树立品牌战略意识提升企业核心竞争力
企业核心竞争力的构建和提升
企业核心竞争力的构建和提升
在如今竞争激烈的市场中，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视和提
升自身的核心竞争力。所谓核心竞争力就是企业相对于其他竞争对手所拥有的独特优势和资源，是企业取得市场竞争中优势和利润的关键因素。因此，企业必须有意识地进行核心竞争力的构建和提升。
一、构建核心竞争力的基本要素
1.人才
人才是企业核心竞争力的关键因素之一。富有经验和技能的员工是企业获得技术、市场、营销和绩效优势的基石。因此，企业必须重视人才引进和培养，持续地培养和提高员工的能力和素质，加强企业人才的聚集和保留。
2.技术
技术是企业核心竞争力的重要因素。高新技术的研发和创新是企业在竞争中获
胜的关键，因此，企业需要持续投入研发和创新，不断提高技术创新的能力和水平。另外，还需要加强知识产权保护，防止技术被复制和模仿。
3.品牌
品牌是企业核心竞争力中重要的组成部分。一个有良好品牌形象的企业，在顾
客心目中的地位会更高，企业在市场中的竞争力和影响力更大。因此，企业在市场上要做好品牌营销，树立强有力的品牌形象，提升消费者对品牌的忠诚度和认知度。
4.运营
运营是企业核心竞争力的重要组成部分。企业需要打造高效的运营系统，确保
企业在生产、销售、售后等环节的流程顺畅、高效，提高运营效率和质量，减少成本和风险，提升企业在市场中的快速响应和竞争力。
5.管理
管理是企业核心竞争力的另一个重要组成部分。一个优秀的企业管理团队，能
够从战略规划到细节管理，提高企业的运营效率，使企业更具有成本优势、市场响应速度、产品质量优势等。因此，企业需要加强管理团队构建和培养，确保管理由优秀人才担任，管理能力不断提高。
树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力
是企业生存和发展的生命线 ， 也是品牌价值的基石。 品牌 不应 只反 映产 品 的特 性 或 功 能 ， 重 要 的在 于 更
要 赋予产 品一种 与 众不 同 的思 想 ， 现相 互 间的 沟 实
通， 最终作 为可 信 赖 的 印 象 沉 淀 在 顾 客 的 心 目中 。 没有好 的产 品质 量 ， 企业 的成功 只能 是短 暂的 ， 绝对
业核心竞争力提 出了对策性的建议 。 关键词 ： 品牌经营 ； 理念 ； 提升 ； 核心竞争力
中 图分 类 号 ：２ ２３ Ｆ ７ ．
品牌是 生产者 和经 营者 为 了标 识 其 产 品 ， 区别
于竞争 对手 ， 用 以辨 别 不 同企 业 ， 同产 品 的文 而 不 字、 图形 或文字 和 图形 的有 机 组合 等 。 品牌 经 营 就 是 商 品或服务 品牌 的创立 、 维护 与管理 ， 企业 以品牌 为资本 ， 通过 营销 、 购 、 并 联合 等手段达 到外 壮规 模 、
内增效益 、 速发展 的 目的 ， 企业 获得 较大 的 收益 迅 使
和市场 的拓展 。核 心竞争 力是企 业长期 形成 并融 于
企业 内质 中通 过管 理 整 合 而形 成 的 ， 能使 企 业 在 竞
争 中取得 可持 续生 存 与 发展 的、 易 被竞 争 对 手 所 不 模 仿 的能力 ， 核心竞 争 力 通 常表 现 为 企业 的技 术 能 力、 管理 能力 、 营销 能 力 或 它们 之 间 的有 机 组 合 ， 是 企 业长期 积 淀而形 成 的能力 ， 深深扎根 于企业 之 中。
提升企业核心竞争力的策略思考
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期
发展至关重要。企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争
对手所拥有的独特优势。本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心
竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务
优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。企业应注重产品的研发
和创新，确保产品具有独特性和差异化。此外，为了提供优质服务，
企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展
人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要
的作用。企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀
的人才。此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的
创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场
积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。企业应进行
市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，
