项目环境管理体系职能分配表
质量、环境管理体系职能分配表
财务部
销售部
总公司
7.4.2
采购信息
7.4.2
★
7.4.3
采购产品的验证
7.4.3
★
▲
○
7.5
生产和服务提供
7.5
4.4.6
▲
★
○
7.5.1
生产和服务提供的控制
7.5.1
4.4.7
▲
○
○
▲
★
○
○
7.5.2
生产和服务过程的确认
7.5.2
▲
○
○
▲
★
○
○
7.5.3
标识和可追溯性
7.5.3
○
▲
★
▲
7.5.4
4.4.4
★
▲
▲
○
○
○
○
○
4.2.3
文件控制
4.2.3
4.4.5
★
▲
▲
5.3
○
★
▲
○
○
4.3
相关文件
5
管理职责
5
4.4.1
★
○
○
○
○
○
○
○
○
5.01
目的
5.02
范围
章节号
内容
GB/T19001
GB/T24001
总经理
工厂厂长
管理者代表
办公室
品控部
生产部
财务部
销售部
4.2
8.5.1
持续改进
8.5.1
4.3.4
★
★
▲
▲
▲
○
▲
8.5.2
纠正措施
新版质量环境管理体系职能分配表
△
△
▲
8.4.3
提供给外部供方的信息
确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是充分的。
△
△
△
▲
8.5.1
生产和服务提供的控制
在受控条件下进行生产和服务提供。
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
8.5.2
标识和可追溯性
采用适当的方法识别输出，以确保产品和服务合格。
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
△
8.5.3
顾客或外部供方的财产
控制或使用顾客或外部供方的财产期间，应对其进行妥善管理。
确定、提供并维护所需的环境，以运行过程并获得合格产品和服务。
▲
△
7.1.5.1
总则
确定并提供确保结果有效和可靠所需的监视和测量设备。
▲
△
△
7.1.5.2
测量溯源
校准、检定、识别和保护监视和测量设备，保留相关文件化信息。
△
△
△
▲
△
△
△
△
7.1.6
组织的知识
确定所需的知识，以运行过程并获得合格产品和服务。
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
质量/环境管理体系职能分配表
序号
章节号
标准条款
主要质量/环境活动
总经理（含管代）
总师办
公司办
营销中心
技术中心
财务部
制造部
质量管理部
采购管理部
售后服务部
工程部
职能分配表
雅美新居7号楼工程环境管理体系过程分工表带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部黄委会机关职工住宅楼水科院五、六号楼工程职业健康安全管理体系过程分工表带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部黄委会机关职工住宅楼水科院五、六号楼工程GB/T19001-2000标准过程分工表带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部黄委会机关职工住宅楼水科院五、六号楼工程GB/T19001-2000标准过程分工表(质量安全组)带☐者为主控过程，带△者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日环境管理体系过程分工表(质量安全组)带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日环境管理体系过程分工表(工程技术部)版本：A版带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日附件1项目组织机构图附件2中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州分公司黄委会项目部管理体系运行图。
项目环境管理体系职能分配表
标准条款号
环境管理体系 要素及使用指南
岗位人员
职能部门
项目经理
执行经理
技术负责人
环境管理员
资料员
物资部
生产技术部
预算部
综合公司
4.1
总要求
★
▲
●
▲
▲
4.2
环境方针
★
▲
●
▲
▲
4.3
4.3.1
环境因素
★
▲
●
▲
▲
