2019年加气站班长述职报告
加气站述职报告演讲3篇
加气站述职报告演讲3篇加气站述职报告演讲1尊敬的各位、同事们:大家好!Xxxxx年已走过一半的征程,在公司的正确下,紧紧围绕公司工作理念,在各位同事的大力和共同努力下,尽心,尽力,尽责完成每一项工作任务。
盘点自己的工作,有得有失,纵整体工作,也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下:一、营业情况Xxxxx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户,稳定老客户。
我先后与本站小组及员工进行座谈,发动员工想办法出主意,增加销量。
在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加气顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与副站长负责寻找客户。
成效比较理想,先后抓住了几个驾校的长期合作。
积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定,全站进行了战前动员,全站人员思想、认识,大家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一步留住老客户,吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。
从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。
经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在xx东北部市场具有一定的影响力,拥有稳定的公交客户xxx路,xx 路,长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。
自xxxx年xx月分至xx月底,我站总售气量约为xxxxxxxx方。
完成上半年任务约xx%。
现金及时回收率xxx%。
前六个月任务完成不好,有以下几点原因:1、Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x个气站,我站位于正中间,竞争比较激烈的同时过往车辆较少。
2、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。
3、我虽然去主动开发市场,但缺少了锲而不舍的任性。
在下半年,我们将努力抓住一切资源,开阔思想寻找客户,尽量完成任务。
二、加气站管理我在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。
加气站年终述职报告
尊敬的领导:您好!首先,感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的述职报告。
在过去的一年里,我在加气站担任主管职位,我深感荣幸和幸运。
我在这个岗位上学到了很多东西,并且也犯了一些错误。
在这里,我将总结过去一年的工作,并提出一些改进意见。
一、工作总结1.完善加气站管理流程:在过去的一年里,我花了很多时间和精力对加气站的管理流程进行了细致研究和优化。
通过引入先进的管理思想和方法,我成功地改进了加气站的运营效率,提高了员工的工作积极性和工作质量。
2.加强员工培训:我意识到员工是加气站运营的重要组成部分,他们的素质和能力直接影响加气站的工作效果和客户体验。
因此,我组织了一系列的培训活动,包括员工技能培训、安全知识培训等。
通过培训,员工们的业务水平得到了大幅度提高。
3.完善客户服务:作为一家加气站,客户服务是我们的核心竞争力之一、在我任职期间,我重视并注重客户的需求和满意度。
我建立了一个完善的客户服务反馈系统,定期与客户沟通,并根据客户的反馈意见不断改进服务质量。
二、工作不足与改进1.沟通不畅:在过去的一年中,我意识到我在沟通方面存在问题。
有时候我没有能够清晰地传达我的意图或要求给员工,导致工作效率降低或发生错误。
因此,我在未来将加强与员工的沟通,提高沟通的准确性和效率。
2.决策不够果断:面对一些重要的决策,我常常犹豫不决,需要他人的帮助或意见。
这给工作带来了一定的延迟。
为了改进这个问题,我打算深入学习和研究管理知识和技能,提高自己的决策能力。
三、今后的努力方向1.加强自身的学习与提升:作为加气站主管,我深知自身的能力对团队的影响力。
所以,我将继续努力加强自己的学习,提升自己的管理水平和领导力。
2.注重团队协作:我意识到团队协作对于加气站的运营至关重要。
在未来的工作中,我将注重团队建设,培养团队成员的合作精神和团队意识,共同为加气站的发展而努力。
3.提升服务质量:客户是我们最重要的资产,他们的满意度和忠诚度直接关系到我们的发展与成长。
【加气站班长述职报告】_一个加气站班长的年终总结
【加气站班长述职报告】_一个加气站班长的年终总结任何一个正式的单位,在年终的时候总会有一个总结,是对一整年来工作的一个总的描述和概括,当然加气站也一样,一般加气站的年终总结是叫班长进行总结的,所以也叫做加气站班长年终总结,今天我们就来看看一些加气站的班长们是如何进行写这个年终总结的,下面是某一位加气站班长年终总结词.加气站班长年终总结演讲是这样的,他说:工作总结时间过的可真快,转眼间我来公司已一个年头了.从加气员,副操作到维修员一步一个脚印的走了过来.在此期间,无论是在思想上,工作中,还是在生活上.都得到了公司及加气站的各位领导,师傅们的关心、培养和教育.特别是他们对事业的执着,对工作的认真负责兢兢业业,对技术的一丝不苟精益求精,对公司的呵护奉献.以及朋友间亲如弟兄、亲如家人的互相关心帮助.这一切使我深切地感受到,生活工作在公司如同在家一般的亲切和温暖,也从中学到了很多的教育和启迪.总之,一年来收获不小,感慨甚多.将对我的人生和职业生涯留下永不磨灭的烙印.初来加气站时,我是先从加气员做起的.在加气员这个岗位做了大概快半年的时间.这半年对我来说确实是一个艰难的时期.期间虽然很苦很累,但我却没有退缩.始终把加气当成自己的事业,爱岗敬业,认真负责做好领导交办的各项工作.