设计研发部设计管控基本流程及审控要点知识讲解共92页
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
产品设计开发管制程序
对工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计、开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2适用范围：
适用于公司工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计和开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3职责：
3．1总经理/常务副总批准开发项目。
3．2技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。
5．1 .1设计和开发项目的来源
a.)销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
b.)生产部根据生产实际情况提出技术革新需求。
c.)市场的需求和上级下达任务。
5.1.2技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发务书》。书包括：
a.)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
5.1.4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通,由设计组负责人组织相关组别进行沟通。
5．2设计和开发的输入
5.2.1设计开发输入应包括以下内容:
a.)产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、《设计开发任务书》中；
b.)适用的法律、法规要求及其他特殊要求（如ROHS指令等）；
c.)以前类似设计提供的适用信息；
d.)对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等。
5.2.2技术部组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
5.3设计和开发的输出
5.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。
设计开发控制流程
设计和开发控制流程一目的对设计和开发全过程进行控制，确保新产品能够满足顾客和有关标准、法律、法规的要求二范围适用于本公司各类产品设计和开发的全过程，包括产品的技术改进。
三职责权限1.分管领导负责设计立项的批准。
2.研发中心负责编制研发计划书、任务书、研发输出文件、新产品鉴定报告等，负责整个研发过程的组织协调和实施工作。
3.营销中心负责根据市场调研或分析，提交“项目建议书”，负责新品上市推广及市场信息反馈，负责编制新产品市场调查报告。
4.PMC负责小试样品及批试所需原辅材料的采购。
5.事业部负责配合试样生产。
6.品质部负责样品及批试后的产品的检验和测试。
7.各部门负责对产品研制过程中传递的文件进行保密。
四作业流程1.设计开发的策划1.1 立项的依据，设计开发项目来源于以下方面：a. 分管领导提议的开发项目；b. 根据市场调研或分析，营销中心提出的“项目建议书”，并经分管领导批准；c. 综合公司内外反馈的信息，研发中心以“项目建议书”提出开发或技术改进的建议，并经分管领导批准；1.2 研发中心就以上立项依据，进行设计开发的策划，组织编制相应的《设计开发计划书》。
《设计开发计划书》将随着开发进展及时进行修改，重新审批、发放。
1.3 研发中心负责提供《设计开发计划书》及相关资料，作为研发工作的依据。
1.4 研发中心根据研发进度，适时召开研发例会，组织解决研发中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求，并向分管领导汇报。
1.5 研发试制过程中所需要的原辅材料，由研发中心以书面形式提交PMC进行采购，交研发中心认可使用。
1.6相关事业部按研发中心提供的工艺文件配合研发中心进行批试。
1.7品质部按《设计开发计划书》的产品标准和原辅料技术标准进行检验。
2.设计开发输入2.1 《设计开发计划书》经分管领导批准后，研发中心负责组织编写《开发任务书》，明确以下内容：a.产品名称、产品特点、新品技术标准、工艺要求等内容。
设计开发控制程序
设计开发控制程序划，策划时应明确设计阶段，人员的分工职责的划分，评审验证确认时间的安排等。
