浅谈合同管理对工程造价的影响

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浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响作者：刘丽媛来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。

本文分别同过合同实施的三个阶段探讨了项目工程造价的影响，并提出了确实可行的管理措施。

【关键词】合同管理工程造价中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：一、前言合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的重点。

合同管理与工程造价控制是紧密相连的，科学合理的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。

只有加强项目合同的规范化、科学化管理，随时处理好计价、变更、索赔等问题，才能合理确定工程造价和有效投资，维护好各方的合法利益，达到互利共赢的目的。

二、项目建设中合同管理对工程造价的影响1、合同签订前的管理对工程造价的影响施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。

完整、合理的施工合同应当充分考虑工程造价相关的信息。

这些信息包括：一是合同文件的组成与解释顺序、具体、明确的工程实施范围、工程数量、总造价的组成、计费方式及费率、浮动率、工程款的支付方式、工程的变更、签证等规定；二是工程结算、工期、质量的约定和检测、检验费、索赔、风险责任和保险、甲供材料和设备、分包工程等等。

上述各项内容均是合同签订前期进行合同管理的重要组成部分，搞好合同签订前期的管理为保证整个合同实施的奠定良好基础。

对工程变更及签证等复杂的问题，在工程造价控制上要做到：（1）明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。

（2）注意各项变更内容，工程变更涉及诸多方面，主要包括：业主对功能标准的变更、现场地质条件等不可预见因素的变化、由于业主原因工程总进度计划的变更、业主要求施工方案的变更、由于审图或国家标准的改变而引起设计变更、不可抗力的变更、业主不能及时提供施工场地，技术资料的变更以及其他非承包人原因造成的变更。

解读合同管理对工程结算及工程造价的影响

解读合同管理对工程结算及工程造价的影响摘要：合同管理是一个需要整个项目关注和渗透的问题，在一定程度上直接影响到项目结算和项目费用。

为了有效促进项目合同管理的有效发展，项目管理处应加强对项目合同的原始管理，有效提高合同风险防范能力，为项目合同管理的发展提供一个标准化的环境。

建设项目开发中的所有环节都必须改善合同管理，包括合同的签署、执行和风险预防及控制。

通过制定合同管理，将提高项目结算和项目费用的工作效率，以确保双方的利益，同时提高项目质量。

关键词：解读合同管理；工程结算；工程造价的影响引言作为工程投资控制的重要依据，工程施工的每个环节都会影响工程结算，并对最终的工程造价产生影响。

而对于工程施工而言，工程合同则能起到关键的约束和指导作用。

因此，在工程结算以及工程造价过程中都要重视做好合同管理。

加强对工程项目合同管理，才能在确保工程质量达标的基础上，节约工程造价成本，有效减少项目预算和实际资金使用之间的偏差。

而且合同管理能够对合同双方的行为进行规范，在保障施工质量的同时，对施工进度以及成本进行有效管控。

一、建筑工程项目管理中合同管理的重要性施工合同签订后就具有着较强的法律效应，给工程企业和施工单位双方都提供了一定的保障，所以，要加强施工合同的管理工作，这对基建管理工作有重要的指导作用。

在工程施工合同的管理中，会涉及很多方面的问题，其中包括合同的风险和履行以及违约等，所以要对施工合同进行综合考量，让合同发挥出自身的作用，起到防患于未然的效果。

对于施工合同，要进行全过程的管控，只有这样才能保证工程的质量和效率，让工程能如期地交付使用。

在履行施工合同的过程中，首先要以合同的有效性为前提，而甲方要监督乙方有效履行合同的内容，以此来满足甲方的相关要求。

其次，要在诚信合作的基础上，使合同管理的法律性和严格性得到保障，保证双方能够相互配合。

二、合同管理对工程结算及工程造价的影响2.1合同模式对工程结算及工程造价产生的影响一般而言，如果项目总价格已经确定，而且不允许随后的合同价格变动，则执行单位必须承担与项目总价格变动有关的风险。

合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响摘要：合同管理作为工程管理的重要组成部分，其对于工程建设工作的顺利实施具有十分重要的现实意义，因此，需要对合同管理工作予以充分的重视。

