{推荐}xxx有限责任公司招聘管理制度
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
xxx有限责任公司招聘管理制度
xxx有限责任公司招聘管理制度XXX有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，优化人才资源配置，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XXX有限责任公司全体员工的招聘工作，并具有统一的执行力。
第二章招聘准备第三条招聘需求是指公司为满足业务发展需要，经过提案和审核确定的、通过新增或调整人员配置方式获得的岗位空缺。
第四条招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘岗位、岗位职责和相关要求，并确定招聘数量和时间节点的计划。
第五条人力资源部负责招聘计划的制定和审核，并将计划提交董事会做最终决策。
第六条招聘广告是指为了吸引更多适合岗位的候选人而发布的广告，内容包括岗位名称、薪资待遇、岗位职责和要求等。
第七条人力资源部负责编写和发布招聘广告，并根据实际情况选择合适的渠道发布。
第八条人力资源部还可以通过人才库、社交媒体、校园招聘等方式主动发现和吸引候选人。
第三章招聘流程第九条简历收集：人力资源部负责接收、审核和存档候选人投递的简历，并进行初步筛选。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求和候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十一条面试：面试由招聘负责人和相关岗位负责人组成面试小组进行，采用结构化面试或笔试等方式进行。
第十二条面试结果评估：面试小组根据面试结果进行评估，并将评估结果提交给人事部门。
第十三条候选人评估：根据面试评估结果，人力资源部综合考虑候选人的岗位匹配度、综合素质和潜力等因素进行评估。
第十四条选拔和录用：公司根据候选人评估结果，决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资和福利等方面的协商。
第十五条录用后续：人力资源部负责与候选人签订劳动合同、进行入职手续，并安排新员工的岗前培训。
第四章招聘管理第十六条招聘管理的目标是通过合理的招聘流程和高效的招聘手段，吸引和选择优秀的候选人，为公司提供有竞争力的人才支持。
第十七条人力资源部负责招聘管理的组织和实施，并根据公司的人力需求进行人才储备和人才引进。
某某公司招聘管理制度
某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。
招聘包括新员工招聘和内部晋升。
第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。
第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。
第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。
第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。
第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。
第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。
第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。
第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。
第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。
第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。
第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。
第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。
第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。
第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。
第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。
公司招聘管理制度(全套)
公司招聘管理制度(全套)第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。
第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。
第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。
第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。
第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。
第二章招聘需求确认第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。
第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。
第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。