特别是针对加气站这个高危行业,我时刻牢记把安全放在第一位.把停车熄火、关闭所有电器设备、严禁烟火、禁止携带乘客进站、加气时禁止车上坐人、禁止使用无线通讯设备等工作规程和要求都深深的刻在我的脑海当中.让自己时时刻刻记住安全对我们整个气站的重要性.因为我知道,只要有一点点的疏忽大意,不仅会对公司带来负面的影响和损失,也会对自身及他人的生命安全带来不可预料的后果.所以我们要不断提醒自己,将这些规章准则牢记在心,避免任何隐患出现,确保气站的安全高效运行.从加气员到副操作的转变确实是一个艰辛的过程,副操作的主要职责是辅助班长以及槽车加气.所以你要对压缩机、干燥器、顺序控制盘、储气井、工艺区、配电房、加气柱等设备进行非常正确到位的操作.对各设备的气压、水压、油压、含水量、含硫量、声音、外观等各个方面有一个非常正确的认识.在这个岗位工作就是相当于把整个气站交到你手中来运行,各设备的正确判断和压力的正确掌控都必须做到精益求精,稍微有一些麻痹大意都有可能造成不可想象的后果.这位加气站班长年终总结很到位,大家可以向他学习一下,对吧.好了,关于加气站班长年终总结的这个问题,由于时间的关系,我们就先讨论到这里吧.如果你还想了解更多的话,还可以到我们博燃网的技术文库去具体再了解一下,还可以关注一下燃气之类的信息.。
加气站工作述职报告7篇
加气站工作述职报告7篇加气站工作述职报告(精选篇1)担任站长以来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,我们圆满完成了___年的工作任务。
一年来我以强化内部管理为重点,以提高员工积极性为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。
工作取得了一定的成绩但还有许多不足,为了找出不足和差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。
下面我就这一年的工作做一汇报:一、经营情况:___加气站一天的售气量在万到万之间。
20__年一年售气量:___万方气。
平均日售气量为: ___方气。
二、内部管理:1、制度建设:一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。
因此,从我接手站长以来,根据需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。
从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。
2、充分调动员工积极性:我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质。
我站每周选定一个项目进行岗位学习,每月办一次工作研讨会,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。
三、安全管理:1、在日常工作中落实安全责任制。
制定详细的安全管理制度,做到安全工作:有制度、有检查、有落实。
牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项安全管理制度。
2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。
3、安全管理实行全方位覆盖:经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。
做到“以防为主,防消结合”。
今年我站未发生一起安全事故。
四、今后努力的方向:1、增强管理服务能力,进一步加强加气站的服务质量,努力提高销售量。
加气站班长述职报告
尊敬的加气站全体工作人员:大家好!我是XX加气站的班长,我很荣幸在这里向大家汇报我们加气站的工作情况。
一、市场竞争情况目前,我所在的地区加气站已有多家,竞争异常激烈。
为了更好地满足顾客的需求,在我们加气站,我们采用“提高服务质量,降低成本”的策略,逐步吸引了更多的顾客。
二、服务质量提升情况1.员工培训为提升员工服务质量,我们定期组织员工进行加气技能培训,培训内容包括加气机器的操作、维护、保洁等,还包括礼仪服务等方面,培养员工服务意识,提高服务质量。
2.车辆管理我们对加气站内所有车辆进行了统一管理,确保车辆状态良好,保证加气设备的正常运转。
同时,我们对所有车辆进行严格维修计划和保养,定期进行检查,确保设备的安全性和稳定性。
3.加气设备管理在加气设备的维护和管理方面,我们一直坚持“先预防,后治疗”的原则。
定期维修设备,保证加气设备的安全运行,防止其出现故障,确保顾客的安全和满意。
三、管理经验总结1.重视团队建设我们班主要是由年轻的员工组成,团队协作意识比较强,而且大家合作默契,形成了一个积极向上,勤奋努力,善于创新和迎接挑战的团队。
2.创新服务理念我们与市场保持密切联系,关注一线服务情况,加强对行业的研究和探索,为提升服务质量,我们提出了许多创新的服务理念,如“送气服务“这项服务,方便拥有自行车的居民来店里换气,附加价值之中还会送上一瓶水,为顾客提供良好的消费体验。
3.发挥好员工的主动性我们班员工都经过了专业的培训,团队融合度高,大家都能主动的为顾客提供全面周到的服务。
同时,我也认为班上任何一位员工获得顾客的头衔,代表着团队的荣誉,在这条路上,我要鼓励大家继续努力,为团队的荣誉贡献自己的力量。
四、展望未来虽说我们的加气站在区域内的服务质量和市场竞争上一直处于领先地位,但我们还是不断努力,希望能在未来实现更大的成就,为本地区道路交通事业做出更大的贡献。
感谢大家的支持和信任。
我们将继续努力,在市场竞争中不断创新,提升加气站服务质量和顾客满意度,为守护道路交通安全持续发挥我们应有的作用。
加气站述职报告演讲
尊敬的各位领导、客户,大家好!我是某加气站的站长,今天非常荣幸能够在这里向大家做一次述职报告演讲。
随着社会经济的飞速发展,加气站作为一个非常重要的基础设施,承担着为客户提供高质量、便捷的加气服务的重要职责。
本次演讲,我将重点从以下几个方面对本站的工作进行总结和展望。
一、努力提升加气效率站台加气技术水平的不断提高,成为本站展的重要动力。
我们通过优化加气流程,更新升级设备,加强员工技能培训等方法,不断提升站台加气效率。