本文就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行了比较深入的论述，在此基础上，结合合同管理的工作特点，提出了具有一定针对性的通过合同管理提升造价管理的措施，进而为工程项目的顺利实施提供可靠保障，对于从事合同管理相关工作的人员具有一定的借鉴意义。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价1前言在工程项目的实施过程中，通过合同管理能够对工程施工进行系统全面的约束和指导，进而为工程项目的顺利进行提供可靠保障。

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于工程结算和工程造价都具有关键性的影响，这就需要对合同管理工作予以充分的重视。

通过对合同管理工作进行统筹规划、合理安排，才能在确保工程质量满足施工合同要求的基础上，降低工程施工费用，提高工程结算和工程造价的管理水平。

同时，通过开展系统全面的合同管理工作，还能够对合同双方行为进行一定的规范，进而为工程项目的顺利实施建立良好的基础。

2合同管理对工程结算及工程造价的影响2.1合同模式通常情况下，当工程项目采取总价合同的方式进行，在施工过程中合同价格是固定的，不能进行改变，这就会给施工单位带来工程总量和价格变动的风险，由此可见，合同模式选择的是否合理会对工程结算工作造成直接的影响。

通常来说，对于存在较多风险因素的工程项目而言，若采用固定总价合同模式，一旦出现工程量计算错误或者漏算，这就会影响工程量核算的准确度，进而导致部分合同条款内容无法顺利实施，严重影响施工合同的实际约束力，其会对工程结算和造价的合理控制造成不利影响。

2.2施工合同施工合同对于工程结算和工程造价的影响，可以分为两个不同的阶段，首先是合同签订前，此时所进行的工作主要是招投标管理，需要结合项目的实际情况编制内容完善的合同。

对于内容比较全面的合同，其能够为工程后续的施工工作提供科学合理的指导，进而保障工程结算和造价工作的顺利实施；而对于内容存在缺陷的合同而言，就可能造成后期施工出现成本偏差和工期延误等问题，这就会对工程结算和造价工作造成不利影响。

论合同管理与工程造价控制

论合同管理与工程造价控制冯燕江苏南通二建集团有限公司摘要：加强工程施工合同管理，控制好工程造价，使企业在竞争中立于不败之地。

重视合同、加强合同管理，可有效地降低成本、控制风险，增加企业利润。

在土建工程项目施工阶段，建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中，是具有技术性的指导文件，施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。

要探讨工程项目的造价控制能力，需要从施工阶段合同管理的实践出发，寻找合适的途径和方法。

关键词：工程项目；合同管理；造价控制；对策1、工程建设中合同管理及造价控制探讨１．１合同管理的意义众所周知，施工合同是为了明确建设单位和总包单位以及总包单位和分包单位之间在工程项目实施过程中双方的权利和义务所制定的协议。

施工企业在施工合同签订前后必须对合同进行全面的分析，使合同条款周密、详实、严谨，使合同中的每一句话都有合理地解释，防止日后双方争论。

实施过程中，要求管理合同的人员必须懂得造价管理，才能极为专业地加强合同管理，降低工程风险。

１．２造价控制的意义。

我们所说的造价控制，是指在工程建设中把建设工程项目造价控制在预定限额内，对于工程项目的参建各方都具有至关重要的作用。

造价控制往往从多方面实施措施，加强工程施工过程中的合同管理是目前控制工程造价的重要手段。

而且在具体的施工过程中，施工单位为了获得最大利润，在工程的实施过程中，总要合理的控制工程造价，在保证工程进度、质量的前提下，实现利润最大化，使施工企业的经济利益达到最优化。

１．３　合同管理与造价控制的关系及影响由于土建工程项目的造价必须根据市场的供求情况真实反映施工企业的实际消耗和工作效率，为了提高工程项目建设的效益，现如今对施工合同的管理要求非常严格，要求合同的签订必须周密、详实、严谨，不能有引起双方争论的模棱两可的解释。

而且在合同签订之后的实施过程中，双方当事人必须对合同进行全面的跟踪管理，严格按照合同规定进行施工处理。

项目建设中合同管理对工程造价的影响

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响摘要：随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。

关键词：工程项目合同管理工程造价影响中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，我国的工程建设事业发生了翻天覆地的变化，越来越多的国外企业和资金进入中国工程建设市场，国内的企业也走出国门承揽国际工程，参与国际竞争。

各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中，都认识到合同作为连接双方的一个契约，其管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项重要手段。

在此，笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法。

1、工程造价的含义工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。

而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。

由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。

从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制都既存在于工程建设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。

