项目部各级岗位质量责任制

合集下载

项目部质量负责人岗位责任制

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!

Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as management systems, management methods, management regulations, rules and regulations, detailed rules and regulations, procedural standards, job responsibilities, management rules, complete test questions, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

项目部质量员岗位责任制

项目部质量员是负责监督和控制项目质量的人员。其岗位责任制主要包括以下几个方面：

1. 负责项目质量管理：质量员负责指导和监督项目的质量管理工作，包括制定项目质量控制计划、制定和执行项目质量管理程序、进行质量检查和评估等。

2. 制定质量检查计划：质量员根据项目的特点和要求，制定质量检查计划，明确检查的内容、方法、目标和要求，确保质量检查工作的有效进行。

3. 进行现场质量检查：质量员定期或不定期地对项目现场进行质量检查，检查范围包括工程施工的各个环节和工序，检查内容包括施工质量、材料质量、施工工艺等。

4. 质量问题处理：质量员负责发现和记录项目中存在的质量问题，并及时与相关部门和人员进行沟通和协调，制定解决方案，确保问题得到及时处理和解决。

5. 质量培训和指导：质量员负责对项目组成员进行质量培训和指导，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保项目成员能够按照质量要求进行工作。

6. 质量记录和报告：质量员负责记录和整理项目的质量管理资料和记录，包括质量检查报告、质量问题记录、质量改进措施等，定期向项目领导和相关部门汇报项目质量情况。

7. 不安全行为控制：质量员负责监督和控制项目现场的不安全行为，包括施工过程中的违规行为、危险场所的管控等，确保施工安全。

8. 质量评估和改进：质量员负责对项目质量进行评估，及时发现和解决质量问题，并就项目质量管理进行改进，提出相关的建议和措施。

以上是项目部质量员岗位的主要责任制，不同的项目可能会有一些细微的差别，需要根据具体的项目情况进行调整和补充。

项目部人员质量岗位责任制

项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员，人人明确自己的岗位职责。

1.项目经理：

⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。

⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

⑶组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。

⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。

2.项目总工程师：

⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。

⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。

⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《工程质量计划》并贯彻执行。

⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。

⑸组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。

3.项目经理部工程管理部：

⑴负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。

⑵负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。

⑶负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。

⑷负责各单位工程材料计划的编制。

⑸组织竣工项目验收和工程保修回访。

4.项目经理部技术质测部：

⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制

一、制度概述

项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管

理制度。该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。

二、适用范围

该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。

三、职责分工

（一）项目经理职责

项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。其职责如下：

1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；

2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；

3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；

4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；

5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。

（二）业务经理职责

业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。其职责如下：

1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；

2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；

3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。

（三）技术经理职责

技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；

其职责如下：

1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；

2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；

项目部岗位责任制

一、项目经理职责：

1、项目经理执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规

定。

2、按本工程的质量目标计划，负责组织编制质量计划，全面推行工序

管理、网络管理，各项施工过程管理达标。

3、主持项目内各单位工程进度、质量、安全、文明施工等，对工程质

量负直接责任。

4、按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。

5、对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续

施工或决定返工。

6、发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。

二、技术负责人职责：

1、积极参加有关施工的各种学术研讨和业务会议，努力提高技术水平和

管理水平，及时掌握新技术、新工艺，把好工程技术质量关。

2、参与项目工程的图纸会审工作。

3、负责编制单位工程的施工组织设计，并监督该组织设计方案的实施。

4、做好施工技术交底工作。

5、对工程的隐检项目认真核查，及时解决施工中出现的技术问题。

6、负责工程的技术资料收集、填报、整理归档上报等工作。

7、参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。

8、参加竣工验收工作。

施工员职责：

8、参与图纸会审工作。

9、参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。

10、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全。

11、组织好进场材料，检验好材料质量、型号及规格是否符合设计要

求。

12、组织隐蔽工程验收和各项工程质量评定。

13、参与处理施工中出现的工程质量问题。

14、对因设计或其他原因变更引起的工程量工期增减进行签证，并及

时调整施工部署。

15、参加项目的各种施工技术会议及各分部分项工程的验收和竣工

项目部各级岗位质量责任制

为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。

按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

以下是各级岗亭质量责任制:

1.工区经理质量职责

1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。

1.2构造贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关工程管理的目标、政策、指令、规章制度等。

1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。

1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

1.5确保质量管理系统一般运转，充裕供给所需的资源。

1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。

1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。

2.工区副经理质量职责

2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。

2.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。为保证工程质量提供制度保障。

项目部岗位责任制制度

为构建项目部按岗联产绩效工资发放制度，形成项目部岗位责任制机制，实现薪酬分配和奖罚制度的公平、公正、公开原则，充分激发项目部全体员工的工作积极性和责任心，提高项目部整体工作效率、优化项目部管理机制、提升项目部管理水平，特制定项目部责任岗位责任制管理办法。

岗位职责，是企业员工的工作标准、要求和规范，岗位责任制度，是企业对员工工作业绩考评、员工升降级、薪酬制定和分配的的重要依据和手段。

岗位责任制度的制定与考核，要坚持“公开、公正、公平”的“三公”原则。将制度的考核与员工的收益密切挂钩。

为了构建项目部岗位责任体系，根据项目部全体员工的具体分工及所属部门的经济责任和职能特点，将项目部各部门划分为4 个责任中心，即：经济管理责任中心、工程技术责任中心、物资设备责任中心、服务协调保障责任中心等。

一、经济管理中相关部门工作职责

(一)、合同成本部门工作职责

1、负责制定本部成本核算实施细则及配套办法，具体负责实施

成本核算工作。

2、及时发现施工过程中存在的问题，通报施工及经济管理情况，适时提出加强工程成本控制和提高经济效益的建议；

3、负责项目的架子队管理，劳务队伍录用、劳务合同的起草及签署，负责劳务用工的验工计价、预(结)算工作。

4、负责项目的责任成本管理工作及责任成本工资考核工作；

5、负责向甲方或者上级部门申报办理验工计价，办理各责任中心的责任预算编制、计价、监控及考核工作。

6、掌握概、预算法规，熟悉工程建设定额，加强工程造价动态管理，如实编制项目追概补差资料，及时办理报批手续。

(二)、财务部门工作职责

项目部岗位责任制(六篇)

项目部岗位责任制

1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制（二）

1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。

2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。

3、负责项目部技术改革和科技创新工作。

4、负责施工日志的编写记录。

5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。

6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。

7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。

8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。

9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。

10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。

11、参加各类事故抢险和事故追查工作。

质量岗位责任制

:一、项目经理岗位职责

1、项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、

法规、方针、政策和强制性标准；执行企业的管理制度，服从

公司统一领导，维护企业和职工的合法权益；

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保公司各项经

济技术指标全面完成；

3、严格执行《统计法》，按时上报各项统计数据，对所提供的统

计数据必须真实、可靠，严禁弄虚作假；

4、组织编制项目管理的实施计划；

5、建立安全、质量管理体系及成本责任体系、并组织实施；

6、对施工生产要素进行优化配置和动态管理；

7、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单

位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现

的问题；

8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、

发包人、分包人以及职工之间的利益分配，支持社会公益事业；

9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

11、负责组织项目部参与施工合同谈判，配合合约部进行合同备

案；组织项目部施工合同、专业分包合同、材料采购、加工订货及租赁合同的评审会签、交底。

12、负责组织项目部进行施工合同网上数据收集、整理、业主确

认及报批工作。

13、对本项目部涉及的大宗物资集中招标采购率及招标结果负

责；

14、处理项目经理部的善后工作；

15、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

16、负责组织整理项目经营、财务以及工程结算等经济资料，进

行项目经济活动分析，准备并提交各种经济核算资料，接受公司或上级的审计。

二、项目部生产经理岗位职责

项目部管理人员岗位责任制

1.项目经理岗位责任

项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量.进度.安全.

