中石油战略、勘探开发、人事资料
中国石油发展战略
保压力。中国石油行业需要加强环保技术创新和设备更新，以实现绿色
发展。
重点发展方向
扩大国内石油勘探开发
中国石油行业需要加大国内石油勘探开发的力度，发掘国内石油资源，提高国内石油产量 。同时，需要加强技术创新和设备更新，提高石油采收率和生产效率。
加强国际合作
中国石油行业需要积极开展国际合作，利用国际资源和技术优势，提高中国石油的国际竞 争力。可以通过海外投资、合作开发、技术引进等方式，实现国际合作与共赢。
THANKS
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中国石油市场概况
中国是全球最大的石油消费国之一
01
中国的石油消费量占据全球较大份额，是全球最大的石油消费
国之一。
中国石油市场供需平衡
02
中国的石油市场供需平衡总体稳定，但受到国内经济形势和政
策因素的影响。
中国石油市场价格波动
03
中国石油市场价格受到国际市场价格波动和国内供需关系的影
响，存在一定的波动性。
续发展。
生产与销售战略
提高生产效率
加强生产管理，优化生产流程 ，提高生产效率，降低生产成
本。
拓展销售渠道
加强销售渠道建设，扩大销售 网络，提高产品市场占有率。
推进品牌建设
加强品牌建设，提升品牌形象 ，提高消费者对产品的认可度 和忠诚度。
加强质量管控
加强产品质量管控，确保产品 质量安全可靠，提高消费者满
中国石油发展战 略
汇报人： 2023-11-20
目录
• 公司概况 • 行业背景 • 发展战略 • 实施策略 • 面临的挑战与对策 • 未来展望
01
公司概况
公司简介
• 中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油集团）是一家国 有综合性国际能源公司，成立于1999年7月。作为中国最大的 油气生产和销售商之一，中国石油集团在全球范围内从事石油 、天然气的勘探、开发、生产、销售和储运等业务，并拥有完 整的产业链和多元化的产品线。
中国石油战略
中国石油战略石油是现代工业运行的“血液”，在世界能源消费中占很大比重，但石油资源分部严重不均，导致了世界石油资源格局中种种错从复杂的矛盾。
在中国经济高速发展的今天，石油资源的安全已经成为制约我国经济发展的瓶颈。
目前石油是现代工业社会最重要的原料。
绝大多数运输工具使用石油驱动，此外石油还被用来发电，它也是化学工业重要的原材料。
因此它也被称为“黑色金子”。
虽然现在也有可再生能源作为选择，但是可再生能源能够取代多少石油以及可再生能源本身可能导致的环境破坏还不肯定和有争议。
阳光、风、地热和其它可再生能源无法取代石油作为高能量密度的运输能源。
要取代石油这些可再生能源必须转换为电（以蓄电池的形式）或者氢（通过燃料电池或内燃）来驱动运输工具。
另一个方案是使用生物质能产生的液体燃料（乙醇、生物柴油）来驱动运输工具。
总而言之要取代石油作为主要运输能源是一件非常不容易的事情。
所以石油资源可是说一种非常重要的战略资源。
我国石油资源丰富，全国石油资源量达到940亿吨，但石油资源探明率仅为24%。
我国石油资源比较丰富，但以品位较差、地理地质条件较复杂的油气资源为主，与我国经济高速增长对石油的需求相比，石油供给相对不足，国家石油安全面临严峻形势。
解决我国石油供应不足的问题，应首先立足于开发利用国内的油气资源，不断提高油气资源综合利用水平，对油气矿产资源实行综合勘查、综合评价、综合开发、综合利用，使经济可利用性差的资源加快转化为经济可利用的资源。
开展资源综合利用是我国油气资源勘查、开发的一项重大技术经济政策。
我国石油资源还有较大潜力。
我国石油资源总量较丰富。
据2003年BP的统计，在世界103个产油国中我国石油可采资源总量和剩余可采储量分别居第11位和第10位。
截至2003年底，我国石油可采资源探明率为43％，总体属于石油勘探中等成熟阶段。
综合分析资源情况和勘探潜力，预计未来15－20年内，我国石油储量仍处于高稳定增长期，年均新增石油可采储量在1．4亿－1．8亿吨左右，大体保持目前的储量增长水平。
中国石油化工集团有限公司人力资源计划
中国石油化工集团有限公司人力资源计划中国石油化工集团有限公司，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，人力资源计划如下：1、优才引进1.符合招聘条件的应聘毕业生，达到以下条件之一的，可纳入优才引进范围。
泰晤士高等教育2020年世界大学排名前30名高校的研究生或泰晤士高等教育2020年世界大学排名中国内地排名前10名高校的研究生。
2.获得过两次国家奖学金的研究生。
3.两次评选为普通高校省级“三好学生”“优秀学生干部”的研究生。
4.获得过中国石油工程设计大赛一等奖及以上且团队排名第一的研究生或全国大学生化工设计竞赛特等奖且团队排名前两名的研究生。
招聘单位根据实际需要，明确优才引进的岗位和具体招聘条件，符合优才岗位招聘条件的，免予参加统一初选考试，经招聘单位综合考评，择优确定为拟录用人选和递补人选，在招聘网站另行公示。
申请应聘“优才引进”岗位的毕业生，在注册简历时，须上传相应获奖证书证明附件。
2、博士研究生引进符合岗位招聘条件的博士研究生，可免于参加统一初选考试，经单位测试面试后，对拟录用人选和递补人选进行公示。
3、朝阳工程人才储备计划为加大名校毕业生引进力度，为中国石化的发展储备青年英才，在石油勘探开发研究院、石油化工科学研究院、北京化工研究院、抚顺石油化工研究院、上海石油化工研究院、青岛安全工程研究院、胜利油田、西南石油局、天然气分公司、燕山石化、镇海炼化、天津石化、上海石化、扬子石化、中韩（武汉）石化、金陵石化、北京石油、广东石油、工程建设公司、洛阳（广州）工程公司、联合石化等单位，实施“朝阳工程人才储备计划”，专门招聘泰晤士高等教育2020年世界大学排名前30名高校的研究生或泰晤士高等教育2020年世界大学排名中国内地排名前10名高校的研究生。
符合该计划招聘条件的研究生，可免于参加统一初选考试，经单位测试面试后，对拟录用人选和递补人选进行公示。
中石油ppt课件
06
中石油的未来展望
技术创新与研发
持续投入研发资源，加强技术创新，提高石油和天然气的勘探、开发和生产效率。
推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化生产流程，降低运营成本。
加强与国际石油公司的合作，共同研发新技术，提高全球石油和天然气产业的竞争 力。
可持续发展战略
积极履行企业社会责任，推动绿 色发展，减少对环境的负面影响
