年度预算，并按照预算进行支出控制。

评估指标可以包括预算执行情况、预算超支情况、预算利用率等。

2. 成本效益职能部门的支出需要合理控制，评估指标可以包括单位成本、成本节约措施、资源利用效率等。

3. 资金管理职能部门需要合理管理资金，评估指标可以包括资金使用情况、资金回收情况、资金利用效益等。

四、客户满意度职能部门的服务对象主要是内部的业务部门，因此客户满意度是考核指标之一。

评估可以通过定期的客户满意度调查、客户反馈情况等来进行。

五、综合管理1. 组织管理职能部门需要具备良好的组织管理能力，评估指标可以包括部门组织架构、人员配备、岗位职责等。

职能部门常规考核指标

职能部门常规考核指标职能部门常规考核指标及评价标准考核工程考核指标评价标准指标说明不满意(1)需改良(2)根本满意(3)良好(4)优秀(5)办事效率方案目标月有方案、周有安排、日有目标，每天有明确的工作目标、方案和充实的工作内容没有方案，分不清轻重缓急，时常不能完成任务，组织成员不知如何开展工作方案简单，执行不力，需改良方案可行，根本能落实到人，细节上需改良方案详细，目标合理，能完成目标方案超前，内容充实，有适当难度，能使组织能力得到提升会务高效准时召开和参加例会，会务高效，主题明确，责任到人经常缺席，不了了之，不能解决问题会议低效拖延，问题悬而未决会议准时，根本解决主要问题议程明确，责任到人精简高效，主题明确，责任全部落实到人，并发现新问题解决问题日事日毕，能解决的事当场解决，不能解决的24小时内明确答复，本职工作不推诿，配合工作有热情办事拖拉，经常推诿扯皮、埋怨反响较慢，时有拖拉现象，办事没有热情有难度的问题经催促或催促能及时解决认真负责，能及时解决问题表现突出，众口交赞，有所创新工作作风学习与会议纪律准时参加会议和学习，不迟到早退、中途离场，不无故缺席，不使用、BP、私自讲话干扰会议秩序，认真记录，积极发言经常违反会议纪律，影响会议秩序有时违反纪律根本上不违反纪律，但心不在焉根本上不违反，能做好记录从不违反，认真记录，积极发言团结协作与同事、上级、下级合作愉快，助人为乐，好为人师似乎无法与他人合作，从不帮助别人时常不能与人合作，很少帮助别人根本上合作愉快，偶尔会有摩擦一向与人团结合作，工作愉快合作愉快并有效，相处非常融洽关心企业关心企业利益，维护企业形象，主动做一些有利组织的职责外的事事不关己，高高挂起，需要不断监督工作以外的事很少关心，少有行动根本上能关心组织，行动比拟勉强关心组织，能主动做一些职责外的有利于组织的事主动维护组织形象，经常做有利组织的职责外的事，经常提合理化建议廉洁自律不利用职务之便以权谋私，不接受客户和员工吃请、钱物经常违反，需要监督偶尔占一些小廉价根本上遵守，但思想上勉强一贯较好，从不违反洁身自好，严于律己文明办公礼仪礼节仪表端正，穿戴整齐，言谈举止符合标准，讲究礼貌不能到达要求，屡次教导仍未有改善与要求有一定距离，经教导能改良，但仍有待改良能根本到达要求表现一直较好表现一贯突出，并能提醒、帮助别人清洁卫生办公场所清洁卫生，文件堆放整齐有序，无污垢脏、乱、差，无改善与要求有一定距离，时好时差根本上到达要求，并能不断改良完全到达要求，一贯较好一贯优秀，成为表率保护公物保护公共设施、办公设备，不野蛮操作，定期维护经常损坏公物，造成经济损失，影响工作有时野蛮操作，影响工作，造成损失很少损坏公物，偶有疏忽根本上不会损坏公物定期维护，及时制止损害行为不吸烟喝酒上班期间不吸烟、不吃零食，不干私活，中午不喝酒屡犯思想侥幸，偶尔违反极少违反，并能立即改正根本上不违反从不违反，并能提醒奉劝他人遵章守纪出勤纪律提前上班，准时到岗，不迟到，不早退，不外出办私事自由散漫，目无纪律，屡教不改经常违反规章制度有时会违反规章制度，经提醒能改良很少违反规章制度从不违反规章制度制度流程遵照新的流程制度办事，没有违规操作我行我素，对新制度流程一无所知对新制度知之甚少，需要不断给予指导，经常违反制度流程常规工作有时也需要指导，有时会违反新制度流程很少违反新制度流程，不需要给予指导从不违新制度流程，操作中得心应手，能够给他人以指导平安意识对平安高度警觉，保障平安设施健全，遵守平安制度时常违反平安制度有关规定有侥幸思想，有时会有违规现象对平安制度的关心程度一般，偶有疏忽按平安规定工作，无违规事件高度警觉，处处防范，平安设施和制度健全。