并进行精确定位和市场定位。此外，企业还应加强与渠道商和合作伙
伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设
品牌是企业核心竞争力的重要体现。企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积
极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。同时，企业还应
加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领
创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。企业应鼓励员
工的创新思维，建立创新文化和机制。同时，应积极引进和应用先进
的技术，提升生产效率和产品质量。与此同时，企业还应密切关注行
业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以
下几种方式来提高企业的核心竞争力：
1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求
和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并
通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文
化和核心价值观相匹配的品牌形象。品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销
推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降
低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理
和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。企
业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让
员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好
的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决
问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
如何打造公司核心竞争力
如何打造公司核心竞争力
打造公司核心竞争力是每个企业家都非常关注的问题。与此同时，在如今激烈的市场竞争环境中，企业需要拥有多个核心竞争
力才能够生存和发展。本文将从企业战略、品牌、创新、人才和
社会责任等方面探讨如何打造公司核心竞争力。
一、企业战略
企业的战略是一个公司发展的指南。在制定战略时，企业应该
考虑自身定位和市场趋势，从而制定一个长期的发展计划。同时，企业战略也应该紧密与企业文化相结合，确保每个员工都能了解
并奉行企业的核心价值观。
在确定企业战略时，企业应该明确竞争优势，并寻找一种独特
的价值命题。例如，苹果公司以设计、创新和用户体验为其核心
领域。这种战略使得苹果公司成为一个受到欢迎的品牌，拥有强
大的市场地位。企业还应该利用市场营销工具来传达其战略，以
加强其品牌形象。
二、品牌
品牌是公司最重要的资源之一。品牌是企业在市场上的形象和
声誉，它能够为企业带来高度的认知度和客户忠诚度。为了打造
一个强有力的品牌形象，企业应该着重于以下几点。
1. 建立独特的品牌形象
品牌形象应该独特、清晰、简洁。企业可以通过打造一个简单
而具有标志性的图形标志来强化品牌形象。识别因素应该与企业
文化相呼应，并使所有品牌材料保持一致。
2. 建立品牌口碑
品牌口碑是公司的声誉，可以传达一个企业的价值观和品质标准。通过提供优质的产品和服务，并确保客户满意，企业可以建
立一个良好的品牌口碑。
3. 创造“限售的”品牌
企业应该营造一种独特、限售的品牌形象，以增加人们对于未
来的期待。例如，LV、Gucci、Prada和Rolex等奢侈品品牌，价
通过品牌建设提高企业的核心竞争力
通过品牌建设提高企业的核心竞争力品牌建设是企业发展的重要环节，它可以增强消费者对企业的信任感和忠诚度，提升企业的口碑和竞争力。在激烈的市场竞争中，通过品牌建设提高企业的核心竞争力已成为企业发展的必选项。
一、品牌建设的重要性
品牌是企业的核心竞争力，是企业长期发展的重要支撑。品牌具有强大的影响力，可以引导顾客消费决策，提高企业产品的附加值。
通过有效的品牌建设，企业可以树立良好的企业形象，树立品质口碑，提高市场知名度，并能够抗击激烈的市场竞争。只有具备强大品牌的企业，才能在市场中脱颖而出，争得更多的顾客和市场份额。
二、如何实现品牌建设
1.建立品牌愿景
企业创立品牌愿景是品牌建设的重要一步。品牌愿景是企业长
期发展的目标，它指导企业在整个品牌建设过程中的方向和策略。建立品牌愿景的过程中，企业需要考虑自身特点，市场环境和未
来发展趋势，确立明确而具有针对性的品牌战略。
2.创造品牌形象
在品牌建设的过程中，企业需要创造一个令消费者信任和认可
的形象。这个形象应该满足消费者的需求和期望，让消费者感受