4.4.2设计输出评审4.4.2.1设计输出完成后，项目负责人应召集销售部、品质部、设计部、采购部、生产部、财务部进行新产品设计输出评审：进行制造性可行性和品质、成本可控性评审。
4. 4.2.2评审结果填写于《新品评审报告》，若评审不合格，必须改进，再作评审。
4.4. 3.3设计输出评审经总经理批准通过后，由项目负责人负责组织安排制作初始物料清单（BOM）申购新产品开发过程中所用的材料，设备和夹具，计划部跟进进度。
4.5设计验证评审阶段4.5. 1新采购的物料需经过品质部确认合格后，方可纳入公司认可的物料清单中。
原料需经技术部确认、认可。
4.5.2 技术部在技术实验室或在生产车间生产样品，如要求生产部承担样品生产时，需准备亲临现场指导。
4.5.3 样件生产完成后由品质部做相关性能测试（有毒有害物质的检测由第三方检测，并输出报告。
相关参数应符合国家法律法规要求），输出《样品检验报告》作为样件评审的依据。
4.5.4 经测试合格后的样品按要求包装好送给客户评审。
4.5.5公司内部样件评审由技术部、品质部、生产部及总经理进行。
对样件功能和制作工艺进行鉴定；可靠性等测试因周期长，在评审时可根据测试进展作评估，将评审内容记录在《稳定性测试报告》中。
4.5.6样品评审得到内部及客户（客户要求时）确认后，方可开始做试产准备。
4.5.7样品生产按样品制作标准要求进行。
4.6试产评审阶段4.6.1新产品样件经鉴定合格后，由技术部，采购部，品质部和生产部进行试产前准备，具体内容包括：技术部职责：制定BOM,产品检验标准，工艺流程图和作业指导书：使用设备申购等。
采购部职责：根据生产部，技术部的申购单采购物料，设备和模/夹具。
品质部职责：负责依据产品检验标准进行来料检查。
生产部职责：根据业务订单需求，安排试产，并根据《B0M》，申购物料；负责人员培训和产前准备。
研发流程及控制程序PPT课件
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。
研发部门管理制度及流程(标准版)
研发部门管理制度及流程（标准版）一、引言研发部门作为企业技术创新的重要载体，其管理制度及流程的规范与否直接关系到企业研发效率及成果的转化。
为了确保研发部门的高效运转，提高研发质量，降低研发风险，本标准版研发部门管理制度及流程应运而生。
本文档旨在明确研发部门的组织架构、岗位职责、研发流程、项目管理、知识产权等方面的规定，为研发工作的顺利进行提供有力保障。
二、研发部门组织架构及岗位职责1.组织架构研发部门下设研发一部、研发二部、研发三部等若干研发小组，各研发小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
研发部门设部长一名，负责整个研发部门的日常管理工作。
2.岗位职责（1）研发部门部长：负责研发部门的整体管理工作，制定研发战略规划，组织研发项目的申报、评审、实施及验收，协调各部门之间的研发合作，提高研发效率。
（2）研发小组组长：负责本小组的研发工作，组织制定研发计划，协调组内成员的工作，确保项目按期完成。
（3）研发工程师：参与研发项目的具体实施，负责项目的技术研究、方案设计、试验验证等工作。
三、研发流程1.立项阶段（1）项目申报：研发部门根据市场需求、技术发展趋势及企业战略目标，提出研发项目建议书，明确项目目标、技术路线、研发周期、预算等内容。
（2）项目评审：企业组织专家对研发项目进行评审，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估，确定项目的可行性。
（3）项目立项：通过评审的项目，由研发部门制定详细的项目计划，明确项目任务、进度安排、资源配置等，报企业领导审批后立项。
2.设计阶段（1）方案设计：研发工程师根据项目要求，开展技术研究，制定产品设计方案，包括产品结构、性能指标、工艺路线等。
（2）设计评审：研发部门组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。
（3）设计优化：根据评审意见，研发工程师对设计方案进行优化调整，直至满足项目要求。
3.实施阶段（1）试验验证：研发工程师根据设计方案，开展试验验证工作，验证产品性能、可靠性等。
设计开发控制程序七个步骤
设计开发控制程序七个步骤1.引言1.1 概述设计开发控制程序是指在软件开发过程中，为了确保项目的质量和进度，运用一系列的控制策略和方法对开发过程进行管理和监控的过程。
设计开发控制程序的基本目标是通过合理的规划和管理，使项目顺利进行、按时交付，并且具备高质量的软件产品。
在设计开发控制程序的过程中，需要遵循一定的步骤和原则。
这些步骤和原则有助于减少项目风险、提高开发效率，同时也能够保障软件质量和用户体验。
本文将介绍设计开发控制程序的七个关键步骤，帮助读者全面了解并掌握这一重要的管理技巧。
