公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略
解决公司进退两难的方法
解决公司进退两难的方法如今的商业竞争越来越激烈，公司经营面临的风险和挑战也越来越多。
在经营过程中，有时候会遇到进退两难的局面，即无论采取哪种策略，都会带来一定的风险和损失。
这时，为了避免进退两难的情况，我们需要掌握一些解决公司进退两难的方法。
一、制定明确的经营策略制定明确的经营策略是有效解决进退两难局面的重要前提。
在公司运营过程中，我们需要先明确目标，然后再制定策略。
如果公司没有明确的目标和策略，就会在处理问题的时候失去方向性，无法做出正确的决策。
因此，在公司运营的过程中，制定明确的经营策略是非常必要的。
二、强化团队合作在公司运营中，经常出现各部门之间的分歧和冲突。
这时，强化团队合作就显得尤为重要。
通过加强团队协作，统一思想，合理调配资源，达成集体智慧和力量，可以有效地应对出现的问题。
因此，在处理公司经营进退两难的局面时，应当通过团队合作来解决，从而避免经营策略的错位和分散。
三、加强信息收集和分析在公司运营中，信息的获取和分析是非常重要的。
只有当管理层对市场和行业的变化有足够的了解，才能制定出正确的经营策略。
因此，在处理进退两难的局面时，我们需要加强信息收集和分析的工作，通过对市场环境、顾客需求、竞争态势等方面的分析，来获得更准确和全面的信息，以便更好地制定经营策略。
四、走出低谷的解决方法当公司面临低谷时，需要积极而全面地面对这个问题，寻找走出低谷的方法。
一方面，要加强市场营销和产品创新，以积极回应市场需求，保持营销竞争力。
另一方面，要调整公司管理和资源配置，以降低成本和提升效率。
通过以上的努力，逐渐走出低谷。
五、把握经济发展趋势随着经济环境的不断变化，公司面临着发展的机遇和挑战。
因此，在处理经营的进退两难局面时，要把握经济趋势，把握市场的变化。
及时地调整经营策略和组织结构，以适应市场需求的变化和经济环境的变化。
只有在做到这一点的前提下，公司才能在市场中长期发展，并满足消费者需求。
六、顺应时代潮流随着人们观念和生活方式的变化，市场需求也在不断地变化。
如何应对工作中的困难和挫折的八十个实用建议和窍门
如何应对工作中的困难和挫折的八十个实用建议和窍门1. 接受困难与挫折是工作中的常态，要有心理准备并学会正面应对。
2. 坚持积极的心态，相信自己能够克服任何挑战。
3. 制定明确的目标和计划，将困难看作是实现目标的一部分。
4. 分享困难和挫折的感受，寻求支持和鼓励。
5. 培养良好的时间管理技巧，合理安排工作和休息时间。
6. 学会从困难中汲取经验教训，不断进步和提升自己。
7. 学会寻找和利用资源，寻求帮助或指导。
8. 保持专注，避免分散注意力，专注于解决问题。
9. 多角度思考问题，寻找创新的解决方案。
10. 将困难分解为小块，逐步解决，降低压力。
11. 坚持锻炼身体，保持良好的身体状态和精力充沛。
12. 维护工作与生活的平衡，寻找放松和调整的方式。
13. 学会与他人合作，共同应对困难和挫折。
14. 培养自信心，相信自己有能力克服任何困难。
15. 学会以成长的眼光看待困难，将其视为提升和进步的机会。
16. 坚持学习和自我提升，不断增加知识和技能。
17. 寻找工作中的乐趣和满足感，保持激情和动力。
18. 建立良好的人际关系，寻找支持和理解。
19. 学会灵活应对变化和不确定性，适应工作环境的改变。
20. 学会宽容和原谅，不将困难归咎于他人或自己。
21. 保持乐观积极的心态，相信一切困难都会过去。
22. 坚持反思和总结，不断提高自身的应对能力。
23. 培养良好的沟通和表达能力，与他人分享困难和挫折。
24. 学会调节情绪，保持平静和冷静的思考。
25. 保持谦虚和学习的心态，不断修正自己的错误和不足。
26. 培养关注他人和关心团队的意识，共同应对困难。
27. 学会放松和缓解压力，寻找适合自己的方式。
28. 学会接受失败和挫折，不将其视为个人的失败。
29. 学会审视个人的预期和期望，合理调整和管理。
30. 与他人分享成功和困难的经验，互相帮助和支持。
31. 学会从他人身上学习，借鉴他们的经验和智慧。
32. 保持平衡的生活态度，关注生活中的其他方面。
创新管理要打破惯性思维
创新管理要打破惯性思维打破思维惯性思维，是实现新增长的关键所在。
我们很多时候在重复做着常规性的日常工作，如何实现量变到质变，如何做到差异化，需要我们进行管理创新，打破惯性思维。
阿西莫是一个天才，因为，在智力测试上他每次都是160分以上（据说美国总统布什大约只有50多分），一天阿西莫碰到他的老朋友，一个鞋匠。
鞋匠说要考考他，阿西莫答应着。
鞋匠说：一个聋哑人，到五金店去买钉子，他左手按在柜台上作持钉状，右手对着左手作锤打状，售货员见状，拿来一把锤子，他摇了摇头，再一次重复敲打并用手指了指左手。
售货员恍然大悟，于是赶紧拿来了钉子。
鞋匠问，要是，一个盲人去买剪刀，你说他会怎么做呢？凭你的第一直觉，你说，他会怎么做呢？在我的测试过程中，几乎是100%的用手作剪刀状，并且有大部分的人会在第一时间里迫不及待地伸出手作剪刀剪东西状。
阿西莫这位天才也跟你一样，迫不及待地作剪刀状。
鞋匠公布答案说，盲人又不是哑巴，他只需说出来就行了。
法国学者查铁尔说：“你在做事时如果只有一个主意，这个主意是最危险的。
”打破思维惯性思维，是实现新增长的关键所在。
一般来说，人们一般有三种思维方式，长期做实业的，已经习惯了理性思维，好比做算术题，“2＋2＝4”；从事知识密集型行业的，一般很擅长感性思维，对“1＋1＝10”不会很惊讶（用的是计算机的二进制算法），已经可以化不可能为可能了；投资创业做生意，却是一门艺术，形同佛家的灵性思维，可以创造“0＋0＝∞”（圈内的“0”加上圈外的“0”恰恰就是无穷大“∞”），能够化不可能为奇迹，实现原始资本的上百倍的倍增效应。
我们看到很多企业内部流行的口头语是“不可能”、“做不到”和“没有办法”，认为企业不可能实现快速增长，只能慢慢来，稳扎稳打，有多少钱做多大事，长期以往，就练就了一双“近视眼”和一个“平庸脑”，即使千载难逢的快速增长良机，近在眼前，要么视而不见，要么不敢去争取，总是与机遇擦肩而过，长期处于饿不着、撑不着的平庸状态。
