商业计划书一些知识
商业计划书几个关键要素是什么
解决办法：对敏感信息进行加密处理，限制计划书的分发范围，并签订保密协议。
4.更新频率：市场环境和公司状况可能发生变化，商业计划书需要定期更新以保持其有效性。
解决办法：建立定期更新机制，根据实际情况调整计划书内容。
5.沟通表达：商业计划书需要清晰、准确地传达公司的战略意图和经营计划。
1.总结：概括公司优势、发展潜力及商业计划书的关键内容。
。
商业计划书是公司发展的蓝图，以上要素是商业计划书的重要组成部分。编写商业计划书时，需结合公司实际情况，对每个要素进行详细分析和规划，以提高公司成功的可能性。
特殊应用场合及增加的条款：
1.针对初创企业寻求投资的场合
1.数据准确性：商业计划书中的数据和预测需基于可靠的市场研究和实际情况，避免过分乐观或夸大其词。
解决办法：进行深入的市场调研，使用历史数据进行分析，并咨询行业专家的意见。
2.法律合规性：确保商业计划书中提到的业务模式、财务预测等符合当地法律法规。
解决办法：咨询法律顾问，对计划书中的相关内容进行合规性审查。
商业计划书几个关键要素是什么
商业计划书是企业在发展过程中至关重要的一环，它既是企业战略规划的体现，也是吸引投资者的关键文件。以下是商业计划书中的几个关键要素：
一、公司概述
1.公司背景：介绍公司成立的背景、发展历程、业务范围及愿景目标。
2.组织结构：阐述公司内部组织架构、管理团队及核心成员的职责和背景。
4.财务管理：规范财务制度，提高资金使用效率，降低运营风险。
五、财务预测
1.收入预测：根据市场情况和营销策略，预测未来几年的收入情况。
2.成本预测：分析各项成本支出，预测未来几年的成本趋势。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书6要素
商业计划书6要素
目录：
一、商业计划书的重要性
二、商业计划书的基本结构
三、市场分析与竞争环境
四、产品或服务描述与定位
五、营销策略与推广方式
六、财务规划与预算设定
七、风险管理与应对措施
商业计划书是创业者在创业之前必须完成的重要文书，有助于详
细规划和实施创业项目。
商业计划书必须包含以下内容：企业的构想、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务规划和风险管理。
市场分析与竞争环境模块是商业计划书中最关键的一环，它涉及
到对市场的深入了解、竞争对手的分析和自身优势的定位。
只有通过
科学的市场分析，企业才能找到最适合自己的市场定位，并在激烈的
竞争中脱颖而出。
产品或服务描述与定位模块需要清晰地描述产品或服务的特点、
优势和定位，以及如何满足目标客户的需求。
在描述产品或服务时，
需突出品质、创新和差异化，以提高市场竞争力。
营销策略与推广方式模块是商业计划书中一个至关重要的部分，
它涉及到如何促进销售，吸引客户和建立品牌。
通过创新的营销策略
和多样化的推广方式，企业可以更好地赢得市场和客户的认可。
财务规划与预算设定模块是商业计划书中不可或缺的内容，它包
括资金需求、盈利预测、现金流预测和财务指标等方面。
通过科学合
理的财务规划和预算设定，企业可以更好地掌握经营状况，提高经营
效率。
风险管理与应对措施模块涉及到企业经营过程中可能面临的各种
风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险、资金风险等。
只有提前识别和有效应对各种风险，企业才能保持稳定发展。
大学生商业计划书（通用7篇）
大学生商业计划书（通用7篇）大学生商业计划书（通用7篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编整理的大学生商业计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大学生商业计划书篇1第一章基本概况1、项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。
2、产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。
网上超市只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。
网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。
应该会很受欢迎。
3、行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。
网购操作对大学生是一件很容易的事。
大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应4、营销策略：采用代理商（学生寝室）模式5、资金需求：网站建设1200元，仓库月租20xx元，进货：6、风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。
所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。
商业计划书范文精选（通用7篇）
商业计划书商业计划书范文精选（通用7篇）产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
以下是小编整理的关于商业计划书范文精选。
欢迎大家参考!商业计划书篇1一、公司简介xx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是我国的政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。
实用文_商业计划范文5篇_3
商业计划范文5篇商业计划篇1第一章：计划概要：摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍：主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析：主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：行业分析：主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。
