管理风格
什么是管理风格
一、什么是管理风格？所谓管理风格，一般说来就是：指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，例如海尔、三九是群牛式(集权式)领导体制。
在海尔张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。
而联想则是群雁式(民主式)的领导体制。
在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。
在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。
二、管理风格的类型。
在日常的管理中，通常存在四种管理风格：1.指令式的管理风格由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至(称为高职责行为)。
其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。
其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2．教练式的管理风格在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励(称为高支持行为)。
其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。
其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3．团队式的管理风格管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。
其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
4．授权式的管理风格管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持(关系)行为。
其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。
在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。
其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。
而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。
领导管理风格的类型 五种
领导管理风格的类型五种
领导管理风格是指领导者在组织中运用的管理方式和方法。
不同的领
导者会采取不同的管理风格，因此，领导管理风格可以分为五种类型。
第一种是命令型管理风格。
这种管理风格通常由强势型领导者采用，
他们会直接下达指令，并期望员工按照他们的要求执行任务。
这种管
理风格适用于紧急情况或需要快速做出决策的情况。
第二种是民主型管理风格。
这种管理风格通常由开明型领导者采用，
他们会与员工进行沟通和协商，并鼓励员工参与决策过程。
这种管理
风格适用于需要团队合作和创新思维的情况。
第三种是赞赏型管理风格。
这种管理风格通常由亲和力强的领导者采用，他们会关注员工的情感需求，并通过赞扬、奖励等方式激励员工。
这种管理风格适用于需要提高员工士气和凝聚力的情况。
第四种是变革型管理风格。
这种管理风格通常由具有创新能力和远见
卓识的领导者采用，他们能够发现组织中存在的问题，并提出改进方案。
这种管理风格适用于需要推动组织变革和创新的情况。
第五种是服务型管理风格。
这种管理风格通常由具有服务意识和关爱
员工的领导者采用，他们会关注员工的个人成长和发展，并提供必要的支持和帮助。
这种管理风格适用于需要建立良好员工关系和增强员工忠诚度的情况。
总之，不同类型的领导管理风格各有优缺点，领导者应根据不同情况和任务选择合适的管理方式。
管理风格的优点和缺陷的比较
管理风格的优点和缺陷的比较管理是现代社会中不可或缺的组织形式，它的成功与否往往决定着一个组织的生死存亡。
管理风格是关键要素之一，其决定着组织的运作模式以及员工与组织的互动方式。
在实践中，管理风格被分为多种类型，其中最为常见的有控制型、民主型和变革型三种。
每一种管理风格都有其特点和缺陷，下面我们将探讨它们各自的优点和缺陷，以期帮助管理者选择最适合的管理风格。
一、控制型管理风格控制型管理风格主要靠管理者运用权威来指挥员工，强调管理者对员工的控制和监督。
这种管理风格下，员工的工作和任务都是由上级指派，工作安排尤其精细，并会告知员工如何完成任务。
控制型风格的最大优点在于，它可以保证工作的准确性和生产效率。
由于员工的工作都是由上级指示完成，员工只需要完成任务，不需要担心其他跟踪工作，从而提高了工作效率。
另外，控制型风格适合一些监管严格的场合，如金融业等，可以有效防止内部操作的泄露或者其他风险事件的发生。
然而，控制型管理风格的缺陷也显而易见：它会给员工带来工作压力和一定程度的不自由。
员工或许认为这种工作环境过于束缚和单调，会因此丧失价值观和自我创新。
此外，控制型管理方式也没有灵活性，无法适应各种变幻莫测的市场环境。
二、民主型管理风格民主型管理风格注重领导和员工之间的合作与沟通，同时扶持员工为组织决策做出贡献，认可员工的价值，使员工在工作中积极主动地参与其中。
民主型管理风格的优点在于它能够激励员工，促进团队合作和创新。
在工作中，员工能够感觉自己最受重视，并且可以提供自己的想法，从而帮助组织解决问题。
另外，这种模式可以提高员工的归属感和满意度，从而更好地促进员工的发展和组织的繁荣。
然而，民主型管理风格的缺陷也有不可忽视的部分。
由于存在一定的学习和交流成本，民主型管理对于时间紧迫的项目和紧急情况可能不太适合。
此外，在极端情况下，民主型管理还可能导致组织的有序和效率的下降，例如在某些紧急事件中，领导必须迅速做出决策。
管理风格与决策方法
管理风格与决策方法管理者在企业中起着非常重要的作用，他们的管理风格和决策方法将直接影响到企业的发展。
不同的方法和风格对不同的人和情况产生不同的效果。
一、管理风格管理风格是管理者在处理管理事务时采取的方式和方法。
更多的时候，每个管理者的的风格都各自独特，并且管理风格也会根据不同的企业、不同的部门和团队的特点进行调整和改变。
