精益管理读后感
管理赢家刘承元精益管理的梦想与成功读后感
英文回答：Liu Seung—won is an outstanding leader dedicated to the advancement of lean management, whose vision is to enable everyone to share the successes and achievements of lean management. Through his determined efforts and practice, he has amply demonstrated the outstanding value and viability of lean management, leading the team to impressive achievements. Under his leadership, the team has been constantly innovative, improving and transcending itself, and has ultimately succeeded. Through his efforts and leadership, Liu Sung—won's dream of lean management has been translated into reality and has charted the way forward for the development of a lean management career.刘承元是一位致力于推动精益管理的杰出领导者，他的愿景是让每个人都能够共享精益管理所带来的成功和成就。
他通过坚定的努力和实践，充分证明了精益管理的卓越价值和可行性，引领团队取得了令人瞩目的成绩。
在他的领导下，团队不断创新、不断改进、不断超越自我，最终获得了成功。
精益管理读后感
提高效率、持续改善------精益管理心得体会之道精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。
日本企业精益管理活动是全球做的最多、最大、最好的。
精益管理能推动企业绩效提升，推动企业业绩持续改善，支撑精益管理的理论本质是：如果你不能衡量，那么你就不能管理。
所以，为了衡量，我们要先观察、再分析、再总结描述，制定出正确的考核指标、目标值等。
并且要规范指标考核所需要的数据来源，再定期统计分析考核指标、找出出现问题的地点、人物、原因，然后再用正向或者负向的激励去驱动大家想办法进行精益管理。
早年的日本是个岛国，生活在弹丸之地，资源十分贫乏，四周都是海水，地理位置是比较封闭的。
因为苦于没有各种思想的交流与冲击，所以日本人都是很保守、自卑的，日本的女人基本上不能干活的，是家庭主妇，可见其思想比较落后。
所以，日本人是历史上最没有自信的民族。
就是这群没自信的家伙，才会集思广益，进行精益管理。
一旦出现问题后，利用团队协作的力量，所有的人都赶到现场来参与分析、解决问题。
他们抓住了事物的本质：通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。
他们用全员找茬的方式来让问题彻底暴露，然后用集体的智慧与力量去分析、解决。
精益管理让人只做正确的事情，并且必须把事情做对。
日本人因为只有男人在工作，所以人力资源投入有限，没有太多的人去检查、返修、重工那些不合格的品质。
并且在他们眼里，检查、返修、重工本身就是一种浪费，他们小日本岛国没有资源去浪费的。
为了达到把正确的事情做对，他们只找正确的方法。
他们的方法只用在如何做正确的事情上面，所以日本人喜欢把工作的每一个步骤、流程搞得非常的细，并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。
换句话说，日本人的精益管理主要聚焦在工作分析上：那就是针对正确的事情，如果用正确的方法去做。
日本人因为只有男人在工作，所以人力资源数量和质量都不高；日本的企业鉴于此一般都搞终生雇佣制，在不能裁员的情况下，所以也就不能反复大量地去招新人进来。
精益制造的14项管理原则读后感
精益制造的14项管理原则读后感精益制造的14项管理原则是由精益生产领域的专家们总结出来的一套管理理念，它不仅适用于生产制造行业，也可以在其他领域得到应用。
这14项管理原则的提出，对管理者提供了一种新的思维方式，帮助他们提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
我在阅读了这14项管理原则后，深有感触，觉得这些理念对于企业的管理、生产都有很大的启发和借鉴意义。
首先，在精益制造的14项管理原则中，其中一个关键的原则就是不断改进。
而不断改进正是精益生产的核心理念之一。
它鼓励企业不断地寻找可能的改进点，提高产品的质量和生产效率，降低生产成本。
这非常符合市场经济的发展规律和企业生存发展的需要。