第五章：市场营销：主要介绍企业发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队：主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章：财务分析：主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第八章：资金需求：主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。
第九章：资金的退出：主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
第十章：风险分析：主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章：结论：对整个商业计划的结论性概括。
第十二章：附件：附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
商业计划篇2在商业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。
通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：1.你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
商业计划书9篇
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
商业计划书主要内容
商业计划书主要内容商业计划书主要内容「篇一」摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
当前行业存在哪些问题及原因，行业市场前景分析与预测。
行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。
一般来说，行业的发展经历4个阶段，初始阶段、扩张阶段、稳定阶段、下降阶段。
商业计划书（通用15篇）
商业计划书（通用15篇）商业计划书（通用15篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
商业计划书范文(通用15篇)
商业计划书范文(通用15篇)一、项目背景二、商业计划书的基本结构1. 封面：包括项目名称、公司名称、联系方式等基本信息。
2. 目录：列出商业计划书各部分内容的页码，方便读者查阅。
3. 执行摘要：简要概括项目的核心内容，包括市场定位、产品/服务特点、竞争优势、财务预测等。
4. 公司简介：介绍公司的基本情况，如成立时间、注册资本、组织结构、团队介绍等。
5. 市场分析：分析目标市场现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等。
6. 产品/服务：详细描述产品/服务的特点、功能、优势、研发过程等。
7. 营销策略：阐述市场推广、销售渠道、价格策略、促销活动等。
8. 组织结构：介绍公司组织架构、各部门职责、关键岗位人员等。
9. 财务预测：预测未来35年的财务状况，包括收入、成本、利润等。
10. 风险分析：分析项目可能面临的风险及应对措施。
11. 融资计划：说明融资需求、资金用途、投资回报等。
12. 附件：提供相关证明材料，如公司营业执照、资质证书、合作协议等。
三、范文示例1. 科技型企业商业计划书范文：适用于从事科技研发、创新的企业。
2. 互联网企业商业计划书范文：适用于从事互联网业务的企业。
3. 传统制造企业商业计划书范文：适用于从事传统制造业的企业。
4. 服务型企业商业计划书范文：适用于从事服务业的企业。
5. 农业企业商业计划书范文：适用于从事农业产业的企业。
6. 文化创意产业商业计划书范文：适用于从事文化创意产业的企业。
7. 旅游企业商业计划书范文：适用于从事旅游业务的企业。
8. 教育培训企业商业计划书范文：适用于从事教育培训业务的企业。
9. 医疗健康企业商业计划书范文：适用于从事医疗健康产业的企业。
10. 新能源企业商业计划书范文：适用于从事新能源产业的企业。
11. 环保企业商业计划书范文：适用于从事环保产业的企业。
12. 房地产企业商业计划书范文：适用于从事房地产业务的企业。
13. 金融企业商业计划书范文：适用于从事金融业务的企业。
商业计划书知识产权部分
商业计划书知识产权部分在商业计划书中，知识产权（intellectual property, IP）部分是一个重要的组成部分。
知识产权指的是由人的智力创造出来的具有独立性和原创性、具有经济价值并在法律上受到保护的各种权利。
商业计划书中的知识产权部分主要包括以下几个方面的内容：专利、商标、版权和商业秘密。
首先是专利。
专利是指对新技术、新产品、新工艺等进行创造性保护的一种权利。
在商业计划书中，创业者需要介绍自己拥有的专利及其相关技术。
这些专利可以是产品的独特设计，也可以是某种原创技术的实施方法。
创业者需要明确专利的具体内容、专利权的有效期以及专利的商业价值等重要信息。
其次是商标。
商标是指为区别自己的产品或服务而在商品上、包装上、广告上使用的标志。
商标可以是一个字、一个词、一个符号、一个图形、一个颜色、一个声音、一种形状、一种组合等。
在商业计划书中，创业者需要介绍自己的商标，并说明商标的设计理念、商标的注册情况以及商标的运用策略等。
商标的注册可以保护创业者的品牌形象，避免他人擅自使用相似的商标。
第三是版权。
版权是指对作品的创造者享有的权利，包括文学、艺术、音乐、戏剧、摄影、电影等各种创作。
在商业计划书中，创业者需要介绍自己的版权作品，如产品说明书、宣传册、网站内容等，并说明版权的保护措施。
创业者可以通过版权保护自己的作品，避免他人未经授权复制、传播或修改自己的创作。
最后是商业秘密。
商业秘密是指商业活动中具有经济价值并为其拥有者提供经济利益的信息，如生产工艺、销售策略、客户信息等。
在商业计划书中，创业者需要说明自己的商业秘密，并说明如何保护这些秘密信息。
创业者可以采取保密协议、访客控制、技术防护等手段来保护商业秘密的安全。
商业计划书中的知识产权部分应该充分展示创业者对知识产权的重视和保护。
创业者需要清楚了解自己拥有的知识产权，明确知识产权的商业价值，充分利用知识产权为自己带来商业竞争优势。
同时，创业者还需要清楚知识产权的保护措施，如何避免知识产权的侵权行为，并合法合规地利用和经营自己的知识产权。
优秀的商业计划书6篇
优秀的商业计划书6篇优秀的商业计划书1一，项目分析1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。