1.命令式风格命令式风格是最常见的风格之一，它是由领导者做决策，然后直接下达命令让员工执行。
这种风格强调控制，比较适用于特殊情况下，在紧急事件、典型的生产流程或在需要一定程度的独立性的环境下。
2.民主式风格民主式风格是适合在一个相对自主和拥有技术及经验的团队中进行。
在团队中，员工可以参与决策和规划，并与领导者讨论想法和方案。
这种风格通常会产生高质量的决策结果，因为员工的意见也被真正考虑到了。
此外，对员工而言，这种风格更富有个人满足感和团队合作意义。
3.自由式风格自由式风格是一种对员工赋予高度自由度的管理方式。
在这种风格中，员工可以自由安排工作、时间和方式。
自由式风格相对比较少见，一般适合偏文艺气息或创意产业中。
4.交互式风格交互式风格将命令式和民主式风格的优点综合起来，这种风格中领导者将更多地与团队成员进行沟通和互动。
领导者决策制定时，团队成员能够按照自己的意见发表建议并且得到积极的回应。
这种风格的最好之处在于它可以构建一个积极的团队文化，较好地平衡了管理者与员工之间的权力和关系。
二、决策方法管理者不仅要选择合适的管理风格，也要使用适合自己和企业的决策方法。
1.集体决策集体决策是一种在企业或其他团队环境下的决策方法，它强调在团队中依据团队的大环境、成员的意见和经验等，为企业做出正确的决策。
然后，通过集体行动和合作把决策变成实际行动。
2.个人决策个人决策与集体决策截然不同，它强调个人的判断力和直觉，个人将负责选择并采取下一步行动。
个人决策没有那么容易得到其他人的支持，因为它需要个人承担更多的风险并并且需要在短时间内做出决策。
优秀管理者的管理风格
优秀管理者的管理风格
1. Situational Leadership Style（情境领导风格）
此风格适用于不同的团队和不同情况下的领导方式，依据员工的
工作能力、技能、动机和才能，选择不同的领导方法来达到最佳的结果。
这种风格非常灵活，能够适应变化。
2. Transformational Leadership Style（变革型领导风格）
这种风格的管理者可以激发员工的内在动力和潜力，使其超越自我，追求更高的目标。
这种风格的管理者会鼓励员工创新、创造，并
且不断地提供支持和鼓励，帮助员工发挥出最大的潜力。
3. Coaching Leadership Style（教练型领导风格）
教练型领导风格的管理者会倾听员工的想法和观点，指导员工如
何做出正确的决策，并且会为员工提供帮助和支持。
这种风格的管理
者会建立和员工之间的相互信任和合作，使员工能够不断发展和成长。
4. Democratic Leadership Style（民主型领导风格）
这种风格的管理者会鼓励员工参与决策，给员工更多的自主权和
责任，建立一个团队合作的氛围。
这种风格的管理者会倾听员工的意
见和建议，并且会为员工提供支持和帮助。
5. Servant Leadership Style（仆人型领导风格）
这种风格的管理者认为自己是为团队服务的，他们会尽力满足员
工的需求和期望，并且会为员工提供支持和鼓励。
这种风格的管理者
会倾听员工的意见和建议，并且会为员工提供帮助和指导。
同时，这
种领导风格还注重员工的发展和成长。
表达管理风格
表达管理风格管理风格是指管理者在组织中处理和管理人员、资源和任务的方式和方法。
不同的管理者有不同的管理风格，这种风格可以影响整个组织的运作和员工的工作效率。
本文将探讨几种常见的管理风格，并分析其优缺点。
一、权威型管理风格权威型管理风格是一种以管理者为中心的风格，管理者会制定明确的指导方针和目标，并要求员工严格遵守。
这种管理风格适用于一些需要快速决策和执行的环境，能够确保工作的高效进行。
然而，权威型管理风格可能会导致员工的积极性和创造力不被激发，员工可能会变得过于依赖管理者的决策，缺乏自主性和创新性。
二、民主型管理风格民主型管理风格是一种注重员工参与和沟通的风格。
管理者会鼓励员工提出意见和建议，共同参与决策和解决问题。
这种管理风格能够提高员工的参与度和工作满意度，激发员工的创造力和自主性。
然而，民主型管理风格可能导致决策过程较慢，特别是在需要快速决策的情况下，这种风格可能不太适用。
三、教练型管理风格教练型管理风格是一种关注员工个人发展和成长的风格。
管理者会与员工进行一对一的沟通和指导，帮助员工发现自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
这种管理风格能够提高员工的工作能力和职业发展，增强员工的忠诚度和归属感。
然而，教练型管理风格可能需要较多的时间和精力投入，管理者需要具备较高的教练能力和沟通技巧。
四、激励型管理风格激励型管理风格是一种注重激励和奖励的风格。
管理者会通过奖金、晋升等方式激励员工的积极性和工作表现。
这种管理风格能够激发员工的动力和工作热情，提高整体的工作效率和绩效。
然而，激励型管理风格可能会导致员工之间的竞争和紧张氛围，一些员工可能会出现过度竞争和不道德行为。
五、变革型管理风格变革型管理风格是一种注重创新和变革的风格。
管理者会鼓励员工提出新的想法和方法，并推动组织的变革和创新。
这种管理风格能够带来组织的持续发展和竞争优势，激发员工的创造力和创新能力。
然而，变革型管理风格需要管理者具备较高的风险承受能力和变革管理能力，同时也需要组织具备相应的资源和支持。
如何选择适合自己的管理风格
如何选择适合自己的管理风格一、管理风格的基本概念管理风格是管理行为的外在表现，反映出管理者对下属的态度和方法，以及对工作的理解和处理能力。
管理风格一般可分为命令式（权威）、咨询式、参与式和服务式等多种类型。
选择适合自己的管理风格，能够更好地发挥自身的领导优势和特点，提高管理效率和领导力。
二、选择适合自己的管理风格的方法1.了解下属的特点每个下属都有其独特的个性、能力和倾向，选择适合自己的管理风格必须充分了解下属的个性特点，包括性格、态度、能力等。
针对不同的下属，采取不同的管理方法，使其能够更好地发挥自身优势，并最大程度地发挥其工作效率和创新能力。
2.参考成功管理者的经验了解和学习他人的成功案例，可以帮助我们更好地理解和掌握有效的管理方法。
不仅可以从中发现差异，还能够发现共性和普遍性，从而为自己的管理工作提供启示和指导。
3.发掘自身的优势在选择适合自己的管理风格时，要发掘自己的优势和特点，了解自己的管理风格偏向于哪种类型，如权威型、民主型、服务型，寻找适合自己的风格，使自己能够更好地适应和应对各种管理挑战。