任何一个企业都不可能一劳永逸地达到最佳状况，只有不断地改进和提高，才能适应市场的需求和变化，也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，精益制造的14项管理原则还强调了渐进式的改进。
这也是企业在实施改进时应该遵循的原则。
它告诉我们，改进并不是一蹴而就的，它需要有持续的、渐进式的改善。
在实践中，企业要根据自己的实际情况，逐步地进行改进，不要急功近利。
这种渐进式的改进更适合企业的管理实践，也更容易获得员工的认可和支持。
另外，精益制造的14项管理原则还强调了全员参与。
这个原则告诉我们，一个企业的改进不应该只是管理者一家的责任，而应该是全体员工的责任。
只有全员参与，才能保证改进活动的顺利进行，才能充分发挥员工的创造力和智慧，形成一种良好的企业文化。
这也是现代企业管理中一种新的趋势，即员工参与式管理。
此外，精益制造的14项管理原则还强调了对客户价值的关注。
这个原则告诉我们，一个企业在生产经营中要始终关注客户价值，要不断地为客户提供更高的价值。
因为只有满足了客户的需求，才能获得客户的信任和支持，也才能赢得市场。
客户是企业生产的出发点和归宿点，企业只有为客户创造价值，才能得到回报。
最后，精益制造的14项管理原则还强调了创新的重要性。
精益制造14项管理原则读后感
精益制造14项管理原则读后感《精益制造14项管理原则》是一本关于流程管理的经典著作，其中提出了一系列管理原则，帮助企业实现高效生产和持续改进。
阅读这本书之后，我深刻地认识到了精益制造对企业管理的重要性，并从中获得了许多启示。
首先，这本书强调了价值流的重要性。
价值流是指产品或服务在整个生产过程中所经历的各个环节。
通过深入分析和理解产品的价值流，企业可以找到生产过程中的瓶颈和浪费，并进行优化。
这让我意识到，企业管理者应该关注整个价值链，而不仅仅是某个环节，以确保产品的高品质和高效率。
其次，这本书提倡的“一次制作正常量”原则也给我留下了深刻的印象。
这个原则强调了在生产过程中一次性完成尽可能多的工作，而不是将产品分批次制作。
这种方式能够减少生产过程中的等待时间和库存量，提高生产效率。
对于企业来说，这个原则的应用可以减少不必要的资源浪费，提高产品的交付速度和客户满意度。
此外，这本书还强调了员工的参与和持续改进的重要性。
精益制造强调团队合作和员工的积极参与，每个员工都是企业持续改进的重要驱动力。
通过设立改善活动和经常性的培训，企业可以激发员工的创造力和积极性，推动企业的持续改善。
这让我明白，企业管理者应该鼓励员工提出改善建议，并为他们提供必要的培训和支持。
最后，这本书还提到了“质量第一”的原则。
精益制造认为，质量问题会导致浪费和生产中断，因此质量必须得到高度重视。
企业应该制定严格的质量标准，并通过培训和持续改进来确保产品的质量。
这个原则让我明白，质量是企业竞争力的基石，企业管理者应该把质量放在首位，并将其融入到整个生产过程中。
总的来说，阅读《精益制造14项管理原则》让我对精益制造有了更深入的了解，并从中获得了许多有益的启示。
这些原则对于企业实现高效生产和持续改进具有重要指导意义，我相信通过应用这些原则，企业可以在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
金矿读后感分享
1
金矿——精益管理、挖掘利润
金矿——精益管理读后感
利润第一，现金为王
产品种类相同时，一般销售量扩 大一倍，成本大约降低10%
产品种类扩大一倍，成本就会提 升10%，甚至更多。
规模越大，需要更多的员工，产 生更多的日常管理费用。
制造技术ME对技术及相关 单位下发的图纸进行审核 并下发到车间
3 提高灵活性以适应计划变更
4
降低库存报废的危险
金矿——精益管理读后感
万事皆在人
一个企业的成功与否全靠人；迫使 成功的是人、阻碍成功的是人，要 扫除障碍的还得靠人。 人是一切的根源 人品 企品 产品 三品合一
封样完成及模板存档后， 转入常规打标、丝印模式 处理。模板及封样件由车 间操作员储存
打标员必须按制造技术提供的 图纸打标，不得直接接受其他 部门提供的图纸进行操作
打标新模板导入及新图纸丝印 首张必须进行封样确认。封样 人员：技术人员、品质人员
金矿——精益管理读后感
利润第一，现金为王
当碰到现金问题时,有三种方式对公司运作有帮助：
（2）不必要的等待，工作没程序没效率。
（3）不必要的操作，有的工作可以合并。 （4）不必要的搬运，工作流程不顺畅。 （5）不必要的库存
（6）不必要的走动。 （7）质量缺陷导致的返工。
金矿——精益管理读后感
节拍时间 每天可用时间
节拍时间= 每天客户需求
操作人数=
工作内容 节拍时间
各工序作业时间总和 平衡率= 生产人数X最长工序时间
Text
加
没有用到的库存都是浪费，产品生产 流动中堆积的库存就是“黄金”
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
精益思想读后感
精益思想读后感精益思想是一种管理理念，它源自于丰田汽车公司的生产方式，通过不断的改善和精益化的生产方式，使得企业能够更加高效地运作，降低成本，提高质量。
在我看来，精益思想不仅仅适用于生产制造行业，也可以应用于其他领域，比如服务行业、教育行业等。
