技术改造进度计划及甘特图

技术改造项目计划表(含自动甘特图)

生产管理工具——研发与工艺技术管理
技术改造项目计划表（含自动甘特图）
说明：技术改造是指在企业现有技术的基础上，利用先进的技术改造落后的技术，利用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现以内涵为主的扩大再生产，从而提高产品质量和生产效益。本表格主要用于制定技术改造类项目的实施计划。
项目名称
项目编号
其它 A1 A2 A3 A4 A5 A7
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
12/2912/3012/31 1/1 1/2 1/3 1/4 1/5
工艺文件编号
项目概况改造重点费用预算
主要问题
实现目标/ 预期效果
所需资源支持
负责人负责部门时间周期
阶段
事项
具体内容
开始日期
工期
完成日期
责任人
验收人
执行部门
筹备阶段实施阶段
项目设计工艺编制工装设计工装制造物料准备人力调配资金筹措
其它 A1 A2
2015/12/2 2015/12/7 2015/12/8 2015/12/11 2015/12/19 2015/12/18 2015/12/27 2015/12/29 2015/12/29 2015/12/30
2
2016/1/3
2016/1/2
2
2016/1/4
2016/1/3
2
2016/1/5
审核人：
制表人：
12/2 12/3 12/4 12/5 12/6 12/7 12/8 12/9 12/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/1712/1812/1912/2012/2112/2212/2312/2412/2512/2612/2712/2812/2912/30 项目设计工艺编制工装设计工装制造物料准备人力调配资金筹措

某机房改造进度计划【甘特图】

7/21
2d
18
2.2.8 垃圾清理
1 d 19/7/23
7/23 1 d
19
2.3 配电改造
21 d 19/7/15
7/15
21 d
20
2.3.1 吊装桥架，敷设线管
1 d 19/7/15
7/15 1 d
21
2.3.2 安装照明、插座及安全出口标1 志d 19/7/17
7/17 1 d
22
2.3.3 电缆及PDU敷设
接定制，白菜价，570069760
14
2.2.4 砌筑及封堵（含养护期） 7 d 19/7/12
7/12
7d
15
2.2.5 地面找平、贴瓷砖（含养护期3 ）d 19/7/13
7/13
3d
16
2.2.6 更换微孔天花
2 d 19/8/20
8/20
2d
17
2.2.7 安装防火门及地板胶
2 d 19/7/21
4 2 机房改造项目
60 d 19/7/5
7/5
5
2.1 进场前期工作
10 d 19/7/5
7/5
10 d
6
2.1.1 材料采购、备货
10 d 19/7/5
7/5
10 d
7
2.1.2 勘察现场，沟通施工方案 1 d 19/7/5
7/5 1 d
8
2.1.3 深化施工图纸
2 d 19/7/6
7/6
2d
9
2d
37
2.5.3 空调电缆及管路敷设
2 d 19/8/8
8/8
2d
38
2.5.4 空调开机调试
1 d 19/8/10

项目进度图甘特图Gantt图全攻略

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。

D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。

然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。

目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。

首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。

注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。

在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框，没填充颜色您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式 --> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。

项目进度图甘特图Gantt图全攻略

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。

D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。

然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。

目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。

首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。

注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。

在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框，没填充颜色您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式 --> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。

工程进度(施工进度、图甘特图)制作

工程进度（施工进度、图甘特图）制作
1、在excel中制作如下工作计划表
计划开始日期持续天数
制定调查表问题4-28 2
打印调查表4-30 5
发放调查表5-5 5
收集回答信息5-10 10
数据整理与分析5-20 3
书写报告5-23 2
讨论报告结果5-25 1
提出改进建议5-26 5
2、选择“插入——图表——条形图”，选择第一行，第二个图表类型，如下图示
3、单击“下一步”按钮，然后在数据表中选择“计划”、“开始日期”、“持续天数”三列，会看到以下情景：
4、单击“系列”选项
5、删除“持续天数”，然后点击“添加”按钮
5、在“名称”中输入“开始日期”，然后点击“值”选项，选择数据表开始日期的相关数据，如下图示
6、点击“添加”按钮，在名称中输入“持续时间”，然后点击“值”选项，在数据表中选择持续时间数据
7、点击“分类（X）轴标志（T）”，在数据表中选择各项任务
8、点击“完成”按钮，得到以下图表
9、右键点击y坐标轴，选择“坐标轴格式”选项
10、选择“刻度”选项卡，在“分类次序反转”前打勾，点“确定”
11、右键点击图表中的任意蓝色数据条框，并选择“数据系列格式”
12、将边框和内部颜色都设置为“无”，点击确定，得到以下图形
13、将开始日期一列复制到D列中，并将数据格式改为“数值”
4、右键点击X坐标轴，选择“坐标轴格式”
15、选择“刻度”选项卡，将“最小值”和“交
叉于”两项的值设为第一项工作的开始时间对应的数值。