客户关系管理
中石油建立完善的客户关系管理系统 ，通过客户信息收集、分析和利用， 提高客户满意度和忠诚度。
市场营销策略
市场调研
中石油进行深入的市场调研，了解客户需求和竞争状况，为制定有针广告宣传、促销活动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
。
国际化经营
中石油积极参与国际竞争，拓 展海外市场，实现全球化经营
。
公司战略与愿景
战略定位
中石油致力于成为具有国 际竞争力的综合性国际能 源公司。
发展战略
中石油坚持创新、协调、 绿色、开放、共享的发展 理念，推动企业可持续发 展。
愿景
中石油致力于为全球提供 清洁、高效、可靠的能源 解决方案，创造美好生活 。
03
中石油的炼油与化工
炼油技术与管理
炼油技术
中石油在炼油技术方面拥有丰富的经 验和先进的技术设备，能够高效地加 工原油并生产出高品质的油品。
生产管理
中石油采用严格的生产管理制度，确 保油品质量和安全生产，同时注重节 能减排和资源循环利用。
化工产品与市场
产品种类
中石油的化工产品涵盖了多个领域，如合成树脂、合成橡胶、合成纤维等，满 足市场需求。
销售网络与渠道
销售网络
中石油拥有完善的销售网络，覆盖全国各地的加油站和油库 ，确保油品能够快速、准确地送达客户。
中石油年度工作总结
中石油年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！回顾这一年，中石油全体员工以饱满的工作热情和高度的责任感，团结协作，勇于担当，取得了一系列重要的工作成果。
在此，我代表中石油全体员工，向大家汇报中石油年度工作总结。
一、严格落实公司战略本年度，中石油坚持以供应安全、效益增长与转型升级并重的发展战略，进一步做好油气资源调控，加大工作力度，提供稳定的石油和天然气供应。
通过推动能源结构调整和转型升级，使公司财务状况稳定增长，实现了持续发展。
二、积极推进油气勘探开发在勘探开发方面，我们坚持深化勘探攻关、融合创新驱动，加强关键技术攻关和卓越人才培养，改善工作效率和勘探水平。
在国内外油气资源开发中，进一步发掘了重大油气田和优势区块，增加了公司的油气储量和产能。
三、持续推动转型升级在转型升级方面，我们积极推进智能化、数字化和绿色化建设，创新提升了制造业产能和水平，促进了石油化工向高端、绿色、低碳发展，提升了公司在国内外市场的竞争力，实现了更加可持续的发展。
四、加强能源安全保障中石油始终把能源安全放在首位，采取一系列举措确保能源供应的安全稳定，加强了国内外油气资源的储备和供应保障能力。
通过多元化布局和资本运作，提高了公司能源供应的灵活性和安全性。
五、加强科技创新和人才培养为了推动创新发展，中石油加大了科技创新和人才培养的力度。
通过加强科研和开放合作，提高了科技创新的水平和能力。
在人才培养方面，公司积极培养并吸引了一大批高端人才，为公司的可持续发展提供了强大的支撑。
六、履行社会责任作为国有企业，中石油秉持高度的社会责任感，积极关注社会发展和环境保护。
公司投资大量资源改善环境、发展清洁能源，加强公益慈善事业，积极参与社会公益事业，回馈社会。
总之，中石油在过去的一年里，全体员工团结一心，积极努力，取得了一系列重要的工作成果。
这些成果离不开公司领导的正确决策和全体员工的辛勤付出。
在新的一年里，我们将继续发扬这种奋斗精神和工作作风，以更高的热情和更好的工作效率，进一步推动公司的发展和进步。
石油勘探与开发资料
石油勘探与开发资料石油勘探与开发是石油工业中的关键环节，它涉及到对潜在石油资源的搜索、评估和提取。
本文将对石油勘探与开发的基本概念、方法和技术进行详细介绍，并探讨其在能源行业的重要性。
一、石油勘探介绍石油勘探是指通过调查、测量和研究来确定地下地质构造，找到潜在的石油储集层的过程。
这是一项复杂的工作，涉及多个学科的知识和技术，如地质学、地球物理学、地球化学和工程技术等。
通过石油勘探，能够预测石油资源的分布和储量，为后续的开发提供依据。
二、石油勘探方法1. 地质勘探方法地质学是石油勘探的基础，通过对地质构造、岩性和构造演化等因素的研究，可以确定有利于石油富集的区域。
地质勘探方法包括野外地质调查、区域地质勘探、地层钻探和地质测井等。
2. 地球物理勘探方法地球物理学是石油勘探中重要的手段之一，通过地震勘探、重力勘探、电磁勘探和磁力勘探等手段，可以获取地下的物理信息。
地震勘探是最常用的地球物理勘探方法，利用地震波在地下的传播特性，推断地下岩层结构和石油储集层的存在。
3. 地球化学勘探方法地球化学勘探主要通过地下水、地表水、土壤、岩石和矿石中的化学元素和同位素含量，来推断地下石油的富集情况。
这种方法的优势在于能够较准确地确定地下储集层的性质和石油类型。
三、石油开发技术1. 钻井技术钻井是石油开发的核心环节，通过钻井可以将地下的石油储集层开采到地面。
钻井技术包括钻井设备的选择和钻井工艺的设计，以及井壁固井和油井采气采油技术等。
2. 储层工程技术储层工程技术是为了充分开发石油储集层资源而进行的一系列工程措施。
包括人工注水、裂缝酸化、增注剂注入和水驱等，以提高油井的产能和采收率。
3. 油田管理技术油田管理技术是对油田进行全面管理和优化配置的技术手段。
通过合理排布油井、科学调整生产参数，并采用先进的油田管理软件，可以提高油田的生产效率和经济效益。
四、石油勘探与开发的重要性石油是世界上主要的能源资源之一，对于社会经济的发展和能源安全具有重要意义。
中石油的战略分析报告（包含中石化、中联煤、中海油的swot分析）
中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。
作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。
2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。
进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。
石油与天然气行业的勘探与开发资料
石油与天然气行业的勘探与开发资料石油和天然气是目前全球最重要的能源资源之一。
其在经济、工业和生活中的作用不可忽视。
本文将对石油与天然气行业的勘探与开发进行详细介绍，并提供相关资料供读者参考。
一、石油与天然气勘探的基本原理石油与天然气的勘探是指通过地球物理、地质学和工程学等多学科的综合应用，寻找和确定地下的石油与天然气资源。
其基本原理是根据地质体的特征和地球物理信号进行勘探。