年度考核评价指标体系

年度考核评价指标体系在现代管理中，对员工的年度考核评价是非常重要的，它不仅可以帮助企业了解员工的表现，还可以为员工提供成长与发展的机会。

因此，建立一个科学合理的年度考核评价指标体系对于企业来说至关重要。

一、绩效目标绩效目标是年度考核评价的核心，它是评价员工表现的标准。

绩效目标应该明确、量化并与企业战略目标相一致。

一个良好的绩效目标应该具备以下要素：1. 目标明确具体：绩效目标应该明确表达所期望的结果，避免模糊性和歧义，以确保员工能够准确地知道他们应该怎么去做。

2. 可测量性：绩效目标应该是可以被量化的，这样才能够进行客观的评估和比较。

例如，销售人员的绩效目标可以是实现一定销售额的增长。

3. 挑战性和可达性平衡：绩效目标既应该具有一定挑战性，激发员工的积极性和创造力，又应该是实际可达到的，以免员工失去动力。

二、能力要求除了绩效目标外，员工的能力水平也是年度考核评价的重要指标。

不同职位的能力要求会有所不同，但有一些通用的能力要求可以作为参考：1. 专业知识和技能：员工应该具备相关领域所需的专业知识和技能，能够胜任自己的工作。

2. 沟通能力：良好的沟通能力是现代企业中不可或缺的能力之一。

员工应该能够清晰明了地表达自己的想法，并能够有效地与他人沟通合作。

3. 团队合作能力：大部分工作都需要与他人协作完成，员工应该具备良好的团队合作能力，能够积极参与团队活动，共同实现共同目标。

三、态度与价值观除了绩效目标和能力要求，员工的态度和价值观也应该纳入考核评价的范畴。

一个良好的态度和与企业价值观相一致的员工对于企业的发展有着积极的影响。

1. 敬业精神：员工应该对自己的工作充满热情和责任感，能够主动地解决问题和承担责任。

2. 合规意识：员工应该具备良好的合规意识，严格遵守企业的规章制度和法律法规。

3. 创新能力：员工应该具备一定的创新能力，能够主动提出改进和创新的建议。

四、能力提升年度考核评价不仅是对过去一年工作的评估，也是为员工提供成长与发展机会的关键环节。

各部门考核指标体系操作说明

各部门考核指标体系操作说明部门考核指标体系是对各部门工作业绩进行评估和考核的重要工具，有助于激励员工的积极性和提高工作效率。

下面是一个操作说明，介绍如何建立和使用一个有效的部门考核指标体系。

1.确定考核目标：首先，需要明确每个部门的考核目标，这应该与企业的战略目标和核心价值观保持一致。

考核目标可以包括业绩提升、客户满意度、质量管理、创新能力等方面。

2.制定关键绩效指标：在确定考核目标后，需要制定关键绩效指标，这些指标应能够量化各部门工作的成果。

例如，销售部门可以以销售额、市场份额等指标衡量其绩效，财务部门可以以利润率、资金周转率等指标为依据。

3.设定指标权重和达成目标要求：根据部门的不同职能和重要性，为每个关键绩效指标设定合理的权重，以表明其对部门考核结果的影响程度。

同时，为每个指标设定达成目标的要求，即明确员工需要取得的成绩。

4.定期评估和分析：部门考核指标体系需要进行定期评估和分析，以便及时了解员工的绩效情况和问题所在。

可以设定每月、每季度或每年的评估周期，根据评估结果，及时采取措施鼓励高绩效员工，或提供培训和支持帮助低绩效员工改善。

5.奖惩措施：部门考核指标体系应该与奖惩措施相结合，以激励员工的积极性。

高绩效员工可以获得奖金、晋升机会或其他奖励，而低绩效员工可能需要接受培训、提供额外的支持或承担相应的责任。

6.反馈和沟通：建立部门考核指标体系后，需要及时向员工提供反馈，告知他们的表现和评估结果。

这有助于激发员工的自我认知和提高工作表现。

同时，与员工进行沟通是非常重要的，通过明确目标和期望，可以让员工理解考核标准，并提供机会让他们提出意见和建议。

7.持续改进：建立和使用部门考核指标体系不是一次性的任务，而应该是一个持续改进的过程。

随着时间的推移，需要根据企业和部门的发展变化，对考核指标体系进行修订和调整，以保持其有效性和适应性。

总之，一个有效的部门考核指标体系可以帮助企业评估和激励员工的工作表现，进而提高整体业绩。

职能部门评价考核体系设计方案

职能部门评价考核体系设计方案随着企业发展的不断壮大，职能部门作为企业运营的重要支柱，其评价考核体系变得日益重要。

一个科学合理的评价考核体系能够帮助企业更好地了解职能部门的实际运营情况，从而促进企业运营的高效、稳定和可持续发展。