合同管理在工程造价中的作用

合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。

特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。

本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。

二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。

在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。

三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。

通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。

2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。

在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。

通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。

3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。

工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。

通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。

4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。

通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。

5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。

通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。

四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。

变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。

为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。

浅谈施工合同管理对工程造价的影响

做到文字表达严谨，应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密，避免留有活口为将来埋下隐患。其次合同在执行过程中，要有专人进行监督、检查，坚决杜绝违规、违法行为。施工合同的执行过程要严格把关，对不符合合同规定及规范要求的行为要坚决抵制，以保证合同有效实施; 严格遵守和执行结算支付程序，合理进行价差调整。最后要做好合同纠纷、索赔的工作。因为
科杖任济市场 2006年3月
浅施合管对程价影谈工同理工造的响
苏静(中铁二十一局第二工程有限公司 816000)
摘要: 合同已成为当今社会人们经济活动和经济行为的一种重要方式。施工合同管理
已成为工程造价控制的重点。关键词 : 工程造价施工合同管理索赔
现阶段我国建筑市场已逐步向市场经济的转变，而合同则成为当今社会人们经济活动和
价控制的要任务就是把建主设工程造价控项目
制在预定限额内，以最少的投人实现最大的投资效益。一、目前签订施工合同常见的问题及对工程造价的影响施工合同是在施工前就已签订并具有法律效力的文件。施工过程中承包与发包双方的所有行为都要按其规定来执行，包括发包方的支付工程价款及计价方式和依据等。这些条款对工程造价的确定起决定作用，也是工程造价管理的重点。在实际工作中存在已开工甚至已竣工项目还没有签订施工合同的现象。这些现象出现的主要原因有: 1、法律意识淡薄，合同签订不规范。我国健筑淤明确规定: 建筑工程的发包单位
含工程造价的结算与支付等条款，这些条款对建筑工程造价必将产生决定影响。这里所谈到的工程造价是指施工阶段施工单位在进行工程建设所花费的预期费用或实际费用，包括合同价款及变更调整、工程前期费用和其他可摊人的有关费用。施工单位工程造

浅谈合同管理对工程造价的有效管控

等进行综合管理。总而言之，必须要加强对合同的管理和控制，防止因合同管理出现纰漏，而导致工期延后，造成不必要的损失和麻烦。１．招投标阶段的合同管理
１．１招投标阶段产生的影响
在这～阶段，Ｔ程咨询和造价咨询企业需要为前期的合同管理做好充分的准备。众所周知，整个工程项目的核心问题在于合同的签订，没有合同的签订，就没有＿Ｔ程项目的开始，更不要谈工程造价管理了。另外，工程项目合同的签订必须是合法合规的，要根据招投标的流程进行签订。在招投标过程中，工程项目合同的关键问题是工程造价，标书中的价格应为合同中的最终价格，中标价即为合同款，招标人和中标人签订施工合同后即刻产生法律效应。施工合同类型有很多种，根据付款方式的不同，一般分为固定价合同、可调价格合同和成本加酬金合同三种。合同类型的选择对工程造价的影响是很重要的，因此，在进行签订时，要慎重考虑，防止不必要的损失。１）固定价合同。该合同类型相对适合于施工设计比较完备、规模不大、施工时间较短、风险容易控制的工程项目，另外也比较适合于竞争性较强的项目。２）可调价格合同。该合同类型适合技术要求高、工程量无法精确预算以及风险很大的项目，该类型合同有利于分担业主和承包方的风险，避免因一方承担过大的风险而导致利益受损。３）成本加酬金合同。该合同类型比较适合于立即开展的项目、新型项目以及风险很大的项目。总而言之，业主单位在合同类型选择时，要思考周全。考虑全面，把各种影响因素都要充分考虑进来，只有这样，选择的合同类型才有保障，不致利益受损，而且也可防止承包方在施工时偷工减料隋况的出现。１．２相应对策第一，合同条款的内容应当非常详细，把责任和义务都交代清楚，这样都为双方提供便利，而且可以防止由于规定不清而出现纠纷。第二，要有清晰明了的合同条款，各种规定都要清晰，而且在条例中，能用定量词汇的就用定量词汇，切忌使用定性词汇。譬如合同规定，没有按时开工，给予施工单位１０００元的罚款，这种清楚明晰的规定才能明确双方责任，避免出现纠纷而招致不必要的麻烦。第三，要对可调合同款的各项费用做出明确规定，譬如人工费、材料费等在什么情况下可调，哪些情况严禁调整。第四，合同签订前，必须由相关政府管理部门进行审查甚至公证，保证合同的合法性。最后，对合同进行仔细翔实的确定。业主和承包方在合同签订之前，要对合同进行仔细翔实的审查，确保合同条款是否严谨，内窬是否详细，避免由于合同条款不清晰或者内容不翔实而出现不必要的纠纷。２．工程项目施工阶段的合同管理该阶段的合同管理是工程造价控制的主要阶段，是把设计文件变成实体的过程。该阶段涉及工程造价并与合同相关的因素，主要有四种，分别是工程计量、工程变更、风险索赔以及工程款支付。这些因素对工程造价的影响程度不尽相同，有高有低，下面就对此进行逐个分析。