到企业产品的品质和卓越性。此外，企业还可以通过丰富的品牌
故事和品牌元素，提高品牌的辨识度。
3.营造品牌文化
品牌文化是企业的魂，它反映了企业的价值观，是企业管理和
经营理念的体现。恰当的品牌文化可以使企业的内部和外部形象
更加一致，促进企业在市场中的竞争力和吸引力。
4.产品与服务品质提升
在品牌建设过程中，企业的产品和服务质量是提高品牌竞争力
的重要因素。企业应该关注消费者的需求和期望，设计和生产出
优质的产品，提供专业而优质的服务。只有这样，才能获得消费
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力
企业打造核心竞争力，是企业成功发展的关键所在，也是企业
在竞争激烈的市场中取得长期优势的必要条件。核心竞争力是企
业的独特优势，它体现了企业的资源优势、技术优势、品牌优势、市场优势、网络优势等各方面特点。企业如果能打造出自己的核
心竞争力，不仅可以提高自身的竞争力，还可以在市场上占据有
利地位，获得更多的商业利益。
企业如何打造核心竞争力？首先，企业需要深刻认识到核心竞
争力的重要性。企业要根据自身实际情况，确定自己的核心竞争力，这需要具有战略眼光和创新意识的企业领导去深入分析企业
的资源和优势，了解市场需求和竞争情况，发掘潜在机会和挑战，进一步提升企业的核心竞争力。
其次，企业要注重人才培养和建设。企业的核心竞争力是由人
力资源和技术创新构成的，人才是企业发展中最重要的因素之一。因此，企业应当加强人才培养、吸纳、挖掘和留用等方面的工作，构筑人才强企的人才体系，确保企业具备足够的人力资源，以保
证企业内部的创新和技术进步。
再次，企业要注重研发创新和技术优化。技术创新是企业打造
核心竞争力的重要手段。企业必须不断研发新产品、新技术，不
断进行技术创新和优化，提高产品质量和工艺水平。同时，企业
还要注重发挥网络技术在企业运作、业务拓展等方面的作用，把
握先进科技的发展方向和趋势，做好技术引进和开发，提高企业
的市场竞争力。
最后，企业要注重品牌建设和营销推广。品牌是企业打造核心
竞争力的重要手段。企业要树立正确的品牌战略和理念，注重品
牌的保护和提升，发展品牌形象和品牌价值，增强品牌的吸引力、竞争力和市场份额。同时，企业要加强营销推广力度，全面采用
如何更好地提升企业核心竞争力
如何更好地提升企业核心竞争力
企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。
一、从企业自身能力提升核心竞争力
企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。
1. 加强研发能力：
研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。
2. 做好人才引进和培养：
人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。
3. 精细化管理：
企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细
化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理
效率和响应市场的能力。
二、从资源配置提升核心竞争力
在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，
企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
1. 做好资金配置：
资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险
管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。
2. 优化供应链管理：
企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文
浅谈实施品牌战略，增强企业竞争
学生姓名系(部) 专业指导教师
2010年05月28号
河南工程学院毕业设计
毕业设计(论文)任务书
题目名称:
学生姓名所学专业班级
指导教师姓名所学专业职称
一、设计(论文)主要内容及进度
本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.
二、主要技术指标(或研究目标)
本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划
2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告
4.11――15 收集资料，交初稿
5.11――15 经过修改，交二稿
5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿
6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献
[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.
[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.
