项目部职能分配

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项目部内部分配制度

项目部内部分配制度
1、分配原则：
（1）贯彻按劳分配的原则。

（2）坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。

（3）责任、利益、风险相一致的原则。

（4）向在施工管理中成绩突出、贡献大的优秀个人重点倾斜的原则。

（5）公平、公正、公开的原则。

（6）与当月（年）经济责任制考核挂钩考核的原则。

2、分配方式：
（1）项目部一般人员的分配形式。

实行“岗位薪资+考核工资+项目清算奖励”的分配方式，岗位薪资、考核工资由公司确定，发放时按上述分配原则执行。

（2）项目部管理层，实行年薪制。

年薪由岗位薪资、考核工资、效益工资、项目清算奖励等部分构成。

岗位薪资由建筑工程公司确定标准；考核工资由公司根据项目部工作计划完成、费用支出等情况予以确定，由公司统一考核分配；效益工资即年终与项目部一般人员年平均收入挂钩考核，统算后所发放。

（3）工程清算后，有清算奖励时，按届时公司经济责任制考核办法发放。

1。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

项目管理组织职责分配范文(四篇)

项目管理组织职责分配范文1、项目经理职责⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

⑵负责组织项目部参加合同交底。

⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。

⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。

⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。

⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。

⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。

⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务2.施工经理职责⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。

⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。

⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。

⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

____项目技术负责人职责⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。

对本项目的技术管理负全面责任。

⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。

⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。

⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。

建筑项目部人员配置及职责划分

建筑项目部人员配置及职责划分1. 人员配置建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

以下是建筑项目部常见的人员配置：1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。

3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。

4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。

5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。

7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。

8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。

2. 职责划分为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：1. 项目经理：- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。