本文将从职能部门评价考核的必要性、设计原则和具体方案三个方面，详细阐述职能部门评价考核体系的设计方案。

一、必要性评价考核作为对职能部门的实际运营情况进行检查和反馈，是企业提升职能部门运营能力、推进管理创新和提高绩效表现的必要手段。

评价考核能够发现问题、推动改进、强化责任和激励绩效，对企业未来的发展有重要意义。

其次，评价考核还能提高工作效率、提高职工的工作积极性和责任感，增强内部合作和协调等。

综合来看，评价考核能够提升职能部门的运营水平，提高企业核心竞争力，为企业的持续发展提供动力。

二、设计原则1.评价考核的制定应符合企业发展战略。

职能部门是企业核心运营支撑，评价考核的制定应该具有符合企业整体发展战略的性质。

职能部门的评价考核制定要满足企业长远发展规划的需求，注重与企业业务战略、价值观和发展愿景的协调一致。

2.评价考核方案要考虑目标有效性和可实现性。

评价考核是帮助企业管理者了解与提高职能部门的运营质量的手段，制定方案要有明确的指标、有效的反馈机制和能够实现的方法，以保证实际效果。

3.评价考核方案需要有充分参与和沟通。

评价考核方案的制定要保证职能部门的充分参与和沟通，反映具体运营情况，更好的反映员工的工作质量，并确保评价结果合理可信。

三、具体方案评价考核体系的设计方案应该包括评价考核的目标、指标、反馈机制和改进方案。

其主要内容如下：1.目标职能部门的评价考核目标分为两个方面：使职能部门成为企业运营的重要支柱，并与企业整体发展策略相一致，同时，吸引和保留优秀的人才，并在创新领域拥有先进的能力和技术。

2.指标对于职能部门的评价考核指标设计，应综合考虑业务质量、团队绩效和个人表现等多方面的因素，设计合理的指标来进行评价考核。

职能部门考核指标

职能部门绩效考核主要指标一、综合办公室负责人1、主要考核指标及权重工作及时性（40%），工作实效性（30%），职能作用发挥（30%）。

2、考核指标的主要内容（1）工作及时性。

以上级规定、文件通知（会议决议）、领导指令、信息传递等所规定的期限为考核依据。

考核方法：以文字资料为准；因特殊原因，未能按期完成任务的，需书面说明情况并报总经理审批后，单项考核内容不列入。

（2）工作实效性。

以工作的计划性、工作的主动性、工作的准确性三项考核指标为主。

查看每周及每月有无工作计划安排、工作有无差错或疏漏现象；接受工作任务后，有无领导反复督促现象。

考核方法：以文字资料为准。

（3）职能作用发挥。

组织协调（承上启下、内部工作协调、会议组织等）；监督检查（公司决议执行、工作计划落实、企业质量运行、环境卫生情况等）；服务保障（劳动防护、职工福利、车辆调度、来宾接待等）；行政管理（车辆、水电、职工食堂、文书档案、办公设施管理等）。

考核方法：定量与定性考核相结合。

定量指标部分，以文字资料为依据（20%）；定性指标部分，部门责任人自我评价（20%）和公司领导（30%）、各部门责任人评价（30%）为依据。

其中，食堂伙食质量由就餐职工评价（100%）为依据。

附：综合办公室负责人考核表综合办公室负责人考核表二、安全保卫部负责人1、主要考核指标及权重监督检查及管理（50%），机制建立（20%），职工管理（30%）。

2、考核指标的主要内容（1）监督检查及管理。

以日常门卫检查、日常安全巡查、安全隐患排查、监督整改落实四项考核指标为主。

主要查看监督检查、巡查记录，外来人员、车辆进出库区登记，货物进出库区登记等书面资料。

考核方法：以书面资料为准；因特殊原因，不能提供有效资料的，需书面说明情况并报总经理审批后，单项考核内容不列入。

（2）机制建立。

以消防安全及安全生产管理制度是否健全、岗位职责是否明确、消防安全档案（记录）是否完整，消防安全责任书是否落实等书面记录资料为考核依据。

职能部门评价考核体系设计方案

中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案目录第一章总则 (1)第二章考核指标体系 (2)第三章考核方法和程序 (6)第四章考核的申诉程序 (13)第五章考核结果的使用 (15)第六章附则 (16)附件一评价考核评分标准 (17)附件二相关表格 (25)第一章总则第一条考核目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立全员参与，一级对一级负责的管理模式。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平。

