人才测评――管理风格测试.
人才测评管理
第七章人才测评管理一、人才测评二、人才测评的原则三、人才测评的类型四、人才测评的分类1．按照测评性质分类2．按照测评目的分类3．按照施策主体分类五、人才测评管理人员的素质要求六、人才测评指标体系七、人才测评管理工作流程1．人才测评工作步骤2．人才测评的工作流程八、人才测评管理工作方法1．人才测评的工作方法2．不同职务层次人员测评要素与测评方法3．不同岗位测评要素与测评方法九、人才测评管理工作工具1．个人履历项目核查表2．管理人员素质测评评分表3．市场人员素质测评评分表4．销售人员素质测评评分表5．技术人员素质测评评分表6．行政人员素质测评评分表7．财务人员素质测评评分表8．公文测验评分表十、人才测评的原理十一、人才测评在各个领域中的应用十二、人才测评试题编制1．人才测评试题种类2．人才测评试题一般编制程序（1）测评目标需求分析与分解；（2）制订编题计划；（3）编制测评题目；(4)试题的试测和分析；（5)组合测评试题；(6)测评试题的标准化；(7）对测评试题鉴定；(8）编写测评说明书。
3．测评试题的质量要求（1）试题要有信度和效度1）信度：指测量的一致性或可靠性程度；2）效度：指测量的正确性,即能够测量出其所要测量东西的程度。
（2）试题要有鉴别力即好的测评能够区分被测评对象素质的能力，选出合适人才，淘汰不符合要求的人员.（3）试题要难度适中难度适合的试题应是与被测评对象的素质水平、时间限制和参考依据等客观条件相匹配的题目。
适当的难度也保证了题目的鉴别力。
（4)试题要结合需求由于测评的客体不同，所处的行业背景或企业机构不同，致使其要处理的和面对的岗位要求不同,尤其是情景模拟试题，必须结合岗位。
（5）试题表述要适合试题表述上要清晰易懂，题目不宜过长。
情景模拟试题要新颖，涉及角度、观念、题材、材料和形式等方面;同时试题要有开放性、启发性，能够引起被测评者的思考，并发挥其特长，愿意回答，有所回答。
十三、人才测评试题选编。
性格特质与管理风格测评问卷
性格特质与管理风格测试问卷性格特质旋律统计表姓名：5-5试试回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意2.你个性温和吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意3.你有活力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意4.你善解人意吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意5.你独立吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意6.你受人爱戴吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意7.做事认真且正直吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意8.你富有同情心吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意9.你有说服力吗？10.你大胆吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力强吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动？非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗？21.你注意细节吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意29你亲切吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意30.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
人才测评——管理风格测试
管理者风格测试【说明】以下题目每四个1组，在每组的四个题目中，请你选择你认为最符合你的实际想法和做法的，打4分，次符合的打3分，较不符合的打2分，最不符合的打1分。
一、安排工作打分A组1、我对每位员工都解释清楚工作的重要性2、我认为我应该明确的告诉员工我想完成的目标3、我赋予团队充分的自由度，让他们自己制定详细目标4、我倾向于为自己的团队制定目标概要，让他们有的放矢B组5、员工不理解我的想法6、偶尔布置工作时，我曾被指出过于追求完美7、我总是仔细地告诉员工他们要完成的工作目标及完成的方式8、有时我感到我的团队不知道要做什么二、协同工作打分A组9、我希望我的员工能培养出团队精神10、我告诫我的团队要同其他团队有效合作11、我告诉每位团队成员他们应起的作用是什么12、我鼓励团队定期交流思想B组13、有时我不能给团队成员足够的自由来让他们互相帮助14、我们浪费太多的时间在没有结果的讨论上15、有时我花了太多时间和个别员工在一起，而与整个团队在一起的时间不足16、有时团队成员忙于不同的工作，使我感觉他们成了乌合之众三、坚持联系打分A组17、我告诉每个员工他们应该知道的信息，并要求他向我反馈信息18、我很愿意为员工提供向我反馈工作进展信息的时间和机会19、我定期向员工告知团队所要进行的工作，所以他们都清楚工作进展20、我很乐意花时间询问我的员工他所从事工作的进展情况B组21、有时我发现问题太晚了，以至于很被动或无力回天22、我感觉员工不愿意向我提出棘手的问题23、很多情况下我不知道员工对所从事工作的具体想法24、我感觉我努力与团队沟通，仔细聆听，却仍无法获取想要的信息四、激励团队打