通过阅读相关书籍和资料，我对精益思想有了更深刻的理解和认识。
首先，精益思想强调不断改善和精益化。
在传统的生产方式中，往往存在着很多浪费，比如物料的浪费、时间的浪费、人力的浪费等。
而精益思想通过不断地改善和优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
这种理念同样适用于其他行业，比如在服务行业中，可以通过精益思想来提高服务效率，减少资源浪费，提高客户满意度。
在教育行业中，可以通过精益思想来优化教学流程，提高教学质量，提高学生学习效率。
其次，精益思想强调以价值为导向。
在传统的生产方式中，往往存在着过度生产和库存积压的问题，导致资源的浪费。
而精益思想强调以顾客需求为导向，只生产客户需要的产品，减少库存，降低成本。
在服务行业中，也可以通过精益思想来提供更加符合客户需求的服务，提高客户满意度。
在教育行业中，可以通过精益思想来设计更加符合学生需求的课程，提高教学效果。
最后，精益思想强调团队合作和员工参与。
在传统的管理模式中，往往存在着上下级之间的隔阂，员工缺乏参与感。
而精益思想强调员工的参与和团队的合作，鼓励员工提出改进建议，共同推动企业的发展。
在服务行业和教育行业中同样适用，通过团队合作和员工参与，可以提高工作效率，提高服务质量，提高教学效果。
总的来说，精益思想是一种非常实用的管理理念，它不仅适用于生产制造行业，也可以应用于其他领域。
通过不断的改善和精益化，以价值为导向，鼓励团队合作和员工参与，可以使得企业更加高效地运作，提高质量，降低成本。
我相信，在未来的发展中，精益思想将会得到更加广泛的应用和推广。
金矿2精益管理者的成长读后感
金矿2精益管理者的成长读后感
《金矿 2》是一部讲述精益管理者成长的小说，通过主人公李浩从一个新手精益管理者的成长历程，展示了精益管理方法对企业效率和生产力的提升，以及对个人成长和职业发展的重要作用。
以下是我对这本书的读后感:
1. 精益管理是一种有效的企业管理方法：精益管理是一种以最小化浪费和最大化价值创造的管理方法。
在小说中，李浩通过实践精益管理方法，帮助企业提高了生产效率和降低成本，证明了这种管理方法的有效性和实用性。
2. 个人成长和职业发展密不可分：在小说中，李浩从一个新手精益管理者成长为一个成熟的领导者，经历了许多挑战和磨练。
通过这些经历，他提高了自己的管理技能和领导能力，也在职业生涯中取得了重要进展。
3. 精益管理方法需要持续改进和不断完善：精益管理是一种不断更新和改进的管理方法。
在小说中，李浩和他的团队不断地尝试新的精益管理方法，以帮助企业进一步提高生产效率和降低成本。
这种持续改进的精神对于企业的持续发展和成长至关重要。
4. 建立良好的人际关系是成功的重要因素：在小说中，李浩和他的团队成员之间建立了良好的人际关系，这帮助他们在企业中取得了成功。
良好的人际关系不仅能够提高团队的协作和工作效率，还能够增强企业的影响力和竞争力。
《金矿 2》是一部讲述精益管理者成长的小说，通过主人公李浩
的成长历程，展示了精益管理方法对企业效率和生产力的提升，对个人成长和职业发展的重要作用。
这本书对于那些想要提高自己的管理技能和领导能力的人来说，是一本很好的读物。
精益管理第二章节读后感悟总结
精益管理第二章节读后感悟总结After reading the second chapter of Lean Management, I was struck by the emphasis on creating value for the customer. It highlighted the importance of understanding the needs and preferences of customers, and aligning organizational processes to meet those requirements. This customer-centric approach resonated with me as it underlines the core principle of any successful business – satisfying the customer.阅读精益管理第二章后，我深受其强调为客户创造价值的启发。
它强调了理解客户的需求和偏好的重要性，以及调整组织流程以满足这些要求。
这种以客户为中心的方法让我深有共鸣，因为它强调了任何成功企业的核心原则——满足客户。
Moreover, the concept of continuous improvement through waste reduction was another key takeaway for me. Lean Management stresses the importance of eliminating inefficiencies and waste in processes to improve overall effectiveness. This principle can be applied not only in business, but also in all aspects of life – striving for constant improvement and efficiency.此外，通过减少浪费实现持续改进的概念对我来说也是一个重要的观点。