通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

促进职能部门的服务意识提高，加强业务部门公司整体观念。

根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

考核的首要目标是改善企业管理和提高员工绩效。

考核是对管理过程的一种控制，通过了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈及改进措施的制定与实施实现员工绩效的提升和企业管理的改善。

其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的依据。

考核的结果可以用于，确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。

第二条考核对象考核对象包括部门正、副职及部门其他在编人员。

职能部门：包括市场部、经营计划部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群工作办公室。

设计部门：包括能源环保所、工艺建筑所、监理公司。

业务部门：包括通用电气部、发电环保部、水电部、国际贸易部。

第二章考核指标体系第三条考核指标一.指标体系选择原则：1. 以提高员工绩效为导向2. 定量与定性指标相结合3. 考核指标与考核目的相关4. 考核指标是全面系统的5. 选择关键因素作为考核指标6. 考核指标是相互区别的7. 考核指标是具体化的8. 考核指标是可测量的1. . 考核指标体系工作质、工作量、创造性指标关键事件绩效指标计划任务分解团队管理与控制管理绩效绩效沟通员工培养与业务指导员工绩效管理维护组织利益与形象积极协作周边绩效乐于承担额外工作任务重视工作结果，追求更出色结果积极改进工作方式，提高工作效率和工作质量 2. 团队管理能力管理能力沟通、协调能力开拓、创新能力评价、决策能力能力专业知识能力知识水平知识应用能力学习知识能力态度其他能力计划、执行能力人际交往能力观察判断能力自我激励能力适应能力时间管理能力责任心积极主动性协作性纪律性三. 考核指标体系说明考核指标体系分为绩效、态度、能力三个维度，每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

职能部门绩效考核指标体系与评价

考核内容
考核办法
考核部门
备注
^
项目及绩效
考核标准
责任部门
协助部门
—■
巩固率
基准为100%,底线为99%。
1.基数以第一学期注册人数为准。中途接班以交接班时注册人数为准。当兵、转学、转专业、休学、开除学籍、劝其退学等不计流失。每学期以财务交费人数为准。
2.低于99%少一个罚3000元，超过99乐超过一个人奖5000元，一次性考核。
精通法律、法规，政策运用熟练，执行准确, 不断创新工作思路和方法，解决实际问题和执行能力强
熟悉法律、法规、政策，运用熟练，工作时有新思路和方法，解决实际问题和执行能力较强
80%熟悉，运用较熟练，注意改进工作方法，解决实际问题的能力一般
60%左右熟悉，运用不到位，基本没有思路和工作方法创新，解决实际问题的能力较差
2. 2职责分解（1分）
2. 2.1职责分解到岗到人（1分）
2. 3基础管理（6分）
2. 3. 1基础台账（2分）
2. 3. 2办事程序（1分）
2. 3. 3督办机制（1分）
2. 3.4出勤管理（2分）
2. 4财务管理（6分）
2. 4. 1经费安排（1分）
2. 4. 2制度健全（1分）
2. 4. 3管理规范（2分）
临时性工作
1()
团结协作，互相配合，完成学校和领导交办的临时性工作
廉
师德师风
为人师表，无违反职业道德的行为
出现师德失范行为，一票否决
廉洁自律
坚持原则，遵守廉政纪律
在工作中，营私舞弊、索拿卡要、收受贿赂，一票否决
加分项目（10分）
受到上级主管部门嘉奖（学校认定）；学校认定的特殊贡献