4.培养灵活变通的能力在管理实践中，每个下属和每个团队都可能存在着不同的情况和变化，针对不同的情况选择不同的管理方法，是管理者成功的关键。
因此，管理者应当培养灵活变通的能力，及时调整和适应各种情况和挑战。
5.建立良好的沟通机制沟通是管理的重要环节，通过沟通可以改善管理者与下属之间的关系，激发下属的工作热情和创新能力。
管理者应该建立良好的沟通机制，确保能够及时、明确、有效地传递信息和指导，从而更好地发挥自己的领导作用。
6.持续不断地学习和改进管理是一种持续不断的学习和改进过程，管理者应不断提升自己的管理水平和素质，掌握新的管理方法和技能，不断改进自己的管理风格和思维方式，从而更好地适应和应对各种管理挑战。
总之，选择适合自己的管理风格是管理者成功的关键之一，是提高管理效率和领导力的重要途径。
管理者应该在具体实践中探索和总结各种管理方法，不断提升自身的管理素质和领导水平，为团队的成功和发展创造更加良好的管理环境和条件。
总结6种管理风格
总结6种管理风格1．强制型风格主要目标：要求员工立即服从。
这种风格的管理者：∙给出大量的指令与方向，告诉员工做什么，几乎不会听取员工的意见；期望员工立即遵守和服从；∙通过密切的监察，严格控制；依赖负面消极的反馈批评错误，有时甚至嘲笑、谩骂、严厉指责员工使其难堪以迫使服从；∙通过批评错误而不是表扬奖励闪光点来作激励。
强制型风格最适合用于以下情形：∙当运用于相对简单的任务时；∙在危急关头，当员工需要明确指示且管理者比员工了解更多信息时；∙当违反规定会导致严重后果时（如强化安全规定）；∙针对问题员工，所有的其它方式都失败，改进或终止成为仅有选项时。
强制型风格最不适合用于以下情形：∙当运用于并不简单的任务时，任务越复杂，此风格效果越差，可能导致抵触情绪；∙长期如此，因为员工没有得到发展，有抵触、消极抵抗或辞职倾向；∙不适用于于善于自我激励、能够主导和监控自身工作的员工，富有才华、知识渊博的创新式员工，或个别专家。
∙当有效使用时，强制型风格是直接的、吸引人的，大多数情况员工愿意响应，在员工抵制的情况下，强制型风格尽管有效，但员工离职也是一个合乎逻辑的；∙当不恰当使用时，员工在长期的强制型风格下会变得抵抗、不服从、辞职，最糟糕的情况，这会直接伤害到组织和战略达成，影响主要目标的落实。
主要目标：为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
这种风格的管理者：∙为组织勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；∙将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景；∙建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
权威型风格最适合用于以下情形：∙当需要新的愿景或明确的方向和标准时（如变革时期）；∙当执行日常任务而且员工能够胜任时；∙当管理者被视为专家或权威时；∙针对需要管理者积极指导的新员工。
权威型风格最不适合用于以下情形：∙不适用于当管理者威望不高，或频繁地用于经验丰富、知识与管理者相当甚至更多的员工；∙当有效使用时，权威型风格促使员工、特别是新员工将他们的注意力长期集中于目标和组织并通过自身一天天的努力去支持这些目标的达成，主要目标：在员工之间以及管理者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐气氛。
管理团队的风格
管理团队的风格在一个组织中，管理团队的风格对于团队的运作和成果具有重要影响。
不同的管理风格适用于不同的情况和团队，因此，一个好的管理者应该具备多种管理风格，并根据具体情况灵活运用。
一、命令式风格命令式风格是一种传统的管理方式，管理者通过下达明确的指令和规定团队成员的工作细节来进行管理。
这种风格适用于团队成员技能较低，需要明确指导的情况。
命令式风格可以确保任务按时完成，并且管理者对团队有较高的控制力。
然而，过分依赖命令式风格可能会导致团队成员缺乏主动性和创造力。
二、民主式风格民主式风格强调团队成员的参与和协作。
管理者鼓励团队成员提出意见和建议，并与团队成员共同制定决策和目标。
这种风格可以激发团队成员的积极性和创造力，增加团队凝聚力。
然而，民主式风格需要管理者具备良好的沟通和协调能力，以保证决策的高效和团队成员的参与感。
三、激励式风格激励式风格是一种注重激励和奖励团队成员的管理方式。
管理者通过奖励和赞扬来激励团队成员的积极性和工作动力。
这种风格适用于需要激发团队成员潜力和提高工作效率的情况。
然而，激励式风格需要管理者具备较高的洞察力和判断力，以确定适当的激励方式和奖励机制。
四、教练式风格教练式风格强调对团队成员的培养和发展。
管理者扮演着教练的角色，通过提供指导和反馈，帮助团队成员提升能力和解决问题。
这种风格适用于团队成员需要学习和成长的情况。
教练式风格可以增加团队成员的自信心和专业能力，提高团队整体素质。
然而，教练式风格需要管理者具备良好的沟通和教育能力，以确保指导的有效性和团队成员的接受度。
五、变革式风格变革式风格是一种注重创新和变革的管理方式。
管理者鼓励团队成员提出新的想法和方法，并推动组织的变革和创新。
这种风格适用于需要改进和转型的情况。
变革式风格可以激发团队成员的创造力和创新意识，推动组织的发展和进步。
然而，变革式风格需要管理者具备领导力和决策能力，以应对变革过程中的挑战和阻力。
良好的管理团队风格应该是灵活多样的，根据不同的情况和团队特点选择合适的风格。
什么是管理风格
一、？所谓管理风格，一般说来就是：指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，例如海尔、三九是群牛式(集权式)领导体制。
在海尔张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。
而联想则是群雁式(民主式)的领导体制。
在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。
在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。
二、管理风格的类型。