4.3.2
环境法规和其他要求
★
▲
●
▲
▲
4.3.3
目标、指标和管理方案
★
▲
●
▲
▲
4.4
4.4.1
资源、作用、职责和权限
★
▲
●
▲
▲
4.4.2
能力、培训和意识
★
▲
●
▲
▲
4.4.3
信息交流
★
▲
●
▲
▲
4.4.4
文件
★
★
▲
●
▲
▲
4.4.5
文件控制
★
★
▲
●
▲
▲
4.4.6
运行控制
★
★
▲
●
▲
▲
4.4.7
应急准备和响应
▲
●
▲
▲
4.5
4.5.1
监测和测量
★
▲
●
▲
▲
4.5.2
合规性评价
★
★
▲
●
▲
▲
4.5.3
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
质量环境管理体系职责分配表
△
△
△
△
△
▲
○
4.2.3文件控制
○
○
△
○
△
▲
○
4.2.4质量记录控制
○
○
△
○
△
▲
○
5.1管理承诺
▲
△
△
△
○
△
○
○
5.2以顾客为中心
○
○
▲
△
○
△
△
○
5.3质量方针
▲
△
△
△
△
△
△
△
5.4质量目标和质量体策划
▲
△
△
△
○
△
△
○
5.5职责、权限和沟通
▲
△
△
△
△
△
△
○
5.6管理评审
▲
△
△
△
△
△
△
○
6.1资源提供
8.2.4产品的监控和测量
△
△
△
△
△
▲
○
8.3不合格控制
△
△
△
△
▲
○
○
8.4数据分析
△
△
▲
○
△
△
○
8.5改进
△
△
○
△
△
▲
○
○
▲主责部门△协管部门○配合部门
▲
△
○
△
△
○
○
△
6.2人力资源
△
○
○
△
○
△
▲
○
6.3设施
△
项目三个体系职能分配表
南方国际商贸城项目部三个体系职能分配表注：▲表示主管部门，★表示主管领导，☆表示有关领导，△表示主有关部门，空格表示通常有关部门。
收文登记表发文登记表记录交接表年度培训计划编制/日期：审核/日期：批准/日期：特种作业人员证书登记表员工培训登记表施工机械设备台账编制/日期：审核/日期：设备编号：设备名称：使用单位：项目名称：机械设备修理计划项目负责人：项目机械员：编制时间：中小型机具需求计划工程名称：编制时间：中小型机具管理台帐物资申请计划编制：年月日审批：年月日物资采购计划编制／日期：批准／日期：物资合格分供方供方评审表（）年度合格供方名录编制／日期：批准／日期：合格供方年度评价表物资合同台帐工程名称：进场物资验收记录业主提供物资不合格报告单不合格物资记录、评审、处置、验收表让步接收或者降级使用物资记录分包商考评表委托试验室评审表委托试验室合同台帐编制/日期监视与测量装置台账检定计划表监视与测量装置购置(报废)申请表日期：日期：( 项目)顾客满意度调查表尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供良好的服务，请把您的意见填入下表，我们将根据您的意见，不断改进我们的工作。
中国对外建设总公司顾客（业主）投诉及处理意见表编号：不符合操纵记录（本表由下达方填写，整改方填报整改结果，双方各储存一份）纠正措施记录表预防措施记录表环境因素调查评价表单位：环境因素台帐单位：重要环境因素清单危险源台帐编号：风险评价结果一览表编号：重大危险源及操纵清单编号：法律与其他要求获取登记表法律法规及其他要求清单应急准备与相应报告书报告时间：年月日。
项目安全环境管理职能分工表
项目经理是现场救援的第一责任人，各项目领导及有关部门、个人根据项目应急预案中的职 责配合做好应急救援工作，技质部、安全部负责事故原因的初步调查，编写事故快报表，安 全部对事故相关资料归档。
奖罚办法由安全总监组织安全部和工程部进行编制，项目经理批准后实施，商务部、财务部 配合做好奖惩实施。
● ○ ○ ○ ●
○ ○
安全总监组织对施工现场的消防布置进行策划，安全部负责消防设施的布置和消防设施的验 收，工程部各责任工程师负责辖内消防设施的维护和日常检查，综合办公室负责生活区及办 公区的消防安全管理。
安全总监组织安全部编制环保管理方案报项目经理审批，并负责施工过程中的检查监督与改 进，工程部负责方案中具体现场措施的落实。总工负责项目绿色施工管理，组织技质部编制 绿色施工方案并实施。
工程部根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式逐条向施工人员进行交 底，履行签认手续。安全部、技质部配合落实。