时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。
为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。
肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2，现行运营：初期首家店于20__年1月26日在__开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于__月__日进入危机管理程序{见手册}3，市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可; 管理进入程序化;市场初探结束。
更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4，餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算) 盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年_月下旬选址，_月开业一家;_月-_月开业总共三家B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 、时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，_月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20__年_月——6月D ，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：20__年初——20__年末3，三期选项投资(有待量化)A ，拓展国外行业市场B ，拓展品牌纵横市场C ，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年__月下旬选址， __月开业一家;_月-_月开业总共三家投入1(旗舰店) 投入2(两家分店) 总投入营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米月均业绩26万月均业绩2×26万 78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月 10个月备用金10万备用金2×10万 30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，__月开业第一家外阜分店;__月-__月开业总共三家外阜分店模式同A ，总投入177C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20_年1月——6月D ，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
创业管理中的商业计划书知识点
创业管理中的商业计划书知识点一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个完善的商业计划书对于创业者来说至关重要。
商业计划书是一种规划工具，通过对业务目标、市场状况、竞争对手和财务计划等方面的分析，旨在帮助创业者制定明确的经营策略和行动计划。
本文将介绍创业管理中商业计划书的几个关键知识点。
二、Executive Summary（执行摘要）商业计划书的执行摘要是整个计划书的核心部分，也是读者了解项目最重要的内容之一。
执行摘要应该简洁明了地阐述项目的目标、市场规模、竞争优势和预期结果等，同时能够吸引读者的兴趣。
它相当于商业计划书的精华，需要创业者将注意力放在这个部分。
三、背景和目标在商业计划书中，创业者需要详细描述项目的背景信息和目标。
背景信息包括行业状况、市场趋势和竞争对手等方面的内容，目标则是要明确项目的长期和短期目标。
创业者需要通过对市场和竞争环境的分析，描绘出项目所在行业的现状，并说明项目的独特之处。
四、市场分析商业计划书中的市场分析部分是对目标市场进行深入调查和研究的过程。
创业者需要对所在行业的规模、增长潜力和竞争对手进行分析，同时评估项目在市场中的定位和竞争优势。
市场分析应包括对目标客户的描述、市场细分和目标市场的规模等内容。
五、产品和服务商业计划书中需要详细描述项目所提供的产品和服务。
创业者应该清楚地阐述产品或服务的特点、优势和独特之处，同时说明如何满足目标客户的需求。
创业者还需要考虑产品或服务的价格策略、定价模型和销售渠道等方面。
六、组织结构和管理团队商业计划书中应该清楚阐述项目的组织结构和管理团队。
创业者需要介绍管理团队的背景和经验，特别是与项目相关的关键人员。
此外，应该说明各个部门的职责和组织架构，并且明确人员招聘、培训和绩效管理策略。
七、市场营销策略商业计划书中的市场营销策略部分是关键之一，它涵盖了推广、销售、定价和渠道等方面的内容。
创业者需要制定明确的市场营销计划，包括品牌定位、目标市场营销策略、市场推广方式和销售渠道的选择等。
常见的商业计划书
常见的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书是企业成功的关键之一。
无论是初创企业寻求投资，还是成熟企业规划新的业务拓展，商业计划书都起着至关重要的作用。
那么，常见的商业计划书都包含哪些内容呢？一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，通常位于计划书的开头部分。
它应该用简洁明了的语言概括整个商业计划的核心要点，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及所需投资等。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们对整个商业计划有一个初步的了解，并愿意进一步深入阅读。
二、企业概述这部分主要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、成立时间、注册地址、经营范围等。
同时，还需要阐述企业的使命和愿景，以及核心价值观，让读者了解企业的发展方向和目标。
三、产品或服务详细描述企业所提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势、与竞争对手的差异等。