- 组织项目团队，分配任务和职责。

- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。

- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。

2. 技术负责人：- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。

- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。

- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。

3. 施工经理：- 组织和管理施工队伍，分配施工任务。

- 监督施工进度，调整工程进程。

- 解决施工过程中的问题和难题。

4. 质量检验员：- 对施工过程中的质量进行检查和验收。

- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。

5. 安全负责人：- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

- 安排安全培训和事故预防措施。

- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。

6. 材料采购员：- 负责项目所需材料的采购和供应。

项目部核心成员及其职能分工

项目部核心成员及其职能分工本文档旨在明确项目部的核心成员及其职能分工，以确保项目的顺利进行和高效管理。

项目经理- 主要负责项目整体规划、组织和管理，确保项目按时完成、高质量交付。

- 跟踪项目进展，协调各部门之间的合作，解决项目中的问题和风险。

- 协调资源分配，监督预算和进度控制。

技术专家- 提供技术咨询和解决方案，确保项目的技术实施顺利进行。

- 负责评估技术风险和问题，并提供相应的技术支持和优化建议。

- 协助项目经理跟踪和控制技术工作的进展和质量。

运营专家- 负责项目的运营管理，包括物流、供应链和人力资源等方面的协调与管理。

- 确保项目运营过程的高效和顺利进行，解决运营中出现的问题和障碍。

- 提供运营数据和报告，支持项目经理进行决策和优化。

财务专家- 负责项目的预算和财务管理，确保项目的资金安排和支出控制。

- 提供财务分析和预测，为项目决策提供信息支持。

- 解决财务风险和问题，协助项目经理进行项目成本控制。

法务专家- 负责项目的法律事务，包括合同管理、知识产权保护和法律风险评估等方面。

- 提供法律咨询和意见，确保项目的合规性和合法性。

- 解决法律纠纷和争议，协助项目经理处理法律问题。

市场营销专家- 负责项目的市场营销策划和推广，确保项目的市场竞争力和知名度。

- 进行市场分析和调研，提供市场营销策略和推广方案。

- 协助项目经理与客户、合作伙伴进行沟通和协商。

总结项目部的核心成员各自担负不同的职责和任务，协同合作，确保项目的整体运作和管理。

他们的专业知识和能力将为项目的成功做出贡献，实现项目的目标和利益最大化。

以上为项目部核心成员及其职能分工的概要，具体的职能和任务可根据实际项目情况进行适当调整和补充。

项目部岗位职责

项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。

•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。

1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。

•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。

1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。

•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。

二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。

•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。

2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。

•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。

2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。

•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。

三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。

•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。

3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。

•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。

结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。

在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。

希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。

项目部各岗位的职责是什么

项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。

项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。

5、完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。

4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。

4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。

5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。

6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

项目部职能和职责图

项目部职能和职责图
职能与职责
项目部是负责管理和执行特定项目的部门。

项目部的主要职能和职责如下：
1.项目策划：项目部负责制定项目的详细计划和时间表，包括项目目标、范围、资源需求、里程碑和关键路径等。

2.项目管理：项目部负责全面管理项目，协调各项活动、资源和团队成员，确保项目按计划顺利进行。

3.风险管理：项目部负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并监测项目进展中的潜在风险。

4.质量控制：项目部负责确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量标准、监督质量检查和质量改进措施等。

5.资源管理：项目部负责合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高项目效率。

6.供应链管理：项目部负责与供应商及合作伙伴进行沟通和协调，确保项目所需的物资和服务及时供应。

7.沟通管理：项目部负责内外部沟通，包括与项目组成员、客户、合作伙伴和上级领导的沟通和协调。

8.队伍建设：项目部负责组建和培养项目团队，包括确定项目组成员、设置职责和任务、提供培训和支持等。

职能与职责图
下图显示了项目部各职能和职责之间的关系和层次结构：
项目部职能和职责图](/项目部职能和职责图.png)
结论
项目部的职能和职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目策划到项目交付的全过程。

正确理解和实践这些职能和职责对于项目的成功非常重要。

项目部应根据项目的特点和需求，合理分配职责和资源，确保项目按时、按质量要求完成。

(完整版)岗位分工和职责

项目工作职责分工一、项目负责人工作职责：负责项目的全面管理工作。

内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。

3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。

4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。

6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与催促工作。

7、做好项目部财务部门管理工作。

8、做好领导交待的暂时任务。

二、项目总工1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。

5、定期或者不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。

6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。

7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。

负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。

8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。

9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。

市政工程项目部岗位职能

市政工程项目部岗位职能1. 项目经理- 负责市政工程项目的整体规划和组织实施。

- 管理项目团队，协调各部门和相关方，确保项目按时、按质、按量完成。

- 负责项目预算的编制和控制，协调资源的分配和利用。

- 进行项目进度和风险管理，及时解决项目中的问题和挑战。

- 协调各方面的利益关系，沟通各方需求，确保项目目标的达成。

2. 技术工程师- 负责市政工程项目的技术规划和设计，制定施工方案。

- 对项目设计进行技术评估和优化，确保施工的技术可行性。

- 跟踪和监督项目施工进度，解决技术问题和工艺难题。

- 协调与设计院、监理单位等相关机构的技术工作。

- 对施工过程中的技术问题进行解决和改进，保证项目质量和安全。

3. 施工队长- 组织和领导市政工程项目的具体施工工作。

- 按照施工方案进行工作，控制施工进度和质量。

- 协调施工人员的工作安排和人员配备。

- 解决施工现场的问题和协调各方合作。

- 负责施工现场的安全控制和环境保护。

4. 质量检验员- 进行市政工程项目的质量检查和评估。

- 按照施工方案和标准进行检验，确保施工质量。

- 对施工过程中的问题进行纠正和改进。

- 与设计、监理等单位进行协调和沟通，解决质量问题。

- 负责相关材料和设备的验收和记录。

5. 项目管理员- 负责市政工程项目的文件管理和档案整理。

- 保证项目文件的完整性、准确性和及时性。

- 协助项目经理进行预算和资源的管理。

- 组织并记录项目会议和工作安排。

- 协调项目相关的行政事务和后勤保障。

以上为市政工程项目部常见岗位职能，不同的项目部可能会根据具体项目需求做适当调整。

不同岗位之间需要密切合作，共同推动市政工程项目的顺利实施，并确保项目质量和安全。

项目组织机构人员职能分配表

让知识带有温度。

项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。

2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。

3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。

4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。

5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。

6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。

7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。

8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。

文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

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工程项目部职能定位方案

工程项目部职能定位方案简介工程项目部是一个企业内部的关键部门，负责监督和管理所有的工程项目。

随着企业发展和市场需求的变化，工程项目部的职能也需要相应调整和优化。

本文将针对工程项目部的职能进行深入探讨，并给出相应的职能定位方案。

一、工程项目部的职能在传统的经营模式下，工程项目部的职能主要包括以下几个方面：1.工程项目的规划与设计：根据市场需求和企业战略，制定工程项目的规划和设计方案。

2.工程项目的任务分配：根据工程项目的规划和设计方案，对项目任务进行合理的分配和安排。

3.工程项目的施工管理：负责工程项目的实施过程中的监督和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