常见的勘探方法包括地震勘探、重力勘探和电磁勘探等。
1. 地震勘探地震勘探是石油与天然气勘探中最常见的方法之一。
通过人工产生地震波，并观测和分析地震波在地下介质中传播的变化，以确定地下的石油与天然气储集层。
地震勘探需要借助地震仪器和设备进行数据获取和处理。
2. 重力勘探重力勘探是通过测量地球引力场的变化，推测地下的石油和天然气储集层。
地球上不同地质体的密度差异会导致引力场的变化，因此通过对引力场的观测和分析，可以获得地下结构和油气藏的信息。
3. 电磁勘探电磁勘探是利用地下电磁场的变化来推测油气藏的存在和性质。
地下的石油和天然气与周围的地质体存在电性差异，通过测量地下电磁场的变化，可以间接获得油气藏的位置和特征。
二、石油与天然气开发的主要技术石油与天然气的开发是指通过钻探、采收和加工等环节将地下的石油与天然气资源转化为可利用的能源。
其主要技术包括钻井技术、油气采收技术和油气加工技术等。
1. 钻井技术钻井技术是开发油气资源的基础技术。
通过钻井设备将钻头钻入地下岩石层，在达到预定深度后，安装油管或套管，以保持井壁的稳定性和避免地下水污染。
钻井过程中还需要进行取心、记录和分析，以评估油气藏的性质和储量。
2. 油气采收技术油气采收技术是将地下的石油和天然气从油气藏中取出的过程。
常见的采收技术包括常压采收、压力维持和增压采收等。
通过采用合适的采收技术，可以提高油气的采收率和产量，实现高效的开发利用。
3. 油气加工技术油气加工技术是将采收到的原油和天然气进行处理和分离，得到商业化的石油和天然气产品。
中石油考试真题常考知识点
中石油考试真题常考知识点一、知识概述《油气勘探开发》①基本定义：就是找石油和天然气并且把它们从地下开采出来的一套活。
你想啊，地底下那么大地方，油和气又不会自己冒出来，就得靠专业的技术和方法去找去采，就像寻宝一样。
②重要程度：在中石油那可是非常核心的部分。
要是没有勘探开发，中石油就没有石油和天然气来卖，就像饭馆没有食材做不了饭。
③前置知识：至少得懂点地质学基础知识，像地层结构这些，不然都不知道往哪找油和气，就好比去一个地方找东西，你总得知道这个地方地形啥样吧。
④应用价值：日常生活中汽车要加油、家里要用天然气，这都是勘探开发的功劳。
在工业上，更是各种机器运转的能源来源。
就是说它让石油天然气从地底下跑到咱们生活里来了。
二、知识体系①知识图谱：它是整个中石油相关学科的源头，就像树根一样。
没有勘探开发，后续的炼油啊运输啥的都玩不转。
②关联知识：和石油工程、地质工程等联系紧密。
比如石油工程就是在勘探开发找到油之后，怎么把它开采出来的工程学科，这两者相辅相成。
③重难点分析：掌握难度较大，关键点在于对地质构造的准确判断，还有先进勘探技术的运用。
想找油又不知道底下地层啥样，那可就瞎猫碰死耗子了。
④考点分析：在考试里特别重要，通常考查勘探的手段、开发的流程等。
比如说，会问如何采用地震勘探来确定地层下的油藏？这就得对整个勘探开发流程有深入了解。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：需要地质勘探仪器像地震仪等，来探测地下结构，还得有钻探设备用于打井进一步确定油藏情况。
这就好比厨师做饭得先有锅碗瓢盆这些工具一样。
②操作流程：先通过地质研究确定可能的含油区域，再用勘探仪器进行探测，确定大体位置后打井。
就像先在地图上确定宝藏大概的岛，再登岛找宝藏具体位置然后开挖一样。
③技巧要领：多参考之前已经勘探开发成功区域的地质资料，这样可以少走弯路。
就像你做数学题先看例题学方法一样。
④效果评估：看从打的井里能不能采出足够量的油和气，和前期预测的是否相符。
石油行业的油气勘探开发资料
石油行业的油气勘探开发资料石油是目前全球最为重要的能源之一，其在现代工业和交通领域扮演着重要角色。
为了满足日益增长的能源需求，油气勘探开发成为石油行业的重要环节。
本文将就石油行业的油气勘探开发提供相关的资料和信息，帮助读者更好地了解该领域。
一、油气勘探开发概述油气勘探开发是指寻找石油和天然气的地质研究、勘探、开发和生产的过程。
该过程包括勘探阶段、开发阶段和生产阶段。
勘探阶段是通过地球物理勘探、地质勘探和地球化学勘探等手段寻找潜在油气资源的过程；开发阶段是开展开发工程和建设生产设施的过程；生产阶段则是进行实际的油气生产和输送过程。
二、勘探技术1. 地球物理勘探技术地球物理勘探技术是通过对地壳的物理特性进行测量和分析，了解地下油气资源的分布情况。
常用的地球物理勘探方法包括地震勘探、重力勘探和磁力勘探等。
地震勘探是最为常用的方法，通过观测地震波的传播和反射情况，来判断地下是否存在油气储藏。
2. 地质勘探技术地质勘探技术是通过对地质构造的分析和解释，寻找地下油气资源的方法。
地质勘探主要包括地质剖面分析、岩心分析和沉积学研究等。
地质剖面分析通过对地质构造的测量和解释，来推断地下构造的类型和特征，从而确定潜在的油气储藏。
3. 地球化学勘探技术地球化学勘探技术是通过对地球化学特征的测量和分析，来判断地下是否存在油气资源。
地球化学勘探方法包括油气地球化学、气体地球化学和土壤地球化学等。
油气地球化学主要通过分析地下水、地表水和土壤中的有机溶解物，来判断地下是否存在油气储藏。
三、开发技术1. 采油技术采油技术是指通过不同的方法来提高油田的开采效率。
常用的采油技术包括常规采油、水驱开发和压裂技术等。
常规采油主要是通过钻井直接开采油田中的油藏，水驱开发是利用高压水的推动作用将原油推向井口，而压裂技术则是通过注入高压流体将油层裂缝撑开，以提高油气的开采效率。
2. 管道输送技术管道输送技术是指通过输油管道将生产的油气从油田运输到加工厂或终端用户的过程。
中石油发展策略和目标
发展策略和目标我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。
此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划增强作为中国主要上游公司的实力。
为此，将以如下战略活动为重点。
以提高勘探和生产的业绩作为重点。
（我们计划通过综合采用下述措施，提高财务业绩并提高资本回报率：·提高勘探和生产的一体化程度；·优先发展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探和生产项目；·取消或终止不经济的计划、项目和生产活动；及·降低采油成本和其他现金成本。
这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但这种方法变化应当能够提高经营所得收入，并能提高资本回报率。