在第一步骤中，我们将重点关注项目需求的明确和理解。
只有充分理解项目需求，才能确保后续的设计和开发工作在正确的方向上进行。
这个步骤中的关键工作包括与客户和相关利益相关者进行充分的沟通和交流，确保需求的准确性和一致性。
第二步骤将聚焦于项目的规划和设计。
在这个阶段，我们需要确定开发的范围和目标，并制定详细的开发计划。
同时，还需要考虑项目资源的分配和团队的组织，以确保项目能够按计划进行。
在第三步骤中，我们将进行详细的需求分析和设计。
通过对需求的详细分解和分析，我们可以明确系统模块之间的关系和功能，并设计相应的系统架构。
这个步骤还包括对数据结构和算法的设计，以及对界面和用户体验的规划。
第四步骤是代码的实现和编写。
在这个阶段，开发团队将根据需求和设计文档，编写相应的代码，并进行测试和调试。
同时，还需要建立相应的版本控制和文档管理机制，确保代码的可维护性和可扩展性。
在第五步骤中，我们将进行系统集成和测试。
在这个阶段，不同模块的代码将被整合到一个完整的系统中，并进行功能测试、性能测试和安全测试。
通过全面的测试，我们可以发现和修复系统中的潜在问题，保证系统的稳定性和可靠性。
第六步骤是项目交付和部署。
在这个阶段，开发团队将完成的软件系统交付给客户，并协助客户进行系统的部署和安装。
同时，还需要提供相应的培训和技术支持，确保客户能够正确使用系统。
设计和研发管理程序
设计和研发管理程序设计和研发管理程序一、引言随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业的研发能力成为了企业在市场竞争中的重要竞争力之一。
为了更好地进行研发管理，提高研发效率和质量，设计和研发管理程序显得尤为重要。
二、设计和研发管理程序的基本原则设计和研发管理程序应该满足以下基本原则：1. 目标明确：明确研发目标和任务，确保研发工作能够有目标地进行；2. 分工明确：合理划分研发人员的职责和任务，使其专注于自己擅长的领域；3. 流程规范：明确研发流程，并制定详细的操作规范，确保每个环节都按照既定流程进行；4. 资源合理配置：合理配置研发资源，满足研发需求；5. 沟通高效：强调团队之间的沟通与协作，通过沟通和协作解决问题；6. 数据化管理：通过数据化的方式对研发过程进行跟踪和监督，提供科学依据。
三、设计和研发管理程序的步骤1. 确定研发目标和任务在开始研发之前，先明确研发的目标和任务。
设定清晰的目标和任务可以让研发工作有所侧重，并对研发过程进行规划。
2. 制定研发计划根据研发目标和任务制定研发计划，明确每个阶段的工作内容、时间节点和负责人，确保研发进展按计划进行。
3. 制定研发流程和操作规范根据企业的具体情况，制定研发流程和操作规范，明确每个环节需要做的工作和要求，确保每个研发人员都按照规范进行工作。
4. 分配研发资源根据研发计划，合理分配研发资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保研发工作能够顺利进行。
5. 团队建设和人员培训建设一支专业、高效的研发团队是研发管理的关键。
通过培训和技能提升，提高团队成员的专业素质和研发能力，使其能更好地完成研发任务。
6. 沟通与协作加强团队内部和团队之间的沟通与协作，通过定期会议、项目进度报告等方式，及时交流研发进展和解决问题，避免信息不畅、沟通不畅引发的问题。
7. 数据化管理建立数据化的管理系统，对研发过程进行跟踪和监督，包括研发进度、质量控制、问题解决等，通过科学的数据分析来发现问题和提供决策依据。
研发部门产品设计流程
研发部门产品设计流程随着科技的不断进步和市场的不断变化，研发部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
研发部门的目标是进行创新和产品设计，以满足市场需求并提高企业的竞争力。
本文将介绍一个典型的研发部门产品设计流程，以帮助读者了解该流程的重要步骤和原则。
一、市场调研与需求分析在开始产品设计之前，研发部门需要进行市场调研和需求分析。
市场调研可以帮助他们了解当前市场的趋势、竞争对手的产品和客户的需求。
通过分析这些数据，研发部门能够更好地确定产品的定位和特点，以及满足市场需求的关键功能和性能指标。
二、概念设计基于市场调研和需求分析的结果，研发部门将进行概念设计。
概念设计是指生成产品的初步概念和构思，以满足产品的整体设计目标。
在这个阶段，研发团队会进行头脑风暴和创意思考，提出多个概念和解决方案。
然后通过评估和筛选，选择出最具有潜力和可行性的概念进行下一步的设计。
三、详细设计在概念设计确定后，研发部门将进行详细设计。
详细设计包括CAD绘图、工程计算、材料选择、工艺规划等。
在这个阶段，研发团队需要考虑产品的功能性、可用性、可制造性、成本效益等因素。