精益管理读后感（通用5篇）
精益管理读后感（通用5篇）精益管理读后感1在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。
通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。
它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益管理读后感2某某年以来，高董事长不断倡导“精益改善”的工作方针，虽然努力实施，推行效果仍不理想。
工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书，深深感受到董事长的良苦用心，持续深入推行精益生产，是企业走向成功的必由之路！《金矿》以简单的事例反映出精益管理的精髓，浪费在我们的工作中时刻存在，如何找出这些浪费并实施改善。
书中写到：“工厂里随处可见黄金，企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善、不断地努力去找回工厂里遍地的黄金”。
精益思想读后感
精益思想读后感
精益思想是一种管理理念，它的核心是通过不断地去除浪费和提高价值创造来提高企业的绩效。
这种思想最早起源于日本的丰田汽车公司，后来被广泛应用于全球各行各业。
在我看来，精益思想不仅仅适用于企业管理，也可以在个人生活中发挥重要作用。
首先，精益思想提倡不断地去除浪费。
在企业管理中，浪费是造成资源浪费和效率低下的主要原因。
而在个人生活中，浪费也同样存在。
比如，我们可能会浪费时间在无关紧要的事情上，或者浪费金钱在不必要的消费上。
通过精益思想，我们可以意识到这些浪费，并努力去除它们，从而提高个人生活的效率和质量。
其次，精益思想强调提高价值创造。
在企业管理中，价值创造是企业生存和发展的关键。
而在个人生活中，提高自身的价值创造也是非常重要的。
这包括不断学习和提升自己的技能，以及为社会创造更多的价值。
通过精益思想，我们可以意识到个人的成长和进步是非常重要的，从而更加努力地提高自己的价值创造能力。
另外，精益思想强调持续改进。
在企业管理中，持续改进是企业保持竞争力的关键。
而在个人生活中，持续改进也同样重要。
通
过不断地反思和改进，我们可以不断提高自己的能力和水平，从而更好地适应社会的变化和发展。
在我看来，精益思想不仅仅是一种管理理念，更是一种生活态度。
通过精益思想，我们可以更加高效地利用资源，提高自己的价值创造能力，不断改进和进步。
这种思想对于个人的成长和发展具有重要意义，我会在以后的生活中更加努力地去践行精益思想，不断提高自己的能力和水平。
精益思想读后感
精益思想读后感精益思想是一种管理理念，它强调通过减少浪费和提高效率来实现持续改进。
这个理念最初是由日本汽车制造商丰田公司引入的，后来被广泛应用于各个行业。
精益思想的核心是以客户为中心，不断追求卓越，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量，降低成本，提高效率。
它的目标是在不断改进的过程中实现组织的持续增长和发展。
在读完有关精益思想的书籍后，我对这个理念有了更深的理解。
精益思想强调的是不断改进和创新，这正是当今社会所需要的。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断提高自己的竞争力，而精益思想提供了一个很好的方法和工具来实现这一目标。
通过不断挖掘和消除浪费，企业可以提高效率，降低成本，提高质量，从而在市场上更具竞争力。
精益思想的另一个重要特点是以客户为中心。
这意味着企业要不断关注客户的需求，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
这正是市场经济的本质，只有满足客户的需求，企业才能生存和发展。
通过精益思想，企业可以更好地了解客户的需求，提供更优质的产品和服务，从而赢得客户的信赖和支持。
精益思想的实施需要全员参与和团队合作。
它需要企业内部的各个部门和岗位之间密切合作，共同努力，共同改进。
这需要企业建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工提出改进建议，共同解决问题。
只有通过全员参与和团队合作，企业才能真正实现持续改进，提高效率，降低成本，提高质量。
在读完有关精益思想的书籍后，我深刻地认识到了这个理念的重要性和实施的难度。
精益思想不仅仅是一种管理工具，更是一种企业文化的建立。
它需要企业领导者的坚定决心和不懈努力，需要全员的参与和团队的合作。
只有通过全员的共同努力，企业才能真正实现持续改进，提高效率，降低成本，提高质量。