目前,我们的站台加气平均车辆通过量达到了200辆/天,大大缩短了客户等待时间,提高了工作效率。
未来,我们将继续投入更大的力量提升站台加气效率,优化服务体验。
二、加强安全管理安全是加气站运营的首要职责。
本站始终把安全管理放在首位,严格执行各项安全措施,保障加气站的安全生产环境。
站内装置完备,配备齐全,保证没有安全漏洞。
开展了专业员工培训、车辆维修、设备检查、安全演练等一系列有益于安全管理的措施。
站内安全员值班制度、轮岗巡查制度等日常管理措施完善,严格执行,以确保站内安全生产,杜绝意外发生。
三、强化质量意识质量意识是提高服务质量的必要前提。
本站始终将客户体验和质量作为站内服务的核心。
通过加强对员工的质量观念、人员培训、质量跟踪和全面提升服务质量的措施,确保加气质量稳定,保证客户安全和满意。
我们认识到,客户需求的多样性和变化性是我们不断优化服务和提高质量的动力所在。
四、拓展市场开拓市场是站内发展和运营的根本,站点面临市场竞争,需要本站站长和员工共同努力,拓展市场开拓。
我们将不断发掘市场需求,实时优化服务攻略和营销推广,加强和客户的联络和沟通,提高客户信任度,获得更多客户信赖,打造速度快、价格好、服务好的金牌加气站。
我要感谢各位领导和客户局对本站多年来的支持和关注。
在未来的日子里,我们将凭借过硬的产品和诚信的服务质量不断完善自我,开拓创新,为客户提供更好的服务质量!谢谢大家!。
加油站班长述职报告
加油站班长述职报告尊敬的领导,各位评审委员会成员:我是某某加油站班长,很荣幸能够在这里向领导和各位委员会成员汇报我的工作情况和业绩。
2018年度业绩我带领团队,在过去的一年中,加油站业绩持续增长,达到了预定目标。
我们的成绩主要得益于以下几方面:1.市场调研——我们时刻关注加油市场变化并及时调整策略,以满足客户不断变化的需求。
2.人员管理——我们加油站员工队伍形成协作高效的工作环境,为客户提供高质量的服务。
3.客户服务——我们加油站致力于为客户提供一流的加油服务和设施,建立了与客户保持长期良好关系的良好基础。
4.品牌推广——我们不断向社会强调自己的品牌形象,我们坚信良好的品牌形象是吸引客户和提高收入的重要因素。
如上所述,我非常自豪能够领导这样一支团队,我们每个人都充分发挥自己的才华和能力,实现了团队的成功。
2019年度目标在2019年度,我们继续努力,在进一步提升服务水平和客户满意度同时,争取实现以下目标:1.提高附加收入——我们不仅仅是一家加油站,同时也是一家兼顾油品销售和商品售卖的实体店。
我们将继续运用数字化技术,开拓多元化的业务。
2.加强员工培训——我们将致力于为员工提供更加系统和高质量的培训经历,培养他们的技能和技术水平,提升他们的工作效率和服务品质。
3.提高品牌价值——加强品牌推广,提升产品和服务质量,更加注重客户反馈和与客户的互动,不断提高我们加油站的品牌知名度和品牌价值。
4.优化设施经营管理——我们将对设施经营和管理进行监测和评估,改进设施设备,实现更高的效益和利润。
展望未来我相信我的加油站团队将会继续发挥出色,并努力实现我们设立的目标。
我们将会不断创新,延续优良传统,进一步加强管理和服务水平,以期为客户提供更优质的服务和更务实的实体店经济发展。
最后,再次感谢各位领导和委员会成员对我们的支持和信任,让我有机会向您们汇报我们加油站的远景和未来计划。
最新天然气充装班长述职报告范本
最新天然气充装班长述职报告范本
尊敬的领导和同事们:
大家好!我是天然气充装班的班长,今天我将就过去一年的工作进行
述职报告。
我的报告将围绕以下几个方面展开:
1. 安全生产:在过去的一年里,我们充装班始终将安全生产放在首位,严格执行公司的安全规章制度,确保了全年无重大安全事故的发生。
我们通过定期的安全培训和应急演练,提高了班组成员的安全意识和
应急处理能力。
2. 生产效率:通过优化工作流程和引入新的充装技术,我们提高了天
然气的充装效率,减少了充装时间,提升了生产效率。
我们还通过定
期的设备维护和检查,确保了设备的良好运行状态。
3. 质量控制:我们充装班严格执行质量管理体系,确保了充装天然气
的质量符合国家标准。
通过实施严格的检查和监控措施,我们减少了
产品不合格率,提高了客户满意度。
4. 团队建设:在过去的一年中,我们注重团队建设和员工个人发展,
通过组织团队活动和提供培训机会,增强了团队凝聚力,提升了员工
的工作积极性和专业技能。
5. 节能减排:我们积极响应国家的节能减排号召,通过采用节能设备
和技术,减少了能源消耗,降低了生产成本,同时也为环境保护做出
了贡献。
6. 未来规划:展望未来,我们将继续强化安全管理,提高生产效率,
严格控制产品质量,并持续关注节能减排,以实现可持续发展。
最后,我要感谢领导的指导和同事们的支持,没有大家的共同努力,我们不可能取得今天的成绩。
我期待在新的一年里,我们能够继续携手前进,创造更多的佳绩。
谢谢大家!。
最新加油站生产班长述职报告范本
最新加油站生产班长述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是加油站生产班的班长,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
以下是我的述职报告:一、工作回顾在过去的一年里,我带领我的班组,紧紧围绕公司下达的生产任务和安全目标,确保了加油站的平稳运行和油品供应的及时性。
我们通过优化工作流程、提高工作效率,成功完成了各项生产指标。
二、团队管理我注重团队建设和人员培训,通过定期的业务学习和技能培训,提升了班组成员的专业技能和服务水平。
同时,我也注重团队凝聚力的培养,通过组织团队活动,增强了班组成员之间的相互了解和协作精神。
三、安全生产安全是我们工作的重中之重。
我严格执行公司的安全生产规章制度,定期对加油站的设备进行安全检查,确保了全年无重大安全事故发生。
此外,我还组织了多次应急演练,提高了班组成员的应急处理能力。
四、客户服务在客户服务方面,我们始终坚持“客户至上”的原则,不断提升服务质量。
通过优化服务流程,缩短了客户等待时间,提高了客户满意度。
五、创新与改进面对市场竞争和客户需求的变化,我鼓励班组成员积极思考,提出创新意见。
