浅谈工程合同管理

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浅谈建设工程招投标与合同管理

浅谈建设工程招投标与合同管理

浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节,它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。

本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。

定义1.招投标:指建设工程业主根据工程建设的需要,通过公开邀标的方式,邀请符合条件的承包商参与竞标,并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。

招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商,确保工程质量和进度。

2.合同管理:指建设工程业主与承包商在签订合同后,按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。

合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。

重要性1.确保工程项目的质量和进度:通过招投标的方式,可以从众多承包商中选择最合适的合作方,以确保工程质量和进度的稳步推进。

2.维护公平竞争环境:招投标过程中,通过公开公正的评审方式,确保所有承包商在同等的起跑线上竞争,维护公平竞争的环境。

3.保障项目经济效益:通过合同的管理和执行,可以有效控制项目成本,降低风险,保障工程项目的经济效益。

流程1.项目立项:确定项目的需求和目标,并制定相应的建设方案。

2.招标公告:根据项目需求,编制招标公告,并发布于合适的媒体或政府采购网站上。

3.投标报名:承包商根据招标公告要求,递交相关资料进行报名。

4.招标文件发放:将招标文件发放给报名合格的承包商,供其进行详细了解和编制投标方案。

5.投标:承包商根据招标文件的要求,制定投标方案并提交至业主。

6.开标评标:业主对投标方案进行开评标,确定中标人。

7.合同签订:业主与中标人正式签订合同,并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。

8.合同管理与执行:根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行,确保项目的顺利进行。

问题解决1.招标文件不完善:招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾,可以通过与业主沟通,明确要求并进行修改。

2.投标方案不合理:承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求,可以通过与承包商进行沟通,要求其进行调整和改进。

工程施工合同管理

工程施工合同管理

工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中,对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督,以确保工程施工按照合同约定完成,保障工程质量和工程进度。

合同是工程施工管理的基础,是约束各方行为的法律文件,对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。

首先,在工程施工合同管理中,合同的签订是关键的一环。

在签订合同之前,双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容,确保双方对工程的理解和期望一致。

合同的签订应当符合相关法律法规的规定,合同的内容要合理、合法、完整,双方权利和义务要明确,有利于工程的顺利进行。

其次,合同的履行是工程施工合同管理的核心。

双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求,都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。

施工单位需要按照合同的约定,合理安排施工工序、材料和人力资源,保障工程按时、合格的完成。

业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查,确保工程符合合同要求。

第三,工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。

工程施工过程中,可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因,导致合同内容的变更。

在变更工程合同的过程中,需要遵循合同的规定,按照程序和要求进行,确保变更合同的合法合理。

同时,施工单位或业主方在工程施工过程中,如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议,可以提出索赔,双方需要协商解决,保障各自的合法权益。

最后,工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。

工程的验收工作需要根据合同的约定,对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展,合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。

然而,在实际操作中,合同管理往往存在一些问题,严重影响合同的执行和效果。

本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施,旨在提高合同管理的效率和准确性。

1. 合同意识淡薄在一些领域,合同意识相对淡薄,对合同的重要性缺乏充分的认识。

这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞,如合同条款不明确、合同内容不全面等,给合同的执行带来了很大的困难。

2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范,导致合同存在诸多瑕疵。

例如,一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论,导致合同条款存在诸多争议;一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为,导致合同无效或难以执行。

3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难,如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题,导致合同执行难度大。

这使得合同难以按照约定的时间和要求履行,严重影响合同的执行效果。

4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当,导致合同执行过程中存在诸多纠纷。

例如,一些合同在履行过程中存在争议,但双方未能及时协商解决,导致合同纠纷升级;一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为,导致合同无效或难以执行,引发合同纠纷。

三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。

通过加强对合同重要性的宣传和教育,提高人们对合同的认识和重视程度,从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。

2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过制定完善的合同签订流程规范,明确合同签订过程中的各个环节和步骤,确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。

3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过对合同执行过程的全程跟踪和监管,确保合同按照约定的时间和要求履行。

浅谈建设项目工程合约管理

浅谈建设项目工程合约管理

浅谈建设项目工程合约管理随着建设项目规模的不断扩大和建设技术的不断更新,建设项目工程合约管理变得越来越重要。

良好的合约管理可以有效控制项目成本、提高工程质量、保障工期进度,是确保工程项目顺利进行的重要环节。

本文将针对建设项目工程合约管理进行深入探讨,分析其重要性和方法,并提出一些建议,希望能够对相关从业人员有所帮助。

一、建设项目工程合约管理的重要性1. 控制成本建设项目的成本管理至关重要,而合约管理可以通过明确合同条款,规范变更管理程序,从而避免工程变更产生的额外成本,保证工程质量的同时尽量节约成本。

2. 保障工程质量合理的合约管理可以规范工程的设计、施工、验收等各个环节,确保工程质量符合要求,减少工程质量问题的发生。

3. 确保工期进度合约管理可以通过合同约束,明确工程时间节点,保障工程进度的执行,避免因为施工进度延误导致的额外费用和工程质量问题。

4. 防范风险合约管理可以通过明确合同责任和义务,规范合作方的行为,有效防范合同风险,避免合同纠纷的发生。

二、建设项目工程合约管理的方法1. 合约文本的编写合约文本的编写是合约管理的基础。

合约应当明确各方的权利和义务,规范工程进度、质量等要求,明确变更管理、索赔管理等程序,规范不同情况下的解决方式等内容。

2. 合同管理流程建立合同管理流程,包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等各个环节的具体流程和管理办法,确保合同的全面管理和执行。