在今后的工作中，我将努力贯彻精益思想，不断改进自己的工作方法和工作效率，提高工作质量，为企业的发展做出更大的贡献。
我相信通过精益思想的实施，企业可以更好地满足客户的需求，提高竞争力，实现持续增长和发展。
精益工作法读后感
精益工作法读后感近年来，精益工作法在管理领域中引起了广泛的关注和应用。
作为一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法，它不仅适用于制造业，也适用于服务业和知识工作。
最近，我读了一本关于精益工作法的书籍，深受启发和感悟。
在这篇文章中，我将分享我的一些观点和体会。
首先，精益工作法强调的是团队合作和持续改进。
在传统的管理模式中，往往是由上级下达指令，下级执行，而精益工作法则强调每个人都是团队的一部分，每个人都有权利和义务参与到工作的改进中来。
这种平等和开放的工作环境，能够激发团队成员的创造力和积极性，使得团队能够更好地解决问题和创造价值。
其次，精益工作法注重的是价值流分析和价值流改进。
价值流是指从原材料到最终产品或服务的整个流程，包括所有的活动和环节。
通过对价值流的分析，可以找到其中的浪费和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
这种以价值为导向的思维方式，能够帮助我们更好地理解工作流程，找到问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
此外，精益工作法还强调的是持续改进和学习。
在精益工作法中，没有所谓的最佳状态，只有不断改进的过程。
每个人都应该持续地反思和学习，不断地寻找问题和改进的机会。
通过持续改进，团队和组织可以不断提高效率和质量，保持竞争力。
在读完这本书后，我对精益工作法有了更深入的理解和认识。
我认为，精益工作法不仅仅是一种管理方法，更是一种思维方式和文化。
它不仅仅适用于企业和组织，也适用于个人的职业发展和生活。
通过精益工作法，我们可以更好地理解和改进工作流程，提高工作效率和质量，实现个人和团队的成长和发展。
然而，精益工作法的实施并不容易。
它需要团队成员的共同努力和持续的投入。
同时，它也需要管理者的支持和引导。
只有在一个积极向上、开放和学习的环境中，精益工作法才能够发挥最大的效果。
总之，精益工作法是一种强调团队合作、持续改进和学习的管理方法。
通过对价值流的分析和改进，精益工作法可以帮助我们找到工作中的问题和瓶颈，并提出切实可行的解决方案。
AI时代重新定义精益管理读后感
AI时代重新定义精益管理读后感与短期绩效相比，员工成长更重要精益管理崇尚以人为本的思想，强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理，具有典型的东方色彩东方的以人为本和西方的以人为本既有共性也有差异共性的东西在于，都强调对人的尊重西方的以人为本，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障而东方的以人为本，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上在具体管理实践中，他们对那种基于精准数字的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对绩效考核比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种美式管理看上去见效快，简单易行，管理者感觉轻松而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多它要求企业管理者有尊重人关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及传道授业解惑的素养和能力企业还要为员工意识和能力不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习自发行动和自我超越。
与事后管理相比，预防管理更有效扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名原因是，大哥治病总是预防为主，也就是治未病，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。
尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内扁鹊大加赞赏，而对扁鹊的大哥和二哥不屑一顾这样做的后果是严重的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，优秀者在灭火大赛中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究在我们辅导客户做精益的时候，不少企业领导就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大这样的认知水平，是缺乏最起码哲学思辨能力的表现。
心得体会 精益现场管理心得体会
心得体会精益现场管理心得体会