我们实施了多项改进措施,如引入智能监控系统,提高了加油站的安全管理水平。
六、存在问题与改进措施在工作中,我们也遇到了一些挑战,如设备老化导致的维护成本增加。
针对这些问题,我计划在下一年度申请资金进行设备更新,以降低运营成本,提高生产效率。
七、未来规划展望未来,我将继续带领班组成员,不断提升专业技能,加强团队合作,确保安全生产,提高服务质量,为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导和同事们的支持与帮助,我将不懈努力,争取在新的一年里取得更好的成绩。
谢谢大家。
(注:这是一个虚构的述职报告范本,实际的述职报告应根据具体情况和实际成绩进行编写。
)。
燃气企业班组长述职报告
燃气企业班组长述职报告尊敬的领导:您好!我是某燃气企业的班组长,今天我向您汇报一下我在过去一年中的工作情况。
在过去的一年中,我所负责的班组积极配合公司的工作安排,全力以赴,努力提高班组的工作效率和质量。
在领导的正确指导和全体成员的共同努力下,我们取得了以下成绩:首先,我们班组按时完成了公司下达的各项任务。
在工作过程中,我们始终把安全生产放在首位,按照公司的规章制度和工作流程进行操作,确保了作业的安全和稳定。
通过不断的学习和训练,我们掌握了先进的操作技能和安全防范措施,提高了作业效率和质量,取得了良好的经济效益。
其次,我们班组始终秉持“客户至上、服务第一”的原则,竭诚为客户提供优质的服务。
我们及时回应客户的需求,提供专业的解决方案,并妥善处理客户的投诉和意见。
通过与客户的有效沟通和良好的口碑,我们有效地提高了客户满意度,取得了良好的社会声誉。
同时,我们班组还重视团队建设和员工培养,通过定期组织培训和学习交流,提高了班组成员的综合素质和职业技能,增强了团队的凝聚力和执行力。
在工作中,我们搭建了良好的沟通渠道和合作机制,形成了互帮互助、共同进步的良好氛围。
最后,我在过去一年中也不断反思和总结自己的工作,不断提升自己的领导力和管理能力。
在工作中,我勇于承担责任,善于协调和处理各类问题,以身作则,树立了良好的榜样。
同时,我也注重团队的激励和奖励,鼓励成员发挥潜力,不断进取。
在未来的工作中,我将继续努力,进一步完善工作流程和管理机制,提高班组的工作效益和核心竞争力。
我将继续加强员工培训和团队建设,为员工提供更好的发展空间和职业发展平台。
总之,过去的一年是我工作中的新起点,也是一个全面提高的阶段。
我将以更加饱满的热情和更高的工作标准,不断奋斗和拼搏,为公司的发展贡献自己的力量!谢谢领导对我的支持和关心!敬礼!某燃气企业班组长日期:。
加气站班长述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是某加气站的班长,今天我来向大家述职。
本年度,我们加气站共接待了来自各地的客户5万余人次,车辆加气量达到10万余升,让更多的车主体验了我们站点的优质服务。
在接待现场,我和我的团队关心客户,耐心讲解加气流程、安全注意事项等细节,让每一个客户都感到放心、满意。
我们的服务得到了广大车主的高度赞扬,其中不少车主还在网上积极评价了我们的服务。
为了保证加气站的正常运转,我们对加气机器进行了严格的维护和保养,做到了及时发现问题、及时解决问题。
在正常营业期间,我们加气站的加气机器故障率始终保持在较低的水平。
同时,我们也随时准备好面对突发性的供气问题,主动与上游供气单位的联系,加快供气的速度以满足广大车主的需求。
为了提升队伍素质和服务水平,我们不断加强员工的培训和学习。
我们通过组织内部培训和参加外部培训,不断提高员工的业务水平和专业技能,以更好地满足客户的需求。
我们还加强和其他加气站的交流,借鉴他们的好经验,以提高我们的服务品质。
我感谢领导和同事们一直以来对我们工作的支持和关注。
同时,我也向大家保证,我们将继续努力,不断提高服务质量和工作效率,为广大车主带来更好的服务和更高的满意度。
谢谢大家!。
加气站班长述职报告集合10篇
加气站班长述职报告集合10篇以下是为大家整理的关于加气站班长述职报告的文章10篇 , 欢迎大家参考查阅!【篇一】加气站班长述职报告尊敬的领导、亲爱的战友们:大家好!在这先感谢领导。
感谢同志们平时对我的关怀与照顾,讲时间似白驹过隙,好像有点落伍,刚刚学到一个词:时间太瘦,指缝太宽。
转眼就来到了20XX 年,又是做述职报告的时候了。
现将一年来所做之事加以总结提炼,向领导和同志们汇报;一、思想政治方面坚持与党的路线方针政策不动摇,坚持马可思列列宁主义,坚持毛泽东思想,邓小平理论和三个代表重要思想,我认真学习科学发展观的一系列重要论述,自觉运用党的最新理论成果武装自己的头脑,并及时完成上级规定的理论学习计划,通过学习,使我更加明白了作为一名革命军人应该努力的方向。
平时注重对政治理论的积累,积极参加坚定理想信念,忠实履行使命,持续深入开展培育当代革命军人核心价值观,永远做党和人民的忠诚卫士主题教育活动和各项思想政治教育,并坚持写好学习心得体会,加强了自己的人生观、价值观的改造,坚定了献身国防、干好本职工作的信心和决心二、工作生活方面在班长这个岗位上,我思想大致保持稳定,能够端正思想态度,正确对待组织安排,自觉投身到工勤队的各项工作中。
在担任班长一职以来,配合队领导开展工作,致力于建设一个团结向上、充满活力的班集体。
在队党支部的领导和同志们的帮助下,我以以身作则、率先垂范为原则,严于律己,虚心请教,努力工作,和班里人员一起较好地完成了各级赋予各项任务和平时对环境、内务卫生的清理整治及公差勤务等各项任务。
同时,我充分发挥思想骨干作用,认真做好班里人员的思想工作,积极转化有思想问题的同志,确保了人员思想稳定,全班全年安全无事故。
军人以服从命令为天职,一年以来,我始终筑牢思想防线,严格守纪标准,严格遵守条令条例和各项规章制度,落实好安全制度和保密制度,认真抓好个人安全工作,全年没有出现违规违纪问题,确保了自身的安全稳定。
燃气站班长述职报告