反思 如何改变公司的惯性思维？
反思  如何改变公司的惯性思维？当一个老板或者一个公司，对自己一直以来所坚持的那一套思路、模式和玩法熟悉得不能再熟悉的时候，一定是习惯势力最强大的时候，这种习惯势力一定会在无形之中紧紧的束缚了你，让你自己画地为牢，而且还会有无数的理由来说服自己，同时也影响着别人，乃至整个公司。
此时的老板或者公司，是注定无法去打劫别人的，而自己则往往会成为被打劫的对象。
所以，当自己的习惯势力最强大的时候，一定就是最危险的时候，这个时候，就需要一种警觉之心来时时敲打自己，提醒自己，该换一种思路和玩法了。
那么，现在要回答三个问题：1什么时候是习惯势力最强大的时候？这就跟设置闹铃一样，到点就会提醒；或者就跟烧开水一样，到了一定温度就会沸腾；这就跟保险丝一样，出了问题就会自动熔断。
一个公司，当不需要做培训，就可以一遍一遍复制此前的做法时，这个公司是在靠着习惯往前滑行，虽然省劲，但却相当危险。
一个人尤其是决策者，当不需要重新思考、判断，不需要调整和改变整个运作模式时，就短期而言虽然无忧，但长期来讲却已经过了巅峰时期，说不定已经在往低洼处滑行着，舒服、轻松却不知危险将至。
一个公司，当一种玩法无论是员工还是客户都在厌倦并体现在语言中的时候，作为公司决策者，就要警觉，要赶紧想辙，不能任由这种负面情绪蔓延。
这种负面情绪，如果运用好了，可能就是新的机遇和新的突破，但如果运用不好或者视而不见、听而不闻，那肯定会迎来整个公司的低潮期和低谷期。
持有这种心态的公司决策者，往往是把客户和员工当成自己的对立面来看待，认为他们不过是为了更多地争取自己的权益，这种心态的严重程度，决定了习惯势力的危害程度。
2怎么来提醒自己，及时敲响警钟？提醒自己，而不是提醒别人，这就不用顾忌自己的面子，不用顾忌人际关系，也不用顾忌竞争对手。
越是顾忌这些的公司，越是无法完成自我超越和自我突破，得到的结果往往是，看看别人家的成功，再看看自己的徘徊不前，还往往自我安慰：还好，至少自己的脸面还没丢。
克服创业困境如何应对挑战与失败
克服创业困境如何应对挑战与失败在创业的过程中，我们常常会遇到各种挑战和失败。
这些困境可能是来自外部环境的变化，也可能是我们自身的不足所导致。
然而，成功的创业者并不是没有遇到困境和失败，而是懂得如何应对和克服这些问题，并从中学习和成长。
本文将从几个方面探讨克服创业困境的方法和应对挑战与失败的策略。
一、积极面对挑战在创业的过程中，我们难免会面临各种挑战和困难。
这些挑战可能来自市场竞争的加剧，也可能来自经营管理的困境。
面对挑战，我们首先要保持积极的态度。
不管是市场竞争，还是内外部环境的变化，都是常态，我们无法改变。
但是我们可以调整自己的心态，从积极的角度去看待这些挑战。
相信自己的实力和能力，相信自己可以克服困难，这是克服挑战的第一步。
二、灵活调整策略在创业过程中，我们的策略可能会面临调整和改变的情况。
当面临困境和挑战时，我们要及时调整我们的策略。
首先要分析问题的原因，找出问题所在，然后寻找解决问题的方法。
如果现有的策略无法应对当前的挑战，我们要勇于调整，寻求新的策略。
这可能需要我们放下固有的观念和计划，但只有这样才能够适应环境的变化，找到解决问题的路径。
三、学会反思与总结在创业的过程中，我们难免会遇到失败和挫折。
但是失败并不可怕，关键是要学会从失败中总结经验、吸取教训。
每次失败都是一次宝贵的经验，只有经历过失败，我们才能更加清晰地认识到问题所在，找到问题的根源。
因此，面对失败，我们要冷静下来，反思自己的过程和行动，分析问题的原因，总结经验教训，从而更好地应对未来可能出现的挑战。
四、保持坚持和毅力创业的道路充满了荆棘和坎坷，我们经常会遇到各种各样的挑战和困境。
但是，要想在创业的道路上取得成功，就必须具备坚持和毅力。
面对困境和挫折时，我们不能轻言放弃，而是要坚持自己的目标，保持持久的信念和行动力。
只有坚持不懈地努力，才能够克服创业困境，实现自己的创业梦想。
总结起来，创业困境是难以避免的，但如何应对挑战和失败却是我们可以控制的。
创新思维的五大误区与应对策略
创新思维的五大误区与应对策略创新思维在当今快速变化的社会中具有重要意义。
然而，许多人在追求创新时容易陷入一些误区。
本文将介绍创新思维的五大误区，并提供相应的应对策略，帮助读者更好地应对创新挑战。
一、过分追求完美误区一：对于创新，很多人过分追求完美。
他们希望一次就能达到最佳的创新结果，因此往往陷入无休止的问题解决过程中。
应对策略一：接受试错思维。
创新是持续演进的过程，需要经过多次尝试和调整。
接受试错思维，鼓励不断实验和学习，及时调整和改进，而不是等待“完美”的一次性结果。
应对策略二：确定最低可行产品（MVP）。
创新过程中，通过确定一个最低可行产品，将创新分解为较小的可执行步骤，逐步迭代完善。
这样可以减小创新风险，提高成功率。
二、害怕失败误区二：许多人害怕失败，因此不敢冒险尝试新的想法和方法，导致创新能力受限。
应对策略一：改变对待失败的态度。
失败是创新过程中的常态，是学习和成长的机会。
要积极看待失败，从失败中吸取教训，不断调整和改进。
应对策略二：鼓励实验和小规模创新。
将创新分解为更小的实验，不仅减小了风险，还能够在更早的阶段发现问题并及时调整。
通过小规模创新积累经验和信心，再逐步扩大范围。
三、固守传统观念误区三：固守传统观念的人往往在创新时思维僵化，无法超越自身的认知框架，限制了创新的可能性。
应对策略一：打破常规思维定式。
主动挑战既有观念和传统惯性，打破思维定势。
尝试寻找新的视角和思考方式，激发创新思维。
应对策略二：学习跨界思维。
吸取不同领域的知识和经验，将不同的概念融合在一起，引发新的洞察和创新。
通过与不同领域的专家或从业者交流合作，开阔自己的视野。
四、缺乏团队合作误区四：缺乏团队合作意识的人往往难以进行持续而有意义的创新。
个人能力无法弥补团队的协同合作。
应对策略一：培养开放合作精神。
尊重他人的意见和贡献，鼓励多样化的观点和思路。
通过集思广益，共同推动创新的发展。