工作进度计划甘特图

确保甘特图的时间轴清晰可见，易于理解
合理安排任务之间的时间间隔，避免过度拥挤
使用清晰的标签和说明，使读者更容易理解任务的内容和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度：每周或每月进行一次进度检查，确保项目按计划进行
调整计划：根据检查结果，对计划进行调整，以适应实际情况
优化资源分配：根据检查结果，对资源进行优化分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标：制定项目计划：明确项目的目包括任务、时的和预期成果间、资源、成
本等
使用甘特图：将任务和时间安排在甘特图上，便于跟踪
和管理
监控项目进度：调整项目计划：总结项目经验：
定期检查项目根据实际情况项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和参考
甘特图的优点和局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目更新任务或项目的开始和结束时间更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率

甘特图怎么做进度计划

甘特图怎么做进度计划甘特图是一种项目进度计划工具，它能够以直观的方式展现项目的时间安排、任务分配和进度控制情况。

在项目管理中，甘特图被广泛应用，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的整体进度和各项任务的执行情况，从而更好地协调工作、提高效率。

那么，怎么做甘特图进度计划呢？下面就让我们一起来了解一下。

首先，制定清晰的项目目标和任务分解。

在做甘特图进度计划之前，我们需要对项目的整体目标有一个清晰的认识，并将其分解为具体的任务和子任务。

这些任务和子任务应该能够清晰地反映项目的工作内容和执行顺序，为后续的甘特图制作奠定基础。

其次，确定任务的工期和里程碑。

在确定了任务和子任务后，我们需要对每个任务的工期进行评估和确定，并设置好项目的里程碑节点。

这些工期和里程碑的确定将成为后续甘特图制作的重要依据，也是项目进度控制的关键点。

接着，利用甘特图软件进行制作。

选择一款适合自己的甘特图软件进行制作，将上述确定的任务、工期和里程碑逐一输入到软件中，并设置好任务之间的依赖关系和资源分配情况。

在制作过程中，要注意将任务和里程碑按照时间顺序排列，以便清晰地展现项目的整体进度。

然后，不断更新和调整甘特图。

甘特图是一个动态的工具，随着项目的推进，任务的完成情况和工期的变化都会对甘特图产生影响。

因此，我们需要不断地更新和调整甘特图，确保其能够准确地反映项目的最新进展情况，并及时进行进度的调整和优化。

最后，与团队成员共享和沟通甘特图。

制作好甘特图后，要及时与项目团队成员进行共享和沟通，让大家都清晰地了解项目的整体进度和各自的工作任务。

通过甘特图的共享和沟通，可以更好地协调团队工作，提高工作效率。

总之，甘特图是一种非常有用的项目进度计划工具，它能够帮助项目团队清晰地了解项目的整体进度和各项任务的执行情况，为项目的顺利进行提供有力支持。

因此，在项目管理中，我们可以根据上述步骤来做好甘特图进度计划，从而更好地推动项目的顺利进行。

项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略

欢迎阅读甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮,? 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19.? 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？? 您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26.? 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式27.? 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上,? 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面.。

进度计划甘特图

提高数据准确性
确保数据来源可靠：使用官方或权威的数据来源定期更新数据：定期检查和更新数据，确保数据的时效性交叉验证数据：使用不同的数据来源进行交叉验证，确保数据的准确性提高数据录入的准确性：确保数据录入的准确性，避免人为错误
进度计划甘特图实例分析
实例介绍
项目名称：软件开发项目
项目周期：6个月
务的名称。
填充时间条：在时间轴上，用不同颜色的条形表示每个任务的持
续时间。
添加里程碑：在时间轴上标记出项目的重要里程碑，如项目启动、关键决策点、项
目结束等。
调整甘特图：根据项目实际情况，对甘特图进行调整，确保其准确
性和实用性。
进度计划甘特图的应用
监控项目进度
甘特图可以帮助项目经理监控项目进度甘特图可以显示项目任务的开始和结束日期甘特图可以显示项目任务的完成情况甘特图可以帮助项目经理及时发现项目进度偏差并采取措施
任务时间：需求分析2周，设计2周，编码4周，测试2周，部署1周
任务关系：需求分析完成后才能进行设计，设计完成后才能进行编码，编码完成后才能进行测试，测试完成后才能进行部署
甘特图展示：横轴表示时间，纵轴表示任务，不同颜色的条形表示不同的任务，条形的长度表示任务的持续时间
甘特图分析：通过甘特图可以清晰地看到各个任务的时间安排和相互关系，有助于项目管理者更好地控制项目进度。
如何创建进度计划甘特图
确定项目目标和任务
明确项目目标：确定项目的最终目标和预期成果任务分解：将项目目标分解为具体的任务和子任务任务优先级：确定任务的优先级和依赖关系任务分配：为每个任务分配责任人和完成时间
制定任务时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果