中小企业品牌管理现状及提升策略
中小企业品牌管理现状及提升策略
一、中小企业品牌管理现状
中小企业在品牌管理方面存在一些共性问题，主要体现在以下几个方面：
1.缺乏品牌意识：中小企业普遍对品牌意识的认知程度较低，往往把
品牌视为一个简单的商标，忽视了品牌在市场竞争中的重要性。
2.品牌定位不清：中小企业在品牌定位上容易模糊，不能准确把握自
身的核心竞争力和市场需求，导致品牌形象不清晰，难以被消费者所认知。
3.缺乏品牌战略：中小企业在品牌战略上缺乏长远规划，大多只注重
短期销售业绩，缺乏对品牌长期发展的战略思考和规划。
4.缺乏专业人才：中小企业在品牌管理方面缺乏专业人才，往往由于
预算有限无法雇佣专业的品牌团队，导致品牌管理水平低下。
二、中小企业品牌管理提升策略
为了提升中小企业的品牌管理水平，可以采取以下策略：
1.增强品牌意识：中小企业应加强对品牌价值的认识，将品牌视为企
业核心竞争力的体现。通过内部培训和教育，提高员工对品牌管理的重要
性的认识，使其从各个岗位上积极参与品牌建设。
2.确立品牌定位：中小企业在品牌定位上需要准确把握自身的市场定
位和核心竞争力，明确自己的产品特点和目标消费群体，并根据这些特点
和定位来打造独特的品牌形象。
3.制定品牌战略：中小企业应制定长期的品牌战略规划，以实现长期的品牌价值和竞争优势为目标。通过市场调研和分析，了解市场发展趋势和竞争对手情况，制定相应的品牌策略和行动计划。
4.运用多样化的品牌宣传手段：中小企业可以利用互联网、社交媒体等新媒体渠道来进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和认可度。同时，可以采用合适的传统媒体宣传手段，如电视、广播、户外等，以覆盖不同的受众群体。
树立品牌战略意识 提升企业核心竞争力
辽宁广播电视大学学报年第期（总第期）：KY @经济学研究
所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些
意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决
策解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。品牌模式的选择解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以
品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
品牌塑造的核心竞争力
品牌塑造的核心竞争力
每个企业都希望建立自己独特的品牌形象，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。品牌塑造是企业发展的核心竞争力之一，它不仅可以提高产品的市场占有率和销售额，还能够赢得消费者的信任和忠诚度。本文将探讨品牌塑造的核心竞争力，并提供一些有效的策略和方法。
一、独特的品牌定位
品牌塑造的核心竞争力之一是独特的品牌定位。企业需要通过对市场的深入研究和分析，找到与其他竞争对手不同的定位点。这个定位点应该突出企业的优势和特色，能够满足消费者的需求并引起他们的共鸣。例如，飞利浦公司将自己定位为科技创新领域的领导者，通过不断推出具有创新技术的产品，赢得了消费者的认可和信赖。
二、高品质的产品和服务
品牌塑造的核心竞争力还包括提供高品质的产品和服务。无论是产品的外观设计、质量还是售后服务，企业都应该力求追求卓越。高品质的产品和服务不仅能够满足消费者的需求，还能够提升品牌形象，树立企业的信誉和口碑。苹果公司以其高质量和卓越的设计而著称，成为全球消费者追捧的品牌之一。
三、有效的品牌传播
品牌塑造的核心竞争力还包括有效的品牌传播。企业需要通过多种传播渠道，将产品和品牌形象传递给目标消费者。这包括广告、营销活动、社交媒体等。品牌传播应该具有吸引力和独特性，能够吸引消
费者的眼球，并与他们建立情感共鸣。例如，可口可乐通过其广告中
传递的快乐和友谊的价值观，成功地塑造了可口可乐作为“开心的源泉”的品牌形象。
四、积极的品牌管理
品牌塑造的核心竞争力还包括积极的品牌管理。企业应该时刻关注