应对策略二：构建跨学科团队。
将不同专业背景的人才聚集在一起，形成跨学科的团队。
八个成功的策略帮助你应对挑战性的创新问题
八个成功的策略帮助你应对挑战性的创新问题在当今快速发展的社会中，创新已成为企业和个人成功的关键。
然而，面对挑战性的创新问题时，许多人可能会感到束手无策。
如何应对这些挑战性问题，并找到创新的解决方案呢？下面将介绍八个成功的策略，帮助你应对挑战性的创新问题。
策略一：拓宽思维边界在面对挑战性的创新问题时，我们常常陷入思维定式，难以跳出既有的思维模式。
因此，拓宽思维边界是解决创新问题的关键步骤。
我们可以通过阅读、学习和与他人交流来获取新的思维观点和经验，从而打破思维壁垒，寻找到新的创新解决方案。
策略二：提出问题问题是创新的源泉。
提出明确和具体的问题可以帮助我们集中思考，并找到解决问题的途径和方法。
当面对挑战性的创新问题时，我们应该积极思考和提出问题，不断追问为什么和怎么做，以激发创新思维并寻找突破口。
策略三：多方位的观察观察是创新的基础。
当面对创新问题时，我们应该积极观察周围的环境和事物，挖掘潜在的机会和问题。
通过多方位的观察，我们可以发现隐藏在表面之下的机会和挑战，从而找到创新解决方案。
策略四：跨界融合跨界融合是创新的一种重要方式。
当我们面对挑战性的创新问题时，可以从不同的领域汲取灵感和经验，并将其融入到解决方案中。
例如，我们可以借鉴其他行业的成功经验，或是将两种看似不相关的概念进行结合，产生全新的创新思路和解决方案。
策略五：鼓励失败在创新的过程中，失败是难以避免的。
然而，失败并不意味着彻底的失败，而是一种学习和迭代的机会。
当我们面对挑战性的创新问题时，应该积极鼓励失败，并从失败中吸取经验教训，不断调整和改进解决方案。
策略六：团队合作创新往往需要多人的智慧和合作。
当面对挑战性的创新问题时，我们应该主动寻找合作伙伴，并团结协作，共同解决问题。
团队合作可以集思广益，借助不同的观点和经验，找到更好的创新解决方案。
策略七：追求持续学习创新是一个不断学习和进步的过程。
当面对挑战性的创新问题时，我们应该保持持续学习的心态，积极主动地学习新知识和技能，不断提升自己的创新能力和素质。
有效应对市场推广策略失误的策略
有效应对市场推广策略失误的策略市场推广策略是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
然而，即使经过周密的计划和分析，有时候企业的市场推广策略也可能出现失误。
当发现推广策略出现问题时，企业需要立即采取行动来纠正错误并最大程度地减少负面影响。
这篇文章将探讨有效应对市场推广策略失误的策略。
1. 及时反馈和监控为了识别和应对市场推广策略失误，企业应建立有效的反馈和监控机制。
这可以通过定期与关键客户进行沟通以了解市场反应，以及分析销售数据和市场趋势来实现。
一旦发现推广策略出现失误，企业可以尽早采取纠正措施，避免问题进一步扩大。
2. 进行调查和分析在应对市场推广策略失误时，企业需要进行全面的调查和分析，以了解出现问题的原因。
这可能涉及与客户和潜在客户进行访谈，研究竞争对手的策略，以及评估市场反馈和数据。
通过深入了解失误原因，企业可以更准确地确定适当的策略来应对问题。
3. 调整目标和战略当市场推广策略失误时，企业可能需要重新评估原先设定的目标和战略。
这意味着企业可能需要修改其目标，重新制定清晰明确的战略，以及重新分配资源和预算。
同时，企业应该根据市场反馈和数据调整宣传和营销活动，以更有效地吸引和保留客户。
4. 加强内部沟通与协作市场推广策略失败时，企业内部的沟通和协作变得尤为重要。
各个部门需要紧密合作，共享信息和思考解决问题的办法。
此外，透明度和相互理解也是关键因素。
只有在一个具备良好沟通和合作文化的企业中，才能更快速地应对市场推广策略失误并寻求解决方案。
5. 重新定位和创新有时，企业的市场推广策略失误可能需要重新定位和重新创新。
这可能包括重新定位产品或服务的定位，以满足市场需求和客户的期望。
此外，企业可以通过创新产品、改进服务或提供独特的价值主张来重新吸引客户。
6. 学习和改进最后，有效应对市场推广策略失误的策略之一是从错误中学习并加以改进。
企业应该跟踪和评估纠正措施的效果，并持续反思推广策略的成功与失败。
通过不断学习和改进，企业可以逐渐提高其市场推广策略的效果和反应能力。
如何应对市场营销策略失误的挑战
如何应对市场营销策略失误的挑战市场营销策略在企业的发展中起着至关重要的作用。
然而，由于市场环境的变化和各种不可控因素的干扰，企业的市场营销策略有时可能会出现失误。
面对这样的挑战，企业需要及时有效地应对，以最小化损失并重新调整策略，确保企业的长期发展。
本文将探讨如何应对市场营销策略失误的挑战，并提供一些应对策略供参考。
一、分析失误原因首先，企业需要对市场营销策略失误进行分析，深入了解其原因。
失误的原因可能包括市场分析不准确、竞争对手的意外举措、消费者需求变化、产品质量问题等等。
通过分析失误原因，企业可以更好地了解问题的根源，并为制定更有效的解决方案奠定基础。
二、修正策略在理解了失误原因后，企业需要修正其市场营销策略。
修正策略需要根据具体情况和失误原因来制定，以下是一些建议：1.重新定位目标市场：重新评估目标市场，重新定位产品或服务的目标受众。
市场环境的变化可能导致原有目标市场无法满足需求，因此重新定位目标市场可以帮助企业更好地适应市场变化。
2.重新设计产品或服务：根据市场需求和失误原因，对产品或服务进行重新设计。
这可能包括改变产品特性、提高质量、增加附加值等。
通过重新设计产品或服务，企业可以重新获得消费者的兴趣和信任。
3.重新制定营销策略：根据失误原因重新制定营销策略。
这可能包括更改促销活动、重新评估定价策略、调整分销渠道等。
企业需要针对失误原因进行有针对性的调整，以提高市场反应和销售业绩。
三、加强客户沟通对于市场营销策略失误，积极的沟通和反馈是至关重要的。
企业需要与客户进行积极的沟通，了解他们对产品或服务的需求和反馈，并及时采取相应措施进行调整。
以下是一些建议：1.建立反馈渠道：建立客户反馈渠道，例如在线客服、客户满意度调查等，以便客户能够及时向企业提供反馈和建议。