合同管理对工程造价控制的影响

合同管理对工程造价控制的影响引言：工程项目的造价控制是保证工程项目按照预算进行的重要手段之一。

而合同管理作为工程项目中重要的管理环节，对于工程造价控制起着至关重要的作用。

本文将探讨合同管理对工程造价控制的影响，并探讨一些相关的案例和实践。

一、合同管理对造价控制的作用1. 确保预算合理性在工程项目中，预算的编制是对工程项目造价进行合理预测的重要环节。

而合同管理对于确保预算的合理性起着重要作用。

通过合同管理，可以明确规定工程项目的合同金额、支付方式等，避免造成预算超支或不足的情况发生，从而保证项目的预算合理性。

2. 控制项目变更工程项目的变更是很常见的情况，而变更带来的成本增加往往是造价控制的难点。

通过合同管理，可以明确规定项目变更的程序、费用等，对项目变更进行严格管控，避免无限制的变更导致造价的不可控制性增加。

3. 规范支付流程工程项目的支付流程是造价管理的重要环节之一。

通过合同管理，可以明确规定支付流程的具体步骤、支付条件等，使支付过程变得规范化和透明化，从而有效控制工程造价，防止造价虚高等问题的发生。

二、合同管理影响工程造价控制的实践案例1. 案例一：铁路施工合同管理在铁路施工过程中，合同管理起到了关键作用。

例如，在某铁路项目中，项目方对施工单位进行合同管理，对合同中约定的边坡开挖的数量和单位价格进行严格控制。

通过与施工单位签订明确的开挖合同，并且在施工过程中进行实时监控和核算，有效避免了边坡开挖过量或单位价格虚高等问题，从而实现了施工造价的控制。

2. 案例二：建筑工程合同管理在建筑工程项目中，合同管理对于控制工程造价也发挥了重要作用。

例如，在某高层建筑项目中，项目方与承包商合作签订了明确的合同，并约定每个工程节点对应的款项支付周期和支付金额。

通过严格执行合同约定的支付方式和支付条件，项目方及时掌控了工程进度和质量，并有效控制了工程造价。

三、合同管理的优化方案1. 加强风险管理合同管理过程中，重要的是充分考虑到各类风险因素，并进行合理的风险管理。

合同管理对工程造价的影响及对策

合同管理对工程造价的影响及对策摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。

本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。

关键词：合同管理工程造价影响对策中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。

一、合同管理的相关概念《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。

随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。

二、工程造价相关概念工程建设项目造价是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。

合同管理对工程造价的影响及对策1、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。

合同管理对工程造价的影响及对策

合同管理对工程造价的影响及对策作者：滕永斌来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，以人为本、以合同管理为核心是控制工程造价的有效方式。

加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为，合理控制工程造价，而且能够有利于维护合同各方的合法权益，实现项目投资效益的最大化。

本文探讨了合同管理对工程造价的影响及对策。

关键词：合同管理；工程造价；影响；对策中图分类号：TU723文献标识码： A无论是工程建设前期的招投标阶段还是中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段，合同管理都是控制工程造价的主要和有效的措施，贯穿于建设项目管理全过程中。

控制造价的目的不仅是控制项目的投资不超过批准的投资，消除预算超概算、决算超预算的现象，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，确保投资和资源的充分利用。