分A组25、如果我在工作上与员工密切合作，会很大地激发他们的工作热情26、我认为如果我给员工更多的自由度，会更大地激发他们的工作热情27、我鼓励员工积极思考，以此来激励他们28、当讨论工作成绩的时候，我不会绕弯，直接告诉员工我的想法B组29、处理团队事务时，我不会考虑员工是否能受到鼓舞30、如果需要，我会给员工施加压力，让他们出成果31、我偶尔会花大量的时间与员工交流想法32、我认为优秀的员工应该能够自我激励五、工作控制打分A组33、如果员工在工作中的表现不好，我希望讨论一下解决问题的办法34、如果我同员工密切合作，有利于保证工作不偏离轨道35、如果情况在朝坏的方向发展，我能够果断地纠正36、我认为保持团队成员和整个团队的高标准严要求是很困难的B组37、当情况向坏的方向发展时，我只能听之任之38、我不理解为什么员工对自己的工作标准和要求缺乏责任感39、我不愿意给表现拙劣的人提供支持40、我对那些不满意我提出的工作标准和要求的员工，感到不满六、提供支持打分A组41、我认为让整个团队知道工作进度计划是很重要的42、让员工感觉到得到了工作的支持，最好的办法是定期讨论工作43、我尽力同员工保持密切联系，这有利于我询问他们工作问题44、我努力让员工感觉到当他需要我帮助的时候，我是可以依赖的B组45、有时我会花费大量的精力同我的团队成员保持良好关系46、我应该让员工更多地从自身的实践经验学习,而不是寻求过多的支援47、我经常认为也许我疏远了我的团队48、我的团队成员很少和我谈论他们遇到的问题3测试分值核算【说明】请将每题打分的分数按照与题号对应关系填入下表，并计算出纵列总分。
人才测评性格测试题及答案大全
人才测评性格测试题及答案大全导言：人才测评性格测试是一种常见的评估个体特征和行为倾向的方法。
通过测试，人事部门或招聘者能够更好地了解候选人的个性特点和适应能力，从而更准确地评估其与岗位的匹配度。
以下是一些常见的人才测评性格测试题及答案，希望能为您提供一些参考。
测试题目一：领导力测试1. 您如何描述自己在团队中的角色？答案：我通常会扮演一个鼓舞士气和激励团队成员的角色。
我善于调动团队的积极性与创造力，通过鼓励与支持，推动团队实现共同的目标。
2. 请描述您在处理冲突时的方法与策略。
答案：我通常会以理性和客观的态度处理冲突。
首先，我会倾听各方的观点并寻求共识。
然后，我会提出解决方案并协调各方的利益，以达到最佳的解决效果。
测试题目二：沟通能力测试1. 您在与他人沟通时，遇到过哪些挑战？如何克服？答案：我曾经遇到过沟通理解不清的挑战。
为了克服这个问题，我会尽量使用简洁明了的语言，并且经常与对方进行确认，以确保双方对话的有效性。
2. 您在团队中如何与他人协作并保持良好的沟通？答案：我会保持开放的心态，积极聆听他人的意见和建议，并及时分享自己的想法。
此外，我会积极参与团队讨论，并与团队成员保持良好的沟通与合作。
测试题目三：适应能力测试1. 您如何应对变化和不确定性的工作环境？答案：我认为适应能力是一个重要的职业素养。
在面对变化和不确定性的工作环境时，我会保持积极的心态，灵活调整工作计划，并学会从变化中找到机会与挑战。
2. 请描述您在过去工作中遇到的一个困难，并说明您是如何克服的。
答案：在过去的项目中，我们遇到了一个紧迫的截止日期和资源不足的困难。
为了顺利完成任务，我与团队紧密协作，优化资源分配，并灵活调整工作计划，最终成功地完成了项目。
结语：人才测评性格测试题和答案提供了雇主和招聘者更准确了解候选人个性特点和适应能力的途径。
通过这些测试，我们可以更全面地评估候选人的能力，并选择与岗位最匹配的人才。
希望本文提供的测试题目及答案能为您提供一些帮助。
各种管理人员的性格测试题以及答案
各种管理人员的性格测试题以及答案每一个人都会有自己的性格，是跟别人完全不一样的，各种管理层次的人更是不同，有人是恩威并使，有人则是有惩无奖，下面是收集整理关于管理人员性格测试题的资料，希望大家喜欢。
管理人员性格测试题篇一测试题目：是保险推销员的你，总是需要不停地访问别人，希望对方能够成为客户的你，偏偏遇到的全是对你态度很敷衍，因此你很失望。
这时，你会怎么做?A.希望明天会有好运气B.考虑自己是否适合做推销员C.下一次拜访更加努力D.争取其他客户性格测试结果分析A.希望明天会有好运气你的性格是由成熟型和稚气型混搭而成的健康而积极进取，自信心十足，与人相处明快开朗。
生命力旺盛，不断要求自我成长，有成熟的风范以及魅力。
对感情投入，尽其所能的奉献。
外表可爱活泼，思想也稚气未脱，像小孩子般任性，以自我为中心。
B.考虑自己是否适合做推销员你的性格是由优雅型稳健型混搭而成的你轻盈高佻，动作灵巧优雅，心思细致。
重视美感，赋有艺术细胞，情感丰富，具浪漫的情致。
对于生活品味极高，善于安排休闲，但慵懒使你负荷不了重担。
形体稳健有顿位，脚步如牛般有力踏实，勤奋努力。
思想保守固执难以动摇，意志力坚定。
C.下一次拜访更加努力你的性格是由机灵型审慎型混搭而成的你在人前侃侃而谈，轻松大方，反应快速又有自信。
交游广阔、手腕高明，能与各种层面的人结交。
你在独处时善于和自己对谈，能精明的计算人我关系及利害冲突，谨慎计划未来。
D.争取其他客户你的性格是由贤慧型依赖型混搭而成的你无微不至地奉献家庭，细心体贴而善解人意。
有令人信赖的责任感，勤奋节检又打拼。
耽溺家庭的温暖，极力追寻安全感，渴望他人的呵护。
对朋友的态度也如此，占有欲强。
常被情绪影响，较为慵懒，喜欢撒娇。
眼界较为狭小，凡事不感兴趣。
(完)管理人员性格测试题篇二测试题目：大热天的，你想吃一个雪糕，什么口味是你第一时间想要吃到的?A.抹茶B.草莓C.香芋D.巧克力性格测试结果分析A.抹茶你富于同情心，对于很多事情往往能够主动伸出援手。
自我测评-管理能力和沟通技能测试