3. 合同履行监督合同履行监督是合约管理的重要环节。

通过监督合同履行过程中的各个环节,确保合同的全面执行,防止合同纠纷的发生。

4. 变更管理和索赔管理变更管理和索赔管理是合约管理的重点。

变更管理要求合同双方在变更发生时能够及时处理,避免因为变更导致的影响。

索赔管理要求合同双方能够理性对待索赔请求,避免因为索赔导致的争议。

5. 风险预警和应对建立风险预警机制,定期进行风险评估,及时发现并应对潜在的合同风险。

三、建设项目工程合约管理的建议1. 加强合同管理人员的培训建设单位应当加强合同管理人员的培训,提高其合同管理水平和业务能力,确保合同管理的专业化和规范化。

浅谈建筑工程的合同管理

浅谈建筑工程的合同管理

浅谈建筑工程的合同管理在建筑工程领域,合同管理是至关重要的环节,它贯穿于项目的始终,对于保障项目的顺利进行、控制成本、防范风险以及维护各方的合法权益都起着举足轻重的作用。

建筑工程合同是明确发包方和承包方在工程建设中的权利和义务的法律文件。

它不仅规定了工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等基本内容,还涉及到工程变更、索赔、违约责任等诸多方面。

因此,有效的合同管理能够确保双方按照合同约定履行各自的职责,避免纠纷的产生。

在合同签订前,需要进行充分的准备工作。

首先,要对项目进行详细的调研和分析,包括项目的规模、技术要求、市场行情等。

这有助于确定合理的合同条款和价格。

其次,要对合同对方的资质、信誉、履约能力等进行严格的审查,以降低合作风险。

同时,合同的起草应当严谨、准确,避免出现模糊不清或有歧义的条款。

合同签订过程中,要确保双方在平等、自愿、公平的基础上进行协商,对合同中的各项条款达成一致意见。

对于一些关键条款,如工程价款、工期、质量标准等,应当进行重点讨论和明确。

此外,还应当注意合同的形式和程序是否符合法律法规的要求,以保证合同的合法性和有效性。

合同履行阶段是合同管理的重点。

在这个过程中,需要建立有效的监控机制,及时跟踪合同的执行情况。

例如,要对工程进度进行定期检查,确保承包方按照工期要求进行施工;要对工程质量进行严格把关,防止出现质量问题;要对工程款的支付进行管理,按照合同约定的条件和程序进行支付,避免出现超付或欠付的情况。

工程变更在建筑工程中是常见的现象。

当发生工程变更时,应当按照合同约定的程序进行处理。

首先,要提出变更申请,并提供详细的变更理由和方案。

然后,经过相关方的审核和批准后,才能实施变更。

同时,要及时对变更的内容进行记录和整理,调整合同价款和工期等相关条款,以保证合同的公平性和合理性。

索赔管理也是合同管理中的重要内容。

当一方认为另一方违反了合同约定,给自己造成了损失时,可以提出索赔要求。

浅谈建设工程项目的合同管理

浅谈建设工程项目的合同管理
浅谈建设 工程项 目的合 同管理
口文 / 震 伏
工 程 项 目建 设 管 理 归 根 到 底 是合 同的 履行 问题 ,这让 合 同 管 理成 为 了建 设 工程 管 理 中一 项 关 系 的书面 协议 。 第三 ,建 设 工程 委托 监 理 合
确载明应当 由谁 承担的风险 , 并
施 实 同 。是 指 建设 单 位 ( 包 方 ) 施 长 有短 , 工条 件 千差 万别 , 施 文 件 中应 尽 可 能 提 供 充 足 的 资 发 和 工单 位 ( 包 方 )为 了 完 成 商 定 过 程 中面 临 的未 知 因 素 也 较 多 , 承 , 的或 通 过招 标投 标 确定 的建筑 工 料, 制定 明确 的合 同条 款 和规 范 ,
因此 , 险相 对 较大 。 风 当遇 到这 些 承 包 方 则 应 认 真 研 究 招标 文件 ,
程安装任务 , 明确相互权利 、 义务 在招标文件和合 同文件 中没有 明 仔 细分 析和估 计可能 出现 的风 3 3
险, 慎重 编 制投 标文 件 。 在合 同履 行 过 程 中 , 双方 出现争 端 , 尽 如 应
确定 的 价格 调 整方 法 调整 价格 。 ( ) 同执行 三 合
3成 本 状 态 分 析 。随 时 掌 握 . 工 程 的成 本状 态 ,也 是 合 同管 理
量通过协商解决 ,不要轻易诉诸
法律 程序 。 ( ) 同分 析 二 合
合 同执行就是在原始合 同状 的重要 内容 ,要学会将合 同实施
合 同 。是 指 业 主( 发包 人 ) 与勘 察
人、 设计人为完成一定 的勘察 、 设
计任务 , 明确 双方 权利 、 义务 的书 面协议 。 第二 ,建 设 工程 施 工 合 同。

浅谈建设工程施工合同管理

浅谈建设工程施工合同管理

浅谈建设工程施工合同管理建设工程施工合同是建设工程中的重要法律文件,它不仅明确了发包方和承包方在工程项目中的权利和义务,还对工程的质量、工期、造价等关键要素进行了约定。

因此,做好建设工程施工合同管理对于保障工程顺利进行、控制工程成本、防范法律风险等方面都具有至关重要的意义。

一、建设工程施工合同的主要内容建设工程施工合同通常包括以下几个方面的重要内容:1、工程概况这部分会明确工程的名称、地点、规模、工程内容等基本信息,让双方对工程项目有一个清晰的了解。