高校职能部门和直属单位分项考核指标体系

服务质量
互相协同、分工推进学校重点工作任务。
10
5
设基础分6分。根据学校重点工作确定考核事项，由牵头部门根据协同部门在考核事项中的工作量、配合度以及完成质量等情况，在基础分之上进行加分，赋分分值为0分、1分、2分、3分、4分，参与多项考核事项的协同部门得分取各事项得分的平均分。未参与考核事项的部门按基础分评定。
5.当年度收到纪律检查建议书或监察建议书的每一例扣2分，扣完为止。
纪检监察室
工作实绩
主动破解发展难题，积极争取外部资源，高质量完成学校《年度工作要点》确定的任务。目标任务直接相关部门注重学校发展指标完成情况。
30
60
对照学校、部门年度工作要点等确定的主要工作，根据完成情况赋分，未完成酌情扣分；如完成计划外重要目标任务可自主申请酌情加分，总得分不超过30分。
完成度
W≥100%
95%≤W＜100%
90%≤W＜95%
85%≤W＜90%
分值
100
95
90
85
80%≤W＜85%
75%≤W＜80%
70%≤W＜75%
65%≤W＜70%
W＜65%
80
75标较多的部门，取各类指标完成度最终得分的平均数。
发展规划处
发展规划处
设基础分3分。根据学校重点工作确定考核事项，由牵头部门根据协同部门在考核事项中的工作量、配合度以及完成质量等情况，在基础分之上进行加分，赋分分值为0分、0.5分、1分、1.5分、2分，参与多项考核事项的协同部门得分取各事项得分的平均分。未参与考核事项的部门按基础分评定。
党委、校长办公室
发展规划处、机关党委、
党委、
校长办公室
认真履行党风廉政建设“一岗双责”。