精益现场管理是一种高效的管理方法，通过不断地优化流程和
消除浪费，提高生产效率和质量。
在实践中，我深刻体会到了精益
现场管理的重要性和优势。
首先，精益现场管理强调持续改进和团队合作。
在实施精益管
理时，团队成员需要不断地思考和改进工作流程，找出并解决问题，而不是简单地接受现状。
团队合作也是非常重要的，每个人都需要
积极参与，共同努力，才能取得最好的效果。
其次，精益现场管理能够有效地减少浪费，提高生产效率。
通
过分析和优化流程，我们可以发现并消除各种形式的浪费，比如等
待时间、过剩生产、不必要的运输等。
这样不仅可以节约资源，降
低成本，还能够提高生产效率，提高产品质量。
最后，精益现场管理还能够带来员工的积极性和创造力。
在这
种管理模式下，员工有更多的参与感和责任感，他们会更加积极地
提出改进建议和解决问题，发挥自己的创造力，从而推动企业不断
进步。
总的来说，精益现场管理是一种高效的管理方法，它能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，同时也能够激发员工的积极性和创造力。
在今后的工作中，我会继续深入学习和实践精益现场管理，不断提升自己的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
精益5s管理读后感
精益5s管理读后感最近读了关于精益 5S 管理的一些内容，真的是让我感触颇多啊！5S 管理，也就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个方面。
以前吧，我对这些概念真的是一知半解，觉得不就是搞搞卫生，摆摆东西嘛，能有啥大作用。
但深入了解后，我发现自己大错特错啦！就拿我自己的房间来说吧。
以前那简直就是一个“灾难现场”！衣服扔得到处都是，书桌上堆满了乱七八糟的东西，笔啊、本子啊、零食包装啊，混在一起。
每次找个东西都像是在大海捞针，急得我直跺脚。
床底下更是惨不忍睹，积了一层厚厚的灰，还有不知道什么时候掉进去的袜子和小玩具。
有一次，我早上着急出门找一双搭配衣服的鞋子。
结果，把整个房间翻了个底朝天也没找到。
最后没办法，只能随便穿了一双不太满意的鞋出门，一整天心情都糟糕透了。
那天晚上回到家，我看着那乱糟糟的房间，心里别提多郁闷了。
这时候，我想到了刚了解到的 5S 管理。
我决定要好好整理一下我的房间，来个彻底的大改造！首先是整理（SEIRI）。
我把房间里所有的东西都一股脑儿地堆在地上，一件一件地筛选。
那些已经破旧不能穿的衣服，还有过期的杂志、用完的笔芯，统统扔掉！这一扔，居然清理出了两大袋垃圾，我都被自己吓了一跳，原来我攒了这么多没用的东西。
然后是整顿（SEITON）。
我给每一类物品都找了一个固定的“家”。
衣服按照季节和款式挂在衣柜里，内衣袜子放在专门的抽屉里。
书桌上，常用的笔和本子放在右手边，不常用的文件和杂物放在左边的抽屉里。
化妆品也有了自己的收纳盒，整整齐齐地摆着。
就连床上的玩偶，我也给它们排好了队，靠在床头。
接下来是清扫（SEISO）。
我拿着扫帚和拖把，把房间的每一个角落都打扫得干干净净。
床底下的灰尘被我一扫而空，窗户玻璃也擦得透亮。
这一通打扫下来，我出了一身的汗，但看着整洁的房间，心里那叫一个舒坦。
再就是清洁（SEIKETSU）。
精益制造的14项管理原则读后感
精益制造14项管理原则读后感悟哎，说起这精益制造14项管理原则，一开始吧，我还觉得那是书本上的大道理，离咱小老百姓的生活远着呢。
可这一读下来，嘿，你别说，还真是让人眼前一亮，心里头那个激动啊，就像是突然找到了宝藏一样！就说第一条吧，什么“以客户为中心”，听着简单，做起来难。
以前吧，我总觉得把东西做出来，卖出去，事儿就结了。
现在看来，那哪够啊！得琢磨琢磨客户心里到底想要啥，他们的痛点痒点在哪儿，咱才能对症下药，让产品真正走进人家心坎儿里。
还有那“持续改进”，听起来跟咱日常说的“没有最好，只有更好”差不多，但人家那是系统活儿，得有计划，有步骤。
想想自己以前，做事情总是差不多就行了，哪会去深究每一个细节，每一个流程能不能再优化优化。
现在看来，这简直就是浪费生命啊！得改，得使劲儿改！说到团队合作，那更是戳中了我的心窝子。
以前总觉得，自己干好自己的活儿就行，别人咋样，跟我关系不大。
可精益制造里头说的，团队就像一台机器，哪个零件松了，都会影响整体运转。
这下我算是明白了，得多跟同事们交流，互相帮衬，一起成长，这才叫真正的团队嘛！再聊聊“尊重员工”，这一条我可是深有体会。
以前吧，总觉得员工就是来干活的，哪用得着那么客气。
可细细一想，人家也是有血有肉，有思想有感情的人啊！你尊重他，他才会尊重你，才会真心实意地为你卖命。
这道理，简单又深刻，得时刻记心上。
总之啊，这14项管理原则，就像是给我打开了一扇新世界的大门。
让我这个平时只顾埋头拉车，不看路的家伙，突然之间有了方向，有了目标。
虽然吧，这路还长着呢，挑战也多的是，但有了这些原则做指引，我这心里头啊，踏实多了，也更有劲儿往前走了！。
精益管理之道中国高铁装备智造的管理基石读后感