2、工程期限规定了工程的开工日期和竣工日期,以及可能影响工期的各种因素和相应的处理方式,确保工程能够按时完成。

3、工程质量和验收标准明确工程应达到的质量标准,以及验收的程序和方法,以保证工程质量符合要求。

4、工程造价及支付方式详细说明了工程的总造价、计价方式、支付节点和支付比例等,这直接关系到双方的经济利益。

5、双方的权利和义务明确发包方和承包方在工程建设过程中的具体权利和应履行的义务,如发包方提供施工条件、承包方保证施工安全等。

6、违约责任约定双方在违反合同条款时应承担的责任,以约束双方的行为,保障合同的履行。

7、争议解决方式规定了在合同履行过程中发生争议时的解决途径,如协商、调解、仲裁或诉讼等。

二、建设工程施工合同管理的重要性1、保障合同双方的合法权益通过有效的合同管理,确保双方按照合同约定履行各自的义务,从而实现各自的合法权益。

如果合同管理不善,可能导致一方或双方的权益受损,引发纠纷和经济损失。

2、控制工程成本合同中对工程造价的约定是控制成本的重要依据。

严格的合同管理可以避免不必要的费用增加,如工程变更、索赔等,从而确保工程在预算范围内完成。

3、保证工程质量和工期合同中对工程质量和工期的要求是明确的。

通过合同管理,可以监督承包方按照质量标准和工期要求进行施工,保证工程按时、按质交付。

4、防范法律风险建设工程领域涉及的法律法规众多,合同管理能够确保合同条款符合法律法规的要求,避免因合同违法而导致的法律风险。

了解建设工程合同管理

了解建设工程合同管理

建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中,对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理,包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。

建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。

本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。

一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量:合同管理有助于明确各方的质量责任和义务,确保工程质量符合国家标准和合同要求。

2. 确保项目安全:合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识,有效预防安全事故的发生。

3. 控制项目进度:通过合同管理,可以对工程进度进行合理安排和监控,确保项目按计划推进。

4. 控制项目投资:合同管理有助于合理控制工程投资,防止投资浪费和超支。

5. 降低合同风险:通过合同管理,可以有效识别和防范合同风险,保障项目的顺利实施。

6. 提高项目管理水平:合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平,提升企业的核心竞争力。

二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订:包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。

2. 合同的履行:包括监督各方按照合同约定履行义务,确保工程项目的顺利进行。

3. 合同的变更:在项目实施过程中,根据实际情况对合同内容进行调整。

4. 合同的索赔:在合同履行过程中,对于发生的争议和损失,依据合同约定和法律法规进行索赔。

5. 合同的解除:在合同履行完毕或者出现法定解除条件时,依法解除合同关系。

6. 合同争议的解决:通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式,解决合同争议。

7. 合同的终止:合同履行完毕或者合同解除后,对合同进行终止处理。

8. 合同的评价:对合同管理的整个过程进行总结和评价,不断提升合同管理水平。

三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质:加强合同管理人员的教育培训,提高其法律意识和专业素质。

2. 完善合同管理制度:建立健全合同管理制度,确保合同管理的规范化、制度化。

浅谈项目工程管理核心——合同管理

浅谈项目工程管理核心——合同管理

浅谈项目工程管理核心
——合同管理
现代项目工程管理是针对项目的工期、质量、安全以及工程项目的价格(成本)的综合管理体系,如何使整个项目达到企业预期的投资效果,每个企业都在不断的探索,使管理真正落到实处。

在建设项目实施的过程中各种关系不可避免的存在各种各样的矛盾、分歧,而调节各种关系的主要手段和依据是——合同。

在现代建筑工程中合同具有独特的地位:1:合同确定了工程实施和工程管理的主要目标,是合同双方在工程进行中各种经济、质量、安全等管理活动的依据。

2、合同一经签定,工程建设各方的关系都转化为一定的经济、利益及法律关系,合同是调节各种关系的主要手段和依据。

3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。

4、业主通过合同分解和委托项目任务,实施对项目的控制。

5、合同是工程过程中双方解决争执的依据。

合同确定工程的工期、质量和项目的价格(成本)等目标,规定着合同双方责权利关系,所以合同管理必然是工程项目管理的核心。

由于工程合同周期长,工程价值量大,工程变更、干扰事件多,合同管理必然是工程项目全过程管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键,并不是某一个人或某一个部门能实现的,是整个管理团队协调、配合、共同努力的结果。

工程合同管理工作贯穿于工程实施的全过程和各个方面,合同必须遵守公平合理的原则,风险的分担也应公平合理,以确保工程目标的顺利实现。

浅谈工程合同履约管理体系

浅谈工程合同履约管理体系

浅谈工程合同履约管理体系工程合同履约管理是指在合同执行过程中,通过对合同双方的权利、义务进行监督和管理,确保合同各项条款得到履行的一系列活动。

这包括了合同的签订、变更、执行、监控直至最终的结算等各个环节。

一、工程合同履约管理体系的重要性有效的工程合同履约管理体系对于工程项目的成功至关重要。

它不仅能够确保工程质量、工期和成本控制符合合同约定,还能够减少争议和风险,提高项目管理效率。

在当前激烈的市场竞争环境下,一个完善的合同履约管理体系更是企业竞争力的体现。

二、工程合同履约管理体系的构成一个典型的工程合同履约管理体系通常包括以下几个关键部分:1. 组织结构:明确履约管理的组织结构,包括履约管理团队的设置、职责分配以及决策流程。