燃气站班长述职报告燃气站班长述职报告范文(通用5篇)燃气站班长述职报告范文(通用5篇)1为进一步加强燃气安全管理,规范燃气市场秩序,消除安全隐患,做好冬季双节前燃气安全工作,根据区委、区政府及区安监局、住建局关于燃气安全生产专项整治的要求,强化燃气安全监察工作,有效遏制各类燃气安全事故的发生,保障人民生命和财产安全,在全街办范围内开展了燃气安全专项整治行动,现将专项整治行动情况总结如下:一、全面部署冬季燃气安全检查工作接到通知后,街办高度重视,召开了全体干部工作会议,学习有关文件,提高思想认识,认真谋划安排为做好此次燃气安全专项整治工作,街办领导高度重视,结合街办实际,成立了冬季安全生产大检查活动领导小组,同时进行了深入的动员和部署。
及时起草了活动方案,将任务分解到各科室,各村组,形成了人人都参与,人人有责任的良好氛围,为活动开展奠定了良好的基础。
二、精心组织,分阶段落实燃气安全工作能否做好,关键在于管理措施的健全与落实。
为使燃气安全隐患排查治理工作落在实处,我街办分阶段落实并制定了具体措施狠抓落实。
一是大力做好燃气安全宣传教育工作。
加大宣传的覆盖面,大力宣传燃气安全的重要性、必要性。
通过悬挂宣传横幅等方式,加大宣传教育力度,使企业员工和广大群众明确了燃气安全工作的重要性及主要目标,明确了范围及工作责任,明确了安全工作的重要性和紧迫性,提高了群众的安全意识。
同时,对燃气安全存在的薄弱环节进行了深层次的分析,坚持以人为本、强化思想教育构筑坚固的思想认识防线。
通过宣传教育使群众的防范和安全责任意识得到了提高,认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
要求时刻保持警惕,对燃气安全工作不能有松懈思想,不能掉以轻心,认真务实地做好燃气安全工作,确保我街办各项事业又好又快的发展。
二是建立健全了各项安全规章制度,形成一级抓一级,层层负责的安全机制,结合实际,制定出燃气安全检查活动方案。
坚持节假日期间有人值班,并且有带班领导,确保信息畅通;加强机动车驾驶员的管理,有效防止交通事故的发生;加强易燃易爆物品管理,增强消防意识,确保公共财物安全。
加油站班长年度述职报告
加油站班长年度述职报告尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XX加油站的班长,很荣幸能够在这里向大家述职,向领导、各位评委汇报我一年来的工作情况。
首先,我要感谢公司领导对我们加油站工作的关心与支持。
过去的一年里,我带领着团队克服了众多困难与挑战,大家共同努力,取得了一系列的成绩和进展。
一、加强员工管理作为班长,我始终把员工的管理与培训放在首要位置。
我建立了完善的员工管理体系,制定了明确的工作目标与绩效考核标准。
通过定期的员工会议、个别面谈等形式,我及时与员工沟通,了解他们的需求和困难,并给予帮助和指导。
我也组织了多次培训和技能竞赛活动,提高了员工的专业素质和服务质量。
二、提升服务质量为了提升服务质量,我加强了对员工的培训,特别是在提高客户满意度和解决问题方面下了更多的功夫。
我们还引入了客户反馈系统,定期了解客户对我们服务的评价和建议,并及时改进。
通过这些努力,我们的服务质量得到了客户的肯定,加油站的声誉也逐渐提升。
三、加强安全管理加油站的安全管理是我的重要工作之一。
我认真履行安全责任,定期组织安全培训和演练,确保员工熟悉操作规程和遵守安全规定。
同时,我还注重加油站的设施维护和维修,及时处理潜在的安全隐患。
在上一年度,我们在安全管理方面没有发生重大事故,这对我们的加油站来说是一大成就。
四、提高销售业绩作为加油站的班长,我始终将提高销售业绩作为工作重点。
我通过制定销售目标、推广活动等手段,激发员工的工作积极性,坚持不懈地推动销售工作。
我们加强了与供应商和客户的沟通和合作,开展了一系列的促销活动,有效地提高了销售额和利润。
综上所述,过去的一年是我担任加油站班长的一年,我积极引领团队,克服了各种困难,取得了一定的成绩。
在新的一年里,我将继续努力,持续改进工作,为加油站的发展贡献力量。
谢谢大家!。
加油站班长年终述职报告
尊敬的领导,各位同事:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年的时间里,我在公司领导和同事们的关心与支持下,认真履行岗位职责,积极投身于加油站的管理工作。
现将本年度工作情况汇报如下:一、工作回顾1.加强团队建设,提升团队凝聚力作为加油站班长,我深知团队建设的重要性。
一年来,我注重加强班组内部团结,关心员工生活,积极组织各类活动,增强团队凝聚力。
通过开展团队建设活动,使班组员工在轻松愉快的氛围中增进了解,提高团队协作能力。
2.严格执行安全管理制度,确保安全生产安全生产是加油站工作的重中之重。
我始终把安全生产放在首位,严格执行各项安全管理制度。
一是加强安全教育培训,提高员工安全意识;二是定期开展安全隐患排查,及时消除安全隐患;三是严格执行操作规程,确保安全生产。
3.优化服务流程,提高服务质量为提升加油站服务质量,我努力优化服务流程,提高服务效率。
一是简化服务流程,减少顾客等待时间;二是加强员工服务意识培训,提高服务水平;三是关注顾客需求,提供个性化服务。
4.加强财务管理,提高经济效益作为加油站班长,我深知财务管理的重要性。
一年来,我严格执行财务管理制度,加强成本控制,提高经济效益。
一是加强库存管理,降低库存成本;二是严格控制开支,减少浪费;三是定期分析财务数据,为领导决策提供依据。
5.积极参与公司活动,展现团队风采在过去的一年里,我积极参加公司组织的各类活动,与同事们共同为公司的形象和荣誉努力。
在活动中,我们取得了优异的成绩,展现了团队的风采。
二、工作亮点1.安全生产无事故在过去的这一年里,我带领班组员工严格执行安全管理制度,加强安全管理,确保了加油站安全生产无事故。
2.服务质量显著提升通过优化服务流程,加强员工培训,我班组的加油站服务质量得到了显著提升,顾客满意度不断提高。
3.经济效益稳步增长在加强财务管理,提高经济效益方面,我班组的加油站经营业绩稳步增长,为公司创造了良好的经济效益。
燃气班组长述职报告
燃气班组长述职报告尊敬的领导、各位评审专家:大家好!我是XX公司燃气班组的组长,今天我很荣幸能够站在这里向大家汇报我所负责的燃气班组的工作情况。
一、工作概况我所领导的燃气班组主要负责公司生产车间的燃气设备的管理和维护工作,包括燃气管道的布置、气源的供应和设备的日常维护等。
班组共有15名成员,工作内容涵盖了燃气设备的安装、维护和故障排除等方面。