品牌形象的建立和维护，确保品牌与市场和消费者的需求保持一致。
如何打造企业核心竞争力？
如何打造企业核心竞争力？
企业竞争力是指企业在市场竞争中具有的地位，也是企业成功的关键。如何提升企业的竞争力？打造企业的核心竞争力是非常必要的。下面将从四个方面探讨如何打造企业核心竞争力。
一、注重研发创新
科技是企业的核心竞争力之一。企业可以通过加强研发创新，不断推出具有市场竞争力的新产品，从而提高自己在市场的地位。特别是在现代化的社会中，竞争越来越激烈，这就要求企业需要不断推陈出新，提升品牌核心竞争力。企业还可以利用科技手段，提高生产效率，大幅降低成本，提升产品的质量和可靠性。
二、强化品牌形象建设
企业品牌形象是企业核心竞争力的重要部分，企业要建立自己的品牌，树立自己的品牌形象。企业要投入大量的人力、财力和物力，对产品的包装、广告、宣传等多个方面进行深入细致的研究和推广，让消费者对企业的品牌看到企业的高品质、服务及节约成本的形象，并进一步提升品牌的知名度。在建立品牌形象的过程中，企业还需要注重品牌文化和价值观的传递，
通过打造独特的品牌文化，让消费者更愿意与企业建立长期合作关系。
三、提高生产制造能力
企业核心竞争力的一个重要方面是生产制造能力。借助先进的生产设备和技术手段，可以提升产品的制造效率和质量，并且大幅降低生产成本，这样能够提高企业在市场上的竞争力和发展速度。而通过不断创新，才能不断跟上市场的需求，追求和满足客户的需要，这样才能真正强化自身的竞争力。
四、加强人才队伍建设
企业核心竞争力的另一个关键方面是人才队伍建设。企业必须要拥有足够有实力的人才队伍，来推进企业的发展和创新。拥有高素质的人才队伍，能够让企业在市场竞争中更具优势，同时在高速的发展之中也能够更健康地发展。因此，企业应该注重人才队伍的培养，加强人才队伍的建设，提升团队整体素质，精心培植核心创造力、营销力和技术力，努力打造具有核心竞争力的人才队伍，成为企业发展的重要支撑。
名牌战略提升企业核心竞争力的机理
展的必然要 求。 企业 争创和发展名牌 产品 ， 不仅是适应社会消费结构升级
的需求 ， 更是提高企业产品市场竞争 能力的需要。输入科学策划 ， 确保创 牌决策成功并推动其创新发展 ， 其品
被市场认可的名牌。但创名牌的根本
目的是什么？ 就是提升企业 的竞争 力。
企业 竞争 力中 的核 心竞争 力是 企业长期竞争优势的源泉 ， 它超越 了
上所形成 的影响力就是名牌效应。 因
同质 量的运动鞋 ， 如果采用不知名 品 牌在国外销售 ， 与耐克运动鞋 的售价 比大约是 １１ ， ：０ 足见世界名牌耐克 品 牌与一般 品牌 “ 溢价 能力 ” 巨大差 的 别 ， 即其神奇的赢利效果。 亦 还 可以这样讲 ， 创名牌 的过程是 提升企业的竞争力 ， 获得名牌称号 后
而， 实施名牌 战略是 提高企业核 心竞
争力的关键 。
Байду номын сангаас
经 纬
现。企业 的核 心竞争 力是 “ 不来 ” 买 、 “ 不走 ” “ 不开 ” “ 不走 ” “ 偷 、拆 、带 、 溜 不掉 ” ， 的 而核 心竞争 力在 一定程 度
上表现 为企业 品牌 的竞争 力 ， 以品 所
实施名牌战略也是一个系统工程 ， 更重 要的是企业综合实力的体现。 企业核心 竞争力的提升需要通过管理创新， 从企
名牌 战略 与 企业 核 心 竞争 力 的 内在联
如何提升企业核心竞争力企业战略营销实务(课件与教案)
如何提升企业核心竞争力——企业战略营销实务（课件与教案）
第一章：企业核心竞争力概述
1.1 课程目标：使学员了解企业核心竞争力的概念、特点和重要性。
1.2 教学内容：
1.2.1 企业核心竞争力的定义：解释企业核心竞争力是什么，以及它在企业发展中的作用。
1.2.2 企业核心竞争力的特点：阐述企业核心竞争力的独特性、不可复制性、持久性和扩展性。
1.2.3 企业核心竞争力的重要性：分析企业核心竞争力对于企业在市场竞争中的优势地位的重要性。
1.3 教学方法：采用讲授法，结合案例分析，使学员更好地理解企业核心竞争力。第二章：企业战略营销的基本概念
2.1 课程目标：使学员了解企业战略营销的基本概念，认识到战略营销对企业核心竞争力的重要性。
2.2 教学内容：