2.积极回应客户需求：根据客户的反馈，及时采取行动解决问题，并向客户展示企业的积极态度和解决方案。
这有助于恢复客户对企业的信任度。
3.加强客户关系管理：通过加强客户关系管理，提高客户忠诚度和满意度。
如何在工作中克服创意和思维惯性
如何在工作中克服创意和思维惯性“创新思维”和“创造力”是现在工作中非常流行的概念，其实这是一种能力，也是一种习惯。
但是，人们往往会因为思维惯性而陷入一个困境，难以寻找新解决方案。
如何在工作场所中克服创新和思维惯性，不断地推动自己提升，不断地创造出新的思路和方案呢？接下来，我将解释如何做到这一点。
一.怎样理解创新思维?创新思维意味着跳出常规模式，注重细节，追求创新，并在平凡的事物中发现和创造更大的价值。
它是一种与众不同的思维方式，是人们密切注视世界和难题的能力。
这种思维方式能够帮助人们在困难和局限中获得更大的启示，发现隐蔽的机会，从而解决问题和创新。
涵盖了思维、创造力、问题解决和团队工作之间的相互作用。
创新思维还需要时间、经验、想象力、信息和灵感的积累，因此越是多角度地思考，越可能爆发创造性想法。
二. 如何跳出思维惯性？任何人在工作中都可能陷入思维惯性，这是一种不健康的状态，会导致想法陈旧、缺乏热情和动力。
以下是一些有用的方法来克服你的思维惯性：1. 多阅读阅读不同类型的书籍、文章、博客、杂志、报纸等，可以提供一种新的视角。
阅读可以让我们了解更多的想法和观点，从而更好地了解世界。
2. 观察思考观察别人的行为和行动，并思考别人的想法和观点。
这种思维方式可以提供一个新的视角，让人能够超越自己的观点和想法，并从其他人的角度看待问题。
3. 跟不同的人谈话与不同的人交流是增加自己信息量的最好方法之一。
使用此方法时，您不仅可以了解不同人的思考方式，还可以探讨他们的看法和观点，这将推动你的思维进步和创新。
4. 制定问题清单定制一个问题清单，写下你遇到的困难或是难以决策的问题，并将其想法写到一个表格中。
通过观察和总结，你可以找到不同的策略和可能的解决方案。
5. 交叉激发来自不同领域、不同专业的人工作在一起会产生惊人的思维火花，交叉激发可以让人在其他领域找到创新点。
6. 探索和挑战在不同的方向上探索且挑战或试错，这可以帮助人们从不同的角度思考和创新，也可以为自己创造更多的机会和思维贡献。
如何在创新中避免陷入惯性
如何在创新中避免陷入惯性
创新是企业发展的重要战略之一，但如何在创新中避免陷入惯性？这是一个需要深入探讨的问题。
一、认识惯性
什么是惯性？惯性是指人们某种固有的思考、观念和行动方式，经过长期时间形成的一种习惯性思维。
惯性既是一种稳定性，也
是一种限制性。
在创新过程中，惯性会成为企业创新的障碍。
二、如何避免陷入惯性
1.改变思维方式
惯性思维是源于过去的经验，所以要避免陷入惯性，就需要改
变自己的思维方式。
当我们遇到新问题时，不要只考虑过去的经验，而是要打破惯性思维，尝试更加广阔的思路。
2.建立创新文化
企业要建立一种以创新为核心的文化，把创新理念内化于员工
的思想之中，从而形成具有创新能力的组织。
这需要领导者倡导、支持和融入创新的精神与价值观，引导员工从创业文化、领导模式、组织运作、技术创新等方面进行变革。
3.启动小创新
小创新是一个组织累积创新力量的必经之路。
从小创新做起，逐步推进大创新，这样可以逐渐摆脱惯性思维，培育创新文化。
4.积极学习
企业要做到创新，就要有不断学习的意识。
要积极学习潜在竞争者的经验，从过去的成功和故事中汲取灵感，同时也要关注行业和市场的变化。
三、结语
创新不仅是做新的事情，更是做不同的事情。
惯性是企业创新的最大障碍，要发掘真正的打破点，推动企业实现创新发展，需要领导者从各个方面来进行思考和实践，不断寻找机会和挑战，跨越惯性，开拓局面。
如何应对公司商业竞争不正当行为
如何应对公司商业竞争不正当行为商业竞争是市场经济中的常态，各个企业为了获得更多的市场份额和利润，常常会采取各种策略进行竞争。
然而，有些企业可能会采取不正当的手段来进行竞争，这不仅损害了其他企业的利益，也违背了公平竞争的原则。
作为一家企业，如何应对公司商业竞争不正当行为，是我们必须认真思考和解决的问题。
第一，加强自身合规建设。
企业应该制定和完善内部的合规制度和流程，确保企业各项经营活动的合法性和合规性。
在制定合规制度时，企业应参照相关法律、法规和行业规范，确保制度的严谨性和完备性。
同时，企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识，让每个员工都清楚了解自己的职责和义务。
第二，加强监督管理。
企业应建立健全的内部监督机制，对经营活动进行全面监督和管理。
这包括加强对各个环节的监控，确保各项规定得以落实；建立投诉举报制度，鼓励员工和其他利益相关者对不正当行为进行举报，及时发现和处理问题；建立奖惩机制，对违反规定和从事不正当行为的员工进行奖励和处罚，构建良好的企业文化和道德风尚。
第三，完善法律维权手段。
如果企业遭受到不正当竞争行为，我们应该积极寻求法律帮助，并保护自身的合法权益。
可以寻找专业的律师团队进行诉讼或仲裁，维护自身的合法权益。
同时，企业也可以加入相关行业协会或商会，与其他企业共同抵制不正当竞争行为，增加维权的力量。
第四，加强与政府和行业主管部门的合作。
政府和行业主管部门在维护市场竞争秩序和公平竞争的过程中起着重要的作用。
企业应主动与政府和行业主管部门保持联系和合作，举报不正当竞争行为和行业违法行为，共同维护公平竞争的市场环境。
同时，企业也可以积极参与制定行业标准和规范，推动行业的健康发展。
第五，增强创新能力和竞争力。
在面对商业竞争不正当行为时，企业应始终保持创新的能力和竞争的优势。
通过不断创新，提升产品和服务的质量，树立品牌形象和声誉，使企业能够在竞争中脱颖而出。
同时，企业也应积极开展市场调研和竞争情报收集，了解竞争对手的行为和策略，及时做出调整和应对。
应对企业战略迷失
写一篇应对企业战略迷失，500字
企业战略迷失是一个相对普遍的问题。
当企业未能确定其未来方向时，就会发生战略迷失。