第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。
第三章招聘方式与渠道第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。
第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。
第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。
第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。
第四章招聘程序第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。
第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。
第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。
第十七条简历筛选应根据招聘需求和定面审核评审标准，对应聘者的简历进行筛选。
第十八条面试评审应根据面试评审标准，进行笔试、面试等形式的评审活动，选拔优秀人才。
第十九条录用确认应根据综合评审意见，确定应聘者的录用与否，并出具录用通知书。
第二十条办理入职手续应依据公司规定，进行入职手续的办理，引领合格人才顺利入职。
(一篇就够)公司招聘管理制度模板
公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，明确招聘流程和要求，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求的人才。
第二章招聘职责分工第四条人力资源部是公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、发放录用通知等工作。
第五条各部门负责提出招聘需求、参与面试、评估候选人等工作。
第三章招聘需求管理第六条各部门应根据业务发展需要，及时提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》，经部门负责人签字后提交人力资源部。
第七条人力资源部应对招聘需求进行审核，确保需求合理、岗位职责清晰、任职要求明确。
第八条人力资源部应根据招聘需求制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数等。
第四章招聘信息发布第九条人力资源部应根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
第十条招聘信息应包括公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职要求、薪资福利、联系方式等内容。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得虚假宣传或夸大其词。
第五章简历筛选第十二条人力资源部应根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，剔除不符合要求的简历。
第十三条简历筛选应注重候选人的学历、工作经验、专业技能、个人素质等方面的匹配度。
第十四条人力资源部应将筛选后的简历发送给相关部门进行进一步筛选。
第六章面试管理第十五条面试分为初试和复试两个环节，初试由人力资源部组织，复试由相关部门组织。
第十六条面试官应由具有相关专业知识和面试经验的人员担任，面试官人数一般不少于2 人。
第十七条面试官应根据面试评估表对候选人进行评估，评估内容包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、学习能力等方面。
第十八条面试官应在面试结束后填写面试评估表，明确评估意见和建议。
第十九条人力资源部应根据面试评估表，综合考虑候选人的表现和岗位匹配度，确定拟录用人员名单。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
公司招聘管理规章制度[1]
![公司招聘管理规章制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/00d5454517fc700abb68a98271fe910ef02dae66.png)
公司招聘管理规章制度一、总则为规范公司招聘工作，维护招聘公平公正，增强招聘质量与效率，特制定本公司招聘管理规章制度。
二、招聘管理标准1. 招聘需求确定1.1 招聘需求来源应当符合公司发展战略和业务需求。
1.2 招聘需求应当经过相关部门或者领导的认可和签署，且需明确职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息。
2. 招聘渠道选择2.1 招聘渠道应当根据不同岗位的特点和要求进行科学选择，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
2.2 招聘渠道选择时，应当充分考虑渠道的传播效果、费用、适合的目标人群等因素。
3. 招聘流程设计3.1 招聘流程应当简洁高效，便于候选人的了解和参与。
3.2 招聘流程中应当包含职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、入职安排等环节。
3.3 招聘流程中的每个环节应当明确责任人和时间节点。
4. 招聘信息发布4.1 招聘信息发布时，应当真实准确地描述职位要求、岗位职责、薪资待遇等信息。
4.2 招聘信息中不得包含与性别、年龄、宗教、民族等无关因素相关的内容。
4.3 招聘信息发布平台应当与公司名声相符，提升公司形象。