甘特图怎么做进度计划project

制定资源计划：根据项目需求制定资源计划，包括资源类型、数量和分配
制定人力计划：根据项目需求制定人力计划，包括人员类型、数量和分配
评估风险：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施
制定进度计划：根据资源计划和人力计划制定进度计划，包括任务分配、时间安排和里程碑设置
调整和优化进度计划
确定关键路径：找出项目中的关键任务和关键路径，以便更好地控制进度。
制定合理的进度计划：根据项目实际情况，制定合理的进度计划，并定期更新
合理分配资源：根据团队成员的能力和经验，合理分配任务和资源
加强沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量
定期检查和调整：定期检查项目进度和成果，及时调整计划和策略，确保项目顺利进行
总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
确定项目任务和里程碑
确定任务开始和结束时间
制定进度计划
确定项目目标和范围
制定项目计划：根据项目目标和范围制定详细的工作计划
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和控制项目进度
明确项目目标：确定项目的最终成果和预期效果
确定项目范围：明确项目的工作内容和边界
制定任务清单和时间表
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
功能：项目管理、进度计划、资源分配、成本预算等
特点：易用性、灵活性、可扩展性、集成性等
应用领域：建筑、工程、IT、科研、教育等
优势：提高工作效率、降低成本、提高项目成功率等
创建Project项目文件
打开Project软件
在“新建项目”对话框中，选择“空白项目”
在“资源列表”中，输入资源名称、成本等信息，点击“确定”

如何制作出专业的项目进度计划表甘特图

如何制作出专业的项目进度计划表甘特图导语：甘特图又被称之为横道图、条形图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。

项目的进度计划施工表绘制起来比较的麻烦，但是只要选对了软件，几分钟就可以轻松搞定，下面就让我们一起来看看吧。

免费获取横道图软件：项目进度工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。

除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。

亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。

然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。

拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务：1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。

2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。

温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。

调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。

调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。

此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。

同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。

工程进度计划表甘特图

工程进度计划明细
项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 项目名称计划开始时间计划结束时间计划工期实际开始实际结束实际工期状态厂房及资源回收室机电工程 2013/3/22 2013/9/30 193 2013/3/22 2036 进行中临建搭设 2013/3/22 2013/4/6 16 2013/3/22 2013/4/6 16 已完成分电箱安装 2013/6/7 2013/6/13 7 2013/6/7 2013/6/15 9 已完成动力电缆敷设、接线 2013/6/9 2013/6/15 7 2013/6/10 2013/6/14 5 已完成通风、排烟管道制作 2013/6/12 2013/7/21 40 2013/6/10 1956 进行中通风、排烟管道及风阀安装 2013/6/22 2013/6/22 1 2013/6/22 1944 进行中风口、风机安装 2013/6/9 2013/6/22 14 2013/6/9 2013/6/22 14 已完成开水机安装 2013/6/19 2013/6/24 6 2013/6/19 1947 进行中防雷接地施作 2013/6/8 2013/7/7 30 2013/6/8 1958 进行中消火栓箱、喷淋头、报警阀安装 2013/6/12 2013/6/24 13 2013/6/12 2013/6/24 13 已完成办公区一层顶板机电预埋 2013/5/3 2013/5/12 10 2013/

各项目整体进度计划甘特图

递交所有项目成果文件，经双方确定并收到乙方发票后 10 个工作日内。
完成后续3个月方案运行及维护服务，并收到乙方发票后 10 个工作日内(最晚支付时间为2014年12月31日)。
50% 30% 10% 10% 80% 20% 40% 60% 50% 50% 50% 50% 50% 40% 10%
开票归属区域/项目
组
合同信息
签订状态
合同额
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域纸质版合同待签订
北方区域纸质版合同待签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
北方区域
已签订
公司名称
项目内容
项目信息支付阶段
第一笔费用/4
人力资源管理咨询项目
第二笔费用/4 第三笔费用/4
第四笔费用/4
人力资源管理咨询项目
第一笔费用/2 第二笔费用/2
第一笔费用/2
人力资源管理体系优化设计‘顾问式咨询’项目
第二笔费用/2
人力资源管理咨询项目
第一笔费用/2 第二笔费用/2
第一笔费用/2
总部人力资源管理改革项目
第二笔费用/2
递交租赁母公司所有项目成果文件，经双方确定并收到乙方发票后5个工作日内
首期款于本协议双方签字生效且乙方出具付款通知和正式发票后的十个工作日内支付。
年度咨询结束后且乙方出具付款通知和正式发票后的十个工作日内，最晚支付节点为2016 年4月15日