所以，如何应对这种情况，是企业必须思考和解决的问题。
首先，企业需要重新定义其目标，并且尽可能确定其战略方向。
在定义战略方向时，企业要把握时代潮流，准确把握行业发展趋势，以及市场变化，确定『以客户为中心』的可行性发展战略。
其次，企业应该建立员工参与战略制定的机制，将员工的创新思维整合到企业战略中，从而增强战略制定的有效性和执行力。
再次，企业要明确指导思想和行动方法，把企业战略落实到最基层，确保企业各部门协作合作，以实现企业的统一战略目标。
此外，定期进行战略评估，对企业战略持续进行改进及拓展，把握市场变化、行业发展趋势等，调整企业战略，及时适应市场环境，也是重要一环。
总之，应对企业战略迷失，除需要在战略制定和指导思想上下功夫外，还需要积极参与员工创新思维，不断改进企业战略。
只有企业能够对战略迷失作出充分应对，才能使企业在越来越竞争激烈的市场环境中走向成功。
如何面对创业中所出现的问题和失误
如何面对创业中所出现的问题和失误如何面对创业中所出现的问题和失误创业是一种极富挑战性的经历，无论企业的规模大小，都不可能避免遇到各种问题和失误。
然而，真正区别于成功和失败的是如何应对和解决这些问题和失误。
面对创业中所出现的问题和失误，以下是一些有助于应对的方法和策略。
首先，建立积极心态是面对问题和失误的前提。
创业之路并非一帆风顺，充满了未知和挑战。
创业者应该拥有积极乐观的心态，认识到困难和挫折是成长和成功的过程中必不可少的一部分。
对于每一个错误和失误，都要学会从中汲取教训，不断调整和改进。
其次，及时发现问题并迅速采取行动是解决问题的关键。
创业者需要时刻保持警惕，及时发现问题的存在，并迅速采取行动，避免问题进一步恶化。
这意味着创业者需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
同时，还应建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时交流，共同解决问题。
第三，识别问题的根源是解决问题的关键。
在面对问题和失误时，创业者应该冷静分析，深入挖掘问题的根本原因。
有时候，表面上的问题可能只是一个普通的症状，背后可能隐藏着更深层次的原因。
创业者需要通过细致入微的调查和分析，找到问题的真正源头，并制定相应的解决方案。
第四，借助专业知识和资源来解决问题。
创业者往往不可能面面俱到，对于某些问题可能没有足够的经验和知识。
在这种情况下，创业者应该主动寻求专业人士或技术顾问的帮助，借助其丰富的经验和专业知识，解决问题。
同时，也可以寻求外部资源的支持，例如创业孵化器、投资机构等，他们通常具备更多的资源和网络，可以帮助创业者渡过难关。
第五，总结经验教训并制定应对策略。
面对每一个问题和失误，创业者都应该认真总结经验教训，形成宝贵的经验库。
通过总结，创业者可以更好地理解问题的本质，并制定相应的应对策略，避免类似的问题再次发生。
此外，创业者还应定期评估和更新应对策略，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
最后，面对问题和失误，创业者需要坚守信念和目标，保持激情和动力。
如何在团队和协作中跳出传统和惯性思维
如何在团队和协作中跳出传统和惯性思维在当前快速发展的社会中，人们的需求也在不断变化。
无论是工作中还是生活中，我们都需要提高自己的适应能力。
在团队和协作中，跳出传统和惯性思维也是非常必要的。
那么，如何才能在团队和协作中跳出传统和惯性思维呢？一、建立信任和沟通在团队和协作中，建立信任和沟通非常重要。
首先，要建立互相尊重的信任关系。
人际关系的建立需要时间，而且需要双方付出相应的努力。
要知道，相互尊重和信任不仅仅是表面的，更重要的是内在的。
此外，在团队和协作中，沟通也非常重要。
沟通是信息的传递和交流，只有信息传递清晰才能打破原有思维的惯性。
因此，需要在团队中建立良好的沟通渠道。
协作的时候，可以采用多种沟通方式，例如面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等等。
但不管采取何种沟通方式，都要注意语言的准确性、逻辑性和连贯性。
二、倡导开放思维在团队和协作中，必须要倡导开放的思维方式。
开放思维就是不断的扩大视野，不断挑战自己的想法，不拘泥于既有的思维模式，勇于尝试新事物。
有了开放的思维，人们就能够更好地接触到比较新颖和创新的思维方式，从而逐渐摆脱传统和惯性思维的束缚。
为了倡导开放的思维方式，需要各方都参与到其中。
所以，需要在团队中全面推广该思维方式。
可以通过经验分享、团队培训、工具使用、案例分析等方式来进行全面推广。
三、注重团队自我驱动在团队和协作中，自我驱动也非常重要。
自我驱动是指能够自主地思考和行动。
只有有了自我驱动，才能形成创新的思维方式。
为了实现自我驱动，需要注重团队的自我学习和自我提升。
团队内部可以制定计划、规划、评估等多种方式来进行自我驱动的实现。
同时，还需要注重团队成员的自我管理和自我教育。
团队成员应该在前期和整个协作过程中意识到自我管理的重要性，积极学习和提升，以实现更好的成果。
四、着眼未来，不断创新在团队和协作中，着眼未来也是非常重要的。
一旦停滞不前，很容易陷入一种惯性思维状态，固步自封。
为了避免这种情况发生，需要不断地进行创新。
打破固有思维企业团队建设的突破点
打破固有思维企业团队建设的突破点当今社会，企业竞争异常激烈，要想在市场中立足并保持持续发展，一个高效协同、富有创造力的团队是必不可少的。
然而，许多企业在团队建设过程中常陷入固有思维的束缚，限制了团队发展的潜力。
本文将探讨打破固有思维企业团队建设的突破点，并提出相应的解决策略。
一、鼓励多元化思维团队成员的多元化思维是打破固有思维的关键。
传统上，许多企业有一种惯性思维，往往倾向于寻求同质性和一致性。
然而，在一个多元化的团队中，来自不同背景和经验的团队成员能够提供不同的观点和思维方式，这有助于刺激创新和解决问题的能力。
因此，企业应该鼓励招聘具有多元化背景和思维的员工，并提供一个开放、包容的工作环境，鼓励成员分享自己的观点和见解。