）采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况。
（我们的目标是通过采用新的组织机构促进一体化、遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施来提高炼制和营销部门的财务和经营业绩。
我们计划通过如下方式实现上述目标：·通过关闭某些低效的工厂和装置，降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的潜力；·调整产品结构，以更好地满足市场需求，选择性地实施解脱瓶颈的项目；·通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络，利用我们的批发实力扩展零售营销业务；及·降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。
）实现化工业务板块的转向。
（我们计划重点采取削减成本的措施(包括降低加工成本和一般性经营成本)，并且重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。
）利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。
预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。
根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。
目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。
石油工程师的油田勘探和油井开发资料
石油工程师的油田勘探和油井开发资料石油工程师是一项专业领域的工作，涉及到石油资源的勘探、开发和生产。
本文将介绍石油工程师在油田勘探和油井开发中需要的关键资料和技术要求。
一、油田勘探资料油田勘探是确定潜在石油资源的过程，它是石油工程师开展后续工作的基础。
对于油田勘探的资料需要包括以下几个方面：1.地质调查和研究：油田的地质构造、岩性、沉积环境等是进行勘探工作的基础。
收集地质调查报告、地质地球物理测井等数据，能够帮助工程师判断油田的潜力和开发难度。
2.地球物理勘探资料：地球物理勘探是通过测量地下的物理场来获取油气信息，常见的方式包括地震勘探和重力勘探等。
这些资料包括地震记录、地磁资料、电磁资料等，通过对这些数据的处理和分析，可以推测出油田的分布和规模。
3.钻井资料：钻井是获取地下岩矿和水文地质信息的主要手段。
相关的钻井资料包括钻孔岩芯样品、岩屑样品、钻孔记录、测井记录等。
这些资料能够帮助工程师确定油藏的性质和储量，指导后续的油井开发工作。
二、油井开发资料油井开发是将油田中的石油资源开采到地面的过程，需要各种资料来指导工程师的操作和决策。
以下是油井开发中需要的资料：1.油井设计和施工图纸：油井设计图纸是工程师进行油井开发和施工的依据。
包括井眼轨迹图、井筒直径设计、油管设置等。
这些图纸能够帮助工程师合理安排油井的结构和参数，保障钻井操作的顺利进行。
2.油井压力及产能测试资料：为了评估油井的产能和确定后续生产方案，工程师需要进行油井压力和产能测试。
这些测试资料包括油井测试曲线、测试过程记录等，通过分析这些资料可以推测油田的产能和油井的生产潜力。
3.油田采收率和产量数据：在实际生产过程中，工程师需要监测和分析油井的采收率和产量。
这些数据能够反映油井的运行状态和产能优化的潜力，对于制定生产策略和调整开发方案具有重要意义。
总结：石油工程师在油田勘探和油井开发中需要准备和掌握大量的资料和技术要求。
通过收集和分析地质、地球物理、钻井、井设计、产能测试、产量数据等方面的资料，工程师能够更好地评估油田潜力，指导油井开发，最大限度地利用石油资源。
石油工程行业的油田开发与油气勘探资料
石油工程行业的油田开发与油气勘探资料石油工程是一门专注于石油资源开发、利用和管理的学科，而油田开发与油气勘探资料则是石油工程行业中重要的信息资源。
本文将从油田开发和油气勘探两个方面，探讨石油工程行业中油田开发与油气勘探所需的资料。
第一章：油田开发资料油田开发是获取石油资源并将其有效开发利用的过程。
在油田开发的初期，需要收集大量的资料来评估油田潜力和决策开发策略。
其中主要的资料包括以下几方面：1. 地质勘探资料地质勘探资料是油田开发的基础。
通过地质勘探，可以确定潜在油气藏的位置、性质和规模。
这些资料包括地质地球物理勘探数据、地震资料、岩心样品分析报告等。
这些数据和报告对于评估油气资源的含量、分布以及储藏条件至关重要。
2. 油藏工程资料油藏工程资料是评估和决策油田开发策略的重要依据。
这些资料包括油藏物理性质测试报告、封堵剂试验报告、渗透率测定数据以及注水试验数据等。
这些数据能够帮助石油工程师评估油田的产能、注水效果、开采方案等信息。
3. 生产资料在油田开发过程中，生产资料起到关键的作用。
生产资料包括油井装备、管道设施、人员布局等。
这些资料可提供给管理者油田运营和生产决策的依据。
第二章：油气勘探资料油气勘探是为了找到新的油气资源并进行勘探开发的行为。
油气勘探资料同样是石油工程行业中不可或缺的重要资源。
以下是油气勘探所需的主要资料：1. 地质调查资料地质调查资料是勘探油气资源的基础。
这些资料包括地质勘探报告、地质构造图、地球物理测高图等。
通过分析这些地质调查资料，可以快速确定勘探区域的潜在油气资源分布情况，为进一步的勘探提供依据。
2. 地震勘探资料地震勘探是油气勘探中常用的一种方法。
地震勘探资料包括重力测量数据、磁力测量数据以及地震震源和接收器之间的波形记录等。
这些资料通过分析地下地貌和油气藏特征，可以帮助确定油气勘探区域，提高钻探成功率。
3. 钻井数据钻井数据是勘探和评估油气资源的重要依据。
钻井数据包括井位坐标、井深数据、岩心描述和化验数据以及地层测井曲线图等。
中石油组织机构域 -回复
中石油组织机构域-回复中石油组织机构域，是指中国石油化工集团公司（简称中石油）的组织机构和管理范围。
中石油是中国最大的石油天然气生产和经营企业，也是世界上最大的国际规模石油公司之一。
本文将逐步回答中石油组织机构域相关问题，以帮助读者更好地了解中石油。
一、组织架构中石油的组织结构包括总部和下属的业务单位。
中石油总部设在北京，下设多个管理部门和业务部门，包括战略规划部、能源研究院、资产经营部、财务部、人力资源部等。