银行职能部室绩效考核指标体系模版ls

Safety Data Sheet according to (EC) No 1907/2006Page 1 of 8sds no. : 221815V004.0 99C 362 5CRevision: 14.05.2012printing date: 23.07.2012SECTION 1: Identification of the substance/mixture and of the company/undertaking1.1. Product identifier99C 362 5C1.2. Relevant identified uses of the substance or mixture and uses advised againstIntended use:Solder Wire1.3. Details of the supplier of the safety data sheetHenkel Ireland LimitedProduct Safety & Regulatory AffairsTallaght Business Park, WhitestownDublin 24IrelandPhone: +353 (14046444)Fax-no.: +353 (14519926)*****************************.com1.4. Emergency telephone number24 Hours Emergency Tel: +44 (0)1442 278497SECTION 2: Hazards identification2.1. Classification of the substance or mixtureClassification (DPD):SensitizingR43 May cause sensitisation by skin contact.2.2. Label elementsLabel elements (DPD):Xi - IrritantRisk phrases:R43 May cause sensitisation by skin contact.Safety phrases:S24 Avoid contact with skin.S37 Wear suitable gloves.S23 Do not breathe fumes.Contains:Rosin2.3. Other hazardsFlux fumes emitted during reflow will irritate the nose and throat and may cause an asthmatic type reaction.Regulations forbid the use of lead solder in any private or public drinking water supply system.SECTION 3: Composition/information on ingredients Declaration of the ingredients according to CLP (EC) No 1272/2008:Hazardous componentsCAS-No.EC NumberREACH-Reg No.content ClassificationTin 7440-31-5231-141-801-2119486474-28>= 90- < 100%Copper Metal7440-50-8231-159-6 >= 0,1- < 1%Rosin 8050-09-7 232-475-7 >= 1- < 5% Skinsensitizer1H317For full text of the H - statements and other abbreviations see section 16 "Other information". Substances without classification may have community workplace exposure limits available. Declaration of ingredients according to DPD (EC) No 1999/45:Hazardous componentsCAS-No.EC NumberREACH-Reg No.content ClassificationTin 7440-31-5231-141-801-2119486474-28>= 90 - < 100 %Copper Metal7440-50-8231-159-6 >= 0,1 - < 1 %Rosin 8050-09-7 232-475-7 >= 1 - < 5 %R43For full text of the R-Phrases indicated by codes see section 16 'Other Information'. Substances without classification may have community workplace exposure limits available.SECTION 4: First aid measures4.1. Description of first aid measuresInhalation:Move to fresh air. If symptoms persist, seek medical advice.Skin contact:Rinse with running water and soap.Obtain medical attention if irritation persists.Eye contact:Flush eyes with plenty of water for at least 5 minutes. If irritation persists seek medical attention.Ingestion:Do not induce vomiting.Seek medical advice.4.2. Most important symptoms and effects, both acute and delayedFlux fumes may irritate the nose, throat and lungs and may after prolonged/repeated exposure give an allergic reaction (asthma).SKIN: Rash, Urticaria.4.3. Indication of any immediate medical attention and special treatment neededSee section: Description of first aid measuresSECTION 5: Firefighting measures5.1. Extinguishing mediaSuitable extinguishing media:Carbon dioxide, foam, powderFine water sprayExtinguishing media which must not be used for safety reasons:Do not use water on fires where molten metal is present.5.2. Special hazards arising from the substance or mixtureHigh temperatures may produce heavy metal dust, fumes or vapours.The flux medium will give rise to irritating fumes.5.3. Advice for firefightersWear self-contained breathing apparatus.SECTION 6: Accidental release measures6.1. Personal precautions, protective equipment and emergency proceduresWear protective equipment.6.2. Environmental precautionsDo not empty into drains / surface water / ground water.6.3. Methods and material for containment and cleaning upScrape up spilled material and place in a closed container for disposal.6.4. Reference to other sectionsSee advice in chapter 8SECTION 7: Handling and storage7.1. Precautions for safe handlingExtraction is necessary to remove fumes evolved during reflow.When using do not eat, drink or smoke.Wash hands before breaks and immediately after handling the product.Avoid breathing fumes given out during soldering.See advice in chapter 8Hygiene measures:Good industrial hygiene practices should be observed.Do not eat, drink or smoke while working.After handling solder wash hands with soap and water before eating, drinking or smoking.7.2. Conditions for safe storage, including any incompatibilitiesEnsure good ventilation/extraction.Store in a cool, dry place.7.3. Specific end use(s)Solder WireSECTION 8: Exposure controls/personal protection8.1. Control parametersValid forGreat BritainIngredient ppm mg/m3Type Category RemarksTIN (INORGANIC COMPOUNDS AS SN) 7440-31-5 2 Time Weighted Average(TWA):Indicative ECTLVROSIN-BASED SOLDER FLUX FUME 8050-09-7 0,05 Time Weighted Average(TWA):EH40 WELROSIN-BASED SOLDER FLUX FUME 8050-09-7 0,15 Short Term ExposureLimit (STEL):EH40 WELColophony (Rosin) and derivatives: Rosin-based flux fume as total resin acids.8.2. Exposure controls:Engineering controls:Extraction is necessary to remove fumes evolved during reflow.Where reasonably practicable this should be achieved by the use of local exhaust ventilation and good general extraction.Ensure good ventilation/extraction.Respiratory protection:Ensure adequate ventilation.An approved mask or respirator fitted with an organic vapour cartridge should be worn if the product is used in a poorly ventilated areaIn case of aerosol formation, we recommend wearing of appropriate respiratory protection equipment with ABEK P2 filter.This recommendation should be matched to local conditions.Hand protection:Please note that in practice the working life of chemical resistant gloves may be considerably reduced as a result of many influencing factors (e.g. temperature). Suitable risk assessment should be carried out by the end user. If signs of wear and tear are noticed then the gloves should be replaced.The use of chemical resistant gloves such as Nitrile are recommended.Eye