5. 招聘面试评估5.1 面试评估应当根据职位要求和岗位职责制定评估标准和面试问题。
5.2 面试评估中应当客观公正，不得因种族、性别、宗教等因素对候选人进行歧视。
5.3 面试评估结果应当准确记录，评估意见需得到面试官的签署确认。
6. 录用决策6.1 录用决策应当综合考虑候选人的资质、能力和适应程度。
6.2 录用决策应当经过招聘负责人和相关部门负责人的审核和批准。
6.3 录用决策结果应当书面通知被录用候选人，并告知入职时间和相关注意事项。
7. 入职安排7.1 入职安排应当包括新员工入职前的准备工作，如核查身份证件、填写入职手续等。
7.2 入职安排应当提供新员工的指引和培训，帮助其尽快适应公司文化和工作环境。
三、招聘考核标准1. 招聘效果评估1.1 招聘效果评估应当定期进行，评估指标包括招聘周期、招聘费用、员工绩效等。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司招聘工作，吸引优秀人才，提高公司整体竞争力，制定本管理制度。
第二条全公司所有招聘行为都必须遵循本管理制度的规定，确保公平、公正的招聘流程。
第三条公司的招聘工作主要分为内部招聘和外部招聘，根据公司岗位需求和人才储备情况进行选择。
第四条公司的招聘工作由人力资源部负责管理，各部门需协助人力资源部进行招聘实施。
第二部分：招聘流程第五条招聘需求确定：各部门根据业务发展需要确定招聘需求，并向人力资源部提出申请。
第六条岗位描述和要求：人力资源部负责根据招聘需求制定岗位描述和要求，并向各部门确认。
第七条岗位发布：人力资源部负责将招聘信息发布在公司官方网站、招聘平台和社交媒体上。
第八条简历筛选：人力资源部会对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
第九条面试安排：人力资源部将筛选后的候选人进行面试安排，确定面试时间地点。
第十条面试环节：面试将由面试官和招聘主管共同进行，对候选人的能力、经验和素质进行评估。
第十一条录用决定：经面试后，招聘主管和面试官将共同讨论候选人的表现，确定是否录用。
第十二条报批决策：录用决定需报批公司领导，领导根据综合情况决定是否同意录用。
第十三条形成offer：公司向被录用者发送offer，确定入职时间和待遇。
第十四条入职手续：被录用者需完成入职前的相关手续和培训，顺利入职。
第三部分：招聘原则第十五条用人岗位必须完全符合国家法律法规和公司相关规定。
第十六条招聘工作必须坚持公平、公正原则，不得涉及任何种族、性别、宗教等歧视现象。
第十七条招聘需求必须与公司战略和业务发展相匹配，确保公司团队结构的完整性和稳定性。
第十八条招聘工作必须做到信息透明，及时反馈求职者面试结果，确保求职者的权益。
第十九条公司的招聘工作必须遵循诚实守信原则，确保招聘流程的真实性和合法性。
第二十条公司需建立健全人才储备库，为未来的招聘工作提供支持和保障。
第四部分：招聘考核第二十一条公司每年将对招聘工作进行一次考核评估，确定招聘工作的有效性和改进方向。
公司招聘管理制度范文
公司招聘管理制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘行为，提高招聘效率，根据国家法律法规、公司实际情况和人力资源管理的需要，制定本制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司内部所有职位的招聘活动。
第三条公司招聘管理制度包括招聘流程、招聘政策、招聘程序、招聘标准等内容。
第四条公司招聘活动应遵守公平、公正、公开的原则，依法保障求职者的合法权益。
第五条公司招聘活动不得涉及种族、性别、宗教信仰、残障等歧视行为，做到公平对待，选拔人才。
第六条公司招聘管理制度由公司人力资源部门负责执行，并不断完善和更新。
第七条公司招聘管理制度的解释权归公司人力资源部门。
第八条公司招聘管理制度的具体内容由公司人力资源部门根据实际情况制定，并经公司领导审批执行。
第二章招聘流程第九条公司招聘流程包括确定招聘需求、发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、录用等环节。
第十条确定招聘需求是公司招聘活动的第一步，各部门应根据工作需要提出招聘计划，并报经公司人力资源部门审核批准。
第十一条发布招聘信息是公司招聘活动的第二步，公司可以通过内网、外网、招聘会、校园招聘等途径发布招聘信息，吸引应聘者。
第十二条收集简历是公司招聘活动的第三步，应聘者可以通过公司指定的邮箱、招聘网站等途径发送个人简历。
第十三条筛选简历是公司招聘活动的第四步，公司人力资源部门根据岗位要求、招聘标准等因素对收到的简历进行筛选。
第十四条面试是公司招聘活动的第五步，公司人力资源部门根据筛选结果邀请符合条件的应聘者参加面试。
第十五条录用是公司招聘活动的最后一步，公司择优录用应聘者，并签订正式劳动合同。
第三章招聘政策第十六条公司招聘政策包括公开招聘、内部选拔、校园招聘、社会招聘等形式。
第十七条公开招聘是公司招聘的基本形式，公司应注重广纳人才，注重公平竞争，选拔能力高、综合素质好的人才。
第十八条内部选拔是公司招聘的重要形式，公司优先考虑内部员工的岗位调动和晋升，发挥员工潜力。
第十九条校园招聘是公司招聘的重要形式，公司应积极参与校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
xxx有限公司《招聘管理制度》
XXXX有限公司招聘管理制度一、目的为满足公司持续发展的需求，规范员工招聘流程、提升招聘工作效率、健全人才选用机制，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有人员的招聘管理。
三、定义公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、人岗匹配的原则。