总部直接管理的下属单位包括中石油勘探开发公司、中国石油管道公司、中国石油化工集团公司等。
这些下属单位负责中石油在勘探、开发、生产、储运、加工等领域的具体业务。
二、核心业务中石油的核心业务包括石油和天然气勘探开发、石油和天然气生产、石油和天然气储运、石油化工、石油工程技术服务等。
中石油在全球范围内进行资源勘探和开发，拥有一定的天然气和石油产量。
同时，中石油也在国内外进行油气储运和加工，保障国内能源供应，提供石油化工原材料，并为客户提供石油工程技术服务。
三、国内外分支机构作为一家国际性的石油公司，中石油在中国和全球范围内都设有分支机构。
在中国，中石油下属的业务单位遍布各个省份，设有分公司或办事处，负责当地的油气生产、储运和销售等工作。
在全球范围内，中石油在多个国家设有分支机构或合作伙伴，以开展国际合作项目和进行海外资源勘探开发。
四、战略合作中石油积极推进国际化战略，与国际石油公司和能源企业开展广泛的战略合作。
中石油在全球范围内开展勘探、开发和生产等各个环节与国际伙伴合作，共同分享资源和风险。
这些战略合作包括国内外的联合勘探、共同开发项目以及石油和天然气贸易等。
通过战略合作，中石油不仅提高了海外资源开发能力，也实现了优势互补和风险分担。
五、人力资源管理中石油高度重视人才培养和团队建设，建立了完善的人力资源管理制度。
中石油注重结构优化和人才队伍建设，通过选拔和培养优秀人才，提高组织效能和创新能力。
石油工程油气勘探开发策略
石油工程油气勘探开发策略在当今社会中，石油工程对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。
石油工程油气勘探开发策略的制定和实施，关系到石油资源的开发利用效率和永续发展。
本文将讨论石油工程油气勘探开发策略的重要性，并探讨一些有效的策略和方法，以应对挑战和优化石油工程油气勘探开发过程。
一、背景介绍石油是世界上最重要的能源资源之一，对于经济发展和社会进步起着至关重要的作用。
然而，石油资源的开发和利用面临许多挑战，如勘探技术的复杂性、地质条件的多变性和环境保护的要求。
因此，制定合适的油气勘探开发策略显得尤为重要。
二、策略之一：市场导向市场导向是一种基于需求的策略，它通过对市场需求和价格波动的研究，指导油气勘探和开发活动的规划和实施。
该策略能够使石油企业根据市场需求的变化来决定勘探开发的方向和规模，从而提高资源利用效率。
为了实施市场导向策略，石油企业可以与能源市场研究机构合作，收集市场需求信息和价格数据，进行综合分析和预测。
根据市场情况的评估，企业可以调整勘探开发计划，使其更加符合市场需求，提高资源利用率，增加经济效益。
三、策略之二：技术创新技术创新是石油工程油气勘探开发的核心动力之一，在提高油气勘探效率和资源利用率方面发挥了重要作用。
石油企业应积极投资研发，引进先进的勘探开发技术和装备。
为了实现技术创新策略，石油企业可以与科研机构合作，开展联合研发项目，共同攻克技术难题。
同时，企业还可以加强与其他行业的合作，借鉴其他领域的技术和管理经验，提高勘探开发的效率和安全性。
四、策略之三：环境保护石油工程油气勘探开发过程中，环境保护问题尤为重要。
石油企业应该遵守环境保护法规，采取有效的措施减少环境污染和资源浪费。
在环境保护方面，石油企业可以建立环境管理体系，加强对勘探开发活动的监测和评估。
同时，企业还应采用清洁生产技术，减少废气、废水和有害固体物质的排放。
此外，企业还应加强环境培训，提高员工的环保意识和技能水平。
五、策略之四：国际合作油气勘探开发是一个国际性的产业，国际合作对于石油工程的发展具有重要意义。
中国石油天然气集团公司保密管理规定
中国石油天然气集团公司保密管理规定第一章总则第一条为规范和加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）保密管理，保障秘密安全，维护国家、集团公司安全和利益，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《民法通则》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等法律法规和有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）保密管理。
集团公司直接和间接投资的控股公司保密管理参照本规定执行。
第三条本规定所称秘密，包括国家秘密、集团公司商业秘密。
国家秘密是指关系国家安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内限制知悉人员范围的信息。
集团公司商业秘密是指集团公司及所属单位在日常工作中产生的，涉及改革发展、生产经营、市场竞争、利益和信誉等，根据管理需要，在一定时间内限制知悉人员范围的信息。
本规定所称保密管理，包括定密、保密、监督等全过程管理。
第四条集团公司保密工作实行统一领导、归口管理、各负其责的体制。
第五条集团公司保密管理遵循积极防范、突出重点、技管结合的原则，既确保秘密安全，又有利于信息资源合理利用。
第六条所有员工都有保守秘密的义务，不得泄露所知悉的秘密。
第二章机构与职责第七条集团公司保密委员会（以下简称保密委）统一领导集团公司保密工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实党和国家有关保密工作的方针政策和法律法规；（二）审定集团公司保密工作部署和年度工作安排；（三）审定集团公司商业秘密分级保护目录、保密要害部门部位及保密重点单位名单；（四）协调处理集团公司保密工作其他重大事宜。
第八条集团公司保密委下设办公室（以下简称保密办），设在集团公司办公厅，负责集团公司保密管理日常工作，履行以下主要职责：（一）组织制定和实施集团公司保密工作规章制度；（二）组织编制、调整集团公司秘密信息分级保护目录；（三）负责国家秘密、集团公司重要商业秘密定密备案管理和保密事项审查、审批；（四）组织集团公司重大建设项目立项、运行和验收的保密审查与监督，指导、参与重要涉密会议、活动保密方案的制订及涉密文件资料印发管理；（五）指导、协调和监督集团公司总部部门、专业分公司和所属单位保密工作；（六）负责会同有关部门查处集团公司总部失、泄密事件和所属单位重大失、泄密事件，提出处置方案；（七）负责保密委安排的其他保密管理工作。
中石油人事管理制度
中石油人事管理制度第一章总则第一条为规范中石油公司人事管理工作，提高人才运用水平，做好人力资源供给和需求的匹配工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于中石油公司及其下属各级单位，包括总部及各级子公司。