2. 制度建设:制定一系列规章制度,包括但不限于合同审批、变更管理、进度控制、质量监督、成本管理等方面的规定。

3. 过程控制:对合同执行过程中的关键节点进行监控,确保各项工作按计划进行。

4. 风险管理:识别潜在的风险因素,制定相应的预防和应对措施。

5. 信息管理:建立有效的信息沟通机制,确保信息的及时传递和准确性。

6. 绩效评价:定期对合同执行情况进行评价,及时发现问题并采取措施进行整改。

三、实施工程合同履约管理体系的要点要有效实施工程合同履约管理体系,以下几个方面是关键:- 明确目标:合同双方应共同明确项目的最终目标,这是履约管理的基础。

- 沟通协调:保持良好的沟通是解决问题和避免误解的前提。

双方应定期召开会议,讨论项目进展和存在的问题。

- 变更管理:任何变更都应严格按照合同规定的程序进行,确保变更得到合理评估和批准。

- 质量控制:建立严格的质量管理体系,确保工程质量符合标准要求。

- 法律支持:在合同执行过程中,应有法律顾问参与,为合同执行提供法律支持和咨询。

四、结语工程合同履约管理体系是确保工程项目顺利进行的重要保障。

通过上述的分析和探讨,我们可以看到,一个科学合理的履约管理体系对于工程项目的成功至关重要。

浅谈加强工程项目合同管理

浅谈加强工程项目合同管理

浅谈加强工程项目合同管理要明确合同管理的基本原则。

合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则,确保双方权益的平衡。

在此基础上,合同的制定应当具有针对性和可行性,充分考虑到项目的实际情况和可能出现的风险点,以便在实际操作中能够有效执行。

合同的内容要全面细致。

合同条款应当涵盖工程项目的所有关键环节,包括但不限于工程的范围、质量要求、工期安排、付款方式、违约责任等。

这些内容的具体规定应当明确无误,避免因模糊不清而导致的后续争议。

特别是对于变更、索赔、延期等可能出现的情况,合同中应有明确的处理流程和标准。

合同的监督执行是保障合同效力的重要环节。

项目方应设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的履行监督,确保合同各项条款得到有效执行。

在合同执行过程中,应及时记录和处理合同履行中的偏差和问题,采取必要措施予以纠正。

风险管理也是合同管理中不可忽视的一部分。

合同管理应结合项目风险评估,对可能出现的风险进行预测和预防。

通过设置风险预警机制,及时发现潜在的风险点,并采取措施进行规避或转移,从而减少项目的损失。

在实践中,加强工程项目合同管理还需要注重以下几个方面:1. 加强沟通协调:项目各方应保持密切沟通,及时解决合同履行中出现的问题,避免小问题积累成大问题,影响项目进度和质量。

2. 定期评审:合同管理部门应定期对合同执行情况进行评审,检查合同履行情况与计划是否存在偏差,及时调整管理策略。

3. 培训提升:加强项目团队成员的合同管理意识和能力培训,提升团队对合同条款的理解和执行能力。

4. 利用信息技术:运用现代信息技术手段,如合同管理软件,提高合同管理的效率和准确性。

工程合同管理

工程合同管理

工程合同管理
工程合同管理是指在工程项目实施过程中,对合同的签订、履行和管理进行全
面的监督和控制。

合同是工程项目管理的重要组成部分,它规定了项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的责任和义务,对于项目的顺利实施具有重要的作用。

在工程合同管理中,首先需要进行合同的签订。

合同签订是项目启动的第一步,需要充分考虑到项目的实际情况和需求,明确双方的权利和义务,并严格按照法律法规进行签订。

合同签订过程中,需要特别注意合同条款的明确性和合理性,避免出现模糊不清的情况,以免日后引发纠纷。

其次,在合同履行过程中,需要进行合同的管理和监督。

这包括对合同执行进度、质量、成本等方面进行监控和评估,及时发现和解决问题,确保项目按照合同规定的要求进行实施。

同时,还需要对合同变更进行管理,确保变更的合理性和合法性,避免对项目造成不必要的影响。

最后,在合同结束后,需要进行合同的结算和总结。

这包括对项目的成本、质量、进度等方面进行总结和评估,形成项目结算报告,并与承包商进行结算。

同时,还需要对项目的经验教训进行总结,为今后的项目管理提供借鉴和经验。

总之,工程合同管理是工程项目管理中至关重要的一环,它直接关系到项目的
成败和效益。

只有加强对合同的管理和监督,才能确保项目的顺利实施,达到预期的目标和效果。

因此,在工程项目管理中,合同管理需要得到足够的重视和关注,以确保项目的成功实施。

浅谈工程合同履约管理体系

浅谈工程合同履约管理体系

浅谈工程合同履约管理体系我们需要明确工程合同履约管理体系的目的。

该体系旨在通过规范的管理流程和监督机制,确保工程项目从设计、采购、施工到验收各个阶段的合同条款得到有效执行,从而降低违约风险,保障工程质量,控制成本,并最终实现项目的顺利完成。