四、职责1、人力资源部（1）制订公司人力资源招聘计划；（2）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；（3）确定用人部门人员编制，确定招聘渠道与方式；（4）主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
2、用人部门（1）编制部门人员配置，合理提出人员需求申请；（2）协助人力资源部做好部门职能、岗位职责和任职资格的分析；（3）参与候选人专业技术水平测评。
五、招聘分类（1）离职补聘：指因员工离职导致的招聘需求。
（2）新增岗位：指因增加岗位而导致的招聘需求。
（3）扩充编制：指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求。
（4）人力储备：指因公司发展需要而进行的储备性人力需求。
（5）其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
六、招聘流程管理（附件1：《招聘工作流程表》）1、确定招聘需求（1）各部门根据部门职能及工作发展状况拟定人力需求计划，由部门负责人填写《人员需求申请表》（附件2：《人员需求申请表》），通过钉钉“招聘申请”进行审批流程。
（2）审批通过后，人力资源部根据部门职能及人员编制情况，与用人需求部门沟通确认“岗位职责”与“任职需求”，制定招聘计划并实施。
2、确定招聘方式人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。
3、确定招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道，主要渠道有以下几种：员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头招聘和公司内部甄选等。
4、确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后，择优进行面试通知，确认应试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。
5、面试流程（1）人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，填写《面试评分表》（附件3：《面试评分表》），对合格者通知复试。
公司招聘岗位管理制度范本
公司招聘岗位管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘管理工作，提高员工素质，保障公司发展需求，根据国家法律法规及相关政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司招聘管理人员、技术人员和生产人员等。
第三条公司招聘工作应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行，确保招聘质量。
第四条公司人力资源部门负责组织招聘工作，各部门和子公司配合人力资源部门完成招聘任务。
第二章招聘计划第五条各部门和子公司根据业务发展需要，提出招聘需求，经批准后纳入招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、岗位职责、工作地点、薪资待遇等内容。
第七条招聘计划经批准后，由人力资源部门负责发布招聘信息。
第三章招聘渠道第八条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘两种方式。
第九条内部招聘优先考虑公司现有员工，根据员工能力和表现进行选拔。
第十条外部招聘通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等途径寻找合适候选人。
第四章招聘程序第十一条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，符合条件的进入下一轮选拔。
第十二条面试：采用结构化面试、情景模拟、无领导小组讨论等方式进行，评估候选人综合素质和能力。
第十三条笔试：针对特定职位，如有需要，可设置笔试环节，检验候选人专业知识和技能。
第十四条背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其简历中所提供信息真实性。
第十五条体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康，符合岗位需求。
第十六条录用：根据面试、笔试、背景调查和体检结果，确定拟录用人员。
第十七条录用通知：向拟录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇等信息。
第五章招聘管理第十八条招聘过程中，各部门和子公司应积极配合人力资源部门，确保招聘工作顺利进行。
第十九条招聘工作人员要严格遵守招聘纪律，公平对待候选人，严禁舞弊行为。
第二十条招聘工作总结：招聘结束后，人力资源部门应对招聘工作进行总结，分析招聘效果，不断优化招聘流程。
第二十一条招聘资料归档：将招聘过程中的相关资料归档，便于日后查询。
XXXX公司招聘管理制度
XXXX公司招聘管理制度第一章总则为规范招聘行为，确保招聘流程公开、公平、公正，提高招聘质量，促进企业发展，特制定本招聘管理制度。
本制度适用于XXXX公司所有与招聘相关的工作。
第二章招聘职责1.人力资源部：负责制定招聘计划、招聘流程和招聘标准；组织招聘活动，发布招聘信息；对招聘人员进行初步筛选，在合适的岗位上安排招聘面试。
第三章招聘程序1.招聘计划：根据公司发展战略和岗位需求，人力资源部负责制定年度招聘计划，并经公司领导审批。