项目经理组织生产经理和安全总监对项目管理人员进行安全教育，安全总监组织作业人员入 场三级安全教育，工程部负责作业人员登记，安全部负责归档教育资料。
项目经理组织定期大检查，生产经理组织安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整 改，安全总监组织安全部开展日常安全检查，工程部各责任工程师负责辖内安全隐患的整改 落实，其他相关部门根据项目需要参与安全检查工作。
○ ○ ○ ○ ○
○ ○
● ○ ○
安全总监组织编制，项目经理审核并定期组织安全部进行安全生产责任制考核。
总工组织技术部编制方案并完成评审，工程部按照方案要求的措施组织现场施工，安全部负 责现场实施情况的监督。
新版质量环境管理体系职能分配表学习资料
▲
△
7.1.5.1
总则
确定并提供确保结果有效和可靠所需的监视和测量设备。
▲
△
△
7.1.5.2
测量溯源
校准、检定、识别和保护监视和测量设备，保留相关文件化信息。
△
△
△
▲
△
△
△
△
7.1.6
组织的知识
确定所需的知识，以运行过程并获得合格产品和服务。
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.1
5.1.1
领导作用与承诺
总则
证实对管理体系的领导作用和承诺。
▲
5.1.2
以顾客为关注焦点
证实以顾客为关注焦点的领导作用和承诺。
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2
5.2.1
环境方针
制定质量方针
制定、实施和保持方针。
▲
5.2.2
沟通质量方针
可为有关相关确保方针在组织内得到沟通、理解和应用；适宜时，方所获取；保持形成文件的信息。
▲
8.3.2
设计和开发策划
确定设计和开发的各个阶段和控制。
▲
8.3.3
设计和开发输入
针对所设计和开发的具体类型的产品和服务，确定基本的要求。保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。
▲
8.3.4
设计和开发控制
对设计和开发过程进行控制，包括评审、验证、确认，以达到拟获得的结果。保留有关的形成文件的信息。
环境管理体系职能分配表
EP 000 EP 431
EP 432
▲△△△△ ▲△△△△
▲△△△△
環境目標﹑指標與管理方案控制
4.3.3
大氣污染防治管理方案 水體污染防治管理方案 廢棄物管理和土地污染防治 管理方案
原材料和自然資源使用管理方案
4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5
4.4.6
噪聲污染防治管理方案 資源﹑作用﹑職責和權限 能力﹑培訓和意識 信息交流 文件 文件控制 GP物料管理 危險化學品控制 固體廢物管理 能源資源管理
大氣污染物﹑水體﹑噪聲控制
供方環境表現(行為)控制 工程建設項目環境控制 4.4.7 應急准備與響應 4.5.1 (環境)監測與測量 4.5.2 合規性評估 4.5.3 不符合﹑糾正措施和預防措施 4.5.4 記錄控制 4.5.5 內部審核 4.6 管理評審 共計17 共計1個環境手冊﹐ 個條款 20個程序文件﹐5個管理方案
EP 44605 △ ▲ △ △ △
EP 44606 EP 44607 EP 447 EP 451 EP 452 EP 453 EP 454 EP 455 EP 460
△▲△△△ △▲△△△ △▲△△△ ▲△△△△ ▲△△△△ ▲△△△△ △▲△△△ ▲△△△△ ▲△△△△
合計 14 13 0 0 1
EP 433 ▲ △ △ △ △
EWI 43401 ▲ △
△△
EWI 43402 △ ▲EWI 43404 △ ▲ △ △ △
EWI 43405 △ ▲ △ △ △ EP 000 ▲ △ △ △ △ EP 442 △ ▲ △ △ △ EP 443 ▲ △ △ △ △ EP 000 ▲ △ △ △ △ EP 445 △ ▲ △ △ △ EP 44601 ▲ △ △ △ △ EP 44602 △ △ △ △ ▲ EP 44603 △ ▲ △ △ △ EP 44604 △ ▲ △ △ △
项目管理部体系职能分配表
7.4.2采购信息
●
1、计划2、过程能力鉴定及设备要求3、人员资格要求4、体系要求5、供方资信状况6、合作历史和评价等
8
7.4.3采购产品的验证
●