他们会与其他部门合作，例如工艺部门、供应商等，以确保产品的设计是可实施和经济可行的。
四、样品制作和测试一旦详细设计完成，研发部门将制作产品的样品进行测试和验证。
样品制作可以使用3D打印、手工制作或专业厂商制作等方式。
在样品制作后，研发团队会对样品进行各项测试，例如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过样品测试，研发部门可以评估产品的质量和性能，以及是否符合之前确定的设计目标。
五、修改和优化根据样品测试的结果，研发部门会对产品进行修改和优化。
这可能涉及到设计的结构、材料的更换、工艺的调整等。
通过不断地修改和优化，研发团队希望能够达到最理想的产品设计和性能要求。
六、批量生产当产品设计经过多轮的修改和优化后，研发部门会进行批量生产。
在这个阶段，研发部门需要和生产部门紧密合作，确保产品的设计和生产是无缝衔接的。
研发设计部管理制度
研发设计部管理制度第一章总则第一条为加强研发设计部的管理，提高工作效率，根据公司的发展需求和实际情况，制定本管理制度。
第二条研发设计部是公司的重要部门，负责公司产品的研发和设计工作，必须严格按照公司的发展方针和要求进行管理。
第三条研发设计部的主要任务是根据市场需求，研发和设计具有竞争力的产品，并保证产品质量和进度。
第四条研发设计部的管理原则是科学、规范、严格，确保工作有序进行。
第五条研发设计部领导班子由部门负责人、副部门负责人、项目负责人等组成，负责部门的工作和管理。
第六条研发设计部设立项目组，每个项目组由项目负责人、设计工程师、研发工程师等组成，依据项目需求确定参与人员。
第七条研发设计部每周进行例会，部门负责人向全体成员通报部门工作情况，并进行讨论和安排工作计划。
第八条研发设计部定期进行自查和评估，发现问题及时整改，确保工作质量和进度。
第九条研发设计部应不断加强与其他部门的协作，共同推动公司发展。
第二章组织机构第十条研发设计部设立研发设计处和项目管理处，分别负责产品研发和项目管理工作。
第十一条研发设计处设立产品研发组、工艺设计组、样品评估组等，分别负责产品的研发、工艺设计和样品评估工作。
第十二条项目管理处设立项目管理组、进度监控组、成本核算组等，分别负责项目的管理、进度监控和成本核算工作。
第十三条研发设计部设立质量管理组，负责部门的质量管理工作。
第三章工作流程第十四条研发设计部的工作流程包括需求分析、方案设计、工艺开发、样品制作、试产试验、批量生产等环节。
第十五条需求分析环节：根据市场需求和公司战略规划，确定产品的设计要求和开发方向。
第十六条方案设计环节：根据需求分析结果，进行产品方案设计，确定产品结构、功能和外观等要素。
第十七条工艺开发环节：根据方案设计结果，进行工艺开发，确定产品的生产工艺和生产流程。
第十八条样品制作环节：根据工艺开发结果，进行样品制作，制作出符合要求的产品样品。
第十九条试产试验环节：对样品进行试产试验，验证产品的性能和质量，及时调整和改进产品。
设计开发部门管理规范及流程
产品设计开发部门管理规范一、产品设计开发部门工作范围及责任1、根据公司品牌整体规划，全而负责公司品牌产品体系的设计开发、板型左制、工艺控制，样衣制作：合理把握品牌产品风格泄位，有效制订各年度、各季度产品企划方案并细分安排到各月，各周，并进行整合实施；2、根据公司品牌齐阶段，齐市场产品市场销售反馈信息及销售部门提供的数据分析，并充分结合行业信息、竞争品牌信息，进行综合收集整理分析，制订相应的产品开发策略及执行方案，确保品牌产品的市场核心竞争力；3、负责设计开发部门开发管理流程的建立及监控，根据开发il•划，严格遵循开发流程，积极有效落实各阶段产品开发工作：4、负责设计开部门人员管理及部门运营，有效落实部门各岗位人员规划工作及日常工作安排，建立开发部门档案管理体系；5、负责设计开发中心与公司曲他部门工作的有效衔接及合理协调，根据各阶段品牌整体策略要求，积极配合公司营销部门各阶段客户洽谈订货的需求：积极配合生产部门各季度产品生产工艺指导及成本核算、数据分析等工作需求：6、负责设计开发部门成本运营管理体系的建立及监控、执行。
二、产品开发中心组织管理结构三、设计开发部门岗位职贵规范（-）主设计师岗位职责规范1、直接上级：品牌总监2、直接责任：（1）.根据公司品牌的整体发展战略，确圧各年度,季度产品开发目标、策略和开发计划；（2） .根据品牌发展战略规划，结合品牌左位，制订产品设计开发策略和计划，并针对目标消费者提出提交各年度、各季度企划书于决策层审批：（3）.建立和组织部门开展市场调研工作，分析公司品牌所处行业及品舶泄位的流行趋势；⑷.负责款式设计开发工作、纸样制作、样衣制作等设计流程进行监控执行，并对制单工艺、技术资料进行统筹确认，提交上级审核后执行：⑸、组织拟疋开发中心％阶段开发成本预算工作，经上级审批后负责控制本部门的成本费用支岀：（6）、组织制订本部门工作管理制度，并协助上级进行监管和完善：组织制订部门工作讣划，分配新品设计开发任务，协调进行部门内部协调工作的的开展；（7）、主导负责各季度各阶段订货会工作的产品筹备工作，并针对营销、生产部门的工作需求进行积极配合和协调：⑻、协助上级负责部门所属员工的专业培训及绩效辅导，合理规划部门及引导员工，确保开发团对整体绩效目标的实现。