2.招聘发布：人力资源部负责编写并发布招聘广告，包括招聘职位、任职要求、薪资待遇等。
3.简历筛选：人力资源部根据招聘需求和岗位要求，进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试评估：人力资源部组织相关部门负责人进行面试，对候选人进行评估，选出合适人选。
5.背景调查：对候选人进行背景调查，核实相关信息的真实性。
6.职位匹配：根据岗位要求和候选人素质进行匹配，确定最终录用人选。
7.录用通知书：人力资源部向最终录用的候选人发放《录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等。
第四章招聘标准1.职位需求：招聘岗位需求必须与公司的业务发展和战略规划相符，部门负责人需向人力资源部提供详细的岗位需求信息。
2.任职资格：根据岗位需求，制定明确的任职资格要求，包括学历、工作经验、职业技能等。
3.招聘面试：面试时评估候选人的综合素质和岗位匹配度，采取公平、公正、公开的原则，招聘人员需接受面试相关培训。
4.候选人筛选：招聘人员应按照选人标准，结合面试结果、背景调查等信息，选出最适合岗位的候选人。
5.招聘信息保密：严格保护应聘者的个人信息，在未经应聘者同意的情况下，不得将其个人信息泄露给其他人或单位。
第五章面试与评估1.面试通知：招聘人员需提前通知应聘者面试时间、地点和注意事项。
2.面试方式：面试方式可以采取个人面试、小组面试、笔试、实操考核等，根据招聘岗位特点合理选择。
3.面试评估表：面试评估表由招聘人员根据招聘要求和岗位要求制定，用以记录候选人的表现。
公司招聘管理制度范本（二篇）
公司招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
第五条招聘程序：招聘程序包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第六条招聘责任：公司HR部门负责招聘活动的组织和管理，各部门负责招聘计划的提出、岗位需求的确认等，各招聘岗位的具体面试等由各部门负责。
第七条定时评估：根据招聘活动的实施情况，对招聘制度进行适时评估和修订。
第二章招聘计划第八条招聘计划的制定：根据公司发展规划和用人需求，HR部门与各部门共同制定年度招聘计划。
第九条招聘计划内容：招聘计划应包括岗位名称、招聘人数、任职资格要求、招聘方式、招聘时间等。
第十条招聘计划的审批：招聘计划应进行跨部门的审批，最终由公司高层批准。
第三章岗位发布第十一条岗位发布形式：岗位发布可以通过公司内部网站、招聘网站、校园招聘等形式进行。
第十二条岗位发布内容：岗位发布内容应包括岗位名称、岗位职责、任职资格要求、薪资待遇等。
第十三条岗位发布时间：岗位发布应根据招聘计划和实际需要进行，确保及时发布。
第十四条岗位发布范围：岗位发布范围可以根据需要进行限制，比如只面向内部员工或特定专业背景的毕业生等。
第四章简历筛选第十五条简历投递方式：简历可以通过公司网站、邮件等方式进行投递。
第十六条简历筛选标准：根据岗位要求，制定简历筛选的标准和评估体系。
第十七条简历筛选程序：简历筛选由HR部门负责，按照标准和程序进行，筛选出符合条件的候选人。
第十八条简历保密：HR部门应对简历信息进行保密，保护个人隐私。
第五章面试与录用第十九条面试安排：根据招聘岗位的要求，安排面试时间和地点。
第二十条面试方式：面试方式可以包括笔试、面试、考察、问卷调查等。
XXX有限公司招聘管理制度
招聘管理制度1.目的1.1.为使公司招聘实施和管理进一步制度化、规范化和标准化，提高招聘效率，选拔出合格、优秀的人才，满足公司可持续经营发展战略，特制定本制度。
2.适用范围：XXX有限公司3.制度执行人：招聘专员4.招聘原则4.1.机会均等的原则：在公司内部出现职位需求时，公司员工享有和外部应聘人员同等的应聘机会；4.2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由行政人事部和用人部门从知识、能力、技能、经验、品德、健康状况、心态等方面进行全面考查，同时重点考察其岗位胜任力特征；4.3.)4.4.公平竞争、择优录用的原则；4.5.适用原则：根据需招聘职位《工作说明书》，与任职资格要求符合程度较大的人选即是最好的人选。
5.责任部门5.1.行政人事部是招聘工作的主管部门，其职责如下：5.1.1.招聘专员职责：5.1.1.1.根据人力资源需求，制定年度、月度招聘计划；5.1.1.2.指导用人部门撰写招聘职位《工作说明书》；5.1.1.3.开发、维护招聘渠道；5.1.1.4.；5.1.1.5.负责初试应聘者及组织安排复试，参加人才测评工作。
5.1.2.行政人事部经理职责：5.1.2.1.确定人力资源需求，审核年度招聘计划，审批月度招聘计划；5.1.2.2.监控招聘实施过程及结果；5.1.2.3.签署招聘录用、职务定位、薪资等行政人事部门意见；5.1.2.4.负责部门经理级（含）以上岗位的招聘工作。
5.2.用人部门负责人职责如下：5.2.1.根据业务计划提出招聘需求；5.2.2.5.2.3.提供招聘职位《工作说明书》；5.2.4.提供招聘职位的面试题目及标准（参考）答案；5.2.5.参与对应聘者的测评过程，对其专业能力技术水平进行评估判断。
6.招聘需求的确定6.1.公司各部门在如下情况可以提出用人需求：6.1.1.编制内人员需求：6.1.1.1.按经公司批准的部门编制需要招聘；6.1.1.2.因员工调动、离职等原因产生编制空缺补充。
公司招聘管理制度范文（二篇）
公司招聘管理制度范文一、引言人才是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了有效地吸引、选拔和管理适合企业需求的优秀人才，本公司制定了一套完善的招聘管理制度。
本制度旨在规范招聘流程，确保招聘过程公平公正，同时做到高效便捷。