在过去的一年里,我们按时完成了各项任务,并取得了一系列的成绩。
二、工作成绩1. 完成设备安装任务:在过去一年里,我们共安装了10套燃气设备,完成了公司下达的设备安装任务。
我们精心组织施工,确保了安装质量,同时按时完成了安装任务,为公司的生产提供了保障。
2. 加强设备维护管理:我们重视设备的日常维护工作,制定了系统的检修计划,并按时进行设备的检修和保养。
我们定期对各项设备进行检测,及时发现和排除设备故障,确保了设备的正常运转和安全生产。
3. 提高安全管理水平:我们高度重视燃气设备的安全管理工作,制定了燃气设备的安全操作规程和应急预案,并进行定期的培训和演练。
同时,我们加强了安全隐患的排查工作,及时消除了一些潜在的安全隐患,为公司的安全生产提供了保障。
4. 提高工作效率:我们注重班组成员的培训和技术学习,提高了他们的专业技能和工作水平。
同时,我们加强了班组内部的沟通协调,优化了工作流程,提高了工作效率。
因此,我们在完成各项任务的同时,仍有一定的工作时间用于技能培训和自我提升。
三、存在问题及改进措施在燃气班组的工作过程中,我们也存在一些问题,如工作任务安排不合理、设备维护记录不完善等。
针对这些问题,我们拟定了以下改进措施:1. 合理安排工作任务:我们将根据设备的运行情况和故障率,合理安排设备的维护和保养任务,避免硬件设备的忽视和疏漏。
2. 完善设备维护记录:我们将建立完善的设备维护记录制度,详细记录每一项维护和保养工作的内容和结果,为后期的维护工作提供依据。
3. 加强与其他部门的沟通与协调:我们将加强与其他部门的沟通和协调,及时了解其他部门的需求和问题,提供科学和合理的技术支持。
天然气维修班长述职报告
天然气维修班长述职报告尊敬的领导:我是XX天然气维修班长,在过去半年的工作中,我积极投入、努力工作,扎实完成了各项任务。
现将我近期工作总结和心得体会向您汇报如下:一、工作内容:1. 组织协调工作:作为天然气维修班长,我负责组织指导班组成员完成日常的维修任务,合理安排人员和资源,确保工作的高效进行。
2. 解决维修问题:在工作中,我积极与班组成员配合,共同解决维修中遇到的各种问题。
通过定期召开例会、交流心得,不断提高维修技能,快速准确地解决各类问题,保证了维修工作的及时进行。
3. 质量控制和安全管理:我严格要求班组成员按照相关的质量标准和安全手册进行工作,加强对施工现场的安全管理和管控。
通过制定详细的作业计划和工作流程,提高了维修工作的质量和效率。
4. 人员培训和招聘:我着重进行班组成员的培训工作,在技术、安全等方面进行全面的培养和发展,提升整个班组的技术水平。
同时,我还参与了招聘新成员的工作,确保班组成员的稳定和充实。
二、取得的成绩:1. 维修任务完成高质量:在过去半年的工作中,我带领班组成员完成了大量天然气维修任务,质量得到了业主的好评,并且没有发生任何安全事故。
2. 培养了新人:在过去半年的时间里,我对新进班组的成员进行了有针对性的培训和指导,帮助他们熟悉工作流程和技术要求,并且取得了良好的效果,新人能够独立完成部分维修任务。
3. 经济效益显著:通过合理安排维修任务,提高了工作效率。
我们不仅完成了业主的要求,还提前完成了部分工作量,节约了人力和材料成本。
三、存在的问题和建议:1. 资源管理亟待改善:由于班组成员数量有限,有时候资源调配不够合理,导致工作效率下降。
我建议加强与相关部门的沟通,及时调配资源,提高工作效率。
2. 维修技能提升:天然气维修工作不断更新换代,我希望能够组织更多的技能培训,提升班组成员的专业技能,以适应未来的维修需求。
3. 安全意识的培养:虽然我们在安全管理上有了一定的成果,但是还需要加强班组成员的安全意识培养,提高安全意识和文明作业水平。
当选加气班长一年述职报告
当选加气班长一年述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是XX加气班的班长,非常荣幸能够在过去的一年中担任这个职务。
在这一年中,我全身心地投入到工作中,尽力做好班级管理与组织工作。
在此,我向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
一、加强班级管理作为班长,我始终将班级管理工作放在首位,坚持以师父的自身要求,全面加强对班级的管理。
我积极参与学生日常生活和学习的组织,关心同学们的身心健康,并及时解决出现的问题。
通过加强沟通和信任建立,班级同学之间的凝聚力得到了增强,班级活动的筹备和进行也更加顺利。
此外,我还积极倡导班级文明礼仪和团队协作精神,帮助同学们养成良好的道德品质和学习习惯,使班级氛围更加和谐。
二、提高班级凝聚力为了增强班级凝聚力,我组织了一系列有益的班级活动。
我们开展了班级团建活动、班级联欢会和户外拓展等活动,增强了班级同学之间的交流和友谊。
同时,我还鼓励同学们参与学习小组和志愿者服务,通过共同的学习和服务经历,促进同学们之间的互帮互助和共同成长。
这些活动不仅增强了班级的向心力,也提升了同学们的参与度和活跃度。
三、改进班级学习氛围为了营造良好的学习氛围,我积极主导组织了学习讨论会、学习分享会等活动。
我们每周定期举行学习交流会,邀请优秀的同学分享学习方法和心得体会,激发同学们的学习兴趣和动力。
此外,我还组织了小组竞赛和知识竞赛等活动,提高了同学们的学习积极性和竞争意识。
通过这些活动,班级的学习氛围得到了明显改善,同学们的学习成绩也有了显著提高。
四、加强与家长的沟通我重视与家长的沟通工作,定期与家长交流班级学习情况和同学的表现。
我利用微信群、家长会等渠道与家长保持密切联系,及时反馈学生的学习进展和班级管理情况。
同时,我也积极倾听家长的意见和建议,及时解决他们的疑虑和问题。
通过与家长的良好沟通,建立了家校合作的良好氛围,增强了家长对班级工作的支持和信任。
总结起来,过去一年我在加气班班长的岗位上尽职尽责,努力推动班级各项工作的开展。
加油站班长年终述职报告
加油站班长年终述职报告尊敬的领导、各位评委:大家好!我是某加油站的班长,很荣幸能够在年终述职报告中向大家汇报我一年来的工作情况和成绩。
在这一年里,我深感责任重大,任务艰巨,但同时我也取得了一些值得骄傲的成绩。
下面就让我来向大家汇报一下。