4.工程项目的质量控制：负责工程项目的质量控制工作，检查和评审工程项目的工作质量。

然而，随着企业运营方式和市场需求的变化，工程项目部需要承担更为复杂的职能。

具体来说，工程项目部的职能应包括以下几个方面：1.项目市场分析和策划：根据市场情况和企业战略，制定工程项目的市场分析和策划方案。

2.项目投标和合同管理：负责工程项目的投标和合同管理工作，确保项目的合同条款符合法规和企业要求。

3.项目前期策划和准备：负责工程项目前期策划和准备工作，包括项目执行计划、预算和资源分配等。

4.项目监督和管理：负责工程项目的监督和管理工作，确保工程项目按照规定时间、质量、成本和安全要求进行。

5.工程项目的风险管理：负责工程项目的风险识别、评估和管理工作，及时处理和解决各种风险问题。

6.做好项目资料和档案的管理工作：负责工程项目资料和档案的收集、整理、存档和归档工作，确保项目管理的规范和有效。

7.项目验收和收尾工作：负责工程项目的验收和收尾工作，确保项目按计划实施和完成，并做好项目结算工作。

二、工程项目部的职能定位方案根据工程项目部的职能，我们可以将其分为三个层次进行定位，包括战略层、中间层和基层。

1. 战略层工程项目部在战略层的定位应是企业的发展方向和长期战略的制定和规划，同时协调和管理企业内部和外部资源，确保项目的可持续发展和顺利实施。

项目部各管理人员职责分工

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

某企业项目部各部门职责

某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。

其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。

2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。

其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。

3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。

其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。

4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。

其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。

5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。

其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。

项目部组织机构和部门职责1

项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。

在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。

1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。

2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。

3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。

4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。

5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。

6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。

7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。

8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。

1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。

对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。

在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。

在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。

在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。

这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。

2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。

2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。

2.负责项目决策的调度和实行。

3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。

4.负责项目经费的筹措和支出的控制。

项目部“一岗双责”岗位职责分工

项目部“一岗双责”岗位职责分工xx项目“一岗双责”责任分工项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转；2、对本工地施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担全面的责任；3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的安全、质量体系，确定项目部各级管理人员的职责权限，确保各级管理人员履行责任范围内的各项工作。

坚持“安全第一”，处理好安全与质量、工期之间矛盾，领导开展质量、安全自检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建安全文明工地；4、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项；5、负责对本工地业务技术干部的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平；6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件；7、对业主竭诚服务，满足设计要求；服从监理，接受当地政府、监理的检查与督促。

搞好工程回访和维修服务；8、接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的审核，及时采取纠正措施；落实并定时完成纠正预防措施。

项目经理安全职责1、认真贯彻执行国度及上级有关安全生产的法律、法规及规章制度、督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。

2、做到安全工作和生产工作同时部署、同时落实、同时检查、同时考核。

3、加强对安全生产工作的指导，将安全生产列入重要议事日程，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。

4、建立健全安全生产目标管理义务制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全生产义务，督促、撑持分管安全生产工作的项目书记抓好安全生产工作，对安全生产义务制落真相况举行检查。

项目部的分工职能

项目部的分工职能项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。

各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作具体下表：项目经理部职能部门分工表主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。

积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。

组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。

审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。

负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。

严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。

对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。

协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程的质量动态。

负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使用。

收集和保管相关质量记录。

经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。

开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。

参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查处理。

某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)

项目经理部项目经理质量岗位责任1、公司经理负责。

贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。

2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。

3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。

确保《实施细则》运行。

4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。

5、参加工程的竣工交验工作。

6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。

7、负责合同管理。

组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。

8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。

9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。

10、审批管理性受控文件的发放、传阅。

项目经理部项目总工程师质量岗位责任1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。

2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。

3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。

4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。

5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。

及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。

6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。

项目部职能部门职责

项目部职能部门职责1、工程技术部（1）在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；（2）负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；（3）负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。

2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。

3、财务合同部负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。