第三条本制度所称人事管理是指根据企业发展战略和业务需求，制定并实施人力资源供给、需求、培训、使用、激励等各项措施，使企业的各项业务活动有序进行的管理工作。
第二章人事规划第四条人事规划是指根据企业的战略规划和业务需求，对企业未来一段时期内的人才需求进行预测和调查，为企业制定人力资源供给和需求的具体措施提供依据。
第五条人事规划工作应当根据国家经济发展的总体规划和企业的战略发展规划，结合企业的实际情况，研究确定企业的未来发展目标和战略发展方向，提出人才需求预测和结构调整规划。
第六条人事规划工作应当全面、系统地进行，包括对企业未来一段时期内各类业务活动人才需求的预测和分析，对企业现有人力资源的分析和评价，以及对企业未来人才需求与现有人力资源的结构、数量、技能、素质的匹配程度的分析。
第七条人事规划工作应当由人力资源部门负责，各部门、各单位负有配合责任。
第三章人才引进第八条人才引进是指利用各种方式，从外部引进符合企业需求的优秀人才的活动。
其中包括外派工作人员推荐制度。
第九条人才引进的规范程序包括：提出引进需求，确定引进条件和资格，开展招聘宣传，组织招聘考试，签订劳动合同等。
第十条人才引进工作应当合理、公开、公平进行。
第四章人才选拔第十一条人才选拔是指对在职员工进行岗位任命、晋升、职务调整等活动。
第十二条人才选拔应当严格按照企业的管理制度和规章制度进行，确保每位员工的选拔结果公正、公平。
第十三条人才选拔工作应当注重员工的绩效和岗位胜任力，遵循公开、竞争、择优原则。
第十四条人才选拔工作应当由各级领导和人事部门共同负责。
第十五条人才选拔工作的结果应当经职工代表大会或工会监督。
第五章人才培养第十六条人才培养是指对在职员工进行专业知识、技能、素质提升的活动。
石油公司人力资源战略规划
石油公司人力资源战略规划石油公司作为一个规模庞大的企业，其人力资源战略规划对于公司的发展至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨石油公司人力资源战略规划的重要性、目标和方法，并且介绍一些成功案例来加强论述。
一、人力资源战略规划的重要性人力资源战略规划对于石油公司的发展至关重要。
首先，它能够确保公司的员工数量和质量能够满足业务需求。
随着公司不断扩大规模，合理规划人力资源将使公司在人才招聘和员工培养方面更具优势。
其次，人力资源战略规划可以帮助公司建立良好的员工激励机制，提高员工士气和工作积极性。
最后，人力资源战略规划还能够预测和应对未来人力资源需求的变动，为公司的可持续发展提供保障。
二、人力资源战略规划的目标针对石油公司的人力资源战略规划，我们可以设立以下几个目标：1. 吸引和留住高素质人才。
由于石油行业的特殊性，需要具备专业知识和技能的员工。
通过制定有效的招聘和人才培养计划，吸引和留住高素质人才，提高公司的竞争力。
2. 建立完善的绩效评估体系。
通过建立科学、公平、激励的绩效评估机制，能够激发员工的工作动力，提高整体工作效率。
3. 建立健全的培训和发展计划。
通过持续的培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力，为公司的长期发展提供有力支持。
4. 建立良好的员工关系。
通过建立和谐的员工关系，提高员工满意度和忠诚度，减少员工离职率。
三、人力资源战略规划的方法1. 招聘和选拔策略。
制定招聘计划，明确所需岗位和人才需求，采用多种招聘渠道寻找合适的候选人，确保招聘过程公正透明。
2. 培训和发展策略。
根据员工的发展需求和公司的战略目标，制定培训和发展计划。
包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
3. 绩效管理策略。
建立科学有效的绩效评估体系，包括设定明确的目标、制定评估标准和提供有竞争力的激励措施，以促进员工的积极性和整体绩效的提升。
4. 薪酬和福利策略。
设计有竞争力的薪酬和福利制度，能够满足员工的合理需求，提高员工的福利满意度和工作动力。
中国石油企业战略人力资源管理的策略分析
中国石油企业战略人力资源管理的策略分析【论文摘要】人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。
本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。
【论文关键词】企业战略；人力资源；管理当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。
石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造“公开、公平、公正”的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。
1 战略人力资源管理的概念。
人是生产要素中最能动的要素,企业竞争力外在表现为企业产品在市场上的竞争,而实质上是生产该产品的人的竞争。
技术装备、生产工艺虽然对于产品质量十分重要,但如果没有合适的人员进行生产和操作,再好的技术条件也不一定能生产出合格的产品。
在现代化的市场条件下,产品的竞争更体现在对市场的开拓和定位上,而这些领域正是人的因素在起着关键的作用。
现代市场经济条件下,企业发展战略制定得是否科学,决定了企业长期发展的方向和潜力。
人是生产要素中最能动的要素,也是最难管理的要素,传统的人力资源管理的着眼点在于维持企业正常的运转,着眼于解决企业日常生产经营中出现的问题,如何将人力资源管理与企业长期发展战略结合起来,对于企业生存与发展的意义就十分突出了。
战略人力资源管理不同于传统的人力资源管理,其目的是将企业的人力资源管理真正融入到企业的战略中去,从而为实现企业战略目标提供强大的人力资源支撑。
中石油短篇稿件
中石油短篇稿件中石油：能源巨头的崛起与发展近年来，中石油作为国内能源领域的巨头，不断崛起并取得了显著的发展成果。
本文将从中石油的战略规划、技术创新、国际合作以及环保措施等方面，探讨中石油的崛起与发展。
一、战略规划中石油积极响应国家能源战略，制定了长期发展规划，着力加强油气资源的勘探开发，提高油气储量和产量。
同时，中石油加大对非常规能源的开发力度，如页岩气、煤层气等，以降低对传统能源的依赖。
二、技术创新中石油注重科技创新，不断提升油气勘探开发技术水平。
通过引进国际先进技术、自主研发和产学研合作，中石油取得了一系列重大突破。
