《物流成本管理》PPT幻灯片

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降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间 的关系体现在以下几个方面：
（一）从微观的角度观察 ：
——物流成本在产品成本中占有很大比重，在其 他条件不变的情况下，降低物流成本意味着降低 了扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
——物流成本的降低，增强企业在产品价格方面 的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市 场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争 力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
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——物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创 造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动 和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造 出尽可能多的物质财富，节省资源消耗。
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➢物流成本管理的思路
物流成本管理是通过物流成本计算、物流预算 编制、物流预算管理以及物流成本分析等工作来完 成的。物流成本管理的思路有两个 ：
——利用物流ABC则可以掌握按不同的服务水平区分的 物流成本 ；
——利用物流ABC也可以计算出每位顾客每一次订货的 成本以及一定期间内订货总成本;
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
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➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
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（2）从宏观的角度观察 ： ——如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平 均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际 上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来 说，可以提高其在全国市场的竞争力。 ——全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价 格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消 费物价的稳定，相对提高国民的购买力水平。
物流成本计算的具体表格看教材P193
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为了指导中小企业的物流管理，准确把握物流费 用，特别是自家物流费用，日本中小企业厅在1997 年1月颁布了“简明物流成本计算手册”，对物流成 本计算的方法、步骤作了详细说明。有关成本计算 的各个步骤的特征如表所示。
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阶段 第一步
第二步
第三步 第四步
目标 把握物流成本的基本轮 廓。
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➢准确把握物流成本，应该做到： ——数据收集容易； ——物流费用内容单纯，便于使用； ——利用目的明确； ——原因查找容易； ——作为时间序列的数据具有持续性。
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➢物流成本数据的取得方法
物流成本的计算，首先需要明确物流成本的计算 范围，所涵盖的物流领域。
对于企业内发生的物流费用往往是与其他部门 发生的费用混合在一起的，需要从中剥离出来，下 面结合部分主要费用具体说明物流费用剥离的方法。
营业外费用：包括折旧、利息等。折旧根据设 施设备的折旧年限、折旧率计算。利息根据物流相 关资产的贷款利率计算。
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➢物流成本计算表 在日本运输省制订的《物流成本统一计算标准》
中，给出了物流计算表格,表格的排序也是根据成 本计算的先后顺序排列的。 ——从领域类别的角度把握支付形态类别成本 ——从功能类别的角度把握支付形态的成本 ——从功能类别的角度把握领域类别的成本
人工费：可以从向物流人员支付的工资、奖金、 补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分 按人头数分割后得到的金额计算出来。
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物业费：包括水、电、气等费用，可以根据安 装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以 根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推 算。
管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以 按人头比例推算。
①比第二步更为细致地把握订货、入库、检验、拣选等 作业项目类别的物流成本。 ②制作作业时间表、作业类别场所面积表
①第三步计算出来的成本根据使用上的目的按照商品类 别、商品群类别分类把握。 ②根据使用目的，统计出库金额和出库数量数据。
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➢物流ABC概念及特征
物流ABC是一种新型的物流成本计算方法，ABC是 Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准成本 计算（作业成本法），此方法适合于物流领域的计算。
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物流成本管理 第一节 物流成本管理的意义 第二节 物流成本计算 第三节 物流成本计算的新方法——物流ABC
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➢物流成本计算的目的 (6.3) ——揭示物流成本的大小，提高企业内部对物流 的重视程度。 ——发现物流活动中存在的问题。 ——对物流活动进行计划、控制和业绩评价。 ——指出由于其他部门引起的不合理物流活动。
第九章 物流成本管理 第一节 物流成本管理的意义 第二节 物流成本计算 第三节 物流成本计算的新方法——物流ABC
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➢物流成本的概念 物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费
用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货 币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性 流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用 ② 完成物流信息的传送和处理活动 所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设 施费用 ③ 对上述活动进行综合管理所发生的费用。
从损益表中把握物流费 用。
把握物流作业类别成本
在第三步的基础上，根 据成本数据使用上的需 要，进一步细致把握物 流成本。
要点
①从有关帐票、单据中简单摘选出物流费用（人工费、 配送费、保管费等），进行分类汇总。 ②在分类汇总时，自家物流费用原则上进行推算，对外 支付的物流费用按实际发生额计算。
①基于物流活动的关联数据，结合实际的物流活动进行 成本分析。 ②制作物流作业人员数、物流车辆数、物流作业场所面 积等关联数据表。
2大陆”
——“物流是第三利润源”
——“物流成本冰山说”等观点
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的 有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科 学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中 费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动 和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高 企业和社会经济效益的目的。