自我测评-管理能力和沟通技能测试自我测评-管理能力和沟通技能测试在职场中，管理能力和沟通技能是非常重要的素质。
一个优秀的管理者需要能够有效地组织和协调团队工作，同时与员工和上级保持良好的沟通。
为了提高自己的管理能力和沟通技能，我决定进行一次自我测评。
首先，我将评估自己的管理能力。
作为一名管理者，我需要具备有效的组织和协调能力，以确保团队工作顺利进行并达到预期结果。
我会向自己提出以下问题进行评估：1. 我是否能够有效地分配任务和资源？我是否能够合理安排员工的工作，并确保每个人都能充分发挥自己的能力？2. 我是否能够设定合理的目标，并帮助员工明确工作目标和期望结果？3. 我是否能够有效地解决问题和处理冲突？我是否能够冷静地应对困难和挑战，并寻找解决方案？4. 我是否能够给予员工足够的支持和鼓励，激发他们的工作动力和积极性？5. 我是否能够有效地评估团队成员的表现，并给予他们适当的反馈和奖励？针对以上问题，我评估自己的得分如下：1. 分配任务和资源：8/10。
我通常能够合理地分配任务和资源，但有时可能会出现一些不平衡的情况。
2. 设定目标：9/10。
我通常能够为团队设定明确的目标，并帮助员工理解和达到这些目标。
3. 解决问题和处理冲突：7/10。
我通常能够冷静地应对问题和冲突，并尽力寻找解决方案，但有时可能会有一些困难。
4. 给予支持和鼓励：9/10。
我通常能够给予员工足够的支持和鼓励，激发他们的工作积极性。
5. 评估绩效和反馈：8/10。
我通常能够有效地评估团队成员的表现，并给予他们适当的反馈和奖励。
接下来，我将评估自己的沟通技能。
良好的沟通技能对于管理者来说非常重要，能够帮助我与员工和上级之间进行有效的交流和合作。
以下是我对自己沟通技能的评估问题：1. 我是否能够清楚地表达自己的意思并使人们理解我所说的话？2. 我是否能够倾听他人的意见和需求，并能够给予适当的反馈和建议？3. 我是否能够有效地调整自己的语言和沟通方式，以适应不同的人和情境？4. 我是否能够处理好敏感和紧急的沟通情况，并及时做出反应？5. 我是否能够与员工和上级保持良好的沟通，并建立起互相信任的关系？针对以上问题，我评估自己的得分如下：1. 清楚地表达：9/10。
管理风格测试
最不具代表性
最具代表性
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题目九
你的员工将被安排一些新的任务，虽然他们以往有很好的业绩，你却不敢肯定他们能否担当此 任。
经理的反应
a). 你静观整个队伍短期内的表现 b). 你开一个小范围的会议一起找出新任务面对的问题及解决方案 c). 你集合整个队伍，强调你认为他们有能力处理新任务，但澄清他们初期会遇到一些问题及 询问他们需要哪方面的支持 d). 你向整个队伍解释新任务的目标以及提供有关如何处理新任务的意见
最不具代表性
最具代表性
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2
管理风格测试
题目七
你听到了有关其中一位员工不能努力工作的谣言
经理的反应
a). 你马上联络该员工，澄清一切工作上的需求 b). 你马上联络该员工，询问有些什么问题以便能一起解决 c). 你联络该员工并探询他对事态的看法 d). 你静待反应以便能让员工有时间去改善销售活动
最不具代表性
最具代表性
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管理风格测试
题目十
一位刚被调往你的部门的员工，工作表现良好；然而却常常出现差错，这反映出他本身在工作 上存在问题。
经理的反应
a). 不干预，但对他的工作进展加以注意以便能于必要时采取行动 b). 你主动与该员工会谈，询问他对工作的看法与感受，以及他需要什么帮助 c). 你与员工商谈工作性质，指出可能面对的难题并强调该难题可能需要一起去解决 d). 你和员工在闲谈中提出你察觉他在哪一方面处理得好，以及哪一方面需要改进
最不具代表性
最具代表性
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题目六
你的员工几个月前被调任，他对于新的环境显得不是很适应。
经理的反应
DISC行为风格测试(管理者自我认知测试,附答题表与分析图)2021版
管理者自我认知测试：DISC行为风格测试对于下面20个问题，将下面四个回答按照最能贴近你的性格的顺序从1-4依次排列，诸如在最贴近你的性格的句子前写1，较贴近的为2，次贴近的为3，最后为4。
1．我通常喜欢和那些性格 _____ 的人谈话：A.令人愉快 & 节奏快的人B.知识丰富 & 逻辑性强C.友好的 & 真诚的D.聪明 & 有效率的2．最能唤起我的动力的因素是：A.挑战 & 权力B.赢得声望 & 奖品C.安全 & 快乐的家庭生活D.完美 & 专注个人的目标3．我通常采用 _____ 方式试图说服别人：A.逻辑性 & 事实B.热情 & 说服C.强制 & 直接D.诚实 & 对他人的需求很敏感4．在我同意执行行动之前，我所考虑的是：A.所投资的时间，金钱，精力和我个人的利益有多少回报B.是否会涉及一些不可预知的变化，从而影响我现在的职位C.是否有足够的资料和数据，预示成功的可能性D.是否我会涉及一些新的，令人激动的项目5．当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：A.冲动 & 健谈B.谨慎 & 有所保留C.谦虚 & 保守D.野心勃勃 & 直接6．在做一个重要的决定的时候，我会：A.力求稳妥，尽可能多收集资料B.快速行动，相信我的直觉和本能C.确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险D.