在日常的管理中，通常存在四种管理风格：1.指令式的管理风格由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至(称为高职责行为)。
其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。
其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2．教练式的管理风格在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励(称为高支持行为)。
其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。
其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3．团队式的管理风格管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。
其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
4．授权式的管理风格管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持(关系)行为。
其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。
在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。
其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。
而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。
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管理风格自我鉴定
管理风格自我鉴定
我个人的管理风格自我鉴定
作为一个团队的管理者，我有着独特而灵活的管理风格。
我非常注重团队合作和成员的发展，同时也十分注重实现组织的目标。
我的管理风格可以概括为以下几个方面：
1. 双向沟通：我非常强调与团队成员之间的有效沟通。
我善于倾听别人的想法和意见，并鼓励团队成员之间的互动和交流。
同时，我也会积极表达自己的想法和期望，以确保每个人都明白我对团队目标的期望。
2. 赋予责任：我相信每个人都有潜力成长和展示自己的能力。
因此，我喜欢给团队成员足够的自主权和责任。
我会为每个人设定明确的目标和期望，并提供必要的支持和资源。
在过程中，我会积极鼓励团队成员尝试新的方法和解决问题的能力。
3. 激励和奖励：我认为激励和奖励是激发团队成员潜力和积极性的重要手段。
我会及时认可和赞赏团队成员的成就和贡献，并给予适当的奖励和回报。
同时，我也会倾听团队成员的需求和关注点，并积极提供帮助和支持。
4. 应对挑战：在管理过程中，难免会遇到一些挑战和困难。
我会积极面对挑战，并与团队成员一起寻找解决问题的办法。
我相信通过团队的智慧和合作，我们能够克服任何困难，并取得更好的成绩。
综上所述，我的管理风格注重与团队成员的互动和沟通，注重
赋予责任并激励团队成员的潜力，同时也善于应对挑战和困难。
对于团队的目标，我始终保持高度的责任感和承诺，并努力为团队带来更大的价值和成就。
理解领导的管理风格 适应不同的工作环境
理解领导的管理风格适应不同的工作环境领导的管理风格对于团队的效能和员工的工作满意度具有重要影响。
不同的领导有不同的管理风格，因此理解领导的管理风格，并且适应不同的工作环境，对于个人和团队的发展都是至关重要的。
本文将探讨领导的管理风格的理解和如何适应不同的工作环境。
一、管理风格的分类和特点领导的管理风格可以分为多种类型，如权威型、民主型、教练型、支持型和放任型等。
每种管理风格有其独特的特点和适应的环境。
1. 权威型管理风格：这种风格下，领导者会制定明确的指令和规定，并且对员工的工作表现进行严格的监督和评估。
这种风格适用于需要快速决策和执行的环境，例如紧急的工作任务和高压力的工作场景。
2. 民主型管理风格：在这种风格下，领导者会鼓励员工参与决策过程，并且尊重员工的意见和建议。
这种风格适用于需要团队合作和创意发展的环境，例如项目策划和创新性的工作项目。
3. 教练型管理风格：这种风格下，领导者会指导和培养员工的能力，并且关注员工的职业发展。
这种风格适用于需要员工个人成长和技能培养的环境，例如新员工培训和专业技能的提升。
4. 支持型管理风格：在这种风格下，领导者会提供支持和资源，以保证员工能够顺利完成工作任务。
这种风格适用于需要团队合作和员工信任的环境，例如跨部门协作和高度依赖团队合作的项目。
5. 放任型管理风格：在这种风格下，领导者会给予员工很大的自由度和自主权，信任员工自主完成工作任务。
这种风格适用于高度独立和自我驱动的工作环境，例如创意工作和研发项目。
二、理解和适应领导的管理风格理解领导的管理风格可以帮助员工更好地适应并与领导进行有效的沟通和合作。
以下几点可作为理解和适应领导管理风格的方法：1. 观察和倾听：观察领导的行为和决策方式，并且倾听领导的意见和指导。
通过观察和倾听，可以对领导的管理风格有更深入的了解。
2. 了解团队和组织文化：了解团队和组织的价值观、目标和文化，有助于理解领导为何选择某种管理风格。
总结6种管理风格
总结6种管理风格1．强制型风格主要目标：要求员工立即服从。
这种风格的管理者：∙给出大量的指令与方向，告诉员工做什么，几乎不会听取员工的意见；期望员工立即遵守和服从；∙通过密切的监察，严格控制；依赖负面消极的反馈批评错误，有时甚至嘲笑、谩骂、严厉指责员工使其难堪以迫使服从；∙通过批评错误而不是表扬奖励闪光点来作激励。
强制型风格最适合用于以下情形：∙当运用于相对简单的任务时；∙在危急关头，当员工需要明确指示且管理者比员工了解更多信息时；∙当违反规定会导致严重后果时（如强化安全规定）；∙针对问题员工，所有的其它方式都失败，改进或终止成为仅有选项时。
强制型风格最不适合用于以下情形：∙当运用于并不简单的任务时，任务越复杂，此风格效果越差，可能导致抵触情绪；∙长期如此，因为员工没有得到发展，有抵触、消极抵抗或辞职倾向；∙不适用于于善于自我激励、能够主导和监控自身工作的员工，富有才华、知识渊博的创新式员工，或个别专家。