精益管理之道中国高铁装备智造的管理基石读后感今天我看了一本书—《精益管理》，是由曾主持研制成功“神州”系列飞船、神舟系列载人航天器、长征系列运载火箭以及“蛟龙”号深海载人潜水器等重大工程项目。
2017年获得国家最高科学技术奖的刘东生院士所著的一本书籍。
该书结合刘院士40多年来在管理领域积累的丰富知识与实践案例，为广大读者揭示了现代精益管理的内涵。
它告诉我们：无论是大企业还是小型企业，都要追求精益，从管理模式上寻找解决问题的突破口，唯有创新才能带动企业不断前进!作为企业的管理层，应以这种严谨务实、开拓创新的态度去审视企业管理问题，从而建立起符合时代潮流又具有适合企业特色的精益管理体系。
随着经济全球化和科学技术日新月异的发展，传统的资源驱动型粗放式增长已逐渐转向技术推动型集约化增长，对企业精细化管理提出更高的要求。
为顺应时代趋势，面对激烈的市场竞争环境，我们只有改变原有的粗放型的生产经营模式，转变到以消费者需求为导向、以质量为核心的新阶段。
作为专注于航空航天领域的设计制造企业——中国航天科工集团旗下上市公司中国航天科工二院二十三所，坚持以“三精三优”(即精益研发、精品制造、精准服务)的核心价值观为指引，走可持续发展的道路。
公司领导通过运用互联网+思维对企业生产方式进行变革，探索出一条基于供给侧的信息化创新商业模式。
同时，企业文化融入贯穿每个员工的血脉当中，使他们在参与管理活动的过程中自觉遵守规则，提升了组织绩效。
如果你把自己比作一滴水，那么你最多也就是一条河流;如果你把自己比作一块金子，那么你就会是一座金矿;但如果你把自己比作一颗钻石，那么你就会是永恒的珍珠。
诚然，一个普通的岗位也许没有什么闪光点可言，但是一名优秀的职工却可以将平凡的事情做得不平凡。
只要他热爱岗位、忠于职守，就能够把简单枯燥的劳动变成乐趣无穷的享受。
一个称职的职工总能够充分利用每一件微小的事物，把普通枯燥的工作干得完美。
同样，精益并非高深莫测，关键在于人们能否善待它。
300张图看懂精益5s管理读后感
300张图看懂精益5s管理学习总结如今中国乃至全世界，非常多的企业都开展了5S管理。
但是大部分中小企业走入误区，认为5S管理是“打扫卫生”，导致5S管理效果微乎其微！其实，真正的5S管理是以保障效率、品质、交货期为核心开展的，做好之后，能让企业成本降低10%，相当于利润提升1倍！本书通过日本丰田和国内一些企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理，配图上百张，通俗易懂。
下面让我来为大家介绍一些本书的主要内容。
本书讲述的是深入丰田的内部，通过图片让大家看到丰田的5s管理情况。
箭头2：笔、工具、剪刀等小办公用品，全部用收纳盒按使用频率摆放，使用频率高的放在前面，使用频率低的放在后面。
箭头3和箭头4：标识各类文件摆放位置。
国内很多企业不理解5S管理，觉得贴标签不美观。
但这种方法是最高效的，仅好看是没用的，关键是效率。
一些国内企业比较注重外观，但不实用，员工不遵守，分析过原因吗？其次讲的是5s管理从人员的角度去管理，高层亲自做，中层成专家，基层跟着做，这样才能做好5s管理。
如何让5s管理系统的执行，主要分开10个步骤。
①调查员工对5S管理的了解程度，特别要调查中高层的理解程度，比如问整理怎么做、整理的核心是什么。
因为很多企业搞5S、6S或者7S，都是上级领导看一些书、听一些讲座，看同行做了，回公司就要求下属做。
下属只能服从，但具体怎么做，没方法、没思路。
最后往往搞成大扫除、检查卫生，导致大家认为5S就是大扫除。
第二步：项目大计划根据企业的规模、大小设计项目大计划，并与企业高层达成共识。
细化到每周做什么事情，提前把周计划写好，周计划要详细计划到每天、每点做什么第三步：5S知识培训做任何事情都要先统一思想才能统一行动。
企业要做5S管理必须要接受培训，否则只会搞卫生。
第四步：样板打造培训完理论后，笔者会手把手地带企业中高层及骨干成员到现场实践，这样才能将理论知识运用到实际工作中。
第五步：标准建立样板打造好后要建立标准，目的是让各部门有参照执行的标准，并且要图文并茂。
精益 读后感
精益读后感《精益》是一本由艾米丽·斯莱特（Emily Slater）撰写的管理类书籍。
本书主要讲述了精益管理的理念和方法，以及如何运用精益思维来提高企业的效率和竞争力。
通过阅读这本书，我对精益管理有了更深入的理解，也受益匪浅。
首先，本书对精益管理的概念进行了清晰的阐述。
精益管理是一种以减少浪费、提高价值流动和持续改进为核心的管理理念。
它强调通过优化流程，降低成本，提高质量，满足客户需求，实现持续增长。
精益管理的目标是实现更高效的生产和运营，以及更好的客户满意度。
通过对精益管理的概念和原则进行深入的剖析，读者能够更好地理解精益管理的核心思想，为实践提供了理论基础。
其次，本书介绍了精益管理的具体方法和工具。
精益管理包括价值流映射、5S整理、持续改进、精益生产等一系列方法和工具。
这些方法和工具可以帮助企业发现和消除浪费，提高生产效率，提升产品质量。
同时，精益管理也强调员工参与和持续改进的重要性，鼓励员工提出改进建议，不断优化流程。