行动较慢但彻底，尽可能争取他人的支持7．当给人指导的时候，我会：A.采用大量的身体语言并做最大的努力让其他参与B.直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整C.准备充分，耐心，善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略D.准确，有条理，精确但有时因为过多地纠缠细节使事物更复杂8．我知道我做了一项很好的工作，当：A.财政结果显示B.我被赋予更多的责任和更困难的任务C.我受到来自于老板或同事的表扬，或积极的反馈D.我工作的努力得到别人的注意和认可9．有时，人们告诉我，我不应该总是A.对任何事情报以怀疑B.过分要求C.以自己的方式行事D.遵循原则而不注意细节10．总的来讲，我喜欢我的上司是这样的：A.给我尽量可能多的自由和灵活性B.给我尽可能清晰，具体的工作指导C.给我尽可能多的知识和信息D.给我尽可能多的激励11．在工作上我最大的担心是：A.不能完成目标B.做错事并受到批评C.被拒绝或对自己没有足够的了解D.突发性的事件令人感到没有安全感12．当我与这样一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒：A.对所发生问题的原因的解释很肤浅，没有逻辑性B.对方抓不住重点C.让人觉得很无聊，没有意义D.对方不聆听或不在意我所讲的13．当他人对我的观点提出挑战时，我：A.感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突B.喜欢迎接挑战，并投入争论尽力赢得胜利C.试图平静地证明我是正确的，他是错误的D.在争论中，投入激情，但是相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服14．当我的工作任务太重的时候，我会：A.尽可能的授权，既然我有能力说服别人帮助我做事B.通过告诉别人他们应该为我做什么，而进行尽可能的授权C.加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略D.尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人。
人才测评试题及答案
人才测评试题及答案一、概述人才测评是针对个体的能力、特质和潜力进行评估，以帮助企业招聘、选拔和发展人才。
本文将介绍几个常见的人才测评试题，并提供相应的答案，以供参考。
二、试题一：情绪智力评估问题：请根据以下情景选择最符合您思维方式的选项。
你在工作中遇到了一个困难的问题，你的反应是：A. 惊慌失措，感到无法处理。
B. 冷静分析问题，制定解决方案。
C. 寻求他人的帮助和意见。
D. 忽视问题，希望它能自行解决。
答案解析：A. 你在面对困难时可能会感到无助，情绪容易失控，需要加强情绪管理能力。
B. 你具备较高的情商和解决问题的能力，能够冷静分析并制定解决方案。
C. 你重视团队合作，善于与他人合作解决问题，具备较强的人际关系能力。
D. 你可能对问题缺乏关注度，建议提高对问题的重视程度。
三、试题二：领导力评估问题：请您选择以下行为描述您在领导他人时的偏好程度。
A. 喜欢给员工具体明确的指示和任务。
B. 鼓励员工自主决策和发展。
C. 关注员工的情感需求，提供支持和帮助。
D. 建立和谐的团队氛围，促进合作。
答案解析：A. 您可能更倾向于具体指导员工，但需留意员工的自主性和工作动力。
B. 您注重员工的自主性和创造性，但需注意员工能力和工作质量的控制。
C. 您对员工的情感需求关注较高，但需平衡关注与工作绩效的要求。
D. 您注重团队的凝聚力和合作性，但需注意担负责任和目标实现。
四、试题三：决策风格评估问题：请您选择以下哪种决策方式最符合您的个人喜好。
A. 单独思考并做出决策。
B. 集体讨论并达成共识后做出决策。
C. 寻求专家意见并参考他人建议再做决策。
D. 倾听他人建议但最终仍根据个人判断做出最终决策。
答案解析：A. 您倾向独立思考和决策，但需留意不排除专家或团队建议的重要性。
B. 您注重团队合作和共识，但需控制决策过程中的讨论时间和效率。
C. 您愿意倾听他人的建议并参考，但需留意过多的意见可能导致决策困难。
D. 您尊重他人建议但主要以个人判断为依据，需平衡团队合作和个人权衡。
人才测评及其主要方法介绍
人才测评及其主要方法介绍（一）对人才测评的认识人才测评是通过应用心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原理和方法，对人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向和发展潜力等多种素质进行测量和评价的一种选才方法体系。
（二）人才测评方法介绍在招聘选人过程中，通常采用的人才测评法有：行为面试、无领导小组测试方法、综合素质测评（动力、行为风格、领导风格、管理角色、心理投射）、成就事件与履历表、项目的管理沙盘。
1.面试法面试法可以分为结构化面式和非结构化面式。
结构化面试是指将所有的问题均标准化，通过考官较严密的逐项提问，由所有候选人回答同样结构的问题，考官根据被试者的回答，只能对提问方式和内容组合做一些变化，但不能对内容做任何随意的改动，而且评价标准和评分方法也是严格规定，不得随意变动，在结构化面试中要问的问题通常包括职业的经历、关键行为事件、公司的发展和管理现状、组织战略发展需求、个人职业发展需求等。
非结构化面试则是主观的、随意的问问题，事先未准备好的，临时性问题。
在实际的招聘过程中多采用半结构化面试，就是标准化试题和实际性问题同时进行。