二、培养创新文化创新是驱动企业发展的关键要素。
一个富有创新精神的团队能够在市场中保持竞争优势。
为了培养创新文化，企业应该建立鼓励创新的机制和制度，如设立奖励制度、开展创新项目、创新研讨会等。
此外，企业领导者应该充当榜样，鼓励团队成员大胆尝试，接受失败，并从中学习。
三、强调团队合作团队合作是成功团队建设的关键要素。
一个默契且高效的团队能够更好地协同工作，高效完成任务。
因此，企业应该建立一种积极合作、相互信任的文化氛围，以促进团队成员之间的密切合作。
此外，企业可以通过定期举办团队建设活动、培训等方式来加强团队之间的沟通和合作，促进成员之间的关系和团队凝聚力。
四、注重持续学习团队成员的学习和成长是团队建设的重要环节。
在快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和灵活的应对能力。
为了打破固有思维，企业应该鼓励团队成员进行持续学习和自我提升，可以通过提供培训课程、指导导师、访问学习等方式来支持员工的学习需求。
此外，企业还应该建立一个知识分享的平台，促进团队成员之间的交流和学习。
五、领导者的角色领导者在团队建设中起着至关重要的作用。
他们不仅负责制定策略和目标，还需要激励团队成员，引导他们参与团队的决策和问题解决过程。
公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略
公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略一、公司衰败的原因之一：积极惯性大多数领先企业都把它们的繁荣归功于一个成功的公式：一个独特的策略、过程、关系和价值观。
他们按着这样的公式取得了不少成功，这些成功增强了管理者的信心，他们自认为已经找到一种最好的发展方式，该公式鼓励了管理者们集中精力精炼和扩展他们的制胜系统，即固定的法则，但是他们没有想到这样的法则正是导致他们失败的原因。
（一）积极惯性的概念。
哈佛商学院助理教授唐纳德·苏（ Donald N. Sull）在其《优秀的承诺》一书中提出"积极惯性"（ active inertia,又译作：积极的惰性）的概念。
所谓"积极惯性",就是管理层加速用过去成功方程式应付所面对的大变局的倾向，他认为这种倾向将严重影响企业未来的发展。
当市场环境变化的时候，最成功的公司往往是最慢适应变化的。
积极惯性是一个组织的倾向，组织陷在过去的思维模式给工作带来的成功中，只坚持过去做的事情，仍然按着老路套积极开展活动，试图将它们从一个洞里挖出来，但是结果往往相反，这样做，只是在加深它们陷在洞里的深度。
（二）积极惯性的四个特点及其危害性。
这些公司以前做的是如此成功，它们认为已经找到了成功的法则。
当市场发生变化时，这些相同的法则变得僵硬，不再起作用，此时的公司患有了积极惯性，而领导者却不知道。
积极惯性有四个特征：战略框架可能成为一叶障目、生产加工流程变得僵硬、关系成为束缚、价值观变成了硬化的教条。
1. 战略框架变成眼罩。
战略框架是心智模型的思想，是塑造管理者如何看世界。
该框架提供的关键战略问题是：我们要做什么业务？我们如何创造价值？谁是我们的竞争对手？哪些客户是至关重要的，哪些可以安全地忽略？战略框架也有助于管理者在复杂数据中看到模式，通过将信息装配成一个模型。
虽然战略框架有助于管理人员看到公司发展的一面，但他们也可以视而不见，他们把注意力集中在其它事情上，战略框架可以引诱他们相信这些事情是唯一正确的。
领导力之打破战略惯性
在企业的经营发展中可能会碰到一种情况，为实现某一关键的战略目标，投入了大量的财力、人力和物力，但仍然达不到期望的效果，甚至无法产生应有的合力。
让我们来看看两位顶级领导者用什么方法来应对！择优选择项目和区域首先，假设我们在进行自下而上的资本配置，选择某个项目进行投资。
例如，在世界范围内20%的铜矿赚了整个行业80%的利润。
我们的目标是成为这20%中的一员，因为我们的优势在于经营大型的、采挖时间长的、低成本的铜矿。
我们的出发点是自下而上的，考虑的是地理因素和基础设施：一个矿床是否能够长期开采、成本低廉并且能够在行业内不断扩大经营？如果答案是肯定的，我们就会对其进行投资。
除了用项目来衡量我们的投资组合之外，还有另外一个层面。
你还可以通过区域管辖权的层面来看待我们的投资组合。
例如，我们的投资组合中，有高达50%的部分投在澳大利亚，有40%的部分投在北美及欧洲，然后我们将剩下的10%投在新兴市场。
一般而言，新机会大多出现在新兴市场，所以这10%的投资会随着时间而增长。
但是相对于我们所谓的“更加安全”的行政辖区，我们需要对新兴市场的政治风险和管理挑战进行更多的考虑。
投资组合的再平衡在2005年左右，我们的投资组合相对多样化。
但是之后我们发现铁矿的利润非常丰厚，于是开始对其大量投资。
当时这一举措带来的利润确实非常丰厚，并且陆续带来了更多的利润。
我们当时还在铝矿上进行了大量的投资，结果导致了一个非常不平衡的投资组合：在利润上向铁矿倾斜，在资金投入上向铝矿倾斜，最终导致我们公司贝塔值上升。
当然，这种情况是我们无法避免的，因为我们需要不断地补充发展动力，同时也要对我们的投资组合进行精挑细选。
确保投资纪律为了应对内部游说，我们引入了权力制衡。
我们设立了一个由CEO、CFO、技术与创新部主管、以及商务服务部主管组成的投资委员会，任何大型的投资都要经过该委员会的通过。
换言之，该委员会没有将各个区域主管包括在内。
按计划，该委员会有足够的信息，能够对某一投资进行客观的讨论。
有效应对企业战略失误的解决方案
有效应对企业战略失误的解决方案企业战略失误是指企业在制定、执行战略过程中做出错误决策或者出现不可预测的问题，导致企业的发展受阻或者面临严重困境。
有效应对企业战略失误对于企业的生存与发展至关重要。
本文将介绍一些有效的解决方案，以帮助企业应对战略失误的挑战。
一、战略规划与执行的重要性战略规划是企业决策的基础，能够明确企业愿景、使命和长远目标，明确企业所面临的市场环境、竞争对手以及内部资源与能力。
战略执行则是保证战略能够顺利实施，包括资源配置、组织架构和绩效评估等方面。