例如，利用水平井和压裂技术，中石油成功开发了多个难以开采的油气田，提高了资源回收率。
三、国际合作中石油积极参与国际能源合作，与其他国家的能源企业建立了广泛的合作关系。
通过合作，中石油可以获取更多的资源，提高能源供应的稳定性。
同时，中石油还积极开展技术交流与合作，推动能源技术的进步。
四、环保措施中石油高度重视环境保护，全面推进绿色可持续发展。
中石油加强了对油气勘探开发过程中的环境监测和治理，减少了环境污染。
同时，中石油也积极推动清洁能源的开发和利用，如风能、太阳能等，以降低对环境的影响。
中石油的崛起与发展离不开国家政策的支持和市场需求的引导。
在国家经济发展的背景下，中石油不断扩大生产规模，提高产能，为国家经济发展和能源安全作出了巨大贡献。
然而，中石油也面临着一些挑战和问题。
首先，能源市场竞争激烈，中石油需要不断提升自身竞争力。
其次，能源转型与环保压力不断增加，中石油需要加大对清洁能源的投入和研发力度。
此外，中石油还需加强与国际能源企业的合作，提高在国际市场的竞争力。
中石油作为国内能源巨头，凭借其战略规划、技术创新、国际合作和环保措施等方面的努力，不断崛起并取得了显著的发展成果。
未来，中石油将继续致力于能源领域的创新与发展，为国家经济的可持续发展和能源安全做出更大贡献。
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发展策略和目标我们的战略是提高各业务部门的经营和财务业绩、改进技术平台、通过持续性重组和经营合理化降低成本。
此外，为了实施一体化战略和以资本回报率为目标的战略，我们计划增强作为中国主要上游公司的实力。
为此，将以如下战略活动为重点。
以提高勘探和生产的业绩作为重点。
（我们计划通过综合采用下述措施，提高财务业绩并提高资本回报率：· 提高勘探和生产的一体化程度；· 优先发展具有更高成功率且具有更高资本回报率的勘探和生产项目；· 取消或终止不经济的计划、项目和生产活动；及· 降低采油成本和其他现金成本。
这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但这种方法变化应当能够提高经营所得收入，并能提高资本回报率。
）采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况。
（我们的目标是通过采用新的组织机构促进一体化、遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施来提高炼制和营销部门的财务和经营业绩。
我们计划通过如下方式实现上述目标：· 通过关闭某些低效的工厂和装置，降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的潜力；· 调整产品结构，以更好地满足市场需求，选择性地实施解脱瓶颈的项目；· 通过改善成品油生产、转运以及储存的设施网络，利用我们的批发实力扩展零售营销业务；及· 降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。
）实现化工业务板块的转向。
（我们计划重点采取削减成本的措施(包括降低加工成本和一般性经营成本)，并且重组营销，审慎投资，对主营业务解脱瓶颈，调整产品结构，以适应市场需求，改善经营状况，不断增大盈利额。
）利用天然气不断增长的需求和天然气行业各种有利的法规。
预计，未来几年中天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。
根据市场调研，预计中国对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。
目前我们是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且还拥有中国绝大部分天然气输送设施。
计划通过如下措施把我们的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益：· 大力加强营销活动，进一步提高市场渗透力；· 将勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地新探明的大规模天然气储量；及· 扩建天然气输送基础设施，将天然气从主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心（例如：兰州市和西安市）和中国华北地区(例如：北京、天津、山东、河北)，以及中国华东地区（例如：上海和长江三角洲地区）。
此外，计划通过下述方法提高现有业务的盈利：· 降低开采和经营成本；及· 提高现有天然气的销售价格。
建立重点为提高投资回报率和资金效率的集中财务管理。
我们的目标是按照国际行业标准建立资本结构和进一步降低负债比率。
我们相信，上述措施能够使我们把资本成本降至最低限度，以具有成本效益的方式进入资本市场。
我们还相信，这将使我们在成本可以接受的基础上利用未来发展机遇，并使我们的股息增长速度可以与行业惯例保持一致。
经营战略我们的战略是提高每项业务的经营和财务业绩、改进本公司的技术平台及通过持续性重组和经营合理化降低成本。
特别是本公司计划在其现有实力的基础上实施本公司的一体化和以资本回报率为目标的策略。
为实现上述目标，本公司将集中采取下述策略措施。
以提高勘探和生产的业绩作为重点本公司计划通过综合采用下述措施，提高本公司的财务业绩并提高资本回报率:•提高勘探、开发和生产的一体化程度；•优先发展或「提升」能够使成功率更高且资本支出更有效率的勘探及开发项目；•取消或终止不符经济效益的各项计划、项目和生产活动；及•降低采油成本和其他现金成本。
这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但应当能够提高经营所得利润，并大幅度提高资本回报率。
采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况本公司的目标是通过采用促进一体化的新组织机构，遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施，以改善财务及经营表现。
本公司计划通过如下方式实现上述目标：•通过关闭若干低效的工厂和装置以降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的效益；•调整产品结构以更能迎合市场需求，以及选择性地实施解脱瓶颈的项目；•利用公司的批发优势，通过改善成品油的生产、输送和储存的后勤规划以进一步拓展零售营销业务；及•降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。