如果是产品，需要介绍其研发进度、生产流程、质量控制等方面；如果是服务，需要说明服务的流程、标准、特色等。
此外，还应该对产品或服务的市场需求进行分析，说明其市场潜力和发展前景。
四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、市场细分、消费者需求、竞争对手等方面。
通过市场调研和数据分析，评估企业产品或服务在市场中的定位和竞争优势，为后续的营销策略制定提供依据。
五、营销策略基于市场分析的结果，制定相应的营销策略。
包括产品定价策略、渠道策略、促销策略和品牌建设策略等。
明确如何将产品或服务推向市场，吸引客户，提高市场份额，并实现销售增长。
六、运营管理介绍企业的运营模式和管理体系，包括生产管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面。
说明企业如何保证高效的运营，确保产品或服务的质量和交付，以及如何控制成本和提高效率。
七、团队介绍一个优秀的团队是企业成功的关键。
商业计划书中必备的关键要素有哪些
商业计划书中必备的关键要素有哪些在商业世界中，商业计划书是创业者向投资者或金融机构展示他们的商业理念和计划的关键工具。
一个完整且有说服力的商业计划书需要包含以下几个关键要素，以确保其能够吸引潜在投资者的兴趣，提供清晰的业务规划，并展示出商业项目的可行性。
1. 简介和执行摘要商业计划书的开篇部分需要包括一个简洁明了的简介和执行摘要。
这个部分主要描述企业的商业模式、目标和核心竞争力，以及创业者的背景和经验。
执行摘要应该是一个简短但具有吸引力的总结，能够概括整个商业计划的关键要点。
2. 市场分析和竞争对手商业计划书需要详细说明所处市场的规模、增长趋势和市场需求。
这包括对目标市场的调查、研究竞争对手的分析，并提供潜在投资者能够理解的数据和信息。
对市场分析的全面性和准确性展现了创业者对市场了解的程度和潜在机会的把握能力。
3. 产品或服务描述商业计划书需要提供详细的产品或服务描述，包括产品或服务的特点、优势和不同之处。
这一部分还需要详细解释产品或服务的开发计划和路线图，以及相关的知识产权保护措施。
对产品或服务的清晰描述和创新点的突出展示了商业计划的可行性和市场潜力。
4. 运营计划和组织结构商业计划书需要描述企业的运营计划和组织结构。
这包括企业的法律结构、关键管理人员和员工团队的组成，以及相关的运营流程和策略。
一个具备强大运营计划和明确组织结构的商业计划能够展现出创业者对企业成功运营所需的能力和决策能力。
5. 销售和市场推广策略商业计划书需要详细说明销售和市场推广策略。
这一部分需要包括市场定位、目标客户群体以及销售渠道和推广计划。
同时，还需要提供具体的销售预测和市场份额分析。
清晰而全面的销售和市场推广策略，能够展现出创业者对企业市场推广的方法和市场占有能力。
6. 财务计划和预测商业计划书需要包含详细的财务计划和预测，包括收入、成本、盈利预测和现金流量分析。
这一部分需要提供可信的数据和假设，并确保财务计划与商业模型的一致性。
怎样学习商业计划书
怎样学习商业计划书一、了解商业计划书的内容和结构商业计划书是一个详细的文件，它包括许多内容，如市场分析、竞争分析、营销策略、财务预测等。
掌握商业计划书的内容和结构是学习的第一步。
你可以通过网上资源或者书籍来了解商业计划书的基本要素和结构。
二、学习市场分析和竞争分析市场分析和竞争分析是商业计划书的重要组成部分，它帮助你了解市场的现状和趋势，还可以帮助你了解你的竞争对手是谁，他们的优势和劣势是什么。
学习市场分析和竞争分析需要你对市场有一定的了解，可以通过市场调研或者其他渠道获取相关信息。
三、学习营销策略和营销计划营销策略和营销计划是商业计划书中的核心部分，它决定了企业的销售目标和销售策略。
学习营销策略和营销计划需要你了解市场营销的基本理论和技巧，同时还需要你具备一定的数据分析能力和市场预测能力。
四、学习财务预测和财务分析财务预测和财务分析是商业计划书的重要组成部分，它决定了企业的财务状况和发展前景。
学习财务预测和财务分析需要你具备一定的财务知识，比如会计、财务管理等方面的知识，同时还需要你具备一定的数据分析能力和财务规划能力。
五、学习商业计划书的撰写和呈现技巧商业计划书的撰写和呈现技巧是学习商业计划书的重要内容，它决定了你的商业计划书是否能够吸引投资者的注意。
学习商业计划书的撰写和呈现技巧需要你具备一定的文书写作能力和演讲技巧，同时还需要你具备一定的设计能力和排版能力。
总之，学习商业计划书需要你具备一定的市场分析、营销策略、财务预测等方面的知识和技能。
通过不断地学习和实践，你可以掌握商业计划书的写作技巧，并且制定出一个成功的商业计划书。
希望上述内容可以帮助你学习商业计划书，祝你成功！。
商业计划书的模块
商业计划书的模块商业计划书是一份描述和解释一个商业项目或企业发展方向的文件。
它通常由各个模块组成，每个模块都专注于不同的方面，从而提供一个完整的商业计划。
本文将介绍商业计划书中常见的模块，并讨论每个模块的重要性。
1. 介绍商业计划书的第一个模块是介绍。
这一部分是对项目或企业的概述，包括背景信息、目标和愿景。
此模块的目的是引起读者的兴趣，并提供对后续内容的预览。
在介绍模块中，需要明确阐述以下内容：•公司名称和创建日期•公司的使命和愿景•公司的目标和目标市场•公司的核心竞争力2. 市场分析市场分析是商业计划书中一个非常重要的模块，它提供了关于市场需求、竞争环境和目标客户的信息。
在市场分析模块中，需要考虑以下要点：•目标市场的规模和增长趋势•目标市场的特点和需求•潜在客户的人口统计信息和消费习惯•竞争对手的情况和市场份额•SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）通过深入分析市场，您可以了解市场需求及竞争状况，从而制定出更具竞争力的商业策略。
3. 产品或服务产品或服务模块是商业计划书中最核心的模块之一。
在这个模块中，描述您的产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足目标市场的需求。
以下是需要包含的内容：•产品或服务的详细描述•产品或服务的竞争优势•售后服务和支持•产品或服务的定价策略这个模块可以让投资者或读者了解您的产品或服务是如何与竞争对手区分开的，以及为何有市场需求。
4. 组织结构与管理团队组织结构与管理团队模块提供了关于企业内部运营的信息。