设计开发流程及控制程序
1．目的确保开发的产品满足用户的需要，并达到有关标准、法律法规的要求。
合理安排开发进程，缩短开发周期，及时为用户提供期望的产品。
完善新产品开发体系，确保新产品设计开发过程处于正常的受控状态。
2．范围适用于由本企业独立设计和开发的新产品及零部件开发设计全过程的控制。
3．职责3.1 销售部负责市场信息的收集、整理、分类和分析，技术中心负责新产品设计开发先期策划、市场调研、效果图及实体模型的制作。
3.2 技术中心负责新产品的CAD/CAE的辅助设计。
3.3 生产部和技术部生产技术室负责样车试制，生产部技术室负责工艺设计。
3.4 技术部测试室负责整车及发动机的测试，品质部路试组负责整车道路试验。
3.5 技术部综合室负责新产品的标准化审查、专利申报、档案管理及公告申报等工作。
4．程序和要求4.1 设计开发流程图见附录A。
新产品评审办法见附录B。
4.2 先期策划阶段4.2.1 销售部每年通过市场走访或销售会议形式，了解市场的需求，并对收集到的信息资料汇总、整理、分类和分析后编制“新产品开发项目计划”送总工审核、报董事长批准。
4.2.2 产品策划组根据“新产品开发项目计划”进行有目的的市场调研活动，并编制“市场调研报告”和“可行性分析报告”。
4.2.3 整车开发室根据“市场调研报告”和“可行性分析报告”编制“新产品开发项目建议书”、“技术经济分析报告”、新产品的设计方案图或手绘效果图（概念图）。
4.2.4 总工程师组织新产品开发项目的评审和立项，产品策划组编写“新产品开发评审报告”，成立项目组并设立项目主管工程师。
如果评审不能通过，将重新进行市场调研。
项目主管工程师必须满足：a)经过相关专业培训或从事专业工作三年以上；b)具备助理工程师以上职称或经总工程师特批的技术人员；c)具备敬业精神、攻关意识以及高度的责任心。
4.2.5 技术中心主任根据“新产品开发评审报告”、“新产品开发基本方案”和“新产品立项审批表”编制“新产品设计任务书”,新产品设计任务书应包括：产品总体描述，新产品效果图、总体构成、产品特点、主要技术参数、主要性能指标、市场和竞争分析、投资和效益分析及适应性对策（执行标准）等，同时应明确产品强检项目要求。
研究开发流程与控制点
研究开发流程与控制点研究开发流程与控制点是指在进行科研与技术开发过程中，制定相应的流程和设定关键控制点，以确保研发工作的顺利进行并达到预期的目标。
下面将从研究开发流程和控制点的定义、重要性、实施方法以及案例分析等方面进行详细阐述。
研究开发流程是指科研与技术开发的各个环节按照一定的顺序和方法进行，以提高工作效率、优化资源利用和降低风险。
研发流程一般包括项目需求分析、方案设计、实施与开发、测试与验证等阶段。
其中，项目需求分析阶段需要明确研究目标、技术难点和市场需求等；方案设计阶段需要制定具体的技术路线和实施计划；实施与开发阶段需要进行具体的研发工作；测试与验证阶段需要对研发成果进行验证和修正。
科学合理地制定研发流程，能够使项目管理更为科学化和规范化，提高项目的成功率和市场竞争力。
研究开发流程和控制点的制定具有重要的意义和价值。
首先，通过制定流程和设置控制点，可以规范研发工作，提高工作效率和质量，降低项目风险，减少资源的浪费和低效率的操作。
其次，流程和控制点的设定有助于提前预判潜在的研发难点和风险，从而及时采取措施加以解决，保障项目的进展和成功。
此外，研究开发流程和控制点的制定还有助于提高项目管理的科学性和可操作性，提高团队的协同效率和执行能力。
在实施研究开发流程和控制点时，有几点需要注意。
首先，根据项目的特点和目标，设计符合实际情况的流程和控制点，避免过度复杂和僵化，应根据实际情况进行灵活调整和优化。
其次，需要明确流程和控制点的责任人和执行人，确保每个环节和指标都能够得到及时的跟踪和监控。
同时，要建立相应的监控和反馈机制，及时收集和汇总研发数据和信息，为决策提供科学依据。
最后，要注重流程和控制点的不断完善和优化，及时总结项目经验教训，进行经验复盘和知识积累，提高研发管理水平和能力。
以下是一个案例分析，通过对高科技公司新产品研发流程和控制点的设计与实施进行分析。
该公司设定了一套科学严谨的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、设计开发、系统测试和量产交付等阶段。