我们来解析工程合同履约管理体系的核心组成部分:1. 合同管理团队:一个专业的合同管理团队是履约管理体系运行的基础。

团队成员应具备法律、工程、财务等相关领域的专业知识,能够对合同条款进行准确的解读和应用。

2. 合同履行计划:制定详细的合同履行计划,包括工程进度安排、资源分配、质量标准等,确保每一环节都有明确的时间节点和责任人。

3. 监督和评估机制:建立一套完善的监督和评估机制,对合同履行过程中的各项工作进行定期检查和评价,及时发现问题并采取措施予以解决。

4. 风险管理:识别可能影响合同履行的各种风险因素,如市场变化、自然灾害、合作方信用等,并制定相应的风险应对策略。

5. 争议解决机制:合同履行过程中难免会出现争议,建立一个公正、高效的争议解决机制对于维护合同双方的合法权益至关重要。

6. 信息管理系统:利用现代信息技术手段,建立合同信息管理系统,实现合同资料的电子化管理,提高管理效率和透明度。

7. 持续改进:合同履约管理体系应该是一个动态的过程,需要根据项目实施情况和管理经验不断进行优化和调整。

在实践中,工程合同履约管理体系的有效运作对于提升项目管理水平和保障合同双方利益具有不可替代的作用。

它不仅能够帮助企业规避风险,还能够提升企业的市场竞争力和行业信誉。

工程合同履约管理体系是一个复杂而细致的工作,它要求管理者具备专业的知识和丰富的实践经验。

通过不断的学习和实践,企业可以逐步完善自己的履约管理体系,为工程项目的顺利实施提供坚实的保障。

浅谈建设工程合同管理

浅谈建设工程合同管理

浅谈建设工程合同管理建设工程合同管理是确保项目顺利完成的关键环节之一。

它涉及合同的起草、签订、执行、变更以及终止等各个阶段,旨在通过法律和商业手段来保障项目各方的权益,促进项目的顺利进行。

首先,合同管理的起点是合同的起草。

在这个阶段,需要明确项目的范围、工期、质量标准、价格条款、支付方式、违约责任等关键要素。

这些要素的明确化是避免未来纠纷的基础。

同时,合同中还应包含对不可预见情况的处理机制,如天气、政策变化等可能导致项目延期或成本增加的因素。

签订合同时,各方应充分理解合同条款,并确保所有条款都是公平合理的。

这一阶段,法律顾问的参与尤为重要,他们可以帮助审查合同,确保没有遗漏或不明确的条款,从而减少法律风险。

合同执行阶段是合同管理的核心。

在这个阶段,项目经理需要密切关注项目的进展,确保所有工作都按照合同规定进行。

这包括但不限于监督工程进度、质量控制、成本管理等。

同时,项目经理还需要定期与合同各方沟通,确保信息的透明度和及时性。

合同变更是不可避免的。

在项目执行过程中,可能会因为设计变更、材料供应问题或其他不可预见因素导致合同需要调整。

这时,合同管理就显得尤为重要。

项目经理需要及时与各方协商,达成一致的变更协议,并确保这些变更得到妥善记录和执行。

最后,合同的终止也是合同管理的一部分。

无论是因为项目顺利完成,还是因为某些原因导致项目提前终止,都需要按照合同规定进行。

这包括结算工程款、处理剩余材料、解除合同义务等。

总的来说,建设工程合同管理是一项复杂的工作,它要求项目经理不仅要有扎实的法律知识,还要有良好的沟通协调能力和项目管理技能。

通过有效的合同管理,可以最大程度地减少项目风险,保障项目各方的利益,从而促进项目的顺利完成。

浅谈工程项目合同管理

浅谈工程项目合同管理

浅谈工程项目合同管理工程项目合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一,它涉及到合同的起草、签订、执行、变更以及终止等多个方面。

良好的合同管理能够降低项目风险,保障项目各方的权益,促进项目目标的实现。

首先,合同的起草阶段是合同管理的起点。

在这一阶段,项目管理者需要与法律顾问紧密合作,确保合同条款的合法性、合理性和可执行性。

合同中应明确项目的范围、质量标准、工期、成本、付款条件、违约责任等关键条款,为后续的合同执行提供明确的指导。

签订合同后,合同管理的重点转向合同的执行。

在这一阶段,项目管理者需要监督合同条款的履行情况,确保项目按照合同约定顺利推进。

这包括但不限于工期的控制、成本的监控、质量的保证等。

同时,管理者还需定期与合同各方进行沟通,确保信息的透明和及时反馈。

合同变更是工程项目中不可避免的现象。

由于市场环境的变化、项目需求的调整等原因,原有的合同条款可能需要进行修改。

在处理合同变更时,管理者应遵循变更管理流程,评估变更对项目的影响,并与合同各方协商一致后,以书面形式确认变更内容。

合同终止是合同管理的终点,但同样重要。

无论是项目顺利完成还是提前终止,管理者都应确保合同的妥善处理。

这包括完成项目交接、结算款项、处理剩余物资等。

在合同终止后,还应对合同执行情况进行总结,为未来的项目管理提供经验教训。

总之,工程项目合同管理是一项系统性的工作,它要求管理者具备专业的法律知识、项目管理技能以及良好的沟通协调能力。

通过有效的合同管理,可以最大限度地减少项目风险,保障项目各方的利益,促进工程项目的顺利完成。

浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点

浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点

浅谈工程施工项目分包成本合同管理方法及要点工程施工项目分包成本合同管理是建设工程领域中的重要环节之一,对于保证项目进度、控制成本以及确保质量具有重要意义。

本文将从分包成本合同管理方法及要点展开论述。

首先,工程施工项目分包成本合同的管理方法可以分为以下几个方面:1.合同签订阶段的管理。

在分包成本合同签订之前,需要进行合同前期准备工作,包括确定工程范围、编制合同招标文件、进行投标评审等。

在这一阶段,需要严格按照相关法律法规和规范要求进行管理,确保合同的规范性和合法性。

2.合同执行阶段的管理。

在分包成本合同执行过程中,需要进行合同的履行和监督管理。

包括对分包商的资质审核、施工方案审核、进度控制、质量检查等工作,确保合同的执行过程符合合同要求。

3.合同支付阶段的管理。

在分包成本合同执行过程中,需要及时支付合同款项。

同时,还需要通过合同支付管理的方法,确保支付过程的合法性和规范性。

4.合同结算阶段的管理。

在分包成本合同执行完毕后,需要进行合同结算工作。

包括编制施工量清单、计价规则制定、进度和质量的验收等工作。

在这一阶段,需要严格按照合同条款进行管理,确保结算结果的准确性和合理性。

其次,工程施工项目分包成本合同管理的要点如下:1.合同条款的明确。

合同条款是分包成本合同管理的基础,需要明确工程的范围、质量要求、施工进度等重要内容。

合同条款的明确有助于避免争议和纠纷的发生。

2.资质审核的严格。

在分包商的资质审核中,需要严格按照相关法律法规和规范要求进行审核。

确保分包商具备相应能力和资质,保证工程质量和进度的控制。

3.施工方案的审核。

分包商需要提供施工方案,这是保证工程质量和进度的关键。

需要对施工方案进行审核,确保其符合工程要求,并能够保证施工质量。

4.进度和质量的监督控制。

需要建立相应的监督机制和控制方法,对分包商的施工进度和质量进行监督和控制。

及时发现问题,做出相应的处理和纠正措施。

5.合同支付的规范与安全。

浅谈国际工程合同管理论文

浅谈国际工程合同管理论文

浅谈国际工程合同管理论文在国际舞台上,工程项目往往涉及巨额投资和复杂技术,因此,一个精确而周全的合同是确保项目顺利进行的关键。

合同管理不仅包括合同的起草和谈判,更涵盖了合同执行过程中的监督、变更管理和争议解决。

良好的合同管理能够预防和减少风险,保障各方权益,提高项目效率。

面对国际工程合同管理,我们首先会遇到的是法律环境的多样性。

不同国家有着不同的法律体系和法规要求,这就要求管理者必须具备跨法律体系的知识储备,或者至少能够借助专业法律顾问的力量。

在此基础上,了解和掌握国际通行的合同规则,如FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同条款,对于提升合同管理水平至关重要。