一、合同管理对工程造价影响的重要性工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，一份全面、周密的建设工程施工合同，能够很好地保证建筑工程的合理性及合法性，是甲乙双方在实施合同中一切活动的主要依据，是明确相互责任、权利、义务关系的协议，是甲方进行工程建设、支付工程款、控制工程质量，保证工程建设活动顺利进行的重要文件。

这份合同可以为降低工程造价，避免因违约和索赔造成的工程价款的提高而提供有力保障，是实行合同管理对造价控制的关键环节。

因此，合同一经双方签订，即产生法律效力，双方要严格履行合同中关于双方的各项条款。

二、合同管理对工程造价影响的对策1、把好合同签订关签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件( 指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法) ，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人、承包商双方谈判结果来起草。

合同管理对工程结算及工程造价的影响

合同管理对工程结算及工程造价的影响一、引言合同管理是工程项目管理中的重要组成部分，对工程结算和工程造价有着重要影响。

好的合同管理可以提高工程项目的管理效率和控制成本，确保项目按时按质完成。

本文将就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行深入探讨。

二、合同管理对工程结算的影响1. 签订合同前的影响在施工前，合同管理的工作主要是对合同条款的审核和谈判。

合同管理人员需要审查合同中的工程量清单、计价规则、支付方式等内容，确保合同条款对工程结算的方式和标准有明确规定。

如果合同条款不清晰或存在模糊地方，将会给后期的工程结算带来困难和风险。

2. 施工中的影响在工程施工过程中，合同管理人员需要与承包商进行日常的合同管理工作，包括监督施工进度、审核变更要求、处理索赔申请等。

合同管理的工作如果做得好，可以及时发现施工中的问题，避免因为合同管理不善而导致的工程结算风险。

3. 结算阶段的影响在工程结束时，合同管理人员需要协助工程造价师进行工程的结算工作。

合同管理人员需要核实施工实际情况与合同约定内容的一致性，对工程中发生的变更进行确认和处理，确保工程结算的合理性和公平性。

合同管理不善可能导致结算工作延误或者产生争议，进而影响工程造价。

1. 合同管理与工程造价控制合同管理的工作范围包括合同的谈判、签订、管理、结算等方面，合同管理的一个重要目标就是确保工程在合同约定的成本内完成。

合同管理人员需要通过合同管理的全过程控制，确保工程的造价在可控范围内。

2. 合同管理对风险管理的影响在工程项目中，各种风险会对工程造价产生重要影响，而合同管理是风险管理的重要手段之一。

合同管理人员可以通过对合同条款的审查和谈判，明确约定分包商的责任和义务，规定索赔处理的程序和标准，从而规避工程造价风险。

3. 合同管理与成本控制合同管理人员在工程施工过程中需要时刻关注工程的成本信息，及时发现成本异常情况并提出合理的解决方案。

合同管理人员还需要与承包商进行谈判，争取合理的价格优惠，从而降低工程的成本。

合同管理对工程造价的影响及对策

合同管理对工程造价的影响及对策引言：在工程项目中，合同管理是一个关键的环节，它对工程造价的影响非常重要。

合同管理的不善可能导致工程造价的增加，从而给项目带来一系列的问题。

本文将探讨合同管理对工程造价的影响，并提出相应的对策。

一、合同管理对工程造价的影响1. 合同条款的不明晰合同条款的不明晰会导致工程变更、索赔等问题的发生。

例如，合同中对于变更的具体流程、责任分担等方面的约定不清晰，可能会使变更程序复杂化，从而导致工程造价的增加。

2. 合同变更的频繁发生一些工程项目在合同签订后，由于设计问题、需求变更等原因，合同变更频繁发生。

合同变更的频繁发生会增加工程的时间成本和人力成本，从而导致造价的增加。

3. 合同管理的不规范合同管理过程中，如果管理不规范，比如未能及时记录变更、未按合同约定对款项进行审查等，可能会导致工程款项支付的错误或者延迟，进而导致工程进展受阻，造价增加。

