四种领导力类型分别是

四种领导力类型分别是

四种领导力类型分别是哪些?领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。领导力(Leadership)就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

四种领导力类型分别是

经典创业者(The Classic Entrepreneur)。

传奇投资家John Doerr喜欢说，经典创业者“用比别人

认为都少的资源，但做出可能比别人想象都多”。“领导是关于竞争和追求成功的兴奋。诸如成本、质量、利润率和明智的交易，都是这里所看重的非常直接而实际的衡量标准。当然，这些领导者也关心他们的公司的价值观，但最看重的还是以金钱来呈现的价值主张。他们喜欢打造出杀手产品、横扫市场的公司。在Doerr看来，并且毫无批判之意，这些人就是“机会主义者”——他们对商场上对推销和交易兴奋不已。每次当决定推出一个新产品、应付不满意的客户或把公司出售给急切的收购者时，他们都专注于实际的计算和务实的财务回报。

现代传教士(The Modern Missionary)。

这些领导者不仅仅关注商业上的成功，他们更在乎成功和意义。他们眼中的胜利与其说是打败竞争者，不如说是建立起某种原创而又有意义的东西。他们对成功对定义与其说是赚钱，不如说是做出改变，能够发挥影响力。当然，经济价值是很重要的，但人的价值才是推动他们走向成功的动力。因此，即使

短期回报不明显，这些领导者也可能做一些经典创业者不会做的冒险，或者他们会拒绝一些别人可能会接受的交易，因为经济回报比不上他们想要发挥的更广泛的影响。这些领导者不仅是想要经营公司，而是将经营公司变成一项事业。

问题解决者(The Problem Solver)。

这类管理者比较实事求是，和巨大的影响力相比，他们更关注具体的结果。他们相信专业的力量和经验的价值。颠覆性技术和完全重新设计的商业模式可能重塑市场和行业，但从过去的成功仍可以很好地预测未来的影响力。所以他们从基层做到高层或领导他们建打造的企业时，问题解决者是第一个面对困难和发现新机遇的人。是的，他们依赖于同事的建议，但最终他们依靠他们所学到和看到的引领组织走向未来。就最符合我们通常认为能做事对形象而言，这些自上而下的、肯负责的、“责任我来付”的高管可能是最容易看出来的领导者。

解决方案找寻者(The Solution Finder)。

这种类型看重的是渐入佳境的结果和实实在在的解决方案，但这些领导者相信，最有力的贡献往往来自最意想不到的地方——同事中隐藏着的天分和组织中的集体智慧等。他们努力不想让自己有限的知识限制了无限的想象。他们最终对业务结果负责，但他们相信要达到这些结果是每个人的责任。这些温和谦逊的领导者很少上头条新闻，但这并不意味着他们没有野心。他们相信在一个充满未知的世界里用谦虚达成企图心才是正确的路。