项目进度计划甘特图

特图
计划用时, 乳胶漆, 3
计划用时, 刮腻子, 5
划用时, 木工, 4
吊顶,
踢脚
计划用时
18/11/162018/11/21201始日, 吊顶, 2018/11/13
计划用时, 吊顶 2
4 踢脚线 2018/11/11 2
踢脚线
计划开始日, 踢脚线, 2018/11/11
计划用时, 踢脚线, 2
5
吊顶 2018/11/13 2
贴砖
计划开始日, 贴计划用时, 贴砖,
砖, 2018/11/6
5
6
木工 2018/11/15 4
清理
计划开始日, 清计划用时, 清理,
理, 2018/11/4
2
7 刮腻子 2018/11/19 5 8 乳胶漆 2018/11/24 3
找平
计划开始日, 找计划用时, 找平,
平, 2018/11/1
3
2018/10/172018/10/222018/10/272018/11/1 2018/11/62018/11/112018/11/162018/11/21
进度计划甘特图
乳胶漆
NO
施工任务
计划开始日
计划用时
刮腻子
1
找平 2018/11/1 3
木工
2
清理 2018/11/4 2
吊顶
3
贴砖 2018/11/6 5
进度计划甘特图
计划开始日, 乳胶漆, 2018/11/24
计划开始日, 刮腻子, 2018/11/19
计划用时
计划开始日, 木工, 2018/11/15

年度技术更新项目进度控制表(含自动甘特图,计划与实际对比,周期：月)

序号项目名称/作业工序具体内容拟开始时间计划工时(天)拟完成时间实际开始时间实际工时(天)实际完成时间工时差异率延迟完成天数负责人项目12016/1/1902016/3/312016/1/11052016/4/1516.67%15项目22016/3/1602016/4/302016/3/10512016/4/30-15.00%0项目32016/4/1902016/6/302016/4/101112016/7/3023.33%30项目42016/5/1902016/7/302016/5/1802016/7/20-11.11%(10)项目52016/6/11212016/9/302016/6/151122016/10/5-7.44%5项目62016/7/11222016/10/312016/8/1912016/10/31-25.41%0项目72016/8/1902016/10/302016/8/20662016/10/25-26.67%(5)项目82016/9/1902016/11/302016/9/15912016/12/151.11%15编号：制表日期：批准人：审核人：制表人：生产管理工具——研发与工艺技术管理年度技术更新项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划实际对比，周期：月）说明：本文档为标准的年度技术更新项目进度计划图表，可用于多个技术更新项目的计划及进度控制。

本图表也可以用于对单个技术更新进度控制，即明确列出作业工序及每道工序的进度安排。

（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可，工时及差异分析均为自动计算。

但是需要对甘特图日期进行相应的调整，具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。

具体数值获得方法：点击相应的日期，右键——设置单元格格式，选择数字所对应的数值即显示出来。

施工进度计划甘特图

标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
任务任务名称模式
工期
开始时间
完成时间
前置任务 2012年4月资源名称 22
2012年5月 29 6
2012年6 13 20 27
柱钢筋（1）柱钢筋（2）柱钢筋（3）柱钢筋（4）柱钢筋（5）柱钢筋（6）柱钢筋（7）柱模板（1）柱模板（2）柱模板（3）柱模板（4）柱模板（5）柱模板（6）柱模板（7）柱砼（1）柱砼（2）柱砼（3）柱砼（4）
任务
2012年6月6 2012年6月7 43 日日 2012年6月7 2012年6月8 44 日日 2012年6月8 2012年6月 45 日 11日 2012年6月 2012年6月 46 11日 12日 2012年6月 2012年6月 47 12日 13日 2012年6月 2012年6月 48 13日 14日 2012年6月6 2012年6月7 43 日日 2012年6月7 2012年6月8 44,50 日日 2012年6月8 2012年6月 45,51 日 11日 2012年6月 2012年6月 46,52 11日 12日 2012年6月 2012年6月 47,53 12日 13日 2012年6月 2012年6月 48,54 13日 14日 2012年6月 2012年6月 49,55 14日 15日 2012年6月7日 2012年6月8日 50 2012年6月8日 2012年6月11日 51,57 2012年6月11日 2012年6月12日 52,58 2012年6月12日 2012年6月13日 53,59 2012年6月13日 2012年6月14日 54,60 2012年6月14日 2012年6月15日 55,61