protection:Safety glasses with sideshields or chemical safety goggles should be worn if there is a risk of splashing.Skin protection:Wear suitable protective clothing.SECTION 9: Physical and chemical properties9.1. Information on basic physical and chemical propertiesAppearance solidgreyOdor NoneapplicablepH notInitial boiling point No data available / Not applicableFlash point NoneDecomposition temperature No data available / Not applicableVapour pressure not applicable7,3 g/cm3Density(25 °C (77 °F))Bulk density No data available / Not applicableViscosity No data available / Not applicableViscosity (kinematic) No data available / Not applicableExplosive properties No data available / Not applicableInsolubleSolubility (qualitative)(Solvent: Water)Solidification temperature No data available / Not applicableMelting point227 °C (440.6 °F)Flammability No data available / Not applicableAuto-ignition temperature No data available / Not applicableExplosive limits No data available / Not applicablePartition coefficient: n-octanol/water Not applicableEvaporation rate No data available / Not applicableVapor density No data available / Not applicableOxidising properties No data available / Not applicable9.2. Other informationNo data available / Not applicableSECTION 10: Stability and reactivity10.1. ReactivitySolder alloy will react with concentrated nitric acid to produce toxic fumes of nitrogen oxides.10.2. Chemical stabilityStable under recommended storage conditions.10.3. Possibility of hazardous reactionsSee section reactivity10.4. Conditions to avoidNo decomposition if stored and applied as directed.10.5. Incompatible materialsNone if used properly.10.6. Hazardous decomposition productsThermal decomposition can lead to release of irritating gases and vapors.SECTION 11: Toxicological information11.1. Information on toxicological effectsGeneral toxicological information:The preparation is classified based on the conventional method outlined in Article 6(1)(a) of Directive 1999/45/EC. Relevant available health/ecological information for the substances listed under Section 3 is provided in the following.Oral toxicity:This material is considered to have low toxicity if swallowed.Inhalative toxicity:Fumes evolved at soldering temperatures will irritate the nose, throat and lungs. Prolonged or repeated exposure to flux fumes may result in sensitisation in sensitive workers.Dermal toxicity:This product is considered to have low dermal toxicity.Skin irritation:Fumes emitted during soldering may irritate the skin.Eye irritation:Fumes emitted during soldering may irritate the eyes.Sensitizing:May cause sensitization by skin contact.Skin corrosion/irritation:Hazardous components CAS-No. Result ExposuretimeSpecies MethodCopper Metal7440-50-8irritating Serious eye damage/irritation:Hazardous components CAS-No. Result ExposuretimeSpecies MethodCopper Metal7440-50-8irritatingSECTION 12: Ecological informationGeneral ecological information:Do not empty into drains / surface water / ground water.The preparation is classified based on the conventional method outlined in Article 6(1)(a) of Directive 1999/45/EC. Relevant available health/ecological information for the substances listed under Section 3 is provided in the following.Ecotoxicity:May cause long-term adverse effects in the aquatic environment.Mobility:The product is insoluble and sinks in water.Persistence and Biodegradability:The product is not biodegradable.Bioaccumulative potential:Octanol/Water distribution coefficient: Not applicable12.1. ToxicityHazardous componentsCAS-No. ValuetypeValue AcuteToxicityStudyExposuretimeSpecies MethodCopper Metal 7440-50-8 LC50> 10 mg/l Fish96 h Lepomis macrochirus OECD Guideline203 (Fish, AcuteToxicity Test)Rosin 8050-09-7 LC50> 1.000 mg/l Fish96 h Pimephales promelas OECD Guideline203 (Fish, AcuteToxicity Test)Rosin 8050-09-7 EC50911 mg/l Daphnia48 h Daphnia magna OECD Guideline202 (Daphnia sp.AcuteImmobilisationTest)Rosin 8050-09-7 EC50> 100 mg/l Algae72 h Scenedesmus subspicatus (newname: Desmodesmussubspicatus)12.2. Persistence and degradabilityHazardous componentsCAS-No. Result RouteofapplicationDegradability MethodRosin 8050-09-7aerobic 36 - 46 % OECD Guideline 301 F (ReadyBiodegradability: ManometricRespirometry Test) SECTION 13: Disposal considerations13.1. Waste treatment methodsProduct disposal:Wherever possible unwanted solder alloy should be recycled for recovery of metal.Otherwise dispose of in accordance with local and national regulations.Disposal of uncleaned packages:Dispose of as unused product.Waste code06 04 05 - wastes containing other heavy metalsSECTION 14: Transport informationGeneral information:Not hazardous according to RID, ADR, ADNR, IMDG, IATA-DGR.SECTION 15: Regulatory information15.1. Safety, health and environmental regulations/legislation specific for the substance or mixtureVOC content< 5,0 %National regulations/information (Great Britain):Remarks The Health & Safety at Work Act 1974.The Control of Substances Hazardous to Health Regulations. L5:GeneralApproved Code of Practice to the COSHH Regulations. HS(G)97:A Step by StepGuide to the COSHH Regulations. HS(G)193:COSHH essentials: Easy steps tocontrol chemicals.IND (G)248L:Solder fume and you. IND(G)249L:Controlling health risks fromrosin (colophony) based solder fluxes.SECTION 16: Other informationThe labelling of the product is indicated in Section 2. The full textof all abbreviations indicated by codes in this safety data sheet are as follows:R43 May cause sensitisation by skin contact.H317 May cause an allergic skin reaction.Further information:This information is based on our current level of knowledge and relates to the product in the state in which it is delivered. It is intended to describe our products from the point of view of safety requirements and is not intended to guarantee anyparticular properties.This safety data sheet was prepared in accordance with Council Directive 67/548/EEC and it's subsequent amendments, and Commission Directive 1999/45/EC.。