只有通过科学的战略规划和高效的战略执行，企业才能规避战略失误的风险。
二、分析战略失误的原因在应对战略失误时，首先需要分析失误产生的原因。
战略失误可能是因为对市场环境、顾客需求或者竞争对手了解不足，也可能是内部决策失误、资源配置不当或者组织体系不健全等原因所致。
有针对性地找出失误的根源，才能制定出针对性的解决方案。
三、制定灵活的战略企业战略应具备一定的灵活性，能够随时根据市场变化和内部情况做出调整。
在制定战略时，企业需要考虑到未来可能出现的变数，并制定相应的备选方案。
同时，企业需要建立快速决策的机制和敏捷的组织体系，以便能够及时做出反应。
四、加强市场调研和客户需求分析市场调研和客户需求分析对于制定和调整企业战略至关重要。
通过深入了解市场和客户的需求、喜好和行为习惯，企业能够更好地预测市场趋势和竞争对手的动向，从而制定更具竞争优势的战略。
此外，通过与客户进行密切的沟通和合作，企业可以更好地把握市场机遇和推动创新。
五、建立风险管理机制企业应建立健全的风险管理机制，以应对各种可能的战略失误。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等环节。
企业应建立风险管理团队，通过定期的风险评估和制定应对措施，及时发现和解决潜在的战略风险。
此外，企业还可以通过建立业务预警系统以及与外部专业机构合作的方式，提前预警和应对可能出现的战略失误。
六、加强内外部协作与合作战略失误往往涉及到企业内外多方面的问题，解决战略失误需要各个部门之间的协同配合以及与外部合作伙伴的良好互动。
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公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略时间：2016/9/15栏目：企业管理论文公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略一、公司衰败的原因之一：积极惯性大多数领先企业都把它们的繁荣归功于一个成功的公式：一个独特的策略、过程、关系和价值观。
他们按着这样的公式取得了不少成功，这些成功增强了管理者的信心，他们自认为已经找到一种最好的发展方式，该公式鼓励了管理者们集中精力精炼和扩展他们的制胜系统，即固定的法则，但是他们没有想到这样的法则正是导致他们失败的原因。
（一）积极惯性的概念。
哈佛商学院助理教授唐纳德·苏（Donald N.Sull）在其《优秀的承诺》一书中提出"积极惯性"（active inertia,又译作：积极的惰性）的概念。
所谓"积极惯性",就是管理层加速用过去成功方程式应付所面对的大变局的倾向，他认为这种倾向将严重影响企业未来的发展。
当市场环境变化的时候，最成功的公司往往是最慢适应变化的。
积极惯性是一个组织的倾向，组织陷在过去的思维模式给工作带来的成功中，只坚持过去做的事情，仍然按着老路套积极开展活动，试图将它们从一个洞里挖出来，但是结果往往相反，这样做，只是在加深它们陷在洞里的深度。
（二）积极惯性的四个特点及其危害性。
这些公司以前做的是如此成功，它们认为已经找到了成功的法则。
当市场发生变化时，这些相同的法则变得僵硬，不再起作用，此时的公司患有了积极惯性，而领导者却不知道。
积极惯性有四个特征：战略框架可能成为一叶障目、生产加工流程变得僵硬、关系成为束缚、价值观变成了硬化的教条。
1.战略框架变成眼罩。
战略框架是心智模型的思想，是塑造管理者如何看世界。
该框架提供的关键战略问题是：我们要做什么业务？我们如何创造价值？谁是我们的竞争对手？哪些客户是至关重要的，哪些可以安全地忽略？战略框架也有助于管理者在复杂数据中看到模式，通过将信息装配成一个模型。
虽然战略框架有助于管理人员看到公司发展的一面，但他们也可以视而不见，他们把注意力集中在其它事情上，战略框架可以引诱他们相信这些事情是唯一正确的。
实际上，战略框架可能收缩公司了对外周的视力，阻止了人们注意新的选择和机会。
2.流程变成例行作业。
当一家公司决定做新的事情时，员工通常会尝试几种不同的方式来进行活动。
一旦他们找到了一个特别好的方法，他们就有很强的动机去锁定自己的选择，并停止寻找其他替代品。
简单地说，"当一个过程变成一个惯例，它就阻止员工们考虑新的工作方式。
"麦当劳就是一个例子，在20世纪90年代初，发展非常好，然而，到20世纪90年代中期，麦当劳却处于疲惫期。
消费者正在寻找更健康的食物，竞争对手汉堡王和塔可钟推出新的菜单和新的口味。
然而，麦当劳对这些变化的反应是缓慢的，只是一心一意专注于完善其大规模生产流程，及时转身变成其弱点，要求菜单改变需要通过总部决定，总公司延误了时机。
3.关系变成了枷锁。
为了成功，每个公司都必须建立与员工、客户、供应商、贷款人和投资者之间的牢固关系。
管理者有时也发现自己受制于他们与员工的关系，如苹果电脑的故事就能生动地说明这一点。
苹果电脑视觉技术优雅和自由的企业文化吸引了世界上最有创意的工程师，他们继续开发系列产品包括苹果II,Macintosh和PowerBook.当电脑成为商品，苹果公司知道它的持续健康依赖削减成本和加快上市时间的能力。
然而，如果强加了必要的纪律，就违背了苹果文化，高层管理者发现自己很为难，每当他试图发挥更多的控制权时，工程师们拒绝改变他们的方式，公司与创意人员的关系最终阻碍了对环境变化的敏感。
4.价值观变成僵化的教条。
公司的价值观是一个根深蒂固的信念，它可以团结和激励人民。
价值观定义员工如何看待自己和他们的雇主。
价值观也提供了公司远方操作的向心力。
宝丽来公司的稳步下降，就充分说明了曾经充满活力的价值观变成了僵硬的教条。
由美国物理学家艾尔文·兰德于1937年创立的宝丽来公司开拓了一系列令人兴奋的技术，其员工自豪于公司的研发。
但随着时间的推移，宝丽来的优秀研究变成了一个对其他业务活动的蔑视。
尤其是市场和金融，被认为是相对不重要的，他们认为只要公司有尖端技术，其他不重要。
重视技术突破高于一切，宝丽来的经理大量投资于技术研究，而没有充分考虑客户的反应，毫不奇怪，随着时间的推移，公司的销售停滞。