二、合同管理对工程造价的对策1. 合同条款的明晰化在合同签订时，应该尽量明确合同条款，包括变更程序、索赔条件等，避免产生歧义。

各方在签订合同前，应充分沟通、交流，确保对合同条款有共同的理解。

2. 合理控制合同变更工程项目在进行设计和需求确认时，应充分考虑可能的变更因素，尽量在设计阶段解决潜在的问题，以降低合同变更的发生频率。

对于无法避免的变更，应通过合理的变更管理机制来进行控制，确保变更的程序和费用都得到合理的评估和控制。

3. 规范合同管理程序建立规范的合同管理程序，包括记录变更、审查款项支付等环节，以确保合同管理的规范性和准确性。

项目管理团队应定期审查合同执行情况，及时发现问题并进行解决，避免因管理不善而导致工程造价的增加。

4. 强化沟通与协调在工程项目中，各方之间的沟通与协调非常重要。

建立良好的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅引发的误解和纠纷，进而影响工程造价的控制。

结论：合同管理对工程造价有着重要的影响，不善的合同管理可能会导致工程造价增加。

建设工程施工合同对工程造价和结算的影响分析

建设工程施工合同对工程造价和结算的影响分析
建设工程施工合同是建设工程中非常重要的一部分，它是建设工程实施过程中各方之间的一种合法协议，以规范建设工程的施工和管理，明确双方之间的权利和义务。

建设工程施工合同对工程造价和结算有重要影响，本文将从多个角度分析其影响。

1.价格确定性。

建设工程施工合同对于施工过程中需要支付的费用进行了明确、具体的约定，保证了工程价格的确定性，在工程建设过程中，避免了发生价格争议的情况，同时也确保了施工方在实施施工过程中会按照计划和要求执行。

2.费用分配。

建设工程施工合同确定了建设工程所需要的各类费用，使得费用的分配更加清晰明了，避免了双方在进程中的意见分歧，同时也有利于合理规划施工过程和费用分配。

3.附加费用控制。

建设工程施工合同对于可能产生的附加费用进行了明确约定，限制了施工方的费用开支，从而避免了不必要的浪费。

其次，建设工程施工合同对工程结算的影响也非常重要，有以下几个方面。

1.结算基础。

建设工程施工合同中对工程施工的计量、计价单位进行了确定，明确了结算的基础，避免了双方在结算中的分歧，同时规范了工程结算的程序。

总之，建设工程施工合同对工程造价和结算有着非常重要的影响，在建设工程中发挥着巨大的作用。

建设工程施工合同的签订不仅有助于确保建设工程的质量和安全，还有利于管控工程造价和管理过程，维护了建筑工程信誉，保护了损益。

同时，需要注意的是，建设工程施工合同的签订应合法合规，遵守国家法律法规，以确保合同的有效性和权益双方的保护。

合同管理对控制工程造价的作用

* 收稿日期：2012 － 06 － 26 作者简介：李树涛（ 1977 －），男，1999 年毕业于山东经济学院法
律专业，经济师，现在兖州煤业股份有限公司济三煤矿风险管理科从事合同管理工作。
人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。
合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点做好以下几项工作：
（ 1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。
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2012 年第 6 期
浅谈合同管理对控制工程造价的作用
李树涛
（兖州煤业股份有限公司济三煤矿，山东济宁 272069）
摘要该文从合同管理的各个环节入手，重点从工程项目的合同签订、现场的动态管理和合同后评价环节，阐述了加强合同管理对控制工程造价的重要作用；从加强合同管理的各项措施方面阐述了合同管理对工程项目造价控制的重要性。关键词合同管理工程造价控制中图分类号 F273． 7 文献标识码 A doi： 10． 3969 / j． issn． 1005 － 2801． 2012． 06． 156

浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响

２１０２年
第２３期
ＳＩＮＥ＆ＴＣＯＯＦＭＡＩＣＥＣＥＨＮＬＧＹＩＯＲＴＯＮＮ
０建筑与工程。
科技信息
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
杨新华（掖公路分局公路养护维修工程处张
【摘
甘肃
张掖
７４０）３００
要】随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本文从
工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，出在建设项指目管理的全过程中。都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良的投资效益。好
【关键词】工程项目；ｒ管理；ｆ￣工程造价；影响
合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止３１工程变更的管理问题．民事权利义务关系的协议。同管理是工程项目合建设管理中一项非常从大量的工程实践和经验总结．笔者认识到合同履行中的造价控重要的内容。各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中．都制．主要应严格控制施工中出现的有关变更．即应该尽可能地压缩工认识到合同作为连接双方的一个契约．其管理的好坏不仅关系到工程程实施过程中的工程变更。控制工程变更可以从以下几方面人手．一项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项是使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程师及项目经理．他们重要手段。在此．笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看作为一线的管理人员，个人素质和学识水平直接影响到造价控制。二法是重点抓好设计阶段的管理，程变更很大部分是设计的变更．工设计阶段应处理的问题没有处理好。势必会造成开工后发生不必要的变