以下是本公司招聘管理制度的具体内容。
二、招聘需求的确定1. 招聘需求的确定应由各部门向人力资源部提出，并经过人力资源部门审批后才能进行。
招聘需求的提出应包括岗位名称、岗位职责、任职要求等信息，确保招聘需求的准确性和明确性。
2. 人力资源部门应及时与各部门沟通，了解企业发展需求，开展人员需求预测和岗位分析工作，确保招聘需求的合理性和准确性。
三、招聘渠道的选择1. 招聘渠道的选择应根据招聘需求的特点和不同岗位的特殊性来确定。
一般情况下，可以选择以下几种招聘渠道：网络招聘、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道的选择应注意渠道的知名度、覆盖面和效果等方面的综合评估，确保招聘信息能够准确传达到目标求职者，并且能够吸引更多优秀人才。
四、招聘流程的规范化1. 招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查和录用等环节。
每个环节都应设定明确的要求和流程，确保招聘过程的规范性和公正性。
2. 职位发布环节应明确职位名称、职责和要求，同时提供详细的薪酬福利和其他待遇信息，吸引更多合适的求职者。
3. 简历筛选环节应依据职位要求和候选人简历的匹配程度进行筛选，确保挑选出更符合岗位需求的人选进入下一轮面试。
4. 面试选拔环节应采用多种面试方式，包择优选人才。
面试官应事先制定好面试评估表，根据候选人的综合表现进行评估，以确保面试过程的公正和客观性。
5. 背景调查环节应对入围的候选人进行详细的背景调查，包括学历、工作经历、信誉记录等方面，以确保录用的合格人选的真实性和可靠性。
6. 录用环节应按照公司的录用政策和程序进行，包括签订合同、办理入职手续等。
在录用过程中要注意遵守国家法律法规，确保录用的合法性和合规性。
公司招聘制度管理制度范文模板
公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘和外部招聘。
招聘活动应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第三条公司人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织实施招聘活动、处理招聘过程中的相关事务。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司业务发展需要和人力资源规划制定，确保人员需求与岗位相匹配。
第五条招聘计划应包括招聘人数、岗位、职责、任职资格、工作地点、工作时间、薪资待遇等内容。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、中介机构等途径进行。
第八条招聘信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪资待遇等要素，确保信息的真实、准确、完整。
第九条招聘广告应在符合法律法规的前提下发布，避免对公司造成不利影响。
第四章招聘流程第十条简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
第十一条面试：面试分为初试和复试两个阶段，面试官由相关部门负责人和人力资源部人员组成。
面试内容应涵盖岗位所需的专业知识、综合素质、工作能力等方面。
第十二条面试结束后，面试官对候选人进行评分，根据评分结果确定录用人选。
第十三条录用通知：人力资源部向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等相关事项。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露考生个人信息，确保考生权益。
第十五条招聘过程应遵循竞争原则，严禁任何形式的舞弊行为，确保招聘活动的公平、公正。
第十六条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得滥用职权、徇私舞弊。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度一、背景及目的随着公司业务的不断发展，人力资源需求的不断增加，招聘工作也成为公司人力资源管理中不可或缺的一部分。
为了加强公司的招聘工作，规范招聘流程，提高招聘流程效率，公司制定了本招聘管理制度。
本管理制度主要是为了规范公司的招聘管理，确保招聘流程合法、公正、透明，同时提高招聘的效率，保证公司用人需求的及时满足。
二、招聘流程1.发布职位信息当公司有空缺职位时，相关部门负责人需向人力资源部门提出申请，并提交职位描述及薪资标准，人力资源部门开始准备职位信息。
职位信息应包括职位名称、工作地点、职位描述、岗位职责、任职资格要求、薪资及福利待遇等信息。
人力资源部门需要在公司的官方网站或其他招聘平台上发布职位信息，确保职位信息得到足够的传播。
2.筛选简历应聘者提交简历后，人力资源部门需在2个工作日内完成筛选简历工作。
筛选简历需要根据岗位要求和应聘者的经验、技能、学历、专业等方面对简历进行全面分析和比较。
符合要求的简历需要保存并进入下一步面试环节。
3.面试通过简历筛选后的应聘者，人力资源部门需在1个工作日内与对方进一步联系并安排面试。
面试环节应该根据公司的招聘流程进行规范化管理，并对被面试者进行全面评估，包括技能、经历、个人素质、价值观等方面。
在面试过程中，面试官需要遵循公司招聘流程和方案并对面试内容进行详细记录。
如有需要，面试官还可以打开电子表格进行评估、备注等操作。
4.岗位聘用面试结束后，对于合适的应聘者，人力资源部门将与相关部门负责人进行沟通并制定相应岗位聘用方案，包括薪资、绩效考核、劳动合同等方面。
在岗位聘用的过程中，人力资源部门需及时与应聘者进行沟通和反馈，并告知被聘用者有关公司的相关信息和流程。
