室内装修技术标

目录

第一章、施工组织要求

1、编制依据

2、表1 工程概况表

3、表2 工程控制目标表

4、施工总体布置

5、表3 拟投入的主要施工机械设备表

6、主要施工机械进场计划

7、表4 劳动力计划表

8、表5 施工进度计划表

9、表6 施工总平面布置图及临时用地表

10、表7 针对招标人特殊要求的技术措施表

第二章、项目管理班子配备情况

1、项目管理班子配备情况表；

2、建造师（项目经理）简历表；

3、项目技术负责人简历表；

4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料。第三章、项目拟分包情况

第一章施工组织要求

1、编制依据

1.1、依据XX的施工图纸要求。

1.2、依据建设单位对施工的要求。

1.3、依据XX招标文件内容。

1.4、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必

须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如设计施工图纸、技术文件、标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

2、表1 工程概况表

表1 工程概况表

3、表2 工程控制目标表

表2 工程控制目标表

4、施工总体布置

4.1、施工组织机构及人员配备

本工程若由我单位中标承建，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。

为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。

为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。

（1）施工组织机构

（2）拟配备的本工程项目管理班子

（详见后附表8）

4.2、劳动力组织

（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。

（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

（3）本工程劳动力均使用本公司基本队组。

（劳动力组织详见后附表4）

4.3、工程材料的采购和进场计划

（1）根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。

（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。

（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

4.4、主要施工技术方案和技术质量保证的控制措施

（1）根据施工图，本工程装饰，新材料和新工艺也运用的较多，根据本工程装饰的特点和技术要求编制施工技术方案，以便施工中更准确、有效的实施和检查。

（2）施工准备：进场后根据施工图提供的标高、轴线，依据业主提供的楼层水平进行复核后，弹出每层的水平线、隔墙分格线，并用红色油漆在水平线、隔墙分格线上划上红三角做为施工的水平、轴线标志，以便在工作中随时校核检查。根据每层施工用电的电线和符合施工安全要求的配电箱，并有专业电工进行操作和管理。

（3）材料进场、验收、使用计划：

1）开工前五日内由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划

及到货时间表。

2）对需我方采购的大宗材料及高档材料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交公司物资部，由公司物资部提供样品及价位，在业主认可后由公司物资统一采购。

3）我公司物资部在国内的主要材料市场：上海、广州、北京均有专人蹲点负责，因此，我公司的材料在价格、质量上具有一定的优势。

4）对零星材料、各类低值易耗品由现场材料员在工程所在地市场进行采购。

5）材料调度：施工期间，管理者对各工种材料库存量登记清楚，并预计出来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使用材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，防止偷盗及顺手牵羊的现象。

（4）材料验收及管理

1）进货检验

a、所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、质量监理和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督；外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。

b、必要时，或甲方（业主）提出时，可到分承包方货源处验证。

（5）质量指导方针

1）质量总目标

本装饰工程质量评定综合目标达到符合国家《工程施工质量验收规范》的工程质量标准。并达到总承包单位的质量目标要求。

2）工程实体质量检验确保目标

3）指导方针

紧紧围绕总体质量目标，把质量目标管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制、以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，从而确保工程质量目标的实现。

（6）质量管理制度

质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理，材料管理，技术质量岗位责任制度，隐蔽工程验收制度，竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。

1）材料管理

a、加强验收，在一般情况下，要全数检查，防止物资供应中断物资现象。

b、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验，或进行物理化学检测的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。

c、水泥、钢材、破化砖、石材、油漆、轻钢龙骨、石膏板、格栅吊顶、铝板、拉手、门吸、电线、水管等主材及半成品、重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

2）技术质量岗位责任制度