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响

分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。

有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。

合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。

首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。

合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。

如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。

例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。

同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。

其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。

工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。

这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。

比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。

因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。

再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。

工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。

合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。

合同管理对工程造价的影响及对策分析

合同签订企业必须严格按照合同内容条款价的全过程动态管理方面分析，可主要划分为招投标阶段的影产生严格的法律效力，中约定的义务与权力执行。加强对施工阶段的合同管理，能有效响、施工阶段的影响以及竣工阶段的影响这三个阶段。
１．１合同管理对招投标阶段工程造价的影响
效益上的统一。而无论在工程前期的招投标阶段，还是施工阶段些工程项目中的预见因素和风险情况进行事先约定，避免工程后与竣工阶段，加强合同管理都是实现工程造价良好控制的有力期产生经济纠纷。在工程招投标阶段通过良好的合同管理，将合
导、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，以使各项费用控制范围内，保证成本目标实现。项目成本控制原则包括全面控制原则，节源与节流相结合的原则，中间控制和适时原则，目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则以及责、权、利相结合的原则。项目成本控制的对象包括项目成本形成的过程，项目的职能部门、施工队和生产班组，分部分项工程及对外经济合同。项目成本各阶段的控制罗列如下：（１）工程投标：根据工程概况进行项目成本预测，提出决策相关意见。（２）施工准备：结合图纸交底和组织设计，通过经济比较，选择先进可靠的施工方案，编制具体成本计划，对项目成本进行控制。（３）施工阶段：以施工图预算和费用开支标准等，对实际发生成本费进行控制。（４）竣工交付阶段：对竣工验收过程发生的费用进行控制。项目成本控制可采用以目标成本控制支出；用成本同步的方法。要做好项目成本控制，可从下面几方面进行：（１）以施工图预算控制资源的消耗。（２）资源消耗中间控制：项目经理应该检查项目财务管理人

工程项目合同管理对造价的影响

工程项目合同管理对造价的影响在工程项目的不同阶段，合同管理的有效性是一项关键因素，它直接关系到工程造价的控制与最终的经济效益。

无论是小型的建筑工程，还是大型的公共基础设施建设，合同管理都起到了不可忽视的作用。

我们将分多个方面探讨合同管理在工程项目中的重要性及其对造价的深远影响。

合同的类型及其特点工程项目中通常涉及多种合同形式，包括总承包合同、分包合同、采购合同等。

每一种合同形式都有其独特的条款与约束，这些都可能影响到项目的实施进度及造价。

例如，总承包合同要求承包商对整个工程项目负责，从而在价格和质量上承担更多的风险。

而分包合同则可能引入额外的成本控制和协调问题，进而影响项目整体造价。

合同条款的合理性合同条款的设计与合理性直接关系到成本控制。

有效的合同应当对工期、材料采购、费用支付等做出明确规定。

比如，当项目延期时，承包商可能会向业主索赔以补偿其损失。

如果合同中缺乏对于延误责任的具体规定，可能导致之后的纠纷，增加了项目的总支出。

因此，在合同起草时需要对每一个条款都进行仔细考量，以确保其必要性和有效性。

风险管理与成本控制在合同管理中，风险识别与评估是至关重要的环节。

不同类型的风险，如市场波动、材料价格波动、工期延误等，都可能导致造价的上升。

通过合同中的风险分配条款，项目各方可以明确各自承担的风险，合理配置资源，减少潜在费用的发生。

比如，若合同明确由承包商承担材料价格上涨的风险，则业主可以相对放心，减少后续支出的不确定性。

变更管理的影响在工程实施过程中，由于设计变更、技术调整、法规变化等原因，往往会出现合同变更。

这不仅关系到工期与成本，还可能引发一系列的法律问题。

因此，变更管理需合理规范，确保其对造价的影响在可控范围内。

合同中应当设立明确的变更申请、审查及批准流程，以避免随意变更造成的不必要开支。

争议解决与成本风险合同中可能因为对条款的理解不同或履约过程中出现的争议，引发法律诉讼或仲裁。

此类争议不仅损害了双方的合作关系，还会导致额外的法律费用及工期延误，直接影响项目预算。