2.2.1 战略营销的定义：解释战略营销的概念，以及它与战术营销的区别。
2.2.2 企业战略营销的组成：阐述产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略在战略营销中的作用。
2.2.3 战略营销对企业核心竞争力的重要性：分析战略营销如何帮助企业提升核心竞争力。
2.3 教学方法：采用讲授法，结合案例分析，使学员更好地理解企业战略营销。
2.4 作业与评估：布置课后作业，要求学员分析一个企业的战略营销案例，以此
评估学员对课程内容的理解和掌握。
第三章：企业战略营销的环境分析
3.1 课程目标：使学员了解企业战略营销环境分析的内容和方法，认识到环境分析对企业战略营销的重要性。
3.2 教学内容：
3.2.1 宏观环境分析：解释PEST分析（政治、经济、社会、技术）在战略营销中的作用。
如何提高企业的核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力
在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对于企业来讲至关重要，具有长远的战略意义。那么如何提高企业的核心竞争力呢？我们一起来看看！
1.打造核心竞争力是企业的战略选择
近年来，我们很多企业的产品在国外屡遭反倾销指控，一方面确有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我们企业的产品技术含量低、没有品牌或品牌知名度差，这样被迫以数量对质量，吃了很大的亏。同时，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我们不少企业已经具备了世界水平的制造能力，但却因为没有自己的知名品牌，只能成为别人的加工厂。怎样才能使我们的企业从“世界加工厂”成长为“世界制造工厂”，并进一步发展成为“世界品牌工厂”呢?出路即在于增强企业自主创新能力，打造我们企业自己的核心
竞争力。
2.1提高企业的自主创新能力
2.2确立企业的核心价值观
很多企业成长和发展的经验证明，企业在拥有自主创新能力的同时，一定要确立企业的核心价值观。对很多卓越的企业来说，都拥有一种核心理念，正如一个民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一个企业靠什么凝聚优秀人才，就是要形成一种可以凝聚员工的价值观。确立一种凝聚人心的核心价值观，是一个企业获取核心竞争力的关键所在。而这恰恰属于人力资源管理的范畴。
2.3提高企业的管理能力
提高企业的管理能力，建立良好的运行机制是打造企业核心竞争力的关键内容，为此，要尽快引入现代企业制度，为打造企业核心竞争力提供制度保证。企业核心竞争力是在良好的制度条件下形成的，过去，在计划经济体制下国有企业搞不活或者竞争力不强在很大程度上是受到制度的束缚和制约。因此，必须按照现代企业制度要求，现有的企业制度，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。而建立高素质的管理队伍，提高执行力，使企业各项制度得到落实，同样是人力资源管理应尽的责任。
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辽宁广播电视大学学报
2009年第1期（总第110期）
E-mail：KYCH@
经济学研究
所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选
择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。品牌化决策解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。品牌模式的选择解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
一、实施品牌战略对提升现代企业核心竞争
力的影响
我们必须寻找这样一种工具—品牌，通过品
牌化决策、品牌模式选择、品牌识别、品牌延伸以及品牌管理和未来品牌的形成一系列的战略管理模式，只有这样企业才能长期的在新领域“蓝