职能部门奖励规定

职能部门2015年度考核与激励制度发放时间：年度一、工作考核：（1）岗位职责：及时准确完成，支持服务业务部门，并根据公司制度完成监管监控工作。

（2）项目性工作：对公司项目性工作及时支持（3）重大贡献：公司发展阶段做出杰出贡献考核指标：通过每月制定工作计划，月末查看完成情况，上级领导反馈，同级评价，以及业务部门评价，结合工作权重、工作量来考核。

二、考核与激励：1、调薪这个计划在下半年进行，调薪范围500---3000元，根据公司的薪酬体系。

无重大过失的，并能及时完成岗位职责可以调薪500元，其余的根据工作表现确定数额。

2、项目性工作的奖金例如，当月工作量相对较大，可考虑根据团队情况，组织团队活动3、年终奖（1）基本情况是，年终只要考核合格的人员，都有十三薪（2）在此基础上，考核为优秀的人员，部门根据人数情况，最多3人，有相当于3个月工薪的奖金（3）其它人员根据工作表现，酌情发放相当于1.5至2.5个月工薪的奖金职能部门总经理（签字）:人力行政中心：总经理（签字）:神码在线：总裁（签字）：日期：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

部门考核综合评价指标体系

部门考核综合评价指标体系引言在企业的考核中，部门的考核尤为重要。

部门的好坏不仅关系到企业的发展，还关系到员工的职业发展与福利待遇。

因此，为了科学、公正地对部门进行考核，需要建立一套完整的、科学的部门考核综合评价指标体系。

本文将对部门考核综合评价指标体系进行深入探讨。

考核指标1.经济效益•资产回报率•利润率•费用收入比•资本保值增值率•市场份额2.组织效率•人均产值•人均利润•平均周转天数•完成任务数量•部门财务风险控制3.人员管理•人才储备•人才流失率•员工满意度•员工绩效评估•团队协作4.质量管理•产品合格率•客户满意度•售后服务质量•缺陷率•返修率5.知识管理•知识产权保护•知识产权创造•知识产权转化•安全管理指标权重指标权重的设定对完成考核具有重要影响。

考虑到各个部门的性质、特点不同，确定指标权重时需要结合各个部门的实际情况进行具体分析。

以某公司销售部门为例，其部门考核指标体系的权重如下：指标权重经济效益30%组织效率20%人员管理25%质量管理15%知识管理10%考核内容的完善指标权重是指标指导下所设定的硬性数字。

而更为重要的是，一个完善的考核体系不仅需要硬性指标。

同时也要考虑考核过程中的诸多非硬性内容，比如企业文化、实际工作表现、公司形象等。

这些非硬性内容也需要在考核指标体系中有所体现。

总结部门综合评价的指标体系设计需要根据不同企业实际情况而定。

企业可以根据自身特点来综合权衡各个方面，从而选择适合自己的指标体系。

指标体系的优化是一个不断深入和完善的过程，需要实践的检验和经验的积累。

尽管指标体系设计越来越科学和合理了，但它毕竟不是只通过数字来衡量企业整体表现的，因此，考核指标一定是一个包含数字指导和非数字内容相结合的系统。

部门业绩考核评价指标体系

部门业绩考核评价指标体系在企业管理中，部门业绩的考核评价是十分重要的。

部门业绩考核评价指标体系可以帮助企业建立合理的考核机制，评估部门的工作效率和绩效。

本文将会介绍部门业绩考核评价指标体系的构成以及如何实现科学的考核评价。

构成部门业绩考核评价指标体系包括以下几个方面的指标：目标指标目标指标是部门实现业务目标的指标，通常是公司对部门的工作目标。

目标指标包括：•销售额：部门在一定时间内的销售金额•客户数：部门在一定时间内获得的新客户数量•利润：部门在一定时间内所产生的利润质量指标质量指标是指部门的工作产出的质量水平，通常包括：•销售回报率：销售所产生的回报率•客户满意度：客户对部门服务的满意度•产品质量：部门所生产或推广产品的质量水平时间指标时间指标是指部门的工作效率，通常包括：•项目完成时间：部门完成项目所用的时间•服务响应时间：部门对客户服务请求的响应时间•运营时间：部门的运营时间和效率成本指标成本指标是指部门工作的成本，通常包括：•人均成本：用于工资、培训、福利、社保、公积金等方面的成本•研发费用：部门针对研发工作所使用的费用•资产利用率：部门所拥有的资产的利用率文化指标文化指标是指部门文化和员工的满意度，通常包括：•员工满意度：员工对部门工作环境、公司文化、上司等方面的满意度•职业发展：员工在部门内的职业发展前景和机会•团队合作性：部门员工之间的合作性和团队精神实现实现科学的考核评价需要满足以下条件：清晰的指标评价体系对指标评价体系进行清晰明确的界定，并将其纳入考核评价体系中。

指标之间的相互独立性各项指标之间的相互独立性可以避免重复评价和互相影响的情况。

各项指标必须能够独立评价部门业绩。

信息的及时性对于每个指标的数据收集，需要保证信息的及时性，使得考核评价能够反映最近的工作状态。

指标可比性指标可比性保证了评价的有效性和准确性，在不同时间点和不同的部门之间都能够进行有效的比较。

考核评价结果的公正性和透明性考核评价结果的公正性和透明性需要保证每个部门都能够公平地进行评价，从而激励员工更加努力工作。