通过学习这些具体的方法和工具，读者可以在实践中更好地运用精益管理的理念，为企业创造更大的价值。
最后，本书还分享了一些成功的精益管理案例。
这些案例涵盖了不同行业和领域，包括制造业、服务业、医疗行业等。
这些成功的案例向读者展示了精益管理的实际效果，以及企业在实践中所取得的成就。
通过这些案例的学习，读者可以更好地理解精益管理的应用场景和实施方法，为自己的实践提供借鉴和启发。
通过阅读《精益》，我对精益管理有了更深入的了解，也对如何将其应用到实际工作中有了更清晰的认识。
精益管理的理念和方法可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力，实现持续增长。
我相信，在不断学习和实践的过程中，我能够更好地运用精益管理的思维和工具，为企业的发展贡献自己的力量。
感谢艾米丽·斯莱特（Emily Slater）的精心撰写，让我受益匪浅。
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精益管理读后感
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提高效率、持续改善
------精益管理心得体会之道精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。
日本企业精益管理活动是全球做的最多、最大、最好的。
精益管理能推动企业绩效提升，推动企业业绩持续改善，支撑精益管理的理论本质是：如果你不能衡量，那么你就不能管理。
所以，为了衡量，我们要先观察、再分析、再总结描述，制定出正确的考核指标、目标值等。
并且要规范指标考核所需要的数据来源，再定期统计分析考核指标、找出出现问题的地点、人物、原因，然后再用正向或者负向的激励去驱动大家想办法进行精益管理。
早年的日本是个岛国，生活在弹丸之地，资源十分贫乏，四周都是海水，地理位置是比较封闭的。
因为苦于没有各种思想的交流与冲击，所以日本人都是很保守、自卑的，日本的女人基本上不能干活的，是家庭主妇，可见其思想比较落后。
所以，日本人是历史上最没有自信的民族。
就是这群没自信的家伙，才会集思广益，进行精益管理。
一旦出现问题后，利用团队协作的力量，所有的人都赶到现场来参与分析、解决问题。
他们抓住了事物的本质：通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。
他们用全员找茬的方式来让问题彻底暴露，然后用集体的智慧与力量去分析、解决。
精益管理让人只做正确的事情，并且必须把事情做对。
日本人因为只有男人在工作，所以人力资源投入有限，没有太多的人去检查、返修、重工那些不合格的品质。
并且在他们眼里，检查、返修、重工本身就是一种浪费，他们小日本岛国没有资源去浪费的。
为了达到把正确的事情做对，他们只找正确的方法。
他们的方法只用在如何做正确的事情上面，所以日本人喜欢把工作的每一个步骤、流程搞得非常的细，并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。
换句话说，日本人的精益管理主要聚焦在工作分析上：那就是针对正确的事情，如果用正确的方法去做。
日本人因为只有男人在工作，所以人力资源数量和质量都不高；日本的企业鉴于此一般都搞终生雇佣制，在不能裁员的情况下，所以也就不能反复大量地去招新人进来。
也就是说在知道了正确的事情后，没有办法去选正确的人，所以只能找正确的方法。
为了确保每个人都掌握正确的做事方法，他们把培训中心都设立在生产线上。
工作中学习，学习后工作。
日本人搞培训那是彻底的知行合一了。
将员工的表现反馈给员工是非常重要的，不仅能帮助员工更加明确自己的努力方向，更能激励员工的士气，提高员工的工作效率。
大千世界，芸芸众生，每个人只不过是沧海一粟。
在我们周围，伟人名人毕竟是凤毛鳞角，大部分人还是凡夫俗子，他们也不可能做出惊天动地的大事。
每个人不可能都轰轰烈烈，而只会平平淡淡。
真正聪明的人善于从小事上称赞别人，而不是一味地搜寻了不起的大事。
常言道：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
”赞美别人也是一样，勿以善小而不赞。
大事的影响和意义一般人都能看得见说得出，而小事却未必。
真正的赞美能手，应避开盲点，去从微不足道的小事来夸奖别人一下。
事物是由无数个局部构成的，因而局部可以反映整体的某些特性。
一个人也是如此。
一般来说，人的整体形象反映在一个个有意无意的小动作、一件件微不足道的小事情中。
精明的上司就应该具有从下属的小动作、小事情中了解一个人的本质和抓住他心灵的本领。
不仅要鼓励和认可我们这些项目成员为公司所做出的贡献，还要不停地去“挑刺”，持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步得到提升
通过学习，不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的现象，同时也掌握了解决问题的方法，对我们推进提高效率、持续改善工作有重要的推进作用。