海”中立足，产品品牌自身性质所决定只有实施
品牌战略，培育和打造一批产品品牌，对增强企
业核心竞争力，形成强大的产业体系，推动地区
经济发展具有现实意义和作用。
具体说企业究竟为何需要制定品牌战略呢？
首先，推进品牌建设是防范产品走向“同质化”
的一种重要手段！产品“同质化”是指企业的产
品和服务可以被其它同类厂商的产品替代，即顾
客认为各企业所提供的产品没有什么实质性的区
别，在这种情况下，顾客的主要购买依据是价
树立品牌战略意识提升企业核心竞争力
王晓莹
抚顺职业技术学院（抚顺113006）
【摘要】当今世界，国家与国家之间的竞争，实际上是经济实力的竞争，而归根结底，又是企业与企
业、品牌与品牌之间的竞争。现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌策略的运用，通过
品牌这种全方位的输出形态，跨国公司逐步占领了国际市场，可以毫不夸张地说，而今，品牌已是跨国公司实
现全球战略目标的锐利武器，是实现资本扩张的重要手段，品牌已成为一个国家和地区实力的象征。中国是一
个发展中国家，市场朝气蓬勃、潜力巨大，在造就卓越的产品品质的同时，大部分的企业还面临着品牌核心理
念的设定、美誉度的提升、忠诚度培育等问题。然而，只有当企业真正的把品牌战略作为企业的核心竞争力
时，我们的企业才能够真正的在市场的“蓝海”中畅游。本文力求运用所学知识客观的通过这篇论文来阐述实
施品牌战略对于企业的重要意义，以及如何通过实施品牌战略来提升企业核心竞争力。
关键字品牌战略核心竞争力品牌识别品牌延伸
65辽宁广播电视大学学报
2009年第1期（总第110期）
E-mail：KYCH@
经济学研究
格，厂商主要把“价格”及“折扣”作为差异化
的竞争手段。随着全球市场的形成和迅猛发展，
几乎所有产品和服务都将在全球范围内展开竞
争，“同质化”的趋势越来越明显。而产品/服务
“同质化”的一个直接结果是，如果企业没有独特
个性和价值的品牌，企业将无法在激烈的竞争中
有效地将本企业的产品与竞争对手的产品区别开
来。
其次，品牌建设还是赢得市场、扩大市场份
额、抵御竞争对手的一种有效方法。然而，品牌
建设决不仅仅意味着一种态度、一个标识
（LOGO）、一句口号或一次广告活动，它是企业的一项长期工作，也是企业的一项长期资产，相对而言，营销传播活动只是短期性投入。可以说，品牌是企业的有形资产之一，它应该成为企业业务及营销活动的最终指导和依据。制定品牌战略并推进品牌建设是企业的一项长期任务，正因为如此，许多中国企业往往感到犹豫不决，难以下定决心迈出品牌建设的第一步。
二、中国企业在实施品牌战略时存在问题
我国企业已进入品牌时代，拥有强势品牌者
就能掌握市场主动权。因此，加强品牌战略是我国企业发展非常重要的一个环节。企业只有实施正确的品牌战略，着力打造优势品牌，才能在日益激烈的市场竞争中取胜。而今，中国虽然出现了海尔、联想、娃哈哈等著名品牌，但是更多的品牌很快如流星般陨落。因为中国市场的特殊性，更因为中国的企业界对品牌战略的领悟和实战尚处于肤浅层次等原因，纵观许多企业十余年来的营销实践，我国企业的品牌战略运作存在以下几方面问题：
（一）品牌战略真正的含义模糊不清。我国的
绝大部分企业都可能简单的认为，所谓的品牌战略就是给产品取个好名字，拍个好广告，然后花大钱打广告。真正了解品牌战略真谛的中国企业并不多见，品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。
（二）品牌战略应用的范围界定不清。品牌战
略对一些企业塑造差异化和核心专长而言的确非常重要，但是品牌战略不是万能的，任何战略均有场合适用性问题，品牌战略也不例外。例如：大量的原材料，中间产品行业，面对组织市场的行业；一些消费者低关心度的，购买时能了解产品品质的消费品行业；一些实力不强的中小消费品企业等还是不适合实施品牌战略的，应用后必会造成大量的资金浪费，起到物极必反的效果。（三）实施品牌战略非系统化过程。品牌战略
是囊括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。笔者认为：我们现在很多国内企业在实施品牌战略时没有一个系统化、操作