文化差异也是不可忽视的挑战。

在不同的文化背景下,沟通方式、信任建立和决策过程都可能大相径庭。

因此,国际工程合同管理者需要具备跨文化沟通能力,通过有效的沟通和协调,促进各方之间的理解和合作。

风险管理是国际工程合同管理的核心。

从项目启动到完工,各种预见和不可预见的风险都有可能出现。

管理者需要对可能出现的风险进行识别、评估和控制,制定相应的风险应对计划。

这包括但不限于政治风险、经济风险、技术风险和环境风险等。

在实践中,国际工程合同管理的关键在于细节。

合同条款的每一项细节都可能成为日后争议的焦点。

因此,合同条款的起草必须严谨细致,尽量避免模糊不清的表述,减少解释上的歧义。

同时,合同的执行监督同样重要,确保各方按照合同规定履行义务,及时发现并解决问题。

当争议不可避免地发生时,合理的争议解决机制是维护各方利益的重要手段。

国际工程合同通常会包含争议解决条款,明确争议的解决途径,如协商、调解、仲裁或诉讼等。

管理者应当熟悉这些程序,并能够在必要时启动相应的解决流程。

浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策

浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策

浅谈建设工程合同管理存在的问题及对对策说到建设工程合同管理,真的是个让人又爱又恨的话题。

要么是工地上,项目经理和施工队因为合同条款争得面红耳赤,要么就是开会时,大家拿着合同一头雾水,不知道到底怎么才能把这个项目顺利推进。

很多时候问题并不是技术上的难题,而是合同管理出了差错,弄得大家都像掉进了泥潭。

什么合同条款不明确、责任不清楚、变更管理混乱,搞得各方都心力交瘁,最后的结果还不见得好。

哎,说到这儿就忍不住有点小气愤了。

你看看那些合同条款,往往都复杂得像天书一样,什么“不可抗力”,什么“逾期赔偿”,看得眼花缭乱,最后大家都懵了,不知道谁该为啥事负责,结果就是沟通不畅,问题堆积成山。

先说说那些模糊不清的合同条款。

现在很多合同,写得简直像是写给律师看的,普通人根本看不懂。

比方说,合同里写着“项目延误可适当延长工期”,这话听起来是没错,可问题来了,什么叫“适当”?谁来定义“适当”?要是没写清楚,后面一旦有个小小的延误,双方就得开始斗智斗勇,看看谁能把“适当”这两个字给最大程度地解读出来。

结果是,工期一拖再拖,责任不清晰,项目进展也不顺利。

你看看,这不就是给项目带来了大麻烦吗?再说说变更管理。

这可是建筑工程中最常见的坑,很多人都踩过。

项目进行一半,客户一时兴起,想要加个厕所,或者多点点窗户什么的。

没问题,施工方大多数时候都能接受,毕竟能赚点外快。

但是,问题来了。

变更合同没有及时签订,或者根本没签,施工队做了变更后,客户觉得这属于原定计划的一部分,结果施工方要加价时,客户就开始皱眉头,“这不早就说好了嘛,怎么现在才说钱不够了?”一来二去,大家心里都开始发毛,气氛也变得微妙起来。

再加上没有及时记录变更,双方回头谁都说不清楚,最后就像绕进了一个死胡同里,谁也走不出来。

还有个大问题,就是工程款项的支付。

没钱的工程可真做不下去啊,大家都知道施工队最怕的就是拖欠款项,但有时候合同里写得也不清楚,没提到具体的支付时间和方式。

浅谈工程合同管理的重要性

浅谈工程合同管理的重要性

浅谈工程合同管理的重要性
工程合同是承建方与业主之间就工程建设内容、标准、期限、价款等权利义务关系的协议。

它是基于双方平等协商的结果,具有法律效力。

良好的合同管理能够确保项目的顺利实施,避免不必要的纠纷和损失。

合同管理的有效性直接关系到工程质量的保障。

通过明确的合同条款,可以规范承建方的
工作行为,确保其按照约定的标准和要求完成工程任务。

同时,合同中的质量保证条款也
为业主提供了追索权,一旦发现质量问题,可以依据合同条款要求承建方进行整改或赔偿。

合理的合同管理有助于控制工程成本。

合同中对工程造价、变更订单处理等内容的约定,
为业主提供了成本控制的依据。

在项目实施过程中,任何超出预算的支出都需要经过严格
的审查和批准,这有助于避免不必要的浪费和超支。

合同管理对于工程进度的把控也至关重要。

合同中通常会明确工程的起止日期和关键节点,承建方需要按照这些时间节点推进工作。

有效的合同管理能够确保项目按时完成,避免因
延期造成的经济损失和信誉损害。

合同管理还涉及到风险的分配与控制。

在合同谈判阶段,双方会就风险承担达成一致,如
不可抗力条款、违约责任等。

这些条款的合理设计可以在不确定因素发生时,为双方提供
相应的风险缓解措施。

合同管理还有助于维护双方的合法权益。

合同是双方权利义务的书面记录,一旦发生争议,合同将成为解决问题的重要依据。

通过合同管理,可以及时发现并解决潜在的问题,减少
法律诉讼的可能性,保护双方的利益不受侵害。

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浅谈工程合同管三峡大学袁大祥1 工程合同的特点1.1我国的工程合同较多借鉴了FIDIC条件我国的法律体系接近大陆法系(法、德法系),大陆法系是法典法;而工程合同较多借鉴了基于英美法系的FIDIC条件,英美法系是判例法。