化工部门转亏为盈由於生产成本高、於不符经济效益的项目、厂房及设施的不理想投资及开支及缺乏生产重点和有效的市场策略，本公司的化工部门目前正蒙受亏损。
本公司缺乏生产重点，导致产品组合非常分散，其中包括部分无利可图或薄利的产品。
本公司计划以重点产品为主、加强投资管理，并有选择地提高若干高附加值产品的产量，以适应市场需求。
本公司还计划采取削减成本的措施，包括降低加工成本和管理费用。
从长期投资来看，在严格遵守回报标准的情况下，本公司还可能进行有关的新投资，以受惠於中国化工产品需求的增长。
利用天然气不断增长的需求和对天然气行业有利的法规出于环境和效率方面的考虑，中国政府越来越鼓励使用天然气满足初级能源需求，并预计会制订有利的规则，推动天然气行业的发展。
董事预计，未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。
根据本公司的市场调查，预计对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。
目前本公司是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且本公司还拥有中国大部分天然气输送设施。
本公司计划通过如下措施把本公司的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益：•大力加强营销活动，进一步提高本公司的市场渗透力；•将我们的勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地等大规模的天然气发现；及•扩建本公司的天然气输送基础设施，将天然气从本公司的主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心(例如兰州市和西安市)、中国北部地区(例如，北京、天津、山东省和河北省)，以及中国东部地区(例如，上海和长江三角洲一带)。
此外，本公司计划通过下述方法提高本公司现有业务的盈利能力：•降低本公司的开采和经营成本；•提高本公司天然气的售价。
•建立重点为提高回报率和资金效率的集中化财务管理系统本公司计划继续增强通过重组实现的业绩改进和效率收益。
本公司已为各业务部门设定明确的财务目标，重点是通过目的更为明确的资本支出以达到盈利和现金流增长及资本效率提高，从而提高回报率。
为实现以上目标，本公司还为管理层设立奖励制度。
本公司正在对管理信息系统进行升级换代，以满足本公司新订并以回报率为基础的策略。
本公司的目标是制订与国际行业标准一致的资本结构和负债比率，旨在於三至五年内达到以上目标。
在资本结构方面，截至一九九八年十二月三十一日的总负债对总资本的比率为68%，而截至一九九九年九月三十日的比率则为41%。
本公司计划於日後进一步降低此比率。
董事相信，上述措施能够使本公司把资本支出降至最低，以具有成本效益的方式利用资本市场。
董事还相信，这将使本公司在成本可以接受的基础上利用未来发展机遇，并使本公司的股息增长速度可以与行业惯例保持一致。
勘探和生产战略本公司计划继续使勘探和开发活动的重点从提高原油产量转向尽量提高资本回报。
本公司预计，这种转向将在一定程度上导致本公司的原油年产量下降。
但是，本公司相信，由于本公司计划中的天然气产量将提高，未来几年本公司的油气总产量将会适度增长降低发现和开发成本本公司计划通过如下措施降低发现和开发成本：将勘探工作集中在陕甘宁、渤海湾、准噶尔、塔里木、松辽、四川和柴达木盆地，因为在这些地区我们的勘探成本远低于其他地区，而且董事相信，未来在这些地区发现油气田的可能性较大；·终止无利可图或薄利的勘探活动；·利用先进技术提高本公司的勘探成功率；·紧密协调本公司的研究开发和生产作业活动，从而确保本公司能够及时调整我们的勘探计划；·通过加强地质研究和更完善的规划，以降低勘探和开发成本；及·紧密协调本公司的勘探与开发作业活动，从而确保使本公司的勘探工作能够集中在具有经济生产价值的储量上。
降低采油成本我们计划通过如下措施降低采油成本：·延长修井间隔时间，由平均600天延长至800天；·终止无利可图或薄利的生产活动；·利用先进技术提高我们的单井产量；·采用更多预防性维修措施，减少意外停产和生产混乱的情况；·通过使用新型节能技术降低燃料和电力成本；·撤消不必要的地面设施；及·加强使用资讯科技本公司计划大幅增加天然气的勘探与开发，从而利用中国天然气需求的预计增长。
该战略的内容包括：·增加本公司在中国西南部四川盆地和中国西北部陕甘宁盆地的勘探活动，从而在西气东输管道建成之後为提高天然气的产量提供便利；·增加本公司在柴达木和塔里木盆地的勘探工作；及·加速对位於四川和陕甘宁盆地已探明储量的生产，以带来可观的天然气产量收益。
勘探与生产勘探与生产公司是中国石油最大的业务板块，主要从事国内油气勘探生产业务，并根据授权管理国内对外合作勘探开发项目，负责包括大庆油田、辽河油田、新疆油田、塔里木油田、长庆油田等13个油气田在内的石油、天然气勘探与开发。
本公司2000年原油产量10359万吨，占全国的64.39%。
天然气产量183亿立方米，占全国的66％。
新增石油可采储量9538万吨，占全国54％，新增天然气可采储量2914亿立方米，占全国的87％。
矿权登记面积为105万平方公里，占全国矿权登记面积的83％。
勘探开发我们截至2000年12月31日的原油和天然气总探明储量分别约为原油110亿桶和天然气32.5万亿立方英尺。
截至2000年12月31日，我们已动用的石油和天然气已探明储量分别占已探明原油和天然气总储量的86.5％和38.4％。
从1995年年底至2000年年底，按桶油当量计算，已探明油气储量总共增长了34.8％，从截至1995年年底的约122.09亿油当量桶增长到截至2000年年底约164.5亿油当量桶。
在同一时期，天然气在油气总探明储量中所占的百分比从16.0%提高到33.0％。
下表所列我们公司已评估探明储量和探明开发储量（基准日，分别为1996年12月31日，1997年12月31日，1998年12月31日，1999年12月31日和2000年12月31日）。
截止2000年12月31日的储量资料根据独立工程顾问公司DeGolyer and MacNaughton 编制的报告，并按美国财务会计准则第69条为基础编制。