这个模块需要描述您的组织结构、员工职责以及管理团队的背景和专业知识。
以下是需要包含的内容：•公司的法律结构（比如独资、合伙或有限责任公司）•组织结构图•各个职位的工作描述•管理团队成员的个人资料和专业经验这个模块能够让读者了解企业的运营方式，以及管理团队的能力和经验是否能够推动企业的发展。
5. 营销策略营销策略模块解释了企业如何促进产品或服务的销售和推广。
以下是需要包含的内容：•目标市场的细分和定位•销售渠道和战略•市场推广计划•客户关系管理（CRM）策略通过明确营销策略，您能够在市场中吸引并保留客户，提高销售业绩。
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商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/ 项目目前状况及未来发展潜力的书面材料; 商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
（二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。
越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。
这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。
与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。
对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。
在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。
这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
商业计划书也体现了上级对下级的承诺。
公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。
只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。
人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。
（三）商业计划书的内容1、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍; 主要产品和业务范围; 市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1) 企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2) 企业主要产品的内容;(3) 企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4) 企业的合伙人、投资人是谁;(5) 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2、产品( 服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品( 服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性; 主要产品介绍; 产品的市场竞争力; 产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测; 产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务) 作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4) 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3、人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图; 各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权; 公司的董事会成员; 各位董事的背景资料。
4、市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何? 影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档? 本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位; 市场区格和特征等等。
企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5、营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1) 消费者的特点;(2) 产品的特性;(3) 企业自身的状况;(4) 市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1) 市场机构和营销渠道的选择;(2) 营销队伍和管理;(3) 促销计划和广告策略;(4) 价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。
因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。
对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6、制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状; 新产品投产计划; 技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性; 设备的引进和安装情况，谁是供应商; 生产线的设计与产品组装是怎样的; 供货者的前置期和资源的需求量; 生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制; 物料需求计划及其保证措施; 质量控制的方法是怎样的; 相关的其他问题。
7、财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。