三、禁止行为本公司招聘管理制度还规定了一些禁止行为，包括：1.对于被调查人员进行种族、性别、宗教、政治信仰或其他基本人权的歧视；2.为受贿、受身份关系等非职业因素影响进行聘用决策；3.泄露招聘内容，不当使用招聘信息或招聘中的业务机密。
(一篇就够)公司招聘管理制度范例二
公司招聘管理制度一、目的1. 为规范公司招聘流程，提高招聘效果，特制定本制度。
2. 本制度旨在为公司选拔优秀人才，为公司的发展提供人力资源保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及招聘相关人员。
三、招聘原则1. 公开招聘、公平竞争、择优录取。
2. 合法合规、客观公正、务实高效。
3. 遵循平等、自愿、协商一致的原则。
四、招聘流程1. 招聘需求分析：各部门根据公司战略、部门需求及人员编制计划，进行招聘需求分析，确定招聘职位、人数、时间、岗位描述等。
2. 招聘信息发布：招聘部门将招聘需求分析结果报公司领导审批后，发布招聘信息，包括职位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求等。
3. 简历筛选：招聘部门根据职位要求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
4. 面试：招聘部门组织面试，全面评估候选人的能力、经验、素质等方面，确保招聘到符合公司要求的优秀人才。
5. 背景调查：对拟录用员工进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息，确保招聘质量。
6. 录用通知：向被录用员工发出录用通知，明确岗位、薪资、福利等事项，并签订相应的劳动合同。
7. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其更快地融入公司文化，熟悉工作环境。
8. 试用期考核：新员工在试用期满后，进行试用期考核，评估其工作表现，决定是否正式录用。
五、招聘费用1. 招聘费用包括：招聘广告费用、面试费用、体检费用、培训费用等。
2. 招聘费用应控制在预算范围内，不得随意超出。
六、招聘评估1. 招聘完成率：招聘完成人数与计划招聘人数的比率。
2. 录用率：录用人数与面试人数的比率。
3. 员工满意度：通过员工满意度调查，评估招聘流程的公平性、公正性。
4. 招聘成本：通过招聘费用核算，评估招聘成本控制情况。
5. 招聘周期：从发布招聘启事到成功录用员工所需时间。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 相关法律法规另有规定的，从其规定。
某某公司人员招聘管理制度
某某公司人员招聘管理制度1. 背景和目的随着公司业务的发展和规模的壮大，某某公司需要招聘更多的人员来支持公司的发展和运营。
为了确保招聘过程的公平、公正、合法，并且能够选出最适合公司的人才，制定人员招聘管理制度是必要的。
本文档的目的是规定某某公司的人员招聘程序、细则和具体的实施办法，以确保公司招聘工作的透明性和管理的科学性，同时也保护了公司和应聘者的合法权益。
2. 招聘岗位和职位要求招聘岗位和职位要求应根据公司的业务需求确定，具体职位和要求通过公司官方网站或者招聘平台公布。
任何应聘者必须满足所需的学历、专业、工作年限、技能、职业素质等条件，同时也必须符合国家法律法规和公司内部制度的要求。
3. 招聘程序3.1. 投递简历应聘者必须通过公司官方网站或者招聘平台投递求职简历，或者通过公司指定的途径投递。
招聘平台应保证信息同步，确保招聘信息的真实有效，不得存在虚假信息或者欺诈行为。
3.2. 简历筛选公司应根据具体的职位要求和应聘者的资历，对投递的求职简历进行筛选，选择优秀的简历进入面试环节。
在筛选过程中，应当遵循公平、公正、科学的原则，不得有任何歧视行为。
3.3. 面试环节面试环节应当在公司规定的场地进行，面试环节包括初试和复试。
初试环节主要根据简历和个人表现综合衡量，复试环节则会更加具有针对性，对应聘者的相关能力和工作经验进行更加具体的考察。
3.4. 录用决策面试结束后，公司应当根据招聘岗位的需求以及应聘者的资质、能力等方面进行综合考虑，最终做出录用决策。
相应的，公司应当公布面试结果和录用结果，以保证招聘过程的透明度，并鼓励公开申诉和反馈。
4. 招聘问题处理机制在人员招聘过程中，可能出现应聘者之间或者应聘者与公司之间的一些问题，此时需要制定处理机制，避免使事态扩大而影响到公司的整体声誉。
具体机制包括：4.1. 申诉机制应聘者在某一环节出现任何不满或者问题时，可以向公司通过书面或口头沟通进行申诉。
公司应当依据申诉程序，及时回复申诉者并启动调查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx有限责任公司招聘管理制度
贵州永红航空机械有限责任公司招聘管理制度
目录
第一章总则 (2)
第二章招聘组织管理 (3)
第三章招聘计划 (4)
第四章人员招聘 (5)
第五章人员选拔 (8)
第六章人员录用 (10)
第七章人才特区 (11)
第八章临时用工 (12)
第九章招聘工作评估 (12)
第十章附则 (14)
附件一：招聘流程 (15)
附件二：临时招聘申请表 (16)
附件三：竞聘管理办法 (17)
附件四：内部招聘公告 (20)
附件五：应聘申请书 (22)
附件六：应聘人员初试测评表 (23)
第一章第一章总则
第一条第一条目的
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条第二条原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条第三条归口管理
一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条第四条适用范围