FIDIC条件是200多年来总结和分析工程合同争议及其判例,为进一步防止工程合同争议逐步积累完善形成的。

发生一种有代表性的合同争议,分析出相应的合同条件缺陷,就针对性地修订或补充某些合同条件加以完善。

类似于Windows不断被病毒钻空子,不断“打补丁”加以完善,阶段性的进行升级。

如此逐步形成系统完备、逻辑严密的工程合同范本,为世界许多国家和地区乐于采用或借鉴。

采用或借鉴FIDIC条件,不是照搬,而是根据国情和工程项目特征的需要取舍形成合同的通用条件,再根据特定意愿或要求补充合同专用条件。

专用条件按内容与通用条件的条款序目对应,且规定专用条件优先于通用条件。

FIDIC条件是亲承包商的,ICE合同条件是亲业主的。

合同条件往往是由业主拟订在招标文件中提出的,业主又处于买方市场和信息不对称的优势地位,在合同订立中占据主动权。

考虑到这一情况,FIDIC条件设置了较多保护承包商利益的条款。

例如,业主不按限期支付工程款,承包商可以终止合同,撤离施工现场,由此产生的经济损失由业主负责。

从某种意义上甚至可以说FIDIC条件是在不断地为维护处于被动、劣势地位的承包商的合理利益不受处于主动、优势地位的业主侵占而逐步完备的。

采用FIDIC条件的合同发生争议纠纷而提起仲裁或诉讼的,承包商胜诉者居多。

只是多数情况下承包商顾虑于失去市场而很少提起仲裁或诉讼。

1.2 合同双方法律上的平等不能消除经营上的不平等就法律而论,合同双方是平等的、自愿的,其实业主利用优势和主动权,利用承包商之间的竞争,处于不平等的强势。

业主强势和承包商弱势的强弱对比有明显的阶段性,往往以发出中标通知书为分界,此分界之前强弱对比度高,之后强弱对比度下降。

在发出中标通知书之前,聪明的业主会充分利用招标文件提出有利于自己的合同条件,让承包商以主动投标的方式被动地接受,利用市场竞争机制迫使承包商做出让步。

虽然一般规定不能在通知中标之前作合同预谈判,但许多业主在发出中标通知书之前利用澄清问题等机会行合同预谈判之实,抓住投标商争取中标的欲望,迫使承包商作出屈服性的承诺。

聪明的投标商只能千方百计地在投标书中隐含获利的机会或策略,如响应招标文件隐含前提条件,对合同条件预留活口,采取不平衡报价等。

例如,对三峡压力钢管焊缝残余应力消除的锤击法施工单价,青云公司报得很低,葛洲坝只在焊接单价表中提及含有应力消除的工作内容,根本不单独报价,他们明知锤击法消除残余应力是无法实现的,肯定会发生变更,结果改用爆炸法消除应力,让有色金属公司研究所获取了暴利,而只能核减原承包商很少的工程款。

一旦获得中标通知书,承包商就会理直气壮据理力争合法利益,在此后的施工过程中,利用一切条件,抓住一切机遇争取变更和索赔。

在施工现场和施工技术方面,承包商处于消息不对称的优势,承包商甚至可能利用这种优势创造条件争取利益。

例如,辅助企业、施工营地、施工道路、施工排水等非承包商原因的搬迁或改造,承包商就可以利用争取到的设计机会,创造条件谋取利益。

三峡和溪洛渡都有这种情况。

业主与承包商的的强弱对比不完全是维护利益的强弱对比。

维护合法的利益,强弱还取决于经营策略和管理水平的高低。

例如,在小浪底水利工程建设过程中,国际工程承包公司从变更和索赔中获得暴利,业主损失很大。

有一条洞子合同价约10亿,索赔也达10亿。

例如劳动法一出台,马上提出工期索赔,税制改革一出台,马上索赔1亿,险遭损失。

而对分包商供应钉子,发现施工现场撒落,就让分包商检测数量和面积加以推算总量索赔,使分包商蒙受损失。

业主要善于利用自己的强势,才是真正的强势。

1.3 工程合同是一整套系统文件,具有特殊的复杂性工程合同是一整套系统文件,包括招标文件、投标文件、澄清问题和答疑等,涉及到设计图纸,技术规范,有关政策和地方性规定等,具有特殊的复杂性。

合同管理要系统地研究整套文件及其相关联的条款和内涵,不能孤立地理解其中某一个文件或某一条款。

例如,要将技术条款中的“计量与支付”与商务条款中的“工程款支付”的有关条款结合起来理解。

世界银行贷款项目工程合同文件及其优先次序是1)协议书2)中标函3)招标书和投标书附录4)合同专用条件5)合同通用条件6)技术规范7)图纸8)标价的工程量表,和9)投标书附录中所列的其他文件三峡总公司开发项目工程合同文件及其优先次序是1)合同协议书及有关补充资料2)合同协议书备忘录(包括澄清材料)3)中标通知书4)经评标确认的具有标价的工程量报价单5)合同专用条件6)合同通用条件7)技术条款(技术规范)8)投标报价书和附录(包括投标辅助资料,如单价分析表、子单价分析表)9)图纸10)其他任何组成合同的文件(包括投标须知)注:A,“和”表示⑻,⑼是一个次序的B,同一次序的以时间后者优先相比之下,三峡总公司开发项目的合同提高了招标文件的优先性。

在处理变更和索赔问题时,必须认真研究所以有关的合同文件。

1.4 工程合同是赋有风险和分配风险的合同工程合同有效期长,不确定的影响因素多,如地质、水文、政策、社会经济、技术等,都可能影响合同约定的工程质量,工期和投资,工程合同赋有很大的风险。