半结构化面试的一般的程序是：岗位分析→确定测评要素→设计评分表→编制面试题目，在执行的过程中还需要有面试的主持来控制面试的进程，那么则需要制定主持的准则。
心理测验是对人的智力、潜能、气质、性格、态度、兴趣等心理素质进行有效测评的方法，在测评中主要采用心理量表来完成。
心理测评工具很多是引自国外，它需要十几年或几十年来对人的特质进行归类，因此这种测量工具对于东方人的特质可能不太适合。
2.公文筐测试法公文筐测试方法就是模拟应聘者未来可能面对的真实的工作情境，由候选人扮演某个特定的角色，在规定的时间内处理一批由文件、信件、备忘录、上级指示等组成的文件，根据自己的经验、能力、性格、风格来做出决定，从而测试其在模拟情境下的工作能力，以推断其在真实工作情境中的潜力和能力。
管理性格测试题目及答案
管理性格测试题目及答案
一、问题导言：
考察对象的管理性格特征，以便更好地匹配职位要求以及团队协作环境。
二、问题一：决策能力
1. 你是否喜欢通过多方面收集信息，并充分权衡利弊后做出决策？请简要说明原因。
答案：是/否，原因请自拟。
三、问题二：沟通技巧
2. 你在开展沟通时，是否注重倾听他人观点，并且积极表达自己的想法？请简要说明原因。
答案：是/否，原因请自拟。
四、问题三：团队合作
3. 你是否愿意与他人协作，分享资源并共同实现团队目标？请简要说明原因。
答案：是/否，原因请自拟。
五、问题四：工作压力管理
4. 你在面对工作压力时，是否能够保持冷静并有效地应对挑战？请简要说明原因。
答案：是/否，原因请自拟。
六、问题五：领导能力
5. 你是否有激励、指导和培养团队成员的能力？请简要说明原因。
答案：是/否，原因请自拟。
七、问题六：自我反思
6. 请简要总结并评价自己的管理性格特点，并提出自我提升的方向。
答案请自拟。
八、总结：
通过以上问题的回答，我们可以初步了解您的管理性格特点及其优势，可为您匹配合适的职位提供有针对性的建议和发展方向。
以上为管理性格测试题目及答案。
希望这些问题能帮助您更好地认
识自己的管理性格特点，并为个人发展提供一些建议和启示。
感谢您
的参与！。
管理人员的心理测试
管理人员的心理测试试试回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意2.你个性温和吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意3.你有活力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意4.你善解人意吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意5.你独立吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意6.你受人爱戴吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意7.做事认真且正直吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意8.你富有同情心吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意9.你有说服力吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意10.你大胆吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力强吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动？非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意21.你注意细节吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意29你亲切吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意30.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
管理性格测试题目及答案解析
管理性格测试题目及答案解析1. 你在团队中扮演的角色是什么？答案分析：这道题旨在了解个人在团队合作中的角色定位。
根据参与者的答案，可以判断其是否倾向于领导型、协作型或执行型。
2. 你在决策过程中更加注重的是什么？答案分析：这道题目旨在探究个人的决策风格和偏好。
根据参与者的回答，可以判断其是偏向于理性决策还是情感决策。
3. 你如何处理与同事之间的冲突？答案分析：这道题目旨在了解个人处理冲突的方式和技巧。
根据参与者的回答，可以判断其是否偏向于妥协、竞争或合作解决冲突。
4. 你如何鼓励和激发团队成员的潜力？答案分析：这道题目旨在了解个人的鼓励和激发团队成员潜力的方法和策略。
根据参与者的回答，可以判断其是注重个人奖励、团队激励还是个人成长发展。
5. 你对权力和权威的看法是什么？答案分析：这道题目旨在探究个人对权力和权威的态度和观点。
根据参与者的回答，可以判断其是更加倾向于权力集中还是权力下放，以及对权威的接受程度。
6. 你如何管理时间和任务？答案分析：这道题目旨在了解个人管理时间和任务的方法和效果。
根据参与者的回答，可以判断其是注重规划和优先级还是灵活应变和紧急处理。
7. 你如何与上级领导沟通和合作？答案分析：这道题目旨在探究个人与上级领导沟通和合作的态度和策略。
根据参与者的回答，可以判断其是偏向于顺从、抵抗还是合作。
8. 你如何处理工作中的挫折和困难？答案分析：这道题目旨在了解个人处理挫折和困难的心态和方法。