∙当有效使用时，强制型风格是直接的、吸引人的，大多数情况员工愿意响应，在员工抵制的情况下，强制型风格尽管有效，但员工离职也是一个合乎逻辑的；∙当不恰当使用时，员工在长期的强制型风格下会变得抵抗、不服从、辞职，最糟糕的情况，这会直接伤害到组织和战略达成，影响主要目标的落实。
主要目标：为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
这种风格的管理者：∙为组织勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；∙将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来结实愿景；∙建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
权威型风格最适合用于以下情形：∙当需要新的愿景或明确的方向和标准时（如变革时期）；∙当执行日常任务而且员工能够胜任时；∙当管理者被视为专家或权威时；∙针对需要管理者积极指导的新员工。
权威型风格最不适合用于以下情形：∙不适用于当管理者威望不高，或频繁地用于经验丰富、知识与管理者相当甚至更多的员工；∙当有效使用时，权威型风格促使员工、特别是新员工将他们的注意力长期集中于目标和组织并通过自身一天天的努力去支持这些目标的达成，主要目标：在员工之间以及管理者与员工之间建立情感纽带，创造一种和谐气氛。
企业管理风格
企业管理风格企业管理风格一、概述企业管理风格是指企业在管理过程中所采用的管理方式和方法，是企业内部组织结构、沟通方式、决策方式等方面的表现。
不同的企业管理风格会对企业的运营和发展产生不同的影响。
二、传统管理风格1. 命令式管理命令式管理是一种以上级对下级下达明确指令为主要特征的管理方式。
这种管理风格通常强调员工服从领导，执行领导的命令。
它适用于环境复杂、任务繁重、时间紧迫等情况下，但也容易导致员工缺乏创造性和主动性。
2. 管理者中心主义在这种传统的管理风格下，经理或领导者被视为公司最高权威，拥有所有权力和控制。
员工通常只是执行者而不是参与者。
这种模式适用于以生产效率为导向的行业，但也可能限制公司创新和发展。
三、现代化管理风格1. 教练式管理教练式管理是一种以指导员工成长为目标的管理方式。
它强调员工自我发展和学习，通过提供反馈和支持来帮助员工改进表现。
这种管理风格能够激发员工的创造性和自主性，同时也能够提高员工的满意度和忠诚度。
2. 参与式管理参与式管理是一种以员工参与决策为主要特征的管理方式。
在这种模式下，员工被视为公司的关键资源，他们参与到公司决策中来，可以更好地理解公司目标并做出更好的贡献。
这种管理风格通常会提高员工的士气和团队合作能力。
3. 委托式管理委托式管理是一种将权力下放给下属并赋予他们责任和授权的管理方式。
这种模式适用于企业需要快速响应市场变化或利用机会时，可以帮助企业更灵活地运营。
四、选择适合企业的管理风格选择适合企业的管理风格需要考虑以下几个因素：1. 公司文化不同公司有不同的文化背景和价值观，需要根据公司文化选择适合的管理风格。
2. 任务类型不同任务需要不同类型的管理风格。
例如，生产型任务可能需要命令式或委托式管理，而创新型任务则需要参与式或教练式管理。
3. 员工特点员工的能力、经验和态度也会影响选择适合的管理风格。
例如，有经验的员工可能更适合参与式或委托式管理，而新员工可能需要更多的指导和支持。
不同类型企业管理风格分析与比较
不同类型企业管理风格分析与比较一、传统企业管理风格分析传统企业管理风格的特点主要包括：1.高度集中的权力结构：传统企业通常采用严格的等级制度和决策层次结构，管理者在决策和执行过程中拥有较高的权力和控制。
2.功能分工的组织结构：传统企业通常采用功能分工的组织结构，将不同的业务部门进行分工，以提高效率和专业化水平。
3.稳定和保守的管理理念：传统企业通常注重稳定和保守的管理理念，倾向于保持现有的管理模式和业务模式，对新的管理方法和理念持保留态度。
4.管理者为主导的决策模式：传统企业中的管理者通常是决策的主导者，决策结果往往取决于管理者个人的经验和判断。
5.长期发展战略的制定：传统企业通常注重长期发展规划和战略制定，以确保企业在市场竞争中保持竞争力和盈利能力。
二、现代企业管理风格分析现代企业管理风格的特点主要包括：1.平等和开放的组织结构：现代企业通常采用扁平化的组织结构和开放的决策模式，消除不必要的层级，鼓励员工提出建议和意见，增强组织的灵活性和创新能力。
2.团队合作和跨部门联动：现代企业注重团队合作和跨部门的协同工作，鼓励员工之间的沟通和合作，打破部门壁垒，提高整体效率和创新能力。
3.创新和变革的管理理念：现代企业注重创新和变革的管理理念，倡导员工不断学习和更新知识，鼓励创新思维和实践，不断提升企业的竞争力和适应能力。
4.民主化的决策模式：现代企业注重员工参与决策和管理的权利，倡导民主化和参与式的决策模式，通过员工的广泛参与，更好地解决问题和促进改进。
5.灵活和快速反应的市场策略：现代企业注重灵活快速反应市场需求的能力，注重市场瞬息万变，追求快速决策和执行，以更好地抓住市场机遇和解决市场挑战。
三、传统企业管理风格与现代企业管理风格的比较1.组织结构传统企业通常采用严格层级的组织结构，管理者拥有较高的权力和控制；现代企业倡导平等开放的组织结构，鼓励员工之间的沟通和合作，提高整体效率和创新能力。
2.决策模式传统企业中的决策者主导着决策过程，决策结果取决于管理者个人的经验和判断；现代企业倡导民主化的决策模式，鼓励员工积极参与决策和管理，提升员工的工作积极性和创新能力。
管理风格是什么
管理风格是什么管理风格指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。
管理风格并非一成不变，因人而异，每个人都有自己独特的性格与工作态度，做人处事，固然未必有尽一标准。
基本介绍(Management Style)系指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等，例如奇美王国董事长许文龙以老庄式的经营风格，创建奇美与众不同的企业文化。
领导者的情商直接影响到领导者的管理风格，进而影响组织氛围，最终将影响到组织绩效，也就是企业利润。
其中，组织氛围70%取决于管理风格，组织绩效30%取决于组织氛围，也就是说，领导者管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。