1、外观、规格、数量2、产品特性检验或验证3、技术资料验证
9
7.5.1生产和服务提供的控制
●
1、负责建立并组织实施《生产和服务提供的控制程序》
10
7.5.2生产和服务提供过程的确认
质量管理体系过程职能分配表
序号
质量体系要素
项目
管理
部
工作内容ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任人
1
4.2.4记录控制
●
1、负责建立并组织实施《记录控制程序》2、分类、整理、保存本部门体系运行有关文件和记录。3、部门记录清单3.记录查阅登记表
2
5.4.1质量目标
●
1、制定质量目标和指标2、发布执行
3
6.3基础设施
●
1、组织项目经理部确定、提供和维护产品的符合性所需要的基础设施。2、施工临建设施
顾林昌
5
4.4.7
应急准备和响应
●
1.对项目的应急准备和响应的审批。
2.监督检查
顾林昌
6
4.5.1
监测和测量（S绩效测量和监测）
●
1.现场界噪声测量记录2.空气检测记录3.监视和测量计划4.被动性绩效测量统计，主动性绩效测量统计（施工现场测量监视记录）5.环境、安全目标指标符合情况检查记录
顾林昌
7
4.5.3
顾林昌
2
4.3.3
目标、指标和方案（S目标）
●
制定本项目管理部目标和指标。监督项目经理部目标和指标建立和完成情况。
新版质量环境管理体系职能分配表
新版质量环境管理体系职能分配表引言质量环境管理体系是现代企业管理的重要组成部分，其目的是通过规范化的管理，提高企业的产品质量和服务水平，满足客户需求，不断提升企业在市场竞争中的地位。
为了实现有效的质量环境管理体系，需要明确各个部门和岗位的职能分工，以确保每个责任人都能够在日常工作中履行自己的职责。
本文将基于新版质量环境管理体系，提供一个职能分配表，明确不同部门和岗位的职责和任务。
职能分配表质量管理部门1.负责制定和管理质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导文件等；2.负责监控和审核质量目标的实现情况，及时提出问题和改进建议；3.负责组织和实施内部和外部质量审核，监控质量管理体系的有效性和合规性；4.负责处理客户和供应商的质量投诉，及时解决问题并提出改进方案；5.负责组织和实施质量培训和技能提升活动，帮助企业员工不断提高质量意识和工作技能。
生产管理部门1.负责制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成；2.负责组织和协调生产现场的调度、监控和优化工作，提高生产效率和质量；3.负责组织和实施生产现场的安全生产和环保工作，保障员工健康和环境安全；4.负责监控和控制生产过程中的质量问题，及时处理不合格品和提出问题原因；5.负责对生产设备的维护和保养，确保设备良好运行和寿命。
采购管理部门1.负责采购物料和零部件，确保采购符合质量、成本和交期要求；2.负责与供应商的协调和沟通，确保供应商符合质量和合规要求；3.负责对采购项目进行评估和审查，制定和完善采购流程和标准；4.负责处理采购过程中出现的问题和纠纷，并提出改进方案；5.负责对采购项目进行成本控制和风险管理。
财务管理部门1.负责企业的财务预算和成本控制工作；2.负责财务数据的收集和汇总，为企业的管理决策提供数据分析支持；3.负责管理和控制企业的资金流动和风险管理；4.负责组织和实施内部审计和风险评估，提供企业的内部控制建议；5.负责与企业的外部财务合作和交流，维护企业的声誉和形象。
管理体系职能分配表
附件8管理体系职能分配表第1页共2页要素条款号管理体系要素管理活动最高管理者技术负责人质量负责人技术委员会授权签字人室业务室综合办公室4.1 4.1.1组织机构设置和职能★☆○○○○4.1.2 公正性措施★☆☆○○○○4.1.3 关键岗位人员的任命和代理★☆○○4.1.4质量监督★☆4.1.5保密和保护所有权★☆☆○○○○○4.24.2.1人员人员的配备★☆○○○○4.2.2 人员教育★○☆○○○4.2.3 人员业务培训和考核★○☆○○○○4.2.4 人员及其技术业绩档案管理○○○○○☆4.3 工作场所和环境★☆○○○☆4.4 4.4.1设备设施仪器设备配置★☆○○○4.4.2 仪器设备管理☆○○4.4.3 仪器设备使用与维护☆○4.4.4 仪器设备档案○☆4.4.5 仪器设备量值溯源☆☆○4.4.6 标准物质量值溯源☆○○4.5 