根据参与者的回答，可以判断其是更倾向于积极应对还是消极逃避。
9. 你如何评估和提升团队绩效？答案分析：这道题目旨在探究个人评估和提升团队绩效的方法和思路。
根据参与者的回答，可以判断其是更注重个人表现还是团队协作和成果。
10. 你认为一个好的领导应具备的特质是什么？答案分析：这道题目旨在了解个人对于好的领导特质的理解。
根据参与者的回答，可以判断其是更看重领导能力、沟通能力还是人际关系能力。
通过以上问题的回答分析，可以综合评估个人的管理性格特点，为个人的发展和职业规划提供参考和指导。
领导风格测评
领导风格领导型管理型外部环境内部整合队伍建设业务建设目标设置实施操作灵活变化稳定秩序直觉想象理性分析风格自省启示1.正职，领导风格倾向太弱------警惕对外部环境的变化迟钝、不敏感；只顾埋头拉车，不顾抬头看路，事务主义，事必躬亲，事无巨细，对下属不放权。
2.正职，管理风格倾向太弱------警惕官僚主义，大而化之，甩手掌柜，满足于宏伟蓝图、远大目标，眼高手低，实干精神不足。
3.副职，领导风格倾向太弱------警惕不看大局，不重整体，埋头事务，专注细节，对环境的变化及对整体目标漠然，对正职意图理解甚少，不能积极主动地配合好工作；长此以往，领导风格的潜质逐渐萎缩4.副职，领导风格倾向太弱-------警惕越位，过于陶醉于想大事，大事不该管得太多，小事又不屑于管，对于作为副职的角色认同模糊，心态易不平稳。
高绩效的工作团队为什么在许多团队中每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？人才处于良好的群体环境中，其智商可激发到80-90%，相反则不过20%。
团队角色的八种类型行政者CW 信息着RI协调者CH 监督者ME推进者SH 凝聚者TW创新者PL 完美主义者FI几点启示1.角色齐全人无完人，但集体可以完美。
2.尊重差异多样性是组织的重要资源。
3.用人所长人没有飞舞，只有放错地方的财富。
4.容人所短水至清则无鱼，人至察则无从。
5.主动补位木桶盛水取决于最短的那块木板。
6.增强弹性皎皎者易污，侥侥者易折。
自我评价分析表团队角色简介职业倾向试卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您的行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现新的机遇B.能与各种类型的人合作共事C.我一贯是爱出主意的D.我善于发现对实现集体目标有价值的人E.我能靠个人的实力把事情办成F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的H.在选择行动方案时，我能不带倾向项，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到和不痛快B.只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式C.集体讨论新问题时，我属于说的多的D.我的看法太客观，有时显得有些不近人情，是我与同事打成一片有困难E.为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断F.可能由于我过分重视集体的气氛，以至显得过于随和G.我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心三、当我与其他人共同进行一项工作时：A.我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力B.我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给与纠正C.为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的D.我提出的见解常常有独到之处E.乐于支持与大家共同利益有关的积极建议F.我热衷寻求最新的思想和新的发展G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能做到井井有条四、我在工作团队中的特征是：A.我喜欢更多地了解我的同事B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C.在辩论中，我通常能找到论据，推翻那些不甚合理的主张D.我有推动工作运转的才能E.我不在意自己是否太突出F.对承担的任何工作，我都追求尽善尽美G.我乐于与工作团对以外的人进行联系H.尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心五、工作时我感到满足，因为：A.我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B.我对寻找解决问题的可行方案感兴趣C.我在促进良好的工作关系D.我能对决策有强烈的影响E.我愿意同那些有新意的人交往F.我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见G.我有一种全身心地投入到工作中去的气质H.我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A.在有新方案之前，我可能会独自躲在房间里，先拟定出一个解脱困境的方案。
管理人员素质测评
测评指标体系
03
沟通能力
语言表达能力：能 够清晰、准确地表 达自己的想法和意 见
倾听能力：能够认 真倾听他人的观点 和意见，理解其意 图和需求
反馈能力：能够及 时、准确地给予他 人反馈，帮助其改 进工作
情绪管理能力：能 够控制自己的情绪， 避免因情绪波动而 影响沟通效果