那么，无需任何固定资产投入，只要加大对管理者情商的投入，便可以帮助企业轻松提高两成利润。
你在控制形势和处理问题上是否总用同一种风格?你是慎重考虑所使用的方法，还是习惯性地用同一种方式应付各种挑战?你是否总识到各种可供你选择的管理风格-例如各种培训和激励员工的方法-以及解决问题的方法?当今管理工作的发展要求重点训练管理者有意识地使用不同的风格。
也就是说，管理者必须学会停下来思考在某一特定情况下应采取哪种风格，同时还要明白为什么要选择这种风格。
选定的方法应符合形势的要求。
越越多的人认识以一个重要的问题，即在对待“人的问题”上，应像以往对等财务、后勤以及客户问题那样给予同样程度的重视和考虑。
使用推动技巧能够最有效地实施现代的参与型管理，即授权给员工以达到最佳工作效果。
在当今不断变换的工作环境中想获得最佳业绩，这一技巧已变得越来越重要。
组织理念组织理念的不同必然会导致组织管理风格上的差异。
而企业作为社会的一个经济细胞，其组织理念的形成必然受到其所在的社会文化的影响。
1998年对中西方企业管理风格的调查结果表明，企业的管理风格植根于各自的社会文化中，也就是说，社会文化的不同导致了东西方企业管理风格上的差异。
东方的文化注重看人情，讲关系，强调“以治家的方式治国”;西方的文化则更多的是本着既定的规则办事，秉承“以治国的方式治家”的原则。
细数管理者的几种管理风格
细数管理者的几种管理风格作为管理者，你的管理风格会让你的团队前进还是后退，会让你的员工感到亲近还是疏远。
管理风格的选择与实施，不仅取决于企业要达成的目标，也取决于管理者的个人风格和经验。
现在，让我们来细数几种常见的管理风格。
1. 命令控制型管理风格命令控制型管理风格是最古老的一种管理风格，它通常以指令下达、决策权掌握、细致化管理以及任务驱动等特点为标志。
这种风格的管理者通常不接受意见，而是强制执行既定的政策和计划。
他们往往会过分专注于下达指令，忽略员工的情感需求。
虽然这种管理风格在短期内可以达到高效率，但在长期内会导致员工士气低落和高离职率。
2. 软件管理型风格软件管理型风格是一种在现代管理理念中被广泛使用的管理风格。
这种管理者通常以民主、平等、开放、鼓励和教育为典型特征，擅长于与员工交流、建立良好的人际关系、增强人员的创造性和自主性。
这种管理风格相信，员工具有高度的创造性和主动性，可以通过积极参与企业管理来提高团队的生产力和效率。
软件管理型风格的管理者通常会给员工更多的自由和空间，使员工感到尊重和满足。
3. 监督管理型风格在监管管理型风格下，管理者经常决定员工的行动，并采取适当的行动监控、评价和反馈。
这种管理风格通常适用于那些需要特别注意风险和合规性的业务。
管理者本质上是企业的主管和监督员，他们不断审查、检查和监督员工的进展情况，以确保他们的行为符合公司的法律、政策和目标。
监督管理型风格通常会导致员工缺乏信任感和创造性。
4. 变革管理型风格变革管理型风格强调领导者能够有效地推进变革计划，改变现状，并使团队朝着共同的目标前进。
这种管理风格适用于那些需要改变传统商业模式或者需要应对激烈市场竞争的企业。
变革管理者通常具有高度的信心和决心，他们能够获得员工支持并推进变革。
这种管理风格帮助企业精益化，提高团队的协作和敏捷性。
然而，如果变化不得当，它也可能导致员工不稳定性和不确定性。
5. 合作管理型风格合作管理型风格促进员工之间的团队合作和自我转型，并倡导帮助员工发挥自己最大潜力的管理方法。
领导管理风格的类型 五种
领导管理风格的类型五种领导管理风格的类型：五种领导管理风格是指领导在管理过程中所表现出的行为方式和思维方式，它影响着组织内部的工作氛围、员工的工作态度和工作效果。
在实际工作中，领导管理风格的类型可以分为五种：权威型、民主型、变革型、服务型和慈善型。
本文将分别介绍这五种领导管理风格的特点和适用场景。
一、权威型权威型领导管理风格是指领导在管理过程中强调自己的权威和决策权，对员工的工作进行严格控制和监督。
这种领导风格适用于复杂的组织结构和需要迅速做出决策的环境。
但是，如果领导过于强调自己的权威，会导致员工缺乏自主性和创造性，从而影响组织的长远发展。
因此，权威型领导管理风格需要在适当的时候给员工留有一定的自主权和发挥空间。
二、民主型民主型领导管理风格是指领导在管理过程中强调员工的参与和协作，鼓励员工发表自己的意见和建议，并将员工视为组织中不可或缺的一部分。
这种领导风格适用于需要创新和灵活性的环境，可以激发员工的积极性和创造力。
但是，如果领导过于强调员工的参与和协作，可能导致决策过程过于缓慢，影响组织的执行效率。
因此，民主型领导管理风格需要在适当的时候做出决策，并给员工提供明确的执行指导。
三、变革型变革型领导管理风格是指领导在管理过程中强调组织的变革和创新，鼓励员工在工作中不断尝试新的方法和理念。
这种领导风格适用于需要快速适应变化的环境，可以促进组织的创新和发展。
但是，如果领导过于强调变革和创新，可能导致员工的不稳定和不安全感，影响组织的稳定性。
因此，变革型领导管理风格需要在适当的时候掌握变革的节奏和方向。
四、服务型服务型领导管理风格是指领导在管理过程中强调服务员工和客户，关注员工和客户的需求和满意度。
这种领导风格适用于需要提高员工和客户满意度的环境，可以促进员工和客户的忠诚度和信任度。
但是，如果领导过于强调服务员工和客户，可能导致组织的利益受损，影响组织的生存和发展。
因此，服务型领导管理风格需要在适当的时候平衡员工和客户的需求和组织的利益。
领导个人管理风格总结(精选)
领导个人管理风格总结(精选)本文将对不同领导个人管理风格进行总结和概述，旨在帮助了解这些不同风格对于组织和团队的影响。
1. 亲和型领导风格亲和型领导风格关注员工的情感需求和情感表达。
这种风格的领导通常以友好和温和的方式与员工互动，通过建立信任和情感联系来激励团队成员。
他们擅长于倾听员工的问题和困难，并提供支持和帮助。
这种领导风格的优点在于增强员工的归属感和小组凝聚力，促进团队合作和协作。
然而，亲和型领导风格也可能导致缺乏纪律性和决策迟疑。
因此，在特定情境下需要权衡员工动力和执行力之间的平衡。
2. 任务导向型领导风格任务导向型领导风格强调目标的实现和任务的完成。
这种领导风格的领导通常注重工作绩效和组织目标的达成。
他们确立清晰的目标和期望，并为员工提供必要的资源和指导。
任务导向型领导风格的优势在于激励员工追求卓越，提高工作效率和质量。