4.5.1管理体系管理体系的建立与运行★○☆○○○○4.5.2文件控制○○★○○☆○4.5.3合同评审★☆○○○☆4.5.4检测和/或校准分包○★☆○○☆4.5.5服务和供应品的采购★☆○○☆附件8管理体系职能分配表第2页共2页要素条款号管理体系要素管理活动最高管理者技术负责人质量负责人技术委员会授权签字人室业务室综合办公室4.54.5.6管理体系客户服务☆○○○○○○4.5.7 申诉和投诉★○☆○○☆4.5.8纠正、预防措施及改进★☆☆○○○○4.5.9质量记录的控制★○○○4.5.10技术记录的控制★○○○☆○4.5.11记录的档案管理○○○○☆4.5.12 内部审核○○☆○○○○○4.5.13 管理评审☆○○○○○○○4.5.14 检测和校准方法★○○○☆○4.5.15 不确定度评定☆○○○4.5.16 数据控制☆○○○4.5.17抽样和样品处置☆○4.5.18结果质量控制○★○○☆○4.5.19能力验证与比对☆○○○○4.5.20结果报告的编制★☆○4.5.21结果报告的审核☆○4.5.22结果报告的签发★○4.5.23结果报告的存档○○☆4.6特殊情况☆○○○○★：领导职责☆：责任部门○：协助配合部门。
关于项目管理职能分工表
关于项目管理职能分工表
项目管理职能分工表通常包括以下职责：
1. 项目经理：负责项目整体规划、协调资源、管理项目进度和预算、与客户和团队成员沟通交流，并确保项目按时、按预算完成。
2. 需求分析师：收集客户需求并将其转化成项目需求文档，协调项目团队和客户沟通，确保项目需求清晰明确。
3. 设计师：根据项目需求文档，负责设计项目的产品、界面、图形和用户体验等。
4. 开发人员：负责根据项目需求文档和设计师提供的设计图，开发项目所需软件程序或系统。
5. 测试工程师：测试开发人员编写的代码以确保软件程序或系统的稳定性和可靠性，保证项目质量。
6. 项目管理员：负责监督项目进度、跟踪项目成本、制定项目进展报告，并记录项目进展和开支情况，帮助项目经理管理项目。
除了常规的职能分工表，项目管理职能分工还可以根据具体项目的需要进行调整和完善，例如：
1. 采购专员：负责管理项目采购流程，包括采购需求分析、供应商评估、合同管理等。
2. 运营专员：负责协调和管理项目的后续运营工作，如客户服务、运营问题处理等。
3. 算法工程师：在数据相关的项目中，负责数据分析及建模、算法实现等。
4. 安全工程师：在网络安全相关的项目中，负责安全保障的策略制定和实
施，以确保项目的安全性。
5. 市场营销专员：对于需要推广的项目，可负责制定项目的市场推广策略，对项目进行宣传推广等工作。
需要注意的是，项目管理职能分工表虽然能够帮助团队成员了解自己的职责和工作内容，但在项目开展初期和项目周期过程中，可能需要对分工进行适当调整和再分配，才能更好地应对项目实际情况和需求变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▲
●
▲
▲
4.4
4.4.1
资源、作用、职责和权限
★
▲
●
▲
▲
4.4.2
能力、培训和意识
★
▲
●
▲
▲
4.4.3
信息交流
★
▲
●
▲
▲
4.4.4
文件
★
★
▲
●
▲
▲
4.4.5
文件控制
★
★
▲
●
▲
▲
4.4.6
运行控制
★
★
▲
●
▲
▲
4.4.7
应急准备和响应
▲●▲ຫໍສະໝຸດ ▲4.54.5.1
监测和测量
★
▲
●
▲
▲
4.5.2
合规性评价
★
★
▲
●
▲
▲
4.5.3
不符合、纠正措施和预防措施
★
★
▲
●
▲
▲
4.5.4
记录控制
★
▲
●
▲
▲
4.5.5
内部审核
★
★
▲
●
▲
▲
4.6
管理评审
★
▲
●
▲
▲
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
注目：★—主管领导，●—主管部门，▲—相关部门
本表中职能部门的设置仅供参考，项目部应按照施工现场的实际管理状况，进行安全体系要素分配，落实到部门或个人。
项目环境管理体系职能分配表
标准条款号
环境管理体系 要素及使用指南
岗位人员
职能部门
项目经理
执行经理
技术负责人
环境管理员
资料员
物资部
生产技术部
预算部
综合公司
4.1
总要求
★
▲
●
▲
▲
4.2
环境方针
★
▲
●
▲
▲
4.3
4.3.1
环境因素
★
▲
●
▲
▲
4.3.2
环境法规和其他要求
★
▲
●
▲
▲
4.3.3
目标、指标和管理方案