装修改造工程技术标

目录第一章综合说明第一节编制依据第二节工程概况及主要承包内容第二章现场组织管理机构一、公司总部与项目经理部二、工程项目管理组织机构三、职责分工说明四、项目部组织机构图第三章施工部署第一节工期总体规划第二节施工组织整体部署第三节主要施工部署第四节施工准备第四章施工方案与技术措施第一部分拆除工程施工方案第二部分建筑工程第三部分饰装修工程的施工组织及方法第一节防水工程第二节瓷砖墙面工程施工第三节一般抹灰工程第六章质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节质量管理体系第三节质量资料管理措施第七章安全文明施工措施第一部分施工安全措施第一节安全管理目标第二节安全管理方针和体制第三节安全组织管理保证体系及责任第四节保证安全生产的技术措施第五节安全专项技术措施第六节安全应急预案第二部分文明施工、环境保护措施第一节文明施工的技术组织措施第二节现场文明施工管理原则第三节现场文明施工及环境卫生管理体系第四节环保施工措施第八章施工进度计划及工期保证措施第一节施工总体进度计划第二节进度控制原则第三节工期保障措施准备用于本工程的主要施工机械设备表劳动力计划表进度计划 80第一章综合说明第一节编制依据一、招标文件北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标文件二、工程图纸本次北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标施工图纸。

三、主要规范、标准工程质量达到国家和北京市规范规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下规范及标准：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；3.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）；4.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)；5.《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB354-2005)；6.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)；7.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）；8.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2005）；9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）；11.《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50224-2010）；12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；13.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；14.《工程测量规范》(附条文说明)（GB 50026-2007）；15.国家和北京市最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。

16.其它国家和行业现行有关规范、规程和标准；四、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验。

第二节工程概况及主要承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表二、现场施工条件北京市北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程现场为学校院内、可利用施工材料场地较少，施工大门相对狭小，施工垃圾及材料只能利用小型车辆运输，我单位将根据工程情况，组织人员车辆进行材料的运输，做好相关材料运输通道的保护工作，安排不同的施工区域使用就近的物资运输通道进行材料搬运，保证工程用料的及时供应。

场地及平整情况：三通一平；施工用水、电：已接至施工现场。

三、招标范围地下室防水工程；操场改造工程。

第二章现场组织管理机构一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类装修工程施工经验和能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

如期向业主交付一个精品工程。

三、职责分工说明（一）、项目经理1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关法律法规及公司的规章制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2)全面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

根据施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，要求经济、布局合理。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，组织编制工程进度计划及人力、物力计划，做到文明施工。

3)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。

判定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，定期组织项目部人员开会学习，合理安排、科学引导，以保证顺利完成工程的各项施工内容。

4)组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业的月进度计划，及时审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。

5)保持与发包方、监理方的沟通联系，协调处理施工中的各种问题，根据《施工合同》及实际情况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、降低施工成本，确定劳务零工的签认标准。

6)深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工合理化建议，妥善解决员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成工程的施工内容。

7)完成公司领导交办的其它工作。

（二）、技术负责人1)对项目经理全面负责，负责施工中的各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题进行安排处理。

2)学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项科技管理制度。

3)熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录。

4)编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

掌握各部位的具体做法，做好技术交底工作，检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工。

5)参与项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工验收工作，并为验收工作准备各项有关资料。

6)参与日常工程质量、安全施工检查，参加一般质量事故的调查分析和处理。

7)在项目经理授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检等部门的技术交涉、管理工作。

起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

8)参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。

负责组织相关人员对日常技术资料、施工资料及竣工资料的整理工作。

9)完成领导交办的其它工作。

（三）、生产经理1)在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、管理所有与施工生产有关的劳动力、机具、材料。

2)根据项目经理下达的生产任务，负责施工现场的管理工作，合理调配机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。

负责合理安排施工工序，组织人、材、机进行现场施工，杜绝或减少返工、窝工现象，提高设备的利用效率。

3)负责现场安全生产与文明施工管理，按照公司规定布置现场临时设施，要求分包单位按公司统一规定进行所辖现场布置，确保公司相关规章制度在项目施工中得以充分体现，争取做到政府“达标”工地要求。

4)加强现场管理，做到科学管理、文明施工，每周组织生产一线相关人员召开生产协调会议，按合同技术规范进行定期检查并结合实际情况及时调整工程生产计划，解决施工中出现的难点问题，确保工程进度。

5)配合经营部门完成每月的进度结算工作。

6)督促有关人员加强施工记录的整理和归档，收集好基础资料，做好项目成本的控制工作。

7)处理好与发包方、分包方、监理方、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

8)完成领导交办的其它工作。

（四）、各专业工程师1)熟悉合同内容，清楚本专业施工内容。

熟悉《承包合同》、《专业分包合同》、《劳务分包合同》。

2)熟悉投标报价文件及分包材料认价单，清楚了解所用材料设备的品牌、规格型号等具体参数，避免材料计划错误，同时达到控制分包进场材料符合合同要求的目的。

3)仔细阅读施工详图及施工与设计说明，参与工程施工方案的编制工作，深入现场真正了解工程实际情况，掌握工程的重难点，与经营人员沟通配合，详细了解投标报价的策略，与经营人员共同研究可以办理洽商变理的工程内容，及时向发包方提出施工图纸中存在的问题及合理化建议，及时办理洽商变更手续。

4)变更发生时及时向项目经理汇报，并与其他专业人员沟通，杜绝或减少返工及遗漏变更洽商现象的发生。

5)在向发包方提出工程变更单或现场签证单之前与专业造价人员沟通，向造价人员解释变更发起的原因及目的，提前处理好可能出现的问题或漏洞，以免造成签证无效或重签现象。

6)提交材料计划之前与库管人员沟通，核对是否有库存材料，以免造成材料积压浪费。

7)做好施工班组的管理工作。

在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的法律、法规，对施工班组进行入场前的各方面教育，提高施工班组人员的整体素质。

做好施工前的准备工作，包括材料计划及组织施工人员进行现场的临舍、临水、临电的搭建及布置工作。

8)按发包方需求及预定施工方案进行施工，同时为施工班组编制工程进度计划及进行书面技术交底，对施工工艺流程随时进行监督、检查，对不符合规范或没按技术交底施工的项目及时予以纠正，责令限期整改，要求施工班组按要求施工，必要时强制执行。

9)本着省工、省料、符合规范的原则，灵活变通施工方案，并征得甲方的认可。