领导力
决策能力：能否做出明智的决策， 并能够承担决策带来的风险。
测评方法
问卷调查法：通过设计问卷，对管理人员进行匿名调查，收集其素质信息。
360度反馈法：从上级、下级、同事等多个角度对管理人员进行评估，全面了解其素质表 现。
关键事件法：通过分析管理人员在工作中遇到的关键事件，评估其应对能力和素质水平。
行为锚定等级评价法：将管理人员的行为与评价标准相对应，对其素质进行量化评估。
将报告提交给相 关部门和人员， 为管理人员的选 拔、培训、晋升 等提供参考依据。
结果应用和反馈机制
管理人员素质测评结果的应用：根据测评结果，对管理人员进行晋升、降级、调岗等决策，提高 人力资源配置的合理性和有效性。
反馈机制的建立：通过测评结果的反馈，帮助管理人员了解自己的优势和不足，为其提供改进和 提升的指导，促进个人职业发展。
改进措施：根据 评估结果制定具 体的改进计划和 措施
跟踪评估：对改 进措施进行跟踪 评估，确保改进 效果
改进措施和方案制定
针对测评结果， 制定具体的改 进措施和方案
定期对管理人 员素质进行评 估，及时发现 问题并采取措
施
建立完善的评 估体系，确保 评估结果的准 确性和可靠性
加强培训和教 育，提高管理 人员的素质和
测评结果与培训开发：根据测评结果，为管理人员制定针对性的培训计划，提高其能力和素质， 增强组织的整体竞争力。
人才风格测试题及答案
人才风格测试题及答案
1. 当你面对一个新的项目时，你通常会：
A. 立即开始行动，边做边调整
B. 详细规划每一个步骤，然后按计划执行
C. 先收集所有相关信息，再决定如何行动
D. 与团队成员讨论，共同制定行动方案
答案：A. 行动导向型；B. 规划型；C. 信息收集型；D. 团队合作型
2. 你更喜欢哪种工作环境？
A. 有明确指导和规则的环境
B. 灵活多变，可以自由发挥的环境
C. 需要高度专注和独立工作的环境
D. 需要频繁交流和协作的环境
答案：A. 结构化环境偏好者；B. 灵活性环境偏好者；C. 独立工作偏好者；D. 协作环境偏好者
3. 在团队中，你通常扮演什么角色？
A. 领导者，负责指导和激励团队
B. 协调者，负责调解冲突和促进合作
C. 执行者，负责具体任务的完成
D. 创新者，负责提出新想法和解决方案
答案：A. 领导型；B. 协调型；C. 执行型；D. 创新型
4. 你如何处理工作中的压力？
A. 通过运动或户外活动来释放压力
B. 通过与朋友或家人交流来缓解压力
C. 通过独自思考和反思来处理压力
D. 通过工作本身来转移压力
答案：A. 活动释放型；B. 社交缓解型；C. 内省处理型；D. 工作转移型
5. 你更倾向于哪种决策方式？
A. 基于逻辑和数据分析做出决策
B. 基于直觉和感觉做出决策
C. 基于他人意见和反馈做出决策
D. 基于风险评估和后果预测做出决策
答案：A. 逻辑分析型；B. 直觉型；C. 他人意见型；D. 风险评估型
结束语：通过以上测试题及答案，可以帮助你更好地了解自己的工作风格和偏好，从而在职业发展中做出更适合自己的选择。
管理风格测试及人格测评
ENTP
Invertor 发明家
4
统帅/调度者
BOTHWITS CONSULTING
四种气质类型
SJ SP
现实主义者/工匠 Realist/Artisan
NF NT
理性主义者/分析者 Rationalist/Analyst
5
合法主义者/维护者 通情者/理想主义者 Legalist/Guardian Empathist/Idealist
6 BOTHWITS CONSULTING
SJ的特点
常问的问题：什么？ What? 风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求：所有物/财产 Belonging 弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization
责任可信赖抗拒变化坚持传统 精确对组织忠诚“宁拆10座庙，不破一桩婚” -程序/规范 -果断 -稳定性 -“应该”“不应该” -社会责任 -结构 -有序 -依赖权威
ENFJ
反应迅速，有责任心；真切地关心 他人的想法和需求，并且力图在处 理事情时给他人的情感以应有的尊 重。能够容易也有技巧地提出建议 和计划或主持小组讨论。友善，合 群，在公众 ( 学校等 ) 事务中表现活 跃，但也能花足够的时间在自己的 学习上，以保证良好的工作表现。
ENFP
热情洋溢，情绪高昂，机敏，灵活， 富有想象力；有能力做他们感兴趣 的几乎所有的事情。很快能找到解 决难题的办法并乐于帮助别人解决 问题。经常依赖于临场的即兴发挥 的能力而不是事先做好充分准备。 不论他们想要什么或想做什么事 情，总能找到牵强的理由或借口。
13 BOTHWITS CONSULTING
有魅力的人际技能给他人心理支持 同情的关系人的发展的可能性交往合作-
人才风格测试题及答案
人才风格测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 你认为哪种工作方式最能提高效率？A. 独立工作B. 团队合作C. 远程工作D. 弹性工作制2. 在团队中，你更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 创意者3. 当面对困难时，你通常如何处理？A. 寻求帮助B. 独立解决C. 避免问题D. 重新评估问题4. 你更倾向于哪种决策方式？A. 快速决策B. 深思熟虑C. 集体讨论D. 依赖数据5. 你如何看待风险？A. 风险是机会B. 风险应尽量避免C. 风险是不可避免的D. 风险是成功的代价6. 你如何与同事沟通？A. 直接明了B. 委婉含蓄C. 书面沟通D. 面对面交流7. 你更倾向于哪种学习方式？A. 自学B. 集体学习C. 导师指导D. 实践经验8. 你如何看待工作中的失败？A. 失败是成功之母B. 失败是不可接受的C. 失败是成长的机会D. 失败应避免9. 你如何评估自己的工作表现？A. 根据结果B. 根据过程C. 根据同事反馈D. 根据自我感觉10. 你如何平衡工作与生活？A. 工作优先B. 生活优先C. 两者兼顾D. 根据情况调整答案：1. B2. A3. B4. D5. A6. D7. A8. C9. A 10. C二、填空题（每空1分，共10分）11. 根据人才风格测试，一个具有________风格的人通常在团队中扮演领导者角色。