然而，过分强调任务和工作成果可能导致员工压力过大，对员工的发展和人际关系产生负面影响。
因此，在领导任务导向团队时，领导者需要关注员工的个人需求和发展。
3. 变革型领导风格变革型领导风格强调创新和激发团队成员的潜力。
这种领导风格的领导注重培养员工的能力和发展机会，鼓励员工提出新想法和解决问题的创新方式。
变革型领导风格的优点在于增强员工的积极性和创造力，激发团队的创新能力。
然而，这种领导风格需要领导者在组织中建立文化和环境来支持创新和变革。
领导者还应当预见并解决可能出现的挑战和障碍。
4. 民主型领导风格民主型领导风格注重员工参与和决策的共享。
这种领导风格的领导鼓励员工发表意见和建议，并与员工一起参与决策过程。
民主型领导风格的优势在于增强员工的责任感和自我管理能力，提高员工的满意度和参与度。
然而，这种领导风格需要领导者拥有妥善处理不同意见和冲突的能力，并在决策上保持最终责任和权威。
总结不同的领导个人管理风格对组织和团队产生不同的影响。
选择合适的领导风格取决于组织的文化、目标和情境。
管理者的六种领导风格
管理者的六种领导风格
管理者有各种各样的风格和类型，比如美国西南航空公司的赫布·凯莱特潇洒随意、直截了当，而比尔·盖茨则显得温和。
而这些很大程度上是由一个人的性格决定的。
美国一家著名的管理顾问公司，曾随机调查研究了3800名高级经理人。
在研究中，人们发现有6种截然不同的管理者风格。
第一、专业型
这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。
他做的决策，团队成员必须无条件执行，即便团队成员有想法，他也会通过命令和强硬的方式，让他们服从自己。
第二、权威型
“权威型”管理者强调最终的目标，但他们不会追问员工如何达成这一目标，而是让每个员工都知道他在这个团队中扮演着重要的角色，给员工充分施展自己的机会。
第三、关系型
“关系型”管理者致力于培养良好、亲密的团队关系，他们的理念是以人为本，擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行交流沟通。
第四、民主型
“民主型”管理者在乎员工的参与感，希望他们发表自己的建议，甚至在决策中扮演一定的角色。
第五、领跑型
“领跑型”管理者会设定一个比较高的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。
第六、教练型
“教练型”领导风格不会直接创造业绩，但能通过育人为公司业绩作出贡献。
此外，作为一名中层管理者，还需要明白一个道理——最有成效的管理者，并不仅仅依靠一种管理风格，他们会因时制宜，在运用权力中采用多种管理风格，其管理方式的切换，自然妥帖、不着痕迹。
管理是一门艺术，更是一门科学。
它看似玄妙，实则有理可循。
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案例分析：
张刚和马丽受雇于同一服装连销店，最近分别获进升为分店经理。 张刚在分店工作三年多，自认为是出色的推销员。他以从前的经验， 要求店员按照他的主意行事。他以从前的经验，要求店员按照他的主意 行事。所以他认为一切照旧，对店员提出的意见（例如提早吃午餐，要 求送来的货品在纸箱上注明内容，避免混乱；放弃对顾客采用“人盯人” 的做法等），他都认为没有必要。因此，店员再也不敢提出意见以改进 工作。 马丽原在其他分店，但进升后被调任现在的分店当经理。她认为原 有的员工比她更了解当地情况，所以一上任就向下属了解该区的销售情 况。她又与店员讨论顾客消费行为，结果大家采用“帮助每一名顾客” 的做法，替顾客设立不同身材衣服尺码的档案资料。马丽更与邻近分店 建立业务联系网络。四间分店在总公司未能及时供应货物时，各店之间 相互支援，提供短缺货物。马丽和各店协议后，便立即吩咐下属执行。 马丽对于分店的员工活动，只提出预算金额，让员工自行决定如何活动。
西方 生产 重理性； 讲规则； 工作管理精细化 以治国的方式治家
小组讨论
本企业现行的组织理念属于哪一种？在这样
的大环境下，分店负责人如何进行互补？
企业不同发展期的特点
春 初创期
企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。 企业的管理者自身缺乏经验积累，无法制定出明确的长期目标及相 应标准；同时，由于组织处于萌芽状况，未来的发展态势并不明朗， 企业对员工的有形吸引力不高。
测试题答案
管理风格的两种基本分类Βιβλιοθήκη 管理座标的五种解析
（1，1）：无所事事管理人； （9，1）：生产推动者；
（1，9）：乡村俱乐部式管理者；
（5，5）：中庸之道管理者； （9，9）：团队式管理者；
组织理念与管理风格
中国 人 重人情； 讲关系； 人尽其才、知人善用 以治家的方式治国；
夏
成长期
企业具备方向基本确定、高速发展、标准逐渐建立等特征。此时， 企业的管理者经过创业期的摸索，已经逐渐明确自身的发展目标， 从而对员工进行过程控制有了必要的依据；同时，组织成长步入加 速期，未来发展态势良好，企业规模急速扩张，新员工数量剧增。 企业具备规模稳定、方向稳定、发展稳定等特征。此时，组织进入 了一个相对稳定的时期，不稳定的因素减少了，由多年经验积累而 成的业务规则与业务标准已经自成体系，同时企业规模经过前期的 成长，到达了前所未有的程度，员工的数量远远地超出了企业管理 者有形控制的范围。
第一天课程 课后作业
1、请将本店直接管辖范围的员工，按照成熟
度五要素，对现有员工成熟度低、中、高、 非常高进行分类；并写出将采取的应对的管 理风格及管理方法；汇报至各班次的助教； 2、第一天学习测试卷，由助教、班长结合， 在半个月内对所负责班次的学员进行本次课 程知识点的测试，并记录测试结果；
选择管理风格的工作客观条件
时间因素： 工作的复杂程度 工作成败带来的影响 企业文化
时间因素与管理风格
指令式
紧迫
咨询式
协商式
放权式
宽松
课堂练习
针对给出的课堂练习题，请结合以上所学，
谈一谈如何选择适合的管理风格？
第二节 小结
1、管理风格的两种基本倾向是：以生产为中心、以员工为 中心； 2、管理座标派生出的五种管理方式：无所事事管理者；生 产推动者；乡村俱乐部式管理者；中庸之道管理者；团队式 管理者； 3、四种基本管理风格是：指令式、咨询式、参与式、放权 式； 4、判定下属成熟度的五要素是：工作技巧、足够经验、独 立行事、办事经验、承担责任； 5、选择管理风格的工作客观条件：时间因素、工作的复杂 程度、工作成败带来的影响、办事经验、企业文化；