本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章第二章招聘组织管理
第五条第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。
第十条第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章第三章招聘计划
第十一条第十一条人力资源需求预测
（一）（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
（二）（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。
（三）（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。
第十二条第十二条招聘计划
（一）（一）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）（二）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。
招聘计划报公司人力资源部备案。
（三）（三）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。
第四章第四章人员招聘
第十三条第十三条招聘的来源与方法
（一）（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
（二）（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 1.内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）
等。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 2.公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，公司人
力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。
《竞聘管理办法》详见附件三。
3. 3.内部招聘管理
公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；
公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。
（三）（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
1. 1.外部招聘渠道主要有以下几种形式：
（1）（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
（4）（4）校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）（5）委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
2. 2.外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条第十四条招聘信息的发布
不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
（一）（一）招聘广告
1. 1.招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 2.招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。
3. 3.招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）（二）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
（三）（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）（四）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十五条第十五条应聘者提出申请
（一）（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件提出申请。
（二）（二）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：
1. 1.应聘申请表（函），且注明应聘岗位；
2. 2.个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；
3. 3.各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；
4. 4.身份证（复印件）。
第五章第五章人员选拔
第十六条第十六条个人资料收集
人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条第十七条资料审查
用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。
第十八条第十八条初试
初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第十九条第十九条复试
复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十条第二十条审批
有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十一条第二十一条报到。