二、公司衰败的原因之二：盲目跨界在2016年，国家强调要充分利用互联网，在信息技术发达的基础上更好地发展本公司业务，充分利用互联网这个工具，使它更好地为公司的改革重组进行服务。
然而有些公司却误解国家强调发展的本意，盲目转型到其他行业进行发展，盲目跟风。
（一）格力盲目跨界。
从2013年至今，格力从空调到手机再到汽车，步子一个比一个大。
如果问顾客为什么用格力空调，则答案很简单，就是"格力只做空调，是制冷领域的专家，选这个没错！"所以，打动顾客的不是格力空调的口碑、也不是格力的品质，而是格力的形象，一个空调专家的形象。
从1995年到2014年，格力空调连续市场占有率在中国空调行业排列第一；更是多年家用空调产销量的世界第一，但这种市场格局到了2015年有了改变。
2015年5月空调市场份额仅占 5.05%,第一名是奥克斯22.08%.而且，这种衰退到了2016年似乎有了更强的信号，行业库存总量已突破4,000万台，相当于国内空调一年销售总和。
遗憾的是，在这种不容乐观的趋势下，格力不但没有思考如何提升核心竞争力，还试图"大跃进".2014年启动手机项目，在2015年格力电器股东大会上正式宣布开卖，售价1,600元，仅在格力官方商城有售，上市一年累计销量仅为6,350部，不到小米出货量的万分之一。
格力以为小米手机的成功就是简单的拼装、模仿，却忘了雷军团队软件的实力和构筑整个小米粉丝圈的努力。
格力的多元化战略并没有错，错就错在行业的布局和品牌迁移营销失误，因此格力非但跨界很难成功，恐怕连自己的核心业务也将遭受巨大挑战.（二）微软跨界手机行业的惨败。
2011年2月，微软宣布与诺基亚达成战略合作。
2013年7月，微软以近72亿美元收购诺基亚大部分手机业务。
短短3年后，2016年5月18日，微软宣布以 3.5亿美元价格将诺基亚功能手机相关业务出售给富士康子公司富智康和芬兰公司HMDGlobal.在收购诺基亚之后，微软先后为手机业务进行了两次资产减记，2015年减记76亿美元，而2016年5月26日，再次减记9.5亿美元，两次合计85. 5亿美元，除去出售给富士康等的 3.5亿美元，微软在手机上的亏损累积达82亿美元（约合538亿人民币）.其失败的原因总结下来有三点：价格———太高，传播———太不给力，渠道———大动荡，原有渠道系统失效。
三、公司积极惯性和盲目跨界失败的应对策略（一）应对积极惯性的建议。
组装管理团队，利用内部和外部优势。
从公司内部寻找新的领导人。
这些新的领导人被称为"外人",他们可以从该公司的小部门、国际业务、不同职能的员工中挑选。
新的变革领导者所具有的特点：必须多年从事该行业，掌握行业知识，了解公司的发展，可以从客观的角度看待它，不仅具有改革开创性，同时也能认清时局，与时俱进。
同时选择优秀的一线员工作为新领导者的参谋很重要，因为一线员工专注于特定的技术、产品或市场等日常工作，没有谁比他们更了解公司业务的真实情况了。
公司需要新的血液，来使萎靡不振的公司重新获得成长的活力，因此，从外部聘请相关行业的佼佼者很重要，他们看得清形势，敢于打破公司固有的模式，不受以前成功模式的牵制，对现有的组织有一种崭新的，大胆的视野，而少有主观偏见。
另外，通过从外部引进优秀的技术和管理专家，能够给组织现有员工带来一种无形的压力，使其产生危机意识，激发其斗志和潜能。
（二）针对盲目跨界的建议。
在"十三五"时期，国家要求企业在信息发达的背景下，努力调整公司的发展方向、发展理念、生产和管理结构，未来几年我国未来公司发展的模式应是专家型模式和平台型模式，它符合一个事物发展的趋势，一个事物除了横向发展就是纵向发展，沿着横向发展，则是平台型公司；沿着纵向发展，则是专家型公司。
1.打造平台型公司（阿里巴巴）.平台型公司是指通过互联网，一个公司为其他专业公司服务的平台，它主要是将某产品进行推广，而实际不生产该产品。
例如阿里巴巴，就是一个典型的平台型公司，2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布成为全球最大的零售交易平台。
该公司相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置，作为平台型公司的典范，用数据说话来证明自己的实力。
通过查询阿里巴巴集团财务业绩（亿元）得出，从2014年阿里巴巴上市以来，其全年净盈利从2014年的243.20亿上升到2015年的688.44亿，无疑证明了阿里巴巴通过互联网这个工具，打造出了属于自己的成功平台。
2.打造专家型公司。
专家型公司简单来讲是指公司多年的发展都是在围绕一个核心，一个业务来做，将该行业做精，做深，是该行业的领导者和代表人。
以苹果公司为例，苹果之所以能够成功，是因为其有着丰富的硬件经验，而且有着丰富的B2C运作经验，苹果虽然拥有三大操作系统之一的iOS,是着名软件公司，但不仅如此，它还是着名IT硬件制造商，从电脑、到音乐播放器，苹果一直在大众消费品领域引领、并成就了苹果帝国。
而在这个过程中，乔布斯所创立的产品理念———"非同凡想"的产品设计；独特的传播推广方法———产品发布会以及媒体炒作推广；独特的渠道模式———高档的专卖店，以及运营商运作模式等，这一切都成就了苹果一个又一个的传奇，相对而言，微软、谷歌与之相比都太弱了，这也是为什么只有苹果成功的原因。
苹果帝国仅2011~2015年，短短5年时间，iphone的累积营收就超过4,500亿美元（约3万亿人民币）,净利润超过1,000亿美元（约6,500亿人民币）.四、结语成功孕育着活跃的惯性，活跃的惯性孕育着失败。
但是失败是成功的必然结果吗？在商业中，至少，答案是否定的。
成功的企业可以避免或至少克服惯性。
它们需要意识到，单独行动解决不了问题，事实上，这往往使事情变得更糟。
如果一味坚持公司固有的成功模式，有时可能颠覆行动的方向，并且是朝向错误的方向。
公司的定位很重要，每个行业、领域都有它的特点，任何一个在行业要想做好的企业，都要经历"不懂行———懂行———超越同行———创新行业"升级，也是从新手到高手、再到顶级、霸主的过程。
跨界困局是商业的永恒难题。