协商式的管理风格
定义：与下属交换意见，经商讨后，作出决定。适 用于成熟度高的员工； 具体表现：管理者给下属以大致说明，并与下属一 同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下 属积极地参与。 管理行为模式：“我们探讨，我们决定”。
管理工具：参与、鼓励、合作和承诺。
放权式的管理风格
定义：把作决定及执行的责任，完全授权给下属。 适用于成熟度非常高的员工； 具体表现：管理者在充分相信下属的前提下，给予 下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支 持（关系）行为。 管理行为模式是：“你来决定，你来做”。 管理工具：说明、目标、权限和结果
冬
衰退期
小组讨论
本企业处于哪个时期，更适合哪种管理 风格？
四种基本管理风格
1.指令式：命令式 2.咨询式 ：诱导式
3.协商式 ：参与式 4.放权式：授权式
指令式的管理风格
定义：详细给予批示及紧密视察表现，适用于成熟 度非常低的员工； 具体表现：由管理者来指定下属或团队的具体工作， 做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么 程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。 管理行为模式：“我来决定，你来做”。
要自己去以身作则，以便他们跟随我做。 10、我认为要撤一个人的职并不困难。 11、我认为越能够亲近下属，越能够好 好领导他们。 12、花了不少时间拟定了解决某个问题 的方案，然后交给一个下属，可是他一 开始就找该方案的毛病，我对此并不生 气，但是对于问题依然没解决而觉得坐 立不安。 13、我认为充分处罚犯规者是防止犯规 的最佳方法。 14、假如我对某一情况的处理方式受到 批评，我认为与其宣布自己的意见是决 定性的，不如说服下属请他们相信我。 15、我从不让下属为了他们的私事而自 由地与外界的人们交往。 16、我认为我的每个下属都应对我抱忠 诚之心。 17、我认为与其自己亲自解决问题，不 如组织一个解决问题的委员会。 18、不少专家认为在一个群体中发生不 同意见的争论是正常的，也有人认为意 见不同是群体的弱点，会影响团结。我 认同第一种观点。
第二节
管理风格
一、何谓管理风格 二、企业理论与管理风格 三、企业不同发展阶段时期的管理风格 四、四种基本管理风格 五、如何发展适合自己的管理风格
管理风格倾向测试题
以下18道题，如果你觉得附合你的情况， 则在答题卡的相应题号上画圈，如果不 符合则不划。做题时不要反复思考，以 第一直觉为主。 1、我喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生 意。 2、我平时把决定或政策付诸实施之前， 都会说明其理由。 3、在领导下属时，我与其一方面跟他 们工作，一方面监督他们，不如从事计 划，草拟细节等管理工作。 4、在我管辖的部门有一位陌生人，我 知道那是我的下属最近录用的人，一般 情况下我不介绍自己而先问他的姓名。 5、流行风气接近我的部门时，我当然 让下属追求。 6、让下属工作之前，我一定把目标及 方法提示给他们。 7、我认为与部门下属过分亲近会失去 下属的尊敬，所以还是远离他们比好。 8、郊游之日到了，我知道大部分人都 希望星期三去，但是从多方面来判断， 我认为还是星期四去比较好，我通常不 会自己作主，采取让大家投票决定。 9、当我想要我的部门做一件事时，即 使是一件按铃召人即可的事，我也一定
1、试就张刚和马丽的管理行为，指出他们所
采用的管理风格，讨论其对错原因。
2、结合本课程图2.2，谈一谈你所管理的店
面，运用哪一种决定方式？依据是什么？
3、结合实际案例，请讲一讲在什么情况下适
宜采用指令式的管理风格？又在什么情况下 适宜放权？
如何选择管理风格
判定下属成熟程度五要素
1、工作技巧：下属是否已经掌握所必需的工作技巧，令你放 心的让他处理相关工作？ 2、足够经验：他是否已积累足够经验或者处理过同类工作？ 他是否有能力应付危机和完成工作？ 3、独立行事：他能否作出适当决定，主动将份内工作在限期 前有系统的完成？ 4、办事积极：他否敬业乐业，处事以大局为重？ 5、承担责任：他工作时是否能全力以赴，遇到困难也不泄气？
秋
稳定期
冬
衰退期
企业具备规模萎缩、业务衰退等特征。此时，组织的成长环境开始 恶化，组织业务进入萎缩衰退状况，企业急需变革；同时，企业员 工也由于已经意识到危机的到来，因而人心惶惶，极大地影响了组 织的凝聚力。
企业不同发展期适宜的管理风格
春 初创期
企业的管理者应当采取以亲和型为主的管理风格，将更多的精力集 中于与员工建立良好的关系、培养家庭般的组织氛围、加强组织的 无形吸引力上；同时由于组织整体经验的缺乏，管理者应当鼓励员 工采取灵活自主的开拓行为，进行多方面的尝试，以探索出组织未 来的发展方向。
夏
成长期
企业的管理者应当采取以教导型为主的管理风格，给予员工长期的 工作目标及相应标准，并增强对新员工的培养力度，使之能快速适 应企业发展的需要。
秋
稳定期
企业的管理者应当采取以权威型为主的管理风格，依据企业的发展 方向，在企业中建立自上而下的标准体系，同时向员工解释企业采 取方针标准背后的原因以谋求员工的认同，在员工心目中树立权威， 利用自身的无形影响力去引导员工。 企业的管理者应当采取以民主型为主的管理风格，让员工充分地了 解企业的发展态势，并征求员工的意见，让员工参与企业的决策， 极大地激发员工的主人翁精神，发挥群策群力的效应，并鼓励员工 对以往的陈规旧习进行改革，从而避免较大的动荡与损失并从中谋 取生路，以备东山再起。
管理工具：告知、指示、指导和建立。
咨询式的管理风格
定义：解释你的决定，让下属提出问题，然后澄 清。适用于成熟度中的员工； 具体表现：在具有指令式特征的同时，管理者与 下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、 辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。 管理行为模式：“我们探讨，我来决定”。 管理工具：推销、解释、澄清和说服。