成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。

主要职责：

A.制定项目规划，对工程的质量.进度.安全生产，文明施工，成本控制制

定明确目标，进行目标管理。

B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。

C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。

D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。

E.做好项目部的思想教育作业，坚持两个文明一起抓。

2.项目副经理岗位责任

项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生

产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。

主要职责是：

A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。按照进

度计划，合理调配人力.物力.财务.保质保量.按期完成施工任务，对工程质量

和工程进度负责。

B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁.卫生.交通畅通，达到文

明施工。

C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。

D.按计划组织施工机械.材料.设施材料的进场和管理作业。

E.负责使项目的生产组织.生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合

项目质量计划的实施要求。

F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质

量整改，纠正预防措施的实施。

3.主任工程师岗位职责

主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，

在整个施工过程对工程的质量.材料质量.施工工艺.安全措施等进行全方位管理。

项目部管理人员质量、安全生产责任制（2篇）

项目部管理人员质量、安全生产责任制

是指项目部管理层为保证项目质量和安全生产，明确管理层的职责和责任，并建立相应的管理体制和工作机制。该责任制旨在提高全体管理人员的综合素质，增强管理人员的责任意识和安全意识，确保项目的质量和安全生产。

一、责任的明确

1.项目经理的责任：项目经理作为项目的责任人，应对项目的质量和安全生产负有最终责任。项目经理应制定并组织实施项目质量和安全生产管理的相关措施，确保项目实施过程中的质量和安全生产的可控性和可预见性。

2.各级管理人员的责任：除项目经理外，项目部其他管理人员也应负有相应的责任。各级管理人员应根据项目的需求和自身的职责范围，明确自己在质量和安全生产方面的职责，负责组织、协调和监督工作，确保项目质量和安全生产的顺利进行。

二、责任的内容

1.质量责任：项目部管理人员应承担以下质量责任：

（1）制定和组织实施项目的质量管理体制和质量计划。

（2）组织项目质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。

（3）合理选择和使用优质材料和设备，确保施工工艺的合理和可靠性。

（4）负责建立和完善项目的质量档案。

2.安全生产责任：项目部管理人员应承担以下安全生产责任：

（1）制定和组织实施项目的安全生产管理体制和安全计划。

（2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

（3）组织项目的安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。

（4）负责应急预案的制定和演练，确保在突发事件发生时的及时处理和应对。

三、责任的落实

1.制度的健全：项目部应建立完善的管理制度和规章制度，明确部门职责和管理要求。制度应包括质量管理制度、安全生产管理制度等，确保责任的明确和执行的规范。

项目部质量责任制度

第一章总则

工程质量责任制总则

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

第二章质量管理领导小组质量责任

1、精确处置惩罚质量和效益的关系，坚持“权宜之计、质量第一”和以质取胜的原则。凡处置本项目工程施工的一切活

动和行为，必需严厉按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、当真进修有关法令、法规、规范，标准及上级文件，不断提高营业平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》，确保《质量管理办法》的有用运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。

4、组织常常性的质量搜检，抓好典型。严厉履行质量奖惩规定，

第1页

对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。

质量目标：

1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准；

2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；

3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

4、根绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

第1页

第三章岗位质量责任制

一、项目部经理质量职责

项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：

1、在公司带领指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》负总责，确保质量体系的有用运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

项目部岗位责任制

项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权限，确保

项目顺利进行，制定的一套规范和标准。下面将详细介绍项目部岗位责任制的内容和要求。

一、项目经理岗位责任

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目计划和进度安排，并监督执行情况，及时调整和协调资源。

3. 确定项目目标和关键绩效指标，并监督团队成员的工作进展和绩效评估。

4. 协调各个部门和团队之间的合作，解决项目中的问题和冲突。

5. 定期向项目发起人和相关方报告项目进展情况，并提出改进建议。

二、项目工程师岗位责任

1. 负责项目的技术研发和实施，包括方案设计、工艺流程、设备选型等。

2. 编制项目的详细工作计划和进度安排，并监督执行情况。

3. 指导和协调项目团队成员的工作，确保工作按照要求进行。

4. 负责项目的技术文档编写和资料整理，保证项目资料的完整性和准确性。

5. 参与项目的技术评审和验收工作，确保项目达到技术要求和标准。

三、项目采购岗位责任

1. 负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目物资的及时供应和质量保证。

2. 制定项目的采购计划和采购合同，与供应商进行谈判和合作。

3. 跟踪和监督供应商的交货进度和质量，及时解决采购过程中的问题和纠纷。

4. 定期向项目经理和相关方报告采购进展情况，并提出改进建议。

5. 负责项目物资的入库和出库管理，确保物资的安全和完整。

四、项目质量岗位责任

1. 负责项目的质量管理和质量控制，确保项目产品符合质量要求和标准。

2. 制定项目的质量计划和质量检查方案，监督执行情况并提出改进措施。

项目部质量责任制[全]