12. 当一个人在工作中表现出________风格时，他可能更倾向于独立解决问题。
13. 一个具有________风格的人在决策时会依赖数据和分析。
14. 在沟通方式上，________风格的人更倾向于书面沟通。
15. 一个具有________风格的人在面对失败时，会将其视为成长的机会。
答案：11. 领导 12. 独立 13. 分析 14. 系统 15. 适应三、简答题（每题5分，共30分）16. 描述一下你如何看待团队合作与个人独立工作的关系。
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管理者风格测试
【说明】
以下题目每四个1组，在每组的四个题目中，请你选择你认为最符合你的实际想法和做法的，打4分，次符合的打3分，较不符合的打2分，最不符合的打1分。
一、安排工作打分
A 组
1、我对每位员工都解释清楚工作的重要性
2、我认为我应该明确的告诉员工我想完成的目标
3、我赋予团队充分的自由度，让他们自己制定详细目标
4、我倾向于为自己的团队制定目标概要，让他们有的放矢
B 组
5、员工不理解我的想法
6、偶尔布置工作时，我曾被指出过于追求完美
7、我总是仔细地告诉员工他们要完成的工作目标及完成的方式
8、有时我感到我的团队不知道要做什么
二、协同工作打分
A 组
9、我希望我的员工能培养出团队精神
10、我告诫我的团队要同其他团队有效合作
11、我告诉每位团队成员他们应起的作用是什么
12、我鼓励团队定期交流思想
B 组
13、有时我不能给团队成员足够的自由来让他们互相帮助
14、我们浪费太多的时间在没有结果的讨论上
15、有时我花了太多时间和个别员工在一起，而与整个团队在一起的时间不足
16、有时团队成员忙于不同的工作，使我感觉他们成了乌合之众
三、坚持联系打分
A 组
17、我告诉每个员工他们应该知道的信息，并要求他向我反馈信息
18、我很愿意为员工提供向我反馈工作进展信息的时间和机会
19、我定期向员工告知团队所要进行的工作，所以他们都清楚工作进展
20、我很乐意花时间询问我的员工他所从事工作的进展情况
B 组
21、有时我发现问题太晚了，以至于很被动或无力回天
22、我感觉员工不愿意向我提出棘手的问题
23、很多情况下我不知道员工对所从事工作的具体想法
24、我感觉我努力与团队沟通，仔细聆听，却仍无法获取想要的信息
四、激励团队打分
A 组
25、如果我在工作上与员工密切合作，会很大地激发他们的工作热情
26、我认为如果我给员工更多的自由度，会更大地激发他们的工作热情
27、我鼓励员工积极思考，以此来激励他们
28、当讨论工作成绩的时候，我不会绕弯，直接告诉员工我的想法
B 组
29、处理团队事务时，我不会考虑员工是否能受到鼓舞
30、如果需要，我会给员工施加压力，让他们出成果
31、我偶尔会花大量的时间与员工交流想法
32、我认为优秀的员工应该能够自我激励
五、工作控制打分
A 组
33、如果员工在工作中的表现不好，我希望讨论一下解决问题的办法
34、如果我同员工密切合作，有利于保证工作不偏离轨道
35、如果情况在朝坏的方向发展，我能够果断地纠正
36、我认为保持团队成员和整个团队的高标准严要求是很困难的
B 组
37、当情况向坏的方向发展时，我只能听之任之
38、我不理解为什么员工对自己的工作标准和要求缺乏责任感
39、我不愿意给表现拙劣的人提供支持
40、我对那些不满意我提出的工作标准和要求的员工，感到不满
六、提供支持打分
A 组
41、我认为让整个团队知道工作进度计划是很重要的
42、让员工感觉到得到了工作的支持，最好的办法是定期讨论工作
43、我尽力同员工保持密切联系，这有利于我询问他们工作问题
44、我努力让员工感觉到当他需要我帮助的时候，我是可以依赖的
B 组
45、有时我会花费大量的精力同我的团队成员保持良好关系
46、我应该让员工更多地从自身的实践经验学习, 而不是寻求过多的支援
47、我经常认为也许我疏远了我的团队
48、我的团队成员很少和我谈论他们遇到的问题
3
测试分值核算
【说明】
请将每题打分的分数按照与题号对应关系填入下表，并计算出纵列总分。
纵列总分分值即对应四种授权类型倾向性分值。
问题分数问题分数问题分数问题分数
【2】【1】【4】【3】
【7】【6】【5】【8】
【11】【10】【12】【9】
【13】【15】【14】【16】
【17】【19】【20】【18】
【23】【22】【24】【21】
【28】【25】【27】【26】
【29】【30】【31】【32】
【35】【34】【33】【36】
【40】【39】【37】【38】
【41】【43】【42】【44】
【48】【46】【45】【47】
总分总分总分总分
主导型教练型激励型协调型
测试结论：
对比四个授权类型中的得分，分数最高的一项，就是相对最习惯和最擅长的授权方式；而分数最低的一项，就是相对最不习惯和最不擅长的授权方式。
测试建议：
每个领导者的管理风格迥异，习惯不同，但是，为了充分发挥效率，你需要培养在不同的环境中、面对不同类型的员工而选择和切换不同的授权方式的能力。