合同中的许多条款,实质上就是对风险的分配。

业主可以通过招标文件提出的合同条件将风险分配给承包商,如施工技术,施工组织方面的问题,虽然报给监理获取认同,但并不因此免除承包商的责任,有经验的承包商能合理预见或可能采取措施避免损失的风险,如设计标准以内的洪水、暴雨等。

这些承包商通过主观努力可能避免损失或由承包商便于处理的风险,一般均宜分配给承包商,但并非一味将风险通过合同条款分配或转嫁给承包商,有些风险应该也只能由业主自留。

如政治风险、政策风险、社会风险(如现在瀑布沟的问题),主要价格风险,有经验的承包商不能合理预见的风险或能合理预见也不能合理采取措施避免财产损失的风险,如地震、海啸、飓风、设计不合理、地质条件恶化等。

问题还在于不是所有的风险能完全识别或分析出来,都能明确分配。

这就会留下合同争议。

例如,葛洲坝在三峡工程施工中出现了混凝土早期强度偏低,监理指示停工,取样测试,挖除一层处理造成的直接损失及窝工补偿问题。

水泥,骨料等主要材料由业主供应,而且以同样的产品供应其他承包商都没有出现此问题,奈氏系列的高效减水剂由承包商采购,配比试验由承包商完成并报监理核准,同样的减水剂和配比与业主供应的水泥、骨料长期多处使用也没出问题,经国内权威专家也无法判断是什么原因,这种情况就是订约时无法意识到不能识别的风险。

作为技术问题,那一方遇到那一方承担责任,设计问题设计者承担;施工技术问题,施工者承担;工程的规模,方案,技术标准选择问题,业主承担;从这一角度而论,这个技术问题的风险应由承包商承担。

但是这一问题是承包商不能合理预见的,而且是尚未解决的科研问题(据说是水泥中SO3含量在某一区间与奈氏系列减水剂配用出现早期强度偏低),承包商不能合理采取措施避免,不能要承包商承担。

从责任而论,业主供应的材料经检验和承包商复检,以及其他承包商和葛洲坝在其他部位和其他时段的使用证明是合格的,业主没有责任。

奈氏系列的减水剂也经试验测试,配合比也经测试和使用是符合质量要求的,承包商没有责任。

合同条款规定非承包商的原因造成的费用增加应由业主补偿,所以承包商提出索赔。

业主没有责任,且奈氏减水剂的采购,配合比实验和施工都是承包商的工作范围,属承包商技术责任,业主拒赔。

其间承包商还提出,早期强度偏低,最终强度不受影响,不影响产品质量,业主和监理中途要求停工和测试及挖除,增加的费用和损失应由业主补偿,这种论点被驳回,因为质量要求不仅是最终质量,不包括过程质量控制。

是已经发生工程质量问题才下令停工、测试和挖除的,不是怀疑质量问题经检测证实无质量问题。

鉴于都无责任,虽属承包商技术责任范围,但是承包商不能合理预见的尖端技术问题,是订约时都无法意识或识别的风险,由业主承担主要损失,补偿处理和停工窝工的直接费。

再如溢流坝段上、下游面的表面裂缝问题,施工承包商所用的材料和施工质量是合格的,保温也是满足设计要求的,施工承包商没有责任,设计是经过高层专家组评审通过的,设计没有责任,对于设计和施工的技术问题,业主更没有责任,以潘家为组长的多位院士组成的质量论证专家组,得出了6条都有责任又都无责任的意见。

裂缝处理的费用如何处理?承包商本着对三峡工程的责任感按业主和监理的要求先行处理再说,业主本着施工承包商无明确责任主动承担风险给予补偿(申报约7000万,补偿约3000万),这也只能是在我国社会主义市场经济条件下,两个全民所有制企业之间得到的处理。

如果是在国际工程承包和发包者之间,这种问题就可能不是这么处理或者不能这样简单处理了。

(我个人认为设计的责任可能性较大,因为23个坝段都在类似的高程和两导流洞之间发生裂缝,属结构设计考虑温度应力不足的可能性较大)。

这种风险也是合同难以分配的。

另外,虽然是一个小问题,也值得讨论,根据业主和监理的要求,承包商购买业主指定的灌浆自动记录仪,后来发现自动记录打印的字迹褪色不满足保存时限的要求,对记录的资料要加以局部描写后复印。

承包商提出索赔的理由是产品由业主指定,这种记录仪首次使用,无法预测其打印字迹保存期,非承包商的责任;业主拒赔的理由是产品虽由业主指定,但质量检查应由承包商购买责任,合同明确规定了资料保存的质量要求,是承包商应履行的责任。

这种风险也是难以分配的,难在产品是由业主指定而又是未经使用过的新产品,要满足特殊的质量要求。

处理时考虑到是承包商对业主指令的产品不能合格预见的风险,由业主补偿了描写和复印的直接费。

1.5 无效合同和无效条款合同的法律效应是合同法保护的结果,合同法不保护无效合同和无效合同条款。

大多数无效合同是因为以欺诈等非法手段取得的,有损公共或他人利益的,违反法律法规或规章的和显示公平的合同而无效。

经过符合招投标和政府管理部的规定进行招标评标的工程合同,无效合同出现的可能性很小,无效合同条款的可能性大一些。

未经过正规招标评标出现工程无效合同的可能性大一些,如可能出现显失公平的合同。

(举例某镇菜市场建筑,原镇负责人与某建筑公司签订了约80万的建筑工程合同,到工程完工已结算40万左右,新任镇负责人咨询有关造价工程师得知该工程的造价不超过40万,就坚持拒付剩余的约40万合同价款,双方相持不下。

建筑公司准备提起诉讼,双方都分别到巴东的某工程造价咨询事务所提出咨询委托,事务的负责人很为难,征求我的意见。

我建议事务所接受咨询,作调解工作,对新任镇负责人在无建筑公司与原镇负责人有贿赂交易证据的情况下,工程已完工再计算造价推翻合同价是很困难的,可以接受略高于工程实际造价的数额讲和。

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