项目部质量责任制

1项目经理质量职责

1.1项目经理是工程质量第一责任人，直接领导项目部质量部门工作。组织带领项目部成员落实质量工作计划，实现工程质量目标。

1.2在组织施工生产过程中，正确处理好质量、成本与进度的关系，确保实现质量目标所需各种资源的投入。

13参加公司质量分析会，主持项目部质量例会,每月组织工程的质量专项检查活动，及时解决施工中存在的质量问题,并形成记录，做到持续改进。

1.4负责组织施工队及时进行各分项工程自检，组织项目部进行二级验收，参加工程的三级验收。

1.5督促专职质检员及时做好工程各种质保资料的收集、整理和保管工作，以确保工程资料的真实性、完整性和移交及时性。

1.6对质量事故按“四不放过"的原则，参与和配合质量事故的调查、分析和处理。

1.7组织项目部技术交底工作，支持项目部专职质检员的工作，并提供必要的工作条件。

2.项目副经理质量职责

2.1协助项目经理抓质量管理工作，对现场的施工质量负直接领导责任。

2.2认真执行国家有关规程、规范、项目工程合同条款以及上级有关规定和公司、公司各项质量管理制度，领导和协调各职能部门对施工质量的管理。

23领导项目部质量部门工作，组织并参加每月一次的质量检查，对上级和项目部质量检查提出

的问题，组织实施整改。

2.4组织对各施工队施工质量的考核。

2.5对质量事故按“四不放过"的原则，参与和配合质量事故的调查、分析和处理。

3.项目总工质量职责

3.1负责工程项目的技术质量管理工作，对工程质量负技术管理责任。

3.2组织编制本工程施工措施、创优策划等文件，并指导实施，从技术上保证工程质量。

项目部岗位责任制

项目部岗位责任制是指在项目管理中，为了明确各个岗位的职责和权责，提高

项目组织的效率和执行力，制定的一套规范和标准。下面是项目部岗位责任制的标准格式文本：

一、项目经理岗位责任：

1. 负责项目的整体策划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目的工作计划和进度安排，并监督执行情况，及时调整和解决项目中

的问题。

3. 组织项目的资源配置，包括人力、物力、财力等，并进行合理的利用和管理。

4. 监督项目团队成员的工作，指导和培训团队成员，提高团队的工作能力和绩效。

5. 与客户进行沟通和协调，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。

6. 负责项目的风险管理和变更管理，及时识别和应对项目中的风险和变更。

7. 编写项目的各类报告和文档，包括项目计划、进度报告、风险分析报告等。

8. 参与项目评审和总结，总结项目的经验和教训，提出改进和优化的建议。

二、项目工程师岗位责任：

1. 负责项目的技术方案设计和工程实施，确保项目按照设计要求和规范进行。

2. 负责项目的施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和可行性。

3. 参与项目的供应商选择和合同谈判，确保项目的材料和设备质量和供应。

4. 负责项目的工程进度和质量的控制，及时发现和解决工程中的问题。

5. 协调项目中各个部门和岗位之间的工作关系，确保项目的协同和配合。

6. 参与项目的现场管理和施工监督，确保施工过程的安全和质量。

7. 编写项目的技术文档和报告，包括设计方案、施工图纸、工程验收报告等。

8. 参与项目的技术交底和培训，提高项目团队成员的技术水平和工作能力。

项目各部门岗位质量管理责任制

一、各部门质量责任制

1.工程技术部质量责任

(1)贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件,对本工程的施工技术工作负责。

(2)树立"质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制质量保证措施。

(3)在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。

(4)制定年度创优规划，积极推广"四新”技术的应用，组织开展QC小组课题攻关活动。

(5)完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细,并做到切实指导施工。

(6)经常深入现场检查方案、技术标准落实情况。

17)参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。

2.安质部质量责任

(1)贯彻执行《建筑法》等国家、行业法律、法规和标准及XX轨道交通有限公司有关质量要求，并对执行情况进行监督检查。

(2)参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督促实施。

(3)建立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。

(4)掌握质量动态，及时向主管领导汇报各分项工程的质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工的分项工程有权制止，对已施工的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量鉴定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。

(5)做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识项目施工质量、高要求的质量含义。

(6)落实项目部对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方岗。