首先,我要感谢公司领导对我们加油站工作的大力支持和关心,是你们的辛勤付出和正确领导,使得加油站的发展走上了正轨。
同时,也要感谢同事们一年来的辛勤付出和团结协作,没有你们的共同努力,我无法取得这样的成绩。
一、工作目标完成情况从年初制定的工作目标来看,我认真履行了职责,努力完成了任务,取得了较好的效果。
预计的销售目标完成率达到了90%,能源服务目标完成率达到了80%,客户满意度达到了85%以上,员工满意度维持在80%以上。
二、销售业绩在这一年里,我注重市场调查和分析,针对不同消费群体的需求,制定了针对性的销售策略。
通过加强员工培训,提高销售技巧和服务水平,我们的销售额较去年同期增长了10%以上。
同时,我们积极开展促销活动,提供更多的优惠政策,吸引了更多的客户来消费。
我们还与周边单位合作,开展联合促销,提高了加油站的知名度和影响力。
三、成本控制为了降低成本,提高经济效益,我积极采取了措施来降低运营成本。
我们通过优化运营流程,提高工作效率,减少人力资源的浪费。
我还注重设备维护和节约能源,减少了设备故障和能源的浪费。
通过这些努力,我们成功控制了成本,提高了运营效益。
四、员工管理与团队建设在员工管理方面,我注重员工的培训和激励。
通过定期的培训课程,提高了员工的专业素质和服务水平。
我还注重激发员工的创造力和团队精神,组织了团队建设活动,提高团队凝聚力和合作效果。
五、客户满意度和投诉处理为了提高客户满意度,我注重改善客户体验,建立了完善的客户反馈渠道,及时处理客户的投诉和建议。
通过这些努力,我们的客户满意度提高了10%以上,客户投诉率降低了20%以上。
六、安全管理与环保工作在安全管理和环保工作方面,我重视员工的安全教育和设备维护,严格执行安全操作规程,确保员工的人身安全。
加气站述职报告
加气站述职报告尊敬的领导:您好!我是×××加气站的×××,将在下面向您提交我个人的述职报告,希望能够给您一个全面、详细的了解。
一、工作概况作为×××加气站的加气站长,我在过去一年的工作中,始终贯彻落实公司的各项政策和要求,认真履行我的工作职责。
加气站的运行情况稳定,安全生产得到有效控制,服务质量得到了用户的一致认可。
二、完成的工作1. 生产管理方面,我注重制定了科学合理的加气站生产计划,并合理调配车辆和人员。
并且加强了对加气设备的维护保养,确保加气站设备的正常运行和出气质量的稳定。
同时,我还积极推动新技术和新工艺的应用,不断提高加气站的生产效率。
2. 安全管理方面,我率先组织了全体员工参加了安全培训班,提高了大家的安全意识。
并制定了切实可行的安全管理制度,加强了对加气站周边环境的监控和防范措施。
在单位内建立了安全管理的例会制度,有效预防事故的发生,确保了加气站的安全运行。
3. 服务质量方面,我注重做好用户满意度调查,不断改进服务质量。
通过组织员工进行培训,提高他们的服务意识和服务水平。
同时,我积极参与加气站与用户之间沟通的工作,及时解决用户的问题和意见,维护了用户的合法权益。
三、存在的问题1. 人员配备方面,加气站的业务量随着用户的增加而增加,但当前的人员配备已经有些力不从心。
因此,我建议加气站能够增加一些合格的员工,以保证工作的顺利进行。
2. 设备更新方面,目前加气站的一些生产设备已经存在一定的老化问题,有些设备的性能并不理想。
因此,我建议加气站能够及时更新一些设备,以提高生产效率和节约能源。
四、今后的工作计划1. 继续加强安全管理工作,加强员工培训,改善安全工作的执行力度。
同时,完善安全管理制度,进一步加强对加气站周边环境的监控和防范措施。
2. 进一步提高服务质量,加强与用户的沟通,解决用户的问题和意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
加气站班长述职报告
我于20xx年4月份被聘为加气站副班长,一年来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。
同时也找出自身存在的不足与差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。
新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。
一年来在公司各位同仁的帮助下,在新华南路加气站全体员工的积极配合下,新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。
下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报:今年新华南路加气站的主要工作有以下几点:
一.经营情况:
加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。
有30多辆的公交车。
去年一年售气量:390万方气。
平均日售气量为:11000方气。
二.内部管理:
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。
因此,我站在20xx年5月,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理
解规范管理的内涵,增强忧患意识。
从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。
去年是我调入加气站第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。
于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起“然气人”的现代形象。
我站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。
加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站,备受总公司领导和分公司领导的关注。
去年公司的领导,多次来新华南路加气站指导工作,并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。
也指出了工作中的不足之处和存在的问题,站上及时进行整改。
三.安全管理:
1.今年加气站,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,加气高峰时帮助加气员加气,并处理一些紧急情况。
2.牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项安全管理制度。
3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理,安全检查。
做到“以防为主,防消结合”。
今年我站未发生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之处:
今年加气站未完成公司下达的销售指标,其主要原因是;
1).精细化管理工作做得不够好,各种记录填写不够及时和完整。
2).管理人员的服务意识还有待提高。
3).设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
五.20xx年的工作思路:
1.加强加气站的服务质量,努力提高销售量。
2.增强管理服务能力。
3.严格控制充值时间,要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。
加强报表管理,做到及时、准确、完整。
4.加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5.健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。
6.加强设施、设备的管理,定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。
但与公司的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
通过这一年在加气站当站长的时间,深知当一个加气站的站长不
是想象中的那么简单。
这是跟公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的。
想想这一切是来的多么的不易,我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。
在领导们和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的努力,在各方面取得的进步。
20xx年走了,带走了一些失落,带走一些遗憾。
一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩,但还有许多的不足需要改进。
在今后的工作中,我将更加珍惜难得的学习和工作机会,在公司领导的教育和帮助下,不断总结经验教训;更加刻苦地学习和钻研专业技术。
爱岗敬业,发奋努力工作,出色完成领导交给的各项任务,为公司的发展作出自己的一份贡献。
只有这样,才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。
时光飞逝,转眼间XX年即将过去,我也由一名新员工变成了老员工。
翻看这一年来的工作日志,回顾这一年来的所有工作令人欣慰。
这一年是紧张的一年,也是充实的一年,也是喜忧参半的一年。
在新捷燃气从事的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,我会尽最大努力去适应这一岗位,以自己的微薄之力为公司创造更多的利益。
通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了新捷这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。
现在就XX年一切工作情况总结如下:
XX年是忙碌、充实而又紧张、愉快的一年。
在公司的领导及同事的帮助下,和改装长李厂长的带领下完成了一切工作,圆满顺利地完成了半年来的工作任务。
后来应工作需要公司领导将我安排到加气站检查没有手续的车辆在这一切工作中我作到了没手续的车辆禁止
进站,不安全的车辆禁止加气,在这工作中很多驾驶员对我的态度领导也是看的到的,在这里我觉得我自己对我的工作尽到了自己的责任。
下面是本人到加气站的工作总结一:今年公司加强加气站数质量管理,严把数量质量关,给加气站的经营提供了良好的保证,同时也树立了公司质优量足的品牌形象。
二:一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,更应该反映在多方面、多层次。
因此,一年来在公司领导的带领下,在加气站全体员工的积极配合下,我38号站在站容站貌、规范服务、以及员工素质方面都有了较大改善,内部管理水平在杨领导的带领下得到全面提高。
三:在公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,在奥运年这个特殊环境下确保了加气站安全生产无患无忧。
四:公司领导坚持“以人为本”的管理方式,提高员工的凝聚力,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急,受到广大员工的一致好评。
作为公司的一名普通员工对公司取得的骄人成绩,我也感到深
深的自豪。
在这里将我个人在加气站这半年的工作情况向公司领导汇报如下:在办公室领导及同事的帮助下,能够以踏实、积极的工作态度适应加气站的工作,较好的履行了工作职责基本上完成了年初预定
的工作目标。
通过近一年老同事对我的不吝指导及自身的不断努力,我的工作技能也有了很大的提高。
当然在出成绩的同时由于实际经验不足,工作中也存在着不少的问题。
加气站的工作比较繁杂,由于自己的粗心大意经常会犯一些小的错误。
今后我会克服自身的缺点,遇事不马虎,谦虚积极的向周围理论水平高,业务能力强的同志学习,增强自己的服务能力以百分之百的热忱投身与今后的工作中,不断提升自己的业务能力及职业素质,争取来年取得更好的成绩。
XX年即将过去,公司在这一年中取得了骄人成绩,作为一名普通员工,对此我表示忠心的祝贺!同时,也非常感谢站内领导及同事
们在这一年中对我的帮助,我会“百尺竿头,更进一步”。
最后,希望大家在接下来的一年中工作顺利,家庭和美,收获一个完美的XX!。